Teoria x y_y
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MacGregor propuso las teorías X y Y sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X se basa en la idea de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a los empleados les gusta trabajar y buscan responsabilidades. Las teorías se refieren a diferentes enfoques de liderazgo y motivación en el trabajo.
Teoria x y_y
- 1. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro ASIGNATURA: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento. TEMA: Teoría X y Y de Mac Gregor MAESTRO (A): Gallardo Lorena INTEGRANTES: García López Juan Francisco González Pérez Guadalupe Daniel Hernández Pacheco Miguel Ángel Reina Arteaga Marco Román Álvarez Uriel
- 2. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Teoría X y Y de Douglas MacGregor MacGregor es conocido por su propuesta de las teorías X y Y que tratan del comportamiento, o naturaleza del ser humano. Las teorías X y Y sirven para analizar las teorías de liderazgo, debido que tienen fundamento a la actitud de las personas hacia el trabajo y las organizaciones.
- 3. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Teoría X La teoría X se fundamenta básicamente en el pensamiento u comportamiento negativo del ser humano.
- 4. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Puntos que caracterizan la teoría X A las ser humano en promedio le disgusta el trabajo y de ser posible lo evaden. Debido a estas características el ser humano debe ser forzado, castigado y sometido a un estricto control para lograr los objetivos. El ser humano promedio prefiere ser dirigido , evade las responsabilidades y demuestra poca ambición solo busca seguridad.
- 5. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Teoría Y La teoría Y se basa en el comportamiento, pensamiento positivo, y representa que el ser humano busca el autocontrol y suelen dirigirse a si mismos aceptan y buscan responsabilidades para el bien común y de la organización a la cual pertenecen
- 6. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Puntos que caracterizan la teoría Y El consumo se esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar y descansar. El autocontrol, autodirección al servicio de los objetivos con los cuales se encuentran comprometidos son básicos. Los compromisos con los objetivos es una función de las recompensas asociadas con sus logros.
- 7. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Desde el punto de vista de la motivación, las teorías X y Y se relacionan directamente con la teoría de la jerarquía necesaria. La teoría X supone que las necesidades de orden inferior inferior son dominantes en la motivación de la gente. La teoría Y al contrario de la X supone que las necesidades de orden superior son dominantes en la motivación de la gente.
- 8. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Conclusión Nuestra conclusión es que las teoría X se enfoca mas al nivel operativo el cual se basa solo en las necesidades básicas. La teoría Y se enfoca a las necesidades de autorrealización, y a niveles de gerencias o lideres.
- 9. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Bibliografía Titulo: Administración teoría y Aplicaciones. Autor: Leslie W. Rue, Ph. D, Lloy L. Byars Ph. D Editorial: Alfa omega. Titulo: Administración Autor: Stephen P. Robbins, Mary Coulter Octava edición. Titulo: principios de Administración Autor: George R. Terry. Ph. D, Stephen G. Franklin. Ph. D Vigésima Quinta Edición.
- 10. Dirección de Equipos de Alto Rendimiento Universidad Tecnológica de Querétaro Bibliografía Titulo: Administración teoría y Aplicaciones. Autor: Leslie W. Rue, Ph. D, Lloy L. Byars Ph. D Editorial: Alfa omega. Titulo: Administración Autor: Stephen P. Robbins, Mary Coulter Octava edición. Titulo: principios de Administración Autor: George R. Terry. Ph. D, Stephen G. Franklin. Ph. D Vigésima Quinta Edición.