01 Introduccion Al Marketing Relacional 2946
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El documento describe la evolución del marketing hacia un enfoque relacional centrado en el cliente. Explica que el marketing relacional implica considerar a la organización como un proceso orientado a crear valor para el cliente a través de relaciones a largo plazo. También involucra establecer asociaciones con otros agentes del mercado y desarrollar sistemas para gestionar la información sobre clientes y brindarles un mejor servicio.
01 Introduccion Al Marketing Relacional 2946
- 1. Introducción al CRM Marketing Relacional Roderick W. Plant Pavlov
- 2. El NuevoMarketing Evolución del Consumidor : Clientes más exigentes y sofisticados Comportamiento mas difuso Nuevos roles Importancia del tiempo Evolución de las necesidades Envejecimiento de la población Familia celular Individualismo Mayor nivel educativo Segmentos cada vez más pequeños Escepticismo Micro marketing
- 3. El Nuevo Marketing Evolución del Poder de la Marca: La marca esta en decadencia La tecnología esta a la venta Calidades son similares Disponibilidad de oferta Promociones Marcas privadas,
- 4. El Nuevo Marketing Evolución de los Medios: proliferación de medios: TV Cable Internet Teléfonos Móviles Medios interactivos
- 5. El Nuevo Marketing Avances Tecnológicos: Computadores Robótica Biotecnología
- 6. El Nuevo Marketing Evolución de los Sistemas de Ventas y Distribución: Call center Contact center Traspaso de parte del proceso al cliente. Vending Catálogos por Internet Outsoursing
- 7. Un Nuevo Paradigma Comunicación: Directa, Interactiva Distribución: asociaciones entre canales y empresas Marketing de Servicios: importancia de los servicios en si y de los empleados. Marketing de productos y servicios industriales o de alta tecnología: mayores complejidades y sofisticaciones. Calidad: mayor conciencia Producción flexible: JIT Estrategia de la empresa: Keiretzu
- 8. Nuevo Entorno Competitivo Incremento de la oferta Maduración y fragmentación de mercados Intensificación y globalización de la competencia Fuerte ritmo de desarrollo tecnológico Clientes más sofisticados y exigentes que reclaman productos de calidad y un trato personalizado
- 9. EL CLIENTE SE CONVIERTE EN EL ELEMENTO ESCASO DEL SISTEMA
- 10. Definiciones de Marketing AMA, American Marketing Asociation “ ...el proceso de planificar y ejecutar la concepción del producto, precio, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios, para crear transacciones que satisfagan tanto los objetivos individuales como los de las organizaciones” (AMA, 1985) “ Marketing es una función de las organizaciones, y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y para gestionar las relaciones con los clientes mediante procedimientos que beneficien a la organización y a todos los interesados” AMA, 2004
- 11. MARKETING TRANSACIONAL MARKETING RELACIONAL Lograr una transacción (Venta, transacción) Mantener (fidelizar) a los clientes actuales, (establecer relaciones estables)
- 12. Claves del Marketing en este nuevo entorno La Relación: El Marketing debe estar orientado hacia la creación, el mantenimiento y el desarrollo de relaciones con los clientes. La Interactividad de las Partes: Las relaciones entre proveedores y clientes para la entrega de valor mutua exige un estrecho e intenso proceso de comunicación entre ambos. El Largo Plazo: para crear, mantener y cultivar las relaciones se precisa tiempo, bastante tiempo.
- 13. Paradigma Transaccional v/s Relacional Satisfacción centrada en la relación Satisfacción centrada en el producto Calidad exógena Calidad endógena Retener y fidelizar Conquistar clientes Servicios y bienes industriales Bienes de consumo Función continua Función discreta Relación Intercambio Relacional Transaccional
- 14. Directa, interactiva Masiva, publicidad Comunicación Consumer y trade m. Substancial, imp estra. Toda la Empresa Product manager Reducido Marketing Organización Figura fundamental Papel Depto Marketing Función de marketing Servicios adicionales Ventas complementarias Diversificación /extensión de líneas Producto Servicio Baja Altos Muy alta Bajos Comp. de Compra Sensibilidad precio Costos de cambio Percibida Técnica/Interna Calidad Economías de alcance Lealtad del Cliente Resultados por cliente Economías de escala Part. de mercados Resultados pr producto Factores Clave Venta continuada Venta puntual Objetivo Base de Clientes Mercado genérico Enfoque $ Ps + servicio Tradicionales 4 Ps Marketing Mix Relacional Transaccional Criterios
- 15. El mix comercial de la nueva era Reparto a domicilio Desde Bodegas del Fabricante Plaza Comunicación individualizada e interactiva Mezcla de Promoción Elección del precio por el cliente Remate de precios Tarjeta de crédito Precio Diseño y producción modular Accesorios y servicio opcionales Parte del proceso por el cliente Producto
- 16. CRM Costumer Relationship Management Administración de las Relaciones con los Clientes. o Administración Centrada en las Relaciones con los Clientes.
- 17. ¿Qué es CRM? Dependiendo del punto de vista: Gestión de un aspecto, la relación con los clientes. Con alto contenido tecnológico de manejo de bases de datos y de comunicación con los clientes. Modelo de gestión que implica a toda la organización, que implícita y explícitamente se orienta a la relación individualizada con todos y cada uno de sus clientes
- 18. Marketing Relacional Proceso social y directivo de establecer y cultivar relaciones con los clientes, creando vínculos con beneficios para cada una de las partes, incluyendo a vendedores, prescriptotes, distribuidores y cada uno de los interlocutores fundamentales para el mantenimiento y explotación de la relación (Alet, 2000)
- 19. ¿Qué es Marketing Relacional? Es el redescubrimiento de la antigua forma de hacer negocios. Tratar distinto a los distintos clientes. Un redescubrimiento al que se le ha agregado tecnología
- 20. Relación entre CRM y Marketing Relacional CRM puede englobar al Marketing Relacional , Marketing Relacional Englobar al CRM. Ser sinónimos.
- 21. ¿Qué es CRM Marketing Relacional? Modelo de gestión de negocios, que implícita y explícitamente se orienta a la relación individualizada con cada uno de sus clientes. Con alto contenido tecnológico de manejo de bases de datos y de comunicación con los clientes .(Plant, 2002)
- 22. Por qué CRM – Marketing Relacional? El desarrollo del CRM y del Marketing Relacional, es la respuesta de las empresas a la cada vez mayor competencia y al estancamiento de los mercados.
- 23. Por qué CRM – Marketing Relacional? Las empresas se dieron cuenta que era mas rentable invertir en mantener a sus actuales clientes, que en conseguir nuevos, existiendo una relación de 1:5 entre los costos de cada una de las alternativas.
- 24. Marketing Directo Sistema interactivo de marketing que utiliza uno más medios publicitarios para conseguir una respuesta mensurable y/o una transacción comercial en un punto determinado . Objetivos: Venta directa Generación de Interés Generación de tráfico
- 25. Marketing Directo Clásico Utiliza recursos como el correo directo, medios audiovisuales y prensa, en los que hace una oferta común en el paquete tradicional. Este sistema utiliza tests para encontrar el mejor y único mensaje o sistema para llegar con la oferta El objetivo es: Generar algún tipo de respuesta concreta en un tiempo relativamente corto, centrándose el análisis de la campaña en los resultados obtenidos .
- 26. Marketing Directo de Base de Datos El objetivo aquí es: Establecer una relación mediante un dialogo en el transcurso del tiempo. Se comienza con archivos con información sobre conducta y estilo de vida de personas, clientes o posibles clientes, luego se comunican en forma personalizada ofertas especialmente diseñadas para cada perfil.
- 27. Marketing Uno x Uno Desarrollo Americano, pone énfasis en el proceso para llegar a ser una empresa con estrategia Individualizada. Reconoce Cuatro pasos Identificar Diferenciar Interactuar Personalizar
- 28. Mezcla de Promoción Publicidad Relaciones públicas Promoción de ventas Fuerza de ventas MARKETING DIRECTO
- 29. La Función Marketing Asume la primera importancia Cambia desde capturar nuevos clientes a la fidelización de los actuales clientes Cambia desde lograr participación de mercado a lograr mayor participación de clientes individuales.
- 30. Perspectiva del Marketing Transaccional Desarrollo continuo de producto EMPRESA Marketing-Ventas PRODUCTO MERCADO Hacer Promesas (marketing externo )
- 31. Perspectiva del Marketing Relacional Mantener promesas (marketing Interno) EMPRESA Marketing-Ventas PERSONAL CLIENTES Hacer Promesas (marketing externo ) Asegurar Promesas (marketing interactivo )
- 32. Marketing Relacional MARKETING INTERNO MARKETING EXTERNO (Transaccional) MARKETING INTERACTIVO
- 33. Marketing Relacional Elementos Estratégicos Redefinición del negocio como un negocio de servicio. Considerar a la organización desde la perspectiva de proceso de gestión. Establecimiento de asociaciones con los agentes del mercado
- 34. CRM Marketing Relacional Elementos Tácticos Búsqueda de contacto directo con clientes y con otros agentes de mercado. Construcción de una base de datos Establecimiento de asociaciones con los agentes del mercado. Desarrollo de un sistema de servicio al cliente.
- 35. Redefinición del negocio como un negocio de servicio . El enfoque relacional se centra en la creación y entrega de valor para el cliente. La oferta de la empresa debe orientarse hacia la satisfacción del cliente. La diferenciación de la oferta cada vez es más por los servicios añadidos que con el verdadero núcleo de la oferta recibida. La prestación de servicios supone una fuerte con los clientes.
- 36. Valor para el Cliente Valor = Producto + Servicio Costo + Tiempo
- 37. Considerar a la organización desde la perspectiva de proceso de gestión. El conjunto de actividades y funciones que contribuyen a crear valor para el cliente deben se coordinadas y gestionadas en un proceso global.
- 38. Considerar a la organización desde la perspectiva de proceso de gestión. FUNCIONES PROCESOS CLIENTES El conjunto de actividades y funciones que contribuyen a crear valor para el cliente deben se coordinadas y gestionadas en un proceso global.
- 39. Establecimiento de asociaciones con los agentes del mercado Enfoque basado en la colaboración entre las organizaciones o entre estas y sus clientes. La creación y entrega de valor al cliente se concibe como una cadena de actividades en la que pueden colaborar diferentes organizaciones. Empresas competidoras pueden asociarse para satisfacer las expectativas de sus clientes. Distintas organizaciones pueden llegar a formar redes interorganizacionales
- 40. Modelo de los seis mercados Internos Proveedores Empleados Referencias Clientes Influyentes
- 41. Mercados de Clientes Los clientes deben, por supuesto ser el enfoque principal para la actividad del marketing. Tipología de clientes Posible: Se tienen sus datos pero no se sabe si tiene el perfil para ser cliente. Prospecto: Tiene el perfil para ser cliente. Comprador: Ha realizado la primera compra. Cliente: Ha comprado reiteradamente. Socio – Promotor: Es cliente y ademas promociona la empresa,sus productos y servicios.
- 42. Mercados de Referencias El mejor marketing es aquel llevado por los propios clientes; ésta es la razón por la que es importante desarrollar clientes hasta transformarlos en “Socios – Promotores” . Los mercados de referencias se denominan de muchas maneras: intermediarios, conectores, multiplicadores, agencias…
- 43. Mercados de Reclutamiento El recurso escaso para las organizaciones ya no es el capital, se trata de personal capacitado, un elemento vital, quizá el más vital en la entrega del servicio al cliente.
- 44. Mercados de Influencia Sin comentario…
- 45. Mercados Internos El marketing Interno implica dos conceptos: Cada empleado en cada departamento es tanto cliente como proveedor. Hay que asegurarse de que todo el equipo humano trabaje en forma conjunta, alineado a los objetivos y lineamiento de la organización. Conceptos Clienting Outsourcing Part-time marketers
- 46. Mercados de Proveedores La antigua relación de adversarios en la que la empresa trata de exprimir a sus proveedores en su propio beneficio, cede paso a una relación con base a una mayor colaboración, alianzas y asociación. Concepto Trade Marketing
- 47. La Búsqueda de Contacto Directo con Clientes Colaborar con el cliente sobre la base de una confianza mutua que facilite el desarrollo de relaciones de largo plazo. Conocer a los clientes individualmente, y apoyándose en este conocimiento, desarrollar acciones personalizadas sobre ellos. Establecer sistemas de información que permitan un mayor y mejor conocimiento de los clientes. La relación se establece por el mutuo conocimiento y confianza.
- 48. Desarrollo de Bases de datos El Marketing Relacional se basa en el conocimiento profundo del cliente, solo posible con una base de datos. Operara sobre clientes reales y no clientes promedio. Apoyan todas las acciones que requieran interacción. Identifican segmentos de mercado, perfiles de compradores, y clientes con alta probabilidad de comprar. Permiten determinar rentabilidades individuales de cada cliente
- 49. El Desarrollo de un Sistema de Servicio Orientado al Cliente Gestión y explotación de un sistema de servicios orientados hacia la satisfacción del cliente. Para facilitar y gestionar la información relativa a los clientes como para apoyar la interacción con este la tecnología constituye un soporte decisivo. Resolver adecuadamente los momentos de verdad con el cliente. El cliente tiene un rol activo.
- 50. Cuando las empresas utilizan sus recursos y capacidades con el objeto de crear y entregar valor a sus clientes a través de las relaciones a largo plazo, es cuando se orienta en la senda del Marketing Relacional