Secuencias didacticas tobon

Tobón • Pimienta • García
E
n la actualidad, una serie de cambios en lo social, lo político, lo
económico y lo ambiental hacen impostergable revisar y reformu- SECUENCIAS DIDÁCTICAS:
lar los sistemas educativos. Esto lleva a una constante búsqueda
de mecanismos para que las prácticas docentes abandonen los viejos pa-
radigmas, se orienten a la formación de personas con competencias y APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN
eleven el rendimiento académico de los estudiantes, de modo que éstos
posean las condiciones indispensables para afrontar los retos del contexto DE COMPETENCIAS

SECUENCIAS DIDÁCTICAS: APRENDIZAJE Y EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
actual y futuro.
En este libro presentamos una metodología de planeación de los pro-
cesos de aprendizaje y evaluación mediante secuencias didácticas que
considera los siguientes elementos: situación problema del contexto, com-
petencias a formar, actividades concatenadas y proceso metacognitivo, eva-
luación y recursos de aprendizaje. Esta propuesta se ha validado en varios
países con diversos proyectos de aplicación en todos los niveles educativos.
Con ello se promueve un avance en los procesos de formación desde el
modelo de competencias, al que se integran algunos aspectos relevantes
del constructivismo, para ofrecer a maestras y maestros una metodología
sencilla, pero innovadora.

Sergio Tobón Tobón
Julio H. Pimienta Prieto
Juan Antonio García Fraile

Prentice Hall

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Secuencias didácticas:
aprendizaje y evaluación
de competencias

Ph.D. Sergio Tobón Tobón,
Director del Centro de Investigación
en Formación y Evaluación (CIFE)

Dr. Julio Herminio Pimienta Prieto
Instituto Superior Pedagógico “Enrique José Varona”
La Habana, Cuba
Universidad Anáhuac, México
Universidad Complutense, Madrid

Juan Antonio García Fraile
Facultad de Educación-Centro de Formación del Profesorado
Universidad Complutense, Madrid
Subdirector del CIFE

Secuencias didácticas: aprendizaje
y evaluación de competencias
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2010
ISBN: 978-607-442-909-1
Área: Humanidades
Formato: 17 23 cm Páginas: 216

Editora: Gloria Carmina Morales Veyra
e-mail: gloria.morales@pearsoned.com
Editora de desarrollo: Claudia Celia Martínez Amigón
Supervisor de producción: Juan José García Guzmán

PRIMERA EDICIÓN, 2010

D.R. © 2010 por Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Atlacomulco 500, 5° piso
Col. Industrial Atoto, CP 53519
Naucalpan de Juárez, Edo. de México

Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana Reg. Núm. 1031

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producirse, registrarse o transmitirse, por un sistema de recuperación de información, en
ninguna forma ni por ningún medio, sea electrónico, mecánico, fotoquímico, magnético
o electroóptico, por fotocopia, grabación o cualquier otro, sin permiso previo por escrito
del editor.

El préstamo, alquiler o cualquier otra forma de cesión de uso de este ejemplar requerirá
también la autorización del editor o de sus representantes.

ISBN: 978-607-442-909-1
ISBN E-BOOK: 978-607-442-910-7
Impreso en México. Printed in Mexico.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 - 13 12 11 10

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Contenido
Presentación vii
Acerca de los autores x

Capítulo I
El modelo de competencias: cambios en la didáctica
y la evaluación desde la socioformación 1
1.1 El nuevo paradigma de las competencias 2
1.2 Principios comunes al modelo de competencias como nuevo
paradigma educativo 6
1.3 Enfoques actuales de las competencias.
Análisis comparado 7
1.4 El enfoque socioformativo: el pensamiento sistémico-complejo
en la práctica educativa 11
1.5 Descripción y formulación de una competencia desde
el enfoque socioformativo 13
1.6 El currículo: un abordaje desde la socioformación y
el modelo GesFOC 17
1.7 Las secuencias didácticas por competencias: un enfoque
socioformativo 20
Referencias bibliográficas 23

Capítulo II
Bases teóricas y filosóficas de la formación
de las competencias 27
2.1 El humanismo como base de la socioformación y de las
competencias 28
2.1.1 Concepción del hombre 30
2.1.2 Concepción de sociedad 32
2.1.3 Concepción de institución educativa 33
2.2 Bases constructivistas en la formación y evaluación
2.3 El aprendizaje cooperativo en las secuencias didácticas 39

2.4 Las secuencias didácticas y el papel
de la enseñanza problémica 42
2.5 Bases en el aprendizaje significativo 44
2.6 El pensamiento complejo: las competencias desde
el proyecto ético de vida 52

Capítulo III
Secuencias didácticas: metodología general
de aprendizaje
y evaluación 59
3.1 Comprensión del formato para planear secuencias
didácticas desde un enfoque socioformativo 60
3.2 Identificación de la secuencia didáctica 64
3.3 Problema significativo del contexto 65
3.4 Competencias a formar 68
3.5 Actividades concatenadas 74
3.6 Evaluación mediante matrices (rúbricas) 78
3.7 Proceso metacognitivo 81
3.8 Recursos 82
3.9 Normas de trabajo 82
3.10 Aplicación en el contexto educativo 82
3.11 Ejemplos de secuencias didácticas 83

Capítulo IV
La evaluación de las competencias como
proceso de valoración 113
4.1 De la evaluación a la valoración de las competencias 114
4.2 La evaluación de las competencias:
un nuevo paradigma 119
4.3 Evaluar las competencias trasciende la evaluación
de objetivos y propósitos del aprendizaje 123
4.4 Principios básicos a tener en cuenta en
la evaluación basada en competencias 124

4.5. La evaluación según quienes participan 129
4.5.1 Autoevaluación 130
4.5.2 Coevaluación 130
4.5.3 Heteroevaluación 131
4.6 Metodología general de evaluación de las competencias:
método matricial complejo 131
1. Identiﬁcar y comprender la competencia que
se pretende evaluar 132
2. Proceso de evaluación a llevar a cabo 133
3. Criterios 134
4. Evidencias 134
5. Indicadores por nivel de dominio 135
6. Ponderación y puntaje 137
7. Criterios e indicadores obligatorios para acreditar
una competencia 137
8. Recomendaciones de evaluación 137
9. Retroalimentación 138
4.7 Ejemplo de evaluación de una competencia con
el método matricial complejo 138

Capítulo V
El empleo del portafolio en la evaluación
5.1 ¿Qué es el portafolio? 146
5.2 Partes estructurales del portafolio 149
5.3 Diseño del portafolio 153
5.4 Una nueva forma de evaluación acorde con la singularidad
del portafolio 154
5.4.1 Características generales de la evaluación formativa
en la formación basada en competencias 154
5.4.2 La evaluación formativa por medio
del portafolio 156
5.5 Propuesta metodológica para utilizar el portafolio
en la evaluación de las competencias 163

Fase 1. Acuerdo de la metodología de trabajo 165
Fase 2: Sistematización de las evidencias 165
Fase 3: Evaluación de las evidencias 166
Fase 4: Nueva presentación de las evidencias 166
Fase 5: Presentación ﬁnal del portafolio 167

Capítulo VI
Metodología de proyectos formativos 171
6.1 Concepto de proyecto formativo 172
6.2 Tipos de proyectos 172
6.3 Componentes esenciales de un proyecto formativo 174
6.4 Algunos lineamientos metodológicos para abordar
los proyectos formativos con los estudiantes 180
6.5 Ventajas de trabajar por proyectos formativos 181

Capítulo VII
Competencias docentes y formación: la investigación-acción
educativa como estrategia de cambio 185
7.1 Objeto de la investigación acción-educativa 186
7.2 Características de la investigación-acción educativa 186
7.3 Autoevaluación y modiﬁcación de nuestros
modelos mentales 187
7.4 Fases de la investigación-acción educativa 187
7.5 Modelos mentales negativos en los docentes en torno
al enfoque de competencias en la educación 190

Bibliografía 193
Anexos 199

Presentación

Las competencias no son un concepto abstracto: se trata de las actua-
ciones que tienen las personas para resolver problemas integrales del
contexto, con ética, idoneidad, apropiación del conocimiento y pues-
ta en acción de las habilidades necesarias. Existen como tales desde el
surgimiento del ser humano, porque son parte de la naturaleza huma-
na en el marco de la interacción social y el ambiente ecológico.
Si las competencias han existido desde que existe el ser humano,
como sucede con la inteligencia y los conocimientos, ¿por qué hasta
ahora se les considera fundamentales en la educación y en la gestión
del talento? ¿Por qué no habían sido prioritarias en la educación si
parece lógico aplicar los saberes en los problemas con ética e ido-
neidad? Éstas son preguntas muy complejas y hace falta aún más
investigación para responderlas. Lo que sí tenemos claro es que en
la actualidad hay una serie de cambios en lo social, lo político, lo
económico y lo ambiental que hacen impostergable para la educa-
ción formar personas con competencias, como siempre lo ha debido
hacer y como los grandes maestros lo han enseñado.
Entre los cambios vale la pena considerar los procesos de globa-
lización y la búsqueda de identidad de las sociedades; la internacio-
nalización de las economías; los cambios acelerados en el desarrollo
cientíﬁco y tecnológico; la urgencia de implementar acciones para
prevenir el daño y la destrucción del ambiente, que va a pasos agigan-
tados; los cambios acelerados en los valores y las costumbres socia-
les, que requieren nuevos planteamientos y acuerdos colectivos para
asegurar la convivencia, etc. Todo eso nos lleva a revisar y reformular
los sistemas educativos, y a buscar mecanismos para que las prácticas
docentes abandonen los viejos paradigmas y se orienten al trabajo por
competencias.
Esto requiere revisar con profundidad las metodologías de apren-
dizaje y enseñanza, para así asegurar la calidad educativa en diversos

vii

escenarios de formación, y luego acreditar dicha calidad ante la so-
ciedad, buscando que sean los estudiantes quienes den ese testimonio
con sus acciones basadas en la ética, la idoneidad y el compromiso.
Se necesita entonces que el docente se forme en nuevas maneras de
mediar la formación y que aplique los procedimientos de apoyo más
pertinentes, de acuerdo con las metas educativas, el ciclo vital de sus
alumnos y las políticas de educación vigentes. Esto es esencial para
elevar el rendimiento académico de los estudiantes y así posibilitar
que posean las condiciones indispensables para afrontar los retos del
contexto actual y futuro.
En este libro presentamos una metodología de planeación de los
procesos de aprendizaje y evaluación mediante secuencias didácticas,
en las cuales se ha articulado la estrategia de proyectos formativos
del enfoque socioformativo de las competencias con la perspectiva
constructivista, dentro de la cual se han retomado la teoría de la asi-
milación y la retención de carácter signiﬁcativo y la propuesta de en-
señanza problémica. De esta forma consideramos al docente como
un profesional de la mediación y de la dinamización del aprendizaje,
y al estudiante, como un sujeto creactivo de su formación integral y
aprendizaje de las competencias.
La metodología de secuencias didácticas que aquí se aborda
considera los elementos siguientes: situación problema del contexto,
competencias a formar, actividades concatenadas y proceso metacog-
nitivo, evaluación y recursos de aprendizaje. Con ello se promueve
un avance en los procesos de formación desde el modelo de compe-
tencias, con la integración de algunos aspectos de gran relevancia del
constructivismo, para así ofrecer a maestros y maestras una metodo-
logía sencilla, pero innovadora.
La metodología de aprendizaje y evaluación de las competencias
que en esta obra se articula a las secuencias didácticas, se ha validado
en varios países con diversos proyectos de aplicación en todos los
niveles educativos. Aunque la aplicación no ha sido homogénea, sí
tiene principios comunes y se enfoca en las competencias, que es el
punto de énfasis en las nuevas reformas educativas. Así se ha venido

viii

trabajando en Colombia, Chile, Panamá, España, México, Hondu-
ras, Venezuela, Ecuador, Perú, Guatemala, El Salvador, Nicaragua,
Costa Rica, etcétera.
Los autores esperamos que este libro ayude a una mejor com-
prensión, planeación y mediación de los procesos de aprendizaje y
evaluación desde el modelo de competencias en los diversos nive-
les educativos, brindando los elementos mínimos a tener en cuenta.
Por ello tratamos de no incluir demasiados contenidos, sino de de-
jar sólo lo fundamental en el proceso.

ix

Acerca de los autores

Sergio Tobón Tobón es fundador y presidente del Centro de Inves-
tigación en Formación y Evaluación (CIFE), que realiza proyectos
de mejoramiento de la calidad educativa en diversos países de Lati-
noamérica desde el modelo de competencias.
El doctor Tobón es experto internacional en psicología, com-
petencias, gestión del talento humano y desarrollo del pensamien-
to complejo. Es doctor (Ph.D.) de la Universidad Complutense de
Madrid en Modelos Educativos y Políticas Culturales en la Socie-
dad del Conocimiento. Recibió el reconocimiento Cum Laude por
unanimidad en su tesis de doctorado titulada “Estrategias para me-
jorar la calidad de la educación en Colombia desde el enfoque de las
competencias”.
Es autor o coautor de 14 libros sobre educación, competencias,
calidad de vida y calidad de la educación superior, publicados en
Colombia, Perú, España y México:

1. Aprender a emprender: un enfoque curricular. La Ceja: Funo-
rie, 2001.
2. La cartografía conceptual. Bogotá: Contacto, 2003.
3. Saberes para vivir plenamente en familia (varias ediciones).
Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio, 2004.
4. Competencias en la educación superior. Políticas de calidad.
Bogotá: Ecoe, 2006.
5. Competencias, calidad y educación superior (tres ediciones).
Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio, 2006.
6. Diseño curricular por competencias. Medellín: Uniciencias,
2006.
7. El diseño del plan docente en información y documentación acorde
con el Espacio Europeo de Educación Superior: un enfoque por
competencias. Madrid: Universidad Complutense, 2006.

x

8. Gastroenterología. Evaluación y tratamiento psicológicos. Madrid:
Klinik, 2006.
9. La terapia cognitiva: un acercamiento complejo. Manizales: Uni-
versidad de Manizales, 2006.
10. La formación por competencias en la educación superior. Madrid:
Universidad Complutense, 2006.
11. Estrategias didácticas para formar competencias. Lima: A. B.
Representaciones Generales, 2008.
12. Gestión del currículum por competencias. Una aproximación desde
el modelo sistémico complejo. Lima: A. B. Representaciones
Generales, 2009.
13. Currículo y ciclos propedéuticos por competencias. Bogotá: Ecoe,
2010.
14. Formación basada en competencias. Pensamiento complejo, diseño
curricular y didáctica (tres ediciones, ocho reproducciones).
Bogotá: Ecoe, 2009.

Se ha desempeñado como conferenciante, asesor y consultor en di-
versas universidades de Colombia, Honduras, Venezuela, México,
Perú, Chile, Bolivia, Panamá, Argentina, Ecuador, Portugal y Es-
paña en temas como: identificación y descripción de competencias,
diseño curricular basado en competencias, pensamiento complejo y
competencias, estrategias cognitivas y metacognitivas en formación
y evaluación de competencias, y método de trabajo por proyectos
en educación superior. También ha sido conferenciante invitado en
más de 80 congresos científicos internacionales.
Es cofundador del centro internacional de evaluación y certifica-
ción de competencias en Chile (www.viveduc.cl). En esta institución
se elaboran proyectos de evaluación y acreditación de docentes y
asesores para diversas instituciones educativas de Latinoamérica.
Actualmente es uno de los integrantes del GTAI, Grupo de
Expertos internacionales que acompañan y asesoran la Reforma
de la Educación Básica de México, por invitación de la Subsecre-
taría de Educación Básica mexicana.

xi

Es además profesor visitante de maestría y doctorado en diversos
países (México, Venezuela y Chile).

Julio Herminio Pimienta Prieto es licenciado en Educación con
especialidad en Matemáticas y diplomado en Teoría de la Modiﬁca-
bilidad Cognoscitiva Estructural y el Programa de Enriquecimiento
Instrumental. Obtuvo la maestría en Educación con especialidad en
Administración, Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos,
así como el doctorado en Educación por la Universidad Anáhuac-
Universidad Complutense de Madrid.
En la actualidad es consultor académico externo de Pearson para
Latinoamérica y profesor investigador de tiempo completo en la
Universidad Anáhuac México Norte; además es coordinador acadé-
mico del doctorado en Educación Medida y Evaluación de la Inter-
vención Educativa de dicha institución.
Es autor o coautor de varios títulos publicados por Pearson, entre
los cuales destacan:

1. Constructivismo. Estrategias para aprender a aprender, 2005.
2. Metodología constructivista. Una guía para la planeación docente,
2007.
3. Evaluación de los aprendizajes. Un punto de vista basado en com-
petencias, 2008.
4. Matemáticas III. Un enfoque constructivista, 2006.
5. Matemáticas IV. Un enfoque constructivista, 2007.
6. Matemáticas III. Geometría analítica. Enfoque basado en compe-
tencias, 2009.
7. Metodología de la investigación. Enfoque basado en competencias
(en proceso editorial, y en colaboración con el doctor Arturo
de la Orden Hoz).

xii

Sus vetas de investigación han sido esencialmente el diseño ins-
truccional y su inﬂuencia en el rendimiento académico de los estu-
diantes y la calidad de la educación superior. Ha estado vinculado a
procesos de reforma educativa en diversos países latinoamericanos
y ha participado en asesorías y conferencias con universidades de
México, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, El Salvador,
Panamá, Venezuela, Ecuador, Chile y Argentina.
Ha colaborado en Centroamérica por invitación del Servicio Ale-
mán de Intercambio Académico, la Conferencia de Rectores de
Alemania y del Consejo Superior Universitario Centroamericano,
en proyectos para la mejora de la educación superior.
Actualmente es docente de maestría y doctorado en la Facultad
de Educación de la Universidad Anáhuac.

Juan Antonio García Fraile es doctor en Ciencias de la Educa-
ción por la Universidad de Oviedo y licenciado en Sociología por la
Universidad Complutense de Madrid (UCM). Es además diploma-
do en Derecho Constitucional y Ciencia Política por el Centro de
Estudios Constitucionales de Madrid, así como docente titular del
Departamento de Teoría e Historia de la Educación de la Facultad
de Educación-Centro de Formación del Profesorado de la UCM
desde 1998 y secretario del Instituto de Ciencias de la Educación de
la misma universidad desde 2003.
Es autor de más de 10 libros solo o en coautoría, entre los cuales
destacan:

1. Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio,
2006 (en colaboración con Tobón, Rial y Carretero).
2. El enfoque de las competencias en el marco de la educación su-
perior. Madrid: UCM, 2006 (en colaboración con Tobón,
Tejada, Rial y Carretero).

xiii

3. La LOE en su perspectiva pedagógica e histórica. Glosario de tér-
minos. Barcelona: Graó, 2006 (en colaboración con Escamilla
y Lagares).
4. Un nuevo modelo de formación para el siglo XXI: la enseñanza
basada en competencias. Barcelona: Davinci, 2008 (en colabo-
ración con Sabán).
5. Gestión del currículum por competencias. Una aproximación desde
la perspectiva sistémica compleja. Lima: A. B. Representaciones
Generales, 2008 (en colaboración con Tobón).
6. Guía para la gestión del currículum por competencias. Lima: A.
B. Representaciones Generales, 2009 (en colaboración con
Tobón y López).
7. Estrategias didácticas para la formación por competencias. Lima:
A. B. Representaciones Generales, 2009 (en colaboración
con Tobón),

Además, es autor de 15 artículos, nueve capítulos de libros y 12 co-
municaciones a congresos.
Sus campos de investigación preferentes han sido historia de la
escuela, de la educación popular y de adultos. En la actualidad cen-
tra su interés en el ámbito de la formación continua, la formación
de trabajadores, la formación en competencias en general y en el
ámbito de la educación superior. Participa en siete proyectos euro-
peos Leonardo sobre estos últimos temas y en otro del Fondo de
Investigaciones Sanitarias sobre Evaluación de la Gestión Clínica
basada en Competencias. Codirige el curso de doctorado “Políti-
cas, prácticas y redes de formación en el marco europeo”, dentro
del Programa de Doctorado del Departamento de Teoría e Historia
de la Educación de la UCM, así como el Título Propio de Experto en
la UCM: “Gestión de la Formación a Distancia”.
En la actualidad es subdirector de Centro de Investigación en
Formación y Evaluación en Colombia (www.cife.ws).

xiv

CAPÍTULO I

El modelo de competencias:
cambios en la didáctica y la evaluación
desde la socioformación

Índice del capítulo

1.1 El nuevo paradigma de las competencias 2
1.2 Principios comunes al modelo de competencias
como nuevo paradigma educativo 6
1.3 Enfoques actuales de las competencias. Análisis
comparado 7
1.4 El enfoque socioformativo: el pensamiento
sistémico-complejo en la práctica educativa 11
1.5 Descripción y formulación de una competencia
desde el enfoque socioformativo 13
1.6 El currículo: un abordaje desde la
socioformación y el modelo GesFOC 17
1.7 Las secuencias didácticas por competencias:
un enfoque socioformativo 20

Secuencias didácticas: aprendizaje y evaluación de competencias

1.1 El nuevo paradigma de las competencias

Cada época, cada escenario y cada momento histórico generan de-
terminados retos para la educación, retos que se dan por la confluen-
cia de una serie de demandas e intereses implícitos y explícitos de la
sociedad: los maestros y las maestras, los directivos de la educación,
el sector político, los intelectuales, las empresas y las organizaciones
sociales. Dichas demandas se convierten en retos cuando se anali-
zan, se comprenden, se discuten y se acuerdan ejes mínimos hacia
los cuales orientar los procesos educativos.
Cuando la educación simplemente responde a las demandas de
uno u otro grupo, ya sean implícitas o explícitas, se termina por ge-
nerar un paradigma educativo en beneficio de uno o varios grupos,
desconociendo los intereses y las necesidades de los estudiantes, la
comunidad educativa y la sociedad en general.
Sin embargo, aunque se genere un nuevo discurso paradigmático
basado en valores positivos que podrían ser del interés de todos, en
la práctica los intereses implícitos dificultan los cambios que permi-
tirían alcanzar dichos valores positivos y en las reformas educativas
quedan sólo los intereses de los grupos que tienen el poder.
¿Qué es un paradigma? De acuerdo con Thomas Kuhn (1996,
2000), es un conjunto de creencias, valores y argumentos comparti-
dos por una comunidad científica en un tiempo determinado. Du-
rante la vigencia del paradigma, las actividades y los problemas del
área tienden a resolverse con base en éste; asimismo, se generan
proyectos que lo siguen. Se llega de esta forma a un estado en el cual
el mismo paradigma trata de mantenerse, buscando que todos los
integrantes de la comunidad científica lo sigan; quien no lo hace, se
aísla o es rechazado.
Mientras sea posible abordar los problemas con base en el para-
digma y haya condiciones históricas que lo apoyen, ya sea en for-
ma implícita o explícita, el paradigma se mantendrá; esto se conoce
como el periodo de ciencia normal. Sin embargo, cuando comienzan
a surgir nuevos intereses y dinámicas sociales, y esto confluye con

2

El modelo de competencias...

problemas que el paradigma no puede explicar de manera suficiente,
empiezan a generarse cambios que poco a poco llevan a elaborar
propuestas de paradigmas novedosos, prevaleciendo la propuesta
que mejor interprete los cambios del contexto y que dé respuestas
consistentes a los nuevos problemas.
¿El modelo de las competencias es un nuevo paradigma? His-
tóricamente, las competencias han surgido en la educación como
una alternativa para abordar las falencias de los modelos y enfoques
pedagógicos tradicionales, como el conductismo, el cognoscitivismo
y el constructivismo, aunque se apoyen en algunos de sus plantea-
mientos teóricos y metodológicos; no obstante, esto lo hacen con
una nueva perspectiva, con un cambio en la lógica, transitando de la
lógica de los contenidos a la lógica de la acción. En la década de
1990, las competencias eran muy criticadas por quienes estaban en
los otros paradigmas educativos, pero poco a poco la comunidad
pedagógica comenzó a aceptarlas porque brindaban respuestas per-
tinentes y claras en torno al currículo, el aprendizaje, la evaluación y
la gestión educativa-docente.
Sin embargo, aunque el modelo de competencias generó nue-
vas formas de mediar los procesos de aprendizaje y evaluación en
los estudiantes (García Fraile y Sabán Vera, 2008), al buscar que
estuvieran en condiciones de identificar, interpretar, argumentar y
resolver problemas pertinentes del contexto, retomó presupuestos
y técnicas didácticas y de evaluación de otros modelos pedagógicos,
como el constructivismo, con el cual guarda una mayor relación.
A éste pertenece la teoría de la asimilación y retención, que genera
un aprendizaje significativo y el proceso de la enseñanza problé-
mica, tratando de que esto se oriente a la formación integral y al
aprendizaje de las competencias necesarias para la autorrealización,
la mejora del tejido social en lo local, lo nacional y la tierra patria, el
desarrollo socioeconómico, el emprendimiento en las diversas áreas,
la contribución al equilibrio y la sustentabilidad ambiental, y el for-
talecimiento del arte, la cultura y la ciencia.
¿Qué problemas permite abordar el modelo de competencias en
la educación, que lo están posicionando como el nuevo paradigma
3


educativo? Son varios los problemas a los que responde en forma
clara y que otros enfoques no tratan de modo consistente:

1. ¿Cómo gestionar el currículo y el microcurrículo para ase-
gurar la calidad del aprendizaje en un marco sistémico?
2. ¿Cómo lograr que el currículo y los procesos de aprendizaje
y evaluación sean pertinentes para los estudiantes y las di-
námicas del contexto local, nacional e internacional, actual
y futuro?
3. ¿Cómo formar personas para afrontar los problemas coti-
dianos integrando y movilizando el saber ser, el saber hacer
y el saber conocer, al considerar los retos del contexto?
4. ¿Qué es la idoneidad y cómo se inserta en la educación den-
tro de los procesos de aprendizaje-enseñanza?
5. ¿Cómo formar personas con habilidades críticas, reﬂexivas,
analíticas y creativas, que las apliquen realmente en la vida
cotidiana?

El modelo de competencias responde a estos problemas, que mode-
los tradicionales como el conductismo y el constructivismo no abor-
dan con claridad y pertinencia; las respuestas a dichos problemas
consideran los cambios que se dan en los contextos social, laboral-
profesional, cientíﬁco, etc., lo que hace que el modelo de competencias
tienda a consolidarse cada día más y a ser el nuevo paradigma educa-
tivo. Una prueba de esto es la progresiva aceptación de este modelo
tanto entre las entidades internacionales como entre los estados,
múltiples instituciones educativas, maestros y académicos de la
pedagogía. Por supuesto, muchas personas aún siguen otros modelos
y enfoques educativos y desde allí critican el modelo de las compe-
tencias. Esto es normal, pues así ocurre con los nuevos paradigmas
y no es posible esperar que sean aceptados por todos los integrantes

4


de la comunidad académica, aunque sí se puede esperar que lo haga
la mayoría, y eso es lo que comienza a suceder en esta área.
Algunos críticos del enfoque de competencias han planteado la
posibilidad de que se trate de una nueva moda pedagógica, lo que
podría suscitar dudas entre ciertos docentes.
Sin embargo, si analizamos las principales fallas de la educación
tradicional, con su lógica centrada en los contenidos, encontrare-
mos que tienen que ver con la falta de aplicación de los saberes,
la falta de pertinencia de los propósitos educativos y el énfasis en
lo académico. El modelo de competencias apoya el acercamiento
y entrelazamiento de las instituciones educativas con la sociedad y
sus dinámicas de cambio, con el ﬁn de que estén en condiciones de
contribuir tanto al desarrollo social y económico como al equilibrio
ambiental y ecológico.
Estamos entonces ante un modelo que busca satisfacer las gran-
des necesidades de la educación actual, por lo que no puede ser visto
como una moda. Y esto debe llevar a los integrantes de la comunidad
educativa a evitar ver este nuevo modelo como un simple cambio de
palabras, pasando de objetivos y propósitos a competencias, de indi-
cadores de evaluación a criterios, etc. No se trata de lo ya conocido
con nuevas palabras, sino de generar otras prácticas docentes más
acordes con los nuevos retos de la humanidad y con lo que esperan
los estudiantes.
En este orden de ideas planteamos que, sencillamente, la edu-
cación tradicional —que parte de un docente que selecciona los
contenidos de un programa, los organiza según su punto de vista y
los explica, esperando que el educando aprenda esos contenidos
y después los aplique— conlleva una lógica que ha sido rebasada
por las demandas educativas actuales. El paradigma de la “educación
centrada en las competencias” promueve una lógica contraria: ahora
es esencial enfrentarse a una tarea relevante (situada) que generará
aprendizaje por la “puesta en marcha” de todo el “ser” implicado en
su resolución (Pimienta y Enríquez, 2009).

5


1.2 Principios comunes al modelo de competencias
como nuevo paradigma educativo

El modelo de competencias, como nuevo paradigma educativo, tie-
ne una serie de principios en los cuales hay amplio acuerdo, sin de-
jar de lado que persisten diferencias de interpretación y puesta en
escena. En el cuadro 1.1 se describen los principios en los que existe
cada vez mayor consenso.

CUADRO 1.1
Principios con mayor consenso en el modelo de competencias

Pertinencia Las instituciones educativas deben generar sus propues-
tas de formación articulando su visión y filosofía con los
retos del contexto y las políticas educativas vigentes.

Calidad Los procesos educativos deben asegurar la calidad del
aprendizaje en correspondencia con un determinado
perfil de formación, considerando la participación de la
comunidad.

Formar competencias Los maestros y maestras deben orientar sus acciones
a formar competencias y no a enseñar contenidos, los
cuales deben ser sólo medios.

Papel del docente Los maestros y las maestras deben ser ante todo guías,
dinamizadores y mediadores, para que los estudiantes
aprendan y refuercen las competencias. No deben ser
sólo transmisores de contenidos.

Generación El cambio educativo se genera mediante la reflexión y
del cambio la formación de directivos, maestras y maestros. No se
genera en las políticas ni en las reformas del currículo.

Esencia de Las competencias son actuaciones o desempeños ante
las competencias actividades y situaciones cotidianas que articulan y mo-
vilizan recursos personales y del contexto externo.

Componentes Lo más acordado es que una competencia se compone
de una competencia de conocimientos, habilidades y actitudes en forma
articulada.
Referencia: Tobón (2009a, 2010).
6


Muchas veces no se siguen dichos principios en la interpretación,
argumentación y presentación de propuestas educativas, no porque
haya desacuerdo, sino más bien por falta de información, análisis y
coherencia. En ocasiones sucede también que sí se siguen los prin-
cipios descritos en el cuadro 1.1, aunque en forma implícita.

1.3 Enfoques actuales de las competencias.
Análisis comparado

Desde la década de 1990, el modelo de competencias en la educa-
ción se ha consolidado como un nuevo corpus teórico y metodológi-
co para orientar el currículo, la gestión educativa y los procesos de
aprendizaje y evaluación. Sin embargo, aunque hoy en día se com-
parte una serie de principios en este modelo, la realidad es que hay
enfoques o perspectivas de las competencias que enfatizan determi-
nados aspectos y tienen visiones diferentes de los mismos principios
acordados.
Los diversos enfoques de las competencias se deben a académicos
que han formulado sus propuestas en este campo desde diferentes
contextos, líneas de investigación, proyectos de aplicación, propósi-
tos científicos y epistemologías de base. Asimismo, los énfasis están
orientados en gran parte por sus relaciones con otros modelos y
enfoques pedagógicos.
El Instituto CIFE (Centro de Investigación en Formación
y Evaluación) ha identificado cuatro grandes enfoques de las com-
petencias a nivel mundial: funcionalista, conductual, constructivista
y socioformativo. Hay muchos más, como el crítico social, el holís-
tico-sistémico, etc., pero en la práctica esos cuatro enfoques son los
que más impacto tienen en la educación actual.
En el cuadro 1.2 (véase la página 9) se comparan los cuatro en-
foques. A nivel histórico, surgieron en escenarios y con postulados
diferentes. El enfoque conductual comenzó a desarrollarse a finales
de la década de 1970 y se posicionó en el decenio siguiente, toman-
do algunos postulados del modelo pedagógico conductual. Así se ha

7


aplicado hasta el momento, considerando lo organizacional como
un aspecto clave de su concepción.
Paralelamente al enfoque conductual, aunque en una línea dife-
rente, se desarrolló el enfoque funcionalista, cuyo propósito es bus-
car que los procesos de aprendizaje y evaluación se centren en las ac-
tividades y tareas del contexto externo, considerando determinados
objetivos. Para ello se aplican sobre todo dos métodos: el DACUM
(Developing A Curriculum o Desarrollo de un Currículum) y el del
análisis funcional. Este enfoque comenzó a extenderse a inicios de la
década de 1990 y hoy en día es uno de los más sobresalientes de las
competencias en muchos países.
A finales de la década de 1980 y comienzos del decenio siguiente
se desarrolló el enfoque constructivista de las competencias, con el
fin de superar el énfasis en actividades y tareas del enfoque fun-
cionalista y propender hacia el abordaje de los procesos laborales
en su dinámica y relaciones, tratando las disfuncionalidades que se
presentan. Es así como este enfoque se trabaja en Francia y en otros
países europeos; en Latinoamérica se ha estudiado, pero se ha lleva-
do poco a la práctica educativa como tal.
A finales de la década de 1990 y comienzos de 2000 empezó a
estructurarse el enfoque socioformativo (véanse Tobón, 2001, To-
bón, 2002, y Tobón, 2004; García Fraile, Tobón y López, 2009a,
2009b), el cual también se suele denominar enfoque sistémico-complejo
o enfoque complejo. Concibe la formación de las competencias como
parte de la formación humana integral, a partir del proyecto ético de
vida de cada persona, dentro de escenarios educativos colaborativos
y articulados con lo social, lo económico, lo político, lo cultural, el
arte, la ciencia y la tecnología.
A continuación, en el cuadro 1.2 se exponen las diferencias entre
los enfoques conductual, funcionalista y constructivista con el enfo-
que socioformativo. Los aspectos que se analizan son el énfasis en el
concepto de competencias, la concepción del currículo, la epistemo-
logía y los países en los que predomina cada enfoque.

8

CUADRO 1.2 Diferencias entre los enfoques conductual,
funcionalista y constructivista con el enfoque socioformativo
Tipo de Énfasis en el concepto Concepción del currículo Epistemología Países en los cuales
enfoque de competencias predominan
Enfoque • Actividades y tareas del • Se busca responder a los Funcionalista Canadá
funcionalista contexto externo. requerimientos externos. Inglaterra
• Énfasis en la descripción • Se trabaja por módulos. Finlandia
formal de las competencias. México
Colombia

Enfoque • Articulación con • Se busca responder a Empírico Estados Unidos
conductual- las competencias las competencias clave -analítica Australia
organizacional organizacionales. organizacionales. Inglaterra
• Competencias clave en • Se trabaja por asignaturas
torno a las dinámicas y a veces por módulos de
organizacionales. autoformación.
Enfoque • Dinámica de los procesos • Se busca afrontar los retos Constructi- Francia
constructivista en sus procesos de relación de las dinámicas del entorno vista y social Finlandia
y evolución. y las disfuncionalidades. constructi- Brasil
• Se consideran las • El currículo es organizado vista
disfuncionalidades en el con base en situaciones
contexto. significativas.
Enfoque • Interpretación, • Se busca afrontar los retos Pensamiento México
socioformativo argumentación y resolución personales, institucionales sistémico Bolivia
de problemas del contexto y del contexto externo, y complejo Colombia
externo. actuales y futuros. Venezuela
• Formación en idoneidad • El currículo se organiza por Chile
y compromiso ético en todas proyectos formativos. España
las competencias.


El análisis de los logros y debilidades de los enfoques es el
siguiente:

1. Los enfoques conductual, funcionalista y, aunque en me-
nor medida, constructivista, ponen mucho énfasis en los
requerimientos externos y desde allí orientan los procesos
formativos, con lo cual se corre el riesgo de orientar la edu-
cación hacia las demandas sociales y no hacia la generación
de nuevas propuestas y el afrontamiento de los retos del
futuro. Esta falencia se resuelve con el enfoque socioforma-
tivo, en el cual los procesos curriculares y de aprendizaje se
orientan a los retos del contexto externo, en el presente y
en el futuro, considerando a su vez las necesidades vitales de
estudiantes, docentes y directivos, así como los propósitos
de formación de las respectivas instituciones educativas.
2. En el enfoque socioformativo se enfatiza la formación del
compromiso ético ante uno mismo, la especie humana, las
otras especies, el ambiente ecológico, la Tierra y el cosmos.
Esto se descuida en los otros enfoques, o simplemente se
aborda como una competencia más y no como la esencia
de todas las competencias, lo que sí ocurre en el enfoque
socioformativo. La mayoría de los problemas globales que
tenemos en la actualidad se relacionan con la ética, como la
violencia, la crisis económica, la contaminación y destruc-
ción del ambiente, entre otros.
3. El enfoque socioformativo sigue los principios del pensa-
miento sistémico-complejo y, en esta medida, se encuentra
mejor establecido para afrontar los retos actuales y futuros,
caracterizados por la inter y la transdisciplinariedad, la mul-
tiplicidad de relaciones en contexto, los cambios constantes
en todas las áreas y los procesos de caos e incertidumbre. De
allí que muchas instituciones educativas lo asuman como un
enfoque de base para construir sus modelos educativos, rea-
lizar la gestión educativa y docente, orientar su currículo y
llevar a cabo la mediación de las competencias desde la for-
10


mación humana integral, para formar así personas que estén
en condiciones de afrontar estratégicamente los problemas
cotidianos y de los entornos en los cuales se desempeñen.

Sin embargo, cada enfoque de las competencias es relevante y ofrece
determinadas ventajas que hay que considerar. No se trata enton-
ces de dejar de lado los demás enfoques y dedicarnos en exclusiva
al socioformativo. Por ejemplo, si en una institución educativa se
pretende formar personas para generar ventajas competitivas en las
organizaciones, entonces lo mejor sería tener como referencia el en-
foque conductual, aunque con las contribuciones de los otros si así
se estima pertinente y necesario.

1.4 El enfoque socioformativo: el pensamiento
sistémico-complejo en la práctica educativa

Existen muchas definiciones de competencias. La Real Academia
Española las define como incumbencia, pericia, aptitud e idoneidad
para hacer algo o intervenir en un asunto determinado (RAE, 2009).
A nuestro juicio, esta acepción es la que mejor refleja el concep-
to de competencias y lo diferencia de las habilidades, capacidades,
destrezas, etc. Por ejemplo, una habilidad consiste en realizar una
tarea concreta, pero eso no implica que se haga con incumbencia,
pertinencia o idoneidad. La incumbencia y la idoneidad implican
integrar diferentes saberes, como valores, conocimientos y capaci-
dades, para tener impacto en lo que se hace y reflejar calidad en el
logro de una meta determinada.
En el enfoque socioformativo se ha considerado la concepción
anterior para proponer la siguiente definición: las competencias son
actuaciones integrales ante actividades y problemas del contexto,
con idoneidad y compromiso ético, integrando el saber ser, el saber
hacer y el saber conocer en una perspectiva de mejora continua.
Lo anterior significa que podemos formar estudiantes con mu-
chos conocimientos; sin embargo, para que sean competentes es

11


necesario que aprendan a aplicarlos en actividades y problemas con
calidad, integrando una actuación ética, con base en valores y acti-
tudes. Hay alumnos que aprenden acciones para abordar situacio-
nes en forma práctica, aunque para ser competentes es preciso que
además de las acciones prácticas estén en condiciones de compren-
derlas, contextualizarlas y analizarlas a partir de conceptos y teorías,
y que además las realicen con un compromiso ético.
Esto nos lleva a la necesidad de integrar las diferentes áreas del
currículo para que los estudiantes aprendan a actuar desde la educa-
ción inicial con base en el saber hacer, el saber conocer y el saber ser
(que integra el saber convivir), con el ﬁn de alcanzar determinados
propósitos pertinentes en el contexto. Una competencia, entonces,
no es sólo tener un saber hacer, un saber conocer o un saber ser por
separado, sino movilizar los diversos saberes (ser, hacer y conocer)
hacia el logro de una meta determinada en el contexto, como se ex-
pone en la ﬁgura 1.1.

Concepto de competencias
FIGURA 1.1
desde el enfoque socioformativo

COMPETENCIAS
SON ACTUACIONES
INTEGRALES

para identificar, analizar y resolver
problemas del contexto

En distintos escenarios, integrando:
El saber ser (actitudes y valores)
El saber conocer (conceptos y teorías)
El saber hacer (habilidades procedimentales
y técnicas)


12


1.5 Descripción y formulación de una competencia
desde el enfoque socioformativo

¿Cómo se describe una competencia desde el enfoque socioforma-
tivo? Mediante tres componentes fundamentales: formulación de la
competencia a partir del análisis de problemas; construcción de cri-
terios y planeación de evidencias. Con base en estos criterios se me-
dian los procesos de aprendizaje y evaluación en los estudiantes. A
continuación se hace una descripción sintética de cada componente.

• Dominio de competencia. Es la categoría general, en la cual se
organizan las competencias pertenecientes a una misma área.

• Formulación de la competencia. Se describe la competencia
que se pretende contribuir a formar o evaluar a partir del aná-
lisis de problemas del contexto, buscando que tenga un verbo
de desempeño, un objeto conceptual, una ﬁnalidad y una con-
dición de referencia.

• Ejes procesuales. Son los grandes desempeños de la compe-
tencia que dan cuenta de su estructura como proceso sistémi-
co. Son opcionales y por lo general se explicitan para organizar
los criterios. Por ejemplo, la competencia comunicativa tiene los
siguientes ejes procesuales:

Comprender y emitir anuncios sobre hechos en la localidad.
Redactar textos.
Expresarse en público.
Comunicarse en forma gráﬁca.
Interactuar con asertividad en situaciones comunicativas.

Estos cinco ejes procesuales, además de otros, dan cuenta de los as-
pectos estructurales de la competencia comunicativa y permiten or-
ganizar la diversidad de criterios que ésta tiene. Asimismo, permiten
determinar los grandes aspectos de una competencia que se deben

13


abordar en los diferentes grados académicos de la educación básica y
media, como también en los semestres de un programa universitario
(Tobón, 2009a).

• Criterios. Son las pautas fundamentales que se deben tener
en cuenta en la valoración de la competencia; se componen
de un “qué se evalúa” y un “con qué se compara” (referente). Los
criterios buscan considerar los diferentes saberes de la compe-
tencia (ser, hacer, conocer y convivir). Para un mejor manejo,
se pueden establecer y clasiﬁcar mediante ejes procesuales, que
son los grandes aspectos (temas, bloques, etc.) o desempeños
que estructuran una competencia y conﬁguran su dinámica de
desarrollo.
Los criterios son el término más usado a nivel internacional
para dar cuenta de las pautas que deben considerarse al eva-
luar las competencias, y equivalen a conceptos cercanos, como
los resultados de aprendizaje (que son más propios del con-
ductismo), aprendizajes esperados (más del constructivismo)
e indicadores (más de la medición), etc. Es importante que
los docentes no se confundan por la diversidad de términos
y que comprendan que las competencias requieren ante todo
una formulación, pautas de evaluación (independientemente
de cómo las denominemos) y evidencias, las cuales se obtienen
dentro del mismo proceso de formación.
• Evidencias. Se trata de pruebas concretas y tangibles de la
competencia que resultan esenciales para evaluar los criterios.
Es posible considerarlas por separado o agregarlas a los crite-
rios.

En la siguiente página se describe un ejemplo de competencia desde
el enfoque socioformativo (cuadro 1.3).
En este caso se trata de una competencia de comunicación en edu-
cación básica y se describen los criterios o aprendizajes esperados.

14


CUADRO 1.3
Ejemplo de descripción de una competencia

Dominio de competencia: Comunicación.
Competencia: Comunica diversos mensajes en las formas oral, escrita y gráfica,
para generar entendimiento, establecer relaciones colaborativas y construir co-
nocimiento en distintos contextos sociales y culturales, con fluidez, claridad
y asertividad.

Nivel: Educación básica.
Grado: Primero.
Asignatura: Español.

Eje procesual 1: Comprender y emitir anuncios sobre hechos en la localidad.

Criterios (o aprendizajes esperados/resultados Evidencias:
de aprendizaje): • Carteles
• Anuncios
1.1 Demuestra responsabilidad en la realización de las clasificados
actividades sugeridas, lo cual se evidencia en la • Avisos
puntualidad de la entrega de los trabajos (saber ser).
1.2 Identifica la información principal de diferentes • Exposiciones
anuncios que hay en la comunidad considerando su
naturaleza (saber hacer).
1.3 Identifica los anuncios publicitarios en un periódico
de acuerdo con su naturaleza (saber hacer).
1.4 Identifica y comprende las letras pertinentes para
escribir frases o palabras acorde con un determinado
propósito (saber hacer y conocer).
1.5 Establece correspondencias entre partes de
escritura y partes de oralidad al tratar de leer frases
y oraciones en un contexto y con un propósito
determinado (saber conocer).
1.6 Reporta a la clase las actividades realizadas de
acuerdo con un propósito determinado (saber
hacer).
1.7 Demuestra interés en leer y comprende diversos
mensajes, lo que se verifica en la formulación de
preguntas a los integrantes de la familia y en la
escuela (saber ser).
Continúa…


Eje procesual 2: Redactar textos escritos.

Criterios (o aprendizajes esperados/resultados Evidencias:
de aprendizaje):
• Cartas
2.1 Realiza el plan de escritura de un texto, de acuerdo • Relatos
con una determinada intención comunicativa.
2.2 Redacta un texto sencillo para informar de una
situación cotidiana, cuyo mensaje es entendido por
los pares.
2.3 Comprende la importancia de la comunicación
escrita de acuerdo con las situaciones cotidianas
vividas.
2.4 Tiene sentido de reto por hacer descripciones cada
vez más precisas considerando las situaciones del
contexto.
2.5 Aplica estrategias metacognitivas en la escritura,
de acuerdo con un determinado propósito
comunicativo.
Referencia: Tobón (2006, 2009a, 2010, 2009b, 2009c).

Acerca del ejemplo anterior, las consideraciones son las siguientes:
1. En la competencia se consideró importante tener ejes pro-
cesuales, por la complejidad de esta competencia y para fa-
cilitar el establecimiento de los criterios en el primer grado
de educación básica. De todas formas los ejes procesuales
son opcionales y permiten agrupar los criterios por un de-
terminado desempeño concreto en la competencia.
2. Cada criterio tiene dos elementos: el componente que se
evalúa en el estudiante y el componente de referencia. Este
último es esencial en la evaluación de las competencias por-
que introduce un referente de comparación.
3. En los criterios aparecen desglosados los diversos saberes de
una competencia, como el saber ser, el saber hacer y el saber
conocer. Esto es esencial para que la competencia posea inte-
gralidad y genere realmente un proceso transformador en los
estudiantes. En esta área es común el error de plantear que se

16


trabaja por competencias y lo que se hace es quedarse, ya sea en
el saber hacer como tal, o seguir el énfasis en el saber conocer.
4. ¿Dónde quedan los contenidos en la competencia del ejem-
plo del cuadro 1.3? Los contenidos ya no son estáticos, como
en la educación tradicional: en el enfoque de competencias
son saberes dinámicos que se encuentran en diversas fuentes
(docentes, libros, padres, personas de la comunidad, etc.). Lo
que se debe hacer es buscar, comprender, construir y apro-
piarse significativamente de dichos contenidos, y para ello se
tienen como referencia los criterios y las evidencias de cada
competencia. Los contenidos cobran vida en la resolu-
ción de las actividades y los problemas, no se aprenden
por separado para después resolver las tareas.
5. Para mediar el aprendizaje de la competencia descrita en el
cuadro 1.3 no basta su descripción, es preciso elaborar una
secuencia didáctica que ayude al docente y a los estudian-
tes en su evaluación y su aprendizaje, respectivamente. Para
ello se retoman los criterios y evidencias y, con base en lo
anterior, se identifica una situación problema del contexto
que sea pertinente a la competencia; luego se construyen
las actividades de aprendizaje, para después realizar el pro-
ceso metacognitivo; por último, se elabora la matriz de eva-
luación y se planifican los recursos necesarios. Esto mismo
se aplica a las competencias abordadas en todos los niveles
educativos.

1.6 El currículo: un abordaje desde la socioformación
y el modelo GesFOC

Desde el enfoque socioformativo de las competencias se busca que
el currículo apunte a prácticas cotidianas y regulares que promue-
van la formación integral de las personas, para que éstas estén en
condiciones de contribuir a resolver los diversos problemas actuales
y futuros en la vida personal, el entorno familiar, la comunidad y la

17


sociedad en general, así como en la dinámica organizacional, la cul-
tura y el ambiente ecológico.
El carácter socioformativo del currículo por competencias que
aquí se propone está dado por los presupuestos siguientes:
• La construcción curricular se hace en el marco de procesos co-
laborativos y busca la participación de los diversos estamentos
de la comunidad educativa, para que se trabaje en torno a una
visión compartida y los procesos académicos respondan a la
diversidad de retos educativos en el contexto.
• Los procesos curriculares tienen en cuenta la dinámica social
y cultural de la institución educativa, porque toda institución
es una microsociedad que, al igual que la sociedad, se da en
el tejido de una serie de representaciones sociales explícitas e
implícitas.
• El currículo se realiza mediante el trabajo en equipo, y así se
gestiona y se mejora en forma continua. No es el trabajo de
uno o de dos expertos, tal y como ha sido muy común en la
educación tradicional.
• Los fines y medios del currículo para alcanzar la formación
integral de las personas se basan en un continuo análisis y re-
flexión en torno a las dinámicas sociales, culturales, económi-
cas y organizacionales, considerando las situaciones presentes
y las tendencias hacia el futuro. Así se pretende que el currícu-
lo sea un macroproyecto formativo en continua evolución que
asegure la formación pertinente, pero sin responder de modo
sumiso a las demandas —muchas veces generadas de modo no
consciente— de la sociedad.
Para planificar, ejecutar, evaluar y gestionar la calidad del currículo
de cualquier programa académico y en todos los niveles educativos,
el Instituto CIFE desarrolló el modelo GesFOC (Gestión Sistémica
de la Formación por Competencias), el cual se centra en 10 procesos
académicos mínimos (figura 1.2). Cada proceso académico, desde
las competencias, requiere direccionamiento (criterios), planeación,
actuación (ejecución) y evaluación.

18


Esto garantiza a los estudiantes que la oferta formativa, los me-
dios, los recursos y la mediación docente y directiva mejoren de ma-
nera continua. Para ello se tiene como base el pensamiento comple-
jo (Morin, 1996, 1997), la gestión de la excelencia académica y la
planeación estratégica.

FIGURA 1.2 Síntesis del modelo GesFOC

DIRECCIONAR - EVALUAR - PLANEAR - ACTUAR

ENTRADA PROCESOS SALIDA

1. Liderazgo y
9. Proceso trabajo en equipo 10. Proceso
de ingreso, de salida,
evaluación evaluación
de entrada 7. Gestión de 2. Modelo de com-
y refuerzo recursos educativo petencias
de compe- y segui-
tencias. 8. Prácticas miento de
docentes: media- egresados.
ción de la forma-
6. Gestión de ción humana 3. Estructura
talento humano integral curricular

5. Espacios 4. Políticas de
formativos-módulos gestión académica

CONTEXTO PERSONAL, COMUNITARIO, SOCIAL,
LABORAL-PROFESIONAL, ORGANIZACIONAL Y AMBIENTAL


19


1.7 Las secuencias didácticas por competencias:
un enfoque socioformativo
El contexto social actual y los cambios que se avecinan en el futuro
cercano nos plantean el reto de pasar del énfasis en la planificación
de la enseñanza, a un nuevo papel docente, que conlleva la genera-
ción de situaciones significativas, con el fin de que los estudiantes
aprendan lo que requieren para su autorrealización y su participación
en la sociedad. De esta forma, la educación sigue siendo intencional,
porque se trata de planear procesos de acuerdo con ciertas metas,
pero esta planeación debe orientarse en torno al desarrollo de las
competencias que requieren los ciudadanos de hoy.
Esto implica que como docentes debemos estudiar los grandes
problemas del contexto, tener claridad acerca de las competencias
que pretendemos contribuir a formar, apropiarnos con profundi-
dad de los contenidos disciplinares y luego saber cómo llevar a cabo
la mediación con los estudiantes para que “aprendan” y refuercen
las competencias, partiendo de sus saberes previos y aplicando es-
trategias didácticas pertinentes, de acuerdo con las competencias,
contenidos y problemas. El modelo de competencias tiene esta
orientación, que es la propuesta por múltiples docentes, diversos
intelectuales, integrantes de la comunidad e investigadores.
Las secuencias didácticas son, sencillamente, conjuntos articula-
dos de actividades de aprendizaje y evaluación que, con la mediación
de un docente, buscan el logro de determinadas metas educativas,
considerando una serie de recursos. En la práctica, esto implica me-
joras sustanciales de los procesos de formación de los estudiantes, ya
que la educación se vuelve menos fragmentada y se enfoca en metas.
En el modelo de competencias, las secuencias didácticas son
una metodología relevante para mediar los procesos de aprendi-
zaje en el marco del aprendizaje o refuerzo de competencias; para
ello se retoman los principales componentes de dichas secuen-
cias, como las situaciones didácticas (a las que se debe dirigir la
secuencia), actividades pertinentes y evaluación formativa (orientada a
enjuiciar sistemáticamente el proceso). Con ello, se sigue una línea me-

20


todológica que permite a los docentes que ya trabajan con esta meto-
dología una mejor adaptación al trabajo por competencias en el aula.
Sin embargo, desde las competencias, las secuencias didácticas
ya no se proponen que los estudiantes aprendan determinados con-
tenidos, sino que desarrollen competencias para desenvolverse en
la vida, para lo que será necesaria la apropiación de los contenidos
en las diversas asignaturas. Aquí hay entonces un importante reto
para los docentes: cómo cambiar la meta del paradigma educativo
tradicional en torno a los contenidos para enfocar los procesos de
formación y aprendizaje en torno a las competencias.
Existen muchas metodologías para abordar las secuencias didácti-
cas desde el enfoque de las competencias. Nosotros hemos validado
una en diferentes niveles educativos de la mayoría de los países de Ibe-
roamérica desde el enfoque socioformativo, la cual se caracteriza por
un marcado énfasis en la socioformación integral y el proyecto ético de
vida, la resolución de problemas signiﬁcativos situados, la articulación
de las actividades en torno a esos problemas, el proceso metacognitivo
y la evaluación por medio de niveles de dominio en matrices (rúbricas)
(Tobón y García Fraile, 2006; Tobón, García Fraile, Rial y Carretero,
2006; Tobón, 2009a, 2009b, 2010; Pimienta y Enriquez, 2009).
Desde el enfoque socioformativo, los componentes de una se-
cuencia didáctica por competencias se describen en la ﬁgura 1.3.

Componentes de una secuencia didáctica desde
FIGURA 1.3 el enfoque socioformativo de las competencias

SECUENCIA DIDÁCTICA POR COMPETENCIAS

Situación problema
del contexto

Competencias Actividades Evaluación Recursos

PROCESO METACOGNITIVO

Referencias: Tobón (2009a, 2010) y Pimienta y Enríquez (2009).


En el siguiente cuadro se describen los componentes de la secuencia
didáctica:

CUADRO 1.4
Principales componentes de una secuencia didáctica
por competencias

Situación problema Problema relevante del contexto por medio del cual se
del contexto busca la formación.

Competencias Se describe la competencia o competencias que se
a formar pretende formar.

Actividades de
Se indican las actividades con el docente y las activida-
aprendizaje y
des de aprendizaje autónomo de los estudiantes.
evaluación

Se establecen los criterios y evidencias para orientar la
Evaluación evaluación del aprendizaje, así como la ponderación
respectiva. Se anexan las matrices de evaluación.

Se establecen los materiales educativos requeridos para
Recursos la secuencia didáctica, así como los espacios físicos y los
equipos.
Se describen las principales sugerencias para que el
Proceso
estudiante reflexione y se autorregule en el proceso de
metacognitivo
aprendizaje.

22


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Tobón, S., Sandín, B. y Vinaccia, S. (2005). Trastornos gastrointesti-
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Tobón, S. y Fernández, J. L. (2004). Saberes para vivir plenamente en
familia. Bogotá: Cooperativa Editorial Magisterio.
Tobón, S. y García Fraile, J. A. (2006). El enfoque de las competencias
en el marco de la educación superior. Madrid: Universidad Com-
plutense de Madrid.

25

CAPÍTULO II

Bases teóricas y filosóficas
de la formación de las competencias


2.1 El humanismo como base de la
socioformación y de las competencias 28
2.2 Bases constructivistas en la formación
y evaluación de las competencias 35
2.3 El aprendizaje cooperativo en las secuencias
didácticas 39
2.4 Las secuencias didácticas y el papel de la
enseñanza problémica 42
2.5 Bases en el aprendizaje significativo 44
2.6 El pensamiento complejo: las competencias
desde el proyecto ético de vida 52


2.1 El humanismo como base de la socioformación
y de las competencias
El enfoque socioformativo de las competencias se inscribe en la edu-
cación humanista (Tobón, 2009a), que se practica desde ﬁnales de
la Edad Media (siglo xiii) y que logró su apogeo durante el Rena-
cimiento gracias a la religión. Si bien privilegiamos el origen del
humanismo como parte del pensamiento humano a través de la his-
toria, en la actualidad esto no debiera causar desconﬁanza o incomo-
didad, porque el estudio de los valores humanos ya no es un asunto
privativo del pensamiento religioso. En las nuevas instituciones edu-
cativas pugnamos por formar conciencia sobre los valores humanos,
aunque también por incorporar en el quehacer docente cotidiano
todos los valores que deben ir implícitos en la construcción de los
conocimientos (Pimienta, 2007).
La incorporación de una educación valoral en la escuela promue-
ve el desarrollo integral de la persona, lo que en la actualidad pare-
ciera ser considerado innovador. Sin embargo, no es así, ya que el
concepto de desarrollo integral derivó del pensamiento humanista:
“si Dios era el horizonte totalizador de cada acto humano” (Delga-
do, 1995, p. 8; citada por Pimienta, 2007, p. 4), entonces, desde que
el hombre se apropió los conceptos de razón y naturaleza humana,
ha intentado ser su propio creador en sus virtudes y valores, ya que
“replantea la necesidad de establecer un criterio capaz de orientar su
quehacer, a partir de una reconsideración de ése”, porque el huma-
no “es un ser de relación: empieza a existir gracias a otro, dentro de
otro e inmerso en la realidad de otro que le acoge” (Delgado, 1995,
p. 9; citada por Pimienta, 2007, p. 4).
Es decir, el ser humano no puede considerarse independiente ni
creador todopoderoso, porque pertenece a una comunidad y eso lo
hace ser humano: la convivencia con los otros, la competencia, el de-
seo de superación, discernir entre “lo bueno” y “lo malo” (consideran-
do lo bueno como lo conveniente y lo malo como lo no deseable).
En el modelo de competencias actual, en especial desde el en-
foque socioformativo, se ha retomado plenamente el humanismo,

28

Bases teóricas y filosóficas de la formación de las competencias

tanto en la mediación de la formación de los estudiantes como en la
formación y actuación de los docentes, porque se estima que la esen-
cia de ser competente consiste en ser ético (Tobón y García Fraile,
2006; Tobón, 2009a, 2009b, 2009c, 2010). Esto implica considerar
en los diversos espacios educativos la formación en la convivencia, la
solidaridad, la justicia, el respeto y la búsqueda de la autorrealización
(Tobón y Fernández, 2004; Tejada y Tobón, 2006; Tobón, García
Fraile, Rial y Carretero, 2006; Tobón, Montoya, Ospina, González
y Domínguez, 2006).
Ahora bien, pensamos que se acude a las instituciones educativas
(entre muchas otras cosas) para adquirir conocimientos sistemáticos
y aplicarlos en problemas significativos del contexto, y que para ello
hay que buscar una complementariedad entre la formación en las
disciplinas y la formación en los valores. No debe quedarse sólo en
lo disciplinar, tal como ha llegado a suceder, porque esto deja vulne-
rables a las personas frente a las dificultades y los retos.
La ciencia en las instituciones educativas no debería verse como
una verdad absoluta, sino que hay que someterla al análisis crítico
desde distintos referentes: éticos, sociales, económicos y políticos.
Es preciso establecer acciones para trascender la fragmentación de
las disciplinas que se observa en las instituciones educativas y avan-
zar en su integración sistémica, dado que no es posible resolver los
problemas de la realidad desde una única disciplina, sino que se re-
quiere generalmente el concurso de varias de ellas. El modelo de com-
petencias es una respuesta a esta situación porque intenta articular las
disciplinas en torno al abordaje de problemas multidimensionales del
contexto, buscando que la ciencia no sea vista como la verdad per se,
sino que se aborde con sentido crítico y propositivo.
La educación debe promover un pensamiento complejo en los
estudiantes (Tobón, 2009a, 2010) para que la formación sea integral
y las cosas se asuman en su sistema y totalidad. De ahí que “la exi-
gencia de totalidad, que no fue saciada por la ciencia ni por la idea
de ser humano, revela que la universalidad del conocimiento tiene
que darse en orden a algo más allá de sí mismo para darle sentido: la

29


persona como criterio fundamental que desplaza a la ciencia como
criterio educativo único” (Delgado, 1995, p. 9; citada por Pimienta,
2007, p. 4). Es decir, “como un ser que existe en y por la relación a
una totalidad más allá de sí mismo y del cosmos en el que habita”
(Delgado, 1995, p. 10; citada por Pimienta, 2007, p. 4).
El desarrollo integral del ser humano no se refiere a la activación
de habilidades y a la formación de hábitos para lograr la excelencia,
sino a ese desarrollo que involucra la totalidad del ser humano: lo
físico, lo espiritual, lo social y lo mental. Eso es lo que se pretende
hacer con la búsqueda de una formación integral en todos los niveles
educativos, que propenda a desarrollar y consolidar en los estudian-
tes el proyecto ético de vida.
Por la notable implicación que tienen en nuestro estudio los con-
ceptos hombre, sociedad y escuela, consideramos necesario abordar-
los, primero, tratando la definición de hombre con la cual tenemos
empatía; segundo, la de sociedad, ya que es en ella donde vive el ser
a formar; y posteriormente la de escuela, por ser el ente que repro-
duce los patrones sociales y culturales o que influye, consciente o
inconscientemente, en su reconstrucción y transformación.

2.1.1 Concepción del hombre

Concebimos al hombre, tomando palabras de Emmanuel Mounier,
como:

... Una persona, un ser espiritual constituido como tal por
una forma de subsistencia y de independencia en su ser;
manteniendo esa subsistencia e independencia mediante su
adhesión a una jerarquía de valores libremente adoptados,
asimilados y vividos en un compromiso responsable y en
una constante conversión; unificando así toda su actividad
en la libertad y desarrollando por añadidura, los impul-
sos de sus actos creadores y la singularidad de su vocación
(Díaz, 2000, p. 248; citado por Pimienta, 2007, p. 4).

30


De lo anterior inferimos que el hombre no sólo es materia, sino
también espíritu, poseedor de una realidad transmaterial y una vo-
cación de eternidad; todos los seres humanos queremos trascender,
dejar huella para que no nos olviden. Subsistimos, somos quienes so-
mos porque existimos, con una escala de valores, en un compromiso
responsable con los demás, en una vivencia de comunidad o, como
llamarían otros más avanzados, en una comunidad de indagación.
Pensamos en el hombre como una concepción organísmica, es
decir, un ser impulsado desde sí mismo hacia la autorrealización,
capaz de extraer de la experiencia los significados, su propio funcio-
namiento integrador (Martínez, 1994; citado por Pimienta, 2007, p.
5). Dicha concepción puede significar, en forma de síntesis, que:

• “El individuo tiende a realizarse en la plenitud de su perso-
na, que posee la capacidad inherente de orientarse, dirigirse y
controlarse, siempre que se den ciertas condiciones” (Rogers,
1999, p. 111; citado por Pimienta, 2007, p. 5).
• “Es libre y capaz de adquirir compromisos en cualquier cir-
cunstancia; libre para experienciar, libre para buscar en esa ex-
periencia los significados y la verdad que existe solamente en el
proceso de llegar a ser, en el proceso de apropiación” (Rogers,
• “Los seres humanos nos sentimos mejor si nos consideramos
proceso en lugar de producto (sujeto y no objeto) puesto que so-
mos proceso, fluir, cambio, dinamismo hacia la realización plena
que se abre a toda la dimensión de la experiencia, incluso al mis-
terio” (Frankl, 2001, p. 47; citado por Pimienta, 2007, p. 5).
• “Somos buscadores de logos, significado, espíritu, sentido. En
nuestra conciencia de seres perfectibles tratamos de hacer co-
sas, de experimentar valores, de conocer más; y éste puede ser
el auténtico sentido de la persona, más incluso que la consi-
deración pulsional psicoanalítica, ya que asume sus dimensio-
nes superiores: espíritu, libertad, responsabilidad para consigo
mismo, para con su conciencia y para con un Dios” (Frankl,

31


2.1.2 Concepción de sociedad

Coincidimos en que la sociedad:
• Es una totalidad de partes interdependientes e interrela-
cionadas (que funcionan armónicamente).
• Es una estructura compleja de grupos e individuos, que se
mantiene unida por una maraña de relaciones sociales.
• Es un sistema de instituciones relacionadas entre sí y que
reaccionan recíprocamente.
• Puede considerarse como un todo que funciona, o un sis-
tema que opera.
• Los distintos componentes constantemente actúan y reac-
cionan entre sí, adaptándose por sí mismos o preparándo-
se de distintas maneras para los cambios o procesos que se
producen en otros segmentos (Rojas, 1998, p. 59; citado
por Pimienta, 2007, p. 5).

Educar es socializar. Resulta indiscutible la dependencia del proceso
educativo respecto de la sociedad, que dicta los fines educacionales.
Las instituciones de cada sociedad: familiares, escolares, religiosas,
industriales, etc., atendiendo a la institución política (Estado), son
transmisoras, aunque en diversos grados y modalidades, de los este-
reotipos culturales dominantes en esa formación social. El resultado
de esta relación se traduce, entre los educandos, en conocimientos,
actitudes, aptitudes y habilidades que los configuran, de tal modo
que cada vez son más parecidos al resto de los componentes de dicha
sociedad.
Ha de decirse también que los individuos influyen consciente o
inconscientemente en la transformación de las civilizaciones, pues
el hombre se ve forzado a discurrir para alcanzar su desarrollo, aun-
que no como el animal que llega prefabricado a la existencia, es de-
cir, no educable. La educabilidad es una esperanza de acercarse al
“deber ser”, una autoexigencia de perfección como fin último de la
educación y una insaciable búsqueda de sí mismo, para lograr una
mejor convivencia con los otros.

32


Conscientes de que la tarea educativa se desenvuelve actualmen-
te en una sociedad donde imperan el materialismo, la dependencia,
la pobreza, el pragmatismo, la injusticia, la desintegración familiar
y la violación de los derechos humanos, se hace necesario que im-
primamos en nuestro proceso educativo un profundo respeto por el
ser humano, promoviendo la convivencia, pues la autonomía y la li-
bertad exigen la comunión interpersonal, para lo cual consideramos
indispensable que la implementación del modelo de competencias
considere:

1. Educar con respeto y aceptación de los demás.
2. Promover la colaboración para el mutuo enriquecimiento y
la cooperación en el bien común.
3. Procurar un proceso de cambio individual y social, supe-
rando el individualismo y comprometiéndose en el servicio
a los demás.
4. Desarrollar la conciencia social y preparar el conocimiento
de las obligaciones y los derechos, para que nuestros alum-
nos den respuestas a su realidad social.
5. Formar para la participación en la vida social y la construc-
ción de la comunidad, con el ﬁn de que puedan integrarse
activamente a los diversos grupos de la sociedad humana.

2.1.3 Concepción de institución educativa

Concebimos las instituciones educativas como una organización don-
de se crean y recrean sistemas de mediación con una intención de-
terminada. Son lugares privilegiados para la educación, que deben
permitir al hombre desarrollarse en tres vertientes: personal, social
y moral (Martínez, 1995; referencia en Pimienta, 2007, p. 6).
Consideramos la personalización como el conjunto de mecanis-
mos psicológicos que desarrollan en nuestro alumno la conciencia
de sí mismo hasta alcanzar la plenitud adulta y la autorrealización
como sujeto. Y allí deben veriﬁcarse las competencias necesarias
para afrontar los problemas del contexto.
33


Interpretamos la socialización como el desenvolvimiento de la rea-
lización con los demás, la convivencia con la comunidad, la asimila-
ción de las pautas de conducta y los valores compartidos que consti-
tuyen la faceta psicosocial de la persona, sin la cual el proceso de la
personalización sería irrealizable.
El modelo de competencias tiene como esencia la formación mo-
ral, y vemos la moralización como un proceso típicamente humano,
por el cual una persona acepta el conjunto de normas y leyes social-
mente construidas como marco de acción del hombre y las pone
en práctica en la vida cotidiana. La moralización no es innata, se
adquiere, por lo cual se dice que el hombre se moraliza a lo largo de
su vida, es decir, aprende a ser responsable de sus actos. Pensamos
en la escuela como una comunidad moral que, viviendo los valores,
construye, reconstruye, transfiere y socializa los mismos mediante la
reflexión en comunidad.
Una de las funciones de la escuela es contribuir al desarrollo de la
responsabilidad en sus alumnos, educándolos precisamente para la
toma de decisiones y dándoles la posibilidad de elegir, con la premi-
sa esencial de asumir las consecuencias de sus actos; es decir, educar
hacia una libertad responsable. Si esto no es así, no se puede pensar en
formar personas de modo integral, con las competencias suficientes
para desenvolverse en la vida y afrontar los problemas que se les
presenten.
En este orden, debe asegurarse un código moral y disciplinario
con total respeto a la dignidad del educando, para que se propicie
la sana convivencia de los integrantes de la comunidad educativa.
Es necesario que esto se articule a la formación en las demás áreas
desde el modelo de las competencias, para que así haya en los estu-
diantes formas de actuar integrales ante sí mismos, la sociedad, el
ambiente, el planeta y el cosmos.
No podemos seguir manteniendo en el aula un modelo de trabajo
tradicional por dos razones principales. Primero, porque nuestras
nociones actuales sobre cómo se forman los conocimientos desacon-
sejan un modelo directivo y centrado en el profesor, y segundo, por-

34


que vivimos en un mundo que cambia mucho más rápidamente que
antes y, por tanto, la información que adquirimos hace años muchas
veces deja de ser útil y debe ser actualizada. Un saber repetitivo no
corresponde a las nuevas dinámicas sociales. De allí, entonces, que
el modelo de competencias considera estos dos aspectos y promueve
una formación dinámica e interactiva mediante secuencias didácti-
cas pertinentes, buscando que los estudiantes aprendan a aprender
y emprender mediante las competencias necesarias (García, 2000;
García Fraile y Sabán Vera, 2008; García Fraile, Tobón y López,
2009a; García Fraile, Tobón y López, 2009b; García Fraile y Tobón,
2009; García Fraile y Tobón, 2008, Pimienta, 2007).
Finalmente, entendemos por institución educativa el espacio dia-
lógico donde los alumnos y los maestros-mediadores aprenden y
re-aprenden; abren nuevos canales de comunicación, resuelven pro-
blemas, toman decisiones, hacen uso signiﬁcativo del conocimien-
to, participan en la vivencia de valores y en la construcción de su
momento histórico. La concebimos como el lugar donde maestro
y alumno son sujetos activos en el proceso de enseñanza-aprendi-
zaje; donde el maestro no da los conocimientos hechos, sino que
guía, partiendo de las hipótesis de los estudiantes en el proceso de su
construcción. El maestro es entonces alguien que propicia las con-
diciones para que el alumno aprehenda construyendo. Incluso, sólo
puede ser imitado en la medida en que es imitable para el alumno,
cuando posee las competencias que lo llevan a realizar la conducta
que buscamos que se imite.

2.2 Bases constructivistas en la formación
y evaluación de las competencias

Sin querer explicar todo lo concerniente a este tema, consideramos
necesario aclarar algunos aspectos que ayudarán a comprender el
enfoque socioformativo de las competencias, el cual retoma esta
línea del constructivismo. Esto se veriﬁca en el presente libro en
el énfasis que hay en las secuencias didácticas en torno al abordaje

35


de problemas y la construcción del conocimiento como un aspecto
esencial para aprender a actuar en la realidad.
Mucho se podría hablar acerca de este paradigma, teoría, con-
cepción epistemológica, perspectiva o punto de vista acerca de cómo
se construyen los conocimientos, etc., cuestión que no realizaremos;
sin embargo, creemos conveniente referirnos a tres estudiosos con-
temporáneos del tema: Juan Delval, César Coll y Mario Carretero.
En su excelente libro Aprender en la vida y en la escuela, Juan Delval
plantea: “Hay que señalar claramente que el constructivismo es una
posición epistemológica y psicológica y que no se trata de una con-
cepción educativa. Por ello no tiene sentido hablar de una educación
constructivista, ni las explicaciones constructivistas sobre la forma-
ción del conocimiento pueden traducirse directamente al terreno
de la práctica educativa.” (Delval, 2000, p. 8; citado por Pimienta,
2007, p. 7).
César Coll dice: “Su utilidad reside [refiriéndose al constructivis-
mo], nos parece, en que permite formular determinadas preguntas
nucleares para la educación, contestándolas desde un marco explica-
tivo, articulado y coherente, y nos ofrece criterios para abundar en
las respuestas que requieren informaciones más específicas.” (Coll,
Mario Carretero, al responder la pregunta ¿qué es el constructi-
vismo?, aclara: “Básicamente es la idea de que el individuo (tanto
en sus aspectos cognitivos y sociales del comportamiento, como en
los afectivos), es una construcción propia.” (Carretero, 1997, p. 10;
citado por Pimienta, 2007, p. 8).
Como podemos ver, no es un tema fácil de abordar; sin embargo,
entre ellos existe un acuerdo implícito que nos lleva a plantear que
los seres humanos construimos activamente nuestro conocimiento,
basados en lo que sabemos y en una relación también activa con los
“otros”, con los que interactuamos.
Las teorías constructivistas se fundan en la investigación de Piaget,
Vygotsky, los psicólogos de la Gestalt, Bartlett, Bruner, así como
en la del filósofo de la educación John Dewey, por mencionar sólo

36


algunas fuentes intelectuales. Tal como sucede con las posturas acer-
ca de cómo se aprende, no hay una sola teoría constructivista del
aprendizaje. Por ejemplo, existen aproximaciones constructivistas
en la educación de la ciencia y las matemáticas, en la psicología edu-
cativa y la antropología, lo mismo que en la educación basada en las
computadoras. Algunas corrientes constructivistas destacan la cons-
trucción social compartida del conocimiento; otras piensan que las
fuerzas sociales son menos importantes.
En la actualidad parece una moda autodenominarse constructi-
vista y pareciera que, o todos lo somos, o que muchos usamos tal
teoría, y también que es algo muy fácil de llevar a la práctica; sin
embargo, desde nuestro punto de vista no hay nada más alejado de la
realidad, porque ni es algo que sencillamente se pueda aplicar como
simple receta, ni tampoco se puede emplear como si se tratara de un
traje fácil de usar.
Para aclarar un poco más el asunto, diremos que el tema de cómo
se forman los conocimientos ha sido apasionante para el ser huma-
no desde tiempos inmemoriales, por lo que buscar los orígenes de
la concepción constructivista nos remontaría a muchos años atrás.
Sólo diremos que hay dos corrientes que dominaron durante mucho
tiempo: a) la idea de que los conocimientos estaban dentro del ser
humano y que sólo había que activarlos para que aﬂoraran (innatis-
mo) y b) el pensamiento que consideraba que el conocimiento estaba
afuera y había que llevarlo como si fuera una copia que se debía im-
pregnar en el cerebro humano (empirismo).
Desde nuestra perspectiva, el constructivismo no es tan innatis-
ta ni tan empirista; un término medio sería lo deseable, haciendo
justicia al padre del cognoscitivismo, el gran Jean Piaget (1968; re-
ferencia en Pimienta, 2007, p. 8). Esto se retoma en la mediación
del aprendizaje de las competencias, pues se parte de la idea de que
una competencia se aprende sobre aspectos que en alguna medida
pudieran ser incluso heredados.
Las teorías constructivistas del aprendizaje y la enseñanza han
adquirido una inﬂuencia considerable. Las voces a favor del método

37


constructivista no sólo provienen del campo de la psicología, sino
también de la filosofía, la antropología, la enseñanza de las ciencias
y las matemáticas y la tecnología educativa. Las posturas constructi-
vistas del aprendizaje tienen implicaciones decisivas para la enseñan-
za; aunque hay varias interpretaciones de lo que significa la teoría
(constructivista), casi todas coinciden en que supone un cambio no-
table en el interés de la enseñanza al colocar en el centro de la em-
presa educativa los esfuerzos del estudiante por entender (Woolfolk,
1999; citada por Pimienta, 2007, p. 9).
Si se analizan un poco los elementos del planteamiento constructi-
vista, veremos que muchos ideólogos (Piaget, Vygotsky) recomiendan:

• Entornos complejos que impliquen un desafío para el aprendi-
zaje y tareas auténticas.
• Negociación social y responsabilidad compartida como parte
del aprendizaje.
• Representaciones múltiples del contenido.
• Comprensión de que el conocimiento se elabora.
• Instrucción centrada en el estudiante (Woolfolk, 1999; refe-
rencia en Pimienta, 2007, p. 9).

Y en este marco, el maestro debiera presentar una situación proble-
mática o una pregunta desconcertante a los alumnos, para que:

• Formulen hipótesis buscando explicar la situación o resolver
el problema.
• Reúnan datos para probar la hipótesis.
• Extraigan conclusiones.
• Reflexionen sobre el problema original y los procesos de pen-
samiento requeridos para resolverlo.

La metodología de las secuencias didácticas que se aborda en el pre-
sente libro retoma las enseñanzas del constructivismo y por ello se
insiste en la necesidad de tener problemas retadores, que sean identi-

38


ﬁcados en el contexto (personal, familiar, comunitario, laboral-pro-
fesional, ambiental-ecológico, político, cultural, artístico, etc.), para
que de esta forma los estudiantes tengan un escenario complejo que
lleve al análisis, la comprensión y la interacción de variables, pero
también a tener una mayor vinculación con la realidad y a generar el
compromiso de buscar que el mundo sea mejor.

2.3 El aprendizaje cooperativo en las secuencias didácticas

Para formar competencias en el aula, es deseable promover el apren-
dizaje cooperativo, es decir, pasar del trabajo en grupo a la coope-
ración. Esto es de vital importancia para que haya aprendizaje por
colaboración mutua en torno a una meta común, a la vez que es
fundamental para aprender a trabajar en equipo, una competencia
indispensable hoy en día en la sociedad.
El aprendizaje cooperativo y por colaboración tiene una larga his-
toria en la educación estadounidense. A principios del siglo xx, John
Dewey criticó el uso de la competencia (en su acepción de competir)
en la educación y alentó a los educadores para que estructuraran
las escuelas como comunidades democráticas de aprendizaje. Estas
ideas fueron abandonadas en las décadas de 1940 y 1950 y reempla-
zadas de nuevo por la competencia. En el decenio siguiente hubo un
giro en las estructuras individualizadas y de aprendizaje cooperativo,
estimulado en parte por la preocupación por los derechos civiles y
las relaciones entre grupos étnicos (Woolfolk, 1999; referencia en
Pimienta, 2007, p. 9).
En la actualidad, las teorías constructivistas evolucionistas sobre
el aprendizaje fomentan el interés en la colaboración y el aprendiza-
je cooperativo. Como hemos visto, dos características de la docencia
constructivista son: los ambientes complejos de aprendizaje de la vida real
y las relaciones sociales.
Las posturas constructivistas favorecen el aprendizaje cooperati-
vo por sus propias razones. Los teóricos del procesamiento de infor-
mación (constructivismo exógeno) señalan el valor de las discusiones

39


de grupo para ayudar a los participantes a repasar, elaborar y aplicar
sus conocimientos. Cuando los integrantes del equipo hacen pre-
guntas y dan explicaciones, tienen que organizar sus conocimientos,
hacer conexiones y revisiones; es decir, ponen en marcha todos los
mecanismos que apoyan el procesamiento de la información y la
memoria.
Los defensores de la corriente piagetiana plantean el constructi-
vismo como desequilibrios cognoscitivos que llevan a los individuos
a cuestionar sus conocimientos y a probar nuevas ideas, o, como
dijera Piaget (1985, p. 176; citado por Pimienta, 2007, p. 10), “a
traspasar su estado actual y emprender nuevas direcciones” (p. 176).
Los constructivistas que apoyan la teoría dialéctica de Vygotsky del
aprendizaje y el desarrollo opinan que el trato social es importante
para el aprendizaje porque las funciones mentales superiores (como
el razonamiento, la comprensión y el pensamiento crítico) se origi-
nan en las relaciones sociales y luego son internalizadas por los indi-
viduos. Los niños pueden realizar tareas mentales con apoyo social
antes de que puedan hacerlas por sí solos.
En las secuencias didácticas se retoma plenamente el plantea-
miento de Vygotsky sobre el aprendizaje cooperativo y se busca que
los estudiantes realicen actividades colaborativas en torno a la reso-
lución de un determinado problema de la realidad, buscando que se
complementen en sus habilidades, actitudes y conocimientos. De
esta forma, el aprendizaje cooperativo les proporciona el apoyo so-
cial y el andamiaje (Bruner, 2000; citado por Pimienta, 2007, p. 10)
que necesitan para avanzar en su aprendizaje.
El cuadro 2.1 (basado en Woolfolk, 1999, p. 351; citada por Pi-
mienta, 2007, p. 10) resume las funciones del aprendizaje coopera-
tivo según diferentes teorías constructivistas y describe algunos de
los elementos de cada grupo. Es importante tener en cuenta esto
al momento de planiﬁcar una secuencia didáctica, para determinar
hasta dónde buscamos llegar en este ámbito.

40

CUADRO 2.1
Formas diferentes de aprendizaje cooperativo para propósitos distintos

Diferentes formas de aprendizaje cooperativo corresponden a propósitos distintos, necesitan estructuras diferentes
y tienen sus propios problemas y soluciones.
Procesamiento
Consideraciones Piagetiana Vygotskyana Socioformativo
de la información
Tamaño del grupo Pequeño (2-4) Pequeño Díadas No hay un número determinado.
Se puede trabajar con grupos
grandes.
Composiciones Heterogénea/Homogénea Heterogénea Heterogénea Homogénea y heterogénea.
del grupo
Tareas Práctica/integrativa Exploratoria Destrezas Dirigidas a competencias.
Función del maestro Facilitador Facilitador Modelo/guía Dinamizador de proyectos y de
la formación en torno al proyec-
to ético de vida.
Problemas La ayuda puede ser poca. Inactividad La ayuda puede ser A veces puede ser difícil darle
potenciales Se evitan los proble- poca. retroalimentación a cada inte-
No hay conflicto cognoscitivo. mas, enfrentando Proporcionar grante en los grupos grandes.
al niño a tareas que tiempo/diálogo
pueden no serlo adecuado.
Participación Instrucción directa para dar Estructurar la Instrucción directa Se busca que haya participación
desigual de los ayuda. controversia para dar ayuda. en actividades que ayuden a las
estudiantes Modelamiento para brindar Modelamiento para competencias de cada integrante.
ayuda. brindar ayuda.
Integración basada en guiones.
Concepción del Procesador de información. Investigador Investigador desde Creactivo. El estudiante en un
estudiante el contexto social. grupo crea y pone en acción el
conocimiento con la colabora-
ción de los demás en torno a
problemas.


Para sacar provecho de las dimensiones del aprendizaje cooperativo
presentadas en el cuadro, los grupos tienen que ser, como su nombre
lo indica, cooperativos, lo que significa que todos los integrantes
deben participar construyendo. Pero, como sabe cualquier padre o
maestro, la cooperación no se da de manera automática cuando los
estudiantes se integran en grupos, sino que es un proceso más o me-
nos largo y laborioso que requiere un maestro mediador, experto en
la creación de este tipo de equipos de trabajo.
Elementos de los grupos de aprendizaje cooperativo podrían ser
los siguientes:

• Trato cara a cara.
• Interdependencia positiva.
• Responsabilidad individual.
• Competencias colaborativas.
• Procesamiento grupal.

2.4 Las secuencias didácticas y el papel
de la enseñanza problémica

Durante los últimos años, en la bibliografía científica metodológica
se ha prestado gran atención a la enseñanza problémica como un
medio altamente efectivo para estimular la actividad constructiva de
los estudiantes y educar su pensamiento científico creador. Se han
logrado resultados significativos al aplicarla en el proceso pedagógi-
co y se tiene en cuenta en la planificación y puesta en acción de las
secuencias didácticas por competencias.
La enseñanza problémica no excluye, sino que se apoya en los
principios de la didáctica tradicional. Su particularidad reside en que
debe garantizar una nueva relación de la asimilación constructiva de
los nuevos conocimientos con la actividad científica y creadora, con
el fin de reforzar la actividad del estudiante.
A continuación se hace un análisis sintético de este enfoque desde
sus contribuciones a las secuencias didácticas.

42


La función básica de la enseñanza problémica es el desarrollo del
pensamiento creador de los estudiantes. ¿Quiere decir esto que los
alumnos deben aprenderlo todo por ellos mismos? Claro que no: se
debe lograr la utilización de los conocimientos previos en el plan-
teamiento de las hipótesis como base sobre la que se construirán los
nuevos productos, todo ello con la mediación de un maestro experto.
Además de esta función básica, queremos plantear los principios
que la sustentan (Pimienta, 2007, p. 12):

• La relación del contenido de la ciencia con su método de en-
señanza.
• El establecimiento de la unidad lógica de la ciencia con la ló-
gica del proceso educativo.
• La consideración del nivel de desarrollo de los estudiantes.

Una vez analizada la función y los principios, aclaramos la esencia,
que se fundamenta en el carácter contradictorio del conocimiento,
con el objetivo de que los alumnos, como sujetos activos del apren-
dizaje, asimilen el método científico de pensamiento al reflejar y
resolver esas contradicciones.
Los autores coinciden en que en la base de la enseñanza problé-
mica subyace la contradicción, igual que en el proceso del conoci-
miento científico. A cada paso de la enseñanza problémica aparecen
la contradicción, las contrariedades entre el contenido del material
docente, la enseñanza y el aprendizaje; pero el eje principal es el ni-
vel de independencia y actividad constructiva de los estudiantes en
grupos colaborativos.
No obstante, para lograr este tipo de enseñanza se debe promo-
ver el pensamiento constructivo creador durante el proceso de ense-
ñanza-aprendizaje, teniendo en cuenta algunas condiciones:

• Encontrar en el material docente tareas y preguntas que por su
contenido puedan representar problemas para los estudiantes.
• Organizar ante los estudiantes situaciones tales que revelen las
contradicciones.
43


• Contribuir a que los alumnos desarrollen la capacidad de en-
contrar, en forma independiente (primero), modos de solución
a las tareas, desde luego, bajo la actividad mediadora (inme-
diata o mediata) del maestro (Martínez, 1994; referencia en
Pimienta, 2007, p. 12).

En las secuencias didácticas por competencias —desde el enfoque so-
cioformativo—, se retoma el principio de que el aprendizaje profundo
se logra con base en problemas que generen retos y que ayuden a es-
tructuraciones más profundas del saber, como propone la pedagogía
problémica; no obstante, los problemas tienen características especia-
les. En el cuadro 2.2 se presentan las particularidades de los proble-
mas abordados en el enfoque socioformativo de las competencias.

CUADRO 2.2
Características de los problemas en las secuencias
didácticas por competencias
Enfoque Pedagogía problémica Socioformativo
Quién determina El docente, generalmente. El docente y los estudiantes en
el problema forma colaborativa.
Naturaleza Sirve cualquier proble- Del contexto (social, laboral-
del problema ma que lleve a un mayor profesional, ambiental-ecoló-
conocimiento y que impli- gico).
que análisis, contrastación,
etcétera.
Finalidad en el Construir conocimiento y Realizar un proyecto para
abordaje del formar actitudes y valores. actuar en el contexto y así
problema servir para la formación de las
competencias.

2.5 Bases en el aprendizaje signiﬁcativo

En la formación y evaluación de las competencias también se tienen
en cuenta las contribuciones del aprendizaje signiﬁcativo, retoman-
do la perspectiva propuesta por Vygotsky, que tiene sus raíces en la

44


actividad social y que se preocupa más por el sentido de las palabras
que por su significado. Un significado es más una acción mediada e
interiorizada (re-presentada) que una idea o representación codifi-
cada en palabras. Es preciso entonces recuperar el sentido y no sólo
el significado de las competencias y sus componentes (conceptos,
valores, habilidades, destrezas y hábitos) que se construyen en las
instituciones educativas.
Completa esta visión la teoría de la asimilación cognoscitiva del
aprendizaje humano, en la que Ausubel critica la aplicación mecá-
nica del aprendizaje en el salón, manifestando la importancia que
tienen el conocimiento y la integración de los nuevos contenidos en
las estructuras cognoscitivas previas del alumno, y su carácter refe-
rido a las situaciones socialmente significativas, donde el lenguaje es
el sistema básico de comunicación y transmisión de conocimientos.
En correspondencia con esta teoría, las principales variables que
afectan el aprendizaje y el material lógicamente significativo son:

a) La disponibilidad, en la estructura cognoscitiva del alumno, de
ideas de afianzamiento específicamente pertinentes en un nivel
óptimo de inclusividad, generalidad y abstracción.
b) El grado en que tales ideas son discriminables de conceptos
y principios, tanto similares como diferentes (pero potencial-
mente confundibles), del material de aprendizaje.
c) La estabilidad y claridad de las ideas de afianzamiento (Au-
subel, 1997; referencia en Pimienta, 2007, p. 13).

Estas variables, cuando están presentes, afectan positivamente el
proceso al mejorar de manera directa y específica la asimilación
de significados, influyendo en el mismo (como resultado del cual sur-
gen significaciones nuevas) y aumentando su fuerza de disociabilidad.
En este sentido, otras teorías de aprendizaje han resaltado tam-
bién que es indispensable “pensar las cosas” para conocerlas; su “re-
presentación” introduce nuevas conexiones entre ellas y el hombre
y, aunque ausentes, les permite estar presentes, estableciendo otras

45


relaciones más allá de la realidad inmediata. El pensamiento aquí
procede por símbolo, es un objeto sustituto de otras realidades (obje-
tos, personas, instituciones, agrupaciones, etc.) que cambia por lo que
representa, convirtiéndose en una significación, no ya en una repre-
sentación, puesto que es algo concreto, teniendo, eso sí, una función
representativa.
Al adentrarnos en estos planteamientos, Ausubel abre una pers-
pectiva sobre la forma de aprender nueva información, la cual se
vincula a los conocimientos previamente adquiridos, donde la in-
formación anterior y la nueva requieren un significado específico y
distinto. Y uniendo a ello el marco de trabajo (Marzano, 1998; cita-
do por Pimienta, 2007, p. 14), apuntamos que esa vinculación de los
conocimientos previos con la nueva información es la construcción
de significados.
En este orden de ideas, se ha planteado que para realizar aprendi-
zajes significativos debemos pasar por cinco dimensiones: establecer
percepciones y actitudes adecuadas para el aprendizaje, adquirir e
integrar el conocimiento, extender y refinar el mismo, para usarlo
en forma significativa, y lograr hábitos mentales productivos.
En el aprendizaje significativo o trascendente importa más el pro-
ceso de descubrimiento de conocimientos y habilidades y la adquisi-
ción de nuevas experiencias que el almacenamiento pasivo de gran-
des cantidades de información y teorías ya elaboradas. Hablando de
la formación de competencias, podemos plantear que no hay com-
petencia dada, sino construida.
En el análisis de los problemas de aprendizaje, Ausubel observa
que hay una confusión al incluir aprendizajes cualitativamente dife-
rentes en un solo modelo explicativo. Establece que en el aprendi-
zaje escolar se involucran dos tipos de procesos, dando lugar a las
clases fundamentales de aprendizaje:

• Aprendizajes por recepción.
• Aprendizajes por descubrimiento, mismos que están relacio-
nados con los aprendizajes memorístico y significativo.

46


En el aprendizaje por recepción el alumno recibe los contenidos de
las asignaturas escolares en forma acabada, los comprende y asimila
de manera que es capaz de reproducirlos cuando le es requerido.
En el aprendizaje por descubrimiento, el contenido de las asigna-
turas escolares no se da en forma acabada, sino que el alumno des-
cubre o reorganiza el material antes de asimilarlo, adaptándolo a su
estructura cognitiva para descubrir sus relaciones, leyes o conceptos,
que asimila posteriormente. Tiene una importancia real en la escue-
la en la etapa preescolar y los años iniciales de la educación básica,
para establecer los primeros conceptos de una disciplina y evaluar la
comprensión alcanzada mediante el aprendizaje significativo.
Sin embargo, el sustrato básico de cualquier disciplina académi-
ca, desde un enfoque tradicional, se adquiere mediante el aprendiza-
je por recepción significativo. Desde esta perspectiva, la tarea docente
consiste en programar, organizar y secuenciar los contenidos de ma-
nera lógica para que el alumno realice un aprendizaje significativo,
integrando los nuevos conocimientos de modo sustantivo en su es-
tructura cognitiva, con la adopción previa de una actitud activa. En
la actualidad ya no estamos tan de acuerdo en esta afirmación.
En la figura 2.1 de la siguiente página, propuesta por Ausubel
(1997; citado por Pimienta, 2007, p. 15), se aprecia claramente la
relación entre el aprendizaje receptivo y por descubrimiento guia-
do, por un lado, y los aprendizajes memorístico y significativo, por
otro.
A continuación, sintetizando los conceptos anteriores, explicaremos
en qué consiste el aprendizaje significativo y cómo se logra.
El proceso de asimilación cognoscitiva característico del aprendi-
zaje significativo se realiza mediante la subjunción o el aprendizaje
subordinado, el aprendizaje supraordenado y el aprendizaje com-
binatorio; pero antes de explicar lo que significa cada uno de ellos
se hace necesario esclarecer el concepto estructura cognitiva dentro
de la concepción de Ausubel. Este autor utiliza las estructuras cog-
nitivas para designar el conocimiento de un tema determinado y su
organización clara y estable, las cuales están en conexión con el tipo

47


FIGURA 2.1 Tipos de aprendizaje

Clasificación de Instrucción Investigación
Aprendizaje relaciones entre audiotutorial científica (nueva
significativo conceptos. bien diseñada. música o nueva
arquitectura.

Clases magistrales Trabajo en el Mayoría de la
o la mayoría de las laboratorio “investigación”
presentaciones en escolar. o la producción
libros de texto. intelectual
rutinaria.

Tablas de Aplicación Soluciones de
multiplicar. de fórmulas rompecabezas por
para resolver ensayo y error.
Aprendizaje problemas.
memorístico

Aprendizaje Aprendizaje por Aprendizaje por
receptivo descubrimiento descubrimiento
guiado autónomo

Referencia: Basado en Ausubel, 1997, (citado por Pimienta, 2007).

de conocimientos, su amplitud y su grado de organización. Ausubel
sostiene que la estructura cognitiva de una persona es el factor que
decide la significación del material nuevo y su adquisición y reten-
ción. Las ideas nuevas sólo pueden aprenderse y retenerse si se re-
fieren a conceptos o proposiciones ya disponibles, que proporcionan
anclas conceptuales.
La potenciación de la estructura cognitiva del alumno facilita la
adquisición y retención de los conocimientos nuevos. Si el material
nuevo entra en fuerte conflicto con la estructura cognitiva existente
o no se conecta con ella, la información no puede ser incorpora-
da ni retenida. El estudiante debe reflexionar activamente sobre el
material nuevo, pensando los enlaces y semejanzas y reconciliando

48


diferencias o discrepancias con la información existente, es decir,
implicando competencias en el aprendizaje.
En el aprendizaje subordinado, el concepto nuevo se encuentra
subordinado jerárquicamente a otro ya existente. Esto se produce
cuando las ideas nuevas se relacionan en forma subordinada con las
ideas relevantes (inclusores) de mayor nivel de abstracción, genera-
lidad e inclusividad. Se genera, pues, una diferenciación progresiva
de los conceptos existentes en varios de nivel de abstracción inferior.
La subordinación de los conceptos puede hacerse sin que la infor-
mación nueva modifique los atributos del concepto inclusor (son
ejemplificaciones) ni cambie el significado del mismo.
En el aprendizaje supraordenado el proceso es inverso: en éste los
conceptos relevantes (inclusores) que se encuentran en la estructura
cognitiva son de menor grado de abstracción, generalidad e inclusi-
vidad que los conceptos nuevos. Con la información adquirida, los
conceptos ya existentes se reorganizan y adquieren nuevo signifi-
cado. Suele ser un proceso que va de abajo arriba y se produce una
reconciliación integradora entre rasgos o atributos de varios con-
ceptos, que dan lugar a otro más general (supraordenado). Cuan-
do se realizan comparaciones (proceso de encontrar semejanzas,
diferencias y arribar a conclusiones), se facilita esta reconciliación
conceptual. Cuando un concepto se integra bien en otro más gene-
ral, posee una consonancia cognitiva o reconciliación integradora.
Se genera una disonancia cognitiva cuando aparecen dos conceptos
contradictorios o no integrados en forma adecuada.
El aprendizaje combinatorio consiste en la relación, de un modo
general, de conceptos nuevos con la estructura cognitiva existente,
pero sin que se produzca la subordinación o supraordenación. Se
apoya en la búsqueda de elementos comunes entre las ideas, pero sin
establecer relación de supra o subordinación.
Se considera que la estructura cognitiva está organizada jerárqui-
camente respecto al nivel de abstracción, generalidad e inclusividad
de las ideas o conceptos. En los aprendizajes subordinado y supra-

49


ordenado existe una relación jerárquica, lo que no se produce en el
aprendizaje combinatorio.
Con el objeto de que el alumno desarrolle formas activas de cons-
trucción, el profesor podría:

1. Presentar las ideas básicas unificadoras antes de los concep-
tos más periféricos.
2. Observar y atender las limitaciones generales del desarrollo
cognitivo de los alumnos.
3. Utilizar definiciones claras y provocar la construcción de las
similitudes y diferencias entre conceptos relacionados.
4. Partir de las exigencias de sus alumnos, como criterio de
comprensión de la reformulación de los conocimientos
nuevos en sus propias palabras.

El aprendizaje significativo se favorece con los “puentes cognitivos”
entre lo que el sujeto ya conoce (que es el nivel de desarrollo real
vygotskyano) y lo que necesita conocer para asimilar significativa-
mente los conocimientos nuevos (zona de desarrollo próximo que
nos lleva al nivel de desarrollo potencial). Dichos puentes son lo
que denominamos organizadores previos: conceptos, ideas iniciales,
material introductorio, presentados como marco de referencia para
introducir los conceptos y relaciones nuevos.
La integración de los conocimientos nuevos y su asimilación en
novedosas estructuras cognoscitivas supone, desde nuestro punto de
vista, dos condiciones y no sólo una, como se ha planteado tradi-
cionalmente: la disposición activa del alumno para aprender y un
trabajo activo del maestro mediador con el fin de lograr en sus es-
tudiantes el proceso de construcción de los aprendizajes. Es decir,
implicar al alumno en actividades “situadas” (contextualizadas).
Lo fundamental del aprendizaje significativo consiste en que los
pensamientos, expresados simbólicamente de modo no arbitrario y
objetivo, se unen con los conocimientos ya existentes en el sujeto, en
un proceso activo y personal (Ausubel, 1976):

50


• Activo, porque depende de la asimilación deliberada de la tarea
de aprendizaje por parte del alumno. Para nadie es un secreto
que si un estudiante se propone no aprender, lo logrará.
• Personal, porque la significación de toda la tarea de aprendizaje
depende de los recursos cognitivos que emplee cada alumno.

La clave del aprendizaje significativo está en relacionar el material
nuevo con las ideas ya existentes en la estructura cognitiva del alum-
no. Por consiguiente, la eficacia de este aprendizaje está en función
de su significatividad, no en las técnicas memorísticas.
Para ello los prerrequisitos básicos son:

a) La tendencia del alumno al aprendizaje significativo, es decir,
una disposición en el estudiante que indica interés por dedi-
carse a un aprendizaje en el que intenta darle un sentido a lo
que aprende, y que cuente con saberes previos que le permitan
aprender significativamente.
b) Que el material sea potencialmente significativo, es decir, que
permita establecer una relación sustantiva con conocimientos
e ideas ya existentes. En esto el mediador juega un importan-
tísimo papel, pues la significatividad lógica potencial no sólo
depende de la estructura interna del contenido, sino también
de la manera como éste es presentado al alumno.
c) Una actitud activa del profesor mediador con la intención de
lograr tal aprendizaje significativo en sus alumnos.

Para resumir todo lo concerniente al aprendizaje significativo, en
la siguiente página, en la figura 2.2 presentamos un mapa concep-
tual basado en el de Antonio Ontoria (2003; referencia en Pimienta,
2007, p. 18) y modificado por nosotros debido a los hallazgos ob-
tenidos en la investigación realizada para validar nuestra propuesta
metodológica.

51


FIGURA 2.2 Elementos básicos del aprendizaje significativo

APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO
res
ult
ad

jer
supone od

arq
a e la
cre

uiz
ad
Condiciones

o
Estructuras Asimilación
cognitivas una por
por parte
Actitud
activa Inclusión de
con la
de una Organizadores
puede ser previos
Mediador Alumno Significación
potencial
Combinatoria
Relación
sustantiva del
unas

Supraordenada como
entre
Material
las Subordinada
la

Nueva Ideas
información previas Puentes cognitivos
sirve para la

Referencia: Basado en Ontoria, 2003 (citado por Pimienta, 2007).

2.6 El pensamiento complejo: las competencias
desde el proyecto ético de vida

Tradicionalmente, en la educación ha primado un pensamiento sim-
ple que se maniﬁesta en los hechos que se describen en seguida:

52


a) Tendencia a fragmentar la formación desde el currículo me-
diante asignaturas que parcelan el conocimiento por partes,
sin relación entre sí.
b) Énfasis en lo disciplinar y no en la relación de las disciplinas a
través de la multidisciplinariedad, interdisciplinariedad y trans-
disciplinariedad. Por ello, en la educación tradicional tiende
a haber diﬁcultad para abordar los problemas reales desde el
entrelazamiento de múltiples saberes.
c) Tendencia a centrarse en saberes particulares y no en su ar-
ticulación y movilización, lo que es esencial para abordar los
problemas de la realidad en forma pertinente.
d) Se le da mucho énfasis a la apropiación de conocimientos, pero
poco se tiene en cuenta el proceso de aprender a conocer y to-
mar conciencia de los procesos implicados en la construcción
del conocimiento y su empleo en el abordaje de problemas
reales del contexto.
e) Demasiado énfasis en responder en forma implícita o explícita
a las demandas del contexto, y poca consideración en torno a
formar a las personas para que recreen dicho contexto, apren-
diendo a emprender en las diversas áreas de la vida.

Por todo lo anterior, se hace necesario que el educador reﬂexione, in-
vestigue su forma de proceder tradicional y ponga en marcha accio-
nes concretas que la hagan más pertinente ante los retos de los cam-
bios actuales y futuros en las diversas áreas. Para ello, es preciso que
la educación se oriente desde un pensamiento complejo, que debe ser
poseído por todos los actores del sistema, y ser la esencia de la forma-
ción de los estudiantes en las diversas situaciones cotidianas. Con ello
tendríamos una educación con las características siguientes:

1. Programas de estudios enfocados en que las personas
aprendan a emprender en los diferentes contextos, para que
la educación no sea simplemente recibir conocimientos y
aplicarlos en torno a las demandas sociales, sino que haya

53


recreación y transformación de las condiciones contextua-
les hacia mayores niveles de calidad de vida.
2. Énfasis en que las personas se formen de manera integral
con un proyecto ético y sólido de vida (Tobón, 2009a, 2010),
que contribuya al tejido social, al desarrollo organizacional
y económico, a la creación cultural, al deporte, a la recrea-
ción y al equilibrio y sostenibilidad ambiental-ecológica.
3. Procesos educativos enfocados en espacios formativos en-
tretejidos (interrelacionados sistémicamente), que se orien-
ten en torno a que las personas desarrollen y pongan en
acción competencias desde su integralidad como personas,
mediante la apropiación y movilización de saberes (saber
ser, saber hacer y saber conocer). Dejarían de existir, enton-
ces, asignaturas parceladas, fragmentadoras y aisladas.
4. Trascendencia de lo disciplinar y énfasis en la multidiscipli-
nariedad, interdisciplinariedad y transdisciplinariedad, para
abordar los problemas en su esencia y transversalidad a tra-
vés de la consideración de los múltiples saberes, tanto aca-
démicos como populares. Esto implica el trabajo en equipo
entre docentes y directivos, involucrando a la comunidad y
a las organizaciones.
5. Formación centrada en prácticas metacognitivas, es decir,
orientada a que las personas mejoren en forma continua a
partir de la reflexión sobre su desempeño. En este sentido, no
sólo es importante poseer saber, sino también comprender la
naturaleza de éste, por ejemplo: ¿Cómo se adquiere? ¿Qué
características personales influyen en él? ¿Cómo mejorarlo?
¿Cómo aplicarlo con pertinencia y ética?

El pensamiento complejo consiste en relacionar las cosas que tene-
mos con los diferentes contextos en los cuales nos desenvolvemos,
para comprenderlas con profundidad y abordarlas con mayor per-
tinencia desde el compromiso ético, estableciendo sus procesos de
estabilidad y cambio con flexibilidad, apertura y creactividad (Tobón,

54


2009a, 2010). De esta manera, desde el pensamiento complejo hay
un compromiso ético de generar un mundo con mayor solidaridad
y responsabilidad con nosotros mismos, la sociedad, la especie y el
cosmos (Morin, 2000). Ésta es la esencia del enfoque socioformativo
de las competencias en la gestión curricular, así como en la didáctica
y en la evaluación.

55



Ausubel, D. B. (1976). Psicología educativa. México: Trillas.
García Fraile, J. A. (2000). La formación de formadores para la for-
mación continua. Formación XXI, 2: 56-60.
García Fraile, J. A., y Sabán Vera, C. (coords.) (2008). Un nuevo
modelo de formación para el siglo XXI: la formación basada en com-
petencias. Barcelona: Davinci.
ciones Generales.
Caracas: Unimet.
Morin, E. (1996). Introducción al pensamiento complejo. Barcelona:
Gedisa.
S. González (ed.), Pensamiento complejo. En torno a Edgar Mo-
Pimienta, J. (2008). Evaluación de los aprendizajes. Un enfoque basado
Tejada, C. M. y Tobón, S. (coords.) (2006). El diseño del plan docente

56


Tobón, S., García Fraile, J. A., Rial, A., y Carretero, M. (2006).
Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Cooperativa
Tobón, S., Montoya, J. B., Ospina, B. E., González, E. M. y Do-
llín: Uniciencia.
Tobón, S., y García Fraile, J. A. (2006). El enfoque de las competencias
plutense de Madrid.

57

CAPÍTULO III

Secuencias didácticas: metodología
general de aprendizaje y evaluación


3.1 Comprensión del formato para planear
secuencias didácticas desde un enfoque
socioformativo 60
3.2 Identiﬁcación de la secuencia didáctica 64
3.3 Problema signiﬁcativo del contexto 65
3.4 Competencias a formar 68
3.5 Actividades concatenadas 78
3.6 Evaluación mediante matrices (rúbricas) 78
3.7 Proceso metacognitivo 81
3.8 Recursos 82
3.9 Normas de trabajo 82
3.10 Aplicación en el contexto educativo 83
3.11 Ejemplos de secuencias didácticas 83


3.1 Comprensión del formato para planear secuencias
didácticas desde un enfoque socioformativo

En este capítulo se analiza una metodología estándar general para
planificar secuencias didácticas por competencias desde el enfoque
socioformativo, la cual es aplicable a los diferentes niveles educati-
vos. En cada apartado de esta metodología se señalan aspectos es-
pecíficos de su aplicación en algunos países, así como adaptaciones
concretas a los distintos ciclos de la educación.
Para trabajar este capítulo es preciso haber comprendido el mo-
delo general de las competencias y el concepto de secuencias didác-
ticas que se abordan en el capítulo 1 de esta obra. En dicho capítulo
también se señalan aspectos que ayudan a comprender la relevancia
de este enfoque, lo que es fundamental para que la planeación de se-
cuencias didácticas por competencias no se quede en una planeación
más, sino que en realidad genere cambios en el proceso de media-
ción del aprendizaje de los estudiantes, desde una perspectiva de la
formación humana integral y un proyecto ético de vida.
También se recomienda tener en cuenta el capítulo 2 para com-
prender los principales referentes teóricos y filosóficos que orientan
la metodología de secuencias didácticas aquí abordada. Esto permi-
tirá entender la importancia que se da, por ejemplo, a los problemas
del contexto y al proceso metacognitivo.
La metodología de secuencias didácticas que se presenta en este
capítulo se inspira en el enfoque socioformativo de las competencias,
a partir de las reflexiones y contribuciones de diversos autores. No
pretendemos que se siga tal como está formulada, sino que se adapte
en los aspectos que se estimen necesarios en la práctica educativa, de
acuerdo con una determinada estructura curricular o modelo educa-
tivo, buscando, eso sí, la coherencia con el modelo de competencias.
Esto significa entonces que pueden modificarse apartados y agregar-
se o quitarse componentes.
La metodología estándar se presenta en el cuadro 3.1, y este es-
quema se sigue en todo el capítulo. En los anexos se exponen otros

60

Secuencias didácticas: metodología general de aprendizaje y evaluación

formatos con la misma metodología, pero adaptada a casos parti-
culares. Esto podría servir en dichos casos, aunque también sería
de utilidad para inspirar adaptaciones de la metodología en muchas
otras situaciones no consideradas en este libro, como la educación
especial, la educación para el trabajo y el desarrollo humano, la edu-
cación indígena, etcétera.
En el cuadro 3.1 se presenta el formato sugerido para planiﬁcar
las secuencias didácticas por competencias en los diversos niveles
educativos.
Posteriormente, en los siguientes apartados del capítulo se ex-
plicarán con detalle los elementos que componen cada una de las
secciones del formato; éste se presenta como un modelo que puede
adaptarse en alguna de sus partes para responder de manera adecua-
da a los requerimientos de cada nivel educativo.

61

CUADRO 3.1
Formato estándar de secuencia didáctica
IDENTIFICACIÓN DE LA SECUENCIA DIDÁCTICA PROBLEMA SIGNIFICATIVO DEL CONTEXTO
Datos generales:
Asignatura o asignaturas:
Docente(s):
Fechas:
Horas o créditos:
Bloque, temas, etc:
Competencias
1:

Saber conocer Saber hacer Saber ser

2:


Competencia genérica 1: Criterios:




ACTIVIDADES EVALUACIÓN * METACOGNICIÓN RECURSOS
Grandes fases Actividades Actividades Criterios y Inicial- Básico Autónomo Estratégico Recomen-
o pasos con el docente de evidencias receptivo daciones de
aprendizaje evaluación
autónomo
de los
estudiantes

Tiempo Tiempo Tiempo Ponderación Puntos Puntos Puntos Puntos


Normas de trabajo

Observaciones

* Con valor de 10 puntos


3.2 Identificación de la secuencia didáctica

Esta parte hace referencia a los aspectos formales que permiten
comprender la ubicación de la secuencia didáctica dentro de una
determinada asignatura o módulo, así como su duración y el docente
o docentes que la dirigen. Esto se hace a partir del currículo estable-
cido para el nivel educativo y el área.
Una secuencia didáctica se puede hacer para toda la asignatura o
módulo o para cada una de sus partes componentes. Sólo se sugiere
que no se elabore para una única clase, sino que articule al menos
dos sesiones de aprendizaje con el docente; sin embargo, habrá si-
tuaciones en las que sea necesario y conveniente hacer la secuencia
didáctica para una sola sesión.
En la identificación se describen por lo general los aspectos si-
guientes:

• Nombre de la asignatura o módulo.
• Nombre del docente o docentes.
• Grupo o grupos a los que se dirige.
• Fechas de la secuencia didáctica.

Se consideran también otros aspectos, según sea el currículo de base,
como:

• Bloque o bloques.
• Temas o subtemas.
• Unidades.

En el enfoque socioformativo, los bloques o temas se convierten
en ejes procesuales; con ello pasan de ser contenidos a procesos di-
namizadores de la formación y ayudan a organizar las secuencias
didácticas para dosificar mejor la formación de los estudiantes. Sin
embargo, si en el currículo ya se tiene este lenguaje de contenidos,
entonces así se le considerará en la secuencia didáctica, aunque con

64


la intención de formar competencias y no de buscar el aprendizaje
de contenidos aislados.

3.3 Problema significativo del contexto

Un aspecto fundamental en las secuencias didácticas destinadas a
formar y evaluar competencias desde la perspectiva socioformativa
consiste en considerar un problema significativo y pertinente del
contexto para orientar el proceso de mediación docente. Esto se
debe al compromiso de que la educación no sólo forme, sino que
también sea un escenario social para actuar y contribuir a resolver
los problemas del contexto.
Esto trasciende el concepto de situación problema de la pedagogía
problémica porque aquí no se trata sólo de un problema con sentido,
sino de un problema real, que se ha dado, se da o se podría dar en un
contexto personal, familiar, comunitario, social, político, deporti-
vo, recreativo, artístico, cultural, ambiental-ecológico, etc. La tarea
sustancial en una secuencia didáctica es determinar el problema por
abordar, lo cual se puede hacer en forma general y después, ya con
los estudiantes, concretarlo en un entorno determinado. General-
mente, debemos tratar de que los problemas sean abiertos (propues-
tos entre estudiantes y profesores), pues los cerrados (propuestos
por el profesor) podrían no ser relevantes.
Aquí reside una de las características principales del modelo de
competencias, es decir, la formación se lleva a cabo abordando pro-
blemas reales con sentido, significado y reto, porque eso es precisa-
mente lo que significa una competencia: se trata de una actuación
integral para identificar, interpretar, argumentar y resolver determi-
nados problemas del contexto.
Consideramos entonces que si bien en ciertas ocasiones es ne-
cesario abordar situaciones problema que no se relacionen con el
contexto, sino que más bien sean intramateria (por ejemplo, hacer
ejercicios para calcular el límite de una función matemática sin un
problema real), hay que buscar que los conflictos reales entren en el

65


aula (como los problemas del mundo cotidiano en los que se aplique
el concepto de límite de las matemáticas) y dinamicen la formación
en torno a su comprensión y resolución creativa.
¿Quién determina el problema que se debe abordar? Desde el
enfoque socioformativo, como hemos planteado, se propende a que
lo hagan el docente y los estudiantes, estos últimos con cuatro gran-
des niveles de participación en la formulación del problema, que van
desde poca participación (inicial-receptivo) hasta un alto grado de
participación (estratégico):

• Nivel inicial-receptivo. El docente formula el problema en la
secuencia didáctica y así se aborda con los estudiantes. Lo que
hacen éstos es comprender el problema.
• Nivel básico. El docente formula el problema en la secuencia
didáctica y los estudiantes pueden hacer alguna mejora o adap-
tación en su planteamiento.
• Nivel autónomo. El docente plantea en forma general un
problema en la secuencia didáctica y los estudiantes lo concre-
tan a partir del análisis, indagación, etcétera.
• Nivel estratégico. El docente formula un problema muy ge-
neral, o un área problema global, y los estudiantes identiﬁcan
el o los problemas concretos que se abordarán en el proceso
de formación y evaluación. Éste es el máximo nivel de parti-
cipación.

Técnicamente no hay un grado de participación mejor que otro,
sino que dependen del tipo de asignatura, el nivel educativo, las me-
tas de la secuencia didáctica y las competencias de los mismos estu-
diantes. Es claro que el docente, en cualquier circunstancia, debe
estudiar los contextos e identiﬁcar los problemas relacionados con
su asignatura, módulo, eje rector, ya sea del pasado, el presente o el
futuro, y luego considerarlos en las secuencias didácticas como tal,
buscando que los estudiantes puedan hacer alguna contribución en
torno a dichos problemas.

66


Cuando se busca que sean los estudiantes quienes identifiquen
los problemas (nivel estratégico), el docente debe ofrecer también
lineamientos generales de áreas problema y ser un dinamizador del
proceso, ayudando a que dichos problemas se relacionen con la asig-
natura o módulo y con los aspectos a trabajar de una o varias com-
petencias. Esto es esencial para que además de identificar y resolver
problemas, se logren las metas de formación respecto a las compe-
tencias establecidas en el currículo.
El problema que se establezca debe contribuir a una formación
integral, articulando el saber ser con el saber hacer y el saber cono-
cer, así como la teoría con la práctica. Esta condición es vital en el
seguimiento del modelo de competencias en la educación y no se
puede perder de vista.
¿Qué recomendaciones hay que tener en cuenta para describir un
problema? Esto depende del estilo de cada docente. Unas veces pue-
de hacerse en forma de pregunta; otras, en términos afirmativos, etc.
En el cuadro 3.2 se exponen varias posibilidades de descripción de
los problemas dentro de una secuencia didáctica por competencias.
Si bien hay otras maneras de describir el problema en la secuen-
cia didáctica, éstos son los estilos más comunes.
Obsérvese que los problemas son problemas del contexto, que tie-
nen sentido y significado. No son preguntas simples sobre temas.

CUADRO 3.2
Diferentes estilos de descripción de los problemas
en una secuencia didáctica
Estilo Ejemplo
Pregunta que muestra • ¿Cómo se puede mejorar la participación de la
un reto ciudadanía en la política?
• ¿Cuántas células cancerosas se tendrán en cinco
horas, si se parte de una y se conoce que se divide
a la mitad cada 60 minutos?
Pregunta que señala • ¿A qué se debe el calentamiento global?
un vacío o dificultad • ¿La concepción minimalista en la arquitectura
tiene relación con la geometría plana? Justifica
tu respuesta considerando algún proyecto en el
contexto.
Continúa…

67


Problema en forma • Es necesario generar mecanismos en las familias
afirmativa de reto para que aumente la cultura de la recreación y el
deporte, que lleve a estilos de vida saludables y
un mayor bienestar físico, emocional y social.
• Es conocida la relación entre la temperatura y
el tiempo a lo largo de un día; sin embargo, es
necesario modelar gráficamente tal relación para
explicar con claridad el fenómeno ante un grupo
de interesados y en cierta estación del año.
Problema en forma • Hay un alto crecimiento de la obesidad en niños
afirmativa que muestra y jóvenes, por lo cual es preciso implementar
una dificultad estrategias urgentes que lleven a disminuir este
problema y prevenirlo.
• La estatura y el peso de los seres humanos se
encuentran relacionados. Determina un modelo
matemático que represente esta realidad entre tú
y un compañero de tu salón.

3.4 Competencias a formar

En esta sección se describe la competencia o competencias que se
formarán en la secuencia didáctica. Para ello debemos asegurarnos
de que realmente se trate de competencias y no de otros aspectos
que a veces se confunden con éstas, como:

• Actitudes (disposiciones concretas a la acción).
• Valores (pautas de acción arraigadas en la persona que se ex-
presan en actitudes).
• Destrezas (conductas muy concretas ante tareas y que general-
mente asociamos con actividades psicomotrices).
• Conceptos (representaciones cognoscitivas de conocimien-
tos).
• Objetivos (conductas concretas, observables, esperadas en el
proceso de aprendizaje; pero que se reﬁeren a aspectos separa-
dos del saber conocer, hacer y ser).
• Resultados de aprendizaje (los logros ﬁnales que se buscan en
términos de conductas).
68


Antes de elaborar la secuencia didáctica debemos asegurarnos,
como docentes, de que lo que vamos a plantear como competencias
efectivamente lo sean. Si después de este análisis concluimos que se
en efecto trata de competencias, habrá que identificarlas o adaptar
lo que tenemos hacia este enfoque, considerando los problemas del
contexto.
Una vez que se tenga claridad acerca de las competencias de la
asignatura o del módulo, o después de haberlas identificado o adap-
tado y tener claridad sobre el problema significativo del contexto, es
posible enfrentarse a dos casos:

1. Que la secuencia didáctica contribuya a formar una o varias
competencias completas en un nivel de dominio determina-
do. Esto sucede cuando dicha secuencia se hace para toda
una asignatura o módulo, o cuando aborda un número im-
portante de sesiones que posibilitan alcanzar este propósito.
2. Que la secuencia didáctica contribuya a formar uno o varios
aspectos de una o varias competencias. Esto se da cuando di-
cha secuencia se plantea para una parte concreta de la asig-
natura o módulo, por lo cual se necesitarán otras secuencias
en la misma asignatura para completar el proceso. Hay que
prevenir la tentación común en muchos docentes de esta-
blecer una competencia para cada secuencia didáctica, in-
cluso para secuencias de una, dos o tres sesiones, porque las
competencias se establecen como mínimo para una asigna-
tura y lo más relevante sería para un módulo integrador. Las
competencias no se establecen para unas cuantas sesiones
porque no sería posible formarlas con profundidad.

En una secuencia didáctica hay que considerar la competencia o
competencias específicas que se van a abordar, así como la compe-
tencia o competencias genéricas que se apoyarán en forma trans-
versal. En esta sección recomendamos que primero se determine
la competencia o competencias específicas y que luego se articulen

69


una o varias competencias genéricas (transversales). Aquí también
deben considerarse las variaciones del lenguaje de las competencias
que existen entre países, como sucede por ejemplo en México y Co-
lombia, así:

México:
• Competencias genéricas (transversales).
• Competencias disciplinares (específicas).
• Competencias profesionales (específicas para el desempeño
ocupacional o profesional).
• Competencias para la vida (genéricas).

Colombia:
• Competencias básicas (genéricas).
• Competencias laborales específicas (específicas).
• Competencias laborales generales (genéricas).
• Competencias ciudadanas (genéricas).

En la educación superior sí se tiende a tener sólo dos tipos de com-
petencias:

• Genéricas: comunes a diversas profesiones.
• Específicas: propias de cada profesión.

También es preciso analizar las diferentes formas de referirse a la
estructura de las competencias. Al respecto, el término unidades de
competencia tiene dos concepciones:

• Unidades de competencia como partes de una competencia. Así
se han abordado en la educación media superior en México.
• Unidades de competencia como competencias integrativas.
Así se abordan en el mundo laboral y profesional.

70


Nuestra recomendación al respecto es que si el término unidad de
competencia ya está en el currículo, hay que utilizarlo como esté, bus-
cando la comprensión de la competencia como una actuación in-
tegral. Pero si no está el término ya establecido, no es necesario su
empleo. Basta describir la competencia, para lo cual recomendamos
utilizar la metodología expuesta en el capítulo 1: verbo de desempeño,
objeto conceptual, finalidad y condición de referencia-calidad. Creemos
que el término unidad de competencia ya no es pertinente, porque toda
competencia es, por definición, una unidad sistémica e integrativa.
Para establecer las competencias hay que adaptar la secuencia di-
dáctica estándar a la forma como estén formuladas en el currículo
que se tenga como referencia. En los anexos al final del libro se
brindan algunos formatos ya adaptados.
Finalmente, en la descripción de las competencias es necesario
considerar el tema de los contenidos. En el enfoque por compe-
tencias se trascienden los contenidos tradicionales presentados en
forma de temas y subtemas; en vez de ello, se abordan procesos del
saber ser, el saber hacer y el saber conocer (véanse los cuadros 3.3 y
3.4). En nuestras últimas experiencias hemos integrado tales proce-
sos en los criterios para evitar tener tantos componentes en forma
separada, como bien se puede observar en el ejemplo presentado
en el capítulo 1 (véase el cuadro 1.3). Esto nos ha traído excelentes
resultados con los docentes, porque así no tienen que abordar por
un lado los saberes y por el otro los criterios. De allí que, hoy en
día, nuestra recomendación sea abordar los saberes dentro de los
mismos criterios de evaluación de las competencias.
Sin embargo, estamos conscientes de la variabilidad de plantea-
mientos que hay en torno a esta área y de que en muchos países se
da una separación entre los procesos (saber ser, saber hacer y saber
conocer) y los criterios, como es el caso de la educación media supe-
rior de México, algunas experiencias de implementación de las com-
petencias en España y Portugal, y ciertos proyectos educativos en
Colombia, Perú y Chile. Por ello, en la metodología que presenta-
mos hemos considerado estos procesos de los saberes; en el formato
del cuadro 3.1 hay un espacio para describir los contenidos del saber
71


ser, el saber hacer y el saber conocer, y luego hay otra columna para
identificar los criterios relacionados con dichos saberes.
Aquí es importante anotar también que en la actualidad en el mo-
delo general de competencias, y por influencia del enfoque sociofor-
mativo, se trabaja el concepto de saberes esenciales (saber ser, saber
hacer y saber conocer) y no el concepto de aprendizajes esenciales
(aprender a ser, aprender a conocer, aprender a hacer y aprender a
convivir), como sí ocurría hace algunos años, por influencia de la
propuesta original de Delors (1996). El cambio se debió a que el
concepto de saber esencial es más integrador e integral que el concep-
to de aprendizaje esencial, porque el primero contiene el compromiso
ético y los procesos metacognitivos, y el segundo no, o no los enfa-
tiza. Asimismo, el concepto de aprendizaje esencial se centra en lo
educativo, mientras que el de saber esencial va más allá y se inscribe
en los diversos contextos en que actúan las personas. Además, desde
el modelo de las competencias el aprender a convivir se integró en
el saber ser y por eso no se habla de saber convivir, ya que sus com-
ponentes se refieren al ser en sociedad.

CUADRO 3.3
Estructura y componentes de los tres saberes:
ser, hacer y conocer

Saber ser Saber hacer Saber conocer
Estructura Aborda los procesos Se refiere a los Se basa en procesos
afectivo-motivacionales procesos del hacer, cognoscitivos.
de las competencias. como el desempeño
con base en procedi-
mientos.
Componentes • Actitudes (son • Habilidades • Conceptos
disposiciones a la técnicas (son parte (son procesos
acción y constituyen de las habilidades cognoscitivos
una puesta en procedimentales) regulares de
práctica de los • Habilidades representación del
valores). procedimentales conocimiento formal).
• Valores (son (son un hacer ante • Teorías (son
disposiciones afectivas actividades). conjuntos articulados
estables a actuar de de conceptos en
una determinada torno a explicar un
manera). fenómeno).


Componentes • Estrategias afectivo- • Estrategias del • Estrategias
motivacionales (son saber hacer (son cognoscitivas (son
acciones que realiza la acciones planeadas acciones planeadas
persona para mejorar de la persona para de la persona en
su desempeño en el lograr un excelente torno a cómo mejorar
ser). desempeño en el la apropiación de
hacer). conceptos y teorías,
así como su aplicación
y mejora).

Fuente: Tobón (2009a, 2010).

CUADRO 3.4
Ejemplo de los tres saberes en una competencia

Competencia Planeación estratégica:
Implementar estrategias para alcanzar una determinada visión
compartida, con base en el análisis interno y externo en torno
a logros y aspectos por mejorar en los procesos.

Tipo de competencia: Específica del campo organizacional.
Saber ser • Actitud: Sentido de reto en torno a una visión compartida.
• Valor: Responsabilidad con la organización y con uno mismo.
• Estrategia: Automotivación para que la planeación estratégica
esté acorde con los retos organizacionales y del contexto.
Saber hacer Habilidad técnica:
• Realizar la descripción de los procesos de la organización.
• Hacer el mapa de los procesos.
Saber Conceptos:
conocer • Planeación estratégica
• Visión compartida
• Procesos

Teorías:
Hay varias teorías que son relevantes:
• Teoría sistémica de la planeación estratégica.
• Teoría funcionalista de la planeación estratégica.


73


Hay que evitar un error común en la implementación del modelo
de competencias, consistente en determinar los saberes con deta-
lle, y luego, al plantear los criterios, quedarse sólo en criterios del
conocer o del hacer, dejando de lado el enfoque integral que los
criterios deben tener, pues esto incide directamente en la formación
y evaluación, y si no se contemplan es posible que el docente no los
tome en cuenta.

3.5 Actividades concatenadas

A partir del problema del contexto (situado), y considerando la com-
petencia o competencias por formar, se establecen las actividades de
aprendizaje y evaluación. Para ello se busca que dichas actividades
estén articuladas entre sí en forma sistémica y que haya dependencia
entre ellas, para que de esta forma contribuyan a la resolución del
problema planteado.
En la medida en que las actividades se establezcan considerando
su contribución al problema y tengan como referencia las compe-
tencias del contexto, entonces van a tener concatenación. Este reto
es importante para los docentes, porque en el paradigma educativo
tradicional no se enfatiza la concatenación de las actividades forma-
tivas: el énfasis se ha puesto en la apropiación de contenidos, y cuan-
do ése es el propósito no hay mecanismos consistentes que aseguren
el entrelazamiento de las sesiones de aprendizaje.
En la secuencia didáctica se trabajan cuatro aspectos respecto a
las actividades, que se describen a continuación.

1. Se busca que las actividades estén organizadas por momen-
tos, para lo cual hay varias opciones:

a) De acuerdo con el proceso:
• Entrada o inicio.
• Desarrollo.
• Terminación, salida, cierre o conclusiones.

74


b) De acuerdo con un enfoque más de proyecto:
• Diagnóstico.
• Planeación.
• Ejecución.
• Socialización.

2. Luego se determinan las actividades por realizar con apoyo
directo del docente (esto equivale a las clases presenciales o
por medio de sesiones de chat, videoconferencia, audiocon-
ferencia, etc.). Para ello es necesario que dichas activida-
des se orienten a uno o varios criterios de la competencia o
competencias establecidas para la secuencia didáctica. Tam-
bién se debe buscar que, mediante las actividades, los estu-
diantes aporten las evidencias necesarias para demostrar el
aprendizaje de las competencias propuestas.
3. Al mismo tiempo que se establecen las actividades con el
docente, se identifican las que deben realizar los estudiantes
en su tiempo de trabajo autónomo, en correspondencia con
las actividades del docente, buscando la complementarie-
dad y continuidad. Como en el caso anterior, las actividades
estudiantiles deben contribuir a los criterios y evidencias de
la competencia o competencias consideradas en la secuen-
cia didáctica.
4. Finalmente, se establece la duración de cada una de las ac-
tividades, tanto con el docente como de los estudiantes. A
veces el tiempo puede plantearse en forma general para
cada fase o momento. Es necesario que esto se aborde con
flexibilidad, porque a veces es preciso dedicarle más o me-
nos tiempo a ciertas actividades, según el trabajo de los es-
tudiantes y su proceso de aprendizaje.

En la planificación de las actividades es preciso tener una o varias
estrategias didácticas que posibiliten el logro de las metas de forma-
ción en la secuencia didáctica respectiva. No se trata de seguir una

75


secuencia didáctica tal como fue formulada por cierto autor, sino
de que las estrategias se adapten al problema, a las competencias, a
la asignatura o módulo y al tipo de estudiantes. En el cuadro 3.5 se
describen algunas estrategias didácticas pertinentes.

CUADRO 3.5 Principales estrategias didácticas a ser consideradas
en la formación de las competencias
Estrategia Síntesis Pasos Principales
beneficios
1. Realización Consiste en realizar Tres grandes momen- Posibilita abor-
de proyectos proyectos con los tos: planeación, ejecu- dar los diversos
estudiantes para ción y socialización del aspectos de las
abordar el proble- producto alcanzado. competencias, en
ma del contexto sus tres saberes y
que se ha estable- articulando la teo-
cido (Tobón, 2009a, ría con la práctica.
2010).
2. Aprendizaje Se trata de interpre-
Pasos: Permite abordar
basado en tar, argumentar y • Analizar el contexto. con profundidad
problemas proponer la solu- • Identificar el el análisis de un
(ABP) ción a un problema, problema. problema.
creando un esce- • Establecer
nario simulado de alternativas.
posible solución • Seleccionar la mejor
y analizando las alternativa.
probables conse- • Poner a prueba la
cuencias. alternativa mediante
una simulación.
3. Estudio de caso Se estudia un caso • Presentación del Permite entender
en el cual se haya problema. el abordaje de un
presentado el • Documentación problema en un
problema y la forma del caso. caso concreto.
como se abordó. • Presentación del
caso.
• Logros y aspectos
a mejorar en
el abordaje del
problema.
• Conclusiones.
Continúa…

76

4. Aprendizaje Es aprender en el • Seleccionar entorno. Permite formar
“in situ”. mismo entorno en • Prepararse para el competencias en
el cual se pretende entorno. los mismos entor-
aplicar la compe- • Tener adaptación al nos en los cuales
tencia. entorno. se aplican.
• Realizar las
actividades exigidas
en el entorno
acorde con unas
competencias
determinadas.
5. Aprender Consiste en apren- • Identificar problema Permite el apren-
utilizando der las competen- y competencias. dizaje a distancia,
las TIC cias por medio de • Determinar las TIC sin la presencia
(tecnologías tecnologías de la requeridas del profesor.
de la información y la • Analizar recursos
información comunicación. disponibles y
y la gestionar otros
comunicación ) necesarios.
• Realizar las
actividades
establecidas.
6. Aprender Es ofrecer servicios • Determinar Se aprende y se
sirviendo y/o productos a la qué producto o sirve a los demás.
comunidad para servicio se ajusta al
aprender las aprendizaje de una
competencias. competencia y llevar
a cabo eso.
7. Simulación Consiste en simu- • Identificar las Es una opción
lar las actividades actividades a simular. cuando no es
del contexto para • Llevar a cabo la posible hacer las
aprender una simulación. actividades en la
competencia. • Evaluar. realidad.
8. Investigar Es investigar un • Problema. Análisis profundo
con tutoría problema con • Tutoría. de un problema
continua tutoría del • Proyecto. en su contexto.
docente. • Resultados.
9. Aprendizaje Es aprender me- • Identificar meta. Se aprende con
cooperativo diante equipos. • Definir roles. los demás.
• Realizar actividades.
• Buscar la
complementariedad.
10. Aprendizaje Son procedimientos • Identificar problema. Procesamiento de
con mapas gráficos que ayudan • Analizar contenidos. la información.
a analizar y sinteti- • Realizar mapa.
zar la información
de un área.


Desde luego, hay muchas más estrategias didácticas que se pueden
emplear en las secuencias didácticas. Es fundamental que dichas es-
trategias se adapten, articulen y complementen para resolver el pro-
blema del contexto y promover el aprendizaje de las competencias,
y no al contrario. Es decir, el problema y las competencias no deben
estar sujetos a la estrategia didáctica que mejor domina el docente.
El compromiso del mentor en un modelo por competencias es estu-
diar diversas estrategias y tener opciones metodológicas para mediar
el aprendizaje de sus estudiantes.
Por último, es necesario aclarar lo relativo a las actividades de
aprendizaje con el docente y las actividades de aprendizaje autóno-
mo de los estudiantes:

a) Actividades de aprendizaje con el docente. Son las actividades que
los estudiantes realizan con el apoyo directo del docente, sea
en clase presencial o mediante teléfono, chat, audioconferen-
cia, videoconferencia, etcétera.
b) Actividades de aprendizaje autónomo de los estudiantes. Son las ac-
tividades que los alumnos deben realizar por su propia cuenta,
fuera de las sesiones de apoyo directo con el docente. En todos
los niveles educativos hay actividades de este tipo, incluso en
las instituciones educativas de jornada completa. Esto es de
especial importancia en la educación superior, en la cual el tra-
bajo por créditos obliga a implementar este tipo de actividades
y a asignarles un tiempo determinado.

3.6 Evaluación mediante matrices (rúbricas)

La evaluación de las competencias se propone como un proceso
continuo que se hace a medida que se llevan a cabo las actividades de
aprendizaje. En contra de lo que tradicionalmente se ha hecho en la
educación, la evaluación no está al ﬁnal, sino que se planiﬁca en for-
ma paralela. Y así es como se desarrolla con los estudiantes. Por eso
en el formato de la secuencia didáctica, la evaluación es paralela a las
actividades y se realiza en dichas actividades, no aparte.

78


La evaluación se aborda mediante matrices, que en lo posible
se integran en el formato propuesto. Si son muy detalladas, enton-
ces en la columna de evaluación se describen las competencias, los
criterios, las evidencias y la ponderación, y aparte, como anexos, se
exponen las matrices que se emplearán en la evaluación de los estu-
diantes.
A continuación se explican los principales componentes de la
evaluación en una secuencia didáctica por competencias desde este
tipo de enfoque:

1. Competencias, criterios, evidencias y ponderación.
En cada una de las actividades se indica la competencia o
competencias que se pretende contribuir a formar. Y en
cada competencia se establece el criterio o los criterios que
se tienen como referencia, así como la evidencia o evidencias
para su evaluación. Por último, se señala la ponderación del
criterio y evidencia, de acuerdo con el grado de importancia
en el contexto, ya sea de la secuencia didáctica o respecto a
toda la asignatura o módulo. Las evidencias del desempeño
son los productos que se van obteniendo a partir de las acti-
vidades de aprendizaje.

2. Niveles de dominio.
Para cada criterio y evidencia se formulan indicadores por
niveles de dominio, con el ﬁn de medir con claridad los
niveles de logro de los estudiantes a medida que se vayan
realizando las actividades de aprendizaje. En el cuadro 3.6
de la siguiente página se presenta una síntesis de los niveles
de dominio propuestos por el enfoque socioformativo para
evaluar las competencias en todos los niveles educativos.

3. Recomendaciones para la evaluación.
En esta sección se hacen recomendaciones generales so-
bre cómo evaluar a los estudiantes, anotando, por ejemplo,

79


cuándo ha de realizarse la evaluación atendiendo a los acto-
res participantes: autoevaluación, coevaluación y heteroeva-
luación; indicándose el tipo de evaluación según su funcio-
nalidad: formativa o sumativa; atendiendo al tiempo: inicial
o de diagnóstico y final; o decidiendo cuál será la intencio-
nalidad: promoción, acreditación académica, certificación
o mejora de los procesos. Asimismo, en este apartado se
suelen dar indicaciones acerca de la necesidad de emplear
diversos instrumentos de evaluación complementarios a
la matriz, como pruebas (exámenes de desempeño), listas
de cotejo, anecdotarios, escalas estimativas, cuestionarios,
guías de observación, etcétera Atendiendo a este enfoque,
en la evaluación se continúa tomando en cuenta las técnicas
e instrumentos para la recolección de los datos que consti-
tuyen las evidencias (véase la figura 3.1).

CUADRO 3.6
Indicadores de niveles de dominio

Nivel de dominio Características
Nivel inicial-receptivo Tiene nociones sobre el tema y algunos acercamientos
al criterio considerado. Requiere apoyo continuo.
Nivel básico Tiene algunos conceptos esenciales de la competencia
y puede resolver problemas sencillos.
Nivel autónomo Se personaliza de su proceso formativo, tiene criterio
y argumenta los procesos.
Nivel estratégico Analiza sistémicamente las situaciones, considera el
pasado y el futuro. Presenta creatividad e innovación.

80


Cuadro sinóptico de métodos y recursos
FIGURA 3.1
para la recolección de datos en la evaluación

• Observación
MÉTODOS • Entrevista
(técnicas) • Encuesta
• Test (pruebas, exámenes)
• Portafolio

• Guías estructuradas y no estructuradas
RECOLECCIÓN
DE LOS • De observación
“DATOS” • De entrevista
• De autoevaluación
• De coevaluación
RECURSOS
• De portafolio
(instrumentos)
• Cuestionarios y escalas (como ejemplo la rúbrica)
• Exámenes: objetivos, abiertos, de desempeño
• Análisis de: proyectos, tareas

Referencia: Pimienta (2008).

3.7 Proceso metacognitivo

El proceso metacognitivo consiste en orientar a los estudiantes para
que reflexionen sobre su desempeño y lo autorregulen (es decir, lo
mejoren), con el fin de que puedan realizar un aprendizaje significa-
tivo y actúen ante los problemas con todos los recursos personales
disponibles. De esta manera, la metacognición no consiste sólo en
tomar conciencia de cómo actuamos, tal como ha sido común en-
tenderla en forma tradicional, sino que implica necesariamente que
se dé el cambio, para que pueda considerarse que, en efecto, hay
metacognición.
Este proceso metacognitivo se realiza antes de las actividades,
con el fin de comprender lo que se va a hacer y tomar conciencia de
cómo actuar de la mejor manera posible; durante su desarrollo, para
asegurar que se trabaja con la mejor disposición y corregir los erro-
res que se presenten en el momento; y al final, para determinar los

81


logros alcanzados, identificar las necesidades de mejora y generar las
acciones concretas para el cambio y el perfeccionamiento.
La metacognición es la esencia de la evaluación de las compe-
tencias, porque es la clave para que no se quede en un proceso de
verificación de logros y aspectos a mejorar, sino que sirve como ins-
trumento de mejora en sí mismo. Con la metacognición atendemos
al carácter instrumental de la evaluación, como recurso para la me-
jora del desempeño en forma continua. En el formato del cuadro
3.1 la metacognición se colocó aparte con el fin de enfatizar la im-
portancia de este componente, pero también se puede integrar en la
evaluación como tal.
La metacognición debe hacerse con base en la misma estructura
de la matriz, y también con base en preguntas orientadoras del do-
cente. Para ello se debe abarcar tanto el trabajo individual como el
colaborativo, considerando lo que se hace con el apoyo del docente
y lo que está establecido en forma autónoma.

3.8 Recursos

En esta sección se establecen los recursos necesarios para ejecutar
las actividades de aprendizaje y evaluación planeadas, con el fin de
identificar qué hay en la institución y qué hace falta gestionar. Entre
los principales recursos se tienen: modelos, presentaciones, herra-
mientas, utensilios, maquetas, mapas, libros, materiales para análisis,
videos, música, etc. En determinados casos es necesario gestionar la
consecución de los recursos con los estudiantes mismos.
Hay que buscar una coherencia entre los recursos, las actividades
de aprendizaje y los procesos de evaluación, considerando la com-
petencia o competencias que se pretende contribuir a formar en la
secuencia didáctica.

3.9 Normas de trabajo

Las normas de trabajo son las principales pautas que se acuerdan
con los estudiantes con el fin de tener un alto nivel de desempeño

82


en la secuencia respectiva. Es necesario que unas normas las lleve
el docente y otras las propongan los mismos estudiantes, para así
generar un escenario más democrático y facilitar que ellos también
tomen decisiones y sean partícipes de las normas. No debemos olvi-
dar que establecer acuerdos conjuntos acerca de las actuaciones y las
consecuencias correspondientes contribuye a crear un ambiente de
disciplina con respeto a la dignidad.

3.10 Aplicación en el contexto educativo

La secuencia didáctica debe aplicarse con base en el análisis de sabe-
res previos, y de acuerdo con esto se deben establecer adaptaciones
en la misma secuencia si se consideran necesarias. Durante el proce-
so es posible que también haya necesidad de realizar ajustes, lo cual
debe estar acorde con las metas formuladas.

3.11 Ejemplos de secuencias didácticas

A continuación se presentan varios ejemplos de secuencias didácti-
cas que tienen como referencia el formato del cuadro 3.1, pero ha-
ciendo adaptaciones a los niveles educativos respectivos, por lo cual
en ciertos casos no se sigue dicho formato de modo preciso.

83

CUADRO 3.11
CUADRO 3.7
Ejemplo de secuencia didáctica para Matemáticas
Secuencia didáctica para Matemáticas I
en educación media superior de México (nuevo plan de estudios por competencias)

IDENTIFICACIÓN DE LA SECUENCIA DIDÁCTICA

Nivel de estudios: Educación media superior (México)

Asignatura: Matemáticas I

Semestre: Primero

Tiempo asignado al bloque: 8 horas del docente

Número de sesiones
de esta situación didáctica: 2

PROBLEMA SIGNIFICATIVO DEL CONTEXTO

Comprender los diferentes componentes de un estado de cuenta de una persona en un
banco para aprender a manejar este proceso en la vida real.

Bloque I: Resuelve problemas aritméticos y algebraicos

Título de la secuencia didáctica

“El estado de cuenta del Banco del Ahorro y la aritmética”

Competencias
(declaradas como aparecen en los programasde la Dirección General de Bachillerato
en México)
Unidad de competencia disciplinar

-
venientes de situaciones cotidianas y los traduce a un lenguaje aritmético y/o algebraico.

Atributos (criterios) de las competencias genéricas:
4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingüísticas, matemáticas o

6.1
las
7.1
8.1 Aporta puntos de vista con apertura y considera los de otras personas de manera

8.3 Asume una actitud constructiva, congruente con los conocimientos y habilidades
con los que cuenta dentro de distintos equipos de trabajo.


• Números decimales • Escribe números • Muestra disposición
(enteros, fracciones, decimales en forma de para utilizar el cálculo
porcentajes). enteros, fracciones y numérico al resolver
porcentajes problemas cotidianos.
• Representación de
números reales. • Emplea expresiones • Aporta puntos de vista
numéricas para personales con apertura
representar relaciones. y considera los de otras

• Utiliza la calculadora sus procesos de
como herramienta aprendizaje.
de exploración de
resultados.

• Construye hipótesis,
diseña y aplica modelos
aritméticos sencillos.

R ecursos

Libro: Basurto, E. y Castillo, G. (2010). Matemáticas I. México:
Pearson (pp. 4-12).
Diapositivas en Power Point que contienen el estado de cuenta de un banco.

Continúa…

ACTIVIDADES
Actividades con el docente Actividades de Criterios y evidencias
aprendizaje autónomo
Presentar un estado de Enunciar las características
cuenta de una persona de los números que obser- reales, atendiendo a crite-
en un banco en una van en el estado de cuenta rios acordados.
diapositiva, solicitando la que presenta el profesor
Indicadores:
observación detallada del con la diapositiva de Power
mismo y la determinación de Point. • Acordar las categorías
la estructura, además
ciando • Comparar los números.
las características) de de números que aparecen • Ubicarlos en la clase
diversos números que en el estado de cuenta en: determinada.
aparecen en el mismo. positivos, negativos, deci-
males, porcentuales, etcétera. Evidencia:
Solicitar la formación de Cuadro sinóptico
equipos de cuatro integran-
tes como máximo.

Tiempo: 10 minutos Tiempo: 10 minutos Ponderación: 50%
Proponer en actividad Lectura comprensiva de las Representar los números
independiente, el análisis páginas, tomando apuntes reales de diversas formas.
pormenorizado de las pági- y realizando los ejemplos
Indicadores:
nas 5 y 6 del libro. propuestos.

Solicitar trabajo en binas Seleccionar conveniente- tipos de números reales.
para la realización de una mente un compañero • Reconocer las
actividad colaborativa: trabajar. posibilidades de expresar
la realización de los ejerci- un número.
cios I y II de las páginas • Realizar las
6 y 7. transformaciones
necesarias.
Completar un cuadro y la
Evidencia:
expresión de un número
Entrega de una tabla con las
según la solicitud que se
diversas formas de expresar
indique.
los números.

Tiempo: 5 horas Tiempo: 30 minutos Ponderación: 50%
Normas de trabajo
Con los estudiantes se acordaron las siguientes normas básicas:
1) Seguir las recomendaciones del docente en cuanto a la conformación de los equipos.
2) En cada equipo es necesario elegir un(a) coordinador(a) y un(a) secretario(a).
3) Todos los integrantes del equipo deben hacer contribuciones en la realización de las
actividades propuestas.

EVALUACIÓN METACOGNICIÓN
Inicial-receptivo Básico Autónomo Estratégico

Es posible Con asistencia Es posible Se realiza la • ¿Por qué se se
acordar cier- del profesor realizar la leccionaron esas
tas categorías o de algunos e incluso se categorías como
para realizar la monitores e incluso plantean clases para la clasi-
es posible argumentar el varias formas
pero se tiene realizar la porqué de las de realizarla, •
confusión actividad, cla- clases deter- argumentan- procedimiento se-
acerca de la minadas y la do el porqué guido para realizar
ubicación de números, aun- ubicación de de los pasos
los números que algunos cada número realizados. • ¿Cómo es posible
en las clases se ubican en en esa clase. mejorar la activi
-
determinadas clases que no dad realizada e
producto de corresponden. incluso encontrar
la no iden- nuevas formas de

correcta de números?
los mismos.
2 puntos 3 puntos 4 puntos 5 puntos
Aunque se Con la ayuda Se expresan Se expresan • ¿Cómo he
logra expresar de algún los números los números realizado la
un número mediador se de diversa for- de formas actividad?
en alguna de puede realizar ma y es posi- diversas, es • ¿Es posible
las formas la actividad; ble expresar la posible expli- mejorar el
posibles, no pero sin una lógica seguida car el procedi- procedimiento
se evidencian conciencia cla- en cada una miento segui- realizado? ¿Por
posibilidades ra del proceso de las trans- do, además qué?
variadas y las realizado. formaciones. se evidencia • De las formas
transforma- cuándo es propuestas
ciones son las conveniente por otros
más elemen- la utilización de compañeros,
tales. cada una de ¿cuál me parece
las formas. conveniente y
por qué?

4) En cada equipo se debe respetar la opinión de los integrantes, así como en los
procesos de socialización.
5)
de forma extemporánea.

CUADRO 3.8
Ejemplo de secuencia didáctica para Lectura y Redacción
Secuencia didáctica para Taller de Lectura y Redacción I
en educación media superior en México


Nivel de estudios: Educación media superior
Asignatura: Taller de Lectura y Redacción I
Semestre: Primero
Número de sesiones


Comprender con claridad la situación de los presos de conciencia a partir de un de-
terminado informe, y redactar la postura personal ante dichos presos acorde con la
gramática del idioma español.

Bloque III: Redacta prototipos textuales


“Regalo para un amigo: mis palabras”

Competencias
(declaradas como aparecen en los programas de la Dirección General del Bachillerato
en México)

(componente de la competencia específica):

Practica una redacción propia, a través de textos modelo, donde pueda utilizar las propie-
dades y prototipos textuales que le permitan mostrar de manera clara su postura, ideas,
mensajes, argumentos, dudas, etcétera, de acuerdo con sus necesidades comunicativas.


4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingüísticas, matemáticas o
gráficas.
4.2 Aplica distintas estrategias comunicativas según quienes sean sus interlocutores, el
contexto en el que se encuentra y los objetivos que persigue.
4.3 Identifica las ideas clave en un texto o discurso oral e infiere conclusiones
a partir de ellas.
8.2 Aporta puntos de vista con apertura y considera los de otras personas de manera
reflexiva.
10.2 Dialoga y aprende de personas con distintos puntos de vista y tradiciones
culturales mediante la ubicación de sus propias circunstancias en un contexto más
amplio.


• Conoce los • Describe e identifica • Reflexiona sobre la importancia
prototipos textuales las características y contenido de los textos que lee
de la redacción. de los prototipos y escribe.
textuales en textos
- Narración. modelo. • Promueve la comunicación
- Descripción. como elemento socializador que
- Exposición. • Aplica los prototipos favorece la tolerancia ante la
- Argumentación. textuales en la diversidad de ideas.
- Diálogo. redacción de textos.

• Características
principales de los
prototipos textuales.

Recursos

Libro: Martínez, M.; Sánchez, M., Hernández, G. (2006). Taller de lectura y redacción I. Un
enfoque constructivista. México: Pearson, pp. 32-51.
Página de Internet: http://www.amnistiacatalunya.org/edu/4p/es/e-4p-desc-peroque.
html

Continúa…

ACTIVIDADES
Leer junto con los estu- Preparar la lectura en voz Identificar las características
diantes el caso y pedir que alta del texto redactado. de los prototipos textuales en
redacten una situación textos modelo.
similar a la presentada. Señalar las características
Proponer una actividad del texto identificándolo Evidencia:
en equipos de trabajo de con los diferentes tipos Cuadro sinóptico
cuatro integrantes, para textuales propuestos en el
contestar a las preguntas libro, páginas 34 a 48.
de las páginas 32 a 34 del
libro de texto.
¿Qué tipo de texto es-
cribieron? ¿Qué formas
discusivas se emplearon?

Tiempo: 3 horas Tiempo: 1 horas Ponderación: 50 %
Motivar el trabajo en Lectura comprensiva de • Aplica los prototipos textuales
binas, para la realización las páginas y realizar los en la redacción de textos.
de los ejercicios de las ejercicios propuestos. • Emplea las propiedades de
páginas 36 a 42. la redacción, narrando un
Redactar un texto en el suceso en forma secuencial,
Solicitar que se identifique que se exprese su postu- ordenada, precisa y objetiva.
una idea a expresar a un ra y apoyo a un preso de • Identifica diversos prototipos
preso de conciencia. conciencia. textuales para establecer la
importancia que cada uno de
ellos tiene cuando se aplican
en forma correcta en su hacer
cotidiano.
Evidencia:
Textos propios empleando los
prototipos y propiedades textua-
les.

Tiempo: 1 hora Tiempo: 1 hora Ponderación: 50%
Normas de trabajo
1) Ser puntuales en las sesiones de trabajo y en la entrega de las evidencias, respetando
las fechas establecidas.
2) A medida que se realicen los trabajos reflexionar antes, durante y después sobre cómo
hacer bien las cosas y corregir los errores que se presenten.


Es posible iden- Con asistencia Identifica en Identifica diver- • ¿Cuáles fueron
tificar los proto- del profesor un texto las sos prototipos las dificultades
tipos textuales o de algunos características textuales para al identificar
pero se tiene monitores, es del prototipo establecer la los prototipos
confusión acerca posible señalar textual. importancia textuales?
de las caracte- las caracte- que cada uno • ¿Cómo es posible
rísticas de los rísticas de los de ellos tiene identificar las
mismos. prototipos cuando se apli- características de
textuales aun- can en forma manera clara?
que todavía correcta en su • ¿Cómo mejorarías
no redacta un hacer cotidia- esta actividad?
texto con todas no.
las caracterís- • ¿Qué errores
ticas. detectaste y cómo
los corregiste?

Identifica los Con apoyo de Redacta un pro- Redacta diver- • ¿Cómo se ha
prototipos su profesor y totipo textual sos escritos, sentido ante la
textuales y sus compañeros con criterios donde muestra posibilidad de
características logra redactar específicos. sus pensamien- involucrarse en
pero todavía no un prototipo tos e ideas en el caso, haciendo
logra redactar textual pero no forma coheren- llegar un mensaje
uno. con todas sus te y creativa en de esperanza
características. torno a cual- al preso y una
quier situación denuncia implícita a
cotidiana. las autoridades?
• Identificar los temas
y características
de los prototipos
textuales te ayudó
a expresar tus ideas
de manera correcta.
• ¿Cuáles fueron tus
fortalezas y tus
aspectos a mejorar
al redactar este
documento?

3) Los trabajos de redacción deben seguir las normas ortográficas y semánticas.
4) En el trabajo por equipos, todos los integrantes deben hacer contribuciones en torno
a la tarea propuesta.
5) En cada equipo se debe respetar la opinión de cada integrante.

CUADRO 3.9
Secuencia didáctica para Ética y Valores
Ejemplo de secuencia didáctica para Ética y Valores I


Asignatura: Ética y valores I
Semestre: Primero
Número de sesiones


¿Cómo debo actuar ante las situaciones cotidianas desde los valores, comprendien-
do los antivalores, para contribuir a una mejor convivencia y calidad de vida?

Bloque II: Toma de decisiones del ámbito personal y social


“El valor que me distingue”

Competencias
(declaradas como aparecen en los programas de la Dirección General del Bachillera-
to en México)


Reflexiona sobre la importancia del juicio moral y la libertad como herramientas
básicas del quehacer cotidiano para tomar una decisión personal con congruencia,
haciendo uso de su propia jerarquía de valores respetando el actuar propio y de los
demás.


1.4 Analiza críticamente los factores que influyen en su toma de decisiones.
6.1 Elige las fuentes de información más relevantes para un propósito específico y
discrimina entre ellas de acuerdo con su relevancia y confiabilidad.
6.2 Evalúa argumentos y opiniones e identifica prejuicios y falacias.
6.4 Estructura ideas y argumentos de manera clara, coherente y sintética.
8.2 Aporta puntos de vista con apertura y considera los de otras personas de
manera reflexiva.
9.1 Privilegia el diálogo como mecanismo para la solución de conflictos.
9.2 Toma decisiones con el fin de contribuir a la equidad, bienestar y desarrollo
democrático de la sociedad.


• Define los valores. • Jerarquiza los • Expresa con seguridad su
valores para opinión respecto de la toma
• Diferencia entre los
actuar en sociedad de decisiones individual y de
valores objetivos y
adecuadamente. grupo.
subjetivos
• Califica actos o • Muestra interés, apertura y
conductas, conforme respeto sobre las decisiones de
• Recorre la existencia a una escala o los demás y sus opiniones.
de diferentes clasificación de
jerarquías de valores.
valores.
• Reflexiona y propone
soluciones a casos
conflictivos, reales o
ficticios.

Recursos

Libro:
Enríquez, A. (2007). Ética y valores I. Un enfoque constructivista. México: Pearson, pp.
36-42.

Continúa…

ACTIVIDADES
Leer junto con los Contestar las preguntas: Jerarquiza los valores para actuar en
estudiantes tres di- sociedad adecuadamente.
ferentes situaciones • ¿Cuál sería mi actitud
sobre la discrimina- ante una situación Expresa lo que piensa sobre un con-
ción de géneros y similar? flicto y lo compara con lo que otros
pedir que expresen • ¿Qué le dirían a piensan.
ante el grupo los alguien que se expresa
comentarios que de esa manera? Acuerda lo que es un valor acorde con
surgieron a partir de la ética.
la lectura, invitando • ¿Qué es actuar con
a pensar sobre lo que valor? Propone una solución responsable
hubieran hecho en • ¿Qué es un valor? ante un conflicto.
una situación similar.
Evidencia:
Documento con comentario crítico.

Tiempo: 3 horas Tiempo: 3 horas Ponderación: 40%
Proponer el trabajo Elegir a los compañe- Realiza una jerarquización de valores
en triadas para la lec- ros de trabajo, realizar para la toma de decisiones de acuerdo
tura y de las páginas lectura y contestar a la con una escala de valores personal.
39 y 40. pregunta: ¿cuál es el
origen de los valores? Identifica la propia jerarquía de valores
Proponer la realiza- acorde con la ética.
ción conjunta de las Reflexionar: ¿Cómo debo
actividades propues- actuar ante las situacio- Identifica las características de algu-
tas en las páginas 40 nes cotidianas desde los nos valores y su escala de importancia
a 42. valores, comprendiendo en la comunidad.
los antivalores, para
Realizar las escalas contribuir a una mejor Analiza y revisa definiciones de valo-
de valores que se convivencia y calidad de res, jerarquía y escalas con el fin de
indican de acuerdo vida? evaluar actos personales en la vida
con la situación que cotidiana.
se plantea.
Evidencia:
Documento con una jerarquía de
valores en el ámbito personal y de la
comunidad.
Normas de trabajo
Con los estudiantes se acordaron las normas básicas siguientes:
1) Realizar las reflexiones propuestas con sinceridad.
2) A medida que se realicen los trabajos reflexionar antes, durante y después en torno a
cómo hacer bien las cosas y corregir los errores que se presenten.

Inicial -receptivo Básico Autónomo Estratégico

Es posible Con asistencia Es posible Expresa una pos- • ¿Influyó en
expresar lo del profesor expresar lo tura responsable tu manera de
que piensa con o de algunos que es un ante un conflic- pensar lo que
ciertos criterios monitores, valor y ar- to, planteando tus compañeros
pero se tiene es posible gumentar alternativas para expresaron?
confusión acer- expresar lo porque una su solución y argu- • Durante la
ca de lo que es que es un conducta mentando el por presentación
un valor. valor, aunque es la mejor qué de sus decide posturas, ¿se
todavía no da o no. siones. suscitó algún
una solución conflicto por la
asumiendo manera de pensar
este concepto. de los integrantes
del grupo? ¿Cómo
lo resolvieron?
• ¿Qué propones
para mejorar
los resultados
en este tipo de
1 punto 2 puntos 3 puntos 4 puntos actividades?
Logra expresar Con el apoyo Se señalan Evalúa los actos • Describe cómo
su jerarquía de de sus com- los valores personales y de se llevó a cabo la
valores, aun- pañeros y propios y la comunidad de actividad.
que sin nin- profesor logra se relacio- acuerdo con una • ¿Qué fue lo
gún sustento identificar los nan de ma- escala de valores que más se me
teórico. valores que nera crítica definida y con un complicó? ¿Por
imperan en la con los del sustento teórico. qué?
comunidad entorno. • ¿Cuáles fueron
en la que vive, mis aciertos?
pero aún no
los asume • ¿Cómo puedo
como propios. mejorar?

1 punto 2 puntos 3 puntos 6 puntos
3) Los trabajos de redacción deben seguir normas ortográficas y semánticas.
Si se emplea información de Internet, se deben respetar las fuentes.

CUADRO 3.10
Secuencia didáctica para Ciencias Sociales
Ejemplo de secuencia didáctica para Introducción a las Ciencias Sociales


Asignatura: Introducción a las ciencias sociales
Semestre: Primero
Número de sesiones


Determina las injusticias que se tienen en la sociedad con los jóvenes, analiza sus
causas y determina qué acciones puedes implementar para contribuir a superarlas.

Bloque VII: Expone problemas sociales actuales de México y el mundo


“Mi lista de acciones urgentes”

Competencias
(declaradas como aparecen en los programas de la Dirección General del
Bachillerato en México)


Interpreta su realidad social a partir de los procesos históricos locales, nacionales e
internacionales que la han configurado.


1.2 Identifica sus emociones, las maneja de manera constructiva y reconoce la
necesidad de solicitar apoyo ante una situación que lo rebase.
1.3 Elige alternativas y cursos de acción con base en criterios sustentados y en el
marco de un proyecto de vida.
1.4 Analiza críticamente los factores que influyen en su toma de decisiones.
4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingüísticas, matemáticas
o gráficas.
4.3 Identifica las ideas clave en un texto o discurso oral e infiere conclusiones a
partir de ellas.
5.3 Identifica los sistemas y reglas o principios medulares que subyacen a una serie
de fenómenos.
5.5 Sintetiza evidencias obtenidas mediante la experimentación para producir
conclusiones y formular nuevas preguntas.
6.2 Evalúa argumentos y opiniones e identifica prejuicios y falacias.
6.3 Reconoce los propios prejuicios, modifica sus puntos de vista al conocer nuevas
evidencias, e integra nuevos conocimientos y perspectivas al acervo con el que
cuenta.


• Características e • Analiza el papel del individuo, la • Cumple con las
impacto social familia, la sociedad o el Estado actividades que se
de problemas en el problema planteado. realizan en el aula de
sociales vigentes. • Identifica diversos argumentos forma responsable.
• Definición de o puntos de vista respecto al • Respeta las opiniones
los términos: problema planteado. de los demás.
individuo, familia • Integra conclusiones personales • Demuestra confianza
y Estado como con relación a una problemática en sí mismo al
parte de una social. momento de opinar y
sociedad. • Establece alternativas de participar.
solución para la problemática
analizada.
• Delimita el problema social a
analizar, definiendo los aspectos
a considerar.

Recursos

Libro:
Schettino, M. Un enfoque constructivista. México: Pearson.
Página de Internet: http://www.amnistiacatalunya.org/edu
Continúa…

ACTIVIDADES

Actividades con el docente Actividades de aprendizaje autónomo Criterios y evidencias

Presentar el caso de la joven Para ampliar el caso de Nadia Zepeda reco- Incluye los concep-
Nadia Zepeda, detenida y mendar la búsqueda de información en la tos más importan-
juzgada injustamente, en una página de Internet: tes del funcionalis-
presentación en PowerPoint. http://www.amnistiacatalunya.org/edu/4p/ mo de acuerdo con
es/e-4p-desc-peroque.html esta corriente.
En parejas, comentar el caso
y cómo lo relacionan con la Lectura de las páginas 118 a 125. Evidencia:
idea de control social. Mapa conceptual
Pedir al estudiante que realice de manera argumentado
Solicitar la lectura de las independiente un mapa conceptual argu-
páginas 116-117 y pedir a los mentado para identificar las características
estudiantes que la relacionen del funcionalismo y explica las injusticias
con el caso a partir de las que se dan con los jóvenes desde esta
siguientes preguntas: corriente social.

• ¿Qué es un consenso? Redactar una conclusión sobre lo trabajado
• ¿Cómo se obtiene una en esta secuencia didáctica, que podría
conciencia colectiva? comenzar así: Mi manera de influir en la
sociedad en la que vivo es…
• ¿Crees que la sociedad en
la que vives está cerca de Explica con tus propias palabras lo que es
la anomia? ¿Cómo podrías el funcionalismo.
saberlo?
Tiempo: 2 horas Tiempo: 3 horas Ponderación: 10 puntos
Mediante un mapa cognitivo Entre las injusticias que se señalaron en Explica las injusti-
tipo sol, el profesor pide que clase el estudiante elige las que más le cias sociales con los
se identifiquen las situacio- interesen y elabora un cuadro para iden- jóvenes desde el
nes de injusticia cometidas tificar y planear acciones que contribuyan funcionalismo.
en contra de la juventud en a la mejora de estas situaciones. Tener en
nuestros días y a partir de és- cuenta el formato “Mi lista de acciones Evidencia:
tas que los estudiantes pro- urgentes”, que incluye las acciones y cómo Mapa conceptual
muevan un plan de acción llevarlas a cabo. argumentado.
para evitar actos de injusticia
y pedir un trato digno hacia Consultar la página de Amnistía Interna-
los jóvenes. cional y escribir un comentario sobre esta
organización.

Identificar el tema y las propiedades de los
prototipos textuales utilizados.
Tiempo: 2 horas Tiempo: 2 horas Ponderación: 10 puntos
Normas de trabajo
Con los estudiantes se acordaron las normas básicas siguientes:
1) Realizar las reflexiones propuestas con sinceridad. Reconocer los propios prejuicios
y modificar los puntos de vista al conocer nuevas evidencias.
2) A medida que se realicen los trabajos reflexionar antes, durante y después en torno
a cómo hacer bien las cosas y corregir los errores que se presenten.

EVALUACIÓN* METACOGNICIÓN

Inicial -receptivo Básico Autónomo Estratégico

Hace algunas Se identifican Se argumen- Se incluyen los • ¿Cómo fue mi
referencias al las caracterís- tan las carac- conceptos más rele- trabajo en el grupo?
funcionalismo. ticas del fun- terísticas del vantes del funciona- • ¿Cuál de las
cionalismo. funcionalis- lismo y se establecen experiencias
mo. relaciones pertinen- relatadas por mis
tes entre ellos. compañeros fue la
más significativa?
• ¿Mi percepción
de la realidad se
ha modificado?
¿Cómo?
• ¿Cuáles serán mis
nuevas actitudes
hacia la sociedad en
la que vivo?
• ¿Cuáles fueron
mis aciertos en
la secuencia
didáctica?
• ¿Cómo puedo
mejorar?

Plantea el tema Relaciona el Analiza desde Analiza desde el
de las injusti- funcionalismo el funcionalis- funcionalismo varios
cias sociales en con las injus- mo al menos aspectos de las injus-
los jóvenes y ticias sociales un aspecto ticias en los jóvenes
aborda el fun- de forma muy de las injus- con alto grado de
cionalismo, pero general. ticias en los coherencia y perti-
sin una relación jóvenes con nencia. Esto permite
clara. coherencia y comprender las cau-
pertinencia. sas por las cuales se
presentan y ayuda a
plantear estrategias
para intervenir en
dichas injusticias.

6) Si se emplea información de Internet, se deben respetar las fuentes.

* La evaluación se hará con base en el mapa conceptual elaborado en la secuencia didáctica. El
valor será de 20 puntos.

CUADRO 3.11
Ejemplo de secuencia didáctica para Química
Secuencia didáctica para Química I en la educación media superior en México
(nuevo plan de estudios por competencias)


Asignatura: Química I
Semestre: Primero
Número de sesiones
de esta situación didáctica:
3


Comprender las contribuciones de la química en productos de la vida cotidiana,
para valorar esta disciplina.
Bloque I: Identifica la química como una herramienta para la vida.

“La química y yo”
Competencias
(declaradas como aparecen en los programas de la Dirección General del Bachillera-
to en México)

Reconoce a la química como parte de su vida cotidiana, tras conocer el progreso que
ha tenido ésta a través del tiempo y la forma en que ha empleado el método científi-
co para resolver problemas del mundo que nos rodea, así como su relación con otras
ciencias, que conjuntamente han contribuido al desarrollo de la humanidad.


4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones lingüísticas,
matemáticas o gráficas.
5.2 Ordena información de acuerdo con categorías, jerarquías y relaciones.
8.2 Aporta puntos de vista con apertura y considera los de otras personas de
manera reflexiva
8.3 Asume una actitud constructiva, congruente con los conocimientos y
habilidades con los que cuenta dentro de los distintos equipos de trabajo.


• Concepto de • Expresa la • Desarrolla el sentido de
química importancia que responsabilidad y compromiso
tiene la química, al reconocer que la química se
ubicando las aplica de manera permanente
aplicaciones de ésta en su vida diaria.
en sus actividades
cotidianas.

Recursos

Libro: Pérez, G., Garduño, G. y Rodríguez, C. Química I. Un enfoque constructivista.
México: Pearson. (pp. 3, 4).
Video: “La química del amor”, tomado de YouTube en:
http://www.youtube.com/watch?v=e4PIx5v6Te4&feature=PlayList&p=111337097F
2F34AC&playnext=1&playnext_from=PL&index=36

Estrategia didáctica fundamental
Estudio independiente y reuniones de socialización.

ACTIVIDADES
Observar detenidamente la página 3 del Analizar las páginas 3 y 4 del libro y Comprender la química
libro. comentarlas con un compañero. como ciencia.

Ver el video: “La química del amor”, para Registrar su análisis y el del compa- Informar sobre el
llenar un cuadro en el que se expresará ñero acerca de lo observado. análisis de situaciones
lo que se considere positivo, negativo e basadas en la ciencia y
interesante acerca de lo observado. Compartir la información con un situaciones no cientí-
compañero y escuchar atentamente ficas.
lo que dice respecto al contenido de
su organizador gráfico.

Tiempo: 3 horas Tiempo: 1 hora Ponderación: 20%
El estudiante lee de manera individual y Realizar el organizador gráfico de la Comprender la quími-
con detenimiento la página 4 y subraya lectura en trabajo independiente. ca como una ciencia
las palabras que considere pertinente. interdisciplinaria.
Con otro compañero o en un grupo Argumentar el organizador gráfico.
colaborativo de tres integrantes, elegir Evidencia:
un organizador gráfico (por ejemplo un Reunirse en parejas para organizador gráfico
mapa semántico) que les permita sinte- evaluar sus respectivos organizado-
tizar el contenido de la página. res gráficos.

Seleccionar algunos de los trabajos
para que se compartan ante los demás
compañeros del grupo.

Cierre (conclusiones y actividad extraes- Realizar una búsqueda acerca del Identifica la química
colar) tema: “Importancia de la química en en la vida cotidiana,
Redactar un principio (generalización) la vida cotidiana”. de acuerdo con su
cuyo título sea: “La química como parte esencia como disciplina
de la vida cotidiana”, determinando las Valorar el documento encontrado científica.
contribuciones de la química a produc- (es decir, determinar “lo valorable”,
tos de la vida cotidiana. caracterizarlo, comparar las carac-
Que el alumno exprese qué entiende terísticas encontradas con el “deber
por química con sus propias palabras. ser” o los criterios y formar un juicio
de valor acerca de lo valorado).
Normas de trabajo
1) A medida que se realicen los trabajos, reflexionar antes, durante y después, sobre cómo hacer
bien las cosas y corregir los errores que se presenten.

EVALUACIÓN* METACOGNICIÓN

Tiene una noción Comprende el Diferencia la Argumenta la • Identificar qué se
general de qué es concepto de química como química como una pretende con la
ciencia. ciencia. ciencia de lo que ciencia. actividad al haber
no lo es. presentado la
Da ejemplos de primera página
análisis científicos. del libro.
• ¿Cuál fue la
diferencia
de trabajar
individualmente
y en forma
0.5 puntos 1 punto 1.5 puntos 2 puntos colaborativa?
Introducción: Introducción: Introducción: Introducción: • ¿El organizador
No se presentan con Se presentan Se presentan Aparecen los gráfico te permitió
claridad los aspectos algunos aspectos, con claridad los indicadores; pero mejorar la
introductorios como: pero no todos. indicadores del con explicaciones comprensión?
objetivo del comenta- Desarrollo: trabajo. vastas. • ¿Cómo fue
rio y tema a comentar. Los argumen- Desarrollo: Desarrollo: el trabajo
Desarrollo: tos son débiles Se presentan Los argumentos colaborativo?
No se presentan argu- respecto a la suficientes argu- rebasan la suficien- ¿Qué estrategias
mentos en los que se química como mentos respecto cia, son exhausti- utilizaste y
base el comentario y ciencia interdisci- a la química vos, coherentes y cuáles los demás
si se presentan no son plinaria. como ciencia pertinentes. integrantes?
pertinentes. Conclusión: interdisciplinaria. Conclusión: ¿Hubo diferencias
Conclusión: La valoración se Conclusión: La valoración es entre las mismas?
Se da una valoración encuentra relacio- La valoración se magistralmente ¿Dónde se
personal no muy rela- nada parcialmen- encuentra en presentada, incluso presentó la mayor
cionada con el tema. te con el tema. estrecha relación con ejemplos que dificultad? ¿Hubo
con el tema. refuerzan. momentos de
desacuerdo?
Identifica al menos Identifica varias Se caracterizan Se hace un juicio • ¿Cómo realizaste
una situación en la situaciones en las las situaciones de valor sobre la la actividad?
cual se aplica la quí- cuales se aplica la encontradas importancia de la • ¿Es posible
mica. química. en las cuales se química en la vida mejorar el
aplica la química cotidiana en torno procedimiento
de acuerdo con a la aplicación de la realizado? ¿Por
el “deber ser”. misma. qué?

3) En los trabajos por parejas o de equipos, todos deben hacer contribuciones en la realización
de las actividades propuestas.
4) En cada equipo se debe respetar la opinión de los integrantes, así como en los procesos de
socialización. Se debe tener apertura en los trabajos en parejas y/o por equipos.
5) Las evidencias deben entregarse en las fechas fijadas. Los trabajos en forma extemporánea.
* Con un valor de 10 puntos.

CUADRO 3.12

Secuencia didáctica para Investigación Cualitativa
Ejemplo de secuencia didáctica para Investigación Cualitativa
en educación superior


Asignatura: Investigación cualitativa
Duración: Un mes
Profesor: Juan Lázaro Rojas Beltrán
Modalidad: Semestral
Créditos: 5 (1 crédito = 30 horas)
Horas presenciales: 50 horas
Horas de aprendizaje
autónomo de los estudiantes: 100 horas


¿Es posible conocer algunos aspectos de la privacidad de las personas?

Conocer lo que las personas no son capaces de verbalizar porque los mecanismos de
defensa del “ego” no se lo permiten.

Competencia

Investigación cualitativa:

Resolver problemas del contexto mediante la metodología de la investigación cualitati-
va para generar conocimiento y actuar con mayor impacto en la realidad, considerando
los saberes acumulados, el trabajo colaborativo y el compromiso ético.

Criterios Evidencias
1. Delimita el problema de acuerdo con los 1. Documento con las diferentes
retos de un determinado contexto. partes del proyecto de
2. Redacta el objetivo general y los objetivos investigación.
específicos atendiendo a los principios
de redacción de objetivos y acorde con el 2. Registro del desempeño de los
problema de investigación. estudiantes durante el proceso
3. Precisa los tópicos de investigación acorde investigativo.
con los objetivos y el problema.
4. Se ejecuta el proyecto de investigación y 3. Artículo de la investigación.
se procesan los resultados acorde con el
problema y los objetivos establecidos.
5. Realiza el análisis y la interpretación de
los resultados acorde con el problema, los
objetivos y unos determinados referentes
teóricos.
6. Redacta el informe de investigación acorde
con unas determinadas normas de estilo
y siguiendo las reglas de la gramática del
idioma español.
7. Presenta el informe a los participantes y a
las personas interesadas a través de uno o
varios medios pertinentes, buscando que
haya impacto en el mejoramiento de las
condiciones contextuales.

Competencias genéricas Criterios
Trabajo en equipo: 1. Participa en la realización de
actividades conjuntas en un
Realizar actividades colaborativas y liderar determinado equipo, con
proyectos para alcanzar una determinada meta, aceptación de las diferencias y
con planeación y objetivos bien definidos, en comunicación asertiva, acorde con
diferentes contextos y con compromiso ético. unos objetivos.
2. Se relaciona con los demás
mediante la comunicación asertiva.
3. Comprende el proceso de
planificación de actividades
en equipo de acuerdo con una
determinada metodología.
4. Tiene sentido de reto para que el
equipo alcance metas cada vez
más elevadas, acorde con la visión
compartida del equipo.

ACTIVIDADES EVALUACIÓN*
Actividades con el Actividades de Criterio y evidencias Inicial-receptivo Básico
docente aprendizaje
autónomo
Análisis de saberes Establecer 1. Delimita el pro- En la redacción Establece un pro-
previos mediante un tema de blema de acuerdo confunde síntoma blema de investi-
mapas mentales. investigación con los retos de con problema. gación de forma
y formular un determinado muy general.
Video de ejemplos un problema contexto.
de investigación pertinente
cualitativa. a partir del Evidencia:
contexto y Informe de avan-
de la revisión ces del proyecto
bibliográfica.
Tiempo: Tiempo: Ponderación: 20% 0% 10%
El docente muestra Los estudian- 2. Redacta el obje- Redacta los obje- Redacta vaga-
ejemplos de obje- tes establecen tivo general y los tivos sin tomar en mente el objetivo
tivos bien redacta- los objetivos objetivos especí- cuenta los princi- general y los
dos en la investiga- de la investi- ficos atendiendo pios de redacción objetivos especí-
ción cualitativa. gación acorde a los principios de objetivos. ficos.
con el proble- de redacción de
ma. objetivos y acorde
con el problema
de investigación.
El docente indica En trabajo 3. Precisa los tópi- Los tópicos Los tópicos se
alternativas de colaborativo, cos de investiga- determinados no encuentran desa-
grandes categorías unificar crite- ción acorde con se encuentran rrollados a partir
de tópicos. Orienta rios acerca de los objetivos y el desglosados a par- de los objetivos
en torno a profun- los tópicos a problema. tir de los objetivos específicos; pero
didad conceptual tratar. específicos. no se relacionan
como base de la con el problema.
investigación cuali-
tativa.
El docente brinda Los estudian- 4. Se ejecuta El proyecto se El proyecto se
lineamientos en tes gestionan el proyecto de ejecuta en forma ejecuta en las
torno a la ejecución los recursos investigación y parcial. actividades esen-
del proyecto de y ejecutan el se procesan los ciales.
investigación. proyecto de resultados acorde
También orienta en investigación. con el problema
torno al abordaje y los objetivos
de posibles proble- establecidos.
mas que se pueden
presentar. Ponderación: 20% 0% 15%

Autónomo Estratégico metacognición recursos

Delimita el problema Concreta la delimita- Toma conciencia acerca • Video de
de forma muy extensa. ción del problema y lo de la importancia de ejemplos de
El problema es perti- sustenta con hechos la investigación y de la investigación
nente. del contexto y la re- formulación clara del cualitativa.
visión de la literatura problema. • Referencias
científica. Corrige errores en el suficientes
proceso.

15% 20%
Redacta el objetivo Redacta los objetivos Reflexión acerca de tener • Principios para
general y los objetivos teniendo en cuenta presentes metas par- la redacción de
específicos con preci- el problema. Hay alto ciales para llegar a una objetivos de
sión. grado de claridad en global y viceversa. investigación.
los objetivos.
Mejoramiento de los
objetivos a partir de la
reflexión.

6% 10%
Los tópicos tienen alto Los tópicos tienen un Valora la importancia de • Computadora
grado de relación con alto grado de funda- la fundamentación teóri- • Papel
el problema, son claros mentación teórica. ca de la investigación. • Lápiz
y pertinentes. Las referencias teó-
ricas son altamente • Plumas
pertinentes y actuali- • Libros
zadas. • Bases de datos
• Internet

8% 10%
Se gestionan en forma Se afrontan en forma Se hacen mejoras conti- • Teléfono
eficiente los recursos. estratégica las dificul- nuas en la ejecución del • Bases de datos
tades. proyecto mediante la • Internet
reflexión.

Se tiene un fuerte com-
promiso ético.

18% 20%
Continúa…

El docente me- Los estudian- 5. Realiza el Se presenta un El análisis general
dia el análisis de tes llevan análisis y la inter- análisis general, se relaciona con
casos en torno a a cabo el pretación de los pero sin coheren- el problema del
la interpretación análisis y la resultados acorde cia con el proble- proyecto.
de los resultados interpretación con el problema, ma.
de la investigación de los resulta- los objetivos y
cualitativa. dos. determinados re-
ferentes teóricos.

Ponderación: 20% 5% 15%
El docente presenta Los estudian- 6. Redacta el La portada carece La portada está
ejemplos de artícu- tes redactan el informe de inves- de información su- semicompleta, el
los científicos con artículo de la tigación acorde ficiente, el índice índice sin pará-
logros y errores. investigación con determinadas no se encuentra o metros o pagina-
realizada. normas de estilo es incompleto, la ción.
y siguiendo las paginación no es Las partes del
reglas de la gra- precisa. documento
mática del idioma Las partes del aunque respetan
español. documento no el protocolo,
respetaron el carecen de algún
protocolo, falta parámetro.
información cate- Las conclusiones
gorizada. no responden a
Las conclusiones los objetivos y las
son muy cortas y recomendacio-
no hay recomen- nes emiten jui-
daciones. cios que denotan
Las referencias son poca objetividad.
nulas. Las referencias
Se presenta el son escasas,
informe sin el no son suficien-
sustento de ver- tes. Aparecen
balizaciones que escasas verba-
demuestren los lizaciones que
implícitos. demuestran los
implícitos.
El docente asesora Los estudian- 7. Presenta el La presentación La presentación
a los estudiantes en tes preparan informe a los no es ejecutiva, en PowerPoint es
torno a cómo llevar la sociali- participantes y a excede el tiempo ejecutiva pero el
a cabo la socializa- zación y se las personas inte- acordado. convencimiento
ción de los resul- entrenan en resadas a través Exceso de texto en hacia el público
tados. Se hacen ello. Luego la de uno o varios las diapositivas de interesado no de-
ensayos en clase. ejecutan. medios pertinen- PP; es monótona e nota entusiasmo
tes, buscando que incompleta. en el proyecto.
haya impacto en Las conclusiones y
el mejoramiento recomendaciones
de las condiciones no se evidencian
contextuales. puntualmente.

El análisis general con- El análisis considera Hay mejoramiento • Transcripción
sidera cada uno de los bibliografía actuali- continuo mediante la • Procesador de
objetivos establecidos zada. Hay claridad de reflexión. textos
en el proyecto. las contribuciones y • Software para
aspectos innovadores Se reconocen los errores análisis de datos
Se tienen en cuenta re- de la investigación. y se superan. cualitativos (Atlas.
ferencias bibliográficas ti, por ejemplo)
pertinentes.
• Bases de datos
18% 20%
La portada muestra La portada cumple Precisar las ideas para Computadora
información suficiente, con los requeri- dar a emitir mensajes
el índice es adecuado. mientos, el índice es comprensibles por una
Las partes del docu- adecuado. audiencia determinada.
mento respetan el Las partes del docu-
protocolo. mento cumplen fiel-
Las conclusiones res- mente el protocolo.
ponden a los objetivos, Las conclusiones
pero no se encuentran están íntimamente
argumentadas y las relacionadas con los
recomendaciones no objetivos. Existen
precisan las alternativas hallazgos.
de acción. Las recomendaciones
Las referencias o son precisan alternativas
bibliográficas o son de de acción.
Internet. Las referencias son
Aparecen verbalizacio- suficientes.
nes que demuestran los
implícitos; pero están
excedidas.

7% 10%
La presentación es La presentación es Se reconoce la importan- • Computadora
ejecutiva, respeta el ejecutiva, respeta el cia de la socialización de • Proyector
tiempo acordado. tiempo asignado. la investigación. • Internet
Las conclusiones y Los hallazgos, conclu-
recomendaciones son siones y recomenda- Se detectan errores en la • Espacio físico
pertinentes. ciones motivan a to- comunicación oral y se
mar acción por parte corrigen.
de los interesados.

8% 10%
Continúa…


Normas de trabajo

1) Realizar con honestidad cada una de las fases del proyecto de investigación
cualitativa.
3) En las reuniones grupales se debe respetar la opinión de cada integrante.
4) Se deben respetar las fuentes de las cuales se obtenga información.
5) A medida que se realicen los trabajos reflexionar antes, durante y después en
torno a cómo hacer bien las cosas y corregir los errores que se presenten.

* Con un valor de 100 puntos totales.

110



ciones Generales.
García Fraile, J. A., Tobón, S., y López, N. (2009b). Currículo, didác-
Caracas: Unimet.
García Fraile, J. A., y Tobón, S. (2009c). Estrategias didácticas para
formar competencias. Lima: A. B. Representaciones Generales.
Pimienta, J. (2008). Evaluación de los aprendizajes. Un enfoque basado
Tobón, S. (2009a). Formación basada en competencias: pensamiento
complejo, diseño curricular y didáctica, Bogotá: Ecoe.
Tobón, S. (2009b). Proyectos formativos: didáctica y evaluación de
Tobón, S., y García Fraile, J. A. (2006). El enfoque de las competencias
plutense de Madrid.

111


Tobón, S. (2010) Formación basada en competencias. Pensamiento com-
plejo, currículo didáctica y evaluación. Bogotá, Ecoe.

112

CAPÍTULO IV

La evaluación de las competencias
como proceso de valoración


4.1 De la evaluación a la valoración de las
competencias 114
4.2 La evaluación de las competencias: un nuevo
paradigma 119
4.3 Evaluar las competencias trasciende la
evaluación de objetivos y propósitos del
aprendizaje 123
4.4 Principios básicos a tener en cuenta en la
evaluación basada en competencias 124
4.5 La evaluación según quienes participan 129
4.6 Metodología general de evaluación de las
competencias: método matricial complejo 131
4.7 Ejemplo de evaluación de una competencia con el
método matricial complejo 138


4.1 De la evaluación a la valoración de las competencias

Se han planteado diversas preguntas referentes a la valoración de las
competencias que podemos sintetizar en siete grandes ámbitos de
análisis:

1. ¿Qué es formar y qué es evaluar las competencias?
2. ¿Cómo asumir la evaluación de las competencias dentro del
proceso de formación integral de la persona?
3. ¿Cómo orientar la evaluación de las competencias para que
no se limite a responder pruebas escritas?
4. ¿Cómo evitar que se oriente la evaluación de las competencias
sólo desde lo que valora y quiere el mercado laboral, sin con-
siderar los retos personales, sociales, culturales y políticos?
5. ¿Cómo evaluar el saber ser, el saber hacer y el saber conocer
en las competencias?
6. ¿Cómo evaluar las competencias para trascender el énfasis
que todavía se pone sobre la evaluación de contenidos en la
educación?
7. ¿Cómo lograr un cambio de actitud en los docentes respec-
to a la evaluación?

Son diversas las preguntas y múltiples los debates que se generan en
torno a ellas, cuyo eje esencial es la preocupación acerca de cómo
evaluar para formar personas competentes, éticas, autorrealizadas y
comprometidas con la sociedad; eso nos lleva a la necesidad de asu-
mir la evaluación de las competencias como una valoración integral
que el estudiante debe tomar en cuenta en su integridad, con sus
requerimientos, cultura, saberes previos, expectativas, dudas, etc. Y
en esto precisamente consiste asumir la evaluación como una valo-
ración: que la evaluación posibilite, además de saber qué grado de
competencias desarrolla el alumno, el crecimiento personal desde
el proyecto ético de vida, considerando el contexto y sus saberes
previos, así como sus necesidades vitales, las fortalezas y los aspectos

114

La evaluación de las competencias como proceso de valoración

por mejorar. Esto supera la concepción tradicional de la evaluación
como un medio para la toma de decisiones referidas a acreditar un
semestre o grado, o aprobar exámenes.
Evaluar las competencias desde la valoración supera el tener cri-
terios y evidencias, así como instrumentos de evaluación validados.
Va más allá: considera el ritmo de aprendizaje de los estudiantes, in-
daga sobre sus estrategias de aprendizaje, toma en cuenta la cultura
de los jóvenes y, con base en ello, busca escenarios, ambientes y acti-
vidades para que los alumnos desarrollen competencias a partir de la
construcción de un proyecto ético de vida, buscando que se superen
cada día en torno a las metas vitales.
En este capítulo se abordará el proceso de valoración de las com-
petencias, teniendo en cuenta tanto a los estudiantes como a los
docentes y directivos de las instituciones educativas, por lo cual se
determinarán algunos lineamientos básicos que sirvan de guía para
iniciar el estudio de este proceso; por lo que puede ser útil a los lec-
tores avezados en el tema para comprender mejor todo el proceso,
revisar cómo se implementa la evaluación en sus respectivas institu-
ciones y tener nuevas ideas para seguir innovando en esta área. Sin
embargo, este capítulo tiene un carácter fundamentalmente intro-
ductorio y no representa los grandes avances y desarrollos que hay
sobre el tema en la actualidad, ni ilustra las diferentes propuestas
que tiene el Grupo CIFE en la materia.
El capítulo se preparó tomando muy en cuenta las experiencias
de implementación de procesos de evaluación del Grupo CIFE en
diversos países europeos y de Latinoamérica. Esto se complementa
con las contribuciones de autores tradicionales y contemporáneos
en esta área. Es importante que se estudie en correspondencia con
el capítulo 6, “Metodología de proyectos formativos”, ya que los
temas aquí tratados deben llevarse a la práctica con base en dicha
metodología.
Debatir, reﬂexionar y considerar propuestas en torno a la evalua-
ción de los aprendizajes es un proceso complejo, pues implica abor-
dar múltiples variables interrelacionadas que inﬂuyen en el proceso
de evaluar:
115


1. La calidad de la relación docente-estudiante.
2. La competencia del docente para orientar la evaluación
3. La consideración de los logros y aspectos a mejorar en cada
alumno.
4. El análisis de la motivación y las estrategias que cada estu-
diante tiene para aprender.
5. La forma como la evaluación contribuye al autorreconoci-
miento y a la construcción de la autoeﬁcacia y la autoestima.
6. La aportación de la evaluación a la realización personal,
como proceso que ayuda a alcanzar los sueños, ideales y
metas de la vida. Esto se hace todavía más complejo cuando
se aborda la evaluación desde la formación basada en com-
petencias, pues se agregan nuevas variables: 1) un currículo
por competencias; 2) considerar criterios y evidencias duran-
te la evaluación; 3) buscar evaluar los diferentes saberes en
las competencias; 4) abordar la evaluación para el desarrollo
de personas competentes, íntegras e integrales; y 5) retroali-
mentar a los estudiantes respecto a las competencias con base
en estrategias pertinentes al proceso de aprendizaje.

La evaluación de las competencias es una experiencia signiﬁcativa de
aprendizaje y formación, que se basa en la determinación de los lo-
gros y los aspectos a mejorar en una persona respecto a cierta com-
petencia, según criterios acordados y evidencias pertinentes, en el
marco del desempeño de esa persona en la realización de actividades
y/o el análisis, comprensión y resolución de problemas del contexto
profesional, social, disciplinar e investigativo, considerando el saber
ser, el saber conocer, el saber hacer y el saber convivir. La retroali-
mentación es la esencia de la evaluación y es necesario que se brinde
en forma oportuna y con asertividad.
En síntesis, la evaluación de las competencias se compone de las
características siguientes:

1. Se basa en la actuación ante actividades y problemas del
contexto, el cual se tiene presente en las diferentes estrategias

116


de evaluación (pruebas escritas, entrevistas, pruebas de des-
empeño, ensayos, juegos de roles, etcétera).
2. Es un proceso dinámico y multidimensional que implica
considerar diversos factores relacionados para comprender el
aprendizaje del estudiante y determinar sus logros y aspectos
a mejorar (por ejemplo, los saberes previos, la competencia
evaluada, las metas del alumno, el contexto, etcétera).
3. Tiene en cuenta tanto el proceso como los resultados del
aprendizaje (es decir, considera el desempeño del estudiante
y los resultados alcanzados finalmente).
4. La retroalimentación se hace considerando los criterios de
una competencia determinada y la parte cuantitativa, a tra-
vés de los niveles de desarrollo de las competencias y ciertos
porcentajes de logro.
5. Se trata de favorecer el proyecto ético de vida (necesidades
personales, fines, etc.) de los estudiantes.
6. Se reconocen las potencialidades, las inteligencias múltiples
y las zonas de desarrollo próximo de cada estudiante.
7. Se busca que la valoración del aprendizaje sea un proceso
primordialmente intersubjetivo (aunque también se consi-
dera intrasubjetivo en cuanto a las autoevaluaciones, tanto
del profesor como de los estudiantes y demás integrantes de
la comunidad educativa), basado en criterios consensuados
con otras personas, a partir de los requerimientos del con-
texto disciplinar, social y profesional, reconociendo que la
evaluación siempre va a tener una dimensión subjetiva que
es preciso analizar, discutir y acordar.
8. La evaluación de las competencias busca elevar la calidad de
la educación en general porque permite identificar aspectos
a mejorar en los estudiantes y establecer estrategias institu-
cionales.

Cuando se le concibe como una experiencia formativa y de aprendi-
zaje, la evaluación de las competencias pasa a ser una valoración de

117


las competencias mismas. Aquí el concepto valoración da cuenta de
que la evaluación se asume como un proceso complejo que, llevado
a la práctica, consiste esencialmente en buscar que cada estudiante
perciba con mayor claridad cómo va en su formación como profe-
sional y como ser humano íntegro, y a partir de ello se le brinden
sugerencias, apoyo, tutoría, consejos y espacios de reflexión para
avanzar cada día más en el desarrollo y fortalecimiento de las com-
petencias básicas (esenciales para vivir en la sociedad), específicas
(profesionales) y genéricas (comunes a toda profesión), consideran-
do además que el ser humano no se reduce a competencias, pues en
la valoración hay muchos aspectos que no pasan por éstas, como el
crecimiento personal, el sentido de la vida, la apreciación artística, la
experiencia espiritual, los actos de creatividad, etcétera.
Asumir la evaluación de las competencias como un proceso de
valoración implica considerar la evaluación más allá de un medio
para determinar el nivel de aprendizaje, buscando que sea una expe-
riencia auténtica de aprendizaje y formación integral, para lo cual es
preciso que tenga como mínimo las características siguientes:

a) Posibilitar que los estudiantes participen en la planeación de
los procesos de evaluación con sus reflexiones y sugerencias,
para lo cual se propone revisar con ellos los criterios de eva-
luación, las evidencias y las matrices que se tienen en cuenta
durante el proceso educativo.
b) Discutir con los estudiantes la pertinencia de un determinado
proceso de evaluación, para que ellos se formen un criterio del
mismo y brinden sugerencias de cómo mejorarlo.
c) Solicitar a los estudiantes sugerencias para planificar las evi-
dencias de aprendizaje y los instrumentos de evaluación. In-
cluso en ciertos casos se les podría pedir que realicen instru-
mentos de evaluación; esto sería tomado como una experiencia
de evaluación pertinente y significativa, porque para construir
un instrumento se requieren actitudes y conocimientos deter-
minados.

118


d) Orientar a los estudiantes para que reflexionen a partir de las
experiencias de evaluación realizadas, buscando que detecten
áreas en las cuales deben mejorar, y luego implementen accio-
nes efectivas de cambio. Ésta es la esencia de la metacognición
articulada al proceso de evaluación de los aprendizajes y cons-
tituye la máxima expresión, a nuestro criterio, de la evaluación
entendida como un proceso de valoración.

4.2 La evaluación de las competencias: un nuevo paradigma

Después de estas breves consideraciones y advertencias, pasemos a
analizar el tema. Lo primero que hay que plantear con toda claridad
es que la evaluación de las competencias constituye un nuevo para-
digma en el marco de la evaluación, como en su momento lo fueron
la evaluación por contenidos y la evaluación por objetivos. Esto se
corrobora de diversas maneras, más allá de la teorización y la meto-
dología como tales:

1. En primer lugar, no hay experiencia de cambio más signi-
ficativa para un docente “tradicional” enfocado en los con-
tenidos que comenzar a deconstruir su práctica de evalua-
ción con los estudiantes, tomando en cuenta los referentes
esenciales de la evaluación de competencias. En este ámbito
son muchos y diversos los cambios e innovaciones que el
enfoque propone, por ejemplo, empezar la planificación
del aprendizaje no por los contenidos ni por las actividades
didácticas, sino por la misma evaluación, ya que la prime-
ra tarea a realizar en un módulo es determinar muy bien
las competencias que se formarán, y ello implica definir los
niveles de desarrollo de la idoneidad y los criterios de des-
empeño, así como la matriz de evaluación.
Otro cambio importante consiste en que la evalua-
ción deja ahora de centrarse en aspectos muy puntuales de
los contenidos y pasa a considerar más el desempeño en

119


su integralidad, ante actividades y problemas contextuali-
zados y con sentido para los estudiantes, dentro del marco
profesional que se está aprendiendo y con análisis reflexivo.
Estos y otros cambios reflejan que se está al frente de una
nueva perspectiva de evaluación y no ante un mero cambio
de palabras, como a veces plantean quienes se resisten a la
innovación o los académicos críticos de este enfoque.
2. La implementación de procesos de evaluación de las com-
petencias es una experiencia altamente significativa para los
estudiantes que no pasa inadvertida en una institución, ni
mucho menos en un módulo, sobre todo entre alumnos que
han estado en procesos de aprendizaje con métodos de eva-
luación focalizados en contenidos y no en competencias. En
general, ¿qué significa para ellos la evaluación de las compe-
tencias? Al respecto, las experiencias son variadas y depen-
den también del grado de apropiación de este proceso por
los docentes, así como de la rigurosidad con que se haga,
del enfoque y de las estrategias implementadas; sin embar-
go, en forma sintética se puede decir que los estudiantes
perciben que se les toma más en cuenta; que hay un interés
genuino de la institución por evaluar el aprendizaje como
método para desarrollar la idoneidad profesional en un gra-
do cada vez más elevado; que los criterios para evaluar el
aprendizaje ya no dependen del capricho de cada docente,
sino que se argumentan y son públicos; que las estrategias e
instrumentos de evaluación no son fijos, sino que están en
construcción permanente; que ya no sirve de mucho apren-
der contenidos, alcanzar objetivos disciplinares o demostrar
resultados en torno al saber, si eso no lleva a demostrar las
competencias y, ante todo, a un mejoramiento continuo.
Y entonces los estudiantes comprenden que la evaluación
por competencias implica un mayor esfuerzo, dedicación y
compromiso que la evaluación tradicional, pero que a la vez
esto es esencial para su propia formación como ciudadanos
y futuros profesionales y/o investigadores.
120


3. Pero el cambio no es sólo en docentes y estudiantes, es tam-
bién un cambio institucional, y aquí nos damos cuenta de
que es un cambio de paradigma, que va más allá de idear
nuevas palabras. En lo institucional, la evaluación de las
competencias se reﬂeja en una nueva forma de dar segui-
miento al aprendizaje de los estudiantes, pues ya no consiste
en llevar un registro de las notas de cada asignatura, como en
el modelo anterior, y sacar promedios para determinar el
rendimiento, sino en llevar un informe completo de las
competencias que cada alumno cursa en cada módulo, con
el correspondiente nivel de desarrollo de la idoneidad al-
canzado, los criterios que ha cumplido y las evidencias pre-
sentadas, mostrando logros y aspectos a mejorar. Y esto no
es sólo algo cualitativo, sino también cuantitativo, porque
implica tomar en cuenta el nivel de logro alcanzado en cada
competencia a partir de las experiencias de aprendizaje me-
diadas por los docentes. Otro aspecto del cambio radica en
que ya no se trata de evaluar las competencias sólo en los
estudiantes, sino que en forma paralela hay que evaluar las
competencias también en los docentes, en el personal admi-
nistrativo y en los directivos, para que el cambio y la mejora
sean sistémicos.
4. Asimismo, el cambio de paradigma que representa la evalua-
ción de las competencias trasciende la institución educativa
para llegar a la sociedad, a las organizaciones sociales y a
los organismos empresariales, porque comienzan a egresar
de las instituciones educativas personas con un alto conoci-
miento de sus competencias, comprometidas con el apren-
dizaje y el mejoramiento continuos, proyectadas a alcanzar
resultados cada vez más altos y una acreditación académica
que no sólo contiene un título que habilita para el desem-
peño profesional, sino también una clara información de las
competencias desarrolladas, del nivel alcanzado en cada una
de ellas y de las áreas fuertes de idoneidad de la persona;

121


todo esto se convierte en un importante factor para tener
mayores posibilidades de vinculación con proyectos sociales
y empresariales. De allí surge todo el auge y la importancia
que está tomando este tema en Europa, dentro del Espacio
Europeo de Educación Superior, con el denominado suple-
mento al título.

Estas cuatro experiencias, más otras que continuamente se tienen
en las instituciones educativas, llevan a plantear entonces que en la
evaluación de las competencias estamos ante una importante inno-
vación, y esto significa el reto de implementar esta metodología en
las instituciones con rigurosidad, más allá de que sea un enfoque de
moda, que esté en las políticas educativas del país o que sea lo que
demanda la sociedad.
¿Por qué se habla de evaluación de las competencias y no de eva-
luación basada en competencias? Hace varios años, cuando estába-
mos en los inicios de este enfoque, el término que más se utilizaba
era evaluación basada en competencias (por ejemplo, Tobón, 2001), para
referirse a la evaluación que debía seguir principios de las competen-
cias que hasta ese momento se habían construido, como evaluar el
desempeño, dar retroalimentación, construir participativamente los
criterios de evaluación, etc. Hoy en día a veces se habla de evalua-
ción basada en competencias, pero lo más común es hablar de eva-
luación de las competencias, porque se sabe que cada competencia
del perfil académico profesional de egreso no sólo se debe formar
a través de módulos (y/o proyectos formativos), sino que también
hay que evaluar y presentar un informe de ello, que se convierte en
la base del suplemento al título que el estudiante debe recibir al fi-
nal de un ciclo determinado. Además, al hablar de evaluación de las
competencias se integran los principios que tradicionalmente se han
establecido para esta área. Por ello, en lo sucesivo sólo emplearemos
el término evaluación de las competencias.
La evaluación de las competencias constituye entonces una valo-
ración sistemática del desempeño de los estudiantes, por medio de

122


la comparación entre los criterios y las evidencias que muestran el
grado de dominio que se posee en torno a una actuación determina-
da ante problemas pertinentes del contexto.

4.3 Evaluar las competencias trasciende la evaluación
de objetivos y propósitos del aprendizaje

La evaluación tradicional se caracteriza por los aspectos siguientes
(Tobón, Rial, Carretero y García, 2006):

1. Los parámetros son establecidos por el docente sin tomar en
cuenta criterios académicos y profesionales. Muchas veces el
profesor tiene los parámetros o indicadores en forma implí-
cita y se someten escasamente al análisis, estudio y debate.
2. Se brindan notas cuantitativas sin criterios claros que las
justifiquen.
3. Generalmente se hace con el fin de determinar quiénes
aprueban o reprueban una asignatura, sin enfocar la evalua-
ción en el aprendizaje y el mejoramiento continuo.
4. Tiende a centrarse más en las debilidades y errores que en
los logros, castigando los errores y no asumiéndolos como
un motor esencial del aprendizaje y la formación.
5. Es establecida por el docente sin tener en cuenta la valora-
ción y participación de los estudiantes.
6. Son escasas las oportunidades para el automejoramiento,
pues los resultados de las pruebas de evaluación son defini-
tivos, sin posibilidades de corrección o mejora.
7. Muchas veces se tiende a asumir la evaluación como un ins-
trumento de control y selección externo.
8. Se tiende a centrar en los estudiantes de manera individual,
sin tomar en cuenta que la evaluación del aprendizaje debe
contribuir a mejorar el currículo, las estrategias docentes y
los recursos de las instituciones educativas.

123


El propósito de la evaluación de las competencias es determinar los
logros progresivos de los estudiantes en el aprendizaje de una o de va-
rias competencias esperadas en cierto espacio educativo, acorde con
un claro perfil de egreso de un programa académico que permite
definir el nivel de aprendizaje de dichas competencias. Para ello se
consideran tanto las fortalezas de los estudiantes, como los aspectos a
mejorar, las estrategias que emplean en el aprendizaje, su cultura y su
contexto. El logro del propósito anterior implica que la evaluación
sea un proceso que tenga como base la autoevaluación, la coevalua-
ción y la heteroevaluación.
Así, el fin esencial de la evaluación de las competencias es deter-
minar cómo se forman éstas en los estudiantes durante los módulos
y a lo largo de un programa educativo, con el fin de que aprendan a
desempeñarse con un compromiso ético e idoneidad ante los pro-
blemas del contexto actual y futuro, en el marco de un aprendizaje y
mejoramiento continuos que aseguren el emprendimiento y la em-
pleabilidad. La evaluación posee un carácter instrumental, no tiene
razón de ser si no es para contribuir a la mejora de lo evaluado.
Al término de un programa educativo es necesario entregar a los
estudiantes un informe de sus competencias que les permita acredi-
tar el aprendizaje alcanzado. Este informe es un complemento/su-
plemento al título y responde a un requerimiento creciente de las
organizaciones, de la sociedad y de otros niveles educativos con el
fin de saber cuáles son en realidad las competencias de los egresados
para abordar problemas en diversos contextos. En la educación pre-
escolar, los padres deberán recibir un informe detallado del avance y
las dificultades del niño durante el periodo evaluado, que pudiera ser
todo el ciclo escolar.

4.4 Principios básicos a tener en cuenta
en la evaluación basada en competencias

Principio 1. La evaluación se lleva a cabo para tomar decisiones que mejo-
ren y aumenten el grado de idoneidad. Éste es el principio esencial en

124


la formación basada en competencias. La evaluación siempre se lle-
va a cabo, independientemente del fin (diagnóstica, formativa, para
promoción o certificación) o del contexto en el cual se efectúe, a fin
de generar información que permita tomar decisiones con respecto
a cómo se desempeña la persona ante una actividad o problema, y
cómo puede mejorar. Para ello se busca responder a las preguntas
siguientes: ¿Cómo se está realizando la actividad o resolviendo el
problema, de acuerdo con los resultados de aprendizaje de referen-
cia? ¿Cómo se integra lo cognoscitivo con lo actitudinal y lo actua-
cional? ¿Qué logros se tienen en el desempeño? ¿Qué aspectos son
mejorables? ¿Cómo mejorar para aumentar el grado de idoneidad
en lo que se hace?
La valoración no debiera tener como fin diferenciar a los estu-
diantes competentes de los no competentes (evaluación normativa
tradicional), pues esto contribuye a generar una cultura educativa en-
focada en la competencia entre los alumnos y dificulta la coopera-
ción. De esta forma, la evaluación de las competencias no se puede
mover en dos únicos extremos como son el de “competente” o “aún
no competente”, pues el estado de no competencia tiene varios gra-
dos, lo mismo que el de competencia, y tal reconocimiento es fun-
damental para soportar los procesos de formación, en tanto que se
requiere conocer con claridad el estado en que se encuentra un estu-
diante determinado para apoyar su formación.
La valoración debe reconocer que los estudiantes tienen diferen-
tes potencialidades (véase, por ejemplo, la teoría de las inteligen-
cias múltiples de Gardner, 1987, 1988) y que su desarrollo depende
tanto del proyecto ético de vida como de los recursos, oportunidades
y características de los entornos en que viven. La educación tiene
como reto que cada alumno se autorrealice plenamente buscando el
empleo óptimo de los recursos del entorno, promoviéndose su de-
seo de saber y el goce de aprender, y no simplemente estudiar para
aprobar o para obtener las mejores calificaciones.
Principio 2. La evaluación se realiza tomando en cuenta el contexto profe-
sional, disciplinar, social e investigativo. La evaluación se planea y ejecuta

125


buscando que esté contextualizada en los campos personal, social,
disciplinar, ocupacional, laboral, ambiental, cultural e investigativo
en todos los ciclos educativos: educación básica, media, técnica, su-
perior y continua. Esto signiﬁca que debe llevarse a cabo mediante
actividades y problemas que tengan pertinencia, para que haya un
mayor grado de implicación del estudiante. De esta manera, debe-
rían privilegiarse estrategias de evaluación que sean empleadas a su
vez en el campo profesional para determinar la calidad del desempe-
ño, por ejemplo, los portafolios, la realización de actividades reales
o la simulación de ellas, la entrevista, la presentación y análisis de
productos, etc. Sin embargo, no hay que olvidar que estamos en un
terreno formativo y, por consiguiente, también se debe determinar
cómo se da el proceso de aprendizaje en lo actitudinal, lo cognosciti-
vo y lo actuacional, por lo que se requiere el uso de otras estrategias
como los diarios personales, la observación del comportamiento en
actividades cooperativas, las pruebas escritas de desempeño, las fun-
damentaciones orales de informes, etcétera.

Principio 3. La evaluación de competencias se basa esencialmente en el
desempeño. Una de las principales razones para consolidar las evalua-
ciones con base en competencias es que este tipo de evaluación privi-
legia el desempeño del estudiante ante actividades reales o simuladas
propias del contexto, más que ante actividades enfocadas en los con-
tenidos académicos, como es el caso de la evaluación tradicional. Sin
embargo, la evaluación con base en competencias también analiza
los contenidos teóricos, aunque lo hace teniendo como referencia
el desempeño, es decir, la actuación ante actividades y problemas.
A modo de ejemplo: si se pretende evaluar el grado de desarrollo
de la competencia de comunicación oral en los estudiantes, lo más re-
comendable es que haya una actividad en la cual el alumno presen-
te un informe simulando la forma en que lo hará cuando ejerza la
profesión, teniendo en cuenta posibles problemas o situaciones de
incertidumbre.

126


Es allí, en la ejecución, donde deben determinarse las dimen-
siones cognoscitiva (los conocimientos básicos para comunicarse en
forma idónea en el plano oral), actuacional (la manera como actúa,
como se desenvuelve) y actitudinal (la motivación, el esfuerzo, la en-
trega, la búsqueda de la calidad en la actuación). Esto mismo puede
hacerse en los casos de competencias matemáticas, en filosofía o en
historia, en los cuales el contexto podría ser esencialmente teórico.
Allí la ejecución se refiere al análisis y la resolución de problemas
en situaciones contextualizadas. En general, deben buscarse siempre
estrategias de evaluación que tengan como base el desempeño, por
ejemplo la realización de proyectos de carácter científico o empre-
sarial, demostraciones clínicas, análisis de casos contextualizados,
etc., estrategias que permitan evidenciar y valorar integralmente las
competencias específicas y genéricas.

Principio 4. La evaluación también es para el docente y la misma adminis-
tración de la universidad. Cuando se evalúa a los estudiantes con res-
pecto al desarrollo de sus competencias, la información obtenida no
sólo es retroalimentación para ellos, sino también para los docentes
y la misma administración de la universidad, lo que permite deter-
minar si las estrategias docentes, los recursos y el plan formativo de
la institución están favoreciendo el desarrollo de las competencias de
acuerdo con el currículo, los módulos y los resultados de aprendizaje
establecidos para las competencias, o si es preciso hacer cambios,
cuando se detecten dificultades en la formación de las competencias
o cuando los aprendizajes no corresponden con las potencialidades
de los estudiantes y los recursos universitarios.
La evaluación de las competencias, entonces, debe servir al do-
cente como retroalimentación para mejorar la calidad de los procesos
didácticos, pues ésta es la vía por excelencia para obtener retroali-
mentación acerca de cómo se está llevando a cabo la mediación pe-
dagógica, lo que posibilita la detección de dificultades. En general,
la valoración de los estudiantes debe servir para mejorar la calidad

127


de los cursos, la misma metodología de valoración y los programas
formativos (Zabalza, 2003).

Principio 5. La evaluación desde el enfoque competencial integra lo cuali-
tativo y lo cuantitativo. En la evaluación de las competencias se tras-
ciende la discusión que tradicionalmente ha habido en torno al cri-
terio que cuestiona si la evaluación debe privilegiar una perspectiva
cualitativa o una perspectiva cuantitativa. En este enfoque está muy
bien establecido que la evaluación siempre debe procurar integrar lo
cualitativo con lo cuantitativo, pues con palabras no se puede medir
y con números no se puede comprender ni explicar. La medida es la
base de la evaluación. ¿Cómo se da entonces la evaluación, integran-
do lo cuantitativo y lo cualitativo? Dicha integración se plantea con
el concepto de evaluación criterial, la cual significa que toda valora-
ción de los aprendizajes se hace sobre la base de criterios discutidos
colectivamente, argumentados y consensuados, a partir de los cuales
se definen niveles de aprendizaje de las competencias. Aunque una
evaluación criterial es nomotética, es decir, tiene un referente en el
exterior, lo novedoso de la evaluación de competencias es el consen-
so o ese intercambio intersubjetivo. De esta forma se llega a la con-
cepción de la evaluación como cualicuantitativa, ya que se parte de
criterios de evaluación y evidencias para llegar al establecimiento
de niveles de desarrollo e idoneidad en las competencias.

Principio 6. Participación de los estudiantes en el establecimiento de las
estrategias de valoración. El éxito de los procesos de valoración de las
competencias depende del grado en que los estudiantes los asuman
como válidos. Para lograr esto, es muy importante crear espacios
para discutir con ellos la importancia de la valoración, sus tipos y
estrategias, buscando que expongan sugerencias y comentarios con
el fin de implementar o mejorar dicho proceso dentro de un curso
determinado, teniendo como referencia las competencias a desarro-
llar, con sus respectivos criterios, saberes, rangos y evidencias. Esto
ayuda a que la valoración sea vista cada vez más cercana a ellos,

128


y cada vez menos como un instrumento para juzgar su aprendizaje
en forma unilateral.

Principio 7. La evaluación debe acompañar todo proceso formativo. Todo
proceso formativo debe tomar en cuenta la evaluación, con el ﬁn de
determinar los logros en los aprendizajes y los aspectos a mejorar, así
como el grado de calidad y pertinencia de las actividades realizadas.
Esto brinda información clave para reorientar el proceso y garanti-
zar la formación de los estudiantes. De ahí que muchas estrategias
formativas sean en sí mismas estrategias de evaluación, en tanto que
brindan información acerca de la formación de los estudiantes.
De esta manera, la evaluación de competencias no se concibe
como un ente independiente del proceso formativo, sino como un
componente clave y sustancial de éste, sin el cual el aprendizaje no
sería posible, pues para aprender se requiere retroalimentación rela-
cionada con el grado de desarrollo de las competencias en sus dife-
rentes dimensiones, reconocer las limitaciones, tener presentes los
aspectos a mejorar y conocer la pertinencia de las actividades para
aprender.

4.5 La evaluación según quienes participan

La evaluación desde el enfoque competencial toma en cuenta las tres
dimensiones de ésta: autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación.
Esto se hace tanto con los estudiantes como en la misma evaluación
de los docentes y de la institución. Un aspecto por considerar es que
siempre debe hacerse con base en criterios (oponiéndose a la eva-
luación normativa, que aunque nomotética compara al sujeto con
otros; en este caso, compararía los desempeños entre estudiantes),
pues de lo contrario no habría mecanismos para llegar a acuerdos al
cruzar y analizar la información proveniente de estas tres fases de la
evaluación. No hablamos en este punto de tipos de evaluación, por-
que en la evaluación de las competencias no son tipos de evaluación,
sino tres dimensiones esenciales en toda evaluación.

129


4.5.1 Autoevaluación

Es realizada por el estudiante mismo con pautas entregadas por el fa-
cilitador (mediador). Al respecto, es de mucha utilidad elaborar cues-
tionarios con ítems cualitativos y cuantitativos para que los alumnos
valoren la formación de sus competencias, los cuales pueden ser au-
toaplicados al inicio y al ﬁnal. Se recomienda que estos cuestionarios
se elaboren tomando en cuenta la naturaleza de las competencias
que se pretende evaluar, sus dimensiones, los resultados de aprendi-
zaje y las propiedades de calidad establecidas para el efecto.

Recomendaciones:

1. La autoevaluación también se aprende y los alumnos deben
ejercitarse en esta práctica.
2. Los docentes deben enseñarles a sus estudiantes a autoeva-
luarse, buscando que tomen conciencia por sí mismos de
sus logros, errores y aspectos a mejorar durante el apren-
dizaje de las competencias. Esto genera en los alumnos una
actitud más responsable ante su propio aprendizaje.
3. También es importante que los estudiantes evalúen tanto las
estrategias como los instrumentos de evaluación, con el ﬁn
de que aporten su experiencia en torno al mejoramiento de
su calidad.

4.5.2 Coevaluación

Este tipo de evaluación consiste en el proceso por medio del cual los
compañeros del grupo evalúan a un estudiante en particular con res-
pecto a la presentación de evidencias y teniendo como base ciertos
criterios y propiedades de calidad para cada resultado de aprendiza-
je. En este sentido, la coevaluación trasciende la mera opinión de los
pares sobre las actividades, actuación y productos de un estudiante;
al contrario, la coevaluación debe ser un juicio sobre logros y aspec-

130


tos a mejorar basado en argumentos, que tengan como referencia
criterios consensuados.

4.5.3 Heteroevaluación

El facilitador del proceso de aprendizaje (es decir, el docente) lleva
a cabo la heteroevaluación. Consiste en un juicio sobre las caracte-
rísticas del aprendizaje de los estudiantes, señalando fortalezas y as-
pectos a mejorar; tiene como base la observación general del desem-
peño en las sesiones de aprendizaje y evidencias específicas. Debido
a que para la mayoría de los seres humanos es difícil asumir el hecho
de ser evaluados, por el carácter de castigo al error de la evaluación
tradicional, es preciso capacitar y asesorar a los estudiantes en forma
continua para que asuman en un sentido positivo y constructivo las
sugerencias que se les brinden para su mejoramiento, buscando que
se comprometan a incorporarlas en su desempeño. Se debe com-
prender que se está evaluando el desempeño y no a la persona, aun-
que, por supuesto, el desempeño sea de ésta. Esto es especialmente
relevante en los casos de promoción y certificación, en los cuales los
docentes tienen que tomar decisiones respecto a que los estudiantes
puedan ser promovidos a otro módulo o si se pueden acreditar en
sus competencias para el desempeño profesional con idoneidad.

4.6 Metodología general de evaluación
de las competencias: método matricial complejo

Existen múltiples metodologías para planificar y evaluar las com-
petencias. Las experiencias llevadas a cabo en diversas instituciones
de Latinoamérica han permitido establecer la metodología matricial
compleja de evaluación de las competencias, que apunta a posibilitar
en la práctica que la evaluación sea una experiencia de aprendizaje y
de crecimiento personal.
Los componentes esenciales de la metodología matricial de eva-
luación de las competencias se organizan en nueve aspectos, que se
describen a continuación.
131


1. Identificar y comprender la competencia que se pretende evaluar

Las competencias son actuaciones integrales con idoneidad y com-
promiso ético, ante procesos y problemas de un contexto determi-
nado. Para identificarlas, es preciso hacer un estudio de contexto
que permita definir los problemas actuales y futuros, y con base en
ello, determinar las competencias a formar, las cuales se someten a
un análisis con estudiantes, profesores, directivos y representantes
de organizaciones externas relacionadas con el programa, de modo
que intervengan distintos actores en este proceso.
Las competencias se identifican, en el enfoque socioformativo,
con un verbo de desempeño, un objeto conceptual, una finalidad y
una condición de referencia-calidad. Se pueden agregar otros ele-
mentos que ayuden a comprender mejor la competencia, como los
medios, los valores, etc. Por ejemplo, en México se ha determinado
una estructura para formular competencias:

Verbo + contenido + situación en contexto

Entonces, la declaración de una competencia puede variar, pero
sin cambiar la esencia dirigida a una actuación en contexto, con ido-
neidad y compromiso ético.
Con el fin de orientar la evaluación hacia el desempeño y el reto
en el aprendizaje, se identifican uno o varios problemas de referen-
cia en la competencia, a fin de tenerlos presentes en la evaluación
de la competencia a lo largo de todo un módulo. Estos problemas se
establecen tomando como base en el estudio del contexto académi-
co, social, profesional e investigativo. En educación básica y media
superior podemos hablar del contexto personal, familiar, de convi-
vencia con los amigos, escolar, etcétera.
Un ejemplo de la formulación de una competencia se muestra en
el cuadro 4.1.

132


CUADRO 4.1
Identificación de la competencia a evaluar
Verbo de Objeto Finalidad Condición de referencia-
desempeño conceptual calidad
Planificar, Proyectos de Para resolver pro- En el marco del compromiso
ejecutar y investigación. blemas relevan- ético, acorde con el estado
evaluar. tes del contexto. del arte, los retos del con-
texto, el trabajo en equipo
y en red, y una determinada
metodología de realización
de proyectos.
Así pues, la competencia queda como:
Planificar, ejecutar y evaluar proyectos de investigación para resolver problemas
relevantes del contexto, en el marco del compromiso ético, acorde con el estado
del arte, los retos del contexto, el trabajo en equipo y en red, y una determinada
metodología de realización de proyectos.

2. Proceso de evaluación a llevar a cabo

Se determina considerando los tipos, finalidades y participantes en
la evaluación, como se explica en seguida.

Tipos de evaluación:
• Evaluación de diagnóstico: se hace al inicio del proceso.
• Evaluación formativa: se hace durante el proceso. No implica
acreditación académica de las competencias.

Finalidades de la evaluación:
• Evaluación de promoción: busca determinar el nivel de domi-
nio alcanzado en la formación de una competencia.
• Evaluación de acreditación: se hace al final de un módulo para
reconocer las competencias de los estudiantes en un nivel de-
terminado.
• Evaluación de certificación: se hace para certificar las compe-
tencias por parte de organizaciones competentes para ello.

133


La evaluación atendiendo a quién participa en el proceso:
• Autoevaluación: la hace el propio estudiante.
• Coevaluación: la hacen los pares.
• Heteroevaluación: la hace el docente o personas externas.

3. Criterios

Son las pautas o parámetros que dan cuenta de la competencia y po-
sibilitan valorarla de acuerdo con los retos del contexto social, labo-
ral, profesional, investigativo y/o disciplinar actuales y futuros. Los
criterios de desempeño permiten determinar cuándo la actuación de
la persona es idónea en determinadas áreas.

Recomendaciones:
• Los criterios deben ser sometidos al análisis público de los
estudiantes, otros colegas y profesionales. Esto contribuye a
proporcionar la validez de contenido de la evaluación.
• Es importante que los criterios sean concretos.
• Se sugiere que los criterios permitan evaluar los aspectos esen-
ciales del desempeño y no se limiten al abordaje de todos los
detalles de la competencia.
• Es importante que los criterios se reﬁeran a las grandes fases
de la competencia, en lo que respecta a la planeación, ejecu-
ción y evaluación.
• Se recomienda también que los criterios aborden los diferen-
tes saberes de la competencia: el saber ser (incluye el saber
convivir), el saber conocer y el saber hacer.

4. Evidencias

Son pruebas concretas y tangibles de que se está aprendiendo una
competencia. Se evalúan con base en los criterios, y es necesario
valorarlas en forma integral y no de manera individual (indepen-
diente). Esto signiﬁca que cada evidencia se valora considerando las

134


demás evidencias, y no por separado. Básicamente, hay evidencias
de desempeño (evidencian el hacer), de conocimiento (evidencian el
conocimiento y la comprensión que tiene la persona en la compe-
tencia) y de producto (evidencian los resultados puntuales que tiene
la persona en la competencia).

Recomendaciones:
• Analizar los criterios y determinar qué evidencias se requieren
para evaluar dichos criterios.
• Las evidencias pueden ser una o varias.
• Se busca determinar las evidencias centrales, acordes con los
criterios establecidos y acordados.
• Es importante someter las evidencias establecidas al análisis
público de los estudiantes, los colegas y profesionales.

5. Indicadores por nivel de dominio

Los indicadores son señales que muestran el nivel de dominio en el
cual se desarrolla una competencia a partir de los criterios. Esto sig-
nifica que para cada criterio se establecen indicadores en cada nivel
que permitan su evaluación.

Pasos:
Paso 1. Comprender los niveles de dominio en las competencias.
Paso 2. En cada criterio, identificar los indicadores de los niveles de
dominio, considerando las evidencias.

Con el fin de evaluar el proceso de desarrollo de las competencias,
se han establecido niveles de desarrollo o de dominio que permiten
establecer los logros en el aprendizaje durante un módulo deter-
minado, en la parte intermedia y al final de un ciclo. En el enfoque
socioformativo hay varios modelos para comprender los niveles de
dominio. En el cuadro 4.2 se presenta un modelo de cuatro niveles
de dominio, en el cual se enfatiza el paso de un desempeño receptivo
a un desempeño creativo, innovador y estratégico.
135

CUADRO 4.2
Niveles de dominio de las competencias
Nivel Características (una o varias) Ejemplo: gestión de proyectos
de investigación
I. Inicial-receptivo • Recepción de información. • Recibe y procesa
• Desempeño muy básico información científica.
y operativo. • Tiene algunas nociones de
• Baja autonomía. la investigación.
• Se tienen nociones sobre • Requiere supervisión y
la realidad. asesoría de forma continua.
• Hace labores muy
operativas en proyectos de
investigación.
II. Básico • Se resuelven problemas • Planea, ejecuta y evalúa un
sencillos del contexto. proyecto de investigación
• Hay labores de asistencia para abordar un problema
a otras personas. sencillo de la realidad, con
• Se tienen algunos los elementos más básicos
elementos técnicos de los y con asesoría.
procesos implicados en la • Tiene el concepto de
competencia. investigación.
• Se poseen algunos • Le motiva investigar
conceptos básicos. como parte del ejercicio
profesional.
III. Autónomo • Hay autonomía en el • Realiza proyectos de
desempeño (no se requiere investigación con
asesoría de otras personas). autonomía.
• Se gestionan proyectos y • Gestiona recursos para un
recursos. proyecto de investigación.
• Hay argumentación • Argumenta científicamente
científica. los resultados de una
• Se resuelven problemas investigación.
de diversa índole con los • Muestra perseverancia
elementos necesarios. por lograr resultados
importantes en la
investigación.
IV. Estratégico • Se plantean estrategias de • Demuestra un alto
cambio en la realidad. compromiso con la
• Hay creatividad e investigación científica.
innovación. • Publica artículos en revistas
• Hay altos niveles de indexadas.
impacto en la realidad. • Evidencia creatividad
• Se resuelven problemas e innovación en la
con análisis prospectivo investigación científica.
y/o histórico.


6. Ponderación y puntaje

La ponderación consiste en asignarle un valor cuantitativo a los cri-
terios e indicadores respecto a su grado de contribución para valorar
la competencia. Las competencias generalmente se evalúan en el
ámbito cuantitativo entre 0% y 100% (puede utilizarse cualquier
escala). Para ello, se asigna un porcentaje a cada uno de los criterios
que se toman en cuenta en la evaluación de una competencia, de
acuerdo con una o varias evidencias. Para ello es necesario comparar
los criterios entre sí, y, luego, en cada criterio comparar los indica-
dores para determinar su grado de relevancia en la evaluación de la
competencia.

7. Criterios e indicadores obligatorios para acreditar
una competencia

En la matriz de planiﬁcación de la evaluación se indican los crite-
rios e indicadores que son obligatorios para que el estudiante pue-
da ser promovido a otro nivel y alcance los aprendizajes mínimos
esperados. Los indicadores obligatorios se señalan con el término
“fundamental”. Si al ﬁnal del proceso los alumnos no cumplen con
los indicadores que tienen el carácter de “fundamentales”, entonces
no pueden ser acreditados ni promovidos, independientemente del
puntaje obtenido.

8. Recomendaciones de evaluación

Aquí se hacen recomendaciones en torno a la evaluación cuando se
consideren necesarias; por ejemplo:

• Recomendaciones sobre el uso de instrumentos complemen-
tarios a las evidencias y a la misma matriz.
• Recomendaciones en torno a cómo llevar a cabo la evaluación.
• Recomendaciones en torno a posibles evidencias alternativas.

137


9. Retroalimentación

Consiste en que el estudiante tenga claridad acerca de sus logros,
aspectos a mejorar, puntaje y nivel de dominio de la competencia,
para que de esta manera se involucre en un proceso de mejoramien-
to continuo.
En algunos casos se establecen condiciones o retos de aprendi-
zaje que los estudiantes deben tomar en cuenta. Estos retos pueden
dar puntos adicionales o también quitar puntos.

4.7 Ejemplo de evaluación de una competencia
con el método matricial complejo

Para ﬁnalizar este capítulo, en el cuadro 4.3 se muestra un ejemplo
de una matriz que sigue los nueve aspectos del método matricial
complejo descritos en la sección anterior.

138

CUADRO 4.3
Ejemplo de matriz de evaluación
Competencia a evaluar: Gestión de proyectos de investigación.
Planificar, ejecutar y evaluar proyectos de investigación para resolver problemas relevantes del contexto,
en el marco del compromiso ético, acorde con el estado del arte, los retos del contexto, el trabajo en equipo
y en red, y una determinada metodología de realización de proyectos.

Tipo de evaluación La evaluación de acuerdo con quién participa:
• Evaluación de diagnóstico • Autoevaluación
• Evaluación formativa • Heteroevaluación
Fin de la evaluación
• Evaluación de acreditación

Criterio Evidencia Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Recomen- Logros y
INICIAL- BÁSICO AUTÓNOMO ESTRATÉGICO daciones aspectos
RECEPTIVO de evaluación por mejorar

1. Argumenta los dife- Mapa Tiene no- Describe el Argumenta el Argumenta un Se podría
rentes componentes conceptual ciones de la concepto de concepto de concepto propio emplear
del concepto de argumen- investigación investigación investigación de la investiga- también
“investigación”, dando tado. científica y de con sus compo- en el marco del ción científica otro
cuenta de la defini- su importan- nentes. desempeño en el marco del tipo de
ción, clasificación, cia. profesional. análisis episte- mapa, por
características centra- mológico, socio- ejemplo
les, ejemplificación, FUNDAMENTAL lógico, político los mapas
diferencias, vinculación, y del desarrollo mentales.
etcétera. humano.

Ponderación: 5% 1% 2% 3% 5%
Continúa…

INICIAL- BÁSICO AUTÓNOMO ESTRATÉGICO daciones aspectos
RECEPTIVO de evaluación por mejorar

2. Identifica en forma clara Informe de Se describe El problema es El problema El problema
uno o varios problemas un proyec- un problema coherente con está sustentado representa la
de investigación, y to de inves- a abordar en la revisión de la con bibliografía posibilidad de
los argumenta acorde tigación. un proyecto literatura que lo pertinente. obtener nuevo
con los desarrollos de investiga- sustenta. conocimiento
conceptuales y ción. científico.
metodológicos del FUNDAMENTAL
campo educativo.

Ponderación: 15% 3% 10% 13% 15%

3. Planifica un proyecto Informe de Presenta un Hay coherencia El proyecto es La metodología
de investigación un proyec- proyecto con y secuencia viable y factible sigue la riguro-
(o de intervención to de inves- sus diferen- lógica entre en el tiempo, los sidad científica
con un componente tigación. tes partes, cada uno de los recursos y en la acorde con un
investigativo), acorde acorde con un componentes parte financiera. determinado
con una determinada determinado del proyecto. modelo de in-
problemática, siguien- protocolo. vestigación y
do las políticas de FUNDAMENTAL puede posibilitar
presentación de pro- obtener nuevo
yectos de las institu- conocimiento
ciones financiadoras. científico.

Ponderación: 20% 5% 10% 20% 25%

4. Ejecuta el proceso Informe de Ejecuta un Ejecuta un pro- Hace mejoras en Resuelve estra-
de investigación la ejecu- proyecto de yecto de investi- algunos aspec- tégicamente los
abordando en forma ción de un investigación gación en todas tos del proyecto problemas que
proactiva y estratégica proyecto en algunas de sus partes. para alcanzar se presentan en
las dificultades que se de investi- sus partes. los objetivos la ejecución de
presentan en el proceso, gación. FUNDAMENTAL establecidos. un proyecto. Tie-
haciendo adaptaciones ne alto grado de
oportunas, acorde con perseverancia en
los resultados esperados. sacar adelante
un proyecto de
investigación.
Ponderación: 15% 3% 10% 13% 15%
5. Sistematiza la Informe Sistematiza la Sistematiza la Realiza la siste- Establece un
información aportada con la siste- información información de matización de la sistema de or-
por el proyecto bajo un matización de un proyec- un proyecto de información con ganización de la
determinado método, de la infor- to de mane- manera digital, alto grado de información de
acorde con los objetivos mación. ra manual. en correspon- autonomía. manera perti-
y metodología del mismo Presenta la dencia con el nente.
proyecto. información proyecto y el
de forma proceso de
general. ejecución.
Ponderación: 5% 1% 2% 4% 5%
6. Presenta un informe Informe de Presenta el Presenta el Los resultados Los resultados Lo ideal
final del proyecto de resultados informe final informe final de son relevantes son altamente sería que
investigación en un del proyec- de un proyec- un proyecto de en el contex- significativos y los estu-
determinado formato to de inves- to de inves- investigación to en el cual pertinentes en diantes
(texto escrito, video, libro tigación. tigación en acorde con se formula el la comunidad elaboren
electrónico, etc.), dando forma general los objetivos proyecto de científica. un artículo
cuenta con claridad de y global. establecidos en investigación. a partir de
los resultados alcanzados el proyecto y la la investi-
respecto a lo esperado, ejecución. gación.
con coherencia entre las
partes del informe.
Ponderación: 10% 3% 7% 9% 10% Continúa…

INICIAL-RECEPTIVO BÁSICO AUTÓNOMO ESTRATÉGICO daciones aspectos
de evaluación por mejorar
7. Argumenta Informe Descripción de Se explican los El informe final El informe mues-
conceptualmente final de los los resultados resultados del de la investiga- tra con claridad
los resultados de la resultados. y articulación proyecto acorde ción es realizado el impacto de
investigación teniendo en con otro estu- con el contexto con argumen- la investigación
cuenta el contexto en el dio. y con base en tación teórica realizada, acorde
cual se formuló. algunas referen- y científica de con la revisión
cias bibliográfi-los resultados de la literatura
cas. alcanzados, em- científica.
pleando biblio-
grafía relevante y
pertinente.
Ponderación: 10% 5% 7% 9% 10%
8. Da cuenta en su Registro del Cumple al La mayoría de Tiene autonomía Establece accio-
actuación del valor desempeño menos con la las veces cumple en la realización nes y estrategias
de la responsabilidad, en el proce- mitad de las con las tareas de las tareas y para cumplir con
acorde con las tareas del so investi- tareas esta- y actividades actividades, el cronograma
proyecto. gativo. blecidas en un establecidas en y cumple con de actividades de
proyecto de un proyecto de las actividades un proyecto de
investigación. investigación. establecidas investigación.
FUNDAMENTAL desde su propia
autorregulación.
Ponderación: 20% 5% 10% 15% 20%
Reto en la competencia de investigación: Cumple adecuadamente con el Consecuencia del no cumplimiento de algún aspecto: se
código de ética establecido en el área de la investigación, y también con los quitan todos los puntos alcanzados más lo que determine el
valores universales. Comité de Ética de la carrera.
Retroalimentación final
Nivel de dominio: Logros: Aspectos a mejorar:
Puntaje:



Gardner, H. (1987). Arte, mente y cerebro. Buenos Aires: Paidós.
Gardner, H. (1988). La nueva ciencia de la mente. Barcelona: Paidós.
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Zabalza, L. A. (2003). Competencias docentes del profesorado universita-
rio. Calidad y desarrollo profesional. Madrid: Narcea.

143

CAPÍTULO V

El empleo del portafolio
en la evaluación de las competencias


5.1 ¿Qué es el portafolio? 146
5.2 Partes estructurales del portafolio 149
5.3 Diseño del portafolio 153
5.4 Una nueva forma de evaluación acorde
con la singularidad del portafolio 154
5.5 Propuesta metodológica para utilizar
el portafolio en la evaluación de las
competencias 163


5.1 ¿Qué es el portafolio?

Lejos de complejas descripciones o definiciones teóricas, el porta-
folio puede definirse de manera simple como una “hoja de ruta”
del proceso de aprendizaje y, por tanto, tener dos protagonistas: el
docente y el alumno. Más que una forma de evaluar, es posible en-
tenderlo como un modo de comprender el proceso de apropiación
del conocimiento de manera reflexiva.
Lee Schulman lo define así: “Un portafolio didáctico es la histo-
ria documental estructurada de un conjunto (cuidadosamente selec-
cionado) de desempeños que han recibido preparación o tutoría, y
adoptan la forma de muestras del trabajo de un estudiante que sólo
alcanzan realización plena en la escritura reflexiva, la deliberación y
la conversación” (1990: 18).
Y en la misma línea, aunque en forma más extensa y descriptiva,
Barberá lo define como:

Un método de enseñanza, aprendizaje y evaluación que
consiste en la aportación de producciones de diferente
índole por parte del estudiante a través de las cuales se
pueden juzgar sus capacidades en el marco de una discipli-
na o materia de estudio. Estas producciones informan del
proceso personal seguido por el estudiante, permitiéndole
a él y a los demás ver sus esfuerzos y logros en relación a
los objetivos de aprendizaje y criterios de evaluación esta-
blecidos previamente (2005, p. 69).

En ambas definiciones puede apreciarse el propósito que mueve al
portafolio como estrategia didáctica: pormenorizar cómo se produ-
cen los procesos de enseñanza-aprendizaje desde dentro, es decir,
mostrarnos la voz y la estructura de pensamiento y acción de sus
protagonistas. En el portafolio podemos observar, casi en tiempo
real, la manera en que el sujeto organiza su trayectoria de reflexión
frente al proceso de enseñanza-aprendizaje de manera puntual en

146

El empleo del portafolio en la evaluación de las competencias

diferentes momentos a lo largo del proceso y cómo elige cierto ca-
mino para responder a los retos que le plantea el aprendizaje; en
definitiva, cómo “inventa” su propio camino (Tobón, 2004).
En síntesis, los procesos que refleja el portafolio son los siguien-
tes (Agra, Gewerc y Montero, 2003):

• El interés por la evolución de un proceso de aprendizaje.
• El estímulo de la experimentación, la reflexión y la investiga-
ción.
• El diálogo con los problemas, los logros, los temas... los mo-
mentos clave del proceso de aprendizaje.
• El reflejo del punto de vista personal de los protagonistas.

Utilizar el portafolio implica también modificar el modelo y los usos
del sistema de evaluación y, en última instancia, apostar por la eva-
luación formativa en la que la propia autoevaluación adquiera mayor
protagonismo. Schulman, en la obra ya citada, al hacer referencia a
su intenso trabajo con el portafolio durante su amplia experiencia
como docente en la Universidad de Stanford, remarcaba las enormes
posibilidades de esta estrategia didáctica para reconocer el trabajo
individual y la necesidad de utilizar diferentes formas de evaluación.
Ofreció como ejemplo la metáfora de las peregrinaciones a Santiago
de Compostela, en la que es posible ver cómo las diferentes rutas
que pueden utilizar los peregrinos conducen, todas ellas, al mismo
objetivo (Stakes, 2008).
El portafolio no debe entenderse nunca como un contenedor o
una papelera de reciclaje, porque al elemento cuantitativo y a su
capacidad de almacenaje hay que unirle un elemento cualitativo: la
posibilidad que nos ofrece de examinar procesos y resultados (cfr.
figura 5.1). Por tanto, el portafolio no es una herramienta más sino
la apropiada para subsumir la diversidad de “producciones” de quie-
nes la utilizan (Agra, Gewec y Montero, 2003, p. 105).

147


FIGURA 5.1 Elaboración del portafolio de trabajo del alumno

Profesor Objetivos

Motivación
Sección:

Alumno
Sección:

Sección:

Portafolio

A partir de lo anterior, y máxime si se quiere abandonar el examen
tradicional como prueba única o destacada de evaluación, ante las
nuevas demandas del contexto social y escolar a que se hacía refe-
rencia al comienzo de este capítulo, es necesario reinventar la edu-
cación en un nuevo entorno en el que los alumnos no sólo reciban
información, sino que también la indaguen, la contrasten, la expe-
rimenten y sean capaces de comunicar sus hallazgos y diﬁcultades a
los demás. Para conseguir este propósito, el portafolio puede ayudar
al recoger en su elaboración las diferentes formas de aprender de sus
protagonistas, ya que no sólo se aprecian la información y sus fuen-
tes, “sino la confrontación de múltiples ocurrencias textuales y la
oportunidad de dialogar entre los miembros de un colectivo presen-
cial o virtualmente, poniendo de relieve la construcción social del

148


conocimiento y los aspectos globales del proceso” (Agra, Gewerc y
Montero, 2003, p. 106).
En deﬁnitiva, el portafolio del estudiante responde a dos aspectos
esenciales del proceso de enseñanza-aprendizaje: por un lado, impli-
ca una metodología de trabajo y de estrategias didácticas dentro de
la interacción profesor-alumno; por el otro, es un método de eva-
luación que permite unir y coordinar un conjunto de evidencias de
trabajo y estudio para emitir una valoración ajustada del proceso
de aprendizaje que es difícil adquirir en forma holística con otros
instrumentos de evaluación más tradicionales, que aportan una vi-
sión más fragmentada (Tobón y García Fraile, 2006, p. 106) . Los
objetivos del portafolio se exponen en el siguiente cuadro.

CUADRO 5.1
Objetivos del portafolio
• Guiar a los estudiantes en su actividad y en la percepción de sus
propios progresos.
• Estimularlos para que no se conformen sólo con los resultados
numéricos evidentes, sino que se ocupen de su proceso de
aprendizaje total.
• Destacar la importancia del desarrollo individual, e intentar integrar
los conocimientos y competencias previas en su nuevo proceso de
aprendizaje.
• Resaltar lo que cada estudiante conoce acerca de sí mismo y en
relación con el nuevo programa de aprendizaje.
• Desarrollar la capacidad para localizar información, integrarla
adecuadamente, así como para formular, analizar y resolver
problemas.

5.2 Partes estructurales del portafolio

Aunque la estructura formal de un portafolio que evalúa el apren-
dizaje de un alumno puede ser muy variada y depende de los obje-
tivos marcados en el proceso de adquisición de competencias, en su
elaboración se pueden diferenciar los apartados que se indican en el
cuadro 5.2 (Barberá, 2005, p. 125):
149


CUADRO 5.2
Estructura del portafolio

1. Guía o índice Determinará el tipo de trabajo y estrategia
de contenidos didáctica, que puede estar condicionado en su
orientación por el profesor o más abierto a su
dirección por el alumno mismo.
2. Apartado Detalla las intenciones, creencias y punto de
introductorio partida inicial de un tema o área determinada
y su vinculación con las competencias, unidades
de competencia o módulos que se pretende
dominar.
3. Temas centrales Conforman el cuerpo del portafolio y contienen
la documentación seleccionada por el alumno
que muestra el aprendizaje conseguido en los
temas, módulos o talleres elegidos.
4. Apartado Síntesis del aprendizaje en relación con los
de clausura contenidos trabajados, y la reflexión del estu-
diante acerca de la adecuación de los productos
presentados con la o las competencias que se
desea evidenciar.

Además, en la elección de un portafolio se han de concretar los as-
pectos siguientes:
• Autoría y audiencia del portafolio.
• Contenidos que se desarrollarán.
• Objetivos del portafolio y competencias que se evidenciarán.
• Estructura y organización concreta.
• Criterios de evaluación.
Si bien ésta es la estructura formal genérica que debería reunir un
portafolio del alumno tanto en su versión presencial como on line,
no debe olvidarse lo siguiente para evitar caer en un excesivo meca-
nicismo (Agra, Gewerc y Montero, 2003, p. 126):
a) El portafolio es del alumno y no del curso o del profesorado, por
tanto, le corresponde al alumno decidir el sentido que tiene,
cómo organizar la trayectoria de reﬂexión y los elementos que

150


incluirá. Cada portafolio es una creación única, porque cada
estudiante determina qué evidencias ha de incorporar y realiza
una autoevaluación como parte de su proceso de formación; sin
embargo, este carácter personal no excluye la huella de otros
protagonistas, como consecuencia del aprendizaje colaborati-
vo y de la reflexión colectiva ante determinadas dificultades o
momentos de interacción a lo largo del proceso.
b) Cada estudiante recogerá evidencias de su aprendizaje, pero utili-
zará un hilo conductor que las organice y les dé sentido. La se-
lección debe ir acompañada a posteriori de una reflexión sobre
su valor e importancia para resolver el problema de aprendiza-
je por parte de cada uno de ellos.
c) Cada estudiante elegirá la forma de presentar su propio porta-
folio.

Junto a la estructura formal que acabamos de describir, el portafo-
lio ha sido descrito por la mayoría de los autores (Barberá, 2005; y
Agra, Gewerc y Montero, 2003) con una estructura de contenido
como la que se presenta en el cuadro 5.3.

CUADRO 5.3
Estructura de contenidos del portafolio

1. Recolección Algunas de las evidencias pueden ser:
de evidencias
a) Informaciones de diferentes tipos de contenido
(conceptual, procedimental, actitudinal o normativo).
b) Tareas realizadas en clase o fuera de ella (mapas
conceptuales, recortes de diario, exámenes, informes,
entrevistas, etcétera).
c) Documentos en diferente soporte físico (digital, papel,
audio, etcétera).

Estas evidencias vendrán determinadas por los objetivos y
competencias plasmadas en el portafolio.

Continúa…

151


2. Selección de Se eligen los mejores trabajos realizados o las partes de las
evidencias actividades que muestren un buen desarrollo en el proceso
de aprendizaje para presentarlo ante el profesor o el resto de
sus compañeros.
3. Reflexión “Diario de campo” donde el alumno lleva a cabo procesos
sobre las reflexivos sobre el instrumento, destacando los puntos flojos
evidencias y fuertes del proceso de aprendizaje, así como propuestas
de mejora.
4. Publicación Se organizan las evidencias con una estructura ordenada
del portafolio y comprensible, favoreciendo el pensamiento creativo y
divergente, dejando constancia de que es un proceso en
constante evolución.

Los portafolios de los alumnos serán analizados por tutores, profe-
sores y la propia institución, con el fin de detectar la singularidad del
proceso de aprendizaje de cada estudiante. El análisis debe llevarse
a cabo examinando la forma y el contenido. Éste da cuenta del pro-
ceso de construcción que ha realizado el alumno y el diseño ofrece
la oportunidad de observar la concepción del mundo y el proceso de
adquisición del conocimiento del autor; las imágenes que ha selec-
cionado, cómo las ha situado, el diseño de los bloques de texto, el
tipo de letra, el color de las páginas, el diseño de la portada, qué ha
elegido y qué ha dejado fuera... identifican el significado que el suje-
to le otorga al proceso que vive. En ocasiones el diseño dice tanto o
más que el contenido, ofreciéndonos un perfil claro de la personali-
dad de quien lo elabora (García Fraile y Sabán Vera, 2008).
El portafolio muestra la capacidad de comunicar ideas e imáge-
nes en forma gráfica (cómo se han ceñido a estos límites, si se han
permitido libertades o sugerencias, cómo se ha organizado el tiem-
po...). Descubrimos la coherencia entre el trabajo que se presenta y
cómo se presenta.
Dentro de la estructura de contenido del portafolio conviene
destacar la importancia de su tercer apartado: el “diario de campo”,
ya que es el hilo conductor del mismo, el instrumento que permi-
te articular los diferentes documentos y plasmar la reflexión que el

152


alumno realiza sobre su propio proceso: pensamientos, confusiones,
dudas y visiones en torno al proceso de aprendizaje. Es, en defini-
tiva, el instrumento que desvela el olvido y lo opaco permitiéndo-
nos observar, analizar y comprender lo que ocurre internamente en
el autor del mismo y como lo desvela: “es un cuaderno en blanco
en el que se imprimen experiencias y reflexiones, de forma sincera,
sin restricciones ni limitaciones y con veracidad” (Agra, Gewerc y
Montero, 2003, p. 127).

5.3 Diseño del portafolio

El portafolio como estrategia didáctica no puede dejarse a expensas
de la imaginación u ocurrencias de los alumnos, sino que requiere
una preparación por parte del docente que debería pasar por los nú-
cleos que se describen a continuación (Tobón, 2004, p. 248):

• Acuerdo sobre las actividades de evaluación. Antes de empezar
la elaboración del portafolio, es necesario acordar con los es-
tudiantes los criterios de evaluación y las evidencias de apren-
dizaje que deberán aportar.
• Explicación de la técnica del portafolio. Con base en lo ante-
rior, el docente debe explicar a los estudiantes en qué consiste
la técnica, su importancia y los propósitos de su empleo en el
proyecto formativo.
• Contenidos. Se orientará a los estudiantes frente a los tipos de
contenidos que deberá contener el portafolio, los cuales pue-
den ser:

Documentos: ensayos, artículos y revisiones bibliográficas
sistematizadas.
Reproducciones: grabación de hechos mediante video, fo-
tografía y audio.
Testimonios: apuntes y anotaciones que hacen otras perso-
nas sobre el trabajo realizado por el estudiante.

153


• Valoraciones. Reflexiones sobre las actividades realizadas, lo-
gros y aspectos por mejorar en la construcción y afianzamiento
de las competencias. Se toman en cuenta las sugerencias y co-
mentarios tanto del docente como de los compañeros.
• Producciones. Evidencias de los productos obtenidos en las
actividades. Por ejemplo, en un proyecto formativo de conta-
bilidad se podría establecer con los estudiantes la realización
de un proyecto en el cual elaboren un libro contable de un
negocio real. La competencia podría valorarse en este caso te-
niendo en cuenta el producto (en este caso, el libro contable).
• Organización. Consiste en brindarles pautas a los estudiantes
para que estructuren y presenten los contenidos, tomando en
cuenta aspectos tales como portada, introducción, capítulos,
bibliografía y anexos. Cada evidencia debería contener la in-
formación siguiente: qué son, por qué se agregaron y de qué
son evidencia. Además, las evidencias se pueden organizar por
orden cronológico o por tipo de actividad.
• Material. Se deben indicar las características del material en el
cual se presentará el portafolio.
• Criterios de evaluación. Se acuerda con los estudiantes los
criterios de evaluación de las diferentes evidencias.

5.4 Una nueva forma de evaluación acorde
con la singularidad del portafolio

5.4.1 Características generales de la evaluación formativa
en la formación basada en competencias

En el desarrollo de las actividades de indagación y el portafolio se
identifica con ellas que construyen el camino hacia el aprendizaje
autónomo, junto a la gran importancia que constituyen la orien-
tación y la tutoría a través de guiones previos y la ayuda que se da
durante el proceso, un elemento clave es la evaluación. En muchas
ocasiones los docentes la conciben como un acto final que se limita

154


a calificar los resultados. Esto no es inadecuado, porque al final las
instituciones de educación deben acreditar las competencias, pero la
evaluación puede y debe ir más allá y constituir un proceso funda-
mental integrado en el binomio enseñanza-aprendizaje (Sánchez y
Gairín, 2008, p. 180).
Respecto a la evaluación de la elaboración de trabajos o activi-
dades de investigación, de las que el portafolio es un buen ejemplo,
será fundamental considerar la posibilidad de reelaboración por par-
te del alumno, tras la corrección del docente, si lo que se pretende es
una evaluación formativa que ayude a aprender y mejorar, en lugar
de limitarse a calificar/clasificar.
En definitiva, la evaluación de las competencias en el marco edu-
cativo tiene cuatro fines claros que superan la mera calificación tra-
dicional y las estrategias didácticas deben ayudarnos a conseguirlos:
la formación, la promoción, la certificación y la mejora de la docen-
cia (Tobón, 2004, pp. 240-241).

a) Formación. En este ámbito la evaluación tiene como fin funda-
mental brindar retroalimentación a los alumnos y a los docentes
en torno a cómo se desarrollan las competencias establecidas
para cierto curso o programa, cuáles son las adquisiciones y
cuáles los aspectos a mejorar.
b) Promoción. En este apartado la evaluación consiste en deter-
minar el grado de desarrollo de las competencias dentro de
cierto curso, módulo, etc., para definir si los alumnos pueden
ser promovidos de un nivel a otro.
c) Certificación. Consiste en una serie de pruebas que se aplican a
los estudiantes o egresados con el fin de determinar si poseen
las competencias en cierta área acorde con criterios públicos
de alto grado de idoneidad.
d) Mejora de la docencia. Finalmente, la evaluación de las compe-
tencias debe servir al docente de retroalimentación para mejo-
rar la calidad de los procesos didácticos y valorar así el proceso
de mediación pedagógica.

155


Junto con ello debemos tener muy claro que la evaluación de las
competencias se debe efectuar en tres momentos: al inicio, durante
el proceso formativo y al final de éste. Al inicio, debe realizarse un
diagnóstico de cómo están los estudiantes en la formación de sus
competencias y cuáles son sus intereses y expectativas para articular
las estrategias didácticas y actividades acordes con estos aspectos.
Durante el proceso, la evaluación busca la retroalimentación sobre
el proceso de aprendizaje que se lleva a cabo y la pertinencia de la
mediación docente, y en el momento final, la evaluación tiene como
meta determinar cómo fue la formación en las competencias esta-
blecidas y definir la promoción y posible certificación (García Fraile
y Sabán Vera, 2008, pp. 147-148).
Como podemos notar, curiosamente el portafolio se puede utili-
zar como instrumento de evaluación a lo largo de los tres momentos
del proceso de evaluación de competencias porque por su estructu-
ra, organización interna y recorrido, puede abarcar todo el proceso
de aprendizaje de una competencia (Tobón, 2004, p. 246).

5.4.2 La evaluación formativa por medio del portafolio

El profesor debe tener claro que el sentido y empleo del portafolio
de trabajo del alumno es una estrategia didáctica que orienta la
evaluación del proceso de adquisición del aprendizaje, debiendo
estar bien especificados los objetivos y contenidos que el estudian-
te debe lograr o aprender, así como la forma de organizar el por-
tafolio.
El portafolio debe revisarse con frecuencia, incluso determi-
nando con el alumno las fechas de revisión y los elementos que se
evaluarán en conjunto, para cumplir con el propósito formativo. El
profesor deberá guiar al estudiante en la evaluación de las secciones
y elementos considerados en la evaluación, para lo cual es recomen-
dable utilizar escalas de apreciación.
En las siguientes páginas se encuentran varios cuadros con diver-
sas escalas de apreciación del portafolio.

156

CUADRO 5.4
Escala de apreciación: organización del portafolio
Nombre del alumno:

Fecha de la evaluación:

Objetivo(s) por lograr dentro de la adquisición de la competencia:

Principales contenidos:
Aspectos por evaluar Deficiente Regular (Mo- Bueno Excelente
(Requiere dificar algunos (Puede ser (Cumple
mejorar) elementos) mejorado) totalmente)
1. Organización e identificación de secciones.
2. Materiales seleccionados adecuadamente.
3. Materiales insertados en la sección correspondiente.
4. Existe una ordenación coherente de los materiales
de cada sección.
5. Presenta comentarios del alumno en relación con los
materiales de cada sección.
6. Presenta los análisis de las evaluaciones incluidas
en las secciones.
7. Incluye nuevos materiales por iniciativa del alumno.
8. Agrega anécdotas o eventos importantes
relacionados.
9. Crea algunos materiales o cuadros resúmenes.
Comentario:

Fuente: Reelaboración con base en Barrios, O. (1998).


Es necesario considerar una evaluación inicial que tenga relación di-
recta con la organización del portafolio de trabajo, de manera que el
alumno comprenda los aspectos principales que debe incluir y ma-
nejar en el portafolio. La evaluación tiene un propósito netamente
formativo y orientador del trabajo que debe realizar con su portafo-
lio (cfr. cuadro 5.4).
El profesor deberá acompañar con explicaciones y ejemplos el
procedimiento utilizado en esta evaluación inicial para que el alum-
no sea capaz de visualizar cómo debe estructurar su trabajo con
el portafolio. Se recomienda que el docente tenga un portafolio a
modo de ejemplo, de manera que el estudiante lo analice y realice
las preguntas que le permitan planificar su trabajo con el mismo.
Mostrar lo que se espera que realicen los alumnos es fundamental
en la formación de las competencias.
Se deberá tener presente que el portafolio es un medio que fa-
cilita la adquisición y relación del aprendizaje que el alumno logra-
rá gradualmente, al incluir materiales que le permitan visualizar su
progreso.
La evaluación inicial se basa en la observación y el comentario de
los distintos elementos que constituyen el portafolio; las sugerencias
para superar o mejorar su organización o inserción de materiales, y
los comentarios que debe realizar el alumno en relación con ellos.
Los elementos del portafolio a evaluar inicialmente son los aspec-
tos generales de organización y presentación, para lo cual deberán
incluirse aquéllos a los que el profesor desea dar mayor importancia
o son más importantes para comprender el trabajo del alumno, quien
indudablemente deberá asumir la importancia de esos elementos y
el porqué de su trascendencia, a fin de planificar su trabajo y ser ca-
paz de visualizar el resultado esperado.
El ambiente que rodea a esta evaluación da confianza y ayuda al
trabajo del alumno. Es importante una comunicación clara y especí-
fica de cada elemento evaluado, con el fin de que considere impor-
tante su trabajo con el portafolio.

158


A esta primera evaluación le seguirá una segunda, en la que ha-
brá que considerar si están presentes los elementos que permiten
el logro gradual de los objetivos propuestos, considerando criterios
para la evaluación como: grado de conocimiento, proceso que uti-
lizará para lograr los objetivos, relación de los trabajos realizados o
por realizar con los objetivos, logros sucesivos en la adquisición del
aprendizaje, manejo de los contenidos y establecimiento de relacio-
nes. Estos criterios varían según las características y naturaleza de
los objetivos propuestos.
Para esta evaluación procesual podemos considerar una segunda
escala de apreciación de los contenidos del portafolio, que se expo-
ne en el cuadro 5.5. Esta escala también pasará a formar parte del
portafolio.
La tercera fase de evaluación del portafolio de trabajo del alumno se
reﬁere a su evaluación global, es decir, al portafolio completo o
terminado, siendo aún una evaluación formativa o de proceso, por-
que el estudiante tiene la posibilidad de mejorar los aspectos que
requieran ser mejorados como producto de esta evaluación.
La evaluación se enfoca en los aspectos que integran el porta-
folio; el alumno deberá ser consciente de que esta evaluación per-
mitirá visualizar su trabajo y podrán extraerse juicios generales o
globales de las distintas partes del portafolio y de su interacción con
los diversos elementos incorporados. Es importante considerar las
explicaciones, argumentos o fundamentos del estudiante frente a los
distintos elementos de su portafolio, lo que permitirá al profesor co-
nocer la interacción alumno-portafolio y, al mismo tiempo, el nivel
de aprendizaje logrado en relación con los objetivos propuestos al
principio.
Para esta evaluación se puede usar una escala de apreciación como
la descrita en el cuadro 5.6.

159

CUADRO 5.5
Escala de apreciación: contenidos del portafolio
Nombre del alumno:
Fecha de la evaluación:
Competencia(s) por lograr:
Criterios y aspectos por evaluar Deficiente Regular Bueno Excelente
(requiere com- (completar con (puede ser (cumple
pletar o corregir) otros elementos) completado) totalmente)
1. Grado de conocimiento y manera que utilizará para
lograr la o las competencias:
• Secuencia de los materiales en cada sección.
• Comentarios de trabajos futuros.
2. Relación de los trabajos realizados o por realizar con
los criterios:
• Comentario de los trabajos en cada sección.
• Planificación de futuros trabajos.
3. Logros sucesivos en la adquisición del aprendizaje:
• Secuencia de calificaciones o conceptos asignados.
• Corrección de los aspectos negativos o deficitarios en
las evaluaciones realizadas.
4 Manejo de los contenidos:
• Cuadros resúmenes o comentarios generales.
• Materiales complementarios.
5. Establecimiento de relaciones:
• Otros materiales de iniciativa propia.
• Trabajos de investigación.
Comentario:

Fuente: Reelaboración a partir de Barrios, O. (1998).

CUADRO 5.6
Escala de apreciación: evaluación general del portafolio

Nombre del alumno: Fecha de la evaluación:

Competencia(s) por lograr:

Aspectos por evaluar Deficiente Regular Satisfactorio Bueno Excelente
(requiere (requiere comple- (puede ampliar (puede ser (cumple total-
corregir) tar los elementos) los elementos) mejorado) mente)
1. Organización y clasificación
de los materiales o trabajos.
2. Presentación.
3. Actualización.
4. Claridad en relación con las
competencias que se evidencian.
5. Relación de los materiales o
trabajos con los criterios.
6. Corrección de los comentarios
anteriores.
7. Utilización de los elementos del
portafolio.
8. Comentarios por sección.
9. Valoración de los conocimientos
aportados por los materiales o
trabajos.
Comentarios:

Fuente: Reelaboración a partir de Barrios, O. (1998).


Esta tercera evaluación permitirá al alumno mejorar su portafolio
de trabajo, tomar conciencia de su trabajo en cierto periodo y de los
logros alcanzados en relación con determinados objetivos, así como
presentar sus trabajos a otros alumnos, a sus padres o a otros profe-
sores, dando testimonio de su avance o progreso.
La revisión del portafolio de trabajo por parte del alumno le per-
mitirá establecer relaciones generales entre las distintas secciones o
contenidos del mismo, y será una retroalimentación directa y moti-
vadora para futuros trabajos. En el cuadro 5.7 se exponen las venta-
jas e inconvenientes del portafolio.

CUADRO 5.7
Ventajas e inconvenientes del portafolio

Ventajas Inconvenientes
Ofrece información amplia sobre el pro- Implica un alto grado de disciplina y
ceso de aprendizaje del alumno. responsabilidad por parte del alumno.

Es coherente con el modelo de evalua- Empleo excesivo de tiempo por
ción formativa del proceso de aprendi- parte del profesor y del alumno, si no
zaje. se seleccionan bien los núcleos de
aprendizaje o no se establecen meca-
nismos de control.
Responde al concepto moderno de Falta de seguridad al principio, al no
aprendizaje cooperativo, ya que implica saber si lo está haciendo bien.
al docente y al alumno en la organización
y el desarrollo de los aprendizajes que se
adquirirán.

Al desarrollar esta estrategia, el alumno Dificultad de los docentes para asu-
proyecta la diversidad de aprendizajes mirlo e integrarlo plenamente en el
y sus fuentes por las que ha transitado, proceso de enseñanza-aprendizaje,
siendo así más sencillo detectar las fallas dada su novedad y el trabajo de pre-
y éxitos, las debilidades y fortalezas del paración que requiere, resultándoles
proceso de aprendizaje. más sencillo seguir el modelo de
enseñanza y evaluación tradicional.

Continúa…

162


Se pueden compartir en forma didáctica Acumulación de materiales diversos
los resultados con compañeros y profe- sin establecer claramente desde el
sores. principio: su lugar, idea-guía, núcleo
de aprendizaje, módulo y competen-
cia a los que debe responder.
Promueve la autonomía del estudian-
te y el pensamiento crítico y reflexivo,
asegurando el mínimo necesario y
permitiendo aumentarlo con base en las
posibilidades individuales y la riqueza de
las fuentes.
Proporciona buenos hábitos cognitivos y
sociales del alumno.
El portafolio es un producto personaliza-
do; resulta difícil que haya dos iguales.
Cuenta desde el principio con los cri-
terios con que se evaluará a los estu-
diantes y permite la conjunción de la
autoevaluación, heteroevaluación y
coevaluación.
Tiene un gran componente motivador
y de estímulo para los estudiantes al
ser una obra personal, continuada en el
tiempo y que constituye un espejo en el
que se reflejan en forma clara los logros
y posibilidades de mejora. Esta transpa-
rencia, que permite el reconocimiento
inmediato de aciertos y errores, ayuda a
su evaluación.

5.5 Propuesta metodológica para utilizar
el portafolio en la evaluación de las competencias

El portafolio es una estrategia de aprendizaje, docencia y evaluación
que consiste en el proceso por medio del cual los estudiantes siste-
matizan las principales evidencias que demuestran el aprendizaje de
las competencias a lo largo de cierto periodo, junto con la autoeva-

163


luación, coevaluación y heteroevaluación de dichas evidencias, y la
demostración del mejoramiento continuo. Así, un portafolio per-
mite determinar los logros, retos asumidos y aspectos a mejorar en
el aprendizaje de los estudiantes, con base en las competencias y los
criterios establecidos previamente en la secuencia didáctica. Esto es
similar a lo planteado por Barberá (2005) y Schulman (1990).
El portafolio no se puede confundir con una carpeta de eviden-
cias, pues no se trata de guardar y acumular diferentes trabajos, sino
de que los estudiantes organicen las evidencias necesarias para de-
mostrar el aprendizaje de las competencias concebidas como metas.
Esto implica que realicen procesos continuos de autoevaluación de las
evidencias y que luego las mejoren a partir de dicha autoevaluación,
con lo cual se vuelven protagonistas de su formación y evaluación.
Los objetivos del portafolio son (Tobón y García Fraile, 2009):

a) Guiar a los estudiantes en la organización y sistematización
de sus evidencias de aprendizaje, a medida que realicen la
secuencia didáctica.
b) Brindar a los estudiantes una estrategia para que reﬂexionen
y mejoren de manera continua en el aprendizaje por sí
mismos, con base en la matriz de evaluación de la secuencia
didáctica.
c) Detectar falencias y diﬁcultades durante el proceso de
aprendizaje para que el docente pueda establecer actividades
complementarias o de apoyo en forma oportuna y aumentar
así las posibilidades de alcanzar las metas establecidas.
d) Servir de apoyo a la coevaluación y heteroevaluación de
las competencias con base en el empleo de las matrices
de evaluación, ya que posibilita un registro sistemático de
las evidencias.
e) Destacar la importancia del desarrollo individual e integrar
los conocimientos y competencias previas en su nuevo
proceso de aprendizaje.
f ) Resaltar lo que cada estudiante sabe de sí mismo y en
relación con el nuevo programa de aprendizaje.

164


g) Desarrollar la capacidad para localizar información e
integrarla adecuadamente, así como para formular, analizar
y resolver problemas.

El portafolio se emplea en las secuencias didácticas como se explica
en los siguientes apartados.

Fase 1. Acuerdo de la metodología de trabajo

Lo primero que se hace en el trabajo con el portafolio es buscar que
los estudiantes comprendan qué es el portafolio y cuál es su impor-
tancia en la evaluación de las competencias. Asimismo, es necesario
acordar las normas de empleo del portafolio, la competencia o com-
petencias a evaluar y las fechas de entrega para la heteroevaluación
del docente.
En el acuerdo de la metodología de trabajo se tiene en cuenta:

• Explicación de la metodología del portafolio, con un ejemplo.
• Competencias que se van a evaluar, con sus criterios y evidencias.
• Descripción de las evidencias que se deben sistematizar en el
portafolio, de acuerdo con el PF (proyecto formativo) de re-
ferencia y las competencias a aprender. Las evidencias pueden
ser: informes, ensayos, pruebas, fotos, videos, audios, etcétera.
• Fechas de entrega de informes parciales del portafolio y fecha
de entrega del informe ﬁnal.
• Determinar el formato de presentación del portafolio.
• Deﬁnir qué evidencias se pueden presentar mejoradas a partir
de la retroalimentación del docente o pares, y hasta cuántas
oportunidades de mejora tendrán los estudiantes.

Fase 2. Sistematización de las evidencias

A medida que se implementa la secuencia didáctica, se orienta a los
estudiantes para que sistematicen las evidencias de acuerdo con las

165


actividades realizadas. Para ello se considera la matriz de evaluación
establecida, la cual orienta en torno a las evidencias que se deben
presentar en el proyecto para demostrar el aprendizaje de las com-
petencias.
En la sistematización de las evidencias se tiene en cuenta:

• Título de la evidencia.
• Descripción de la evidencia: en qué consiste, cómo se obtuvo,
por qué se agrega al portafolio, etcétera.
• Fecha de obtención de la evidencia.
• Las evidencias se pueden organizar por orden cronológico o
por tipo de actividad.
• Alguna otra observación necesaria que ayude a comprender la
naturaleza de la evidencia y su importancia.

Fase 3. Evaluación de las evidencias

Cuando se agrega una evidencia al portafolio, ésta es evaluada pri-
mero por los estudiantes con base en la matriz y después el docen-
te la heteroevalúa. En determinados casos la evidencia también
se coevalúa con los compañeros de clase, cuando hay disponibilidad de
tiempo y se requiere para tener una retroalimentación de pares que
contribuya a formar la competencia o competencias.
En la evaluación de las evidencias se considera:

• Proceso de autoevaluación.
• Proceso de coevaluación.
• Proceso de heteroevaluación.
• Matriz a emplear en el proceso de evaluación.

Fase 4. Nueva presentación de las evidencias

En esta fase los estudiantes mejoran las evidencias de acuerdo con la
retroalimentación del docente o de los compañeros obtenida en la fase

166


anterior. Esto se hace con las evidencias que desde el inicio se acor-
daron que se podían presentar de nuevo con mejoras.
En la nueva presentación de las evidencias se considera:

• Evidencias que se pueden volver a presentar mejoradas.
• Retroalimentación dada a las evidencias por el docente o com-
pañeros.
• Fecha o momento de entrega de las evidencias mejoradas.
• Proceso de calificación de las evidencias mejoradas.

Fase 5. Presentación final del portafolio

Ésta es la última fase y consiste en que los estudiantes presentan
todas las evidencias organizadas a fin de dar cuenta del proceso de
aprendizje de la competencia o competencias establecidas para la
secuencia didáctica. Para ello se consideran las pautas acordadas al
inicio del proceso respecto a cómo debe presentarse finalmente el
portafolio.
En la presentación final del portafolio se tiene en cuenta:

• Brindar pautas a los estudiantes para que estructuren y presen-
ten el portafolio final.
• Tener en cuenta la portada, la introducción, las partes o capí-
tulos, la bibliografía y los anexos.
• Definir la fecha de entrega y el formato.

Las fases antes descritas se presentan en forma esquemática en la
figura 5.5

167


FIGURA 5.2 Fases del empleo del portafolio

Acuerdo de las normas de
FASE 1. Acuerdo de trabajo con el portafolio en
la metodología de trabajo el proyecto formativo.

Se van sistematizando las
FASE 2. Sistematización evidencias de acuerdo con las
de las evidencias actividades del proyecto.

FASE 3. Evaluación Se autoevalúan, coevalúan y
de las evidencias heteroevalúan las evidencias.

FASE 4. Nueva presentación
de las evidencias
Presentación.

Puede ser Índice.
FASE 5.
en formato
Presentación final
en papel y/o
del portafolio Evidencias
digital.
y descripción.

Informe de evaluación
y de mejora continua.

168



Agra, M. J., Gewerc, A. y Montero, L. (2003). El portafolio como
herramienta de análisis de experiencias de formación on line y
presenciales. Anuario Interuniversitario de Didáctica, 21: 101-
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Barrios, O. (1998). Uso del portafolio del alumno. Santiago: UMCE.
García Fraile, J. A. y Sabán Vera, C. (coords.). (2008). Un nuevo
García Fraile, J. A., y Tobón, S. (coords.). (2009). Estrategias didác-
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ciones Generales.
Monereo, C. (2007). Estrategias de enseñanza y aprendizaje. Barcelo-
na: Graó.
Pimienta, J. (2008). Evaluación de los aprendizajes. Un punto de vista
basado en competencias. México: Pearson.
Sánchez Delgado, P., y Gairín Sallán, J. (2008). Planiﬁcar la forma-
ción en el Espacio Europeo de Educación Superior. Madrid: Univer-
sidad Complutense de Madrid/I.C.E.
Schulman, L. (1990). Portafolio del docente, una actividad teórica
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rrortu.
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tándares. Barcelona: Graó.
Tobón, S., García Fraile, J. A. et al. (2006). Competencias, calidad y
educación superior. Bogotá: Magisterio.

169


170

CAPÍTULO VI

Metodología de proyectos formativos


6.1 Concepto de proyecto formativo 172
6.2 Tipos de proyectos 172
6.3 Componentes esenciales de un proyecto
formativo 174
6.4 Algunos lineamientos metodológicos para
abordar los proyectos formativos con los
estudiantes 180
6.5 Ventajas de trabajar por proyectos
formativos 181


6.1 Concepto de proyecto formativo

Los proyectos formativos (PF) consisten en una serie de activida-
des articuladas entre sí con un inicio, un desarrollo y un final, cuyo
propósito es abordar un problema personal, familiar, institucional,
social, laboral, empresarial, ambiental y/o artístico, para así contri-
buir a formar una o varias competencias del perfil de egreso. En
este sentido, los PF son una estrategia didáctica y de evaluación de
competencias que abordan aspectos comunes a cualquier proyecto,
como la contextualización o diagnóstico, planeación, construcción
del marco de referencia conceptual, ejecución, evaluación y sociali-
zación (García Fraile y Tobón, 2009; Tobón, 2009c).
¿Cómo se abordan los contenidos en un proyecto formativo? A
partir de los componentes de una competencia: ejes procesuales, cri-
terios y evidencias. Estos contenidos se trabajan con los estudiantes
en forma flexible a medida que se abordan las actividades del pro-
yecto, las cuales se articulan entre sí en torno a un problema.

6.2 Tipos de proyectos

Hay diversos tipos de proyectos: de investigación, tecnológicos, so-
ciales, económicos y artísticos. A continuación se hace una síntesis
de ellos:

a) Proyectos de investigación. Buscan que los estudiantes aprendan
a obtener información de un hecho y la organicen, sistemati-
cen y analicen, para arribar a conclusiones que enriquezcan el
campo de conocimiento, de acuerdo con un propósito deter-
minado. Esto puede hacerse con base en experiencias signifi-
cativas en el laboratorio o en el contexto externo. Por ejemplo:
determinar las causas de la contaminación de un río, investigar
cómo es la nutrición en la comunidad, etcétera.
b) Proyectos tecnológicos. Pretenden que los estudiantes diseñen y
construyan diversos objetos, como herramientas, materiales,

172


equipos, etc., de acuerdo con un propósito determinado que
tenga sentido para ellos y según su ciclo vital. Estos objetos
pueden ser una réplica de otros, una adaptación de objetos ya
existentes con algún elemento nuevo o una creación. Así se fa-
vorece el desarrollo de la creatividad y la innovación; también
se generan espacios para trabajar las actitudes, los valores y las
competencias transversales para la vida. Por ejemplo: el diseño
de un aparato para purificar el agua, la elaboración de una he-
rramienta para cosechar determinados frutos, etcétera.
c) Proyectos sociales. Su propósito es que los estudiantes identifi-
quen, diagnostiquen, comprendan y aprendan a resolver pro-
blemas sociales en relación con sus pares, la familia, la comuni-
dad, el Estado, el país, etc., con una actitud crítica y propositiva.
Ayudan a los alumnos a entender la historia, la geografía, la
economía y la política, a fin de que aprendan a resolver pro-
blemas con estos saberes desde el trabajo colaborativo. Por
ejemplo: crear una campaña para el manejo de la basura en el
colegio, implementar una campaña de fortalecimiento de los
valores ciudadanos, resolver un problema de contaminación en
el barrio, etcétera.
d) Proyectos económicos. Persiguen que los estudiantes aprendan a
emprender proyectos para generar procesos de autoempleo y
facilitar un mejor manejo de las finanzas personales. Por ejem-
plo: elaborar un plan de manejo de las finanzas personales y/o
de la familia, establecer un proceso de inversión, generar un
proyecto productivo, etcétera.
e) Proyectos artísticos. Buscan que los estudiantes desarrollen pro-
ductos que les permitan crear un medio para recrearse y a la
vez para aprender y generar capacidades artísticas. Por ejem-
plo: componer una canción sobre una situación determinada
y cantarla, ya sea en forma individual o en grupo en la clase,
realizar una escultura, etcétera.

173


6.3 Componentes esenciales de un proyecto formativo

Existen múltiples metodologías para abordar los proyectos forma-
tivos, como la metodología modular (Tobón et al., 2006), el énfasis
desde lo complejo (Tobón, 2009a, 2010) y el plan docente (Tobón y
García, 2006). A partir del enfoque socioformativo se propone una
metodología sencilla para tratar las competencias en un proyecto
formativo, considerando lo siguiente: proyecto que se llevará a cabo,
competencia o competencias a formar, actividades, matriz de eva-
luación y gestión de recursos (Tobón, 2009a, 2009b, 2010).

FIGURA 6.1 Definición de proyecto formativo

Ruta de un proyecto formativo

Proyecto y situación
problema del contexto

Competencias Actividades Evaluación Recursos

Proceso metacognitivo

a) Proyecto. Se describe el proyecto que se llevará a cabo con los
estudiantes, de tal forma que implique la resolución de un pro-
blema pertinente al contexto (personal, social, ambiental, fami-
liar, cultural, organizacional, artístico, etc.), mediante un pro-
ducto relevante. Esto se complementa indicando la asignatura
o asignaturas, el docente o docentes y el tiempo de trabajo.

174


b) Competencia o competencias. Se describe la competencia o com-
petencias que se pretende formar o contribuir a formar en el
proyecto formativo, considerando sus criterios.
c) Actividades. Se describen las actividades que comprende el pro-
yecto con el fin de resolver un problema central y formar la
competencia o competencias. Dichas actividades se planifican
conforme al proyecto y la competencia o competencias de re-
ferencia.
d) Evaluación. Se planifica la evaluación de la competencia o com-
petencias en el proyecto formativo con base en matrices, las
cuales se componen de criterios, evidencias, niveles de domi-
nio y recomendaciones para la evaluación. Las matrices pue-
den ser analíticas o sintéticas: las analíticas se hacen por cada
criterio de la competencia, mientras que las sintéticas abordan
la competencia en forma general.
Desde el enfoque socioformativo se consideran cuatro ni-
veles de valoración en una matriz: inicial-receptivo (desarrollo
inicial de la competencia mediante la recepción de informa-
ción y nociones), básico (se abordan problemas sencillos del
contexto con algunos conceptos y procedimientos), autónomo
(se tiene criterio, personalización y argumentación al tratar las
situaciones y los problemas) y estratégico (se abordan los pro-
blemas con estrategias, creatividad y flexibilidad).
e) Gestión de recursos. Se planifican los recursos que se emplearán
en el proyecto formativo considerando las diversas actividades,
así como la forma de tener acceso a ellos. Los recursos son tan-
to para mediar en el proceso de aprendizaje-evaluación como
para ejecutar las actividades del proyecto formativo.
f) Proceso metacognitivo. Se brindan sugerencias a los estudiantes
en torno a cómo reflexionar sobre su aprendizaje y mejorarlo
efectivamente en cada fase del proyecto. Además, ellos mismos
reflexionan sobre sus procesos.

El cuadro 6.1 muestra un ejemplo de la secuencia didáctica de un
proyecto formativo.
175

CUADRO 6.1
Ejemplo de secuencia didáctica de un proyecto formativo en educación básica
PROYECTO A REALIZAR COMPETENCIAS
Proyecto: “Apliquemos las matemáticas en la preparación de los Competencias de asignatura: Competencia transversal:
alimentos”
Producto: Planeación de un menú con base en las matemáticas 1. Numérica (matemáticas) Investigación
Asignaturas: Matemáticas y español 2. Comunicación escrita (español)
Grado: 5º de educación básica 3. Comunicación oral (español)
Duración: 2 meses
Horas de clase: 26
ACTIVIDADES EVALUACIÓN RECURSOS
Actividades con el docente Actividades de Competencias Evidencias y
aprendizaje autónomo y criterio ponderación
1. Iniciando el proyecto: Hacer un análisis con los Investigación Evidencia: • Computadora
El docente buscará que los integrantes de la familia en Criterio: Indaga in- Documen- con acceso a
estudiantes comprendan el torno a cómo se aplican las formación relevante to con la Internet.
proyecto y su relevancia aplicando matemáticas en la prepa- acorde con un pro- información • Libro de
las matemáticas y el español. ración de los alimentos, pósito determinado. sistematizada. texto sobre
Asimismo, acordará con los considerando la suma, la matemáticas.
alumnos las normas esenciales a resta, la multiplicación y la • Formato de
tomar en cuenta, los plazos del división. sistematización
proyecto y mediará la organización de la
por parejas. información.
Tiempo: 4 horas Tiempo: 2 horas Ponderación 10 puntos
2. Planeación del menú: Los estudiantes buscarán Numérica Evidencia: • Computadora
A partir de la recolección de los ingredientes, utensilios Criterio: Identifica las • Actas de con acceso a
información en la familia y en y equipos necesarios para operaciones mate- planeación Internet.
otras fuentes, los estudiantes preparar el menú propues- máticas necesarias • Libro de
• Entrevista
planearán un menú determinado. to. Identificarán además las en el abordaje de texto sobre
Asimismo, definirán los roles y un operaciones matemáticas actividades y pro- matemáticas.
cronograma de trabajo. que deben hacer. blemas de acuerdo
con un propósito
determinado.

3. Ejecución del menú: • Preparación del menú en Numérica Evidencia: • Espacio físico
Con apoyo del docente, realizarán parejas. Criterio: Realiza las Informe del apropiado para
las operaciones matemáticas • Realización de las operaciones mate- trabajo de cocinar.
necesarias para producir los operaciones matemáticas máticas esenciales preparación • Materiales de
alimentos, buscando que se necesarias para producir en una actividad del menú. cocina.
aplique la suma, la resta, la los alimentos, buscando o problema, de
que se aplique la suma, la • Equipos de
multiplicación y la división con acuerdo con los
resta, la multiplicación y cocina.
cantidades hasta de cuatro dígitos. requerimientos de la
la división con cantidades situación.
hasta de cuatro dígitos.
Tiempo: 10 horas Tiempo: 10 horas 40 puntos
4. Socialización: • Elaborar informe para Comunicación Evidencia: • Computadora
Presentar una muestra del menú presentar el menú. escrita Informe escri- con acceso a
en público ante un jurado de tres • Llevar a la clase una Criterio: Redacta to del menú Internet.
estudiantes que calificarán el muestra del menú situaciones cotidia- preparado.
trabajo realizado y el empleo de las realizado. nas con coherencia,
matemáticas. Para ello se brindará de acuerdo con un
un informe oral y escrito del menú reto comunicativo
elaborado. determinado.
Comunicación oral Evidencia: • Cámara de
Criterio: Comunica Registro de la video.
un mensaje en públi- exposición en
co con coherencia y público.
acorde con el propó-
sito de la situación.
Proceso metacognitivo
Logros Normas de trabajo
En cada fase del proyecto es importante que reflexiones: • Respetar la opinión de los demás.
• ¿Cómo puedo hacer mejor las cosas? • Realizar las actividades asignadas en el proyecto.
• ¿Qué posibles errores estoy cometiendo? • Ser puntuales en la entrega de los informes del proyecto.
• ¿Cómo hice las actividades solicitadas?
Mejoramiento
Una vez que reflexiones, el paso siguiente es mejorar:
• ¿Cómo puedo mejorar lo que estoy haciendo?
• ¿Cómo puedo mejorar mi participación en el grupo?

CUADRO 6.2
Matriz para valorar el aprendizaje de los estudiantes en el proyecto formativo
Actividad del Criterios Evidencias Inicial-receptivo Básico Autónomo Estratégico Logros Aspectos a
proyecto mejorar

1. Iniciando el Criterio: Indaga Evidencia: El informe es Aporta in- La sistematiza- Hace un análi-
proyecto. información Documento muy general. formación ción es clara y sis pertinente
relevante acorde con la infor- No hay orga- acorde con coherente. de la informa-
con un propósito mación siste- nización. la tarea ción.
determinado. matizada. esperada.
Ponderación: 10 puntos 2% 5% 10% 15% Puntuación obtenida:
2. Planeación Criterio: Identifi- Evidencia: Tiene algunas Identifica Identifica y Identifica y
del menú. ca las operacio- • Actas de nociones de al menos argumenta el argumenta
nes matemáticas planeación. algunas ope- dos ope- empleo de la el empleo
necesarias en raciones. raciones mayoría de las de todas las
• Entrevista. numéricas
el abordaje de operaciones operaciones
actividades y diferetes matemáticas matemáticas
problemas de en los básicas en los básicas en el
acuerdo con un procesos procesos de contexto y en
propósito deter- de prepa- preparación de forma perti-
minado. ración de alimentos. nente.
alimentos.
3. Ejecución del Criterio: Realiza Evidencia: Realiza sumas Articula la Lleva a cabo la Resuelve
menú. las operaciones Informe del sencillas de suma con multiplicación problemas
matemáticas trabajo de elementos. la resta. y división. aplicando las
esenciales en preparación operaciones
una actividad del menú. básicas en for-
o problema, de ma pertinente.
acuerdo con los
requerimientos
de la situación.
Continúa…

4. Socialización. Criterio: Redac- Evidencia: El informe es El informe El informe El informe es
ta situaciones Informe escri- muy global. posee describe y altamente des-
cotidianas con to del menú No hay cohe- introduc- argumenta lo criptivo, claro y
coherencia, de preparado. rencia entre ción, de- que plantea. pertinente. Tie-
acuerdo con un las partes. sarrollo y ne menos de
reto comunicati- conclusio- cuatro errores
vo determinado. nes y hay ortográficos o
coheren- sintácticos.
cia entre
las tres
partes.
Ponderación: 15 puntos 5% 10% 15% 20% Puntuación
obtenida:
Criterio: Comu- Evidencia: Expresa Expresa Hay hilación y Hay compro-
nica un mensaje Registro de la algunas ideas ideas per- coherencia en- bación de la
en público con exposición en generales. tinentes tre las diversas comprensión
coherencia y público. respec- ideas. en el auditorio
acorde con el to a la y se hacen
propósito de la situación mejoras en el
situación. comunica- mismo acto
tiva. comunicativo
para lograr un
mejor entendi-
miento de los
demás.
Ponderación: 15 puntos 5% 10% 15% 20% Puntuación
obtenida:
Retroalimentación general del Nivel: Logros: Aspectos por mejorar:
proyecto formativo Porcentaje:


6.4 Algunos lineamientos metodológicos para
abordar los proyectos formativos con los estudiantes

Existen múltiples aspectos metodológicos de relevancia para los do-
centes en el trabajo con proyectos formativos. A continuación se
hace una pequeña síntesis de algunos lineamientos que es necesario
tomar en cuenta.

a) Una o varias asignaturas. Un proyecto formativo se puede rea-
lizar en una asignatura, integrando varias asignaturas de un
área, o como una aplicación de las competencias abordadas en
un conjunto de cursos de diversa naturaleza.
b) Una o varias competencias. En un proyecto formativo se pueden
abordar una o varias competencias del perﬁl de egreso de un
programa. Se recomienda incluir al menos una competencia
transversal, para promover la formación humana integral y la
educación general.
c) Nivel de dominio de las competencias. Un proyecto formativo
puede llevarse a cabo para abordar todos los niveles de domi-
nio de una competencia (inicial-receptivo, básico, autónomo y
estratégico), o sólo uno, dos o tres niveles de dominio. Todo
depende de los propósitos que se tengan, de los recursos y del
tiempo.
d) Planeación microcurricular. Los proyectos formativos no sólo
son una estrategia didáctica para abordar una o varias sesiones
de aprendizaje, sino que permiten planiﬁcar una asignatura o
módulo en sus diversos componentes, tanto didácticos como
de evaluación (Tobón, 2009a, 2009c). En este sentido, son una
metodología microcurricular de apoyo a la gestión curricular
general de un centro educativo.
e) Uno o varios docentes. En un proyecto formativo pueden par-
ticipar uno o varios maestros. Todo depende del tipo de pro-
yecto, de su complejidad y del grado de experticia del docente.
Cuando son varios los docentes se recomienda que haya un
coordinador.
180


f ) Grado de participación de los estudiantes en la planeación del proyec-
to. Va desde la mínima (cuando el docente establece todos los
aspectos del proyecto) hasta una alta participación de los es-
tudiantes (cuando el maestro sólo establece lineamientos muy
generales y los alumnos son quienes planifican y determinan
cómo ejecutar y evaluar el proyecto). Un término medio es
cuando el proyecto se da por la colaboración entre el profesor
y los estudiantes, buscando que todos contribuyan al proyec-
to. El docente, en este caso, establece los lineamientos y está
pendiente de las actividades y de la evaluación; los estudiantes
contribuyen a establecer los énfasis del proyecto, las activida-
des y los productos.

6.5 Ventajas de trabajar por proyectos formativos

Algunas ventajas de implementar la metodología de los proyectos
formativos en la educación son las siguientes:

a) Aprendizaje pertinente de las competencias. Entre las diversas es-
trategias didácticas que existen (aprendizaje basado en proble-
mas, método de mapas, método de Kolb, método de casos,
etc.), los proyectos formativos son la estrategia didáctica que
mejor permite mediar en la formación y evaluación de com-
petencias, ya que buscan identificar, analizar y resolver pro-
blemas del contexto, y ésta es precisamente la naturaleza de
las competencias, las cuales, como se expuso antes, consisten
en actuaciones integrales para realizar actividades y resolver
problemas del contexto con idoneidad y compromiso ético. En
consecuencia, trabajar por proyectos promueve una educación
más pertinente y orientada a crear e innovar.
b) Aprender investigando. Mediante proyectos formativos los es-
tudiantes aprenden y refuerzan las competencias mediante
actividades de investigación formativa, como: revisión críti-
ca de la literatura; identificación de problemas; indagación,

181


recolección y análisis de datos; sistematización de la informa-
ción; etc. En ciertos casos los proyectos formativos pueden
conducir hacia la investigación cientíﬁca, buscando la confor-
mación de semilleros de investigación.
c) Emprendimiento. Los proyectos formativos son la mejor estrate-
gia para que los estudiantes aprendan a emprender, porque los
conducen a planiﬁcar e implementar acciones concretas para
abordar los problemas en un contexto determinado, y sólo no se
queden en la teoría o en la planeación. Esto es hoy un gran reto
para el sistema educativo. El emprendimiento se entiende en
lo personal, en lo escolar, en lo familiar, en lo comunitario,
en lo social, en lo político y en lo empresarial.

d) Aprender a usar las tecnologías de la información y la comunica-
ción. Otra ventaja de los proyectos formativos es que permiten
a los estudiantes aprender a utilizar de manera pertinente y
comprensiva los diferentes recursos tecnológicos ante las ac-
tividades y problemas del contexto, y a desarrollar de modo
continuo nuevas habilidades en esta área.

e) Práctica de valores y actitudes. Las experiencias educativas mues-
tran que las mejores situaciones para aprender y reforzar los
valores son las que generan retos para la persona e implican
la toma de decisiones considerando los propios deseos, los va-
lores sociales, el contexto y el bienestar de los demás. Dichas
situaciones deben ser lo más naturales posibles, y los proyec-
tos formativos son la estrategia por excelencia para generar
estos retos formativos, en la medida en que promueven un
aprendizaje más acorde con la realidad y la cotidianidad, faci-
litando oportunidades para que los estudiantes aprendan a au-
toevaluarse y autorregularse, condición esencial en la práctica
de los valores.

182



Tobón, S. (2010). Formación integral y competencia. Pensamiento com-
plutense de Madrid.
petencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio.
Tobón, S., Montoya, J. B., Ospina, B. E., González, E. M. y Domín-
guez, E. (2006). Diseño curricular por competencias. Medellín:
Uniciencia.

183

CAPÍTULO VII

Competencias docentes y formación:
la investigación-acción educativa
como estrategia de cambio


7.1 Objeto de la investigación-acción
educativa 186
7.2 Características de la investigación-acción
educativa 186
7.3 Autoevaluación y modiﬁcación de nuestros
modelos mentales 187
7.4 Fases de la investigación-acción
educativa 187
7.5 Modelos mentales negativos en los docentes
en torno al enfoque de competencias en la
educación 190


7.1 Objeto de la investigación-acción educativa

El proceso investigativo para mejorar e innovar la docencia se pro-
pone desde la investigación-acción educativa (IAE) (Stenhouse, 1981,
1993; Elliot, 1994; Restrepo, 2002), la cual se define como un pro-
ceso continuo que llevan a cabo los docentes y directivos de una ins-
titución educativa con el fin de deconstruir y reconstruir en forma
colaborativa el conocimiento pedagógico para mejorar los procesos
de aprendizaje.
Por consiguiente, en la IAE el objeto de investigación es la propia
práctica docente, y a la vez que se investiga se busca transformar e
innovar dicha práctica con la consideración de nuevas estrategias di-
dácticas y de evaluación. Así, el conocimiento pedagógico se elabora
con base en la socialización académica de los procesos de transfor-
mación de la práctica de cada docente, identificándose elementos
comunes y diferenciadores.

7.2 Características de la investigación-acción educativa

La IAE se caracteriza por los elementos siguientes (Tobón, 2009a,
2009b, 2010):

a) Integra el sujeto y el objeto: el docente es un investigador
que se observa a sí mismo observando su práctica pedagógica
y la de otros.
b) Las metas del proceso investigativo se construyen de manera
participativa con los integrantes de la comunidad educativa,
sin imposición.
c) Integra saberes académicos con saberes del contexto.
d ) Es un proceso recursivo continuo, es decir, no finaliza en
ninguna etapa.
e) Es una actividad llevada a cabo por los docentes
mismos, quienes asumen en forma integral tres papeles:
investigadores, observadores y maestros.

186

Competencias docentes y formación: la investigación-acción educativa...

7.3 Autoevaluación y modificación
de nuestros modelos mentales

Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados. Consti-
tuyen generalizaciones frente a las cuales tenemos un bajo grado de
conciencia. Abordarlos supone volver el espejo hacia adentro: aprender
a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, llevarlas a la superficie
y someterlas a un riguroso escrutinio.
En su mayor parte, las grandes ideas que fracasan no lo hacen
porque las intenciones fueron débiles, porque la voluntad flaqueó o
incluso porque no existía una comprensión sistémica. Fallan a causa
de modelos mentales negativos que bloquean la emergencia de nuevas
perspectivas y proyectos.
En la investigación-acción educativa es preciso llevar a cabo una
reflexión permanente (Schon, 1987, 1992), para tomar conciencia de
nuestros modelos mentales negativos y modificarlos con el fin
de orientar la formación desde la integralidad, el compromiso, la an-
tropoética y la autorrealización plena. “Si descubrimos que somos
seres débiles, frágiles, insuficientes, carentes, entonces podemos des-
cubrir que todos tenemos una necesidad mutua de comprensión. El
autoexamen crítico nos permite descentrarnos relativamente con
respecto de nosotros mismos, y por consiguiente reconocer y juzgar
nuestro egocentrismo” (Morin, 2000, p. 76). El pensamiento com-
plejo nos invita a servimos del pensamiento para repensar nuestra
estructura de pensamiento. De no ser así, nuestras estructuras men-
tales continuarán bloqueando toda posibilidad de cambio.

7.4 Fases de la investigación-acción educativa

El proceso de la investigación-acción educativa sigue las fases que se
muestran en la figura 7.1.

187


FIGURA 7.1 Ejes de la investigación acción educativa

Direccionar

Actuar Autoevaluar

Planear


Las fases que se muestran en la ﬁgura 7.1 incorporan tres aspectos
esenciales para mejorar los procesos de aprendizaje:

• El direccionamiento con base en metas pertinentes a los retos
del contexto.
• La autoevaluación de la práctica docente.
• El ciclo de calidad de Deming (planear, hacer, veriﬁcar y ac-
tuar).

En el cuadro 7.1 se describen los principales aspectos que se abor-
dan en cada fase, al proponer acciones y sugerencias para construir o
mejorar la práctica docente.

188

CUADRO 7.1
Acciones para construir o mejorar la práctica docente
Acciones Sugerencias
Direccionar • Determinar los propósitos de la práctica pedagógica.
• Buscar y tener los recursos necesarios para realizar o mejorar la
práctica pedagógica.
• Tener criterios factibles y viables para orientar la práctica
pedagógica.
• Los criterios deben ser socializados, validados y/o apropiados por
el equipo.
• Documentar los criterios y socializarlos con los estudiantes.
Autoevaluar • Autoevaluar los criterios, respecto a fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas en la propia práctica pedagógica.
• Promover la reflexión sobre la propia práctica docente.
• Establecer estrategias para aumentar las fortalezas, disminuir las
debilidades, aprovechar las oportunidades y controlar las amenazas
en la propia práctica docente.
• Comparar las actividades realizadas con lo planeado y los criterios
de referencia, y establecer el grado de cumplimiento.
• Valorar el empleo de recursos, de talento humano y de tiempo de
acuerdo con lo planificado.
• Identificar dificultades y la manera de abordarlas durante la
ejecución del proceso.
• Documentar el proceso de evaluación y socializarlo con los
estudiantes.
Planear • Analizar la evaluación realizada en el paso anterior.
• Determinar qué actividades llevar a cabo para superar las
debilidades y amenazas, considerando los recursos y un
cronograma.
• Ejecutar la planeación de las mejoras e innovaciones propuestas
a partir de la autoevaluación de la práctica docente.
• Tomar en cuenta a los estudiantes en la realización de las
actividades planificadas.
• Documentar la ejecución realizada y socializarla con los estudiantes.
Actuar • Introducir cambios en la metodología para realizar el proceso, si es
necesario.
• Mejorar la gestión de los recursos, del talento humano y el empleo
del tiempo.
• Realizar acciones a mayor escala en la institución educativa.
• Buscar nuevos desarrollos e innovaciones en el proceso.
• Documentar el proceso de actuación y socializarlo con la
comunidad educativa.


7.5 Modelos mentales negativos
en los docentes en torno al enfoque
de competencias en la educación

Hay una serie de representaciones erróneas en la forma como ac-
tualmente se abordan las competencias en la educación:

1. El concepto de competencias es reciente. Esto no es correcto. El
concepto de competencias se ha estructurado desde hace
varios siglos, y ya en el siglo xvi se empleaba con la signi-
ficación de incumbencia y pericia que hoy se usa tanto en
la educación como en el mundo organizacional. Asimismo,
este término se ha utilizado desde hace varios siglos en otros
idiomas, como el inglés y el portugués.

2. Lo que aborda el concepto de competencias es un ideal casi imposi-
ble de lograr. Esto tampoco es correcto. Lo que propone el
concepto de competencias es una meta que siempre ha teni-
do la educación: formar personas para la vida, que empleen
los conocimientos en forma pertinente y que sean idóneas y
éticas. Los grandes maestros y maestras han llevado a cabo
esto; lo que se busca hoy en día es que todo maestro y maes-
tra contribuya en esta meta, para que no sea responsabilidad
sólo de unos cuantos reconocidos docentes.

3. El concepto de competencias proviene del mundo laboral. Esto no
corresponde con el análisis histórico, en el cual se obser-
va que el concepto de competencias proviene de su uso en
la sociedad y que fue integrado al mundo académico por
Chomsky a finales de la década de 1950, a partir de la lin-
güística. Desde allí el concepto comenzó a emplearse en di-
ferentes áreas, y se llevaron a cabo nuevas elaboraciones en
lo científico, lo humanístico, lo laboral, etcétera.

190

Competencias docentes y formación: la investigación-acción educativa...

4. Lo que se propone para las competencias es lo mismo que siempre
se ha hecho en el ámbito de la educación. Realizar actividades
y resolver problemas del contexto con idoneidad y ética,
considerando el ser, el hacer, el conocer y el convivir, nos
parece muy lógico, y pareciera que hacer tal planteamiento
no reviste ninguna novedad. Sin embargo, cuando se anali-
za en forma crítica la situación de la educación en el mundo,
se encuentra que sólo un pequeño número de maestros y
maestras actúan así y que los demás se centran en que los
estudiantes aprendan contenidos disciplinares que tienen
un bajo grado de relación con los retos del contexto. Por
consiguiente, el concepto de competencias no es algo que
siempre se haya hecho, porque si así fuera, no tendríamos
tantos problemas en la calidad de la formación. El reto es
que lo hagamos de esta nueva manera y que todos asuma-
mos la responsabilidad: políticos, directivos, docentes, me-
dios de comunicación, empresas, estudiantes y las familias.

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1. Formato de secuencia didáctica para la educación básica y media superior
IDENTIFICACIÓN DE LA SECUENCIA DIDÁCTICA PROBLEMA SIGNIFICATIVO DEL CONTEXTO
Datos generales: Problema:
Asignatura o asignaturas:
Docente (s):
Fechas:
Horas:
Bloque, temas, etc.:

Competencias

Unidad de competencia 1:


Unidad de competencia 2:


Competencia genérica 1: Atributos (criterios):




Recursos

ACTIVIDADES EVALUACIÓN METACOGNICIÓN
Actividades con el docente Actividades de apren- Criterios y Inicial-receptivo Básico Autónomo Estratégico
dizaje autónomo de los evidencias
estudiantes

Tiempo Tiempo Ponderación Puntos Puntos Puntos Puntos

Tiempo Tiempo Ponderación Puntos Puntos Puntos Puntos
Normas de trabajo

2. Formato de secuencia didáctica para la educación superior

IDENTIFICACIÓN DE LA SECUENCIA DIDÁTICA PROBLEMA SIGNIFICATIVO DEL CONTEXTO

Asignatura:
Duración:
Profesor(es):
Modalidad:
Créditos:
Horas presenciales:
Horas de aprendizaje autónomo de los estudiantes:

Competencia de énfasis

Criterios Evidencias

Competencias genéricas Criterios

ACTIVIDADES EVALUACIÓN METACOGNICIÓN RECURSOS
(SOBRE 100 PUNTOS TOTALES)
Actividades con Actividades de apren- Criterio y eviden- Inicial-re- Básico Autónomo Estratégico
el docente dizaje autónomo cias ceptivo
1.

Tiempo Tiempo Ponderación: Puntos: Puntos: Puntos: Puntos:
2.

3.

4.

Normas de trabajo

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