Exp capitulo 3 factores en la toma de decisiones
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El documento habla sobre factores que influyen en la toma de decisiones administrativas y financieras como riesgos, factores humanos, presión y estrés. Explica que el riesgo puede ser bajo o alto dependiendo de si los costos y beneficios son fáciles o difíciles de determinar. También discute factores personales como estados de ánimo y la resistencia natural al cambio, además de cómo preparar a la gente para el cambio proporcionando sólo los hechos y subrayando los cambios positivos.
Exp capitulo 3 factores en la toma de decisiones
- 1. TOMA DE DECISIONES ADMINISTRACION FINANCIERA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
- 2. RIESGO FACTORES PERSONALES PENSAR ++ PRESION ESTRÉS FACTORES COSTOS HUMANOS POLITICA CAMBIO FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES
- 3. RIESGO ∗ Probabilidades de éxito o fracaso de un proyecto Riesgo bajo( limitado): costos y beneficios calculados Riesgo alto : costos y beneficios difíciles de determinar
- 4. • Tener un objetivo • Aténgase a la realidad • No asuma riesgos por ira • No se precipite • Sea decidido • Reconocer la ayuda de los demás ENFRENTAR LOS RIESGOS
- 5. PENSAR POSITIVAMENTE ∗ Alcanzar objetivos teniendo en cuenta barreras y contratiempos ∗ Confianza en si mismo ∗ Trasmitir entusiasmo y optimismo
- 6. FACTORES HUMANOS ∗ Objetivos personales ∗ Criterio y experiencia ∗ Temor ∗ Satisfacción en el trabajo ∗ Elogio ∗ Aprecio ∗ Entusiamo ∗ Comunicación
- 7. FACTORES PERSONALES ∗ Somos seres emotivos ∗ Somos blanco de criticas ∗ Estados de animo
- 8. PRESIÓN Y ESTRÉS ∗ Afán por rendir y mostrar resultados ∗ Los problemas generan estrés ∗ Diferentes niveles de estrés.
- 9. COSTOS ∗ Decisiones sobre el dinero ∗ Los gerentes tienen un presupuesto asignado ∗ Comparación de costos
- 10. POLITICA ∗ Decisiones según las normas y reglamentos de la compañía ∗ Sirven para generar autoridad ∗ Estan relacionados con los objetivos de la compañia
- 11. CAMBIO ∗ Es la decisión mas difícil es hacer un cambio ∗ El ser humano se resiste al cambio ∗ Capacitaciones.
- 12. POR QUE LA GENTE SE OPONE AL CAMBIO La resistencia al cambio ocurre cuando la gente tiene un concepto erróneo, o teme la perdida de autoridad. La mejor herramienta que pueden tener los líderes de cambios la constituye el entender las predecibles fuentes universales de resistencia en cada situación y actuar en consecuencia.
- 13. ∗ Las mas comunes son: ∗ La naturaleza del cambio explicada a la gente ∗ Aquellos que se verán afectados por el cambio ∗ La gente cree que el cambio es un indicio del mal ∗ El cambio se hace por razones personales ∗ El cambio requiere que se adopten nuevos hábitos ∗ El cambio trastornan las relaciones sociales establecidas entre los trabajadores RESISTENCIA
- 14. ∗ Consejos para estar preparados: ∗ Proporcione solamente los hechos ∗ Subraye los cambios positivos del inminente cambio ∗ Evite hablar en términos despectivos ∗ Admita que es necesario realizar algunos ajustes ∗ Haga un seguimiento del comportamiento COMO PREPARAR A SU GENTE AL CAMBIO
- 15. ∗ Para desempeñar con éxito en la era del cambio, los ∗ gerentes de primera línea deben dedicarse con empeño a aumentar su flexibilidad mental y están en la capacidad de entender y enfrentar las dificultades y decisiones que requiera tomar. ∗ Autoevaluarse ∗ ¿ se muestra su gente mas dispuesta a aceptar un cambio cuando usted solicita sus opiniones y criterios antes de tomar una decisión? QUE IMPLICA EL CAMBIO
- 16. ∗ Poder y autoridad: son principios que operan en una organización: ∗ Cadena de Mando: el organigrama formal solo funciona si saben a quien darle cuenta ∗ Alcance del control: busca establecer el numero de personas que deben dar cuenta a un individuo. ∗ Delegación de autoridad: esto significa que deben marcarse los niveles de competencia y la responsabilidad, autoridad deben delegarse en un escalafón jerárquico ∗ Gerencia por excepción: esto significa que todos aquellos asuntos que requieran decisiones de rutina, para las cuales se han establecidas políticas pueden ser tomadas por subalternos. FACTORES IMPORTANTES