Liderazgo
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Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir, motivar y organizar a personas para lograr objetivos de manera libre dentro de un marco de valores. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo clasificados por su origen, las relaciones que generan y el tipo de influencia. También identifica obstáculos como falta de comunicación y beneficios como mayor motivación y coordinación.
Liderazgo
- 1. P O R : G U S TAV O V E L A N D I A R O M E R O
- 2. QUÉ ES LIDERAZGO Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas , grupos y sociedades, en un marco de valores. Es un potencial que se realiza de muchas maneras y en situaciones muy diferentes. Esta muy relacionado con el cambio y con la transformación a nivel personal y colectivo. Jorge Yarce – Instituto Latinoamericano de Liderazgo
- 3. CLASES DE LIDERAZGO Existen varios criterios para clasificar los diferentes tipos de liderazgo , bien sea desde el origen de la posición por los resultados que obtiene, por el tipo de relaciones que genera o bien por la influencia que genera en los seguidores.
- 4. LIDERAZGOS FORMALES - Liderazgo prestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales - Liderazgo heredado: pasa de padres a hijos o empleados de confianza - Liderazgo espontáneo o emergente: los lideres innatos que se destacan y ascienden.
- 5. POR EL TIPO DE RELACIONES - Paternalistas: tomas las decisiones, se valen de permisos y castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo. - Proactivos: fomentan el desarrollo del potencial individual y del grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el consenso , evalúan y corrigen el comportamiento. - Autocráticos: dirigen, controlan, tomas las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad de los resultados.
- 6. - Democráticos: fomentan la discusión y el intercambio de ideas para tomar decisiones, agradecen la participación, establecen reglas claras y las comunican , buscan el consenso en la solución de problemas. - Liberales: delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando solo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones. - Audaces: poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.
- 7. POR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN - Carismáticos: transforman los esquemas prestablecidos, rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen participes en la búsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados. - Auténticos: fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se controlan a si mismos, son ecuánimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses antagónicos.
- 8. POR EL ÁMBITO SOCIAL - Individuales: son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a os demás. - Ejecutivos: influyen positivamente en la organización, planeamiento y control de un proyecto. - Institucionales: son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.
- 9. POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENE - Convocadores: su lema es sumar, pone a la gente en primer lugar, logra un entorno tan grato que la gente se integra. - Orientadores: guían a la consecución de metas desde la individualidad hasta la visión tota de la organización. - Impositivos: el estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las reglas con rigidez y anulan la iniciativa personal. - Delegadores: incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de vista, promueve la responsabilidad. - Imitadores: ponen ejemplos de probada eficacia y promueven que los empleados los emulen y superen. - Pedagógicos: establecen retos que a larga que se convierten en aprendizajes , tienen la paciencia de esperar resultados lentos.
- 10. OBSTACULOS EN EL LIDERAZGO - Ausencia de planes de carrera para avanzaren los proyectos de vida, ya sean de carácter laboral, intelectual o personal. - Fallas en la comunicación por lo que no se consideran las opiniones de los subordinados en la toma de decisiones. - Ausencia de liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se carece de los conocimientos administrativos modernos. - Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas e idiomas para así proyectar su equipo hacia nuevas metas. - Fallas en el conocimiento de si mismo por parte del líder así como de herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación.
- 11. BENEFICIOS DEL LIDERAZGO 1. Toma de iniciativa en la definición de la forma de actuar. 2. Impulsa la participación y la toma de decisiones bajo los criterios de corresponsabilidad a los diferentes miembros en un grupo de trabajo. 3. Impulsa la cohesión y los valores que fomentan la motivación y mayor coordinación del grupo. 4. Puede resolver problemas no previstos y coordinar aspectos de trabajo mas relevantes. 5. Fomenta la consecución de los objetivos y genera los mejores resultados del fruto del trabajo.
- 12. Caso personal: El principal caso de éxito en mi vida reciente ha sido el tomar liderazgo respecto de mi formación profesional ya que tras largos años de haber terminado el bachillerato y muchos tropiezos para iniciar estudios universitarios, llegó un momento en el que sentí que me estaba llenando de excusas para no hacer las cosas y decidí tomar una iniciativa de cambio, un cambio de actitud de que marcaría mi vida en una faceta tan importante como lo es la formación y el crecimiento intelectual, ahora voy culminando segundo semestre de Ingeniería Industrial y tengo toda la motivación para terminar mi carrera.
- 13. Apreciaciones personales Si no asumimos actitud de liderazgo seguramente nunca seremos dueños de nuestros propios proyectos. Debemos entender que habrá momentos para ser guiados y otros para guiar y debemos estar preparados para estos dos tipos de circunstancias, una será complementaria a la otra . Teniendo disciplina a la hora de acatar y cumplir con responsabilidad tareas asignadas estaremos formando muestro carácter a la hora de liderar nuestros proyectos , los de las organizaciones a las que pertenezcamos y los que nos corresponden en la sociedad. Todo esto en un marco de respeto absoluto por el ser humano, con valores y principios fundamentados en la honestidad y la justicia social.