Cluster Perú Digital - Plan de Reforzamiento de la Competitividad
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El clúster Perú Digital es una iniciativa que agrupa a más de 40 miembros, incluyendo empresas, universidades y centros de investigación, con el objetivo de fortalecer la competitividad del sector tecnológico en Perú. Ofrece un portafolio diversificado de servicios tecnológicos y promueve la innovación y la colaboración entre sus miembros, impulsando el uso y desarrollo de nuevas tecnologías. La estrategia incluye la construcción de mercados, el aumento de capacidades y el desarrollo de un ecosistema innovador, con la finalidad de posicionar a Perú como un líder en la revolución digital.
Cluster Perú Digital - Plan de Reforzamiento de la Competitividad
- 1. www.clusterperudigital.org Plan de Reforzamiento de la Competitividad Cluster Perú Digital SÚMATE A LA REVOLUCIÓN DIGITAL…. 28 Agosto 2018
- 2. AGENDA Bienvenida y Orientación Plan de Reforzamiento de la Competitividad ¿Qué es el Clúster de Perú Digital? Procesos de la Clústerización de Perú Digital Benchmarking a Colombia Visión y Líneas Estratégicas Proyectos Prioritarias Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 3. ¿Qué es la iniciativa del Clúster de Perú Digital ? 01 El Clúster Perú Digital es una iniciativa pionera en Perú. 02 Conformada por +40 miembros: Empresas, universidades, centros de investigación, instituciones y gremios.
- 4. El Cluster Perú Digital es el HUB de TI en el Perú 62% 75% 81% 71% Del total de VENTAS TI (USD 2,084 mlls) Del EMPLEO (155,754 trabajadores) Trabaja en programas informático y procesamiento de datos (3,138 empresas) De EMPRESAS TI sobre el total (9,313 empresas) 82% De VENTAS en programas informáticos y procesamiento de datos (USD 785 mlls) 85% De los EMPLEO son en programas informático y procesamiento de datos (62,740 trabajadores -*) En Perú el Sector TI es dinámico, con tasas de crecimiento: 12% a 15%
- 5. Empresas del Clúster Perú Digital están liderando la manera de crear algo realmente grande y seguimos creciendo 32 empresas PYMES 2 grandes empresas 4 universidades 2 Asociaciones/ Gremios 1 centro de investigación 2 institutos tecnológicos
- 6. Perú Digital ofrece un portafolio en 9 servicios TI Software Development Software Factory Desarrollo IDE Desarrollo Web Desarrollo Móvil Desarrollo de juegos ERP Finanzas y Contabilidad Recursos humanos Cadena de suministros Manufactura Logística Inteligencia artificial E- Comerce Comercio Electrónico Pasarela de Pagos Protección Contra Fraude Portales Web/Pág Web CRM/ Marketing Automatización de fuerza de ventas Marketing Digital Atención al Cliente Contact Centers Gamificación Gestión de Campañas IT Services Consultoría Capacitación / entrenamiento Outsourcing Auditoría Seguridad BlockChain Hosting/Housing Educación en línea 1 2 3 4 5
- 7. Perú Digital ofrece un portafolio en 9 servicios TI Big Data/ Analítica Big data Inteligencia de Negocios (BI) Inteligencia Artificial Análisis predictivo Balanced ScoreCard (BSC) Data Mining Data Warehousing Soluciones Verticales Petróleo y Energía Agroindustria Minería Banca, Seguros y Finanzas Recursos Naturales Pesca Salud, Educación Turismo Lavado de Activos IoT Smart Cities Domótica Robótica Infraestructura y comunicaciones Equipamiento Seguridad Redes Telecomunicaciones Software de Gestión IT 6 7 8 9
- 8. Tecnologías Emergentes que estamos adaptando al mercado Inteligencia Artificial Machine / Deep Learning Data Science Robótica Digital World Realidad Aumentada Simulación BlockChain Infraestructura y Comunicaciones Ciber Seguridad Bots SaaS Smart Cities Realidad Virtual IoT Tecnologías EMERGENTES que estamos adaptando al MERCADO
- 9. AGENDA Bienvenida y Orientación Plan de Reforzamiento de la Competitividad ¿Qué es el Clúster de Perú Digital? Procesos de la Clústerización de Perú Digital Benchmarking a Colombia Visión y Líneas Estratégicas Proyectos Prioritarias Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 10. AMERICA DEL NORTE CENTRO Y SURAMERICA ASIA EUROPA Clusterizando + de 25 años Compite Panamá: (2002) Nicaragua: Nat’l Competitiveness (2003) El Salvador: Nat’l Comp. Program (2001) México: Transformando Campeche (1996-8) Morocco: (1995-96) Perú: Cluster Strategy Development Slovenia: Regional Strategy for Maribor Slovakia: Virtual Incubator Japan: Osaka Tech-Infra 21 Malaysia: National Industrial Clusters Strategy Hong Kong: Economic Strategy for Transition (1997-1998) South Africa: National Tourism Cluster Strategy and Trainings Mendoza, Argentina Chile – Regional Cluster Development Strategy Austrailia: Regional Economic Strategy for Queensland Spain: Future of Univ. of Madrid Ethiopia: Competitiveness Strategy Sustainable Agribusiness Incubator Ecuador: Cluster Strategy for Loja (2010) Guyana: Competitiveness Strategy (2006) Turkey: Nat’l Clustering Policy (2007- 08) Macedonia: Industrial Policy Suriname: Business Climate Strategy (2010) México: Tabasco (2004) Ukraine: Cluster Competitiveness Training Brasil: Sao Luis Brasil: Minas gerias India: Bangalore Nepal: Kathmandu Urban Dev. & Tourism (2012)Enterprise Florida (1990) SE Turkey Sust. Econ. Strategy 2011) Silicon Valley JVSV (1990-91) México: Chihuahua 21st Century (1992-5) North Dakota (2002) Canada Greater New YorkIllinois Louis-iana Iowa LA Region El Paso Maritime Provinces Minn. Washington Wyoming Tenn. Puerto Rica Kansas Vietnam: Economic Strategy for Thanh Hoa Province Kenya: Leather/footwear Cluster Chile Arica Innovation Proyectos TICs y Manufactura Avanzada
- 11. Modelo de un Cluster Económico Colaboración Competencia Vinculación Proveedores de Insumos y Servicios Productores y Comercializadores Proveedores de Infraestructura Económica Recursos Humanos TecnologÍa Recursos Financieros Infraestructura Física Clima de Negocios Recursos Naturales © ETG Mercados / Productos REGIÓN
- 12. Surgimiento de vínculos de cluster, vínculos entre empresas y concentraciónindustrial Emergente Despegue con vínculos grandes entre las empresas y con la masa crítica Despegue Empresas e Industrias Independientes PreCluster El Cluster se encuentraen expansion, existen vínculos en crecimiento. Expansión Clusters, Un Sistema Vivo En Crecimiento continuo, dinámico y orgánico Economic Transformation Group. Inc I Innovation2Value
- 13. La Metodología Orientación a la acción Proyecto de Clusterización Generar una Economía Competitiva Instalar un proceso de planeación participativa. Cambiar la mentalidad. Para Crecer y colaborar juntos 01 03 02 Sí, PODEMOS! “no podemos...
- 14. •Todo los actores debatieran las limitaciones, los obstáculos y las oportunidades que confronta el cluster. •Cada participante del grupo emitió cinco "votos", según sus prioridades específicas. •Como resultado, surgió un consenso sorprendentemente claro. LIDERAZGO Involucramento de lideres en todo.......
- 15. Resultados Chihuahua Mexico Nuevos Proyectos Concretos
- 16. Capacitación Equipo Contraparte 17 Ago Lanzamiento Clúster “Fast-Track” Proyectos Iniciativas de Acción Diseño de Estrategias PRC Sep Oct Nov Dic 2018 Implementación Inicial Foro Perú Digital en Acción Resultados “Fast-Track” Reunión de Clúster No 1 Reunión de Clúster No 2 Reunión de Clúster No 3 Benchmarking y Viaje Int’l Diagnóstico Plan de Acción Talleres de Capacitación 1 2Liderazgo Iniciativas de Acción Entrevistas Lanzamiento del Producto Lanzamiento del Proyecto Compradores Proveedores Sector Privado Iniciativa Clúster Perú Digital Actividades de Proyectos
- 17. www.companyname.com © 2016 MotaguaPowerPointMultipurposeTheme. All Rights Reserved. 17 Reunión Fast- Track N°1 (26 de septiembre 2017) EVOLUCION DEL SECTOR TI VINCULACIONES MAPEO DE CLUSTER MAPEO DE BRECHAS VISION v1.0 PRESENTACION INICIATIVAS PRESENTACION INICIATIVAS PRESENTACION INICIATIVAS
- 18. www.companyname.com © 2016 MotaguaPowerPointMultipurposeTheme. All Rights Reserved. 18 Horizontes Estratégicos Tendencias Internacionales Experto en TI Chris Miller Nuevas Iniciativas de Acción Reunión Fast- Track N°2 (18 de octubre)
- 19. 13 Principales Lecciones 04 03 02 01 Foco en el Talento Visión Clara Liderazgo Empresarial Fuerte apoyo de Cámaras y Gobierno Viaje de Benchmarking Bogotá- Medellín 3-8 diciembre 2017
- 20. AGENDA Bienvenida y Orientación Plan de Reforzamiento de la Competitividad ¿Qué es el Clúster de Perú Digital? Procesos de la Clústerización de Perú Digital Benchmarking a Colombia Visión y Líneas Estratégicas Proyectos Prioritarias Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 21. VISIÓN v4.0 Perú Digital conduce la revolución digital incentivando la prosperidad del Perú
- 23. 1. Construcción de Mercados Línea Estratégica Objetivos estratégicos: 1.1 Encontrar compradores 1.2 Identificar demanda 1.3 Generar demanda y desarrollar la cultura del consumidor TI Iniciativas de Acción Estratégicas: a) Matchmaking y Desarrollo Comercial (Raúl, Carlos, Cesar) b) Creathon TI (Daniel, Ernesto, Paul H, Carlos)
- 24. Línea Estratégica 2. INCREMENTO DE LAS CAPACIDADES DE ENTREGA SOLUCIONES Objetivos estratégicos: 1.1 Aprende a entregar nuevas tecnologías 1.2 Fortalecer las capacidades empresariales y de gestión 1.3 Mejorar la capacidad gerencial de la empresas Iniciativas de Acción Estratégicas: a) BlockChain Perú (Juan José) b) Software como Servicio – SaaS (Daniel) c) Certificación en Calidad (Abraham) d) Centro de Formación en Tecnologías Disruptivas (CCD) (Genner) 2. Incremento de Capacidades
- 25. Línea Estratégica 3. DESARROLLO DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Objetivos estratégicos: 1.1 Contribuir a una comunidad tecno-innovadora 1.2 Construir y conectar redes Iniciativas de Acción Estratégicas: a) Co-Works TICs (Paul H, Genner) b) CITE Digital (Deusdit, Carlos) c) Incubadora (Paul H., Carlos) d) Parque Tecnológico (Carlos, Manuel) 3. Desarrollo de Ecosistemas
- 26. Línea Estratégica 4. POSICIONAMIENTO AL CLUSTER COMO CONDUCTOR DE LA REVOLUCIÓN DIGITAL Objetivos estratégicos: 4.1 Crecer el cluster Perú Digital 4.2 Construir la marca “Perú Digital ” 4.3 Comunicar el valor 4.4 Aumentar las conexiones con el gobierno y la academia 4. Posicionamiento de Perú Digital Plan Dinamización Inicial: a) Desarrollar la Marca y Sitio Web: Perú Digital .com b) Programa de Expansión Perú Digital (Ernesto, Carlos) c) Actividades de Difusión Perú Digital Continua (todos) d) Crear Alianzas con otros Clusters TICs y de otras industrias (ejem. Bogota y Medellín) e) Mesa Técnica Público-Privada en TICs
- 27. AGENDA Bienvenida y Orientación Plan de Reforzamiento de la Competitividad ¿Qué es el Clúster de Perú Digital? Procesos de la Clústerización de Perú Digital Benchmarking a Colombia Visión y Líneas Estratégicas Proyectos Prioritarias Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 28. PROYECTOS PRIORITARIOS y Co-Work TICs CITE DIGITAL Difusión y Posicionamiento Cluster Perú Digital
- 29. CCD EL INICIO DE TODO
- 30. Visión Ser el mejor centro de convergencia e innovación en TICS en el Perú y la Alianza del Pacífico
- 31. Seremos el mas grande centro de convergencia digital COWORKING EDUCACION TICS DISRUPTIVAS EMPRESAS INNOVACION ACELERACION CONVERGENCIA INCUBACION EMPRENDIMIENTO
- 32. Sentar las bases ABRIL 2018
- 33. Creer MAYO 2018
- 34. Converger PROYECTO – ECONOMIA NARANJA Y DISEÑO GRÁFICO LANZAMIENTO WORLDSIBU - COSTA RICA PERU EVENTO DE BLOCK CHAIN PERU MANUFACTURA 4.0 JUNIO 2018
- 35. Next Action
- 36. 2018 2019 2020
- 38. DONDE EL CONOCIMIENTO SE PONE EN ACCION
- 39. CITE DIGITAL
- 40. ¿Por qué es importante? Porque es una institución creada para fortalecer el sector, organizar actividades, crear valor, desarrollar tecnología, vincular e identificar planes a largo plazo, atraer inversiones y ser un agente de cambio en las empresas de diversos sectores con el soporte de la industria TIC. Esta iniciativa nace de la alianza del Clúster Perú Digital, la red FAB Lab Perú y un Socio Académico. Busca fomentar el desarrollo de los servicios de una industria TIC que beneficia a todos los actores involucrados en ella y a todo el sector productivo Facilitando la incorporación de las empresas peruanas a la revolución digital. CITE DIGITAL Diseñado para facilitar la transformación digital, automatización, y la conectividad Cluster Perú Digital Socio Académico
- 41. 01 02 03 04 05 06 Brinda servicios tecnológicos a sus clientes Dirige estudios y proyectos en diferentes sectores Reduce la inversión facilitando su desarrollo, tiene sus propias herramientas de desarrollo Integra a Universidades con el ecosistema innovador Transfiriere tecnología a clientes, crea valor Genera institucionalidad, articulación con actores públicos (ITP, MTC, etc.) y actores privados. Atrae fondos adicionales Contribuye a la difusión de buenas prácticas y la competitividad de la industria. Las Ventajas de un CITE Oportunidades Para La Industria Cluster Perú Digital
- 42. ¿Por qué es importante la alianza? Clúster Perú Digital, una asociación de empresas e instituciones vinculadas a la tecnología y el desarrollo, conformada con apoyo de INNOVATE PERÚ, con competencias para fortalecer la Transformación Digital del Perú. Fab Lab Perú, tiene el objetivo de desarrollar y diseminar la fabricación digital y acelerar la transformación digital en el Perú, posee una red de laboratorios a nivel mundial y con sedes locales en Arequipa, Trujillo, Huancayo y varios Fab Lab en Lima Socio Académico, será una universidad, líder en ingeniería e investigación que se haya caracterizado por su propuesta de desarrollo de las TICs así como desarrollo de capacidades de transferencia de tecnología. CITE DIGITAL Alianza para la construcción de un CITE Digital Cluster Perú Digital Socio Académico
- 43. CITE Digital como parte del ITP-Red CITE Red CITE: Articulación Cluster Perú Digital
- 44. LOS SERVICIOS CITE Lo que se Ofrece Biología sintética AI (machine learning) Robótica IOT Aplicaciones blockchain Facilitación de proyectos IDI Investigación Implementación de laboratorios Diseño de sistemas Prototipado Tecnologías ágiles Transferencia tecnológica Eventos de sensibilización Articulación con Red Fab Lab Articulación con otros CITEs Prospectiva tecnológica Difusión Servicios de laboratorio Implementación y desarrollo de soluciones TIC Clouding Laboratorios piloto Fabricación digital Diagnóstico de maduración digital Implementación de estandares de calidad Acompañamiento a emprendimientos Vigilancia tecnológica e inteligencia competitive Servicios Diseño e ingeniería Gestión de laboratorios Tecnologías disruptivas Aplicaciones TICS a otros sectores Desarrollo de competencias AT y Capacitación Cluster Perú Digital Fondos accesibles (S/) 1. Fondos de Calidad (S/. 45,000) 2. Conveniode desempeño (sin limite) 3. Proyectos de extensionismo (920K + 150K) 4. Asistencia técnica (Variable) 5. Misiones tecnológica(S/ 100,000) 6. Pasantías (S/ 60,000) 1. Proyectos de transferencia tecnológicaS/ 150,000 2. Fondos de cooperación 3. PATTEM para microempresas S/200,000 4. Fondos para capacitación de proveedores S/600,000 Fondos Disponibles (S/) 1. Proyectos de transferencia tecnológicaS/150,000 2. Fondos de cooperación 3. PATTEM para microempresas S/200,000 4. Fondos para capacitación de proveedores S/600,000 Fondos Disponibles (S/) 1. Beneficios tributarios 175% 2. Conveniode desempeño (sin límite) 3. Proyectos Concytec S/. 427K 4. Otros fondosdisponibles… Fondos accesibles (S/)
- 46. Difusión y Posicionamiento Cluster Perú Digital
- 47. Cadena de Valor
- 48. Mercado • PYMES • Grandes empresas • Asociaciones y gremios • Instituciones educativas • Instituciones gobernamentales
- 49. Acciones 1. Posicionamiento del cluster • Website, medios sociales, linked-in, facebook • Participación en eventos publico/privados 2. Difusión y Reclutamiento de Nuevo Miembros • Reuniones y eventos para promover el cluster • Tocar puertas • Viajes fuera de Lima para generar visibilidad y reclutar gente en otras partes • ej. Chiclayo/Trujillo, Arequipa • Difusión en la prensa, medio 3. Gestión y Acceso a Fondos de promoción
- 50. Matchmaking •El matchmaking se trata de redes efcientes y orientadas a objetivos.
- 51. Coopetencia Tener actitud cooperativa Cuidado con quién coopera y qué información provee Trate a sus partners como si fueran clientes Sea creativo: esté preparado a trabajar de nuevas formas Sea transparente: la confianza es una calle de doble sentido Pero como en el ejemplo ….coma tanto como pueda. Coopetencia Efectiva
- 52. Liderazgo LIDERES DE INFLUENCIA Paul Haeberle Ernesto Quiñones Genner Tantalean LIDER TECNICO Carlos Franco, Gerente del Cluster EQUIPO DE TRABAJO Daniel Pizarro https://www.facebook.com/clusterperudigital/ http://clusterperudigital.org/ [email protected]
- 53. AGENDA Bienvenida y Orientación Plan de Reforzamiento de la Competitividad ¿Qué es el Clúster de Perú Digital? Procesos de la Clústerización de Perú Digital Benchmarking a Colombia Visión y Líneas Estratégicas Proyectos Prioritarias Gobernanza Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 54. 02 03 04 05 01 Viajes de Benchmarking al Acelerador/Inc DevLabs y ecosistema en Temuco, Chile Adoptar las Recomendaciones de Gobernanza Fortalecimiento de la Institucionalidad Perú Digital Inc Calendario de misiones 2018 y 2019 Fortalecer las iniciativas de acción Lecciones Apprendidas y Siguientes Pasos
- 55. SÚMATE A LA REVOLUCIÓN DIGITAL…. www.clusterperudigital.org [email protected] Perú Digital