Mo prosoft, el modelo mexicano
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El documento presenta el modelo MoProSoft, un modelo mexicano para la industria del software. Brevemente describe la historia del modelo y cómo fue desarrollado por AMCIS y la UNAM para satisfacer mejor las necesidades de las empresas de software mexicanas. Luego resume algunas ventajas y desventajas del modelo, así como los pasos para implementarlo y un caso de éxito de su aplicación en la Universidad Politécnica de Cancún. Finalmente, identifica algunas herramientas disponibles para aplicar el modelo.
Mo prosoft, el modelo mexicano
- 1. MoProSoft El modelo MexicanoPresentan:TSU. Jared Bustamante Quiñónez
- 2. TSU. José Rodolfo Sánchez TarazónGrupo: ITI 7-2Ingeniería en Tecnologías de la informaciónUniversidad Tecnológica de Hermosillo, Sonora Septiembre del 2011
- 3. Un poco de historiaMoProSoft y otras normasVentajasDesventajasImplementando el modeloCaso de éxitoHerramientas para el modeloBibliografíaContenido2http://j2bs.blogspot.com/
- 4. 1.- Un poco de historia3http://j2bs.blogspot.com/El Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT).“Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos”.
- 5. 1.- Un poco de historia4http://j2bs.blogspot.com/Se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM.“Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional”.Se decidió la elaboración de un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas.
- 6. 1.- Un poco de historia5http://j2bs.blogspot.com/ AMCIS + UNAM = MoProSoftLa primera versión de MoProSoft se publicó en Diciembre de 2002.
- 7. 2.- MoProSoft y otras normas6http://j2bs.blogspot.com/
- 8. Tiene prácticas integradas.El costo de la incorporación de nuevo personal puede disminuir.Al seguir procesos, se puede asociar con mayor facilidad para afrontar proyectos de mayor amplitud.Es específico para DMS.Es fácil de entender.Es definido como un conjunto de procesos.3.- Ventajas7http://j2bs.blogspot.com/
- 9. Es práctico y fácil de aplicar sobre pequeñas empresas.Está orientado para mejorar a procesos para contribuir los objetivos del negocio.Tiene un mecanismo de evaluación o certificación durante un periodo de vigencia específico.http://j2bs.blogspot.com/83.- Ventajas
- 10. Define actividades de manera muy general.Define los procesos por área de responsabilidad.http://j2bs.blogspot.com/94.- Desventajas
- 11. ¿Cuál es el primer paso para implementar MoProSoft?Es sentir la necesidad de cambio, de la mejora continua, de la competitividad creativa y expresarlo a la organización.5.- Implementando el modelo10http://j2bs.blogspot.com/
- 12. http://j2bs.blogspot.com/115.- Implementando el modeloProcesos por categoria
- 13. http://j2bs.blogspot.com/125.- Implementando el modeloEvaluación del modelo EvalSoft
- 14. 6.-Caso de éxito13http://j2bs.blogspot.com/Antecedentes de la UPC¿Por qué aplicaron MoProSoft?
- 15. ALTA DIRECCIÓN: Directivos de la carrera de computación.Se encontró que: No todos tenían noción de los objetivos de los proyectos al comienzo de cada ciclo.No documentaban los objetivos de cada proyecto.No había una misión, visión, objetivos, indicadores, procesos, cartera de proyectos, organigrama ni un plan de comunicación.http://j2bs.blogspot.com/146.-Caso de éxito
- 16. ÁREA DE GERENCIANo había un adecuado nivel de estandarización para la documentación.No había plan de procesos.No había un calendario de evaluaciones y mediciones.No había un plan de gestión de proyectos documentado.http://j2bs.blogspot.com/156.-Caso de éxito
- 17. ÁREA DE OPERACIÓNCada proyecto usaba de manera personalizada las plantillas del RUP.No existía un modelo estandarizado en los talleres de proyectos, por consecuencia no todo los equipos consideraban temas de calidad de SW sobre sus proyectos.http://j2bs.blogspot.com/166.-Caso de éxito
- 18. RESULTADOS OBTENIDOS EN ALTA DIRECCIÓNMejoró la gestión de sus proyectos.Se formalizó sus procesos.Proporcionó los lineamientos necesarios para el cumplimiento de sus objetivos establecidos en su Plan Estratégico.http://j2bs.blogspot.com/176.-Caso de éxito
- 19. RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA DE GERENCIALogró establecer las actividades necesarias para formalizar:Los procesosGestionar proyectos internos y externosProporcionar los recursos necesario para el cumplimiento de sus objetivos generales y específicos de las factorías de las factorías y consultoríashttp://j2bs.blogspot.com/186.-Caso de éxito
- 20. RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA OPERATIVALogró estandarizar los artefactos de desarrollo de SW en los equipos de proyectos que utilizaron las plantillas diseñada para esta categoría.http://j2bs.blogspot.com/196.-Caso de éxito
- 21. 7.- Herramientas para el modelo20http://j2bs.blogspot.com/
- 22. NMX-I-059/01NYCE-2005Parte 01: Definición de Conceptos y ProductosParte 02: Requisitos de Procesos (MoProSoft)Parte 03: Guía de Implementación de Procesos Parte 04: Directrices para la Evaluación de Procesos (EvalProSoft)http://www.prosoft.economia.gob.mx/http://www.navegapolis.net/content/view/515/59http://www.prosoft.economia.gob.mx/http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/
- 24. Gracias por su atención 22http://j2bs.blogspot.com/