Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
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El documento analiza diversos tipos de liderazgo y las cualidades esenciales que deben tener los líderes, incluyendo liderazgo transaccional y transformacional. Se destacan 21 cualidades indispensables de un líder, como el carácter, carisma y capacidad de comunicación. También se discuten los estilos de liderazgo, desde el autocrático hasta el participativo, y cómo estos impactan en la dinámica de un equipo.
Tipos de Liderazgo [PARACa 2013]
- 1. Tipos de Liderazgo PARACa 2013 Esta presentación y su contenido fue preparada para PARACa 2013 © por Glorynel Ojeda Matos
- 2. Objetivos • ¿Qué es liderazgo? • Necesidad de Líderes • Cualidades de un Líder • Valores de un Líder • Tipos de Liderazgo • Liderazgo Transaccional • Liderazgo Transformacional • Cualidades de los Exitosos • Publicaciones Recomendada
- 3. • Definición tradicional - hacer que otros hagan lo que no harían de otra manera. • Definición moderna - líderes que motivan a seguidores a trabajar para conseguir ciertos objetivos que representan los valores y motivaciones de tanto ellos como sus seguidores.
- 5. Las 21 cualidades indispensables de un líder 1 CARÁCTER: Sé un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresión puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores 4 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán 6 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos 12 PASIÓN: Toma la vida y ámala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver The 21 Indispensable Qualities of a Leader © 1999 by Maxwell Motivation, Inc.
- 6. Valores de un líder Valores Trabajo en Equipo Valores Humanos Profesionalismo Transparencia Amistad Honestidad
- 7. Tipos de Liderazgo 1. Liderazgo autocrático - es una forma extrema de liderazgo donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. 2. Liderazgo burocrático - hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. 3. Liderazgo carismático - estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás. 4. Liderazgo participativo o democrático - A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. David Munoz / Twitter: @VidaLider
- 8. Tipos de Liderazgo 5. Liderazgo natural - Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. 6. Liderazgo Laissez-faire - Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. David Munoz / Twitter: @VidaLider
- 9. Tipos de Liderazgo 7. Liderazgo orientado a la tarea - Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores. 8. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. David Munoz / Twitter: @VidaLider
- 10. Tipos de Liderazgo 9. Liderazgo transaccional - Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. 10.Liderazgo transformacional - Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. David Munoz / Twitter: @VidaLider
- 11. Transaccional vs. Transformacional Transcaccional: Gerente Transformacional: Líder Actitud hacia metas Poco personal, pasivo Personal, activo Concepto del trabajo Negociación y coerción Reduce opciones Evita riesgo Ideas nuevas Aumenta opciones Riesgo Relaciones con otros Poca relación emocional Proceso sobre sustancia Empatía y emoción Sustancia sobre proceso Sentido de “Yo” Perpetuar y fortalecer instituciones existentes Alterar las relaciones
- 12. Líder Transaccional El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados. El líder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un diagnosticador psicológico sensible, que discierne exactamente las necesidades y expectativas de sus subordinados y responde a ellas en consecuencia. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
- 13. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance. Líder Transformacional Los líderes transformacionales son generalmente enérgicos, entusiastas y apasionados. No sólo están interesados involucrados en el proceso sino que también se centran en ayudar a todos los miembros del grupo a tener éxito también. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
- 14. Los componentes del Liderazgo Transformacional 1. Consideración individualizada 2. Estimulación Intelectual 3. Motivación Inspiradora 4. Influencia Idealizada
- 15. Los componentes del Liderazgo Transformacional 1) Estimulación intelectual - Los líderes transformacionales no sólo desafían el status quo sino que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender. 2) Consideración individualizada - el liderazgo transformacional implica también ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no duden en compartir ideas y para que los líderes puedan ofrecer reconocimiento directo a cada uno de sus seguidores en función de sus contribuciones especiales. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
- 16. Los componentes del Liderazgo Transformacional 3) Inspiración y motivación - los líderes transformacionales tienen una visión clara y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para cumplir con estos objetivos. 4) Influencia idealizada - el líder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al líder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales. Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.
- 17. 8 Cualidades de los Exitosos The 8 Traits Successful People Have in Common - Richard St. John
- 18. 8 Cualidades de los Exitosos
- 20. ¿Cuál tipo de líder eliges ser?