Innovación y ONGD)
- 1. INNOVACIÓN Y ONGD Alfonso Carlos Morales Gutiérrez Fundación ETEA
- 2. Cuestiones previas:¿son innovadoras las ONGD? ¿lo son o lo eran? ¿Por qué están dejando de serlo? ¿Sería interesante innovar? ¿Por qué y para qué innovar? ¿En qué, en dónde innovar? ¿Cómo innovar? A modo de conclusión… Un esquema…
- 3. “ INNOVACIÓN SOCIAL” Microcréditos Reciclaje e inserción (Traperos) Presupuestos participativos Prensa social Amnistía Internacional Green peace ONGD Comercio Justo
- 4. Las ONGD han sido INNOVACIÓN SOCIALES… Su eficacia de las ONGD se produce sobre todo a nivel INTANGIBLE: Desarrollar a todos los niveles un nuevo marco de comprensión sistémico, global, interconectado y solidario.
- 5. Source: Edelman Trust Barometer 2008 ¿Cuánto confía en que cada una de estas instituciones hará lo correcto?
- 6. INNOVACIÓN (Eficacia) Su desarrollo futuro como instituciones puede contemplarse desde tres “pilares” del desarrollo organizativo de las ONGD : TRANSPARENCIA-Confianza CALIDAD y GESTIÓN (Eficiencia)
- 7. Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales ¿Sería interesante continuar el impulso innovador? ¿Por qué y para qué innovar? … siguiendo el esquema…
- 8. La innovación es un camino para la renovación, un revulsivo y regenerador institucional en la medida que crea valor para los principales “stakeholders” o grupos interesados en la labor de la organización a nivel externo (nuevas actividades) a nivel interno (nuevas capacidades)
- 9. La innovación posibilitará la obtención de apoyos públicos y privados. “ Las entidades tendremos que optar por un formato más y más asociativo donde FACTOR DIFERENCIADOR será la capacidad de movilización de voluntariado, y la creación de redes sociales que aporten valor añadido y proximidad a lo que realicemos o CREAR RESPUESTAS MUY ESPECIALIZADAS que nos hagan atractivos a los intereses de las administraciones públicas ”. Bruel (2009)
- 10. El desarrollo de internet y de las redes sociales a través de la web 2.0 es un RECURSO que sintoniza con las finalidades y propósitos de las ONGD
- 11. El entorno está cambiando… Nuevas estructuras sociales: Social networking Nuevos modelos de creación de valor social “Politica 2.0” Nuevo colaboradores y donantes Cibervoluntarios, Microdonantes Inversores sociales
- 12. Todos pueden participar de forma abierta, y lo hacen en pie de igualdad, horizontalmente, creando y compartiendo desde cualquier lugar, de forma colaborativa y global.
- 13. Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales… … pero el impulso innovador hay que alimentarlo, no se puede suponer que se tiene de manera “innata”… Además, el entorno reclama nuevas respuestas y la web 2.0 ofrece nuevas posibilidades… ...¿qué frena o va adormeciendo, postergando la innovación? … siguiendo el esquema…
- 14. “ Si siempre haces LO QUE SIEMPRE HAS HECHO, siempre conseguirás LO QUE SIEMPRE HAS CONSEGUIDO” (Haynes)
- 15. ¿Seguimos haciendo lo mismo de siempre? ¿Cómo valoramos las nuevas ideas? ¿Qué están haciendo otras organizaciones y nos gustaría hacer? ¿Por qué no nos han dado una ayuda para este proyecto y se lo han dado a otra organización con una misión semejante? ¿Cómo surgen nuevas ideas en nuestra organización? ¿Existe oportunidad y lugar donde generar o compartir las ideas? ¿Es posible que todo cambie y nosotros sigamos igual?
- 19. Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador… ...¿hay que “moverse” para innovar? ¿en qué se puede innovar? … siguiendo el esquema…
- 20. Innovar en procesos clave… CAPTAR RECURSOS Un ejemplo: las peer to peer
- 21. LA ECONOMÍA LONG TAIL Cabeza ● Opciones de financiacion tradicionales ● Financiación publica ● Donantes institucionales/RSC Cola ● Nuevas vías de financiación agregada ● Sesibilización de las comunidades ● Donantes particulares y microdonaciones Volumen de la donación Variedad de donantes
- 27. Empowerment es el proceso clave…alimentarlo, desarrollarlo, quizás en un ambiente… Hay que favorecer la iniciativa (quizás haya que desmitificar lo nuevo a nivel local tiene otro significado) La experiencia del microcrédito ha sido determinante…el despertar de capacidades latentes… Nuevos actores (fundaciones comunitarias) Innovar a nivel LOCAL…
- 28. El verdadero desarrollo pone en primer plano a quienes la sociedad pone en último Mahatma Gandhi
- 30. Innovar con las empresas… APROVECHAR LOS VIENTOS A FAVOR… LA RSE Re-educación de los agentes económicos… ABRINQ Foundation (Brasil)…etiqueta para evitar el TRABAJO INFANTIL Iniciativas de conservación mediambiental Fundacio O Boticario (Brasil)
- 31. La gran empresa considera lo medioambiental como cuestión más preocupante Una idea fáctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying,...) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales… Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG son también tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestión… From risk to opportunity—How global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results
- 32. Modelos de negocio en la BASE DE LA PIRÁMIDE…
- 33. Las ONGD son en sí mismo innovaciones sociales pero el impulso innovador hay que alimentarlo , no se puede suponer que se tiene de manera “innata”Además, el entorno reclama nuevas respuestas La burocracia (externa e interna), las barreras internas y excesiva centralización o las actitudes culturales de desconfianza…paralizan las iniciativas y el impulso innovador… Utilizar las TIC para aprovechar la “larga cola”, aprender y colaborar con las empresas en innovaciones sociales, o impulsar la iniciativa en son algunos focos de innovación ...¿por dónde empezar? … siguiendo el esquema…
- 34. El cambio inductivo…un referente…requiere medidas concretas… Innovar en las organizaciones… ABRIRSE A LO NUEVO… REGENERARSE …
- 35. ROMPER BARRERAS INTERNAS Y EXTERNAS Crear “dispositivos organizativos”…incorporarlas en la agenda, en las reuniones
- 36. Las reuniones y las agendas Crear dispositivos organizativos (personas u órganos). indicadores y resultados. Difundir . Sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable en este tema. Los planes estratégicos y ubicar la innovación dentro de las estrategias a largo plazo.
- 37. Establecer la innovación como un compromiso que se refleja en indicadores y resultados
- 38. Reformar los sistemas de información como mecanismos no sólo de control sino de mejora y de innovación. Las tecnologías de información y comunicación y la web 2.0 son un aliado considerable
- 39. describing how a wealth management bank acquires its clients Difundir las experiencias “exitosas” “innovadoras” como buenas prácticas…como metodologías de aprendizaje y descubrimiento,,,
- 40. EN RED..Innovar con otras organizaciones…ABRIRSE A LAS OTRAS ONGD… Asumir nuevos retos –liderarlos o secundarlos- El trabajo en red es “connatural” a las ONGD…lo que haya que activar está en este nivel
- 41. Las ONGD pueden REGERARSE (más capacidad y más autonomía) desde la innovación La innovación requiere de un COMPROMISO… es un CAMINO Las TIC y las Web 2.0 pueden ser una vía para ello Hay que seguir generando INNOVACIÓN SOCIAL la innovación forma parte del ADN De las ONG INNOVACIÓN Y ONGD
Notas del editor
- #5: http://www.flickr.com/photos/kieranlynam/413096058/ CC Attribution License Kieran Lynam
- #9: http://www.flickr.com/photos/emdot/50148025/ CC Attribution License marya
- #10: http://www.flickr.com/photos/framesniper/153464496/ CC Attribution-NoDerivs License Jeff Ryan
- #15: http://www.flickr.com/photos/itsgreg/22633970/ CC Attribution-NoDerivs License greg
- #16: http://www.flickr.com/photos/wheatfields/139277374/ CC Attribution License Christian Guthier
- #28: LIFT presentation on Literacy, Communication & Design http://www.janchipchase.com/blog/archives/2007/02/00.html
- #30: http://www.flickr.com/photos/buggolo/422247513/ CC Attribution License Stefano Brivio
- #31: http://www.flickr.com/photos/dnorman/476276587/ CC Attribution License D'Arcy Norman
- #37: http://www.flickr.com/photos/generated/501445202/ CC Attribution License Jared Tarbell
- #38: http://www.flickr.com/photos/chefranden/390872656/ CC Attribution License Randen Pederson
- #39: http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/ CC Attribution-NoDerivs License Brad Douglas
- #40: http://www.flickr.com/photos/batrace/144967407/ CC attribution license oscar federico bodini
- #41: http://www.flickr.com/photos/r000pert/111340712/ CC Attribution-NoDerivs License r000pert
- #42: http://www.flickr.com/photos/jimmysmith/326701261/ CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License Jimmy Smith