TMAD103 Logística Y Cadena De Suministro
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El documento aborda la logística y la cadena de suministro, definiendo estas como redes interconectadas que abarcan desde proveedores hasta consumidores, y enfatiza la importancia de la coordinación y colaboración entre los actores de la cadena. Se discuten los desafíos del efecto látigo, donde la falta de visibilidad distorsiona la demanda y se proponen estrategias para mejorar la toma de decisiones y la innovación en las prácticas de supply chain. Además, se mencionan las diferencias esenciales entre productos funcionales e innovadores y cómo esto impacta en la gestión de la cadena de suministro.
![demand. The elements of a supply chain can
d in the same business or be part of different
[Riddalls et
Definiciones
”A supply chain is a system of business
consumer
be containe
companies”
al.(2000)]
enterprises that link together to satisfy
“A supply chain encompasses all activities associated with the flow and
transformation of good from the raw material stage (extraction), through to the
end user, as well as the associated information flows. Material and information
flow both up and down a supply chain”
[Handfield and Nichols (1999)]](https://image.slidesharecdn.com/a-180925180809/85/TMAD103-Logistica-Y-Cadena-De-Suministro-5-320.jpg)
![Emparejando cadenas y productos
Funcional
innovador
Innovador
funcional
¿Es
suficientemente
innovador?
¿Es necesario
variedad?
¿Justifica en
costo una
cadena
reactiva?
¿Se puede
simplificar?
“When a company has an efficient supply chain for its innovative products, the
solution is to make some of them functional and organize a responsive supply chain
for the rest of them”.
[Marshall L. Fisher, 2005]](https://image.slidesharecdn.com/a-180925180809/85/TMAD103-Logistica-Y-Cadena-De-Suministro-33-320.jpg)
TMAD103 Logística Y Cadena De Suministro
- 1. Perla Paulina Ramírez Corral Matricula T000006464 Asesor: Ricardo López López TMAD103 Logística Y Cadena De Suministro A.A.1
- 4. Cadenas de suministro • Son redes interconectadas de proveedores, manufactureros, distribuidores y clientes las cuales han sido establecidas para proveer un producto o servicio a los consumidores.
- 5. demand. The elements of a supply chain can d in the same business or be part of different [Riddalls et Definiciones ”A supply chain is a system of business consumer be containe companies” al.(2000)] enterprises that link together to satisfy “A supply chain encompasses all activities associated with the flow and transformation of good from the raw material stage (extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and information flow both up and down a supply chain” [Handfield and Nichols (1999)]
- 6. Perspectiva moderna de flujo en Supply Chain INFORMACION MATERIAL COSTO La coordinación, integración y sincronización de flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad suministro. de la cadena de
- 7. Características Las cadenas de suministro frecuentemente son complejas:
- 8. Efecto Látigo • Causas Falta de visibilidad entre lared Distorción de la información entre puntos de decisión individuales a lo largo de la cadena crea distorsión en los niveles de demanda. Ajustes frecuentes a los niveles de inventario, los cuales generan patrones de orden erráticos de procesos rio arriba. – Incrementa costos de inventario y disfraza lasgenuinas fluctuaciones en la demanda. (Forrester,1961) Cambios pequeños en la demanda son amplificados mientras ésta circula a lo largo de la cadena.
- 9. Información compartida y toma de decisiones • Información compartida • Colaboración • Toma de decisiones local • Toma de decisiones global Factores críticos en el desempeño de una cadena de suministro¿Cómo las decisiones son tomadas? ¿Cuándo las decisiones son tomadas?
- 10. Toma de decisiones en Cadena de suministro Debe ser global Considerar toda la cadena Centralizada vs Descentralizada
- 12. Realidades Jim Tompkins, 2008 Cadenas de suministro globales • Debe serpensada globalmente Sincronización •Enfatiza importancia de hacer simultaneo oferta y demanda Rapidez • Atención yrespuesta cuando la oferta y demanda no están alineadas Competitividad • La cadena depende de todos sus elementos Tecnología •Incrementa la visibilidad y permite elfuncionamiento como uno sola unidad Aceleración organizacional • Organizar y priorizar las responsabilidades
- 13. 7 hábitos de éxito Entendimiento y comunicación Benchmarking y mejores prácticas Liderazgo Evaluación y priorizacion Core competences Partnership Mejora continua Jim Tompkins, 2008
- 14. cuáles facilita Entendimiento y comunicación Elimina las fronteras y piensa horizontalmente Es necesaria para entender Es necesaria paracueánlteesnsdoenr los objetivos y son los obfjaectiivliotasryel flujo de información r el flujo de informacin Debe ser externa e interna, proveer información de condiciones actuales y futuras
- 15. Benchmarking y mejores prácticas ¿Qué está haciendola industria y nuestros competidores? Enfoque en el desarrollodel elemento más débil Identificar las mejores prácticas de los best-in-class
- 16. Liderazgo Balance correcto entre Liderazgo y Management Liderazgo “peak-to-peak” “Success is rarely final” Dinamismo vs status quo
- 17. Evaluación y priorización Compárese con la competencia para determinar fuerzas y debilidades Evalúe procesos para encontrar áreas de mejora Priorice y subcontrate
- 18. Competencias Enfoque en aquellas actividades que agregan valor al cliente Terceriza actividades no centrales Desarrollar una ventaja de outsourcing y crecer esa relación
- 19. Trabajo en Equipo Es más una labor de equipo que individual Debe tomar en cuenta las perspectivas de otros partners Visibilidad, colaboración y síntesis son más fácilmente alcanzables.
- 20. Mejora continua Identificar y reconocer oportunidades de mejora Enfoque y rediseño de procesos Satisfacer las necesidades de los clientes
- 21. Conflictos comunes… No hay sólida comunicación entre los participantes Los requerimiento s no son especificados con detalle Recortes de tiempo y costo Reubicar la manufactura Subcontrata r Responsabilida d no responsable David Brandt, 2008
- 22. Innovación en Supply Chain ¿Cómo adoptar las mejores prácticas yser innovador? Implementa Diseña Benchmark Establece un punto de partida
- 23. Establece un punto de partida Establece el punto de referencia Define el proceso Obten datos operacionales Documenta y revisa Realiza estudios y genera más datos
- 24. Benchmark Compárate con las mejores prácticas Consider a los SKU que posees Considera cualquier condiciones especial de proceso Asegúrate de comparar “manzanas con manzanas” Asegura la calidad del retorno de inversión de cada escenario de cambio
- 25. Diseña DDeebbees sseerr Fflelexxibiblelehhooyyy y mañanma añana • Proyectar metas y crecimientos futuros a 5 años • Procesos y equipo deben permitir cambios Ser realista sobre el proceso a implementar y por qué • Asegurar que el ROI soporte la funcionalidad • No visiones irrealistas • Planea escaladamente
- 26. Implementa Desarrollo de pruebas piloto Considere los cambios Incorporar técnicas de administración del cambio • Permitirá obtener retroalimentación • Reduce costos globales del proyecto • ¿Cuán significantes son los cambios potenciales? • ¿Cómo afectan a tu equipo? • ¿El equipo adoptará los cambios? • Permite descubrir y resolver problemas potenciales
- 27. Mejoras en Supply Chain implementadas exitosamente Invierte en innovaciones existentes Liga las mejoras a hechos Trabaja con los proveedores, clientes y trabajadores Mide desempeño antes, durante y después de la implementación David Brandt, 2008
- 29. ¿Es tu producto innovador o funcional? Productos funcionales • Satisfacen necesidades básicas • Tienen ciclos de vida larga • Tienen predecible (estable) demanda Productos innovadores • Dependen de la moda en curso yestilo de vida • Tienen ciclos de vida cortos • Dificultad para predecir lademanda • Riegos de escasez y exceso
- 30. Estrategias encadenadas… Una Supply Chain cumple 2 funciones: Función física • Producción • Transporte • Almacenamiento Mediación de mercado • Se incrementan cuando los proveedores no cumplen con la demanda
- 31. Estrategias encadenadas… Producto funcional • Demanda predecible • Costos físicos > costos demediación • Pronósticos permiten obtener un nivel de servicio de95% • Inventario es minimizado y eficiencia de producciónes maximizada. • Información fluye solo dentro de la cadena • Proveedores elegidos por bajocosto Producto innovador •Demanda impredecible Costos físicos < costos demediación •Importante establecer marketshare •Incrementa el riesgo por escasez y obsolescencia •La información no sólo fluye internamente sino además del mercado a la cadena •Proveedores elegidos por flexibilidad yrapidez
- 32. Emparejando cadenas y productos Rediseña el producto Modificar la cadena Muchas empresas han cambiado de productos funcionalesa innovadores
- 33. Emparejando cadenas y productos Funcional innovador Innovador funcional ¿Es suficientemente innovador? ¿Es necesario variedad? ¿Justifica en costo una cadena reactiva? ¿Se puede simplificar? “When a company has an efficient supply chain for its innovative products, the solution is to make some of them functional and organize a responsive supply chain for the rest of them”. [Marshall L. Fisher, 2005]
- 37. Modelo IBLH
- 39. Integrate Business Logistic Hub Es una instalación física que es construida por los proveedores de servicios logísticos Objetivo: Establecer la más alta calidad y cooperación del ambiente de operaciones que realce los servicios logísticos subcontratados Metas funcionales
- 40. IBLH? Metas funcionales Conocimiento en tiempo real de las necesidades materiales Incorporar flujos de información Reducir flujos de procesos de la Supply Chain Reducción de costos totales por inventario Seguridad de información Transparencia durante distribución Incremento total de las utilidades
- 41. 6. BIBLIOGRAFIA Christopher, Martin. Logistics and Supply Chain Management. Financial Times Management, 1999. El de Marshal Fisher, profesor de la Wharton Business School, sintetizado en el trabajo What is the right Supply Chain for your product? y publicado en la Harvard Business Review, marzo-abril de 1997. Profesores de la Cranfield School of Management. Logistics and Supply Chain Management. Prentice Hall, 2002. The cultural shift: The need for a Collaborative Culture: proceeding of the Supply Chain Management Conference. Cranfield School of Management, 2001 Separatas de Logística Internacional del Dr. Arístides Tejada Arana. [email protected]