Ensayo Manu
- 1. ENSAYO TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT MANUEL ANGEL BUITRAGO ANTONIO LUCY PANTEVIZ Instructora TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL Centro de servicios financieros BOGOTA 2010
- 2. ENSAYO TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL: La mayoría de las empresas implementan métodos de sistemas a sus subordinados lo cual constituye el proceso de los objetivos y metas de una organización, se pude aplicar en la participación en grupo porque de allí empieza el desempeño de cada miembro de la organización. Cuando se busca un trabajo en organizaciones lo que generalmente se ve es la motivación y esfuerzo que hacen para obtenerlo con un grado de estimación y un buen trato, esto conlleva a que los empleados se sientan importantes para ejercer las actividades y sean responsables de las labores a realizar. Cuando ya se desempeñan las labores, normalmente miran el ambiente de trabajo para poderse desempeñar y ser parte de la organización proponiendo ideas y renovación de conceptos pero si es una empresa burocrática no pueden desempeñarse ya que se sienten bajo una presión de jefes; lo mejor es que estas empresas al tener gente innovadora y talentoso deberían ser mas flexibles y escuchar las opiniones de los demás como la de empleadores y empleados. Por lo tanto el sistema que plantea Liker ( IV ) me parece muy bueno y cierto ya que si no se motiva al empleado y no se le da oportunidad de equivocarse no se pueden corregir los errores, no habrá una visualización de la innovación de ideas y no habría un reconocimiento a su esfuerzo para la evolución de las organizaciones. Otro punto de vista es que la sociedad ya no esta conforme por sus trabajos y desean mejorar sus labores con un grado de satisfacción y de remuneración en las labores a cargo, se hace un análisis o evaluación de desempeño y así mismo se da prioridad a las necesidades e ideas para que las implemente con el hecho que pueda ser mas que empleado y ser socio de la organización. Allí empieza a desempeñarse y surgir el trabajo en grupo para la estabilidad de el mismo como de su organización, hacerse responsable en la área encargada con la idea que si se presenta un problema lo pueda solucionar. Nos da un gran ejemplo de zapp que el nivel 5 es el empoderamiento de los trabajadores ante sus labores y ya no van hacer castigados o juzgados por su ausentismo, sino ser premiados por la contribución y amor al trabajo; es lo que genera la motivación y desempeño ambiental en la organización.
- 3. Por lo tanto la conclusión para desempeñar un buen trabajo es motivar y tener una excelente administración del talento humano obteniendo beneficios a la organización. El clima organizacional de liker se constituye generalmente a las teorías X y Y por el comportamiento de los subordinados y sus empleadores o jefes.