Open Session Multiplica: Cómo alinear restricciones en tu organización con Management 3.0
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El documento aborda la autoorganización en las organizaciones a través del enfoque de management 3.0, enfatizando la importancia de un propósito claro y objetivos definidos para evitar el caos. Se presentan seis ejes fundamentales de management 3.0, incluyendo la alineación de restricciones y la construcción de una cultura organizacional efectiva. Se concluye que la cultura se desarrolla a través de interacciones locales y no por planes centrales, subrayando la relevancia de los valores y comportamientos en la organización.
Open Session Multiplica: Cómo alinear restricciones en tu organización con Management 3.0
- 1. IMAGEN Alinear restricciones con Management 3.0 26 de marzo, 2020 BCN MAD SCL MDE BOG LIM MEX MIA SFO SDQ GYE EZE
- 2. Hola! La autoorganización puede sonar una utopía para muchas organizaciones ya que te puede conducir a cualquier cosa y terminar en un caos total. En esta Open session veremos cómo podemos proteger a las personas y recursos compartidos por medio de un propósito claro y objetivos definidos con Management 3.0.
- 5. 5 Introducción Carlos Scolni /carlos-scolni Educación ● Desarrollador Web Experiencia ● Agile Coach ● Scrum Master ● Product Owner ● Analista Funcional
- 6. 6 Introducción 1 Introducción Dario Bello /dario-bello-forero Educación ● TSU en Informática ● Licenciado en Ciencias Gerenciales ● Maestría en Admin. Negocios Digitales Experiencia ● Agile Coach & Consult ● Strategic Management Manager ● Development Manager ● Scrum Manager ● Developer
- 7. 7 Introducción Guillermo Lechuga /glechuga Educación ● Lic. Diseño Gráfico Digital ● Maestría en Admin. Negocios Experiencia ● Agile Coach ● Scrum Master ● Development Manager ● Full Stack Developer ● Digital Graphic Designer
- 8. 8 Introducción ¡Comparte! ¿Qué te impulsó a participar en esta sesión? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 9. 9 Agenda Introducción 1. Introducción 2. Ejes de Management 3.0 3. Alinear restricciones 4. Preguntas y respuestas
- 10. 10 Introducción Management 3.0 La organización puede ser vista como una ciudad, una comunidad, un organismo que evoluciona constantemente, donde sus integrantes pueden ejecutar la labor que deseen, siempre y cuando la comunidad se beneficie de ello. A eso le llamamos Management 3.0.
- 11. 11 Introducción Management 3.0 No es otro marco más…. Es una forma de pensar, combinada con un conjunto de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio para ayudar a cualquier trabajador a gestionar la organización. Es una forma de ver los sistemas de trabajo.
- 12. 12 Introducción Management 3.0 La gestión se trata de seres humanos. La idea fundamental es lograr que las personas sean capaces de generar el mejor rendimiento conjunto posible, equilibrando la motivación y el compromiso de cada uno.
- 13. 13 Martie: Los 6 ejes de Management 3.0 Introducción 1. Energizar a las personas 2. Empoderar a los equipos 3. Alinear restricciones 4. Desarrollar competencias 5. Hacer crecer la estructura 6. Mejorar todo
- 15. 15 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Reflexión ¿Qué entiendes por cultura organizacional? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 16. 16 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Reflexión ¿Cómo te hace sentir tu cultura organizacional? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 17. 17 Alinearlasrestricciones La cultura…. Establecen que la cultura organizacional es el sistema de acciones, valores y creencias compartidos que se desarrolla dentro de una organización y orienta el comportamiento de sus miembros. Schermerhorn, Hunt, y Osborn.
- 18. 18 Alinearlasrestricciones La cultura…. Se construye por los comportamientos… Los comportamientos se traducen en acciones… Las acciones en resultados.
- 19. 19 Alinearlasrestricciones Reflexión La cultura se come a la estrategia todo en el desayuno.
- 20. 20 Alinearlasrestricciones ¿Se planea la cultura? No hay evidencia científica de que la planificación de un cambio cultural produzca un cambio en la cultura. El cambio sólo puede suceder en muchas, muchas interacciones locales, no a través de algún plan central o programa. Ralph Stacey, Complexity and Organizational Reality
- 21. 21 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Reflexión ¿Cuáles son los valores de tu empresa o equipo? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 22. 22 Alinearlasrestricciones Alinear restricciones La función principal del liderazgo es nutrir la cultura a través de valores.
- 23. 23 Alinearlasrestricciones Valores La claridad de los valores puede contribuir de manera significativa hacia los buenos comportamientos y una mejor cultura.
- 24. 24 Alinearlasrestricciones El truco Invitar y/o desalentar ciertos comportamientos. No puede cambiar la cultura de una organización. Lo que puede cambiar son las guías, la transparencia y los límites.
- 25. 25 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Actividad En el último trimestre… ¿Qué tan alineada estuvo la organización con los valores? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 26. 26 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Libros de cultura En algunas empresas, los empleados documentan valores y cultura con un libro o vídeo. Values Ejemplo: © 2014 Zappos, “2014 Culture Book” http://www.zapposinsights.com/culture-book
- 27. 27 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo La narración En algunas organizaciones, los empleados comunican los valores y la cultura promulgados con historias.
- 28. 28 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo Reflexión ¿Qué pasa si sustituimos al 50% de la gente? ¿La cultura es la misma? ¿Los valores son los mismos? “No hay respuestas correctas ni incorrectas”
- 29. 29 Alinearlasrestricciones Pensamiento complejo La narración Comparar los valores documentados con las historias de comportamientos actuales, ayuda a reforzar y redefinir la cultura, de forma iterativa. Values
- 30. 30 Cierre 3
- 31. 31 Cierre Chat Escribe Actividad Preguntas y respuestas “No hay pregunta que no valga la pena hacer”
- 32. 32 Cierre Fecha Tema 23 abril, 2020 Desarrollar competencias Con Akira Bloise 28 mayo, 2020 Hacer crecer la estructura Con Rodrigo Salazar 25 junio, 2020 Mejorar todo Con Rodrigo Salazar Próximas OpenSessions
- 34. Dario Bello /dario-bello-forero Guillermo Lechuga /glechuga ¡Gracias! Carlos Scolni /carlos-scolni