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OCHA
Oficina para la Coordinacón
de Asuntos Humanitarios de
las Naciones Unidas
Secretaría de INSARAG

NACIONES UNIDAS

OFICINA PARA LA COORDINACIÓN DE ASUNTOS HUMANITARIOS
Sección de Ayuda para la Coordinación Del Campo
(Secretaría de INSARAG)

GUÍAS Y METODOLOGÍA DE INSARAG

Guías y Metodología de INSARAG Enero 2007

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Registro de Cambios

Descripción de Cambio Fecha Autor
Corrección del Anexo N (Capacidad de aviones)

El capitulo G fue removido (Establecimiento de una
19 Enero 2007 FCSS, OCHA Ginebra
capacidad USAR). Este capitulo incluye requerimientos para
un equipo USAR que tienen que ser revisados y aprobados
antes de su publicación.
Inclusión del Capitulo G “Estableciendo una capacidad 11 Enero 2007
FCSS, OCHA Ginebra
USAR”
Inclusión de revisiones al anexo I y anexo J 2 Febrero 2007 FCSS; OCHA Ginebra


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CARTA DEL PRESIDENTE DE INSARAG

Desde la creación de INSARAG en 1991, se ha progresado significativamente en mejorar los
estándares para la asistencia USAR asimismo como la coordinación de la respuesta
internacional a desastres repentinos de gran magnitud. Los logros de INSARAG incluyen el
establecer una red mundial de organizaciones que responden a desastres y el desarrollo de
una guía de la misma. El compromiso de los países miembros de INSARAG y organizaciones
se ilustra de mejor manera por la adopción unánime de la Resolución 57/150 “Consolidando la
Eficacia y la Coordinación de la Ayuda Internacional USAR” por la Asamblea General de la
ONU el 16 de Diciembre de 2002. Esta resolución plantea las Guías de INSARAG para se sean
usadas como referencia para la respuesta USAR internacional y la respuesta a desastres.

Las Guías de INSARAG han sido preparadas por rescatistas USAR de alrededor del mundo
para guiar equipos internacionales USAR y así como los países propensos a desastres a que
realicen operaciones de respuesta durante un desastre de mayor magnitud. Las Guías son un
documento vivo que será mejorado cuando las lecciones sean aprendidas y mejores prácticas
sean identificadas en la evaluación de las operaciones internacionales de respuesta a
desastres.

Invito a todos los países propensos a desastres y a los países que responden a desastres a
que participen en las actividades de INSARAG a que ayuden a darle forma a la metodología de
INSARAG para que sea más eficaz para asistir a las victimas de desastres. También invito a
todos los miembros de INSARAG a que adopten las guías de INSARAG como parte integral de
su marco nacional del manejo de desastres.

Me gustaría agradecerles a todos los países y organizaciones que han apoyado a INSARAG
desde su establecimiento y que han contribuido para el desarrollo de las Guías de INSARAG y
la creación y adopción de la Resolución 57/150 de la Asamblea General.

Toni Frisch, Suiza
Presidente de INSARAG


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CONTENIDO
A. PREFACIO 1
A1 Introducción 2
A2 Historial 2
A3 Resolución 57/150 de la Asamblea General (AG) de las Naciones Unidas
del 16 de Diciembre de 2002 7

B. GRUPO CONSULTOR INTERNACIONAL DE BUSQUEDA Y RESCATE
(INSARAG) 8
B1 Propósito de las guías de INSARAG 8
B2 Ciclo de Metodología de INSARAG 9
B3 Estructura de INSARAG 9
B3.1 Comité de Dirección de INSARAG 9
B3.2 Secretaria de INSARAG 10
B3.3 Grupos Regionales de INSARAG 10
B3.4 Antenas Regionales de INSARAG 11
B3.5 Grupos Ad-hoc 12
B3.6 Lideres de equipos USAR Internacionales 12
B3.7 Puntos Focales Nacionales para INSARAG 13

C. ENTIDADES INTERNACIONALES DE RESPUESTA USAR 16
C1 ONU OCHA 16
C2 LEMA 16
C3 UNDAC 16
C4 Equipos Internacionales USAR 17
C5 Centro de Recepción y Partida 17
C6 Centro de Coordinación de las Operaciones en el Sitio 17
C7 OSOCC Virtual 18


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D. COORDINACIÓN INTERNACIONAL USAR 20
D1 Responsabilidades de la ONU OCHA en la respuesta Internacional de
equipos USAR 20
D1.1 Preparación 20
D1.2 Movilización 21
D1.3 Operaciones 21
D1.4 Desmovilización 21
D1.5 Después de la Misión 21
D2 Responsabilidades de País Afectado en Caso de la Respuesta de Equipos
Internacionales USAR 22
D2.3 Operaciones 22
D3 Responsabilidades de un País Asistente en Caso de Proveer equipos
Internacionales USAR 23
D3.3 Operaciones 24
D4 Responsabilidades de un Equipo USAR 24
D4.3 Operaciones 25
D4.5 Después de la Misión 25
D5 Responsabilidades al establecer un RDC provisional 25
D6 Responsabilidades al establecer un OSOCC provisional 26
D7 Responsabilidades dentro de un OSOCC 27

E CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS USAR 30


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F BUSQUEDA Y RESCATE URBANA INTERNACIONAL (USAR) 34
F1 Consideraciones Éticas 34
F1.1 Introducción 35
F1.2 Tópicos Sensibles a Considerar 36
F2 Planificación de un equipo USAR 36
F2.2 Preparación 37
F2.3 Movilización 37
F2.4 Operaciones 38
F2.5 Desmovilización 39
F3 Responsabilidades de la Gerencia de un equipo USAR 39
F3.2.1 Estructura de un Equipo USAR Internacional 40
F3.2.2 Relación de a quien se reporta un equipo 41
F3.2.3 Llegada al área afectada 42
F3.2.4 Base de Operaciones 43
F3.3 Plan de Acciones Operacionales 43
F3.3.1 Interacción con la Estructura Local de Comando 44
F3.3.2 Horarios / Rotaciones de los Periodo de Trabajo 45
F3.3.3 Gerencia 46
F3.3.4 Consideraciones de Salud y Medicas 46
F3.3.5 Planificación de Acciones 46
F3.3.6 Informes y Debriefings para equipos USAR 47
F3.5 En cuanto se regresa a la base de Origen 48
F4 Procedimiento de Compromiso / de Retirada de un equipo USAR 48


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F4.4 Operaciones 49
F5 Seguridad para un equipo USAR 51
F5.3 Activación 52
F5.3.1 Tópicos de Seguridad Personal 53
F5.3.2 Tópicos de Seguridad General 53
F5.4 Salida 53
F5.5 En Transito 53
F5.5.1 Transporte al sitio de desastre 54
F5.6 Durante las Operaciones 54
F5.7 Reasignación / Resignación 55
F5.8 Retorno ala base de Origen 55
F6 Comunicación 55
F6.2 Formas de Comunicación 55
F6.5 Operaciones 57
F7 Normas Para la Divulgación por los Medios de Comunicación 58
F7.1 Propósito 58
F7.4 Operaciones 59
F8 Base de Operaciones 59


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F8.4 Operaciones 60
F8.6 Requisitos para una Base de Operaciones 62
F8.7 Disposición para una Base de Operaciones 63
F9 Operaciones USAR 64
F9.3 Operaciones 65
F10 Perros de Búsqueda 65
F10.1 Requisitos para el Guía 65
F10.2 Requisitos para el Perro de Búsqueda 65
F10.3 Certificación 65
F10.4 Consideraciones Veterinarias 65
F10.5 Identificación 66
F11 Triage y Evaluación Estructural del Sitio de Trabajo 66
F11.4 Operaciones 68
F11.5 Definición de factores para el Triage 69
F11.6 Las 8 Categorías de Triage 70
F11.7 Tabla de Triage 70
F11.8 Árbol de Triage 71
F11.9 Consideraciones Estructurales 72
F12 Señalización para equipos USAR 74
F12.2 Identificación de la Función del Equipo 72
F12.3 Señalización General del Área 75


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F12.4 Orientación de Estructuras 76
F12.5 Señalización con Cintas 76
F12.6 Señalización Estructural 77
F12.7 Señalización 78
F12.8 Símbolos de Muestra 79
F13 Operaciones de Materiales Peligrosos 81
F13.2 Consideraciones Estratégicas 81
F13.3 Estrategias y Consideraciones Operacionales 82
F13.4 Consideraciones para el Proceso de Decisión 82
F13.5 Otras Consideraciones 82
F13.6 Detección y Supervisión 83

G ESTABLECIMIENTO de CAPACIDADES de
BUSQUEDA Y RESCATE URBANO 84
G1 Introducción 84
G2 Marco Nacional de Respuesta a Emergencias 85
G3 Estructura de un Equipo USAR 88
G4 Gerencia y Administración USAR 91
G4.1 Gerencia de la Base de Origen 92
G4.2 Responsabilidades Técnicas 92
G4.3 Personal y Reclutamiento 93
G4.4 Gerencia del Equipo USAR 92
G5 Perros de Búsqueda 93
G6 Herramientas y Equipamiento USAR 94
G7 Entrenamiento 94
G7.1 Entrenamiento 94
G7.2 Entrenamiento del Equipo USAR 95

H LISTA DE SIGLAS 97


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I ANEXOS
Anexo A: Modulo de aprendizaje del Conocimiento de INSARAG 99
Anexo B: Ejercicio de Búsqueda y Rescate Urbano 103
Anexo C: Forma de Planificación OSOCC 117
Anexo D: Forma de Desmovilización para un equipo USAR 118
Anexo E: Informe del Equipo USAR después de la Misión 119
Anexo F: Ficha de Datos del Equipo USAR 120
Anexo G: Informe de Sinopsis la Mision 121
Anexo H: Lista de Verificación para la clasificación de INSARAG 122
Anexo I: Clasificación Externa de INSARAG 129
Anexo J: Listado de Verificación del equipo IEC (equipo pesado) 134
Anexo k: Alfabeto Fonético 140
Anexo L: Sugerencias para el Manejo de los Medios de
Comunicación 141
Anexo M: Lista de Herramientas de un Equipo USAR 143
Anexo N: Capacidad de Aviones 155


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A PREFACIO

A1 Introducción
1. La Sección de Ayuda para la Coordinación del Campo (FCSS) de la ONU OCHA,
proveedora de una plataforma para la Secretaría de INSARAG, ha facilitado el
desarrollo de “Las Guías y Metodología de INSARAG”, las cuales fueron
establecidas por los miembros y organizaciones de INSARAG. La intención de las
guías es que sirvan como referencia en las operaciones de búsqueda y rescate
urbano internacional en los países que deseen establecer capacidad o equipos
USAR. Además, las guías no son instrucciones autoritarias, sino
recomendaciones detalladas que han sido basadas en una acumulación de
historial institucional y experiencia relacionada a la respuesta internacional USAR
según el alcance de los términos de la referencia de INSARAG. El uso de las
Guías de INSARAG ha sido endorsado por la resolución 57/150 de la Asamblea
General de la ONU del 16 de Diciembre 2002 “Consolidando la Eficacia y la
Coordinación de la Ayuda Internacional USAR.”

2. Las Guías y Metodología de INSARAG han sido desarrolladas en cooperación con
un gran número de actores que han obtenido experiencia inestimable en el
desarrollo de capacidades domesticas USAR, hacia la respuesta a incidentes
domésticos a gran escala y la respuesta a incidentes internacionales. Las
lecciones aprendidas de estos esfuerzos dieron lugar al desarrollo de las Guías y
Metodología de INSARAG, estas continúan una evolución constante, creando así
una mayor preparación para futuros desastres.

A2 Historial
1. INSARAG fue formado en 1991 bajo un esfuerzo cooperativo por países
propensos a terremotos o desastres causantes de un colapso estructural,
asimismo por países u organizaciones que proveen asistencia USAR
internacional, como también la ONU, la Federación Internacional de Sociedades

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de Cruz Roja y Media Luna Roja (IFRC) y otras entidades de respuesta
internacional.

2. En periodos que no hay desastres, INSARAG trata de incrementar el conocimiento
de la respuesta internacional USAR. Esto se alcanza por medio del entrenamiento
y la facilitación de ejercicios diseñados a evaluar la habilidad de respuesta de un
país en caso de que el desastre exceda la capacidad local y que necesite ayuda
externa. Además, INSARAG, conjuntamente con sus socios, continua
desarrollando mejores prácticas y relaciones internacionales.

3. Durante periodos de desastre, los países afectados y los países que proveen la
respuesta aplican la metodología de INSARAG, la cual asegura que los equipos
USAR entienden el papel y la responsabilidad de la Agencia Local del Manejo de
Emergencias (LEMA) y pueden integrarse a la misma con eficacia, dando como
resultado un esfuerzo coordinado y eficaz del rescate.

4. Las actividades de INSARAG son diseñadas para mejorar el estado de
preparación contra emergencias, incluyendo la consolidación de la cooperación
entre los equipos internacionales USAR y el intercambio de la información sobre
procedimientos operacionales y lecciones aprendidas.

5. Cualquier comentario o propuestas, para mejorar las Guías y la Metodología de
INSARAG, pueden ser mandados a la FCSS, Rama de Servicios de Emergencia
de la ONU OCHA en Ginebra.

A3 Resolución 57/150 de la Asamblea General de la ONU del 16 de Diciembre
2002
[sin referencia a un comité principal (A/57/L.60 and Add.1)]

57/150. Consolidando la Eficacia y la Coordinación de la Ayuda
Internacional USAR

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La Asamblea General,

Reafirmando la resolución 46/182 del 19 de Diciembre de 1991, el anexo
que contiene los fundamentos de las guías para la coordinación de la ayuda
humanitaria del sistema de las Naciones Unidas, y la resolución 54/233 del
22 de Diciembre de 1999, 55/163 del 14 de Diciembre de 2000, 56/103 del
14 de Diciembre del 2001 y 56/195 del 21 de Diciembre del 2001, y
recordando conclusiones convenidas 1998/1 1 y 1999/1 2 del consejo
Económico y Social y la resolución del consejo 2002/32 del 26 de Julio de
2002,

Tomando nota del reporte del Secretario General de la cooperación en la
asistencia humanitaria en el campo de desastres naturales desde la fase de
asistencia hasta la fase de reconstrucción. 3

Sumamente preocupados por la cantidad y dimensión de desastres, con un
gran número de pérdidas de vidas humanas y de propiedad alrededor del
mundo, y sus consecuencias a largo plazo, especialmente aquellas que son
severas para los países en desarrollo,

Reafirmando que la soberanía, integridad territorial y la unión nacional de
los estados debe de ser completamente respetada de acuerdo con el
Convenio de las Naciones Unidas y su contexto, la asistencia humanitaria
debe ser proveída con el consentimiento del país afectado y en principio,
con base en la solicitud del país afectado,

Reafirmando También que cada Estado tiene la primera y principal
responsabilidad de cuidar a las victimas de un desastre natural y otras
emergencias que ocurran en su territorio, el país afectado tiene el papel
principal en la iniciación, organización, coordinación e implementación de la
asistencia humanitaria en su territorio,

1
Official Records of the General Assembly, Fifty-third Session, Supplement No. 3 and corrigendum (A/53/3 and Corr.1),
chap. VII, para. 5.
2
Ibid., Fifty-fourth Session, Supplement No. 3 (A/54/3/Rev.1), chap. VI, para. 5.
3
A/57/578.

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Reconociendo la importancia de los principios de neutralidad, humanidad e
imparcialidad para las provisiones de la asistencia humanitaria,

Acentuando la responsabilidad de los Estados de asumir la preparación
antes de los desastres y los esfuerzos de mitigación para minimizar los
impactos del mismo,

Notando el papel importante que juegan los rescatistas locales y las
capacidades existentes en el país en la respuesta a desastres naturales,

Acentuando la importancia en que la ayuda internacional sea oportuna,
coordinada y técnicamente sólida y siendo proveída en coordinación con
el Estado que la recibe, en particular en el campo de la búsqueda y rescate
después de un terremoto y otros eventos en estructuras colapsadas,

Notando al respecto, la importancia de la contribución hecha por los
equipos de búsqueda y rescate urbana internacional después de desastres,
la cual ha ayudado a reducir la pérdida de vidas y el sufrimiento humano,

Elogiando el trabajo de los equipos de Asistencia en Desastres y
Coordinación de las Naciones Unidas por facilitar las rápidas evaluaciones
de necesidades y por asistir a los Estados Miembros para organizar la
coordinación de las operaciones de búsqueda y rescate internacional en el
campo,

Preocupados por los procedimientos requeridos que se aplican al
movimiento de extranjeros y herramientas al país y dentro del país, que
puedan afectar la aceptación en un tiempo adecuado, el desplazo hacia
sitios de desastres y actividades de los equipos de búsqueda y rescate
internacional,

También preocupados de que se ponga a disposición de los recursos del
país afectado, equipos de búsqueda y rescate urbano internacionales que
no hayan sido apropiadamente entrenados o equipados, que se constituyan
en una carga adicional,

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Notando los esfuerzos hechos por los Estados miembros, facilitados por la
Oficina para Coordinación de Asuntos Humanitarios, para mejorar la
eficiencia y eficacia en el suministro de la asistencia de búsqueda y rescate
internacional,

Notando también que la Federación Internacional de las sociedades de la
Cruz Roja y Media Luna Roja, están identificando el estado corriente de ley
internacional relacionado con la respuesta ha desastres para tener un
reporte que ha ser entregado a los Estados y a las sociedades de la Cruz
Roja y Media Luna Roja en la conferencia internacional de la Cruz Roja y
Media Luna Roja en Diciembre de 2003, y acentuando la necesi dad de una
supervisión intra-gubernamental de este proceso, particularmente con
respecto a los principios, el alcance y los objetivos,

Reconociendo en este respecto, las Guías desarrolladas por el Grupo
Consultor de Búsqueda y Rescate, como una herramienta de referencia
flexible y útil para la preparación contra desastres y los esfuerzos de
respuesta,

1. Hace énfasis en la necesidad de mejorar la eficiencia y eficacia en la
provisión de la asistencia de búsqueda y rescate internacional, con la
aspiración de contribuir a salvar un mayor número de vidas humanas;

2. Promueve esfuerzos que tiendan a fortalecer el Grupo Consultor de
Búsqueda y Rescate Internacional y sus grupos regionales,
especialmente a través de la participación de sus actividades de
representantes de un gran número de países;

3. Recomienda a todos los Estados, con base en las medidas aplicables
relacionadas con la seguridad publica y la seguridad nacional, a
simplificar o reducir, como sea apropiado, los procedimientos de
aduanas y administrativos relacionados con la entrada, el tránsito, la
estadía y la salida de los equipos de búsqueda y rescate urbano
internacionales, sus herramientas y maquinaria, tomando en cuenta las

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Guías del Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate Internacional,
particularmente en relación a visas para los rescatistas y la cuarentena
de sus animales, la utilización del espacio aéreo y la importación de
herramientas de búsqueda, rescate y técnicas de comunicación, las
medicinas necesarias y otros materiales relevantes;

4. Recomienda a todos los Estados que adopten las medidas de
seguridad de los equipos de búsqueda y rescate internacional que
operan en su territorio;

5. Adicionalmente recomienda a todos los Estados que tienen la
capacidad de proveer asistencia de búsqueda y rescate internacional,
de tomar las medidas necesarias para asegurar que los equipos de
búsqueda y rescate urbano internacionales que se encuentran bajo su
responsabilidad, sean desplazados y que operen de acuerdo a los
estándares internacionales desarrollados y especificados en las Guías
del Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate, particularmente el
desplazamiento oportuno, la autosuficiencia, entrenamiento,
procedimientos operacionales y herramientas, y consentimiento
cultural;

6. Reafirma el papel de liderazgo del Coordinador de Ayuda de
Emergencia de las Naciones Unidas, en apoyo a las autoridades del
Estado afectado, se solicita, en coordinación con la asistencia
multilateral posterior a los desastres;

7. Promueve el reforzamiento de la cooperación entre los Estados a los
niveles regionales y sub-regionales en el campo de preparación contra
desastres y la respuesta a los mismos, en relación particular al
desarrollo de capacidad en todos los niveles;

8. Promueve entre los Estados miembros, por medio de la Oficina para la
Coordinación de Asuntos Humanitarios de la Secretaría y en
cooperación con el Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate

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Internacional, a continuar los esfuerzos para mejorar la eficiencia y
eficacia en las provisiones de asistencia de búsqued a y rescate
internacional, incluyendo un mejor desarrollo en los estándares
comunes;

9. Requiere a la Secretaría-General, entregar a la Asamblea General en
su cincuenta y nueve sesión, un reporte detallado de las
recomendaciones en el progreso de las mejoras con el fin de aumentar
la eficiencia y eficacia en la provisiones de la búsqueda y rescate
internacional, tomando en cuenta el alcance de la utilización de las
Guías de Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate Internacional.

75 Reunión Plenaria
Diciembre 16 2002

A4 Como Comunicarse con la ONU OCHA (FCSS)
Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios
Sección de Apoyo y Coordinación en el Campo
Palais des Nations
CH 112 Geneva 10, Switzerland

Teléfono: +41(0)22 917 1234
Fax: +41(0)22 917 0023

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B GRUPO CONSULTOR DE BUSQUEDA Y RESCATE INTERNACIONAL

B1 Propósito de las Guías de INSARAG
1. Las guías de INSARAG buscan proveer una metodología para países afectados
por desastres repentinos que causen daños estructurales a gran escala y para
los equipos USAR internacionales que responden a estos desastres. También
definen el papel de la ONU, que asiste a los países afectados al proveer
coordinación en la escena del incidente.

2. Según lo afirmado en la Resolución 57/150 de la Asamblea General de las
Naciones Unidas el 16 de Diciembre de 2002 los países propensos a terremotos
o a desastres con el potencial de causar colapsos estructurales, se les aconseja
firmemente incluir la metodología de INSARAG en sus planes nacionales de
manejo de emergencias. Las guías de INSARAG trabajan con dos grupos que
son igualmente importantes, estos son los países proveedores de una
respuesta a desastres con sus equipos internacionales USAR y los países
afectados. La metodología como se encuentra definida en las guías, provee un
proceso para la preparación, la cooperación y la coordinación de todos los
participantes locales e internacionales. Esto dará lugar a un mejor entendimiento
en todos los niveles de gobierno del país afectado de como hacer un mejor uso
de la ayuda internacional USAR en las operaciones del desastre, lo que
aumentará la eficacia del uso de recursos.

B2 Ciclo de la Metodología de INSARAG

1. Las guías plantean la ayuda internacional USAR en un ciclo, el cual incluye las
siguientes fases:

1.1 Preparación – describe el período entre desastres, en el cual las lecciones
aprendidas se revisan, se implementan enmiendas y mejoras a los
estándares de procedimiento operacionales, se lleva a cabo el
entrenamiento y se desarrolla una planificación para futuras respuestas.

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1.2 Movilización – describe las acciones requeridas inmediatamente después
que un desastre ocurre y un equipo USAR se prepara para responder y
asistir el país afectado.

1.3 Operaciones – describe todas las acciones requeridas cuando un equipo
USAR llega al centro de recepción (siglas en Ingles RDC), se registra en
el OSOCC, se reporta al LEMA y realiza operaciones USAR hasta que se
le instruya lo contrario.

1.4 Desmovilización – describe las acciones requeridas cuando un equipo
USAR ha sido instruido para que las operaciones USAR cesen y se retiren
del país afectado, el equipo coordina la partida a través del OSOCC y parte
del mismo pasando por el RDC.

1.5 Después de la Misión – describe las acciones requeridas cuando un
equipo USAR ha retornado a casa, cómo elaborar y entregar el reporte de
la misión, transfiere una revisión de las lecciones aprendidas para mejorar
la efectividad y eficacia en misiones futuras.

B3 Organigrama de INSARAG
Comité de Secretaría de
Dirección INSARAG
ONU OCHA
Ginebra (FCSS)

Grupo Grupo Grupo Lideres de Grupos de
Regional Regional de Regional Equipos Trabajo
África/Europa las Américas Asia/Pacifico USAR Ad-hoc
Internacional
es
Oficina
Regional

B3.1 Comité de Dirección de INSARAG
1. INSARAG es dirigido por un comité de dirección, el cual consta de un
Presidente, Secretario (la cual es ejercida por el jefe de la FCSS, ONU OCHA),

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Presidentes de las regiones, Vice-Presidentes de grupos regionales, un
representante de la IFRC y los Presidentes de grupos de trabajo Ad-hoc. El
Comité de Dirección se reúne anualmente para determinar la dirección
estratégica y la política de INSARAG.

B3.2 Secretaria de INSARAG
1. El lugar de la secretaría de INSARAG es en la FCSS, ONU OCHA, situada en
Ginebra, Suiza. La tarea de la secretaría de INSARAG es el organizar reuniones,
talleres, grupos de trabajo IEC y el entrenamiento en cooperación con el país
anfitrión. La Secretaría de INSARAG es responsable del manejo y el
mantenimiento del OSOCC virtual, la página Web de INSARAG y el directorio
USAR. Adicionalmente la secretaría de INSARAG es responsable de notificar y
facilitar cualquier proyecto que haya sido acordado y lanzado por la red de
INSARAG.

B3.3 Grupos Regionales de INSARAG
1. Los grupos regionales de INSARAG son los siguientes: Región África/Europa
Región de las Américas, Región Asia/Pacífico. Estos grupos regionales se
reúnen anualmente para tomar las medidas necesarias para reforzar la
respuesta regional de equipos USAR y para asegurarse que la dirección
estratégica y política que recomienda el comité de dirección de INSARAG sea
implementada, además para asimilar información proveniente de los países
miembros para ser sometida al comité de dirección.

2. Los grupos regionales fomentan la participación de todos los países de la región
y esperan proveer una plataforma para discutir temas relacionados a la
búsqueda y rescate internacional USAR, también la cooperación regional y el
aumento de la capacidad de respuesta en la región. Uno de los primeros
resultados de estas reuniones, es un plan para el aumento o crecimiento de la
capacidad de respuesta, entrenamiento y otros asuntos relevantes a la

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respuesta. Cada región tiene un Presidente y un Vicepresidente, los cuales son
elegidos anualmente y a la vez son parte del Comité de Dirección de INSARAG.

REGION
REGION ASIA /
AFRICA/ PACIFICO
EUROPA

REGION DE LA
AMERICAS

B3.4 Antena Regional de INSARAG
1. La decisión de crear antenas regionales de INSARAG fue hecha por el Comité
de Dirección de INSARAG. Una antena de INSARAG es establecida por un país
miembro del sistema INSARAG y que sea propenso a desastres con el deseo de
mejorar la capacidad de la red de INSARAG.

2. Una antena regional de INSARAG no es una oficina de la ONU, cada oficina es
establecida con arreglos bilaterales por el país anfitrión y la ayuda de los países
del grupo de la región. La antena regional de INSARAG trabaja bajo la autoridad
del grupo regional de INSARAG y las actividades son supervisadas por la
Secretaría de INSARAG para asegurar adherencia a la metodología de
INSARAG.

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3. Las tareas de las antenas regionales de INSARAG pueden incluir:
La traducción de documentos y páginas Web de INSARAG a las lengua(s)
regionales;
Asistencia a la Presidencia regional identificando y registrando puntos focales
para INSARAG en los países de la región y coordinando la asistencia de los
miembros a conferencias, reuniones y talleres de INSARAG.
Asistencia a la Secretaría de INSARAG con la organización de
entrenamiento de INSARAG con la publicación de eventos regionales en el
calendario anual dentro de la pagina Web de INSARAG.

B3.5 Grupos de Trabajo AD-HOC
1. Los grupos de trabajo AD-HOC asignados específicamente a una tarea, pueden
ser establecidos a petición del Comité de Dirección, por los grupos regionales o
líderes de equipos USAR. Estos grupos son compuestos por el personal que
tiene la experiencia y calificaciones adecuadas para tratar los temas a discutir;
asimismo este grupo también incluye un representante de la Secretaría de
INSARAG. El propósito de estos grupos de trabajo es proveer soluciones a
puntos específicos identificados por el grupo solicitante (revisión de las Guías de
INSARAG, entrenamiento, etc.). Al finalizar la tarea, los grupos se disuelven.

B3.6 Lideres de Equipos USAR Internacionales
1. Los lideres de los Equipos USAR Internacionales son una red de participantes
experimentados que responden a incidentes de estructuras colapsadas
domésticas e internacionales, como también proveen aportación, consejo y
experiencia que sirve para incrementar la capacidad de respuesta de los equipos
USAR internacionales. La secretaria de INSARAG convoca anualmente a los
líderes de todos los equipos USAR internacionales que se encuentran
registrados. Estas reuniones proveen un foro para discutir ediciones técnicas
referentes al entrenamiento y una mejor práctica, las cuales se basan en las
lecciones aprendidas en operaciones pasadas y de ejercicios USAR.

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B3.7 Puntos Focales Nacionales para INSARAG
1. Si el país es propenso a desastres causantes de colapso estructural, o si en el
país se establece la ayuda USAR, se debe identificar el punto focal nacional
para INSARAG.. Debe de ser un oficial de alto rango del Ministerio de Gobierno
el responsable del manejo de la respuesta nacional e internacional a un
desastre. Idealmente, el punto focal nacional para INSARAG debe mantener
esta posición por varios años para establecer un historial institucional en su país
y para asegurar un compromiso constante con INSARAG.

2. Las responsabilidades del punto focal de la nación para INSARAG incluyen:
2.1 Ser el único punto focal del Gobierno con la Secretaría de INSARAG;
2.2 Promover la metodología de INSARAG de acuerdo con lo definido en la
Resolución 57/150 de la Asamblea General del 16 de Diciembre del 2002
en la “Consolidación de la eficacia y de la coordinación de la ayuda
internacional USAR” entre los encargados del desastre en el país hacia
todos los niveles administrativos;
2.3 Asegurarse que la metodología de INSARAG se efectué cuando se recibe
ayuda externa, según la definición de las Guías de INSARAG y junto con la
Resolución 57/150 de la Asamblea General del 16 de Diciembre del 2002, y
sean incluidas en el plan nacional del manejo de desastres;
2.4 Que represente o que asegure la representación de su país en reuniones
de su respectivo grupo regional de INSARAG;
2.5 Diseminar la información proporcionada por la Secretaría de INSARAG, en
particular las invitaciones a las reuniones de INSARAG, talleres, cursos de
entrenamiento o ejercicios USAR, relevantes al manejo de desastres y/o
equipos en USAR en su país;
2.6 Asegurarse que los equipos nacionales USAR (gubernamentales o no-
gubernamentales (NGO)) considerados a ser enviados a desastres
internacionales, cumplan los estándares de clasificación de INSARAG. Una
vez confirmados, los detalles de estos recursos deben de ser publicados en
el directorio USAR de INSARAG;

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2.7 Asegurarse que informes actualizados sean frecuentemente publicados en
el OSOCC virtual en caso de una emergencia;
2.8 En el caso de un desastre en su país, asegurarse que los reportes con
información de las actividades de la respuesta nacional y las necesidades
prioritarias sean publicados en el OSOCC virtual.
2.9 En caso de desastre en su país, que facilite el establecimiento de un centro
de recepciones (RDC) y un OSOCC.

3. El punto focal de la nación con INSARAG debe tener la capacidad de verificar o
decidir si su país se encuentra preparado para apoyar las siguientes actividades
de INSARAG:
3.1 Que sea anfitrión de cursos de aprendizaje para el manejo de desastres a
todos los niveles administrativos;
3.1.1 El país anfitrión debe promover la participación de los encargados de
la respuesta a desastres de los países vecinos o de países en la
región a cursos de aprendizaje del conocimiento de INSARAG. El
propósito de este curso es presentar la metodología de INSARAG a
las personas encargadas de la respuesta a desastres. (Anexo A);
3.1.2 Un ejercicio USAR - INSARAG se debe llevar a cabo idealmente y
conjuntamente con un ejercicio de respuesta a un terremoto o un
desastre equivalente. Un componente internacional que este
constituido por equipos internacionales USAR y un equipo UNDAC
deben de ser integrados al ejercicio. La porción internacional del
ejercicio se conduce a estilo de puesto de comando con asistencia
de la Secretaría de INSARAG (Anexo B);
3.2 Cuando el país es elegido como Presidente de grupo regional de
INSARAG, se requiere que sea anfitrión de la reunión anual de INSARAG
co-organizada con la Secretaría de INSARAG;
3.3 Ser anfitrión y presidente de la reunión anual de de lideres INSARAG, la
cual es co-organizada y dirigida por la Secretaría de INSARAG;

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3.4 Ser anfitrión y presidente de talleres de INSARAG, según las nominaciones
del grupo regional o dirigidos por el comité de dirección, los cuales son
dirigidos por la Secretaría de INSARAG.

4. Si el punto focal de INSARAG sale de su puesto, un reemplazo debe de ser
asignado y la Secretaría de INSARAG debe de ser informada.

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C ENTIDADES INTERNACIONALES DE RESPUESTA USAR

C1 ONU OCHA
1. La ONU OCHA, sirve como Secretaría de INSARAG en el comité de dirección de
INSARAG y ha sido asignado por mandato, de coordinar la ayuda internacional
en desastres y crisis humanitarias que excedan la capacidad del país afectado.
Muchos agentes como gobiernos, NGOS, Agencias de la ONU e individuales
responden a los desastres y crisis humanitarias. La ONU OCHA trabaja con
todos los participantes y responde a los desastres para asistir al gobierno del
país afectado en un esfuerzo para asegurar el uso más eficaz de recursos
internacionales.

C2 LEMA
1. LEMA es un término usado para describir la autoridad local del manejo de
emergencias. LEMA es la autoridad responsable de todo el comando,
coordinación y manejo de la respuesta operacional. LEMA puede referirse a una
autoridad nacional, regional o local, o una combinación de estas, las cuales son
colectivamente responsables de la operación de la respuesta al desastre.

C3 UNDAC
1. El equipo UNDAC está disponible para que la ONU OCHA lo mande a misiones
de inicio repentino. La ONU OCHA enviará a un equipo UNDAC cuando sea
pedido por el gobierno afectado o por el Coordinador Residente de la ONU en el
país afectado. El personal de los equipos UNDAC se encuentra disponible todo
el tiempo y puede responder con poco aviso. El equipo UNDAC es
proporcionado gratuitamente al país afectado.

2. El equipo UNDAC está compuesto por personal experimentado en el manejo de
emergencias en sus propios países, de organizaciones internacionales y de la
ONU OCHA. El equipo UNDAC es dirigido por la FCSS en las oficinas de la
ONU OCHA en Ginebra y trabaja bajo la autoridad del Coordinador Residente de

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la ONU y con apoyo y estrecha cooperación con el LEMA. El equipo UNDAC
asiste al LEMA con la coordinación de la repuesta internacional incluyendo los
equipos USAR, asesoramientos de la prioridad de necesidades y el manejo de la
información con el establecimiento de un OSOCC.

C4 Equipos USAR Internacionales
1. Equipos de Búsqueda y Rescate Urbano son recursos del país afectado o de la
comunidad internacional que responde y que lleva acabo las actividades de
búsqueda y rescate en las estructuras colapsadas.

C5 Centro de Recepción y Partida (siglas en Inglés RDC)
1. El RDC es una extensión del OSOCC, se establece en puntos de entrada al país
afectado (ejemplo: aeropuertos) para la respuesta internacional. El RDC es
establecido por el equipo UNDAC o por el primer equipo USAR internacional que
llegue al país afectado. La responsabilida principal del RDC es facilitar la llegada
y después la partida de los equipos de respuesta internacional. El RDC trabaja
en estrecha cooperación con los departamentos de inmigración, aduanas y otras
autoridades locales. Si el RDC ha sido establecido por un equipo USAR, éste
será entregado al equipo UNDAC cuando llegue al país.

2. Se les solicita a los países el incorporar el establecimiento, el personal y la
operación de un RDC en el plan de preparación contra desastres y esto debe de
ser puesto en practica durante las pruebas de ejercicios de preparación.

C6 Centro de Coordinación de las Operaciones en el Sitio (OSOCC)
1. El OSOCC se establece cerca del LEMA y lo más cerca del desastre como sea
seguro y posible. Éste provee una plataforma para la coordinación entre la
respuesta internacional y el LEMA. El OSOCC es establecido por el equipo
UNDAC o por el primer equipo USAR internacional el cual le entregará luego el
OSOCC al equipo UNDAC cuando llegue. El propósito principal del OSOCC es
asistir al LEMA con la coordinación de equipos USAR nacionales e internacionales

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así como en otros sectores (ejemplo: salud, agua/sanidad, refugio)

2. En desastres donde la devastación cubre enormes áreas y existe la necesidad de
la coordinación internacional en los sitios de desastres remotos, el equipo UNDAC
o el primer equipo USAR establecerá un sub.-OSOCC. Cuando se presente la
situación, el OSOCC principal será establecido en un centro mayor de coordinación
con uno o más sub.-OSOCC, siendo establecidos en los lugares requeridos.

C7 OSOCC Virtual

1. El OSOCC Virtual es una herramienta del manejo de información en una página
Web la cual es http://ocha.unog.ch/VirtualOSOCC. El OSOCC virtual facilita el
intercambio de información entre los portadores de ayuda y el país afectado
después de un desastre de inicio repentino. El acceso al OSOCC Virtual es
restringido y requiere una contraseña de los encargados de la respuesta a
desastres, de gobiernos y de organizaciones de respuesta. El OSOCC Virtual es
mantenido por la FCSS, ONU OCHA.

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D COORDINACION INTERNACIONAL USAR

D1 Responsabilidades de la ONU OCHA en la Respuesta Internacional USAR

D1.1 Preparación
1. Funciona como la Secretaría de INSARAG
2. Aboga y promueve la preparación de USAR internacionales
3. Facilita y coordina el desarrollo de la metodología USAR internacionalmente
aceptada
4. Actúa como punto focal para asuntos relacionados con INSARAG dentro de la
ONU
5. Mantiene el directorio de equipos USAR internacionales en la página Web de
INSARAG

D1.2 Movilización
1. Activa el OSOCC Virtual
1.1. Provee informes periódicamente respecto a muertes y daños, puntos de
entrada y procedimientos, requisitos específicos para la ayuda;
1.2. Informa a todos los participantes internacionales de algún hábito cultural
que sea especial, religión o hábitos tradicionales del país afectado, clima,
aspectos de salud y seguridad;
2. Trabaja estrechadamente con el país afectado para asegurar el lanzamiento
oportuno del pedido de ayuda internacional;
3. Se comunica con los representantes de la ONU en el país afectado;
4. Desplaza a un equipo UNDAC si se requiere;
5. Solicita módulos de ayuda UNDAC si son requeridos.

D1.3 Operaciones
1. Maneja el OSOCC Virtual y publica informes de la situación;

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2. Establece el equipo UNDAC (si no está aún establecido) y mantiene el RDC y
OSOCC;
3. Provee apoyo al equipo UNDAC según lo requerido;
4. Solicita módulos adicionales de ayuda IHP según lo requerido.

D1.4 Desmovilización
1. Maneja el OSOCC Virtual y publica informes de la situación;
2. Provee apoyo al equipo UNDAC según lo requerido.

D1.5 Después de la Misión
1. Realiza un análisis de las operaciones de los equipos USAR, usando como
referencia todos los reportes de los equipos después de la misión (Anexo E);
2. Convoca una reunión de “Lecciones Aprendidas” para todos los afectados si
fuera necesario;
3. Divulga el reporte de “Lecciones Aprendidas” a todos los afectados y publica el
reporte en la página Web de INSARAG.

D2 Responsabilidades del País Afectado para con los Equipos Internacionales
USAR

D2.1 Preparación
1. Mantener un punto focal en la nación;
2. Desarrollar y mantener equipos USAR domésticos según las Guías y
Metodología de INSARAG;
3. Implementa y mantiene un proceso para lanzar un llamado a la ayuda
internacional de una manera oportuna;
4. Implementa y mantiene procedimientos para recibir equipos internacionales
USAR al país en caso de desastre, incluyendo:
4.1 Establecer un RDC;
4.2 Asistencia para adquirir visas que permitan una entrada rápida a los
equipos USAR al país;

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4.3 Permiso de entrada para:
4.3.1 Equipo de Comunicación Especializado;
4.3.2 Equipo de Búsqueda, Rescate y Médico;
4.3.3 Perros de Búsqueda;
4.3.4 Productos Farmacéuticos para emergencias médicas;
4.4 Provee seguridad para el personal, instalaciones y equipo para un OSOCC
y la Base de Operaciones (BO);
4.5 Se prepara para apoyar los requerimientos logísticos de los equipos USAR
incluyendo traductores, guías, combustible, transporte, agua, mapas
facilidades para el BO, etc.;
4.6 Desarrolla la capacidad de publicar informes actualizados periódicamente
en el OSCOCC Virtual y para los equipos USAR que llegan al país.

D2.2 Movilización
1. Cuando sea requerido, se debe de hacer el pedido de la ayuda externa lo antes
posible. El pedido de la ayuda externa puede ser dirigido por medio de varios
métodos, por la ONU u otras redes regionales o sobre una base bilateral.
2. Incluir en el plan nacional de desastres el establecimiento de LEMA y el
despliegue de equipos USAR domésticos;
3. Establecer un RDC;
4. Conducir inmediatamente un asesoramiento de la situación y las necesidades.
Las prioridades de la asistencia internacional deben de ser identificadas y ésta
información debe de ser diseminada a la comunidad internacional lo antes
posible por medio de la ONU OCHA y el OSOCC Virtual;
5. Proveer regularmente informes de la situación en el OSOCC Virtual;
6. Comunicar el cese de la necesidad de equipos USAR adicionales.

D2.3 Operaciones
1. Establecer un LEMA para manejar el desastre;
2. Mantener representación en el RDC y en el OSOCC para asegurar una
respuesta coordinada y que las prioridades nacionales se resuelvan;

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3. Utilizar mecanismos internacionales de coordinación proveídos por los equipos
UNDAC, estructuras de RDC y OSOCC;
4. Preparar mecanismos para integrar equipos USAR internacionales en las
operaciones nacionales.

1. Declara el final de la fase de operaciones USAR;
2. Provee apoyo logístico para asistir el retiro de los equipos internacionales.

D3 Responsabilidades del país asistente en la respuesta Internacional USAR

D3.1 Preparación
1. Implementar y mantener procedimientos para asegurar el acceso a transporte
para un rápido despliegue de los equipos USAR;
2. Cubrir todos los costos relacionados con la misión internacional;
3. Establecer la capacidad de reabastecer a los equipos USAR mientras están en
el exterior, si fuera necesario;
4. Desarrollar y mantener a los equipos USAR según las Guías y Metodología de
INSARAG.

D3.2 Movilización
1. Una vez que se tome la decisión de enviar un equipo USAR a una misión
internacional, se le requiere al país asistente que lo informe, lo mismo en el
OSOCC Virtual, anunciando el tamaño del equipo, el volumen y peso de las
herramientas, información del vuelo con un estimado de la llegada y los detalles
de contacto del equipo;
2. Identificar y mantener un punto focal de la jefatura durante la misión;
3. Proveer informes actualizados durante todas las fases de la operación por medio
del OSOCC Virtual.

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D3.3 Operaciones
1. Proveer todo el apoyo logístico y administrativo que pueda ser necesario por el
equipo mientras se está en la misión.

1. Continúa asistiendo al país afectado según lo requerido mientras sea posible.
(Asesoramientos de ingeniería estructural y asistencia médica);
2. Continúa los reportes con información relevante en el OSOCC Virtual;
3. Una vez que sus equipos USAR ya no sean necesitados, provee transporte
hacia el país correspondiente.

D4 Responsabilidades de los equipos USAR Internacionales

D4.1 Preparación
1 Mantenerse preparado para ser mandado a una misión internacional;
2. Mantener la capacidad para conducir operaciones USAR internacionales;
3. Asegurar la autosuficiencia de los rescatistas durante el tiempo de la misión;
4. Mantener las vacunas/inmunizaciones apropiadas para los rescatistas y perros
de búsqueda;
5. Constituir un equipo de personal que conduzca operaciones USAR en su país;
6. Que todos los miembros del equipo mantengan todos los documentos
apropiados para viajar;
7. Mantener la capacidad de proveer personal para establecer y/o apoyar el RDC y
OSOCC;
8. Mantener un punto focal operacional las 24 horas al día.

D4.2 Movilización
1. Publicar la habilidad del equipo para responder y proveer informes pertinentes
en el OSOCC Virtual;
2. Llenar la ficha de datos del equipo USAR (Anexo F) y mantener copias
disponibles para el RDC y OSOCC a su llegada;

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3. Mandar a la misión con el equipo USAR con un elemento de coordinación para
establecer o apoyar un RDC y/o un OSOCC;
4. Mantener un punto focal operacional las 24 horas al día.

D4.3 Operaciones
1. Establecer o apoyar un RDC y / o un OSOCC cuando sean requeridos;
2. Asegurar la conducta apropiada de sus miembros de equipo;
3. Realizar operaciones tácticas de acuerdo a las Guías de INSARAG;
4. Participar en reuniones OSOCC pertinentes a las operaciones USAR;
5. Proveer informes periódicamente a su país.

1. Informar al país asistente que su misión ha terminado;
2. Coordinar su retiro con el OSOCC;
3. Entregar documentos completos (Anexo G) al OSOCC o RDC antes de su
partida.

D4.5 Después de la Misión
1. Presentar un reporte de la misión a la Secretaría de INSARAG dentro de 45 días
después de su retorno;
2. Analizar su actuación en la misión y enmendar sus SOPs según lo requerido.

D5 Responsabilidades cuando se establece un RDC provisional
1. Coordinar las actividades con las autoridades del aeropuerto y LEMA;
2. Identificar un local conveniente para el RDC;
2.1 Asegurarse que el RDC sea claramente identificado y visible para
todos los equipos que llegan (banderas, fechas direccionales, etc.);
2.2 Establecer un área de espera para los equipos que llegan y para evitar
la congestión en el RDC;
3. Establecer una conexión con el OSOCC Virtual en cuanto antes posible;

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4. Colectar información relevante para todos los recursos que llegan,
incluyendo:
4.1 Requisitos de Inmigración y Aduanas relacionados con las visas,
inmunizaciones, equipo de comunicación, equipo médico y de rescate;
4.2 Logística del Aeropuerto con respecto a maquinaria para carga y
parqueo para el avión;
4.3 Transporte de personal y de las herramientas al sitio de desastre;
4.4 Acceso a productos de petróleo y gases comprimidos;
4.5 Acceso a informes actualizados del incidente;
4.6 Estructura de los organismos de coordinación (LEMA, OSOCC) y sus
detalles para ser contactados; ¿tópicos?
4.7 Información relevante conforme a la Salud y Seguridad;
4.8 Acceso a mapas, intérpretes , guías;
5. Registrar e informar a todos los recursos que arriban;
6. Solicitar personal adicional a los equipos que llegan, para reforzar el RDC
si es apropiado;
7. Operar el RDC provisional hasta que llegue el equipo UNDAC;
8. Prepárse para entregar el RDC al equipo UNDAC en cuanto llegue.

D6 Responsabilidades al establecer un OSOCC provisional
1. Coordinar las actividades con el LEMA
Determinar el papel del OSOCC con respecto a la coordinación de
agentes internacionales y de ayuda;
Establecer un proceso de intercambio de información entre el LEMA y el
OSOCC;
2. Identificar un lugar o local ideal para establecer el OSOCC asegurando
visibilidad para todos los recursos que llegan (banderas, flechas
direccionales, etc.);
3. Establecer una conexión de comunicación con RDC y con OSOCC Virtual
en cuanto antes posible;
4. Recopilar la siguiente información:

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Información actual del incidente para actualizar los reportes o informes;
Establecer la prioridad de las necesidades en el país afectado;
Registrar en la ficha de datos la información de los recursos que llegan;
Identifcar posibles lugares para establecer el BO;
Obtener mapas del área afectada;
Establecer procedimientos para la entrega de víctimas;
Identificar la localización de grúas, cargadores, forklifts y camiones, y
establecer un procedimiento de cómo obtener estos recursos;
Asegurar el transporte del personal y maquinaria (herramientas) de ida y
vuelta al sitio de trabajo;
Identificar la localización de productos de petróleo, madera y gases
comprimidos; y establecer un procedimiento de cómo obtener estos
recursos;
4.10 Establecer estructuras de coordinación y detalles de reuniones;
4.11 Establecer un plan que detalle puntos de salud y seguridad;
4.12 Identificar la localización de intérpretes y guías; y establecer un
procedimiento de cómo obtener estos recursos;
5. Asistir al LEMA con la asignación de equipos USAR y otros recursos
basándose en la información escrita arriba;
6. Registrar e informar a los recursos que llegan;
7. Solicitar personal adicional a los equipos que llegan para reforzar el
OSOCC si fuera apropiado;
8. Operar el OSOCC provisional hasta que llegue el equipo UNDAC;
9. Prepárse para entregar el OSOCC al equipo UNDAC a su llegada.

D7 Responsabilidades dentro de un OSOCC
1. Realizar todas la obligaciones de la coordinación requeridas durante una
operación del OSOCC provisional como fueran requeridas;
2. Recopilar información y documentarla en la forma de planificación OSOCC
(Anexo C);
2.1 Analizar la prioridad de necesidades del país afectado con relación a los

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recursos disponibles;
2.2 Aceptar y analizar la información proveída por equipos USAR y otros
agentes;
2.3 Determinar si hay interrupciones en las operaciones y recomendar
cambios apropiados;
2.4 Considerar planes a largo plazo con respecto a recursos adicionales y
reasignación;
3. Exponer la información en el mapa del incidente;
4. Prepararse para facilitar reuniones diarias de operaciones USAR;
5. Revisar y actualizar el plan de acción basado en los resultados de las
reuniones de planificación OSOCC e información recibida:
5.1 Duración de los periodos operacionales para cumplir las tareas
asignadas;
5.2 Horario de reuniones de informe (Briefing);
6. Preparar información de las operaciones USAR para el reporte de la
situación;
7. Asistir con la fase de desmovilización USAR:
7.1 Fase de Retirada ;
7.2 Establecer un horario de salidas
7.3 Determinar las necesidades logísticas de los equipos, incluyendo
transporte a su país de origen
7.4 Informar a los equipos USAR que salen (Anexo D)

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E CLASIFICACION DE EQUIPOS USAR

1. En la década pasada, desastres alrededor del mundo, afectaron áreas urbanas
densamente pobladas. Las personas viven y trabajan en edificios de concreto
reforzados de un o varios pisos, lo que ha incrementado la necesidad de tener
herramientas sofisticadas de búsqueda y rescate USAR. Avances en la
tecnología han mejorado la habilidad de localizar, rescatar y proveer atención
médica a víctimas atrapadas. Muchos países han desarrollado las capacidades
de equipos USAR y cuando han sido requeridos, envían equipos de personal
muy bien entrenados siendo expertos en procedimientos USAR, a los países
afectados por desastres causantes de colapsos estructurales a gran escala.

2. Mientras que el desplazamiento de equipos USAR internacionales ha sido un
gran beneficio para las personas afectadas y para el país afectado, las lecciones
aprendidas nos han enseñado la necesidad de que estos equipos que
responden, deben ser integrados dentro de un sistema bien coordinado para
asegurar el uso más eficaz de los recursos disponibles. Existe la necesidad de
clasificar los equipos internacionales USAR de acuerdo a sus capacidades
operacionales para asegurar que sólo equipos USAR calificados y apropiados
sean enviados a una emergencia.

3. Todos los equipos USAR independientemente de su clasificación de capacidad y
participación operacional, deben abarcar los siguientes componentes:
3.1. Gerencia
3.2. Logística
3.3. Búsqueda
3.4. Rescate
3.5. Médico

4. El cuadro número 1 ilustra que la mayoría de personas afectadas en un desastre
causante de un colapso estructural, serán rescatadas por la comunidad local.

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Esto se lleva acabo inmediatamente después del desastre y requiere muy pocas
herramientas. Sin embargo, cuando las víctimas son atrapadas en estructuras
particularmente reforzadas con concreto, las herramientas y habilidades
altamente especializadas son necesarias para localizar, obtener acceso y
rescatar a la víctima.

Cuadro número 1

5. La posibilidad de que la persona atrapada sobreviva, se reduce rápidamente y
es entonces cuando es imprescindible que los recursos sean asignados a los
sitios apropiados en el menor tiempo posible. La clasificación INSARAG de
equipos USAR, es designada para asegurar que los países asistentes envíen los
equipos con las habilidades y herramientas requeridas. También desempeña un
papel importante en asegurar que los recursos apropiados sean asignados a los
sitios apropiados cuanto antes.

6. El sistema de clasificación de equipos, asegura que los equipos USAR tengan
un entendimiento en común de las diferentes clasificaciones de las capacidades.
Los equipos se pueden integrar efectivamente porque tendrán la misma
estructura básica, abarcan los mismos componentes y tendrán aptitudes
estandarizadas en los aspectos principales de la respuesta de equipos USAR.
Esto da lugar a una respuesta operacional multinacional segura y eficaz.

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7. El sistema clasificación INSARAG de equipos USAR ha identificado tres niveles
de clasificación. Estos son equipos USAR Livianos, Medianos o Pesados.

7.1. Los equipos USAR Livianos tienen la capacidad operacional de asistir
con búsqueda y rescate inmediatamente después de un desastre. Equipos
USAR livianos pertenecen al país afectado o países vecinos. No es
recomendado que los equipos USAR livianos se desplacen a emergencias
internacionales.
7.2. Los equipos USAR Medianos tienen la capacidad operacional de
búsqueda y rescate técnicos en incidentes de estructuras colapsadas. Los
equipos USAR medianos son capaces de romper, penetrar y cortar
concreto el cual es típico de las áreas suburbanas. No se espera que los
equipos USAR medianos tengan la capacidad de cortar, de romper y
penetrar concreto reforzado con acero estructural. Los equipos USAR
medianos que viajan a un país afectado deben estar en operaciones a un
plazo de 32 horas que el desastre sea publicado en el OSOCC Virtual.
7.3. Equipos USAR pesados tienen la capacidad operacional de la búsqueda y
rescate técnico difícil en incidentes de estructuras colapsadas,
particularmente aquellas que implican estructuras que tienen acero
estructural. Los equipos pesados son los recomendados en la ayuda
internacional de desastres de inicio repentino los cuales dan por resultado
muchas estructuras con acero estructural colapsadas, las cuales son
frecuentes en ambientes urbanos, cuando la capacidad de respuesta
nacional ha sido abrumada o no posee la capacidad requerida. Los equipos
internacionales USAR pesados que viajan a países afectados deben estar
en operaciones a un plazo de 48 horas que el desastre sea publicado en el
OSOCC Virtual.

8. Sólo equipos USAR que cumplan con los requisitos de la clasificación de
INSARAG serán registrados en el directorio de equipos USAR. Detalles de los

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requisitos que los equipos deben cumplir para ser clasificados, se encuentra
detallado en la Lista de Verificación de INSARAG (Anexo H).

9. La Secretaría de INSARAG organiza la evaluación externa de clasificación de
equipos USAR cuando sea solicitado por el punto focal de la nación (Anexo I).

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F BUSQUEDA Y RESCATE URBANO INTERNACIONAL

F1 Consideraciones Éticas para Equipos USAR Internacionales

F1.1 Introducción
1. La conducta de miembros de los equipos USAR desplazados es la preocupación
principal de INSARAG, los países asistentes y afectados, y los funcionarios
locales del país afectado.

2. Los equipos USAR deben tratar de ser percibidos como grupos de especialistas
muy organizados y sumamente entrenados que han sido reunidos para asistir las
comunidades que necesitan su ayuda especializada. Al final de la misión, los
equipos USAR deben haberse asegurado que su actuación ha sido positiva y que
serán recordados por la forma excepcional en que se condujeron en el trabajo y
socialmente.

3. Las consideraciones éticas incluyen los derechos humanos, legales, asuntos
morales y culturales y la relación entre los equipos USAR y la comunidad del país
afectado.

4. Todos los miembros del equipo USAR son embajadores de su equipo y su país y
cualquier violación de principios o conducta inapropiada por los miembros será
vista como poco profesional. Se considerará conducta inapropiada, toda aquella
que pueda desacreditar el buen trabajo del equipo USAR y que refleje una mala
representación del equipo y de su país de origen.

5. Durante el tiempo de la misión, será responsabilidad de los miembros del equipo
USAR el conducirse en una forma profesional todo el tiempo.

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F1.2 Asuntos Sensibles a Considerar
1. El valor que la comunidad local le da a la vida
2. Conocimiento cultural incluyendo la raza, religión y la nacionalidad
3. Barreras de comunicación debidas a diferencias de lenguaje
4. Diferencias en ética y valor del trabajo
5. Diferencia de vestimenta local
6. Costumbres locales con respecto al alimento, modales, etc.
7. Prácticas locales en la aplicación de la ley
8. Leyes locales con respecto a las armas
9. Condiciones de vida local
10. Hábitos y costumbres locales en el manejo de vehículos??
11. Costumbres locales en el uso de diferentes medicamentos
12. El uso de alcohol y drogas ilegales
13. El manejo de información sensible
14. El uso de perros de búsqueda
15. Cuidado y manejo de pacientes y/o muertos
16. Código o estándares de vestimenta
17. Restricciones del género
18. Restricciones de recreación
19. Restricciones locales de la comunicación y el uso aceptado
20. El tomar o mostrar fotos de victimas o de estructuras
21. La colección de recuerdos (partes de estructuras, etc.)
22. Desfigurar la propiedad como ocurre con el sistema de señalización estructural
23. Acceso a áreas restringidas (Militares, religiosas, etc.)
24. Estándares morales
25. Consideraciones de las capacidades y prácticas de operaciones de otros equipos
26. El uso de propinas para promover la cooperación
27. Asuntos políticos
28. Cualquier acción o comportamiento que pueda agravar situaciones estresantes

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F2 Planificación para un Equipo USAR

F2.1 Introducción
1. La planificación es un proceso continuo que comienza mucho antes que cualquier
respuesta y continúa mucho después que un equipo USAR regresa de una misión.
La función de planificación conlleva la colección y diseminación de información, y
la determinación de todos los recursos necesarios y planes de contingencia
necesarias para realizar la misión.

2. La función del manejo de información y la planificación debe de ser
completamente entendidos por el staff y el comando del equipo USAR. En la
mayoría de los casos, la planificación operacional y la asignación de los sitios de
trabajo es responsabilidad del OSOCC, el cual vela que los objetivos establecidos
por el LEMA sean alcanzados. Se requiere que los equipos USAR atiendan las
reuniones de planificación programadas por el OSOCC para informar el progreso,
solicitar más apoyo o asistencia y para aceptar nuevas asignaciones.

F2.2 Preparación
1. La Gerencia de un Equipo USAR se asegurara de lo siguiente:
Que los miembros del equipo USAR sean seleccionados y proveídos de
entrenamiento relacionado con el sistema UNDAC incluyendo el RDC y el
OSOCC para realizar los objetivos necesarios para la coordinación;
Los miembros del equipo deben viajar con todos los documentos necesarios
no siendo limitados a pasaporte, identificación, ficha de inmunización. Por
ejemplo, muchos países mantienen regulaciones muy estrictas con respecto
a terapias médicas. Por lo tanto todas las medicinas llevadas por un equipo
USAR requerirán prescripción y los miembros del componente médico serán
requeridos de mostrar sus certificaciones profesionales médicas. Los perros
de búsqueda deben de tener microchips insertados y tienen que poseer las
certificaciones actualizadas de vacunas;

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Las fichas de planificación de operaciones OSOCC deben estar disponibles en
forma electrónica y en papel.

F2.3 Movilización
1. El máximo de información actualizada del país afectado y la situación actual debe
de ser recopilada para asistir con el proceso de la toma de decisiones.
2. Comunicarse con la gerencia del equipo USAR para determinar si éste se
desplegará en la misión.
3. La gerencia del equipo USAR debe conducir una sesión preliminar de planificación
para determinar el estado de preparación para ser desplegado a la misión.
4. Miembros del equipo deben de ser informados de la situación actual.
5. Desarrollar una estructura de organización específica para la misión y asegúrese
que todas las posiciones estén cubiertas.
6. Hacer una inscripción en el OSOCC Virtual, describiendo los detalles de viaje del
equipo USAR y las necesidades especificas al llegar al país afectado.
7. Hacer disponible al personal calificado y entrenado para establecer o para apoyar
las funciones de coordinación en el RDC y/o el OSOCC si es requerido.
8. Antes de salir, el equipo USAR deberá hacer una inscripción en el OSOCC Virtual
indicando que responderá al desastre.
9. Desarrollar planes de contingencia basados en información disponible de la
situación actual (es decir, personal, componentes especializados, peligros no
usuales, transporte, etc.).
10. Informar al punto focal de la nación el estado del equipo.
11. Coordinar y financiar el transporte al país afectado.
12. Localizar y recompilar información del RDC, del OSOCC, y/o del LEMA en relación
a asignaciones operacionales.
13. Desarrollar un plan de acción con respecto a la salud y seguridad, cómo viajar del
sitio de desastre y de regreso, logística de los equipos especializados si estos son
requeridos. (es decir, equipos de reconocimiento, enlace, equipo para identificar
un lugar para el BO y el área de trabajo, etc.).
14. Preparar y conducir un informe detallado del plan de acción.

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F2.4 Operaciones
1. Los equipos USAR se deben adherir a las reglas y procedimientos del país
afectado con respecto a las operaciones del incidente. El LEMA del país afectado
es la autoridad totalmente responsable de la respuesta al desastre.
2. Recopilar y documentar información del OSOCC y el LEMA incluyendo:
2.1 Cadena de comando;
2.2 Puntos de contacto;
2.3 Informes de la situación actual;
2.4 Asignación y reasignación de equipos;
2.5 Consideraciones de salud y seguridad;
2.6 Plan de Comunicación;
3. Informar al OSOCC y/o al LEMA sobre sus capacidades, proveyendo la ficha de
datos del equipo.
4. Revisar y actualizar el plan de acción basado en los resultados de las reuniones de
planificación OSOCC e informar al personal.
5. La gerencia del equipo debe obtener información del OSOCC con respecto a:
La duración de los periodos operacionales para cumplir con los objetivos
asignados;
Dirección para la entrega de víctimas del equipo USAR al sistema médico local,
los planes médicos y planes de evacuación en caso de un rescatista herido;
Asuntos relacionados a la salud, seguridad y la evacuación del sitio;
Horario de informes internos;
Requisitos de Mapas;
6. Preparar y distribuir reportes de situación al OSOCC.
7. Considerar planes de largo plazo para reabastecer y reasignación.
8. La documentación debe incluir:
Un registro cronológico de eventos;
Plan de acción;
Documentación medica de víctimas y de miembros del equipo.

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F2.5 Desmovilización
1. Se requiere que los equipos USAR desarrollen un plan de desmovilización que
incluya:
1.1 Fase de retirada;
1.2 Horario del retiro;
1.3 Reportar las necesidades logísticas al OSOCC, incluyendo transporte a casa
y detalles de cualquier donación de herramientas que fuera hecha;
1.4 Identificar y comunicar a su base de operaciones cualquier necesidad de
ayuda (es decir, transportación, medio de comunicación, procedimientos de
llegada, etc.);
1.5 Aspectos de salud y seguridad.
2. Informar a los miembros del equipo el procedimiento de desmovilización.
3. Desarrollar un plan de disponibilidad para ser desplazado incluyendo:
3.1 Asuntos de rehabilitación de personal y de herramientas;
3.2 Reabastecimiento de herramientas, combustible y artículos consumibles.
4. Expedientes y reportes:
4.1 Reunir información para desarrollar un reporte después de la misión;
4.2 Mandar el reporte a la Secretaria de INSARAG dentro de los siguientes 45
días.

F3 Responsabilidades de la Gerencia del equipo USAR

F3.1 Introducción
1. Las operaciones USAR, requieren una interacción efectiva entre todos los
elementos del equipo para lograr una operación segura y exitosa. El punto central
de la coordinación se encuentra en el líder del equipo USAR. Sin embargo, las
operaciones en el sitio son determinadas por LEMA en coordinación con el
OSOCC.
2. Es posible que un equipo USAR llegue antes que el RDC y OSOCC o LEMA. En
este caso, los primeros equipos que lleguen deben asegurarse que un RDC y
OSOCC provisionales sean establecidos y que operen hasta que sean entregados al

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equipo UNDAC.
3. Equipos que lleguen pueden asignar una(s) persona(s) para iniciar o asistir en las
funciones de RDC y OSOCC. Cuado sea posible, esto será comunicado al equipo
antes de su partida para que se asegure que se desplace con niveles adecuados de
personal.
4. El líder del equipo USAR es responsable de informar al equipo antes del
desplazamiento acerca de la cultura, religión, costumbres y leyes del país
afectado.
5. El líder del equipo USAR es el responsable de hacer hincapié de las
consideraciones éticas durante las sesiones de planificación y reuniones, y de
asegurar el cumplimiento de éstas normas. Cualquier violación al respecto debe
de ser documentada, con seguimiento del líder de equipo USAR y del país
asistente.

F3.2 Preparación

F3.2.1 Estructura de los equipos USAR Internacionales
1. Un equipo USAR está compuesto (genéricamente) de dos componentes, estos
son operaciones y gerencia. El componente de gerencia es apoyado por los
componentes de seguridad, planificación, coordinación e información pública.
2. La gerencia del equipo, es responsable del manejo de todos los aspectos de las
operaciones del equipo y de asegurar que todas las áreas funcionales del equipo
coordinen las operaciones. La gerencia del equipo también es responsable de
determinar el progreso de las operaciones y de asegurar la coordinación con otras
entidades. La gerencia del equipo tiene que asegurar una continua coordinación y
comunicación con otros agentes de respuesta.
3. La función de planificación del equipo, ayuda a la gerencia dirigiendo las reuniones,
asimismo ayuda con la documentación de eventos y desarrollo de planes de acción
de corto y largo plazo. La planificación para la salud y seguridad ocurre durante toda
la misión.
4. El componente de enlace, se asegura que el intercambio de información y la

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coordinación con el LEMA sea através del RDC y el OSOCC. El equipo debe tener la
capacidad de instalar un RDC y un OSOCC provisional, si éste es el primero en
llegar al país afectado o a la zona de desastre.
5. El componente de Operaciones, maneja las operaciones tácticas como el
asesoramiento del sitio, búsqueda, rescate y cuidado médico. Ésta sección también
puede incluir los servicios de apoyo técnico que pueden ser el control de materiales
peligrosos MAT-PEL, evaluaciones estructurales efectuadas por ingenieros, y la
coordinación de las operaciones de levantamiento pesado, las cuales incluyen el uso
de grúas y de maquinaria pesada.
6. Logística desarrolla y mantiene los planes de comunicación y herramientas, maneja
la logística del abastecimiento y reabastecimiento, y el BO.

F3.2.2 Relación de a Quien se Reporta un Equipo
1. Durante el período de la misión, el equipo USAR es una herramienta proveída al
país afectado para la respuesta a la emergencia, pero en última instancia continua
bajo la autoridad de su propio país. La responsabilidad de las operaciones en el área
de emergencia es del gobierno anfitrión. Equipos USAR internacionales son dirigidos
por el LEMA y coordinados por el OSOCC.
2. Al llegar al país afectado, se requiere que el líder del equipo USAR se reporte al
RDC y OSOCC donde se arreglarán sus necesidades más inmediatas y el
transporte al área de trabajo asignada.
3. En la zona de trabajo, las líneas formales de autoridad serán canalizadas de LEMA
al OSOCC y por medio del OSOCC al líder del equipo USAR. El OSOCC sirve como
punto de coordinación para los equipos USAR internacionales pero el LEMA es la
última autoridad puesto que ellos representan al gobierno anfitrión.

F3.2.3 Arribo al Área Afectada
1. Al llegar el equipo a la zona del desastre, el líder del equipo USAR debe informarse
de la situación actual en el OSOCC, si se éste se encuentra ya establecido, y/o al
LEMA . Si el OSOCC no ha sido establecido, se requiere que el primer equipo USAR
establezca un OSOCC provisional y que lo opere hasta que llegue el equipo

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UNDAC.
2. La cadena de comando existente y a quién y cómo se reporta el líder de equipo
USAR, debe de ser establecido para asegurar continuidad durante la operación:
2.1 Cualquier práctica que podría convertirse en un problema durante las
operaciones del equipo, deben de ser adecuadamente explicadas al equipo;
2.2 Si existen planes de acción vigentes y previos de OSOCC, deben de ser
revisados por el líder del equipo USAR para adquirir una idea de la cronología
de eventos;
2.3 La relación entre los equipos USAR, el OSOCC y el LEMA tiene que ser clara
para todos los interesados;
2.4 El OSOCC debe registrar los detalles de contacto del equipo.
3. Es imperativo que el OSOCC y LEMA tengan un entendimiento de las capacidades
del equipo USAR:
3.1 Los requisitos específicos de ayuda para el equipo deben de ser identificados;
3.2 El miembro del equipo autorizado para realizar estos requisitos debe ser
identificado;
4. Se requiere que el OSOCC avise al líder de equipo USAR de lo siguiente:
4.1 Métodos de comunicación disponibles y en uso;
4.2 El horario para la entrega de reportes incluyendo reportes de la situación,
informes operacionales, etc.;
4.3 Como los informes y solicitudes son transmitidas al OSOCC y de regreso;
4.4 Apoyo local disponible de equipos USAR;
4.5 Disponibilidad y localización de una BO;
4.6 Disponibilidad de equipo especializado.
5. La asignación específica debe de ser discutida con el OSOCC y el LEMA y éste
informe debe incluir:
5.1 Localización e información del sitio;
5.2 Información con respecto al área afectada antes del evento;
5.3 Información general demográfica de la población, idioma y un número
anticipado de víctimas;
5.4 Identificación de los objetivos de la asignación;

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5.5 Información de salud y seguridad;
5.6 Información de las evaluaciones de la infraestructura
5.7 Mapas del área de desastre
5.8 Apoyo logístico disponible para el equipo
5.9 Consideraciones de tratamiento y transportes médicos.
5.10 Procedimiento con relación a la entrega de víctimas a los dotadores de
emergencia médica locales
5.11 Plan médico de evacuación para los miembros del equipo
5.12 LEMA debe identificar actividades continuas, incluyendo:
5.12.1 Operaciones previas y en progreso en la zona;
5.12.2 Otros recursos que operan en el área asignada al equipo;
5.13 Contactos en la zona de trabajo y el método de comunicación;
5.14 El estado de las compañías de utilidades y trabajos públicos

F3.2.4 Base de Operaciones (BO)
1. El líder del equipo USAR es el responsable de evaluar los posibles lugares para
establecer el BO, los cuales han sido identificados por el OSOCC.
2. El OSOCC podría asignar a un equipo USAR que identifique posibles lugares para
las correspondientes bases de operaciones (BO) de los equipos USAR que llegan.

F3.3 Plan Operacional de Acciones
1. Después de la reunión de información y la asignación del OSOCC, la gerencia del
equipo USAR debe implementar un plan de acción para el periodo operacional el
cual debe incluir:
Una evaluación de la situación;
Establecer estrategias para alcanzar los objetivos del LEMA;
Informar y asignar los recursos;
Manejar las operaciones contínuas;
Evaluar la efectividad de las operaciones;
Identificar los objetivos alcanzados;
Actualizar el plan de acción;

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Ordenar o solicitar recursos adicionales si son requeridos;
Informar regularmente al OSOCC del progreso y de retrasos.

F3.3.1 Interacción con la Estructura de Comando Local
1. Los equipos USAR internacionales están bajo el control del LEMA y trabajan para
alcanzar las prioridades establecidas por el LEMA.
2. El líder del equipo USAR debe hacer todo lo posible para integrar las operaciones
del equipo con el esfuerzo de rescate local.
3. EL líder del equipo USAR debe identificar necesidades de apoyo local y enviarlas al
OSOCC. El OSOCC coordinará con los oficiales del LEMA el abastecimiento del
apoyo local que puede incluir:
3.1 Combustible, gases comprimidos, madera, maquinaria de levantamiento
pesado y otra maquinaria especializada o apoyo de personal (es decir,
rescatistas locales, ciudadanos civiles voluntarios, NGO, personal militar, etc.).
4. El líder del equipo USAR debe ser sensible a los problemas que puedan ocurrir si
existe la percepción de que un equipo internacional USAR opaca los esfuerzos
locales.
5. El sistema médico local debe ser evaluado para asegurar si éste puede
efectivamente manejar el impacto de la situación o si al sistema se le ha exigido
más de sus capacidades:
Si al sistema médico local se le ha exigido más de sus capacidades o si ha sido
incapacitado por el desastre, se le debe sugerir al LEMA que considere solicitar
apoyo adicional si todavía no se ha hecho;
Establecer un procedimiento para la evacuación de un miembro del equipo
herido o enfermo.
6. Los procedimientos del manejo de los medios de comunicación deben de ser
identificados durante el informe inicial:
Solicitar que el OSOCC proporcione información de los requerimientos del LEMA
para cómo trabajar con los medios de comunicación;
El líder del equipo USAR tiene que informar a los miembros del equipo de los
procedimientos de cómo trabajar con los medios de comunicación.

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F3.3.2 Horarios / Rotaciones de los periodos de Trabajo
1. Una de las estrategias más importantes al comienzo de la operación es cómo usar al
personal del equipo de la mejor manera. El líder del equipo USAR debe considerar
las siguientes opciones:
Desarrollar un plan para el mejor uso del personal del equipo;
Establecer un ciclo de trabajo que permita suficiente descanso, pero que
mantenga flexibilidad para lograr las cambiantes necesidades operacionales;
Asegurar que personal de reserva este disponible.

F3.3.3 Gerencia del Equipo
1. El líder del equipo USAR tiene toda la responsabilidad del personal, herramientas y
operaciones del equipo desde su activación hasta su regreso a casa.
2. Un registro operacional muy detallado debe de ser llevado a cabo, registrando un
orden cronológico de eventos y actividades durante la misión.
3. Un reporte específico debe existir para cada zona de trabajo y éste debe incluir:
Número de personas rescatadas y número de personas fallecidas:
Otras actividades asumidas;
Detalles de zonas con posibles rescates;
Consideraciones de salud y seguridad;
Un esquema de la zona de trabajo;
Retrasos operacionales que tengan que ver con equipo, provisiones, personal
etc.
4. Estos reportes específicos de cada zona de trabajo se debe usar para:
Informar a los miembros del equipo USAR y otros agencias;
Informar al OSOCC de la falta de personal y recursos;
Medir el alcance de los objetivos del LEMA;
Informar a la base en el país de origen.
5. Cualquier cosa que ocurra que sea significante o fuera de lo usual, debe de ser
incluida, estas pueden ser:
5.1 Heridas y/o muertes de miembros del equipo USAR;

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5.2 Otras acciones o actividades que se tienen que atender;
5.3 Asuntos de posibles demandas o de responsabilidad legal.
6. El líder del equipo USAR es responsable de la salud y la seguridad del equipo y
debe:
Demostrar un compromiso sólido a la seguridad;
Asegurar que la salud y la seguridad del personal sea claramente identificado;
Asegurar que los procedimientos de salud y seguridad sean sometidos al plan de
acción y que se hagan cumplir;
El líder del equipo USAR debe asegurar que la estructura de comando y las
posiciones funcionales en el equipo sean visibles e identificables.

F3.3.4 Consideraciones de Salud y Médicas
1. Se requiere que el líder del equipo USAR siguiendo el aviso del personal médico
monitoree:
1.1 Al personal para ver si demuestran señales o síntomas de problemas de salud
relacionados al estrés. Se espera que se implementen técnicas del manejo de
estrés cuado sean apropiadas.
1.2 Las necesidades de nutrición e hidratación del equipo;
1.3 Que las prácticas de salud e higiene sean estrictamente seguidas.
2. El líder del equipo USAR debe intentar de encontrar un balance entre las
necesidades de la población y las necesidades del personal del equipo.

F3.3.5 Planes de Acción
1. Planificación es una parte integral de las operaciones del equipo desde que se
reciben las notificaciones de aviso, la alerta y activación hasta que se complete el
reporte después de la misión.
2. Durante la misión, se requiere que el líder del equipo implemente planes a corto y
largo plazo.
Planificación a corto plazo envuelve al período actual y el siguiente período;
Planificación a largo plazo envuelve consideraciones de todo el período de la
misión;

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La planificación del equipo debe se hacerse con el OSOCC.

F3.3.6 Informes / Briefings para el equipo USAR
1. Se requiere que el líder del equipo USAR atienda a los informes programados por el
OSOCC, esto asegurará que el equipo se encuentre bien informado de los
acontecimientos actuales y últimos avances.
2. El líder del equipo USAR debe conducir por lo menos dos clases de informes:
Un informe general en el que la información presentada sea de amplios tópicos
de relevancia o importancia para todos los miembros;
Informes técnicos en los que se discuten asuntos de especialización técnica

1. El LEMA, el cual es asistido por el OSOCC, es responsable de coordinar la
desmovilización de los equipos USAR internacionales. Lo siguiente debe de ser
considerando:
El bienestar físico de los miembros del equipo;
La notificación al país asistente de la desmovilización;
Requisitos de transporte;
Estudiar la posibilidad de la donación de herramientas;
Asuntos de salud y seguridad ;
El desmontaje del BO;
El conducir una limpieza general del área de trabajo;
Se requiere que los equipos presenten la forma de desmovilización al OSOCC,
quien basado en los requisitos del equipo, debe proveer una hora y fecha de la
retirada.
Se requiere que los equipos USAR presenten el reporte de sinopsis de la misión
al OSOCC.
2. Antes de salir del área, el líder del equipo USAR debe reunirse con el OSOCC,
LEMA y líderes políticos de la comunidad cuando sea apropiado, para finalizar la
misión del equipo.

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F3.5 Al regresar a la Base de Origen
1. El líder del equipo debe asegurar que el seguimiento a las heridas y asuntos
relevantes al manejo de estrés de corto y largo plazo sean atendidas.;
2. El proceso de “después de la acción” incluye compilar un reporte de la sinopsis de la
misión documentando asuntos administrativos y operacionales, los cuales deben de
ser remitidos a OCHA en un plazo de 45 días después del retorno a casa.

F4 Procedimientos de unión / separación para un equipo USAR

F4.1 Introducción
1. Para asegurar una misión internacional eficaz, los equipos USAR deben adherirse
a los procedimientos preescritos que claramente identifican los pasos críticos a
seguir para una eficaz integración con la respuesta operacional del país afectado.

F4.2 Preparación
1. Se requiere que la organización o país patrocinador haga lo siguiente:
1.1 Desarrollar fichas de datos especificas al equipo USAR;
1.2 Proveer información al equipo USAR, sobre temas de educación y
entrenamiento en la cooperación internacional, coordinación y conocimiento de
la cultura.
1.3 Proveer entrenamiento del sistema UNDAC a los miembros del equipo;
1.4 Proveer entrenamiento sobre el RDC y OSOCC para asegurar el entendimiento
y cumplimiento de los procedimientos operacionales ya establecidos.

F4.3 Movilización
1. Se requiere el líder del equipo USAR haga lo siguiente:
Utilizar el OSOCC Virtual para adquirir información pertinente y para comenzar
una red de comunicación con otras organizaciones que responden. Éste foro
provee un contacto directo a las estrategias operacionales internacionales,
incluyendo detalles de puntos de contacto;

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Informar al equipo USAR sobre aspectos delicados de la cultura y política;
Reforzar las consideraciones éticas;
Asegurarse que todos los miembros del equipo tengan en mano todos los
documentos necesarios (es decir, pasaporte, credenciales médicos, records de
vacunas, certificados de salud sobre los perros de búsqueda, etc.);
Asegurarse que un registro sea hecho en el OSOCC Virtual, el cual alerte a los
oficiales del país afectado de los detalles necesarios para adelantar los
siguientes procesos:
Requisitos de Visa;
Requisitos de Logística;
Equipo especializado en comunicaciones;
Equipo de búsqueda, rescate y médico;
Farmacéuticos para emergencias médicas;
Perros de búsqueda;
Mientras se informa a los respectivos equipos sobre el desastre ocurrido, se
requiere que el equipo USAR haga los siguiente:
Identificar y priorizar los puntos de contacto necesarios, para el equipo y
para el país anfitrión;
Garantizar la seguridad del equipo y sus herramientas;
Recibir dirección del OSOCC y/o del LEMA;
Coordinar con otros equipos USAR;
Identificar la cadena de comando y los requisitos para reportes;
Concertar la integración de las operaciones ya establecidas por el país
afectado;
Desarrollar un plan de procedimientos acerca de cómo trabajar con los
medios de comunicación;
Esforzarse para cumplir los objetivos y las prioridades de LEMA.

F4.4 Operaciones
1. Antes de comenzar las operaciones en el área afectada, el líder del equipo USAR
debe familiarizarse con la estructura de LEMA e identificar cómo su equipo va a

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complementar o a mejorar las operaciones ya en progreso. El OSOCC o LEMA,
proveerán a los líderes de los equipos USAR la identificación y detalles de
contacto del comandante del incidente en la zonas de trabajo específicas, si
fueran disponibles.
2. Se requiere que el líder del equipo USAR haga lo siguiente:
2.1 Informar al comandante local del incidente las capacidades del equipo USAR;
2.2 Desarrollar un plan inicial de acción para cumplir los objetivos del LEMA;
2.3 Desarrollar estrategias para la comunicación con la población afectada;
2.4 Identificar los procedimientos para trabajar con los medios de comunicación;
2.5 Identificar los recursos locales para la integración en la zona de trabajo y
para el reabastecimiento;
2.6 Integrar al equipo USAR en las operaciones locales, incluyendo:
2.6.1 Seguridad del sitio;
2.6.2 Manejo de víctimas y procedimientos de transporte;
2.6.3 Proceso de víctimas muertas;
2.6.4 La información de víctimas que se deben someter. (es decir,
identificación, información de víctimas adicionales, etc.).
2.7 La coordinación con otros equipos USAR;
2.8 El proceso de separación es igual de importante que el proceso de unión.
Hay muchas formas en las que se puede terminar el proyecto:
2.8.1 Todos los trabajos asignados han sido completados;
2.8.2 El país asistente podría retirar a su equipo;
2.8.3 La gerencia del equipo USAR determina que ya no puede operar;
2.8.4 El LEMA suelta al equipo USAR.
2.9 El líder del equipo USAR debe reportar el cumplimiento de sus asignaciones
y discutir la efectividad de sus operaciones con el OSOCC;
2.10 El líder del equipo USAR debe considerar lo siguiente:
2.10.1 Con cooperación del OSOCC y el LEMA, el equipo USAR debe
asegurarse que los medios de comunicación entiendan porque se
retiran;

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2.10.2 Asegurar que se conduzca una entrega apropiada a los equipos que
toman los trabajos de los equipos que se marchan.
1. Continuar siendo sensitivo a las consideraciones éticas;
2. Asegurarse que todos los miembros del equipo se encuentren presentes;
3. Mantener todos los requerimientos de salud y seguridad;
4. Encargarse de los requisitos de los medios de comunicación;
5. Finalizar todos los requisitos de salida del OSOCC;

F5 Salud y Seguridad del Equipo USAR

F5.1 Introducción
1. Las operaciones de búsqueda y rescate son dependientes de muchos recursos
(con diferentes capacidades) que trabajan en conjunto el uno con el otro. Éstas
operaciones toman lugar en ambientes que pueden ser arriesgados y peligrosos.
Cualquier persona asignada a trabajar en la zona del desatre que no realice su
respectiva asignación de una forma segura, incrementa el riesgo de heridas o
muerte a su persona y para todo el equipo. A pesar que el riesgo de herida o
muerte es más alto durante las operaciones, éste siempre prevalece.

2. A pesar de que el país huésped es responsable de la seguridad de los rescatistas
internacionales, la gerencia del equipo USAR es últimamente responsable de la
seguridad de los miembros del equipo. Sin embargo, todos los miembros son
responsables de su propia seguridad y la de todos los miembros, incluyendo la
necesidad de identificar, aislar, reportar y mitigar situaciones de peligro.

F5.2 Preparación
1. Personal — la gerencia del equipo debe asegurar que todos los miembros:
Sean físicamente capaces de cumplir su trabajo;
Tengan todas las vacunas para poder trabajar en la zona de trabajo;
Tener la documentación apropiada (es decir, pasaporte, visa, certificado de

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vacunas, detalles de contacto a la familia en caso de emergencia);
Que trabajen con la vestimenta de protección que se requiere en el lugar;
Tener ropa apropiada para el clima.
2. Sobre el tema de la herramientas y el abastecimiento, el líder del equipo debe
asegurar:
Que se incorporen prácticas seguras en el empaquetamiento, documentación,
almacenamiento y traslado de las herramientas;
El manual de operaciones debe acompañar el equipo especializado;
Los miembros del equipo deben personas entrenados en el uso de las
herramientas, del equipo de protección, en la identificación de peligros y en los
procedimientos de mitigación;
Que exista disponibilidad de suficientes cantidades de comida apropiadas para la
entrada al país afectado y que no perjudique la actuación de los miembros de
una forma adversa;
Que se garanticen suficientes cantidades de agua para la parte inicial, así como
tener suficiente equipo de purificación de agua para apoyar las necesidades del
equipo;
Que existan provisiones sanitarias y de higiene suficientes para la misión.

3. Seguridad — El líder del equipo debe:
Asegurar que los miembros del equipo sean capacitados para entender y seguir
las prácticas de seguridad que han sido especificadas por el departamento de
seguridad de la ONU. La ONU tiene cinco fases de seguridad:
3.1 Fase I — Precaución
3.2 Fase II — Movimiento Restringido
3.3 Fase III — Traslado
3.4 Fase IV — Suspensión del Programa
3.5 Fase V — Evacuación

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F5.3 Activación

F5.3.1 Asuntos de Seguridad Personal
1. La gerencia del equipo debe asegurar :
Que la función de velar por la salud y seguridad sea asignada a un miembro del
equipo;
Que los riesgos generales o específicos deben de ser identificados e incluidos en
el informe general para el equipo;
Que las condiciones del ambiente en la zona de desastre sean identificadas;
Que todo el personal se registre con todo su equipo de protección personal y
vestimenta apropiada para el ambiente;
Que todo el personal tenga una autorización médica para misiones.

F5.3.2 Aspectos de Seguridad General
1. El líder del equipo debe asegurar:
1.1 Que la función de velar por la salud y seguridad sea asignada a un miembro
del equipo;
1.2 Los riesgos de seguridad generales o específicos sean identificados e
incluidos en el informe general para el equipo;
1.3 Que los procedimientos de seguridad sean establecidos para todo el
personal, perros de búsqueda y las herramientas.

F5.4 Partida
1. Identificar e informar a los miembros del equipo de los riesgos asociados con los
medios de transporte que sean usados para viajar al país afectado y y el riesgo en
el transporte que será utilizado para viajar dentro del país afectado.

F5.5 En Tránsito
1. Controlar y reforzar el cumplimiento de la prácticas de seguridad establecidas.

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F5.5.1Transporte a la Zona de Desastre
1. Obtener un informe del RDC y / o OSOCC sobre los aspectos de seguridad, él cual
debe incluir:
El tipo y los medios de transporte;
Las costumbres locales en el manejo de vehículos;
Movimiento del equipo;
Cualquier riesgo fuera de lo usual que se deba considerar, (es decir, condiciones
de la carretera, minas de tierra, animales, infraestructura, clima, saqueamiento,
malestar civil, actos criminales, áreas restringidas, procedimientos en los
puntos de registro, procedimientos de escolta, etc.);
Identificación de las capacidades médicas disponibles en caso de emergencia
durante el transporte a la zona de desastre.
2. Implementar procedimientos de seguridad como sea apropiado:
Programar una inspección de vehículos;
Asegurarse de tener un nivel de reserva de combustible
Procedimiento de movimiento (sólo en pares etc);
Establecer rutas de evacuación;
Establecer una zona segura (safe haven);
Implementar un sistema de verificación en el que todos estén presentes;
Establecer protocolos de comunicación.

F5.6 Durante las Operaciones
1. Trabajar con el OSOCC y / o el LEMA en asuntos de salud y seguridad.
2. Conducir de forma continua, un análisis de peligro/riesgo en la base de operaciones,
rutas de viaje y en la zona de trabajo; para tomar las medidas apropiadas de
mitigación.
3. Establecer procedimientos de control del perímetro en la base de operaciones y en
la zona de trabajo.
4. Asegurar que las consideraciones de seguridad sean incluidas en el plan de acción e
informes.

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5. Asegurar que exista un sistema de aviso de emergencias y un plan de evacuación,
que los mismos, sean establecidos, divulgados y practicados.
6. Verificar la presencia del personal que debe mantenerse durante toda la misión.
7. Asegurar que todo el personal del equipo se adhiera al sistema de “parejas”.
8. Proveer suficiente luz para la seguridad de la base de operaciones.
9. Continuamente asesórese con las predicciones del clima.
10. Asegurar que la medidas de control biomédicas sean seguidas (es decir, recobro de
muertos, manejo de pacientes, sanidad, higiene, etc.).
11. Investigar y documentar todos los accidentes.
12. Asegurar que se sigan las prácticas de descontaminación, antes de salir de la zona
de trabajo y antes de entrar la base de operaciones.
13. Asegurar que todo el personal del equipo tenga un método de comunicación que sea
fiable.
14. Asegurar que todos los miembros del equipo tengan descanso, rotación, hidratación
y alimentación adecuada.

F5.7 Reasignación
1. Las consideraciones del personal durante ésta fase incluyen:
1.1 Mitigación de la fatiga;
1.2 Monitoreo de señales de estrés en los miembros del equipo;
1.3 Prevención de la pérdida de motivación y concentración;
1.4 Mantener la disciplina del equipo;
1.5 Asegurar un constante intercambio de información (informes);
1.6 Asegurar que se sigan las prácticas de seguridad durante la etapa de
desmontaje y empaquetamiento del BO.

F5.8 Retorno a la Base de Origen
1. Las siguientes consideraciones de salud y seguridad se deben tomar en
consideración al regresar a la base de origen:
Las preocupaciones de salud y seguridad deben ser incorporadas en el reporte
después de la misión. Es imprescindible que los resultados de lecciones

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aprendidas con respecto a la seguridad, sean resaltados e incorporados en
lecciones de entrenamiento futuras, ejercicios de campo y las guías
operacionales;
Los abastecimientos del equipo de seguridad deben de ser reabastecidos.

F6 Comunicación

F6.1 Introducción
1. La comunicación eficaz es vital para el intercambio de información, ésta producirá
que las operaciones USAR sean coordinadas, eficaces y seguras. Todos los
equipos USAR deben tener la habilidad de comunicarse con todo el equipo, con
otros actores en el teatro de operaciones, e internacionalmente con su país de
origen.

F6.2 Métodos de Comunicación
Teléfono Satelital
Radio VHF / UHF
Acceso al Internet
Teléfono Celular

F6.3 Preparación
1. Utilizar los nombres de identificación asignados.
2. Utilizar el alfabeto fonético (Anexo J).
3. Tener la capacidad de comunicarse con el resto del equipo.
4. Tener la capacidad de comunicarse con otros participantes en el país afectado.
5. Tener la capacidad de comunicarse internacionalmente del país afectado a su
país de origen.
6. Tener acceso a Internet en el campo.
7. Tener la habilidad de programar las frecuencias de radio VHF.
8. Tener acceso al entrenamiento del uso de GPS.

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F6.4 Movilización
1. Terminar y someter la ficha de datos en el OSOCC Virtual.
2. Supervisar el OSOCC Virtual lo más frecuentemente posible, para recibir
información actualizada.
3. Actualizar el OSOCC Virtual con la hora estimada de llegada, punto de entrada y
sus necesidades logísticas.
4. Terminar y poseer fichas de datos para entregar al RDC y OSOCC a su arribo al
país afectado.
5. Revisar la compatibilidad del equipo de radio VHF y UHF con los sistemas
locales.
6. Utilizar las frecuencias internas hasta que el LEMA u OSOCC le asigne una
frecuencia de radio. Programar el equipo de radio con las frecuencias VHF
asignadas.

F6.5 Operaciones
1. Establecer un procedimiento de señales de emergencia (Refiérase a la sección
M12.7).
2. Asegurar que la comunicación con la base de operaciones se mantenga todo el
tiempo.
3. Reservar las comunicaciones por radio sólo para la comunicación esencial de
operaciones o la comunicación de emergencia.
4. Terminar y someter al OSOCC la forma de planificación al final de cada período
operacional.
5. Asegurar una comunicación diaria con el país de origen.

1. Asegurar que accesos importantes de comunicación sean mantenidos durante la
fase de desmovilización.

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F7 Normas Para la Divulgación por los Medios de Comunicación

F7.1 Propósito
1. La norma general para los equipos USAR, debe ser el asegurar que toda la
información diseminada en los medios sea realizada de acuerdo a las guías
establecidas por el LEMA y la información debe ser lo más exacta posible. En el
anexo K se encuentra una lista de normas a seguir referente al trabajo conjunto a
los medios de comunicación..

F7.2 Preparación
1. En la ausencia de una persona asignada a trabajar con los medios, el líder del
equipo USAR es generalmente el portavoz.
2. Idealmente, los equipos USAR deben contar con el personal específico designado y
debidamente entrenado para tener contacto con los medios de comunicación.
3. El equipo USAR debe tener un folleto que incluya información sobre la capacidad y
estructura del equipo. Estos folletos deben de ser entregados al OSOCC, LEMA y a
los representantes de los medios de comunicación en el desastre, si es requerido.
4. El LEMA y el OSOCC, son requeridos de informar a los medios de comunicación
sobre la situación de las áreas afectadas lo más comprensivo como sea posible,
para asegurar que los medios lo publiquen objetivamente.

F7.3 Movilización
1. En cuanto se active el equipo USAR éste debe:
1.1 Preparar un informe de prensa;
1.2 Anunciar a todo el personal sobre la información más actualizada y puntos
críticos de los medios de comunicación.
2. En cuanto se llega, el miembro designado del equipo USAR debe:
2.1 Establecer contacto con el OSOCC y / o LEMA;
2.2 Determinar cuáles son los protocolos de prensa y normas establecidas;
2.3 Obtener del OSOCC una copia del plan conforme al manejo de los medios.

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F7.4 Operaciones
1. El equipo USAR debe desarrollar un plan de medios de comunicación que incluya:
1.1 Desarrollo de informes para la prensa e historias de características
especiales;
1.2 El manejo de los medios en el sitio;
1.3 La participación en las conferencias de prensa;
1.4 La coordinación con el OSOCC, el LEMA y la base de origen.

1. El equipo USAR debe:
1.1 Coordinar con el OSOCC y el LEMA;
1.2 Preparar un informe de prensa;
1.3 Participar en conferencias de prensa o entrevistas de salida;
1.4 Coordinar la información con la base de origen, con respecto a asuntos de los
medios de comunicación;
1.5 Determinar que información y documentación puede ser publicada.

F8 Base de Operaciones

F8.1 Introducción
1. El líder del equipo USAR es el responsable de evaluar los lugares identificados por
el OSOCC para ser usados como BO.
2. El OSOCC puede asignarle a un equipo USAR que identifique lugares con potencial
para ser usados como BO por los equipos USAR que llegan.
3. El BO funciona como la organización sede, centro de información, áreas para
dormir/descansar/comer, también para almacenamiento, área de ensamble y refugio
central, así como el área para las herramientas mientras se está en el país afectado.

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F8.2 Preparación
1. Se requiere que el equipo USAR tenga suficiente apoyo logístico, herramientas y
personal para instalar y mantener el BO durante la duración de la misión y esto
incluye lo siguiente:
1.1 Refugio apropiado para el clima existente;
1.2 Fuente de energía y luz;
1.3 Servicios de sanidad e higiene personal para el equipo durante la duración
de la misión;
1.4 Suficiente cantidad de alimentos y agua;
1.5 Suficientes y apropiadas provisiones médicas;
1.6 Instalaciones de almacenaje y mantenimiento de las herramientas;
1.7 Equipo de comunicaciones;
1.8 Áreas de descanso y de ejercicio para los perros de búsqueda;
1.9 Medios de transporte.
2. El equipo USAR debe de tener un método previamente planificado de cómo
instalar el BO, éste método debe de ser aprendido y practicado, y debe tener:
los requisitos del área;
Requisitos de la disposición y del diseño.

F8.3 Movilización
1. Los contenidos del BO, deben ser lo más livianos posible y deben ser
configurados en una forma en que puedan ser empaquetados para su transporte.
2. Un listado bien detallado de todos los contenidos del BO debe estar disponible,
para facilitar su transporte y la entrada al país afectado.

F8.4 Operaciones
1. El equipo USAR, debe tomar en consideración los siguientes elementos para
seleccionar el lugar para su BO:
1.1 Que sea uno de los lugares proveídos por el OSOCC y / o el LEMA;
1.2 Áreas convenientemente situadas (50m cuadrados);
1.3 Los lugares deben ser lo más seguras que el ambiente permita;

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1.4 Con proximidad cercana al OSOCC y a las zonas de trabajo;
1.5 Que permitan una fácil transportación;
1.6 Consideraciones ambientales (superficie sólida, con buen drenaje, etc.);
1.7 Con proximidad a los servicios de apoyo y logísticos;
1.8 Deben estar en un área donde no se afecte la comunicación (satélite);
1.9 Seleccionar el lugar, con base a las prioridades de la misión y la
disponibilidad de los recursos, los cuales incluyen:
1.9.1 Área de gerencia;
1.9.2 Área para almacenaje y mantenimiento de las herramientas;
1.9.3 Área para el tratamiento médico;
1.9.4 Área para un Centro de comunicaciones;
1.9.5 Área para la preparación de alimentos y para alimentación;
1.9.6 Área de alojamiento de personal;
1.9.7 Área de sanidad e higiene;
1.9.8 Áreas para perros de búsqueda;
1.9.9 Área de acceso al transporte;
1.9.10 Parqueo para vehículos;
1.9.11 Área para reuniones;
1.9.12 Generadores de electricidad, los cuales deben de ser colocados en
lugares estratégicos para proveer un ambiente seguro.

1. El lugar del BO debe ser restaurado a su condición original lo más pronto posible.

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F8.6 Requisitos para una Base de Operaciones

¿Cuáles son las necesidades, requisitos o
demandas para un Campo Básico? Preparación de Alimentos + Social

Comida / reuniones
 Acceso al agua, electricidad y drenaje.
 Acceso a carros y camiones. Cocina
 Cerca de la zona de trabajo. Para Guardar
alimentos
 Área con 4000m2 (50 x 36m [150 x 110 ft]) –
seco, plano, demarcación,

Higiene
Baños

Seguridad Dog toilet
Sanitarios

Secure of weather

Privacy
Descanso y Recreación
Revise la seguridad de
los edificios Contra robos

Dormir Primeros
auxilios
Correr con
perros

Privacidad
Lugar de Trabajo
Info

Parqueo + Área de Almacenamiento
Prensa/Medios

Administración
Y logística Carros y camiones
Transmisión

Herramientas

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Oficina para la Coordinacón de
Asuntos Humanitarios de las
Naciones Unidas

F8.7 Disposición de la Base de Operaciones

STREET / BEST ACCESS

Gen
Command
Gen

LOGISTICS
Comm

Gen

Hand Washing
Toilets Toilets

Community
Boot Tent
Wash
Showers
Hand Washing
15 0 '-0"

A Medical I

B H

C G

D E F

110'-0"

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F9 Operaciones USAR
F9.1 Preparaciones
1. Se requiere que la gerencia haga los siguiente:
Establecer puntos focales nacionales y operacionales;
Registrar al equipo USAR en el directorio USAR de INSARAG;
Asegurar autosuficiencia durante la duración de la misión;
Asegurar tener equipo almacenado disponible, para no acabar la capacidad
doméstica;
Asegurar el entrenamiento del personal de acuerdo con las Guías de
INSARAG y el atender a reuniones, talleres y ejercicios;
Registrar al equipo USAR en el directorio USAR de INSARAG;
Asegurar que la documentación este al día:
Las vacunas que sean recomendadas por la autoridad nacional para
viajar al país afectado;
Todos los miembros del equipo deben de tener una autorización
médica para hacer viajes internacionales;
Pasaportes con 6 meses de validez, por lo menos;
Autorización veterinaria y microchips para los perros de búsqueda.

F9.2 Movilización
1. Se requiere que la gerencia del equipo haga lo siguiente:
Proveer y actualizar los detalles de la misión y la capacidad del equipo en el
OSOCC Virtual;
Colectar y analizar la información pertinente al desastre;
Intercambiar información pertinente al desastre con autoridades del país de
origen;
Intercambiar información con la comunidad internacional por medio del
OSOCC Virtual;
Hacer recomendaciones para el desplazamiento del equipo USAR a su
propio gobierno;
Asegurar la disponibilidad de un Plan de Transportación (por aire o por
tierra; hacia o dentro del país afectado);

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Comunicarse internamente con los miembros del equipo;
Asegurar la partida dentro del plazo de 10 horas después del pedido de
ayuda;
Proveer un listado de pasajeros y de herramientas.

F9.3 Operaciones
1. Los equipos USAR son requeridos de:
Seguir la política y procedimientos del país afectado, en referencia a las
operaciones del incidente;
Realizar operaciones de búsqueda y rescate de acuerdo a las Guías De
INSARAG.

1. Coordinar la desmovilización con el OSOCC y LEMA.
2. Proveer recursos para los requisitos logísticos durante la desmovilización
(preparación del listado de herramientas, empaquetar, etc.).

F10. Perros de Búsqueda

F10.1 Introducción
1. Los perros de búsqueda han sido usados extensivamente y con mucho éxito en
muchos tipos de operaciones de búsqueda y rescate. Los perros de búsqueda
y sus guías juegan un papel integral en las operaciones USAR para la rápida
detección de victimas después de un colapso estructural. Uno de los mayores
beneficios de los equipos de perros de búsqueda es su capacidad de buscar en
grandes áreas en un periodo relativamente corto, y asistir a los equipos USAR
en localizar a las victimas.
2. Los perros de búsqueda deben estar bajo el control de sus guías todo el tiempo
y no se les debe permitir la interacción con los perros locales.

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F10.1 Requisitos para el Guía
1. Los guías de perros deben tener los mismos requisitos y estándares físicos y
de salud que tienen los otros miembros del equipo USAR, y deben tener los
siguientes conocimientos y habilidades:
Conocimiento básico de cuidado medico general para perros de búsqueda;
Primeros auxilios básicos;
Entendimiento básico del manejo del incidente;
Jaula apropiada para perros de búsqueda y para la transportación durante
la movilización y desmovilización internacional;
Entendimiento del proceso de control en las fronteras asociado con los
perros de búsqueda.

F10.2 Requisitos para los Perros de Búsqueda
1. Sociables
2. Habilidades de obediencia básica
3. Habilidad para detener actividades en caso de emergencia
4. Alerta de Víctimas
5. Habilidades de agilidad básica en relación con el ambiente en un desastre

F10.3 Certificación
1. Cada equipo USAR debe adoptar los estándares de certificación de perros de
búsqueda de su país. Equipos de perros de búsqueda que no cumplan con los
estándares nacionales, no deben desplazarse internacionalmente.

F10.4 Consideraciones Veterinarias
1. Los perros de búsqueda deben ser sometidos a exámenes de salud
veterinaria para permanecer en forma para desplazamientos internacionales,
esto incluye desparasitarse.
2. Los archivos veterinarios deben encontrarse disponibles durante todo el
tiempo para confirmar la salud del perro de búsqueda.
3. Los perros de búsqueda deben estar vacunados según los requisitos del país
de origen y del país afectado.

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F10.5 Identificación
1. Los perros de búsqueda deben de tener un microchip implantado usando un
dispositivo de comunicación inalámbrica (transponder) compatible con ISO.
2. Cuando los perros de búsqueda no están operando en la zona de desastre,
deben estar bajo el control directo de sus guías y deben estar claramente
identificados como perros de búsqueda por medio de un chaleco u otros
métodos visibles.

F11 Evoluciones y Triage Estructural de Sitios de Trabajo
F11.1 Introducción
1. Cuando un equipo es asignado a un área con el potencial de más de un sitio
con rescates de víctimas, el orden en él que estos sitios se trabajan debe ser
prioridad. El proceso de darle prioridad a los sitios de trabajo para salvar el
mayor número de víctimas es llamado “Triage”. Cuando la prioridad de los
sitios de trabajo no es obvia, un procedimiento sistemático es adoptado para
evaluar y comparar factores claves, que clarificarán y acelerarán el darle
prioridad a cada sitio de trabajo.
2. Cuando un sitio de trabajo ha sido asignado, un plan táctico de acciones es
requerido, para que se establezcan las estrategias y tácticas a usar en las
operaciones. Un plan táctico, incluye decisiones que sean directamente
relacionadas al colapso de la estructura. En orden de clarificar y acelerar
decisiones estructurales para un plan táctico, una evaluación estructural
sistemática se lleva a cabo, la cual incluye las prioridades y planificación
operacional.

F11.2 Preparación
1. Se requiere que la gerencia del equipo USAR eduque y entrene a un grupo
seleccionado de miembros en:
1.1 Causas de colapso de los edificios, con énfasis en terremotos;
1.2 Prototipos de colapso de edificios;

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1.3 Recolección de información;
1.4 Procedimientos de triage;
1.5 Evaluación estructural para la planificación táctica;
1.6 Procedimientos de reporte con relación a asuntos estructurales como se
determine en la evaluación estructural.

F11.3 Movilización
1. La gerencia del equipo debe asegurar que la siguiente información sea
investigada:
1.1 La causa del colapso del edificio;
1.2 Construcción local, incluyendo:
1.2.1 Estándares y materiales de construcción;
1.2.2 Arquitectura común;
1.3 Terremotos (o desastres similares) en el pasado en la región y como
respondieron los edificios en ese entonces.

F11.4 Operaciones
1. La gerencia del equipo debe asegurar que los siguientes pasos sean tomados:
Que el área o zona donde se tiene que llevar a cabo el Triage sea
claramente identificada;
Que el tamaño y la movilidad del grupo que conduce los Triages sea
considerado cuando se decida el tamaño y lugar de la zonas de Triage;
Que las estructuras colapsadas totalmente o parcialmente en la zona de
trabajo sean identificadas y determinadas a ser un sitio potencial de
trabajo;
Información es colectada de los equipos locales o de sobrevivientes del
área sobre el sitio de trabajo, incluyendo:
1.4.1 El número de personal, pérdida e indicadores de victimas dentro
del edificio;
1.4.2 El uso, diseño y construcción de la estructura;
1.4.3 Información de cualquier intento de búsqueda y rescate.

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F11.5 Definiciones de Factores para el Triage
Factor de TRIAGE DEFINICIÓN
Un espacio grande es un espacio lo suficientemente amplio para
que se mueva una persona de compostura grande en él (un poco
Espacios Grandes más grande que la persona). Las posibilidades de adquirir heridas
es menos en espacios grandes y esto incrementa el potencial de
sobrevivir. Si las victimas son niños, pequeños o grandes los
espacios se relacionan al tamaño el niño.
Un espacio pequeño es aquel en donde una persona grande casi
no se puede mover y tiene que acostarse y casi no moverse
Espacios mientras espera por ayuda. Entre mas pequeño es el espacio, las
Pequeños posibilidades de adquirir heridas incrementa y el potencial de
sobrevivir disminuye. Si las victimas son niños, pequeños o
grandes los espacios se relacionan al tamaño el niño.
Una estructura estable no requiere apuntalamiento adicional para
Estable seguridad antes que las operaciones de rescate. Esto no se refiere
al apuntalamiento dentro del edificio para las operaciones directas
de rescate.
Una estructura inestable requiere estabilización de apuntalamiento
u otros métodos de mitigación, antes que las operaciones de
Inestable entrar a los espacios pueden empezar. Por lo tanto, más tiempo es
requerido para entrar a los espacios que cuando no es necesario
el apuntalamiento.
Una estructura con extrema inestabilidad, es considerada
extremadamente insegura para operaciones (es probable que se
Extrema colapse con un temblor mediano o por las operaciones de
Inestabilidad rescate). Ésta categoría sólo se usa cuando un equipo decide no
operar en el edificio, a pesar de la información de víctimas, debido
al temor de inestabilidad. Puede ser interpretada como para no
entrar por ahora “no go for now” y debe ser reportada al
LEMA/OSOCC.
Acceso a los espacios, es estimado por el tiempo que lleva

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alcanzar a las víctimas o espacios de prioridad. El estimado es
Acceso basado en la dificultad de las operaciones, es decir, materiales de
construcción, herramientas a ser usadas y el monto de trabajo a
realizarse. La determinación de un tiempo exacto no es necesario;
es más importante el comparar cuánto tiempo tomará el entrar a
otros espacios. El juzgar un espacio desde afuera es difícil, pero
se tiene que considerar.

F11.6 Las 8 categorías de Triage

Estado de la Victima Tamaño del Espacio Nivel de Estabilidad
1. Victimas Vivas Estable o Inestable
2. Desconocido Espacios Grandes Estables
3. Desconocido Espacios Grandes Inestable
4. Desconocido Espacios Pequeños Inestable
5. Desconocido Espacios Pequeños Inestable
6. Victimas Vivas Extrema Inestabilidad *
7. Desconocido Extrema Inestabilidad
8. No Victimas Vivas
* La categoría 6 solo se usa cuando el equipo decide no realizar ninguna
actividad USAR en el edificio, le reporta el edificio al OSOCC o LEMA y
sigue adelante.

F11.7 Tabla de Triage

Victimas Vivas 1 1 6
Desconocido y Espacios Grandes 2 3 7
Desconocido y Espacios Pequeños 4 5 7
Estables Inestable Extrema
Inestabilidad

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M11.8 Árbol de Triage

1. Cada sitio de trabajo es colocado en una categoría de Triage basado en lo
siguiente:
1.1 Información de Víctimas – número de detectados contra número de
perdidos;
1.2 Evaluación de espacios – basado en las dimensiones;
1.3 Evaluación de estabilidad – que nivel de apuntalamiento es necesario;
2. Los sitios de trabajo en cada categoría, son comparados entre si y dada la
prioridad basada en la información de victimas, espacios y estabilidad. El
tiempo estimado para llegar a donde están las victimas o los espacios de
prioridad, deben de ser tomados en cuenta y depende de la capacidad del
equipo USAR. Esto da como resultado, un listado de sitios de trabajo en orden
de operaciones. Sin embargo, la gerencia de equipo puede reordenar el listado
por restricciones operacionales o de otra clase (esto se puede saber antes que
el triage sea conducido y se debe tomar en consideración), incluyendo:

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2.1 Transporte requerido para llegar al sitio;
2.2 Disponibilidad de herramientas especializadas;
2.3 Factores de seguridad y culturales;
2.4 Edad de las víctimas (por ejemplo una escuela y una casa de ancianos);
2.5 Las prioridades establecidas por el LEMA;
2.6 Nueva información.
3. La lista anterior se reporta a:
Al equipo para comenzar operaciones en los sitios escogidos;
Al OSOCC y LEMA.
4. La gerencia del equipo debe:
Asegurar que la información obtenida durante el triage, de tener víctimas
confirmadas con vida, sea transmitida a todo el equipo para una pronta
consideración, aunque el proceso de triage no haya sido finalizado;
Informar al OSOCC y al LEMA de forma inmediata, de cualquier sitio en el
que se haya confirmado víctimas vivas y que el equipo no tenga la
capacidad para trabajar, para que sean enviados otros equipos al área.

F11.9 Consideraciones Estructurales
1. Por cada sitio de trabajo seleccionado, el equipo USAR tomará los siguientes
factores en consideración durante la evaluación estructural para el plan táctico:
1.1 Planos originales y diseño;
1.2 Altura;
1.3 Clase de edificio;
1.4 Uso que se le da al edificio;
1.5 Patrón de colapso;
1.6 ¿Por qué se derrumbó?
1.7 ¿Cómo se derrumbó?
1.8 ¿Qué causó que se derrumbara?
1.9 Fallas para evaluar los daños (es decir, la fuerza restante) de:
1.9.1 Columnas;
1.9.2 Paredes;
1.9.3 Vigas;

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1.9.4 Pisos;
1.9.5 Conexiones.
1.10 Espacios que puedan tener víctimas vivas basadas en la siguiente
información:
1.10.1 Información de los locales;
1.10.2 Indicaciones, como sonidos, etc.
1.11 Espacios creados por las estructuras y sus contenidos;
1.12 Factores estructurales con referencia a prioridades operacionales
incluyendo:
1.12.1 Acceso a los espacios de prioridad;
1.12.2 Prioridades de mitigación;
1.12.3 Posibilidades de entrada y salida;
1.13 Factores estructurales para actividades de búsqueda, incluyendo:
1.13.1 Puntos de entrada;
1.13.2 Rutas de búsqueda y de escape;
1.14 Factores estructurales para actividades de rescate, incluyendo:
1.14.1 Puntos de entrada;
1.14.2 Rutas de acceso;
1.15 Apuntalamiento para:
1.15.1 Una penetración segura a la estructura;
1.15.2 Propósitos de mitigación;
1.16 Plan de evacuación, como:
1.16.1 Sitios seguros;
1.16.2 Rutas de evacuación;
1.16.3 Lugares seguros de reunión;
1.17 Sistema de alerta de monitoreo de la estabilidad:
1.17.1 Hundimiento lento;
1.17.2 Colapso adicional.

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1. Se requiere que el equipo USAR informe al LEMA de la estabilidad estructural
y que haga recomendaciones para demoler la estructura y reducir peligros a los
sobrevivientes. Todas las fichas de reporte deben de ser entregadas al LEMA.

F12 Señalización para Equipos USAR

F12.1 Introducción
1. El objetivo del sistema de señalización, es el proveer información específica en
referencia a los resultados de la evaluación y a la operación en la estructura y
esto asegurará una coordinación óptima en el sitio de trabajo.
2. Lo siguiente es definido:
2.1 La identificación de la función del equipo;
2.2 Señalización general del área;
2.3 Orientación de la estructura;
2.4 Señalización con cintas;
2.5 Evaluación estructural;
2.6 Procedimientos de señalización;
2.7 Símbolos de Mapas.

F12.2 Identificación de la Función del Equipo
1. La identidad del equipo que responde (el país y nombre del equipo) en uniforme,
parches, etc.
2. Personal – las siguientes posiciones deben ser coordinadas con colores y
marcadas con un texto en Inglés (los chalecos, cintas de brazo, el color del los
cascos, etc.).
2.1 Posicione(s) de Gerencia — Blanco
2.2 Posicione(s) Médicas — Cruz/Media Luna Roja
2.3 Posicione(s) de Seguridad — Naranja
3. Los vehículos debe estar marcados con los nombres del equipo (bandera, cartel
magnético, etc.).

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M12.3 Señalización General del Área
1. Pintura color naranja debe de ser usada para toda la señalización.
2. Cada área asignada o sitio de trabajo deben ser identificados individualmente:
Dirección o descripción física;
Puntos de referencia o nombres códigos (es decir, fábrica de azúcar,
edificio 1);
Coordinadas de mapa o GPS;
Si no hay mapas disponibles, bosquejos de mapas deben ser producidos y
entregados al OSOCC LEMA;
Cuando se producen mapas, la identificación geográfica primaria debe
realizarse utilizando el nombre existente de la calle y el número de edificio
Número cuando sea posible. Si no es posible entonces puntos de referencia
universalmente usados por todos los representantes..

Nombre de la calle

800 900 902 904 906 908 000
Avenida las Américas
901 903 905 907 909

F12.4 Orientación de La Estructura
1. La orientación de la estructura incluye una identificación exterior e interior
atras:
Identificación del Exterior
1.1.2 El lado de la dirección (ENFRENTE) de la estructura debe ser
identificado como el lado “1”. Otros lados de la estructura deben de
ser asignados numéricamente en sentido del reloj comenzando con
el lado “1” (Vea la gráfica abajo).

3

Cuadro B Cuadro C
2 Cuadro E 4

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1.2 Identificación del Interior
1.2.1 El interior de la estructura estará dividido en CUADRANTES. Los
cuadrantes serán identificados en orden ALFABÉTICO y ordenados
en el sentido del reloj comenzando en la esquina donde el lado “1”
(FRENTE) y “2” se unen. El cuadrante (central vestíbulo,
elevadores, escaleras, etc.) se aplica a edificaciones con varios
pisos. (Véase la gráfica arriba).
1.2.2 Estructuras con varios pisos debe tener claramente identificado
cada piso . Si no es obvio, los pisos deben encontrarse numerados
según lo que se ve desde afuera. El piso a nivel de la tierra será
designado “la planta” y, moviéndose para arriba será el “Piso 1”,
etc. Inversamente, el piso bajo el piso terrestre será nominado
“Sótano-1”, el segundo sótano “Sótano-2”, etcétera. (Véase la
gráfica abajo).

Piso 3
Piso 2
Piso 1
Planta
Sótano – 1
Sótano – 2

F12.5 Señales con Cintas
1. Las señales con cintas se usan para identificar áreas de trabajo operacionales
también como áreas peligrosas, las cintas restringen el acceso y advierten el
peligro.

Zona Operacional de Trabajo
DANGER DANGER DANGER

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Zona de Peligro

F12.6 Señalización Estructural
1. La señalización estructural debe colocarse en las estructuras colapsadas
evaluadas por los equipos USAR. La señalización se debe establecer cerca
del punto de entrada, en el exterior de la estructura colapsada, donde sea más
visible. Todos los resultados de las evaluaciones, deben ser reportados al
OSOCC inmediatamente.
2. La señal consiste de una caja cuadrada de 1 X 1 metro cuadrado.
3. Dentro de la caja:
3.1 “Go” si se considera seguro entrar a la estructura;
3.2 “No Go” si se considera que no es seguro entrar;
3.3 La identificación del equipo;
3.4 Fecha y hora del comienzo;
3.5 Fecha y hora del final.
4. Fuera del la Caja:
4.1 Información de peligros (arriba);
4.2 Número de desaparecidos (abajo);
4.3 Número de personas extraídas (izquierda);
4.4 Número de víctimas muertas removidas (derecha).
5. Información Adicional:
5.1 Cuando el equipo USAR a completado su trabajo en la estructura con
toda su capacidad, se debe dibujar un círculo alrededor de toda la señal;

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5.2 Después que todo el trabajo en la estructura haya sido completado y se
confirma que no hay más víctimas, una línea horizontal debe trazarse en
toda la señal.

PELIGRO

# de GO/NO GO
Victimas # de Muertos
VIVAS EQUIPO USAR Removidos

FECHA Y HORA
COMIENZO Y
FINAL

Desaparecidos

F12.7 Señales de Emergencia
1. Las señales de emergencia efectivas son esenciales para asegurar operaciones
seguras en el sitio de desastre.
2. Todos los miembros del equipo USAR deben de ser informados de cuáles son las
señales de emergencia.
3. Las señales de emergencia deben ser universales para todos los equipos USAR.
4. Las señales deben de ser claras y concisas.
5. Se requiere que todos los miembros del equipo respondan inmediatamente a las
señales de emergencia.
6. Bocinas u otros dispositivos altoparlantes deben de ser utilizados para las
siguientes señales:

Evacuar
(3 señales cortas, 1 segundo
cada una – se repite hasta
que el sitio sea evacuado)

Paro de Labores– Silencio

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(1 señal larga, de 3 segundos
de duración)

Resumen de Labores
(1 señal larga + 1 señal
corta)

F12.8 Símbolos
(El nombre del símbolo en texto claro debe aparecer adyacente al símbolo)

Zonas – Figuras irregulares

Funciones– Caja

Servicios– Círculo

Punto de Referencia– Triángulo

Tiempo denotado (con una flecha apuntando al sitio de la actividad, hora local)

11/22 0700 hrs

11/23 1900 hrs

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Símbolos de Muestra:

Puesto de Comando
CP

Base de Operaciones USAR
BO

OSOCC OSOCC

Centro de Recepción/Partida R/D C

Sitio de Trabajo Work Site

Aeropuerto
Aeropuerto

Hospital
Hospital

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Peligros (Describa el peligro y especifique la zona) GASES

Combustible

Combustible

X
Centro Médico (Cruz/Media Luna Roja)

Punto de Referencia (incluya descripción)

F13 Operaciones de Materiales Peligrosos

F13.1 Introducción
1. Por su definición, los equipos USAR internacionales localizan, extraen, y
proveen tratamiento médico de emergencia a víctimas atrapadas durante
colapsos estructurales. En algunos casos, estos colapsos son causados por el
hombre y a veces estos dan resultado una fuga de químicos o contaminantes
nucleares, biológicos o químicos combinados con explosivos o mecanismos
incendiarios. Se requiere que los equipos USAR medianos y pesados detecten
y aíslen los materiales peligrosos.

F13.2 Consideraciones Estratégicas
1. Los equipos USAR internacionales necesitan poseer el conocimiento inherente
para reconocer un ambiente peligroso y así prevenir daño, heridas o muerte a
sus miembros y a la población afectada. También se espera que puedan
comunicar sus hallazgos referentes a la contaminación con el LEMA, OSOCC y

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otros actores relevantes. Además de lo indicado, los equipos USAR
internacionales deben:
Tener la habilidad de reconocer las situaciones donde exista la posibilidad
de contaminantes;
Poseer la experiencia técnica para ofrecer consejos fiables al LEMA,
OSOCC y otros actores;
Poseer la capacidad de proveer protección para los miembros, realizando la
evaluación y supervisión del ambiente;
Implementar procedimientos básicos de descontaminación.

F13.3 Estrategias Operacionales y Consideraciones
1. Si se determina que el sitio se encuentra contaminado, NO SE CONDUCIRÁN
OPERACIONES USAR hasta que se efectué una evaluación apropiada y si
fuera requerido hasta que el aislamiento sea efectuado.

F13.4 Consideraciones para el Proceso de Decisiones
1. Un análisis de ventajas de riesgos, basado en la evaluación de peligros /
riesgos y una inspección del sitio.
2. Los equipos deben de evaluar el riesgo en relación al rescate de víctimas
viables contra el recobro de muertos.
3. Consideraciones operacionales en el sitio de trabajo:
Niveles de oxígeno;
Inflamabilidad de la sustancia o de la atmósfera en el ambiente;
Niveles de toxicidad;
Límites explosivos;
Supervisión Radiológica.

F13.5 Otras Consideraciones
1. Condiciones de los espacios – si el peligro puede ser fácilmente aislado o
mitigado, se considera que la situación ha sido manejable y las operaciones
deben continuar.

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2. El tiempo requerido para el acceso hacia las víctimas – esto será un estimado
del tiempo requerido de llegar a la primera víctima. Debe incluir el tiempo que
tomaría la mitigación de peligros, cortar a través de los pisos, paredes, techos,
etc., y de asegurar y apoyar la ruta de acceso, así como también las
estructuras adyacentes relevantes si fuera requerido.
3. Información especial sobre el uso de la estructura, se le dará mayor atención y
monitoreo a ciertos tipos de peligros identificados, especialmente aquellos que
impliquen energía nuclear, elementos radiológicos, instalaciones militares
especializadas, fábrica química y producción o almacenamiento biológico.
4. Descontaminación – el planeamiento cuidadoso es necesario para asegurar
que el equipo tenga un procedimiento establecido con el fin de proporcionar la
descontaminación adecuada a los miembros y perros de búsqueda.
5. "NO GO" Estas condiciones son dependientes de:
El tiempo necesario para completar lo asignado;
La protección y las limitaciones del equipo de protección personal
disponible;
Resultados del análisis de ventaja de riesgos;
Estado del recurso;
Consideraciones de seguridad.

F13.6 Detección y Monitoreo
1. Se requiere la detección y el monitoreo de los sitios operacionales de trabajo y
del BO.
2. La detección y el monitoreo del sitio operacional de trabajo, será realizada por
especialistas del equipo asignados a MAT-PEL y estos incluirán:
Perímetros de seguridad en cada sitio asignado;
Puntos de entrada de cada estructura asignada;
Espacios adicionales o potenciales espacios encontrados durante las
operaciones;
Sitios de descontaminación;
Herramientas y maquinaria asignada;
Vehículos de transporte asignados.

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G ESTABLECIENDO CAPACIDADES DE BÚSQUEDA Y RESCATE URBANO

G1 Introducción
1. Búsqueda y Rescate Urbano (USAR) como se encuentra definido por las
Guías de INSARAG, se refiere a un proceso que es utilizado para rescatar o
remover a una persona atrapada en una estructura colapsada. Por medio de
un diseño específico, se describen los pasos sugeridos para el manejo del
equipo que responde (incluyendo las necesidades logísticas), como el
rescatar a las víctimas, técnicas para el rescate y el tratamiento médico para
las anteriormente mencionadas. Usualmente se siguen estos pasos después
del colapso de una estructura ocasionado por un terremoto, ciclones o actos
terroristas; ésta clase de incidentes son clasificados de inicio repentino. Los
cinco componentes de un equipo USAR son: Gerencia, Logística, Búsqueda,
Rescate y Médico.

2. Un Equipo USAR es el producto de una planificación centralizada, asimismo
conlleva una planificación de presupuesto y de entrenamiento que ha sido
tomada para responder a las necesidades domésticas. Al principio, el
patrocinador (ya sea un Gobierno o No-Gubernamental) debe determinar
primero la capacidad requerida para el área geográfica de respuesta.
Usualmente un recurso de éste tipo comienza como elemento o elementos de
un equipo USAR completo. El producto final debe ser dirigido hacia las
necesidades claramente identificadas de una localidad más que de la
necesidad internacional. Esto asegurará que el recurso se encuentre
debidamente desarrollado, entrenado y equipado para principalmente las
necesidades locales.

3. Se recomienda que un recurso en desarrollo siga los siguientes principios
encontrados en las Guías de INSARAG. Las razones para ésta
recomendación son dos: la primera es que las guías de INSARAG han
probado ser efectivas en respecto a las respuestas a desastres. Segundo, las
Guías de INSARAG han sido endorsadas por la Resolución 57/150

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“Consolidando la Eficacia y la Coordinación de la Ayuda Internacional USAR”
por la Asamblea General de la ONU el 16 de Diciembre de 2002. Estos dos
documentos proveen un marco sólido para asegurar que un recurso en
desarrollo se encuentre preparado para recibir y para ofrecer ayuda
internacional de una forma integrada, transparente y eficaz.

G2 Marco Nacional de Respuesta a Emergencias
1. El sistema de respuesta USAR no puede existir aislado y debe formar una
parte integrada del Marco Nacional de Respuesta a Emergencias (Figura 1).
Un equipo USAR es sólo uno de los componentes de la respuesta a
emergencias y desastres. Otros componentes a ésta respuesta pueden ser:
Agencias Gubernamentales y servicios de emergencia (policía, bomberos y
ambulancias). Incidentes como un accidente de vehículos y como incendios
son ocurrencias comunes; pero por otro lado terremotos, inundaciones y
derrumbes no ocurren tan frecuentemente (Figura 2). La preparación de la
capacidad de respuesta a una emergencia debe de ser diseñada teniendo en
mente ocurrencias frecuentes.

Mecanismos de
Desastre Nacional
Respuesta Rapida

Management System
Sistema de respuesta USAR

Figura 1

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Probabilidad
Diario Accidentes
Automovilísticos;
Incendios

Anualmente Accidentes de Trenes;
Buses; Aviones

Infrecuente Inundaciones;
Derrumbes

Fuertes terremotos con
Estructuras una gran cantidad de
Raramente Colapsadas estructuras colapsadas

Consecuencias
Figura 2

2. Cuando se diseña un equipo USAR la capacidad que se busca debe de
igualar la capacidad inicial. Es imposible proyectar el tiempo requerido para
desarrollar una capacidad de respuesta. Esto se encuentra ligado a la
determinación que tenga la organización que provee los fondos, al
reclutamiento de los miembros, al entrenamiento del personal y al
establecimiento del equipo personal y de trabajo. El primer requisito es
analizar la necesidad de la localidad, si se necesita búsqueda, rescate o una
combinación de ambos. Dependiendo del desarrollo de estos, así se
determinará la necesidad de una función médica (doctores, paramédicos,
enfermeras). También se espera que después crezca la necesidad de apoyo
logístico y otras especialidades (ingenieros, expertos de materiales peligrosos
MATPEL). Sin embargo, se debe tomar en cuenta que durante la fase de
desarrollo, el equipo debe encontrarse disponible para responder a
emergencias si fuera necesario.

3. El marco de respuesta USAR incluye todos los niveles de respuesta, así sea
una respuesta espontánea por la comunidad o una respuesta internacional
altamente sofisticada como la de equipos USAR (Figura 3). Es importante
tomar en cuenta que la capacidad USAR varía en algunos países puesto que

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algunos no cuentan con equipos USAR organizados y otros pueden tener
equipos que sigan la metodología de INSARAG y sean catalogados como
livianos, medianos o pesados. Por lo tanto, para que un equipo USAR sea
eficaz en cualquier arena, debe ser utilizado constantemente por su localidad
(o región). El uso de los equipos USAR en incidentes domésticos asegura
que el mecanismo de activación y de respuesta sean puestos a prueba y que
sean reafinados y también que el equipo USAR mantenga una alto nivel de
experiencia. Ésta información pude ser encontrada en la Figura 3.

Figura 3

4. El grado de daño y el nivel de destrucción determina que nivel de asistencia es
requerida por el Gobierno del país afectado. En la mayoría de casos sólo cuando
la capacidad del país afectado sea excedida entonces el Gobierno pedirá la
ayuda internacional. La Resolución 57/150 por la Asamblea General de la ONU
el 16 de Diciembre de 2002 y las guías de INSARAG describen cómo ésta ayuda
internacional es requerida, despachada e integrada a las operaciones del
comando del incidente local.
5. La figura 4 abajo ilustra como los miembros de un equipo USAR, los
componentes del equipo y finalmente como el equipo en si pueden ser utilizados

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efectivamente en varios tipos de incidentes. Estos incidentes pueden ocurrir
frecuentemente o pueden ser ocurrencias no frecuentes como un terremoto.

Probabilidad

Miembro del equipo
USAR como experto
Accidentes
Automovilísticos;
Diario
Incendios

Componente USAR
Accidentes de Trenes;
Buses; Aviones
Anualmente

Equipo USAR
Inundaciones;
Derrumbes
Infrecuente

Estructuras
Colapsadas Fuertes terremotos con
Raramente muchas estructuras
colapsadas

Figura 4 Consecuencias

G3 Estructura del Equipo USAR
1. Todos los equipos USAR independientemente de su clasificación y capacidad
operacional deben tener los siguientes componentes:
1.1 Gerencia
1.2 Logística
1.3 Búsqueda
1.4 Rescate
1.5 Médico

2. Cuando el equipo USAR se encuentre en vías de crecimiento, debe seguir una
estructura organizacional que se acople a los conceptos adoptados por otros
equipos USAR de INSARAG. Ésta estructura se encuentra en la Figura 5 he
ilustra las recomendaciones en las guías aparejo.

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GERENCIA

Planificación Salud/Seguridad

Vocero Enlace
De Prensa

OPERACIONES Especialidades LOGISTICA

BÚSQUEDA Mat Pel Comunicación
RESCATE Ingenieros
MÉDICO Cordaje

Figura 5

3. Las guías de INSARAG no señalan un número mínimo de personal para un
equipo USAR. Sin embargo, entendiendo las responsabilidades que los equipos
USAR tienen a su cargo, en el cuadro de abajo se describe el nivel de personal
que le permitirá trabajar innegablemente al equipo USAR. El nivel de personal
recomendado en el cuadro 1 le permitirá al equipo USAR trabajar de una forma
segura operaciones de 24 horas en dos lugares a la vez. Este provee el personal
adecuado para operar en turnos de 12 horas asegurando que el personal tenga
sus respectivos descansos.
Cuadro 1
Composición recomendada para que un equipo USAR pueda trabajar en dos
lugares simultáneamente.

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Componente Tarea Posición Numero
USAR Recomendada Recomendado
Gerencia Comando Líder del Equipo 1
Coordinación Segundo Líder 1
Planificación Oficial de Planificación 1
Enlace Oficial de Enlace 1
Vocero de prensa Segundo oficial de 1
enlace
Evaluación / Análisis Ingeniero Estructural 1
Salud y Seguridad Oficial de Seguridad 1
Búsqueda Búsqueda Técnica Especialista de 2
Búsqueda Técnica
Búsqueda Canina Guía de Perro 4
Evaluación MAT PEL Especialista MATPEL 2
Rescate Romper y Penetrar ; cortar; Equipo de Rescate 4 y 24
apuntar; cuerdas técnicas Gerente y técnicos de
rescate
Levantamiento y Especialista en cordaje 2
movimiento pesado
Médico Cuidado del equipo ( Doctor - Médico 1
Personal y perros)
Cuidado de pacientes Paramédicos/enfermeras 3
Logística Base de Operaciones Gerente de Logística 1
Abastecimiento de agua Especialista en 1
transporte
Abastecimiento de comida Especialista de logística 1
Capacidad de transporte y Gerente de Base 2
abastecimiento de gasolina
Comunicaciones Especialista de 1
comunicaciones

4. El nivel de personal recomendado en el Cuadro 2 le permite al equipo USAR
trabajar turnos de 24 horas en un sitio. Este provee el personal adecuado
para que el personal tenga sus respectivos descansos.

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Composición recomendada para que el equipo USAR trabaje por 24 horas en un
sitio.

Componente Tarea Posición Numero
USAR Recomendada Recomendado
Gerencia Comando Líder del Equipo 1
Coordinación Segundo Líder 1
Planificación Oficial de Planificación 1
Enlace Oficial de Enlace 1
Vocero de prensa Segundo oficial de 1
enlace
Evaluación / Análisis Ingeniero Estructural 1
Salud y Seguridad Oficial de Seguridad 1
Búsqueda Búsqueda Técnica Especialista de 2
Búsqueda Técnica
Búsqueda Canina Guía de Perro 4
Evaluación MAT PEL Especialista MATPEL 2
Rescate Romper y Penetrar ; cortar; Equipo de Rescate 4 y 12
apuntar; cuerdas técnicas Gerente y técnicos de
rescate
Levantamiento y Especialista en cordaje 2
movimiento pesado
Médico Cuidado del equipo ( Doctor - Médico 1
Personal y perros)
Cuidado de pacientes Paramédicos/enfermeras 3
Logística Base de Operaciones Gerente de Logística 1
Abastecimiento de agua Especialista en 1
transporte
Abastecimiento de comida Especialista de logística 1
Capacidad de transporte y Gerente de Base 2
abastecimiento de gasolina
Comunicaciones Especialista de 1
comunicaciones

G4 Gerencia y Administración USAR
1. Existen dos componentes en la gerencia de una capacidad USAR. El primero
es el componente “gerencia”, que es responsable de los aspectos

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operacionales y tácticos del equipo. Estos individuos son parte integral del
equipo y viajan con el mismo.

2. El segundo, de igual importancia, es el componente “gerencia de la base”, sin
ésta no se podría desarrollar, mantener u operar. Para que un equipo USAR
funcione de una forma eficaz, se requiere el apoyo de una estructura de
gerencia altamente organizada. Éste componente es el encargado de velar
por que el equipo obtenga el apoyo necesario del gobierno y el acceso a un
presupuesto adecuado. También son responsables de reclutar y mantener el
personal, de comprar las herramientas y de proveer fondos para apoyar las
necesidades del equipo USAR.

G4.1 Gerencia de la Base de Origen USAR
1. Antes de que equipo USAR sea establecido, la gerencia de la base de origen
debe desarrollar políticas que se encuentren en línea con la entidad
patrocinadora y que forme parte de los planes de desastres locales y
regionales. El equipo USAR debe de ser reconocido por los funcionarios
locales como una entidad que responde a los incidentes de todos los días
pero también a los grandes eventos. (Figura 4). Los individuos responsables
del desarrollo y del mantenimiento del equipo USAR deben tener un alto
grado de alerta (entrenamiento y provisiones de herramientas) para asegurar
una movilización rápida cuando sea requerido. Adicionalmente, se requiere
que estos individuos manejen el presupuesto anual, que implementen
procedimientos internos, que recolecten y guarden los documentos de cada
movilización especialmente cuando sean internacionales.

G4.2 Responsabilidades Técnicas
1. La primera función del equipo técnico es el mantenimiento y almacenamiento
del equipo de trabajo; ésta función es usualmente conducida por el gerente
de logística de la base de origen. Ésta responsabilidad incluye la continua
búsqueda de nueva tecnología, selección y compra de nuevo equipo de
trabajo y el reemplazo del equipo que ya no funcione. Se recomienda que el

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equipo de trabajo que sea reemplazado sea donado a un equipo en
desarrollo o que se considere su uso para entrenamiento.

G4.3 Personal y Reclutamiento
1. Supervisado por la gerencia de la base de origen, la oficina de personal y de
reclutamiento es responsable de todo la incorporación de miembros del
equipo y de mantener archivos de cada uno de los pertenecientes al equipo
USAR. Asimismo es responsable de la verificación de documentación de
viaje (pasaportes y visas), entrenamiento y de verificar que los miembros del
equipo tengan las vacunas apropiadas y que hayan recibido evaluaciones
médicas antes de las misiones. Por encima de toda la documentación
necesaria, los especialistas en medicina o paramédicos deben poseer sus
registros y / o licencias para practicar medicina. Si los equipos poseen perros
de búsqueda, entonces se requiere que existan un record de todas las
inmunizaciones, exámenes físicos, entrenamiento y documentos de viaje
para cada uno de los perros.

G4.4 Gerencia del Equipo USAR
1. Las responsabilidades de la gerencia de un equipo USAR han sido descritas
en el capitulo F3 de estas guías de INSARAG.

G5 Perros de Búsqueda
1. Los perros de búsqueda son usados extensivamente y con mucho éxito en
muchos tipos de operaciones de búsqueda y rescate. Los perros de
búsqueda son capaces de buscar en grandes áreas en un tiempo
relativamente corto y es por eso que estos forman una parte integral de un
equipo USAR. Las guías de INSARAG recomiendan el uso de los perros de
búsqueda y para que un equipo pueda ser clasificado como pesado, debe
tener entre sus componentes de búsqueda un componente canino. Mas
información sobre los perros de búsqueda, los guías de estos y otra
información relevante ha sido presentada en el capitulo F10 de las Guías de
INSARAG.

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G6 Herramientas y Equipamiento USAR
1. Un equipo USAR requiere acceso a herramientas de trabajo que éste
dedicado a su entrenamiento y despliegue a misiones. Estas herramientas
deben incluir ciertos requisitos para trabajar en la base de operaciones. Para
ver una guía de una lista de herramientas; ver el Anexo M de estas Guías de
INSARAG.

G7 Entrenamiento
1. El entrenamiento ya sea inicial o continuo, es trascendental para la
implementación de un equipo USAR y debe abastecer todos los
componentes del equipo USAR.

G7.1 Entrenamiento
1. El gerente de la base de origen es el responsable de desarrollar un
presupuesto para el entrenamiento. Se recomienda que se desarrolle un
calendario de entrenamiento basado en las necesidades. También se
recomienda que se planee entrenamiento con todos los componentes del
equipo y que se simule las condiciones de la vida real. Mientras el equipo se
encuentre en desarrollo, el entrenamiento debe ser enfocado en el
mejoramiento de habilidades individuales para cada miembro del equipo. En
cuanto el equipo progrese, el entrenamiento se enfocara en ejercicios (de
mesa y en el campo) y estos se pueden usar para mejorar el concepto de
desplazamiento de un equipo USAR.

G7.2 Entrenamiento del equipo USAR
1. Los requisitos de entrenamiento de un equipo USAR son determinados por
quien sea reclutado. La Tabla 3 identifica las posibilidades de entrenamiento
para estos candidatos; entrenamiento adicional será requerido en cuanto el
equipo desarrolle más habilidades.

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Tabla 3
Equipo USAR Recomendación de Entrenamiento Mínimo:
Gerencia El líder del equipo debe ser entrenado para el manejo de
Líder de equipo / Segundo Líder todos los aspectos operacionales del equipo
asegurándose que todas las áreas funcionales coordinen
Oficial de Enlace / Segundo con el área operacional. El líder asesora el progreso de
Planificación las operaciones y es el encargado de coordinar con otras
Salud /Seguridad entidades.
Vocero de Prensa El oficial de planificación debe ser entrenado para asistir
al equipo de gerencia moderando las reuniones,
documentando los eventos y desarrollando la
planificación adecuada de acuerdo al corto y largo plazo.
El oficial de Salud / Seguridad debe ser entrenado para
asegurar que la planificación de salud/seguridad ocurra
en todas las operaciones.
El oficial de enlace debe ser entrenado en funciones del
OSOCC para asegurar que la coordinación y la
comunicación ocurra entre el equipo USAR y el OSOCC.
El Vocero de Prensa debe recibir entrenamiento de como
lidiar con la prensa y asegurar que la información lanzada
a los medios sea fidedigna y que haya sido coordinada
con el LEMA por medio del OSOCC.
Búsqueda Guía de Perros;
Guía de Perros Procedimientos de señalización y signos de emergencia;
Conocimiento de materiales peligrosos;
Técnicos de Búsqueda Conocimiento Cultural;
Conocimiento básico de Ingeniería.
Conducir búsqueda física;
Identificación de Peligros a la salud;
Uso de equipo de protección personal
Rescate Equipo técnico específico para el rescate
Líder de Equipo de Rescate Espacios confinados y colapsados en estructuras de
Rescatista concreto
Ingeniero Estructural Operaciones de rescate
Especialista de MatPel Rescate con cuerdas
Operaciones de apuntalamiento
Técnicas de búsqueda
Identificación de Peligros a la salud
Uso de equipo personal de seguridad;
Médico Proveer primeros auxilios avanzados para el equipo
Doctor/ Médico (incluyendo a perros) otro personal asignado y víctimas
Paramédicos removidas.
Operaciones médicas en espacios confinados
Cuidado veterinario
Higiene de campamento
Logística El líder de logística debe ser entrenado en todos los
Líder de equipo aspectos de como mover al equipo de la base al teatro de
Comunicaciones la emergencia.
Técnicos de Logística Reparación de herramientas básicas
Gerencia y manejo del campamento
Entrenamiento en el uso de comunicación
Alfabeto fonético

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2. Todos los miembros del equipo USAR deben tener un entrenamiento básico,
el cual cubra lo siguiente:
2.1 Entrenamiento de capacidad física
2.2 Entrenamiento de primeros auxilios
2.3 Comunicaciones Básicas
2.4 Curso de conocimiento de INSARAG
2.5 Cursos de Inglés relacionado con Rescate (para gerentes, si
requerido)
2.6 Salud y seguridad
2.7 Consideraciones de ética USAR
2.8 Curso básico de INSARAG - USAR
2.9 Taller del curso básico de INSARAG - USAR

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H LISTA DE SIGLAS

ALS Primeros Auxilios Avanzados

BLS Primeros Auxilios Básicos

BO Base de Operaciones

ETA Tiempo Estimado de Arribo

FCSS Sección de Ayuda ala Coordinación del Campo

FP Punto Focal

GA Asamblea General

GPS Sistema de Posición Global

HAZMAT Materiales Peligrosos (Mat-Pel)

IEC Clasificación Externa de INSARAG

IFRC Federación Internacional de la Sociedad de Cruz Roja y Media
Luna Roja
IHP Sociedad Humanitaria Internacional

INSARAG Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate Internacional

ISO Organizaciones Internacionales para Estándares

LEMA Autoridad Local del Manejo de la Emergencia

OCHA
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NGO Organización no Gubernamental

OCHA Oficina para la Coordinación de Asuntos Humanitarios

OSOCC Centro Operacional de Coordinación en el Sitio

PPE Equipo Personal de Protección

RDC Centro de Recepción y Partida

SOP Estándares de Procedimientos Operacionales

TOR Términos de Referencia

UHF Frecuencia Ultra Alta

UN Naciones Unidas (ONU)

UNDAC Equipo de las Naciones Unidas de Evaluación y Coordinación
en los Desastres

USAR Equipo de Búsqueda y Rescate Urbano

VHF Frecuencia Muy Alta

24/7 Disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana

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ANEXO A: MÓDULO DE APRENDIZAJE DEL CONOCIMIENTO DE INSARAG

1. Historial
1. Entre el marco de implementación de la Resolución 57/150 del 16 de
Diciembre de 2002 de GA, la comunidad de INSARAG determinó la
necesidad de estandarizar el programa de entrenamiento para incrementar el
conocimiento y mejorar la preparación de equipos USAR locales y de
respuesta internacional, mejorar la capacidad local en países propensos a
desastres y alcanzar un nivel más eficaz de coordinación y utilización de
equipos internacionales que responden a países afectados a causa de
desastres.

2. Objetivo
1. El objetivo del curso de “Modulo de Aprendizaje del Conocimiento de
INSARAG” es de presentar las Guías de INSARAG como una herramienta
para la respuesta de USAR Internacional, y la metodología de coordinación a
los gerentes de emergencia y organizaciones de respuesta internacional.

3. Audiencia a la que está Orientado el Programa
1. El número de personas no debe de exceder 30 participantes del país
huésped y países vecinos. La lista de participantes debe incluir:
1.1 País Huésped:
1.1.1 Gerentes de Desastres en todos lo Niveles Administrativos
1.1.2 Autoridades de fronteras (Aduanas e inmigración)
1.1.3 Departamento de Salud
1.1.4 Equipos nacionales de respuesta a desastres
1.1.5 Representantes de las Naciones Unidas como sea requerido

1.2 Organizaciones de respuesta a Desastres Internacionales:
1.2.1 Puntos focales de INSARAG del país y del equipo
1.2.2 Gerentes de Desastre
1.2.3 Lideres de equipos USAR
1.2.4 Personal de encargados del enlace de los equipos USAR

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1.2.5 Personal de apoyo de IHP

4. Puntos y Tópicos Críticos de Entrenamiento
1. Materiales de presentación debe ser idealmente traducido antes del curso
(país Anfitrión)
2. El material de presentación debe ser claramente ilustrado cuando sea
apropiado ONU OCHA
3. Conexiones de Internet en el cuarto principal de conferencia
4. Establezca un RDC
5. Establezca un OSOCC
6. Reuniones de operaciones USAR en el OSOCC

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5. Ejemplo del Horario para el Modulo de Aprendizaje del Conocimiento de
INSARAG

Día 1 Tópico Formato
09h00– Discurso y recepción de apertura
09h30
09h30– El perfil de riesgos del país anfitrión y el Presentación
10h30 plan del manejo del desastre
10h30- Descanso
11h00
11h00-  Desafíos en la respuesta USAR
11h30 internacional
 Visión de INSARAG
o Resolución 57/150 GA
o Mandato & Estructura
o Guías & Clasificación USAR
11h30- Visión de herramientas de coordinación Presentación
12h00 de INSARAG
 OSOCC Virtual
 UNDAC
 LEMA
 RDC
 OSOCC
 Módulos de apoyo IHP
12h00- Responsabilidades: Presentación
13h00  Países Miembros
 Oficina para la Coordinación de
Asuntos Humanitarios (UN OCHA)
 Equipo USAR Internacionales
13h00- Almuerzo
14h00

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Preparación y Movilización
14h00- Mecanismos de Alerta y Respuesta Presentación y Taller
14h30
14h30- Centro de Recepción y Partida Presentación y Taller
16h00
16h00- Descanso
16h30
16h30- Comentarios
17h00
17h00 Final del Día

Fase de Operaciones
09h00- OSOCC Presentación y Taller
10h30
10h30- Descanso
11h00
11h00- Planificación Operacional Presentación y Taller
12h30
12h30- Almuerzo
13h30
13h30- Comentarios
14h00
14h00- Sistema de Señalización Demostración y Taller
15h30
15h30- Descanso
16h00
16h00- Evaluación del Curso
17h00
17h00 Clausura

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Naciones Unidas

ANEXO B: EJERCICIOS DE BUSQUEDA Y RESCATE URBANO

1. Historial
1. Después de la adopción de la Resolución 57/150, los grupos regionales de
INSARAG de África/Europa, Asia/Pacifico y de las Américas, recomendaron el
utilizar ejercicios nacionales e internacionales como vehículos para entrenar y
practicar la metodología de INSARAG.

2. Para entrenar a todos los componentes envueltos en la coordinación de la
respuesta internacional y en orden para ahorrar el costo de las organizaciones
participantes y del país anfitrión, fue recomendado el conducir estos ejercicios y
ejercicios de puestos de comando para los participantes internacionales, con un
pequeño equipo UNDAC y sólo los componentes de gerencia del equipos USAR
extranjeros (hasta 5 personas cada uno).

3. Los ejercicios USAR regionales de INSARAG, pretenden incrementar el
conocimiento de la metodología de respuesta a desastres de INSARAG a las
autoridades locales y nacionales del país anfitrión, y practicar la coordinación y
cooperación en grandes desastres que resultan en el colapso de estructuras entre
agentes de respuesta nacionales e internacionales.

4. Los escenarios de los ejercicios están basado en desastres, el cual abruma la
capacidad de respuesta local y nacional. Esto resulta en un llamado a la ayuda
USAR internacional de parte del país afectado y el despacho de un equipo UNDAC.

2. Objetivos
1. El objetivo de los ejercicios INSARAG USAR es presentar y practicar la metodología
INSARAG de respuesta a desastres, la cual incluye lo siguiente:
1.1 Procedimientos de alerta y notificación internacional en el OSOCC Virtual
1.2 La movilización de equipos USAR internacionales
1.3 El despacho de un equipo UNDAC


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1.4 Demostrar las técnicas de evaluación y el manejo de información
1.5 Demostrar la planificación de operaciones conjuntas con equipos USAR
internacionales y LEMA en el OSOCC
1.6 Demostrar mecanismos del manejo de desastres para el país anfitrión para la
llegada, coordinación y utilización de la asistencia USAR internacional
1.7 Demostrar el papel de los representantes de la ONU en el país

3. Audiencia a la que está Orientado el Programa
1. País anfitrión:
1.1 Gerentes de desastres a todos los niveles administrativos
1.2 Autoridades de fronteras (aduanas e inmigración)
1.3 Departamento de salud
1.4 Equipos nacionales de respuesta a desastres
1.5 Representantes de la ONU cuando sea apropiado
1.6 Medios de comunicación

2. Organizaciones de respuesta internacional a desastres:
1.1 Puntos focales de INSARAG en el país y equipo
1.2 Gerentes de desastres
1.3 Lideres de equipos USAR internacionales, gerentes de operaciones y personal
encargados del enlace
1.4 Personal USAR encargados del enlace
1.5 Personal de apoyo IHP
1.6 Equipo UNDAC
1.7 Otras organizaciones nacionales e internacionales de respuesta a desastres,
cuando sea apropiado (ONU, NGO, Medios, Militares, etc.)

4. Resumen del Ejercicio
1. El ejercicio USAR de INSARAG es típicamente un ejercicio nacional, él cual incluye
un componente internacional. El ejercicio será conducido con estrecha cooperación
con LEMA y cuando sea apropiado el equipo ONU del país. Las autoridades del
país como aduanas e inmigración también deben participar.


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2. El ejercicio deberá ser precedido por dos días, del Modulo de Aprendizaje del
Conocimiento de INSARAG con el conocimiento básico de la metodología respuesta
a desastres de la ONU e INSARAG, con el fin de desarrollar el ejercicio de una
forma eficaz. El ejercicio se realizará para proveer un ambiente de aprendizaje para
los participantes, su intención no es la de evaluar la actuación. Éste ejercicio no
continuara durante la noche.

3. Éste ejercicio es manejado por inyecciones, es decir que los participantes son
confrontados con una situación inicial (como un terremoto), en la cual se proveerá
información limitada acerca de la situación para simular la disponibilidad de
información que ocurre en la vida real en un desastre comparable. Información
adicional es inyectada por los actores a través de varios canales, como los medios
de comunicación, el OSOCC Virtual, reuniones y evaluaciones dependiendo de
cómo se desenvuelva la situación. El desarrollo de la situación también puede ser
generado por sí mismo o por las actividades de los participantes (es decir,
asignaciones de los recursos después de los resultados de la evaluación).

4. Se llevará a cabo una reunión al final de cada día, involucrando a todos los actores
del ejercicio para confirmar que todos los aspectos estén progresando bien y para
proveer dirección para mejorar aquella metodología que no ha sido aplicada. El
consultorio provee a los actores del ejercicio, la oportunidad de mejorar reacciones
a los organizadores del ejercicio y para aclarar cualquier malentendido.

5. Inyecciones
1. Una inyección aspirará a duplicar una situación de la vida real en su mayor
medida. Los siguientes principios deben de ser aplicados cuando se
conducen ejercicios manejados por inyecciones:
1.1 Las inyecciones no deben de entrar en conflicto con los objetivos del
manejo nacional de desastres
1.2 Los organizadores del ejercicio desarrollarán una tabla inicial para la
presentación de inyecciones, para evitar que información no relacionada


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interfiera con los objetivos del ejercicio
1.3 Las inyecciones apoyarán los objetivos del ejercicio
1.4 Las inyecciones serán balanceadas de acuerdo a los siguientes criterios:
1.4.1 La información que requiera una decisión o producto (debe de ser
frecuente)
1.4.2 Información falsa para generar un proceso del manejo de la
información (cuando sea apropiado).
1.4.3 Conflictos que requieran acción inmediata (como sea necesaria)

6. Agenda de Planificación del Ejercicio
1. La preparación del ejercicio por los organizadores – un día y esto incluye:
1.1 El organizador del ejercicio
1.2 Actores en el ejercicio

2. Módulo de Aprendizaje del Conocimiento de INSARAG - 2 días y esto
incluye:
2.1 Participantes del ejercicio
2.2 Organizadores del ejercicio

3. Ejercicio de Puesto-de-Comando - 2 días y esto incluye:
3.1 Participantes de ejercicio
3.2 Organizadores del ejercicio

4. El ejercicio será conducido en las siguientes fases:
4.1 Movilización de los recursos nacionales
4.2 Arribo del UNDAC
4.3 Arribo de los equipos USAR internacionales y operaciones del centro RDC
4.4 OSOCC
4.5 Evaluación y planificación de operaciones
4.6 Transición de la fase de rescate a la fase de asistencia

7. La preparación del Ejercicio


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1. Asegurar el aviso adecuado en referencia a las fechas previstas
2. Acordar la fecha y el lugar, entre el país anfitrión y OCHA (6 - 12 meses
antes)
3. Anunciar del ejercicio en la comunidad de INSARAG
4. Reunión de preparación de los organizadores del ejercicio en el país anfitrión
(3 meses antes)
5. Invitaciones a los participantes (3 meses antes)
6. Reunión final de preparación (1 día antes)

8. Recursos
1. 1 Director del Ejercicio (País Anfitrión)
2. 1 Director de Ejercicio (Secretaría de INSARAG)
3. 1 Secretaria (País Anfitrión)
4. 1 Cooperador del ejercicio (en el aeropuerto - País Anfitrión)
5. 1 Cooperador del ejercicio (en el centro de Recepción/Partida – OCHA)
6. 1 Cooperador del ejercicio (en LEMA - País Anfitrión)
7. 1 Cooperador del ejercicio (en el OSOCC- OCHA)
8. 1 Cooperador del ejercicio (para actividades USAR)
9. 1 Cooperador del ejercicio (para actividades no USAR)
10. 6 a 10 actores o representantes del país afectado, organizaciones de
respuesta nacionales o internacionales, medios de comunicación, Gobierno y
oficiales, donantes, etc.
11. Observadores de los países participantes y organizaciones (nacionales e
internacionales) pueden requerir el actuar en el ejercicio cuando sea
apropiado
12. Cooperadores y entrenadores: A los participantes con extensa experiencia
operacional, se les puede pedir ayuda con el fin de suministrar inyecciones
de información que provean control al escenario del ejercicio y para
proporcionar dirección y clarificación cuando se necesite su ayuda en los
siguientes sectores:
12.1 USAR
12.2 Agua/Sanidad


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12.3 Abrigo
12.4 Logística/transportación/Medio ambiente
12.5 Salud
12.6 Socio-política

9. Logística
1. Espacio en oficinas para los organizadores de ejercicio
2. Un sala con instalaciones electrónicas de presentación para las
presentaciones plenarias asimismo la conectividad al Internet.
3. Tres salas para poder dividir a los grupos durante la noche del Segundo día
para hacer preparaciones del ejercicio. Una de estas salas debe tener
conectividad al Internet
4. Espacio de oficina en el aeropuerto para establecer el centro de recepción.
5. Espacio de oficina para que el LEMA establezca una sala de operaciones
(idealmente el centro de operaciones de emergencia de LEMA)
6. Espacio de oficina (sala o tienda de campaña) con conexión al Internet y
electricidad para establecer el OSOCC
7. Cinco salas (o tiendas de campana) para similar las evaluaciones y
operaciones del campo

10. IT y Comunicaciones

1. Dos líneas separadas, cada una conectada EXCON-OSOCC y EXCON-
LEMA para facilitar la comunicación entre el gobierno/OCHA y otros
participantes. Teléfonos celulares pueden ser usados para representar otros
actores nacionales e internacionales.

11. Colocación
1. Participantes y organizadores del ejercicio

12. Transporte

1. Los requisitos de transporte son los siguientes:

1.1 Servicio de bus entre el hotel, el lugar del ejercicio y el aeropuerto.


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1.2 La necesidad de vehículos y chóferes depende del tamaño del área
del ejercicio y se tiene que determinar en la conferencia de
planificación.


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Ejemplo de la Agenda del Ejercicio USAR

09h00- Reunión de preparación EXCON Reunión entre el país
16h00  Final del la coordinación del módulo de huésped y la Secretaría de
entrenamiento y ejercicio INSARAG (OCHA)
 Asignación de tareas EXCON
 Asignación de los recursos
 Final de arreglos administrativos
12h30- Almuerzo
14h00
Arribo de participantes
16h00- Registro de Participantes
17h00
17h00- Presentación del Ejercicio
18h00  Agenda
 Objetivos
 Conducta
18h00- Presentación de Participantes
18h30  Entendiendo el papel que tiene cada
organización en la respuesta de
desastre
19h00 Recepción de Bienvenida


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09h00– Palabras de recepción y bienvenida
09h30
09h30– Fichero del perfil de riesgo del país y plan Presentación
10h30 de manejo de desastres
10h30- Descanso
11h00
11h00-  Desafíos en la respuesta USAR
11h30 internacional
 Perspectiva de INSARAG
o Resolución 57/150 GA
o Mandato & Estructura
o Guías & Clasificación USAR
11h30- Perspectiva de las herramientas de Presentación
12h00 coordinación de INSARAG
 Virtual OSOCC
 UNDAC
 LEMA
 Centro de Recepción / Partida
 OSOCC
 Módulos de apoyo IHP
12h00- Responsabilidades: Presentación
13h00  Países Miembros
 Oficina para la coordinación de
asuntos Humanitarios (OCHA)
 Equipos USAR Internacionales
13h00- Almuerzo
14h00


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Dia 2 Tópico Formato
Preparación y Movilización
14h00- Mecanismos de Alerta y Respuesta Presentación y Taller
14h30
14h30- Centro de Recepción /Partida Presentación y Taller
16h00
16h00- Descanso
16h30
16h30- Comentarios
17h00
17h00 Cierre
Día 3 Sesión Formato
Fase de Operaciones
09h00- OSOCC Presentación y Taller
10h30
10h30- Descanso
11h00
11h00- Planificación de Operaciones Presentación y Taller
12h30
12h30- Almuerzo
13h30
13h30- Comentarios
14h00
14h00- Sistema de Señalización Demostración y Taller
15h30
15h30- Descanso
16h00
16h00- Evaluación del Curso
17h00
17h00- Cena
19h00


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19h00- Presentación de los objetivos de ejercicio Sesión Plenaria
19h45 y la forma la forma que la información
será inyectada para conducir el ejercicio
USAR
19h45- Presentación de la composición de Sesión Plenaria
20h00 EXCON y sus individuales papeles y
responsabilidades
20h00-  Folleto del escenario del ejercicio Ejercicio
24h00 (la  Trabajo de Grupo
hora del o Negociaciones entre el
final equipo UNDAC y el
depende aeropuerto para establecer
del el RDC
progreso o Negociaciones entre el
de los equipo UNDAC y el LEMA
participant para establecer el OSOCC
es) o Equipos USAR
internacionales se
preparan para ser
desplazados
o Los equipos USAR
nacionales determinan el
impacto del desastre, sus
respectivas localidades
bajo la supervisión de la
agencia nacional del
manejo de desastres


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06h00- Arribo de equipos USAR Ejercicio
08h00  Práctica de la formalidades del Centro
de Recepción y el intercambio de
información entre el Centro de
Recepciones, las Autoridades del
Aeropuerto, OSOCC y LEMA
 Los equipos de respuesta nacional
proveen el primer informe al LEMA
sobre el impacto del desastre en sus
respectivas localidades
07h00- Arribo de los equipos USAR al OSOCC Ejercicio
12h00  Informe proveído por OSOCC/LEMA
 Planificación de evaluaciones
conjuntas USAR/OSOCC/LEMA
 Planificación de evaluaciones conjuntas
basadas en la información inicial
disponible
13h00- Demostración del ciclo completo Demostración
15h00 (evaluación, búsqueda, rescate, atención
médica) Operaciones USAR de un equipo
USAR pesado

09h00- Evaluación de las necesidades Ejercicio
20h00 humanitarias

 Cooperación de la ayuda sectorial de
entidades nacionales e internacionales
como OSOCC/LEMA
 Identificación de la prioridad de
necesidades


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 Desarrollo del plan de operaciones de
apoyo por OSOCC/LEMA (quién hace
qué y dónde, prioridades,
embotellamientos)
12h00- Consideración de reportes de Ejercicio
20h00 evaluaciones adicionales, y actuales
resultados

20h00- Ejercicio de interrogatorio de la Segunda Sesión Plenaria
21h00 Fase.

 Comentarios a los participantes de
parte de EXCON para reforzar que
salió bien e indicar que se puede
mejorar
 Comentarios de los participantes para
EXCON acerca de la ambigüedad del
ejercicio y hacer recomendaciones
para mejorarlo
06h00-  Conducir una reunión USAR Ejercicio
09h00 operacional para acordar la
reasignación de los equipos USAR
 Determinar las necesidades de ayuda
humanitaria disponible/en-camino e
identifique las asignaciones de los
recursos disponibles y la necesidad de
artículos de necesidad básica o de
recursos
09h00-  El OSOCC/LEMA debe desarrollar una Ejercicio
12h00 estrategia de salida para el equipo
UNDAC proveerá un mapa del camino
de transición de la fase de malestar a


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la fase de rehabilitación
 Preparación de los equipos USAR para
su partida
 Activación de un centro de salidas de
UN en el Aeropuerto
 Partida de equipos USAR
internacionales
12h00 FINAL DEL EJERCICIO
12h00- Almuerzo
14h00
14h00- Preparación de las lecciones aprendidas Trabajo de Grupo
15h00  Determine los aspectos clave de qué
salio bien y qué puede ser mejorado
referente a la actuación de los
participantes y como el EXCON
condujo el ejercicio
15h00-  Ejercicios de preguntas y lecciones Sesión Plenaria
16h00 aprendidas
 Resalte y discuta aspectos clave de
cosas que salieron bien y cosas que
deben ser mejoradas para ser
copiladas en un reporte de evaluación
final del ejercicio
18h00 Cena de Cierre y Evento Social


ANEXO C: FORMA DE PLANIFICACION OSOCC
INFORMACION DEL INCIDENTE
Equipo USAR: __________________________ Fecha/Hora:_____________________________

Situación Actual reportada por el LEMA: realización
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________

Realizaciones del último Periodo Operacional:
Lugar del sitio de trabajo: __________________________________________________
Número de personas vivas rescatadas: __________________________________________________
Número de muertos recobrados: __________________________________________________
Número de Edificios Evaluados:
Totalmente Colapsados________ Parcialmente________ Sin Daño________

Asignaciones para el Próximo Período Operacional:
Asignación a la búsqueda__________________________________________
Asignación al rescate _____________________________________________
Asignación Médica ______________________________________________
Asignación Ingeniera ____________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________

Necesidades USAR:
Personal (traductores, chóferes, guías) – ______________________________________________________
Vehículos (carros, camiones) –
______________________________________________________________________
Alimentos - ______________________________________________________________________________
Agua - _________________________________________________________________________________
Madera para apuntalamiento (dimensión y cantidad )______________________________________________
Combustible (petróleo … ) para generadores____________________________________________________
Combustible (petróleo…) para vehículos – _____________________________________________________
Equipo Pesado (Grúas…) - ________________________________________________________

Necesidades de la Población Afectada: Número de la población afectada en el área
asignada:__________________
Alimentos – si o no
Agua – si o no
Abrigo - si o no
Sanidad - si o no
Médica – si o no
otros: _______________
________________________________________________________________________________________
Lugar del BO (Calle y GPS): ______________________________________________________

Métodos de Comunicación:
Numero de teléfono Satelital: _______________________
Numero de teléfono celular: _______________________
Frecuencia de radio: _______________________________

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ANEXO D: DOCUMENTO DE DESMOVILIZACION DE EQUIPOS USAR

El documento de desmovilización USAR que debe de ser llenada y entregada al
OSOCC para facilitar la transportación del país afectado.

INFORMACIÓN DE DESMOVILIZACIÓN
Nombre del Equipo: ___________________________
Preferencia en la Fecha de Partida: ___________________________
Preferencia en la Hora de Partida: ___________________________
Preferencia del punto de partida: ___________________________
Información de Vuelo: ___________________________

INFORMACIÓN DEL EQUIPO:
Número de personas: ___________________________
Número de perros: ___________________________
Herramientas (TM3): ___________________________

REQUISITOS ADICIONALES:
Necesidad de transporte terrestre: □ Si / □ No
Necesidad asistencia para cargar/descargar: □ Si / □ No
Necesidad de ubicaciones en el punto de partida: □ Si / □ No

OTRAS NECESIDADES:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
_____________________________

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ANEXO E: REPORTE DESPUÉS DE LA MISIÓN DEL EQUIPO USAR

1. Se recomienda que un reporte después-de-la-misión sea desarrollado y entregado a la
Secretaría de INSARAG dentro de 45 días después de cada despliegue nacional o
internacional del equipo USAR. Si es posible, incluya documentación fotográfica de la
misión en el reporte a entregar.

2. El siguiente es un listado del perfil lo que debe contener el reporte.
2.1 Nombre del Equipo
2.2 Misión
2.3 Perspectiva
2.4 Preparación
2.5 Movilización
2.6 Operaciones:
2.6.1 Coordinación con LEMA
2.6.2 Coordinación con OSOCC
Cooperación con otros equipos
Base de Operaciones
Gerencia del Equipo
Logística
Búsqueda
Rescate
Atención Médica
2.7 Desmovilización
2.8 Lecciones Aprendidas
2.9 Recomendaciones
2.10 Quién provee la información
2.11 Detalles de Contacto

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ANEXO F: FICHA DE DATOS USAR

La ficha de datos del equipo USAR debe de ser llenada y entregada al RDC y OSOCC
NOMBRE DE EQUIPO:_______________________________________________
ESTRUCTURA:
(Complete/marque la información en los espacios proveídos)

____ - personas ____ - perros

Equipo USAR: Clasificación INSARAG - □ Liviano/ □ Mediano/ □ Pesado

Organización multidisciplinaria:-

□ Elemento de búsqueda □ Elemento de Rescate □ Elemento de Comando

□ Elemento Médico □ Elemento de apoyo técnico

Autosuficiente: □ Si / □ No

Desplazado por 10 días operacionales: □ Si / □ No

Reserva completa de herramientas para apoyar las operaciones de equipo. □ Si / □ No
REQUISITOS DE APOYO:
(Complete la información en los espacios proveídos)

Transportación/Logística:-

Transporte para ____________ personal y perros

Transporte para ____________ toneladas de equipo

Acceso a oxígeno médico ______ cilindros, oxígeno/acetileno ______ cilindros, petróleo:
(gasolina) _____ litros y (diesel) _____ litros

Acceso a mapas apropiados del área, planes de edificios u otra información.

Si disponible, reciba copias de documentos de planificación OSOCC pasados/corrientes/futuros.

Área de asignación operacional.

CONTACTOS:
Punto Focal del Equipo (Líder del Equipo / agente de enlace):________________________
Teléfono Celular: ___________________________________
Teléfono Satelital: ___________________________________
Frecuencia de Radio: ___________________________________

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ANEXO G: REPORTE DE SINOPSIS DE LA MISIÓN

Debe de ser llenada por todos los equipos USAR antes de salir del país afectado. La
forma llena debe de ser entregada al OSOCC o al RDC.

NOMBRE DEL EQUIPO: ______________________________________________

Información de Contacto (en el país de origen):

Nombre:_______________________ Tel: _____________________

E-mail: __________________ Fax: ___________________________

Fecha y hora de arribo: ______________________________________

Fecha y hora de partida: ______________________________________

Área(s) Asignadas para Operaciones:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Resultados:
DESCRIPCIÓN NÚMERO
Víctimas vivas extraídas
Víctimas muertas removidas

Sugerencia de cambios a las Guías de INSARAG actuales:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

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ANEXO H: LISTA DE VERIFICACION DE LA CLASIFICACION DE INSARAG
Preparación del equipo USAR Pesado Mediano Liviano
Establece procedimientos para:
1. Seleccionar y nombrar puntos focales nacionales y operacionales   
2. Implementar un sistema para continuamente colectar y analizar información
  
de desastres
3. Intercambiar información relacionada a desastres con las autoridades es su
  
país
4. Intercambiar información con la comunidad internacional vía de OSOCC
  
Virtual
5. Recomendar desplazo al patrocinador del equipo USAR   
6. Asegurar la partida dentro de 10 horas después del pedido de ayuda   
7. Llenar y entregar la ficha de información del equipo USAR   
8. Encontrarse en operaciones en el país afectado en: 48 hrs. 32 hrs. N/A
9. Asegurar autosuficiencia durante la misión   
10. Operar en el país afectado por: 10 días 7 días 3 días
11. Preparar y contiuar un plan detallado de acciones para todas las fases
  
operacionales
12. Publicar informes regularmente en OSOCC Virtual   
13. Asegurar un número adecuado de personal entrenado para trabajar 24 hrs./10 24 hrs./7 12hrs/ 3
continuamente: días días días
14. Asegurar el entrenamiento del personal de acuerdo con las Guías de
  
INSARAG
15. Instalar y conducir actividades de un centro de recepción/partida y OSOCC NO se
 
provisionales esto incluye el proveer suministro del equipo necesario espera
16. Asegurar que la siguiente documentación se encuentre actualizada:
16.1 Vacunas recomendadas por las autoridades nacionales para viajes
  
internacionales
16.2 Autorización médica para viajes internacionales

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16.3 Documentación de viajes (pasaportes con un mínimo de 6 meses de
validez)
16.4 Perros de búsqueda con autorización veterinaria/chips
16.5 Listados de pasajeros y herramientas

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Preparación del Equipo USAR Pesado Mediano Liviano
1, Asegurar la posesión de una colección de herramientas empacadas,
disponibles y dedicadas para misiones internacionales para no agotar los   
suplementos locales
No se
2. Desarrollar un plan de transportación (por aire o tierra; al y dentro del país)  
espera
3. El equipo debe tener la habilidad de comunicarse:
Internamente (con los miembros)
  
Externamente (afuera del equipo en el país afectado)
Internacionalmente (país de origen)
No se
4. Conexión de Internet mientras desplazado  
espera
5. Asegurar acceso y uso de GPS   
Capacidades Requeridas
1. Líder del Equipo   
No se
2. Ingeniero(s) Estructurales  
espera
No se
3. Capacidad de detección de MAT-PEL  
espera
4. Personal en el equipo que sea asignado como oficial de seguridad   
5. Coordinación en el Centro del Recepción/Partida, OSOCC y LEMA   
6. Logística   
7. Comunicaciones   
8. Perros de búsqueda  Cualquiera No se
9. Búsqueda técnica  o los dos espera
10. Rescate   
No se
11. Levantamiento pesado  
espera

Pagina 124

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12. Cuidado Médico   

Pagina 125

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Operaciones USAR Pesado Mediano Liviano
1. Proveer resultados diarios de la evaluaciones al OSOCC/LEMA   
2. Utilizar toda la documentación de INSARAG   
3. Conducir un reconocimiento del área   
4. Conducir una evaluación estructural   
5. Conducir una evaluación de peligro/riesgo (electricidad, seguridad, peligros
  
segundarios, etc.)
No se
6. Detección de Materiales peligrosos (MAT-PEL)  
espera
No se
7. Recolección de Materiales Peligrosos (MAT-PEL)  
espera
No se No se
8. Conducir operaciones en varias estructuras simultáneamente 
espera espera
No se
9. Conducir operaciones en espacios confinados y en huecos  
espera
10. Utilizar el sistema de señalización de INSARAG   
11. Conducir búsqueda con perros de búsqueda (fase de detección) 
Cualquiera No se
12. Conducir búsqueda técnica usando aparatos ópticos/acústicos/termales
 o los dos espera
(fase de localización)
13. Conducir operaciones de rescate (fase de extracción)   
14. Rompiendo y Penetrando :
No se
Penetrar por arriba a un espacio  
espera
No se
Penetrar abajo a un espacio  
espera
No se
Penetrar lateralmente hacia un espacio a través de una pared que carga peso  
espera

Pagina 126

OCHA
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15. Cortar:
No se
15.1 Concreto  
espera
No se No se
15.2 Acero Estructural 
espera espera
No se No se
15.3 Barras de reforzamiento 
espera espera
15.4 Madera   
16. Levantamiento y Movimiento:
16.1 El equipo de levantamiento debe tener una capacidad combinada de No se
245 TM kit 50 MT kit
levantar: espera
No se
16.2 Maquinaria de levantamiento debe mover pesos de: 2.5 TM 1 MT
espera
16.3 Maquinaria (shackles, slings, etc.) y el conocimiento para levantar las No se
20 MT 12 MT
siguientes masas con equipo pesado como grúas: espera
17. Apuntalamiento – Estabilice y apoye componentes estructurales con:
17.1 Cribbing y cuñas   
No se
17.2 Apuntalamiento vertical de ventanas/puertas  
espera
No se No se
17.3 Apuntalamiento de Raker y encaje de poste 
espera espera
18. Cuerda Técnica:
18.1 Construya y utilice un sistema vertical de levantamiento y para reducir   
18.2 Construya y utilice un sistema vertical para atravesarse   
19. Cuidado Médico:
19.1 Miembros y perros de rescate ALS ALS BLS
19.2 Cuidado de pacientes rescatadas y pacientes entregados al equipo ALS ALS BLS

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20. BO:
20.1 Almacenamiento/purificación de agua
20.2 Alimentos
20.3 Tiendas de Campaña para el personal y herramientas   
20.4 Sanidad
20.5 Seguridad
20.6 Mantenimiento
Desmovilización USAR Pesado Mediano Liviano
1. La desmovilización debe de ser hecha en consulta con el OSOCC/LEMA   
Después de la misión USAR Pesado Mediano Liviano
1. Entregar el reporte de después de la misión a la Secretaría de INSARAG
  
dentro de 45 días

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ANEXO I: Clasificación EXTERNA DE INSARAG

1. Introducción

1. La Resolución de la ONU 57/150 del 16 Diciembre de 2002 de la AG
“Consolidando la eficacia y la coordinación de la ayuda internacional USAR”,
endorsa las guías del Grupo Consultor de Búsqueda y Rescate Internacional
(INSARAG) como referencia para los equipos internacionales USAR y para la
respuesta a desastres. Las Guías de INSARAG han sido preparadas por
rescatistas USAR de alrededor del mundo para guiar a los equipos
internacionales USAR, asimismo para guiar a los países propensos a
desastres durante catástrofes de mayor magnitud y la manera apropiada de
reaccionar y como proveer respuesta al mismo. Para que un equipo USAR
pueda responder a una llamada internacional, debe encontrarse clasificado
como mediano o pesado por INSARAG.

2. Propósito

1. La experiencia adquirida durante las operaciones internacionales de los
equipos USAR ha revelado la necesidad de que estos sean coordinados he
integrados a un sistema que sirva mejor al país afectado, al momento que se
necesite. Hasta la fecha, los equipos USAR se han referido a las guías de
INSARAG para determinar los requisitos para funcionar como equipos USAR
livianos, intermedios o pesados. Durante la reunión de lideres de equipos
USAR se decidió unánimemente que un equipo externo e internacional de
representantes debe confirmar la clasificación de los equipos. Ésta decisión
también fue apoyada por el comité de dirección de INSARAG quienes le
solicitaron a la Secretaria de INSARAG, bajo la sección de apoyo y
coordinación en el campo (FCSS), que proveyeran a los países que lo
soliciten equipos de expertos para evaluaciones externas (IEC).
2. La IEC, usando como referencia las Guías de INSARAG, sirve como un
cuerpo independiente él cual tiene como propósito llevar acabo un análisis
objetivo y la clasificación de la capacidad del equipo USAR internacional.

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3. Proceso IEC

1. Las Guías de INSARAG definen a los equipos USAR como grupos
patrocinados por un gobierno o por una organización no gubernamental
(NGO) o por una combinación de ambos, la cual tiene el respaldo del punto
focal del Gobierno para con INSARAG.

2. Sin importar el patrocinio, cualquier equipo USAR que solicite un IEC debe
tener el respaldo de su Gobierno y enviar el paquete de aplicación a la
Secretaría de INSARAG. En cuanto este sea aprobado por la Secretaría de
INSARAG un equipo IEC será nombrado para analizar y evaluar la capacidad
del solicitante.

3. Se requiere que los equipos USAR que apliquen para el proceso IEC cumplan
con lo siguiente:
3.1 Presentar una carta de endoso del punto focal nacional USAR del
Gobierno Nacional.
3.2 Someter un Portafolio de Evidencia que abarque:
3.2.1 Evidencia de Puntos Focales Nacionales y Operacionales
3.2.2 Detalles de la experiencia en operaciones USAR
3.2.3 Evidencia de un plan de movilización internacional
3.2.3 Evidencia de apoyo del país de origen mientras se encuentra en
un desplazo. Para equipos combinados, evidencia de afiliación al
país o ONG.
3.2.4 Una carta de consentimiento entre el equipo USAR y la
organización que provee el personal o herramientas.
3.2.5 Organigrama del equipo USAR
3.2.6 Programa de entrenamiento para el desplazo internacional del
equipo USAR

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3.2.7 Detalles del convenio para las evaluaciones médica para los
miembros del equipo antes de un desplazamiento internacional
3.2.8 Evidencia de acuerdos de transporte

4. Cuando la aplicación sea aprobada por la Secretaria de INSARAG, un equipo
IEC será seleccionado. Se requiere que una copia del portafolio ya
proporcionado por el equipo USAR siendo clasificado, se ponga a disposición
del equipo IEC.

4. El Equipo IEC

1. Un equipo IEC está conformado por rescatistas internacionales de países
miembros de INSARAG y que han sido seleccionados por la Secretaría. El
equipo debe estar conformado de 4 a 6 miembros que deben proveer la
experiencia técnica necesaria para evaluar cinco componentes de un equipo
USAR, la Gerencia, Logística, Búsqueda, Rescate y Médico. En algunas
instancias, un miembro del equipo podría proveer experiencia en más de una
función. La Secretaria intentará denominar a un representante cuando sea
posible.
2. El equipo IEC es nombrado para comprobar que el equipo USAR que ha sido
clasificado cumple los estándares mínimos de las Guías de INSARAG. No es
necesario que el equipo IEC provea ningún comentario sobre los estándares
técnicos más allá de lo proporcionado por las Guías de INSARAG. Esto
garantiza que los mismos estándares de las Guías de INSARAG sean usados
globalmente. También, para garantizar uniformidad en el proceso de la
clasificación, el equipo IEC usará listados de chequeos ya estandarizados que
han sido proveídos por la Secretaría de INSARAG (Anexo J).

5. Clasificación

1. La clasificación concedida sólo es aplicable al equipo que es evaluado. Si el
equipo USAR es compuesto de diferentes organizaciones (Gobierno, NGO’s)
quienes responden juntos como una combinación de equipo, entonces la
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clasificación concedida es aplicable sólo a esa combinación de organizaciones
(Figura 1). Si cualquiera de esas organizaciones tiene la capacidad y tiene la
intención de responder a incidentes internacionales independientemente y
desea ser clasificada independientemente, ellos requerirán una clasificación
separada para su equipo como una entidad independiente (Figura 2).

Figura 1
Clasificación
Equipo INSARAG
USAR

Servicios Servicios Rescate Rescate Perros de
contra de Salud A NGO B Búsqueda
Incendio NGO
s

Figura 2

Equipo USAR

Servicios Servicios Rescate Rescate Perros de
contra de Salud A NGO B NGO Búsqueda
Incendios NGO

Clasificación
INSARAG

2. Un equipo que se ha sometido al proceso IEC y que se le ha sido concedido
una clasificación, será automáticamente catalogado para responder en una
capacidad abajo de donde ha sido clasificado, es decir; si un equipo ha sido
clasificado como equipo pesado, ellos automáticamente serán clasificados
como equipo mediano.

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6. Planificación del Ejercicio de Clasificación

1. Un ejercicio de clasificación IEC será conducido durante un periodo de 36
horas e incluirá los siguientes componentes:
1.1 Activación y movilización, en la cual el equipo está listo para salir del
país;
1.2 Arribo en el país afectado y el establecimiento de una base de
operaciones (BoO). La BoO no debe encontrarse en una distancia que
se pueda caminar a los sitios de trabajo;
1.3 De acuerdo a las Guías de INSARAG, el equipo USAR debe demostrar la
habilidad de establecer y operar un RDC y un OSOCC;
1.4 El equipo se encuentra limitado de hacer uso sólo del equipo con el que
se desplazan, no se pueden usar herramientas de otros recursos.
1.5 El equipo debe demostrar la habilidad de:
1.5.1 Trabajar en ambiente internacional de emergencia incluyendo el
uso de OSOCC virtual;
1.5.2 Conducir un reconocimiento rápido del área afectada;
1.5.3 Conducir operaciones de búsqueda haciendo uso de la
búsqueda técnica y canina (dependiendo de los niveles
aspirados a alcanzar);
1.5.4 Utilizar las técnicas de señalización de INSARAG;
1.5.5 Realizar operaciones de rescate en espacios desterrados
simulando situaciones de la vida real;
1.5.6 Proveer apoyo logístico para mantener las operaciones de
rescate durante un ciclo de 24 horas incluyendo rotaciones de
personal.
1.5.7 Levantamiento y movimiento como sea necesario por las
operaciones de rescate;
1.5.8 Proveer cuidado médico de emergencia en espacios confinados.
1.6 Coordinar la desmovilización y la entrega;
1.7 Procedimiento de preguntas y respuestas para todo el personal después
de la misión.

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7. Observadores

1. Si el equipo anfitrión que ha sido sometido al análisis de una clasificación
externa, invita a observadores para que atiendan a los analistas, estos
observadores deben proveer un informe separado sólo para observadores.
Durante éste informe los observadores deben ser informados sobre el proceso
IEC y se les debe hacer saber que ellos no forman parte de la delegación IEC
y que no deben interferir con sus funciones.

8. Conclusion

1. Después de la clasificación, se le entregará un certificado a la autoridad
responsable del equipo USAR. Éste certificado se encontrará inscrito en el
directorio de INSARAG y contendrá el lugar, la fecha y la capacidad con la
que ha sido clasificada el equipo (liviano, mediano o pesado).

2. El equipo USAR evaluado y el punto focal de la nación recibirán un informe
sobre los resultados del IEC.

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ANEXO J: Lista de Verificación para el equipo IEC – EQUIPO PESADO
Preparación del equipo USAR Si No
1. Esta su equipo registrado en el directorio USAR de INSARAG USAR?
1.1 Tiene su equipo un punto focal y un punto operacional para la nación?
2. Tiene su equipo un sistema de como recolectar, analizar e intercambiar información con
autoridades que puedan autorizar el desplazo del equipo USAR?
2.1 Esta la gerencia de su equipo incluida en las decisiones de desplazo del equipo USAR?
3. Hace el equipo uso del OSOCC virtual para recibir o publicar información?
Tiene el personal la siguiente documentación :
4.1 Vacunas requeridas para viajes internacionales;
4.2 Documentos para viajes (pasaportes con un mínimo de 6 meses de valides y 2 paginas
blancas);
4.3 Visa si fuera requerida;
4.4 Chips implantados en los perros de búsqueda;
4.5 Lista de pasajeros y herramientas).
Tiene su equipo una estructura de organización de acuerdo con las guías de INSARAG:
5.1 Gerencia
5.2 Logística
5.3 Búsqueda
5.4 Rescate
5.5 Médicos
Tiene su equipo un programa de entrenamiento para preparar al personal en operaciones de ambiente
internacional?
7. Tiene su equipo un plan de contingencia para extraer a miembros enfermos o heridos?
8. Tiene su equipo suficiente personal y herramientas para trabajar continuamente (24 horas / 10
días) de acuerdo con las guías de INSARAG?
Tiene su equipo miembros que estén entrenados para trabajar en las funciones de RDC y OSOCC?
Tiene su equipo un complemento de herramientas ya empacadas?
Tiene su equipo un plan para viajes internacionales?

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Tiene su equipo y saben usar los GPS?
Preparación del equipo USAR Si No
Tiene su equipo capacidad para comunicarse:
13.1 Interna (entre el equipo);
13.2 Externa (afuera del equipo con el país afectado);
13.3 Internacional (con el país de origen).
Movilización y Arribo en el país afectado Si No
1. Tiene su equipo la capacidad de estar listo para viajar a la misión después de 10 horas de
activación?
2. Son todos los miembros y perros de búsqueda sujetos a un examen físico antes de la misión?
3. Esta la ficha de datos publicada en el OSOCC Virtual?
3.1 Tiene el equipo copias de la ficha de datos (Anexo F de las guías de INSARAG) para el uso
en el país afectado?
3.2 Puede el equipo publicar reportes y actualizaciones en el OSOCC virtual?
4. Ha recolectado la gerencia información sobre la misión e informado a los miembros de equipo?:
4.1 Ambiente de la Emergencia;
4.2 Cultura;
4.3 Clima;
4.4 Salud y Seguridad;
4.5 Evacuación de Emergencia.
5. Ha tomado el equipo pasos para comunicarse con el gobierno local, representantes
internacionales y autoridades consulares de acuerdo con las guías de INSARAG?
6. Tiene el equipo la capacidad (personal y equipo) de montar un Centro de recepción (RDC) de
acuerdo con las guías de INSARAG?
Base de Operaciones (BoO)
7.1 Selecciona el equipo un terreno apropiado para su BoO en conjunto con el LEMA?
7.2. Demuestra el equipo la habilidad de establecer un BoO preocupándose de lo siguiente:
7.2.1 Gerencia del BoO
7.2.2 Albergue para el personal y las herramientas

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7.2.3 Salud y Seguridad
7.2.4 Comunicaciones
7.2.5 Cuidado medico
7.2.6 Agua
7.2.7 Centro de alimentación
7.2.8 Sanidad e higiene
7.2.9 Mantenimiento de las herramientas
Tiene el equipo la habilidad de formar un equipo de capacidad Mediana después de recibir información
acuatizada de parte del país afectado?
Operaciones USAR Si No
Tiene su equipo la capacidad de (personal y equipo) de montar un OSOCC de acuerdo con las guías de
INSARAG?
Planificación y enlace con el OSOCC
2.1 Provee su equipo información diaria de evaluaciones y de resultados de rescates al
OSOCC/LEMA?
2.2 Tiene su equipo representantes presentes en la planificación USAR en el OSOCC?
2.3 Utiliza su equipo toda la documentación de INSARAG?
Tiene su equipo la capacidad de conducir operaciones en dos sitios simultáneamente?
Conduciendo reconocimiento del área:
4.1 Tiene su equipo la capacidad de llevar a cabo evaluaciones estructurales?
4.2 Tiene su equipo la capacidad de llevar a cabo evaluaciones y análisis de riesgo (electricidad,
seguridad, peligros segundarios, etc.);
4.3 Puede el equipo detector peligros MatPel y aislarlos?
4.4 Hace el equipo el uso correcto del sistema de señalización de INSARAG?
Operaciones de Búsqueda:
5.1 Usa su equipo un equipo canino para la detección de victimas durante la fase de búsqueda?
5.2 Conduce su equipo técnicas de búsqueda usando herramientas técnicas como: lentes ópticos,
acústicos, sísmicos y otros para detectar a las victimas?
Operaciones de Rescate (incluyendo en espacios confinados) durante el remuevo las cuales incluyen:
6.1 Romper y quebrar con varias técnicas:

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6.1.1 Penetrar verticalmente a un espacio confinado arriba;
6.1.2 Penetrar verticalmente a un espacio confinado abajo;
6.1.3 Penetrar lateralmente a través de una pared hacia un espacio confinado.
6.2 Demostrar el cortar:
6.2.1 Concreto;
6.2.2 Hierro estructural;
6.2.3 Barras reforzadas;
6.2.4 Madera.
6.3 Levantar y mover:
6.3.1 Operaciones Mecánicas - Demostrar el cordaje, levantamiento y movimiento de una carga
mínima de 2.5 TM
6.3.2 Manual de Operaciones – Demostrar la estabilización, el levantamiento de de una carga
mínima de 1TM
6.4 Apuntalamiento y estabilización de componentes estructurales con el uso de:
6.4.1 Cribbing y wedges;
6.4.2 apuntalamiento de ventana y verticales;
6.4.3 Raker y lace post shores.
6.5 Técnicas de cuerda con la capacidad de:
6.5.1 Construir y utilizar un sistema para bajar y uno para levantar y bajar;
6.5.2 Construir y utilizar un sistema para atravesarse.
Capacidad medica para proveer cuidado medico de primeros auxilios avanzados :
7.1 Los miembros del equipo
7.2 Victimas atrapadas hasta el momento que se entregan
7.3 A los perros de búsqueda USAR

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US Desmovilización Si No

1. Ha preparado una estrategia para la desmovilización?
1.1 Ha coordinado la salida con el OSOCC/LEMA y RDC?
1.2 Ha completado la documentación proveída en el anexo D de las guías de INSARAG?

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ANEXO K: ALFABETO FONETICO

A Alfa
B Bravo
C Charlie
D Delta
E Echo
F Fox trot
G Golf
H Hotel
I India
J Julieta
K Kilo
L Lima
M Miguel
N Noviembre
O Oscar
P Papa
Q Québec
R Romeo
S Sierra
T Tango
U Uniforme
V Victor
W Whiskey
X X-ray
Y Yankee
Z Zulu

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ANEXO L: Sugerencias de manejo de los medios de Comunicación

1. Lo que se “Debe” hacer Durante Entrevistas
1.1 Preguntar el nombre del reportero. Después utilizarlo en su respuesta
1.2 Usar nombre completo. Apodos no son apropiados
1.3 Escojer el lugar (si le es posible). Asegurarse de estar cómodo en ese lugar.
Considere que hay en el fondo.
1.4 Escojer la hora (si le es posible). Si usted estaría más cómodo esperando otros
5 minutos, pregúntele al reportero si no le importa. Sin embargo, acuérdese que
el reportero tiene una hora plazo para reportar.
1.5 Estar calmado. Su comportamiento y apariencia de encontrarse en control de la
situación son muy importantes al establecer el ritmo de los eventos que se
presentan.
1.6 Decir la verdad.
1.7 Ser cooperativo. Usted tiene la responsabilidad de explicarle al público lo que
ocurre. Hay una respuesta para muchas de las preguntas, y si usted no sabe la
respuesta ahora, hágales saber que usted trabajará diligentemente para
encontrar la información que se necesita.
1.8 Ser profesional. No permita que sus opiniones personales de los medios de
comunicación o del reportero en general afecten su respuesta.
1.9 Ser paciente. Anticipe preguntas tontas. No se enoje con esas preguntas
desagradables o irritantes. Si la misma pregunta es hecha una segunda vez,
repita la respuesta sin molestia.
1.10 Tomarse el debido tiempo. Si comete un error durante una entrevista grabada o
que sea en vivo, indique que le gustaría comenzar la entrevista otra vez con su
respuesta. Si la entrevista es en vivo, solo comience otra vez.
1.11 Usar oraciones completas. Repita la pregunta como parte de la su respuesta.

2. Lo que se “NO se Debe” de hacer Durante Entrevistas
No discriminar en contra de ningún tipo de noticiero o medio de comunicación.
Usted debe de estar disponible para cualquier tipo de medio como la televisión o
radio, periódicos locales o nacionales y agencias de noticias nacionales e
internacionales
No contestar “no tengo comentarios”

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No dar opiniones personales. Sólo mencione lo ocurrido.
No hablar con el reportero confidencialmente. Cualquier cosa que usted diga puede
y será usada en su contra.
No mentir. El decir una mentira sin querer es un error. El mentir intencionalmente es
estúpido,
No pretender. La verdad se saldrá a la luz.
No ser defensivo. Los medios y su audiencia reconocen una actitud defensiva y
tienden a creer que usted se encuentra ocultando algo.
No tener miedo. El miedo lo hace ver débil y eso no es una característica que usted
desea presentar.
No ser evasivo. Presente lo que usted sabe de la situación y lo que usted planea
hacer para mitigar el desastre.
No usar terminología. El público no sabe mucho del lenguaje que se utiliza en éste
trabajo.
No ser desafiante. Éste no es el lugar o a oportunidad de decirle al reportero lo poco
que le gustan los medios de comunicación.
No intentar hablar y dirigir el desastre al mismo tiempo. No podrá hacer los dos
bien.
No usar lentes de sol.
No fumar.
No hacer promesas o especulaciones.
No responder a rumores,
No repetir preguntas “leading”.

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ANEXO M: LISTA de HERRAMIENTAS SUGERIDO PARA EQUIPOS USAR

1. Equipo USAR Nivel operacional liviano
1.1 2 – Mazo de 8 a 10 libras. (3.5 kg to 4.5 kg)
1.2 2 – Mazo de 3 a 4 lb. (1.4 kg to 1.8 kg)
1.3 2 – Cinceles (I pulgada x 77 pulgadas [25 Mm. x 197 Mm.])
1.4 4 – Barras de acero con punta (60-pulgadas [1 500 Mm.])
1.5 2 – Pata de chancho (3 pies [1 m])
1.6 2 – Sierra de trabajo pesado
1.7 3 – Paquetes de hojas para sierra
1.8 2 – Serruchos (26-pulgadas [650 Mm.])
1.9 1 – Juego de calzas y tapones **
1.10 1 – Kit de primeros auxilios**
1.11 1 – Equipo de Trauma **
1.12 2 – Mantas (Disponible)
1.13 1 – Férula rígida de espalda con dos correas
1.14 1 – Corta frío (30-pulgadas)
1.15 1 – Pala de cucharón grande con asa en forma de "D"
1.16 1 – Equipo de demarcación de edificios **
1.17 1 –Hacha plana

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1.18 1 – Hacha de pico.
1.19 2 – Cuerda estática de Kernmantle de 150-pies x l/2-pulgada (45 m x 13 Mm.)
1.20 2 – Dispositivos de fricción**
1.21 12 – Carabineros o mosquetones (Cerrando con llave con forma en "D," II Mm.)
1.22 6 – Dispositivos de leva**
1.23 3 – Poleas de rescate (2- a 4-pulgadas [50 Mm. or 100 Mm.])
1.24 1 – Litera y arnés completo**
1.25 1 – Kit de correas **
1.26 2 – Dispositivos protectores de bordes**

1.27 2 – Cinturones de rescate **

1.28 2 – Arnés para rescate (profesionalmente manufacturado)
1.29 6 – Piquetas de acero (I-pulgada x 4-pies [25 Mm. x 1.3 m])
1.30 2 – Martillos cortos de 1.4 Kg. a 1.8 Kg.
1.31 1 – Motosierra de cadena **
1.32 3 – Cintas métricas (8 m)
1.33 1 – Pala carrilera rectangular mango largo
1.34 1 – Pala carrilera circular mango largo,
1.35 2 – Martillos para enmarcar (0.7 Kg.)
1.36 2 – Escuadra
1.37 2 – Cinturones para carpintero
1.38 I – Clavos **

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1.39 2 – Gatos hidráulicos (Mínimo de 5 toneladas)
1.40 2 – Rollos de tape dieléctrico
** –Refiérase a la hoja de información de herramientas para detalles.

2. Equipo USAR Nivel Operacional Medio
En adición a la lista del equipo operacional USAR liviano, se recomienda el siguiente equipo:
2.1 1 – Set de Bolsas de Aire para rescate (3 Bolsas de 50 toneladas, con 3 cilindros de aire de repuesto)
2.2 1 – Corta frío de trabajo pesado (50 Mm.)
2.3 1 – Generador eléctrico (5 KW)
2.4 4 – Lámparas Reflectores (500 W)
2.5 6 – Extensiones de cable (50 pies)
2.6 1 – Regleta eléctrica (4 salidas con GFI)
2.7 1 – Adaptador eléctrico Wye
2.8 1 – Sierra rotatoria (de disco) para rescate (300 Mm.)
2.9 2 – Discos para sierra rotatoria [300 Mm.] Carbine Tip)
2.10 12 – Discos para sierra rotatoria [300 Mm.] Cortes en metal)
2.11 2 – Discos para sierra rotatoria [300 Mm.] Diamante, de borde continuo)
2.12 1 – Contenedor de agua a presión
2.13 1 – Martillo rotatorio (38 Mm.)
2.14 1 – Brocas para martillo rotatorio**

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2.15 1 – Kit de anclaje**
2.16 1 – Sierra caladora eléctrica con 12 hojas, para corte de metal y & 2 carbide tip. (101/4-pulgada [256 Mm.])
2.17 1 – Sierra eléctrica de intercambio, con 12 hojas para madera y 18 hojas para metal
2.18 2 – Cuerdas estáticas de kernmantle (90 m x 13 Mm.)
2.19 2 – Cuerdas estáticas de Kernmantle (6 m x 13 Mm.)
2.20 3 – Poleas de rescate (50 Mm. or 100 Mm.)
2.21 2 – Dispositivos de fricción **
2.22 12 – Carabineros o mosquetones (Locking “D” 11 Mm.)
2.23 1 – Juego de cuerdas **
2.24 1 – Set Terrier de descenso
2.25 2 – Arnés de rescate de acceso a la cuerda (profesionalmente manufacturado)
2.26 2 – Pala corta desarmable
2.27 4 – Contenedores (Metal o Lona)
2.28 8 – 100 Mm. x 100 Mm. x 2.5 m Reglas de madera
2.29 6 –Pares de gatas de tornillo (38mm)
2.30 1 – Cortadora de tubo, multi-rueda (38-Mm.)
2.31 6 – Tubos (2 m x 38 Mm.)
2.32 2 – Gatas ferrocarrileras, con tubo de extensión
2.34 1 – Tecle (2 a 4 toneladas)
2.35 1 – Set de cadenas **
2.36 1 – Kit de herramientas **

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2.37 1 – Martillo de demolición pequeño **
2.38 1 – Martillo de demolición grande **
2.39 1 – Dispositivo de detección de electricidad **
2.40 1 – Ventilador **
2.41 1 – Dispositivo de monitoreo del aire
** – Refiérase a la hoja de información de herramientas para detalles.

3. Nivel de Operación Pesado de USAR
Como complemento a las listas de equipo operacional USAR ligero y mediano, se recomienda lo siguiente:
3.1 6 – Aparatos de respiración auto-contenido, cada uno con dispositivo de alerta personal y con un cilindro de
repuesto.
3.2 3 – Aparato de respiración asistido (SABA), sistema umbilical con cilindro de escape y 75 m de manguera cada
uno.
3.3 1 – Dispositivo de monitoreo del aire
3.4 1 – Trípode (human rated, 2.3 m to 3 m w / hauling system)
3.5 2 – Arnés de rescate para de cuerpo entero
3.6 1 – Ventilador**
3.7 1 – Motosierra de disco con 10 litros de combustible
3.8 2 – Discos para motosierra (de diamante de 400 Mm. borde continuo)

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3.9 2 –Discos para motosierra (400 mm carbide tip)
3.10 1 – Contenedor de agua a presión
3.11 6 – Mascarillas con filtro
3.12 24 – Filtros de reemplazo para mascarillas
3.13 1 – Planta eléctrica (5 KW)
3.14 4 – Reflectores (500 W)
3.15 6 – Extensiones (15 m)
3.16 1 – Regletas (4 salidas con GFI)
3.17 1 – Adaptador eléctrico Wye
3.18 1 – Martillo rotativo (38 Mm.)
3.19 1 – Kit de brocas para martillo rotativo **
3.20 1 – Sierra de intercambio con 12 hojas para madera y 18 hojas para metal
3.21 1 – Taladro (38 Mm.], de velocidad variable)
3.22 1 – Juego de brocas para metal 3 Mm. to 15 Mm.
3.23 1 – Juego de brocas (carbide tip 6 Mm. to15 Mm.)
3.24 1 – Sierra de cadena eléctrica (300 Mm.) con una cadena carbide tip de repuesto, si todavía no está presente en el
inventario de luz.
3.25 1 – Cortador y doblador (25 Mm. de capacidad)
3.26 1 – Soplete **
3.27 1 – Tecle (2 a 4 toneladas)
3.28 1 – Martillo de demolición pequeño **
3.29 1 – Martillo de demolición grande **

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3.30 1 – Camilla para rescate en espacios confinados
3.31 2 – Palas desarmables cortas
3.32 1 –Bolsas de aire de gran capacidad y de alta presión de un total de 245 toneladas
3.33 2 – Reguladores de bolsas de aire
3.34 2 – Equipo de señalización de edificios **
3.36 1 – Ram set powder actuated nail gun (w/150 red charges)
3.37 1 – Box ram set nails w/washers (65 Mm.)
3.38 1 – Box ram set nails w/washers (90 Mm.)
3.39 1 – Disco de esmeril verde (para afilar las puntas de las herramientas)
3.40 1 – Clavos **
3.41 2 – Escuadra
3.42 2 – Martillos (0.7 Kg.)
3.43 2 – Cinturones de carpintería
3.44 1 – Nivel (150 Mm.)
3.45 1 – Nivel (1.3 m)
3.46 1 – Pistola neumática para clavar (framing type, 6–16 Penny)
3.47 1 – Caja de clavos para pistola (8-penny)
3.48 1 – Caja de clavos para pistola (16-penny)
3.49 8 – Placas de fijación
3.50 12 – pares de gatas de tornillo,
3.51 12 – Tubos (2 m x 38 Mm)

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3.52 12 – Steel pickets (25 mm x 1.3 m)
3.53 1 – Caja de pintura en spray color naranja (línea de marcado, tipo de aplicación descendente)
3.54 1 – Caja de tape dieléctrico
3.55 1 – Dispositivo técnico de búsqueda **
** – Refiérase a la hoja de información de herramientas para detalles

4. Hoja de información de herramientas del equipo USAR
1. Kit de anclaje (anclajes y son para los puntos del sistema de anclaje)
1.1 1 Caja de 9 Mm. x 125 Mm. Anclajes para concreto
1.2 25 9 Mm. Plataformas de anclaje de acero inoxidable
1.3 25 9 Mm. Drop Forged HID Eye Nuts
2. El juego de señalización para edificios consiste en:
2.1 2 Contenedores de pintura naranja en spray, con línea de marcado de aplicación descendente
2.2 4 Tizas para marcar Pieces of Lumber Chalk
2.3 2 Crayones (Rojos)
2.4 2 Crayones (Amarillos)
2.5 4 Marcadores
3. Dispositivo de leva por resorte
3.1 Prusik Loop (7 Mm or 8 Mm.), Gibb' s Ascender, or a combination of each
4. Sierra de cadena

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4.1 Alimentada por medio de gasolina o electricidad, con una cadena de repuesto de carbide tip y con aceite para
cadena y para mezcla
4.2 Si es alimentada con gasolina: Recipiente de 10 litros combustible y aceite para mezcla de repuesto.
4.3 Si es alimentada con electricidad: Fuente de alimentación y cable de extensión de 30 metros.
5. Juego de cadenas
5.1 Todas las cadenas son o/s-pulgada [9 Mm.], Grado 7 o superior
5.2 1 – 3 m with a Grab Hook on Each End
5.3 1 – 5 foot (1.6 m) with a grab hook & a slip hook
5.4 1 – 3 m with a grab hook & a slip hook
5.5 1 – 6 m with a grab hook & a slip hook
6. Juego de calzas y tapones
6.1 24 beams – 10 cm. x 10 cm. x 45 cm.
6.2 24 beams – 50 Mm. x 10 cm, x 45 cm.
6.3 12 wedges – 10 cm. x 10 cm. x 45 cm.
6.4 12 wedges – 5 cm. x 10 cm. x 30 cm.
7. Soplete
7.1 Uno o más cortadores de plasma, exotérmico, soplete de oxígeno-acetileno de trabajo pesado, u otro dispositivo
similar.
8. Martillo de demolición, eléctrico, neumático o de gasolina, 40 Kg. mínimo.
8.1 2 puntas de bull
8.2 2 cinceles de punto
9. Martillo de demolición, eléctrico, neumático o de gasolina, 20 Kg. mínimo.

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9.1 2 puntas de bull
9.2 2 cinceles de punto
10 Protectores de bordes
10.1 Rodillo de borde comercial, sábanas aislantes de fuego, manguera de bomberos, o cualquier combinación de cada
uno.
11. Dispositivo de detección de corriente eléctrica
11.1 Voltímetro-ohmnímetro, u otro dispositivo de alerta o de corriente eléctrica para los miembros del equipo.
12. Kit de primeros auxilios
12.1 Equipo básico de primeros auxilios para daños menores para seis víctimas o miembros del equipo, incluyendo
band-aids, eyewash, 10 cm. x 10 cm. gauze pads, gauze dressings, triangular bandages, elastic bandages, etc.
13. Dispositivos de fricción
13.1 1 – Figura 8 con orejas (o rack de freno)
14. Canasta de rescate con su juego de cuerdas;
14.1 Una canasta diseñada para levantamiento horizontal y vertical. El juego de cuerdas pueden ser un componente
comercial o puede ya estar ajustada para esa capacidad
15. Clavos
15.1 10 Kg de 16-Penny
15.2 10 Kg de 8-Penny
15.3 10 Kg de 16-Penny Dobles
16. CInta para levantar
16.1 Con una cinta de webbing (con ajuste) que consista de un anillo de forma “D” y uno de forma“V” en cualquier lado

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17. Juego de brocas para martillo rotatorio
17.1 1 each carbide tip bits; (9,13, 19, 25, 38, and 50 mm)
18. Dispositivos técnicos de búsqueda
18.1 Instrumentos ópticos (cámaras de búsqueda)
18.2 Instrumentos sísmicos/instrumentos acústicos (dispositivos para escuchar)

5. Juego de herramientas
1. 1 – llave francesa 30 cm
2. 1 – llave francesa 20 cm
3. 1 – alicate
4. 1 – alicate ajustable
5. 1 – cortadora de cable
6. 1 – juego de cubos con ratchet de 13 Mm. y extensión de 150 Mm.
7. 1 – maneral de 13 Mm
8. 1 – mazo de bola
9. 1 – juego de destornilladores planos
10. 1 – juego de destonilladores cabeza phillips
11. Se requiere de otras herramientas para mantener y reparar el equipo y las herramientas.

6. Equipo de Trauma

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1. Equipo básico para tratamiento de traumas para seis víctimas, incluyendo frazadas grandes, férulas, vías aéreas,
dispositivo de válvula de bolsa con múltiples máscaras.. Equipo de soporte avanzado de vida (medicamentos, por
ejemplo) si el equipo está entrenado para utilizarlos.
2. Ventilador
2.1 Alimentado por medio de electricidad o gasolina, con un tubo de extensión para direccionar el movimiento del aire.
2.2 Juego de cuerdas (cada longitud debe hacerse de un color diferente)
2.2.1 6 – 2.5 cm. x 1.6 m
2.2.2 6 – 2.5 cm. x 4 m
2.2.3 6 – 2.5 cm. x 4.8 m
2.2.4 6 – 2.5 cm. x 6 m
2.3 Todas las cuerdas deben de ser construidas con nylon tejido en espiral, con una fuerza de tensión mínima de
1820 Kg.

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ANEXO N: CAPACIDAD DE LAS AERONAVES
Nota: La capacidad de carga y las velocidades crucero indicadas en este cuadro, son promedios para cada una de las
aeronaves. Las capacidades reales, variarán basado en la altitud, temperatura aérea ambiente, y el combustible real a
bordo de la aeronave. .

VELOCIDAD MAXIMO
(NUDOS) PESO DE TAMAÑO DE LA TAMAÑO
CARGA BODEGA DE TAMAÑO DE VOLUMEN DE TAMAÑO DESEABLE
(TONELADAS CARGA LA PUERTA CARGA PALETA PISTA
METRICAS) LxWxH WxH UTILIZABLE 224 x 318 ATERRIZAJE
3
TIPO AERONAVE (2,200 lb) (cm) (cm) m (cm) (ft)
AN-12 15 1,300 x 350 x 250 310 x 240 100 n/a n/a
AN-22 60 3,300 x 440 x 440 300 x 390 630 n/a n/a
AN-26 5.5 1,060 x 230 x 170 200 x 160 50 n/a n/a
AN-32 6.7 1,000 x 250 x 110 240 x 120 30 n/a n/a
AN-72/74 10 1,000 x 210 x 220 240 x 150 45 n/a n/a
AN-124 450 120 3,300 x 640 x 440 600 x 740 850 n/a 10,000
A300F4-100 40 3,300 x 450 x 250 360 x 260 320 20 8,200
A300F4-200 42 3,300 x 450 x 250 360 x 260 320 20 8,200
A310-200F 38 2,600 x 450 x 250 360 x 260 260 16 6,700
A310-300F 39 2,600 x 450 x 250 360 x 260 260 16 6,700
B727-100F 16 2,000 x 350 x 210 340 x 220 112 9 7,000
B737 200F 12 1,800 x 330 x 190 350 x 210 90 7 7,000
B737 300F 16 1,800 x 330 x 210 350 x 230 90 8 7,000
B747 100F 99 5,100 x 500 x 300 340 x 310 525 37 9,000
B747-200F 490 109 5,100 x 500 x 300 340 x 310 525 37 10,700
B747 400F 113 5,100 x 500 x 300 340 x 310 535 37 n/a
B757 200F 39 3,400 x 330 x 210 340 x 220 190 15 5,800
B767 300F 55 3,900 x 330 x 240 340 x 260 300 17 6,500
DC-10 10F 56 4,100 x 450 x 250 350 x 260 380 23 8,000
DC-10 30F 70 4,100 x 450 x 250 350 x 260 380 23 8,000
IL-76 430 40 2,500 x 330 x 340 330 x 550 180 n/a 2,800
L-100 275 22 1,780 x 310 x 260 300 x 280 120 6 n/a
L-100-20 275 20 1,780 x 310 x 260 300 x 280 120 6 n/a
L-100-30 280 23 1,780 x 310 x 260 300 x 280 120 6 n/a
MD-11F 90 3,800 x 500 x 250 350 x 260 365 26 n/a

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TABLA 1.—TIPOS DE HELICOPTEROS UTILIZADOS POR OFDA DURANTE LAS OPERACIONES EN DESASTRES
TIPO DE HELICOPTERO TIPO DE VELOCIDAD TIPICA POR TIPICA POR CUBRIR POR LAS ASPAS CANTIDAD
COMBU CRUSERO CUBRIR POR SIN EFECTO EN TIERRA DE
STIBLE (knots) LAS ASPAS CON (Kg/lb.)† ASIENTOS
EFECTO EN PARA
*
TIERRA (Kg/lb.) PASAJERO
S
Aerospatiale SA 315B Lama Jet 80 420/925 420/925 4
Aerospatiale SA-316B Allouette III Jet 80 526/1,160 479/1,055 6
Aerospatiale SA 318C Allouette II Jet 95 420/926 256/564 4
Aerospatiale AS-332L Super Puma Jet 120 2,177/4,800 1,769/3,900 26
Bell 204B Jet 120 599/1,20 417/920 11
Bell 206B-3 Jet Ranger Jet 97 429/945 324/715 4
Bell 206L Long Ranger Jet 110 522/1150 431/950 6
Bell 412 Huey Jet 110 862/1900 862/1,900 13
Aviation
Bell G-47 Gas 66 272/600 227/500 1
Bell 47 Soloy Jet 75 354/780 318/700 2
Boeing H 46 Chinook Jet
Boeing H 47 Chinook Jet 130 12,210/26,918 12,210/26,918 33
Eurocopter (MBB) BO-105 CB Jet 110 635/1,400 445/980 4
Eurocopter BK-117A-4 Jet 120 599/1,320 417/920 11
MI-8 Jet 110 3,000/6,6139 3,000/6,6139 20–30
MI-17
Sikorsky S-58T Jet 90 1,486/3,275 1,168/2,575 12—18
Sikorsky S-61N Jet 120 2,005/4,420 2,005/4,420 n/a
Sikorsky S-64 Skycrane Jet 80 7,439/16,400 7,439/16,400 n/a
Sikorsky S-70 (UH-60) Black Hawk Jet 145 2,404/5,300 1,814/4,000 14–17
*
Se utiliza cuando las maniobras de despegue y aterrizaje se realizan en áreas relativamente planas y la carga no es
jettisonable. La carga útil real podrá variar, basado en la elevación y la temperatura, la cantidad de combustible y otros
factores. .

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†
Se utiliza para misiones de carga honda la carga es ubicada en una red o se suspende de una línea que se recogió y
movió por el helicóptero utilizando un gancho ubicado en la parte inferior de la nave), y en terrenos adversos (cuando se
requiere aterrizar en la cima de terrenos empinados o en sitios adyacentes a precipicios) o por condiciones del tiempo. La
carga útil variará según la elevación y la temperatura, la cantidad de combustible y otros factores.

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