2012 avances en las_reformas_de_la_educacion_basica

Avances en las reformas de
la educación básica en
México
UNA PERSPECTIVA DESDE LA OCDE
Versión preliminar

Avances en las reformas de la
educación básica en México

Este trabajo se publica bajo la responsabilidad del Secretario General de la OCDE. Las opiniones expresadas y los
argumentos empleados en este informe no necesariamente reflejan los puntos de vista de la OCDE ni de los gobiernos de
los países miembros.
El presente documento y cualquier mapa incluido en él no prejuzgan sobre el estado o soberanía con respecto a territorio
alguno, ni sobre la delimitación de fronteras y límites internacionales, ni sobre el nombre de ningún territorio, ciudad o
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OCDE (2012), Avances en las reformas de la educación básica en México: Una Perspectiva de la OCDE, OECD Publishing.
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Índice de contenidos
PROGRESO CON REFORMA EN LA EDUCACIÓN BÁSICA EN MÉXICO © OCDE 2012
4
Prefacio
México ha participado en todos los ciclos del Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por
sus siglas en inglés) desde el año 2000. Hasta hace poco, sus resultados sólo mostraban avances modestos.
Después de décadas en las que el país logró un progreso significativo en el acceso a la educación y en los índices
de terminación en los niveles de educación básica, así como en el establecimiento de un marco institucional para
la evaluación y la rendición de cuentas pública, se hizo evidente que la calidad de los resultados educativos
necesitaba convertirse en la prioridad en términos económicos y sociales.
En 2008, el gobierno mexicano y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) suscribieron la
Alianza por la Calidad de la Educación, que instauró el marco para una serie de esfuerzos con miras a una
reforma educativa diseñada para mejorar la calidad de la educación básica. El gobierno de México solicitó la
asesoría de la OCDE para los pilares fundamentales de este marco, en cuanto a cuáles cambios de política México
podría considerar dada la experiencia de otros países y cómo diseñar e implementar eficazmente las reformas de
política educativa, teniendo en cuenta las condiciones, restricciones y oportunidades locales. Entre 2008 y 2010,
expertos invitados y oficiales de la OCDE redactaron varios informes analíticos y documentos de trabajo, y
llevaron a cabo talleres internacionales, seminarios, reuniones, visitas de revisión y consultas con expertos y partes
interesadas en México y en el mundo. Los hallazgos del trabajo de la OCDE fueron presentados en dos informes:
Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México (OCDE, 2010a) y Establecimiento de un marco para
la evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para México (OCDE, 2011a)
(www.OCDE.org/edu/calidadeducativa).
Desde que iniciaron los trabajos de la Alianza las autoridades mexicanas y los actores implicados han hecho un
gran esfuerzo para implementar las reformas. Algunas de ellas ya han dado fruto, otras todavía tienen un camino
por recorrer, y otras más ya han sido aplicadas de manera parcial. Pero, en general, el cambio ha sido notable y ha
indicado a otros países que el progreso es posible incluso en las circunstancias más difíciles.
Este informe hace un balance de las reformas y proporciona un análisis de los avances logrados y su alineación
con la asesoría brindada por la OCDE.
• Comienza con un resumen de las principales recomendaciones de la OCDE; más adelante
• Describe las reformas que han sido implantadas, según lo informado por las autoridades educativas mexicanas,
así como el análisis de la OCDE sobre las cuestiones pendientes y las prioridades para la tarea futura; y
• Concluye con algunas lecciones que pueden ser aprendidas de estas reformas.
El informe tiene tres tipos de objetivos: En primer lugar, trata de apoyar el compromiso de México con la
rendición de cuentas en lo que respecta a mejorar los resultados educativos. En segundo lugar, sirve como un
registro para facilitar los debates sobre políticas y prepararse para el diálogo con el fin de continuar la labor de la
reforma educativa entre los actores mexicanos; asimismo, ayuda a asegurar que el impulso creciente no se disipe,
sino que sea aprovechado por el siguiente gobierno federal de México que entrará en funciones en diciembre de
2012. Por último, el análisis comparativo ofrece una oportunidad para que otros países aprendan de la experiencia
mexicana en la implementación de las reformas.
La OCDE está dispuesta a seguir ayudando a México y a otros países a afrontar los retos de las reformas
educativas sostenidas en el siglo 21.

5
PREFACIO......................................................................................................................................................................................................................................3
CAPÍTULO 1 RESUMEN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE PARA MÉXICO.....................................................7
Informe de la OCDE – Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México...................................................................................8
Informe de la OCDE – Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para
México......................................................................................................................................................................................9
Capítulo 2 AVANCES DE MÉXICO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS REFORMAS EDUCATIVAS..............13
Evaluación Universal de Docentes y Directivos en Servicio de Educación
Básica.................................................................................................................................................................................................................................. 14
Concurso Nacional para el Otorgamiento de Plazas Docentes...........................................................................................................22
Reforma a los lineamientos de Carrera Magisterial.................................................................................................................................. 24
Consejos de participación social................................................................................................................................................................................................27
El Registro Nacional de Alumnos, Maestros y Escuelas.................................................................................................................................31
Programa de Estímulos a la Calidad Docente...............................................................................................................................................................33
La Reforma Integral de la Educación Básica (RIEB)..........................................................................................................................................36
Los nuevos protocolos para ingresar a los programas públicos de formación inicial.......................................................................42
CAPÍTULO 3 LECCIONES DE LOS ESFUERZOS DE REFORMA EN MÉXICO..............................................................................47
Consistencia de propósito, puntos de referencia internacionales y compromiso político sostenido....................................48
Mayor rendición de cuentas pública para los resultados de aprendizaje de los estudiantes – liderazgo mediante el
ejemplo.................................................................................................................................................................................................................................48
Compromiso con los actores educativos – obtener el apoyo público y esforzarse por hacer bien las cosas................49
Poner a las escuelas en el centro del sistema educativo......................................................................................................................................49
Retroalimentación para la mejora – mayor enfoque en la evaluación.........................................................................................................51
Coherencia y alineación del sistema – la importancia de garantizar que las diferentes piezas encajen.......................51
La reforma educativa como un proceso con ajustes y correcciones con el tiempo...........................................................................51
BIBLIOGRAFÍA...............................................................................................................................................................................................................................53

6
RECUADROS
Recuadro 2.1 La Reforma Integral de la Educación Básica (RIEB) en México....................................................................................................................37
Recuadro 2.2 Mejora de la escuelas en México: Promoción de la colaboración profesional entre las escuelas........................................................... 39
Recuadro 3.1 El grupo de trabajo para implementar las recomendaciones de la OCDE...................................................................................................................50
FIGURAS
Figura 2.1 Los resultados de México en ciclos anteriores de PISA y la meta del gobierno para 2012...................................................................................... 15
Figura 2.2 Los participantes totales en los últimos 10 años en el programa de Carrera Magisterial.................................................................................... 25
Figura 2.3 Porcentaje de consejos escolares de participación implementados, por entidad federativa..........................................................................................28
TABLAS
Tabla 1.1 Resumen de las reformas y las recomendaciones relacionadas de la OCDE......................................................................................................................12
Tabla 2.1 Metas oficiales para los resultados de aprendizaje de los estudiantes en
ENLACE....................................................................................................16
Tabla 2.2 Evolución de los factores y los pesos considerados en el Programa de Carrera Magisterial.............................................................................26
Tabla 2.3 Panorama de los ciclos de implementación 2008-11 del Programa de Estímulos a la Calidad Docente...........................................................34

Capítulo 1
RESUMEN DE
LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE
PARA MÉXICO
Esta sección presenta un breve resumen de las recomendaciones de la OCDE que fueron desarrolladas a través del
Acuerdo de Cooperación OCDE-México para Mejorar la Calidad de la Educación en las Escuelas de México. Estas
recomendaciones fueron presentadas en dos publicaciones: Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México
(OCDE, 2010a) y Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para México
(OCDE, 2011a). La tabla que se encuentra al final de esta sección resume las recomendaciones de la OCDE relacionadas
con cada una de las reformas que están siendo implementadas en México, y que son discutidas más adelante en este
informe.

Capítulo 1 RESUMEN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE PARA MÉXICO
8
INFORME DE LA OCDE – MEJORAR LAS ESCUELAS: ESTRATEGIAS PARA LA ACCIÓN EN MÉXICO
1. Definir la enseñanza eficaz: México necesita desarrollar e implementar un conjunto transparente de estándares
de enseñanza, coherentes y alineados, para que la profesión y la sociedad en general conozcan cuáles son los
conocimientos, las habilidades y los valores centrales, asociados a una enseñanza eficaz.
2. Atraer mejores candidatos a la docencia: Si se busca que la docencia en México adquiera el estatus de una
profesión de alto nivel, el primer paso es mejorar la calidad de los candidatos a las instituciones de formación
inicial docente, de manera especial pero no exclusiva, en las escuelas Normales. Una forma de lograrlo es
aumentar la exigencia para el ingreso a los programas de Formación Inicial Docente y establecer un examen de
selección nacional y otras herramientas de evaluación.
3. Fortalecer la formación inicial docente: Las Normales públicas y privadas, así como otras instituciones de
formación inicial docente necesitan mejorar sustancialmente, si pretenden ser el medio principal del país para
la preparación de sus docentes. El primer paso debe ser establecer un sistema de estándares rigurosos para
acreditar a todas las Normales y demás instituciones de formación inicial.
4. Mejorar la evaluación inicial docente: México debe desarrollar y mejorar el nuevo Concurso Nacional para el
Otorgamiento de Plazas Docentes; continuar la introducción del uso de instrumentos más auténticos basados en
el desempeño para medir los conocimientos y habilidades de los maestros; y mejorar la estructura de
gobernanza y, en particular, la operación del Órgano de Evaluación Independiente con Carácter Federalista
(OEIF), con miras a consolidar una estrategia más eficiente a largo plazo.
5. Abrir todas las plazas docentes a concurso: Todas las plazas docentes (incluyendo las vacantes) deben abrirse
a concurso, ya que, actualmente, algunas son asignadas por una comisión mixta y otras a través del examen de
acreditación (el Concurso). El sistema de asignación de docentes a las escuelas, que está basado actualmente en
la preferencia del maestro, debe mejorarse para que exista una mayor concordancia entre las escuelas y los
docentes. El Sistema de Corrimiento debe mantenerse y mejorarse.
6. Crear periodos de inducción y prueba: Puesto que los primeros años de práctica son fundamentales para la
calidad de la enseñanza, y como existe la preocupación sobre la formación y la selección inicial docentes, es
importante implementar un período formal de inducción, que apoye de manera sustancial a todos los maestros
principiantes (incluyendo a aquellos que no tienen plazas permanentes), y un período de prueba en el que
demuestren en la práctica que pueden facilitar el aprendizaje de los estudiantes y llevar a cabo con éxito otros
aspectos de su función docente.
7. Mejorar el desarrollo profesional: El programa actual de desarrollo profesional se encuentra disperso entre
diversos proveedores y organizaciones. Los maestros señalan que los cursos no siempre responden a sus
necesidades, y muchos de ellos optan por pagar cursos que no son ofrecidos por el gobierno y los estados. La
oferta de desarrollo profesional debe diversificarse y hacerse más coherente y pertinente para las necesidades
de las escuelas. Los esfuerzos por mejorar el Catálogo Nacional de Formación Continua y Superación
Profesional de Maestros en Servicio deben continuar, y las oportunidades de superación profesional basada en
las necesidades de la escuela, deben ser ampliadas y apoyadas.
8. Evaluar para ayudar a mejorar: México necesita con urgencia un sistema de evaluación docente basado en
estándares, que sea únicamente formativo en sus primeros años, y vaya acompañado de un adecuado apoyo
profesional. Una vez que haya sido implementado y que sus reglas hayan sido socializadas, el sistema podrá
incluir consecuencias formativas y sumativas; entre ellas, recompensar a los docentes excelentes o dar apoyo a
los maestros con menor desempeño. Aquéllos que, a pesar de lo anterior, sigan presentando un bajo desempeño
deben ser excluidos del sistema educativo.
9. Definir un liderazgo escolar eficaz: México también necesita definir estándares claros de liderazgo y gestión
que indiquen a la profesión y a la sociedad en general, cuáles son los conocimientos, habilidades y valores
esenciales, asociados a los directores de escuelas eficientes.

RESUMEN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE PARA MÉXICO Capítulo 1
9
10. Profesionalizar la formación y el nombramiento de directores: El desarrollo del liderazgo debe ser
considerado como un proceso continuo. Esto implica alentar la formación inicial de los directores, organizar
programas de inducción, y garantizar la capacitación en el servicio para cubrir las necesidades y el contexto.
El contar con un marco de estándares de liderazgo hará posible utilizar la evaluación de los directores para
diagnosticar cuáles son las habilidades esenciales que cada individuo puede necesitar, y encontrar las
opciones adecuadas para que las adquiera. La asignación de puestos directivos debe realizarse, en la medida
de lo posible, a partir de una lista de candidatos preseleccionados que cumplan con los estándares acordados.
11. Construir capacidad de liderazgo educativo en las escuelas y entre ellas: En general, las escuelas mexicanas
trabajan como unidades independientes, por ende, muchas tienen capacidades limitadas para acceder a los
esquemas de desarrollo profesional de alta calidad, basados en las necesidades de las escuelas, y a otras tareas
de gestión. Las escuelas conocidas por sus prácticas docentes de alta calidad deben compartirlas con aquéllas
que tienen una capacidad limitada para mejorar. De lo contrario, estas últimas continuarán haciendo sólo lo
que saben hacer y tendrán muy pocas oportunidades para mejorar.
12. Incrementar la autonomía escolar: Para profesionalizar a los líderes y exigirles que rindan cuentas, es
necesario que participen en las decisiones fundamentales de sus escuelas, tales como contratar o despedir
docentes. Las estructuras de decisión que son adaptadas a sus contextos también pueden tener un impacto
positivo en el desempeño de sus escuelas.
13. Garantizar el financiamiento para todas las escuelas: En la práctica, las escuelas no tienen casi ninguna
autonomía ni fondos para asignar, y existe una disparidad entre los recursos disponibles para las escuelas en
comunidades ricas y los destinados a las comunidades pobres. La distribución de recursos debe ser más
equitativa, y debe evitarse la imposición de cargas burocráticas difíciles de llevar para las escuelas.
14. Fortalecer la participación social: Los consejos escolares pueden ser un recurso importante para mejorar la
calidad de las escuelas, pero el simple hecho de crearlos no generará alianzas sociales eficaces. Los consejos
escolares necesitan tener una verdadera influencia en las decisiones importantes, así como suficiente
información, capacitación y transparencia.
15. Crear un comité de trabajo para la implementación: Para considerar y proponer estrategias de
implementación, el comité debe estar formado por los responsables de generar políticas educativas de la
Secretaría de Educación Pública, por miembros altamente respetados de la academia, de la docencia y de la
sociedad civil. Sus principales tareas deben ser desarrollar, en coordinación con las entidades federativas, un
plan específico de implementación, considerando las prioridades e iniciativas existentes en México. El
Consejo Asesor de la OCDE recomienda que la Secretaría otorgue al comité de trabajo el poder suficiente
para crear grupos de trabajo, con una clara responsabilidad de desarrollar un plan de trabajo con plazos y
presupuestos, por ejemplo, en las siguientes áreas iniciales: 1) Estándares para la enseñanza y para el
liderazgo escolar y del sistema; 2) Normales y otras instituciones de formación inicial docente; 3) Desarrollo
y evaluación docente; 4) Directores escolares y tutores docentes; 5) Financiamiento y autonomía escolar,
asociaciones entre escuelas, participación social e innovación.
INFORME DE LA OCDE – ESTABLECIMIENTO DE UN MARCO PARA LA EVALUACIÓN E
INCENTIVOS DOCENTES: CONSIDERACIONES PARA MÉXICO
1. Considerar un marco de política pública para la implementación de las reformas educativas: Para que
México adopte y aplique las reformas a las políticas educativas, adaptadas de las mejores prácticas y ejemplos
internacionales, es necesario analizar adecuadamente las condiciones, restricciones y oportunidades locales.
Los esfuerzos actuales y futuros de reforma educativa en México se beneficiarían con la consideración
metódica de cada una de las seis dimensiones de políticas siguientes:
i. Datos, información e indicadores sobre los alumnos y maestros, las escuelas, el desempeño y los vínculos
entre ellos, para fijar las metas e identificar las áreas deficientes que necesiten ser atendidas.
ii. Relevancia social y compromiso de las partes interesadas que implica la comunicación y consulta con los
principales actores, entre ellos la sociedad, los maestros, los directores y las entidades federativas.
iii. Financiamiento público adecuado que considera los montos y la consistencia del financiamiento público
para el desarrollo continuo y la implementación de la reforma de las políticas educativas y los programas
resultantes.

10
iv. Arreglo institucional que implica considerar a las instituciones públicas como la SEP, INEE y las
autoridades educativas estatales, para identificar a los órganos específicos que deberían contribuir al
desarrollo de estándares y evaluaciones, y proponer modificaciones. Lo anterior incluye designar a una
entidad objetiva y creíble que informe y asesore a las autoridades educativas y actores implicados, y que
también se encargue del establecimiento de las normas técnicas, el análisis y la administración del
conocimiento.
v. Marco legal y normativo para prever conflictos potenciales y posibles modificaciones que pudieran
requerirse en la legislación educativa y áreas relacionadas (por ejemplo, en la legislación laboral),
para llevar a cabo las reformas educativas.
vi. Procesos de descentralización y transferencia de responsabilidades que contemplen los niveles de
transferencia entre los principales organismos federales y las autoridades estatales responsables de
proporcionar servicios educativos.
2. Mejorar la rendición de cuentas pública. Todos los actores implicados deben sentirse responsables y rendir
cuentas públicamente del aprendizaje de los alumnos y de los resultados educativos en general. Lo anterior
implica, en particular, que:
• Los actores deben rendir cuentas por el aprendizaje y logro de los alumnos, y por los criterios
complementarios relacionados con el desempeño individual, grupal y escolar; además, se les debe
proporcionar la asistencia y formación de capacidades necesarias.
• La rendición de cuentas centrada en el aprendizaje de los estudiantes implica establecer estándares claros:
i) estándares de contenido/ curriculares y estándares de desempeño de alumnos y maestros; ii) alineación y
coherencia entre los estándares, las evaluaciones, la medición y el desarrollo profesional; y iii)
correspondencia de los estándares con las mejores prácticas internacionales y con los referentes competitivos
en el ámbito internacional de los conocimientos y habilidades de los alumnos.
• El desarrollo de un sólido sistema de rendición de cuentas, basado en estándares, es un proceso gradual,
con etapas claramente definidas, y con enfoques complementarios de medición y evaluación.
• Un sistema de rendición de cuentas en México debe incluir criterios complementarios de trabajo y
desempeño, que consideren que la asistencia y puntualidad de maestros y alumnos, y el tiempo efectivo de
enseñanza, por ejemplo, siguen siendo asuntos de primer orden en México.
3. Enfoque en los resultados de aprendizaje de los estudiantes: El aprendizaje y el logro de los alumnos con el
tiempo deben ser los criterios fundamentales para medir el desempeño de las escuelas, maestros, organismos
de participación de padres de familia, instituciones educativas estatales y federales, y el sistema en su
conjunto.
• El uso de datos sobre el desempeño de los alumnos debe acompañarse, siempre que sea posible, por
mediciones complementarias y confiables de su aprendizaje, conforme éstas se desarrollen, prueben y
validen.
• Los datos sobre el desempeño de los alumnos, como los de la Evaluación Nacional del Logro Académico en
Centros Escolares (ENLACE), pueden jugar un papel importante en los esfuerzos de rendición de cuentas y
mejora educativa.
• Debe establecerse un programa de desarrollo específico para fortalecer la prueba ENLACE, que tome en
cuenta los temas de la demanda cognitiva, el alineamiento curricular y la coherencia. Se debe considerar la
mejor evidencia disponible sobre el aprendizaje de los alumnos y los estándares curriculares. El desarrollo de
ENLACE también debe fijar etapas y objetivos claros que aborden consideraciones técnicas (por ejemplo, la
equiparación vertical), administrativas (por ejemplo, los vínculos e identificadores únicos para alumnos,
maestros y escuelas) y logísticas (por ejemplo, una mejor supervisión de las pruebas).
4. Garantizar una evaluación justa del valor agregado de las escuelas: Todos los alumnos, sin importar
cuáles sean sus antecedentes socioeconómicos, étnicos o lingüísticos, deben tener las mismas oportunidades
de aprender y lograr altos niveles de desempeño. Si bien se ha demostrado que el desempeño de los alumnos
está relacionado con su contexto familiar, los resultados de las mediciones y evaluaciones deben reflejar la
verdadera contribución a su aprendizaje, y no sólo el contexto socioeconómico de la escuela o de sus
alumnos.
• Dada la gran diversidad de contextos educativos en México, los modelos de valor agregado pueden ofrecer
una medida justa y más precisa del avance de los alumnos y el desempeño de las escuelas. Los esfuerzos
actuales de la SEP y de las autoridades educativas estatales, en lo que respecta a los resultados de ENLACE,

RESUMEN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA OCDE PARA MÉXICO Capítulo 1
11
son un buen punto de partida y podrían usarse como base con los resultados de valor agregado para las
escuelas. La equiparación vertical tiene que ser uno de los primeros asuntos técnicos que deben revisarse
para el desarrollo posterior de ENLACE.
• En México, el proceso del establecimiento de un modelo de valor agregado puede tener diferentes fases:
a. Estratificación de escuelas similares (con base en su tipo y perfil socioeconómico u otra información
pertinente) para comparar los resultados promedio entre las escuelas de un mismo grupo.
b. Ejercicios internos para diseñar modelos de valor agregado por parte de las autoridades educativas, para
seleccionar modelos y resolver los asuntos técnicos de manera informada. Para los modelos, se sugiere
utilizar un promedio móvil de tres años.
c. Información, concientización y compromiso públicos con los actores clave sobre los méritos, retos y
oportunidades de los modelos de valor agregado. Esto podría vincularse con un relanzamiento de la
evaluación ENLACE, que cuente con un programa claro para su futuro desarrollo.
d. Atribuir inicialmente consecuencias de bajo impacto para las escuelas con un desempeño debajo de lo
esperado (por ejemplo, exploración, observación y asistencia adicionales), así como para aquellas con alto
desempeño que pueden tener maestros y prácticas dignos de sistematizar y reproducir.
5. Implementar la evaluación de los maestros para la rendición de cuentas y la mejora: Los maestros son
vitales para el aprendizaje de los alumnos. Un proceso justo y confiable de evaluación para los maestros en
servicio debería motivar e incentivar a los docentes de todos los niveles del espectro de desempeño a
mejorar, ser reconocidos y contribuir a los resultados educativos generales.
• Es vital establecer un consenso entre los actores implicados sobre la importancia de desarrollar un marco
de evaluación integral, transparente y equitativo para los maestros en servicio.
• Se debe desarrollar estándares de enseñanza que proporcionen una guía clara que indique en qué consiste
una buena práctica docente.
• Es importante asegurarse de que todos los maestros cumplan con los niveles mínimos de desempeño y
resultados profesionales. El avance en el aprendizaje y logro de los alumnos debe ser el eje del proceso de
evaluación. Los asuntos relacionados con el trabajo docente básico, como la asistencia, la puntualidad y el
tiempo efectivo de enseñanza, pueden incluirse en las primeras etapas del marco de evaluación de los
maestros, como medio para que todos los maestros den su mejor esfuerzo.
6. Garantizar incentivos y estímulos eficientes para los maestros en servicio: Si bien los incentivos al
desempeño han sido utilizados de manera eficaz en otras áreas laborales, su uso reciente en el sector
educativo, en particular para los maestros, aún está en proceso de exploración, monitoreo y evaluación. Por
ende, la SEP, las autoridades educativas estatales y los actores implicados necesitarán determinar la
combinación específica de estímulos e incentivos, tanto monetarios como de otro tipo, que sea más eficaz
para México. Para que un maestro sea considerado eficaz, sus alumnos deben demostrar niveles
satisfactorios de logro y mejora. Del mismo modo, ningún maestro debe ser calificado como ineficaz si sus
alumnos muestran niveles satisfactorios de logro y mejora. En particular, se debe considerar los siguientes
principios:
i. Los incentivos deben reflejar la calidad de la enseñanza.
ii. El sistema de incentivos debe reconocer y apoyar al maestro individual, al equipo de maestros de la
escuela y a la profesión en su conjunto.
iii. El sistema de incentivos debe basarse en una comprensión sólida de lo que motiva a los maestros, y
abarcar múltiples dimensiones de motivación, con el fin de fomentar un ambiente de trabajo atractivo,
crear y facilitar el avance en la trayectoria profesional, ofrecer acceso al desarrollo profesional, e
identificar y promover prácticas de enseñanza eficaces.
iv. El sistema de incentivos debe ofrecer buenos mecanismos de retroalimentación y acceso al desarrollo
profesional, para garantizar que los maestros que no reciban el estímulo comprendan qué es lo que
pueden hacer para mejorar su desempeño y estar motivados para modificar su conducta.

12
v. El sistema de incentivos debe recompensar tanto al buen desempeño como a la mejora relativa, y debe
considerar el valor agregado de maestros y escuelas, descartando los factores socioeconómicos (es posible
utilizar otros métodos, tales como los modelos de logro contextualizado y/o la estratificación
socioeconómica).
vi. Los incentivos para los maestros en servicio en México deben motivar a cada docente para mejorar su
desempeño, sin descuidar que la escuela sea la unidad básica de rendición de cuentas. Para los incentivos
otorgados a las escuelas, éstas deben rendir cuentas públicamente por los recursos adicionales recibidos. Si
los planteles pueden decidir la asignación de los recursos provenientes de los incentivos, los mecanismos
deben asegurar la transparencia y la participación progresiva de los actores relevantes, que incluyen a los
padres de familia y a los consejos escolares locales.
vii. Las escuelas y programas de educación especial, así como las escuelas de nivel preescolar, podrían ser
evaluadas a través de mediciones apropiadas de desempeño docente y aprendizaje escolar, siempre que
esto sea posible. Dada la diversidad existente entre y al interior de las entidades federativas, las políticas de
incentivos también deben considerar un bono relativo para las escuelas rurales que se encuentran en
condiciones desfavorables, para compensar su situación con respecto a otras escuelas urbanas o rurales no
desfavorecidas.
Tabla 1.1 Resumen de las reformas y su relación con las recomendaciones de la OCDE
REFORMAREPORTADAPOR MÉXICO
Evaluaciónuniversal
ConcursoNacionalparael
Otorgamientodeplazas
docentes
ReformaalosLineamientosde
CarreraMagisterial
ConsejosdeParticipaciónSocial
RegistroNacionaldeAlumnos,
MaestrosyEscuelas
Programadeincentivosy
estímulosalacalidaddocente
Reformaintegraldelaeducación
básica
Nuevosprotocolospara
formacióninicialdocentepública
Mejoradelasescuelas
RECOMENDACIONES DE LA OCDE Otras reformas
Mejorarlasescuelas.EstrategiasparalaacciónenMéxico
1 Definir la enseñanza eficaz
2 Atraer mejores candidatos a la docencia
3 Fortalecer la formación inicial docente
4 Mejorar la evaluación inicial docente
5 Abrir todas las plazas a concurso
6 Crear periodos de inducción y prueba
7 Mejorar el desarrollo profesional
8 Evaluar para ayudar a mejorar
9 Definir un liderazgo escolar eficaz
1
0
Profesionalizar la formación y el nombramiento de
directores
1
1
Construir capacidad de liderazgo educativo en las
escuelas y entre ellas
1
2
Incrementar la autonomía escolar
1
3
Garantizar el financiamiento para todas las escuelas
1
4
Fortalecer la participación social
1
5
Crear un comité de trabajo para la implementación
(Consulte el Recuadro 3.1)
Establecimientodeunmarcoparala
evaluacióneincentivosdocentes
1 Marco de política pública para la implementación de
las reformas educativas
2 Mejorar la rendición de cuentas pública
3 Importancia de los resultados de aprendizaje de los
alumnos
4 Evaluación justa del valor agregado de las escuelas
5 Evaluación de los maestros para la rendición de
cuentas y la mejora
6 Incentivos y estímulos para los maestros en servicio
Fuentes: OCDE (2010a), Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México, OCDE, París; OCDE (2011a), Establecimiento de un marco para la
evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para México, OCDE, París; Información proporcionada por la SEP sobre las reformas en curso.

Capítulo 2
AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
REFORMAS EDUCATIVAS EN MÉXICO
Las autoridades mexicanas y los actores implicados han hecho un gran esfuerzo en años recientes para acordar e
implementar varias reformas educativas. El ritmo del cambio ha sido significativo y aunque los resultados de México en
PISA sugieren que los esfuerzos deben continuar, también sugieren que la mejora es posible. Este capítulo describe
algunas de las reformas educativas más destacadas que han sido llevadas a cabo recientemente, de acuerdo con los
informes de las autoridades educativas mexicanas. Después de describir brevemente los principales elementos de las
reformas, el capítulo incluye un análisis de la OCDE sobre las cuestiones pendientes y las prioridades para México
si pretende mantener y aprovechar su impulso de reforma en el futuro.

Capítulo 2 AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS REFORMAS EDUCATIVAS EN MÉXICO
14
1. EVALUACIÓN UNIVERSAL DE DOCENTES Y DIRECTIVOS EN SERVICIO DE EDUCACIÓN BÁSICA
El desafío para México
La educación preescolar, primaria y secundaria en México es muy diversa. Entre y al interior de las 32 entidades
federativas existe un alto grado de diversidad en la calidad y la equidad de los servicios educativos. La ubicación
de las escuelas, el origen étnico de los alumnos y la riqueza relativa de las comunidades y familias son factores
que siguen estando vinculados con los resultados de la educación en México.
Los países con mayores porcentajes de alumnos en situaciones socioeconómicas adversas, como México,
enfrentan mayores retos que los países que cuentan con menores porcentajes de esos alumnos. Los resultados de
PISA en 2009 muestran que México es el país de la OCDE con el mayor porcentaje (58%) de alumnos de 15 años
de edad, con un índice PISA del estatus económico social y cultural por debajo de -1, seguido de cerca por
Turquía con 58% y Chile con 37% (OCDE, 2010c). En este contexto, un acuerdo común entre los actores
implicados, en cuanto a la forma de evaluar y calificar de manera adecuada a los alumnos, maestros y directores
ha sido difícil de alcanzar históricamente, sobre todo con el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación
(SNTE).
Además, la estructura de gobierno del sistema educativo mexicano, a través de sus 32 entidades federativas, pone
un alto grado de responsabilidad en las autoridades locales del Estado por los servicios educativos, pero con una
rendición de cuentas limitada en torno a los resultados obtenidos. Un sistema complejo de educación
descentralizada requiere concentrarse en un número pequeño de metas claras y mensurables de alta prioridad, para
mejorar los resultados de los alumnos. Por lo tanto, en el establecimiento de un marco para la Evaluación
Universal de Docentes y Directivos en Servicio de Educación Básica, un reto adicional ha sido asegurar que
exista capacidad suficiente a nivel local – entre los estados y los diversos contextos – para que las evaluaciones y
mediciones de alumnos, maestros y directores sean válidas, confiables y comparables.
Por último, un sistema de evaluación eficaz debe garantizar que los recursos invertidos en la educación sean
utilizados de manera eficiente. Esto es particularmente importante para México puesto que ya invierte un alto
porcentaje de su presupuesto público – más del 20% - en educación, en comparación con el promedio de la OCDE
del 12.9% (OCDE, 2011b). Al mismo tiempo, su gasto anual por alumno (público y privado), menor al nivel
terciario, es de 3,909 dólares estadounidenses, muy por debajo del promedio de la OCDE de 12,477 dólares
estadounidenses (OCDE, 2011b). Las cuentas públicas en México, como en otros países pertenecientes o no a la
OCDE, enfrentan restricciones financieras que probablemente se mantendrán sin cambios en los próximos años.
Si el gasto en educación no tiene posibilidades de crecer, el reto es aumentar el retorno de la inversión en la
educación y los recursos directos a los alumnos, al personal docente y a las escuelas que más lo necesitan, donde
pueden tener un mayor impacto. Para lograr esto, se requiere de un sistema eficaz de medición y evaluación.
Los elementos clave de las reformas
Esta sección describe brevemente los elementos clave de la Evaluación Universal de Docentes y Directivos en
Servicio de Educación Básica recientemente implementado: 1
una mayor rendición de cuentas, centrada en los
resultados de aprendizaje de los alumnos, en las evaluaciones de los maestros y directores, y en las reformas
institucionales enfocadas en el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE).

PROGRESO DE MÉXICO CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS REFORMAS EDUCATIVAS Capítulo 2
15
Mejora y rendición de cuentas: metas nacionales de PISA y ENLACE
En 2007, el gobierno mexicano estableció de manera oficial los objetivos y las metas de desempeño para la
educación, en relación con los resultados de aprendizaje de los alumnos en PISA y en la evaluación nacional
ENLACE. De manera significativa, desde el ciclo 2003, México incorporó a sus 32 entidades federativas en las
comparaciones estatales de los resultados de sus alumnos en PISA. El país ha establecido una meta para estos
resultados: alcanzar un promedio nacional combinado de 435 puntos en lectura y matemáticas para el año 2012
(SEP, 2007), a partir de una puntuación inicial de 392, que se calculó del promedio simple redondeado de las
puntuaciones medias nacionales en lectura (399.72) y matemáticas (385.22), obtenidas en PISA en 2003 (OCDE,
2011c).
Figura 2.1
Los resultados de México en ciclos anteriores de PISA y la meta del gobierno para 2012
Lectura
Matemáticas
Ciencias
Promedio combinado (lectura y matemáticas)
Matriculación de estudiantes de 15 años de edad (%)
Puntuación nacional promedio Porcentaje de matriculación
Promedios OCDE 2009: 501, 496, 493
Meta de desempeño en PISA 2012
Años de evaluación PISA
Fuente: Resultados de PISA 2009 Volumen V, Tabla V.2.1, Figura V.1.2; Informe técnico de PISA 2000, Tabla 31; Aprendizaje para el
mundo del mañana – Primeros resultados de PISA 2003, Tabla A3.1; PISA 2006: Competencias en ciencias para el mundo del mañana,
Volumen 1, Tabla A2.1; Resultados de PISA 2009 Volumen I, Tabla A2.1.

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México parece estar en la ruta correcta para cumplir su meta de desempeño para PISA en 2012, de continuar con
sus mejoras recientes. Los resultados de PISA en 2009 en lectura y matemáticas son, respectivamente, 10 y 16
puntos por debajo de la meta de desempeño establecida por el gobierno para 2012, que es aproximadamente el
mismo nivel de mejora que tuvo en las puntuaciones entre 2006 y 2009. México obtuvo el mayor avance en
matemáticas – una incremento de 33 puntos entre 2003 y 2009 – aunque sigue teniendo el desempeño más bajo
entre los países de la OCDE (OCDE, 2011c). La proporción de alumnos mexicanos con un bajo desempeño
también ha disminuido de manera significativa, lo que lo convierte en el país de la OCDE con la mayor
disminución de alumnos con un desempeño por debajo del Nivel 2 de competencia básico de PISA en
matemáticas, entre 2003 y 2009. En 2003, el 66% de los alumnos obtuvo puntuaciones por debajo del Nivel 2 en
la escala de matemáticas, cayendo al 51% en PISA 2009. En el área de ciencias, el porcentaje de estudiantes con
un desempeño por debajo del Nivel 2 también disminuyó en cuatro puntos porcentuales, hasta el 47%, entre 2006
y 2009. La Figura 2.1 presenta los resultados de México en PISA, en lectura, matemáticas y ciencias, en relación
con la meta de desempeño del Gobierno para el año 2012.
Desde 2006, México ha implementado cada año la Evaluación Nacional del Logro Académico en Centros
Escolares, (ENLACE) que fue diseñada para proporcionar información a los alumnos, padres de familia, maestros,
directores y público general, sobre el logro individual de los alumnos y los resultados agrupados a nivel escuela.
En 2007, el gobierno mexicano también estableció las metas nacionales para las mejoras en el desempeño de los
alumnos en ENLACE, en términos del porcentaje de alumnos que lograba o rebasaba el nivel de competencia
“Básico” (los cuatro niveles posibles son Insuficiente, Básico, Bueno y Excelente) (SEP, 2007):
Tabla 2.1 Metas oficiales para los resultados de aprendizaje de los estudiantes en ENLACE
Porcentaje de alumnos que lograron un nivel de competencia
“Básico” en la prueba ENLACE
Resultados 2006 Meta 2012
Primaria Español 79.3% 82.0%.
Matemáticas 79.0% 83.0%
Secundaria básica Español 59.3% 70.0%
Matemáticas 38.9% 53.0%
Fuente: Programa del sector educativo 2007-2012 (SEP, 2007)
Una revisión reciente de los usos de los resultados de ENLACE a nivel estatal, encargada por la OCDE, mostró
que se habían convertido en una referencia nacional y local del logro de los alumnos, y que la mayoría de las
autoridades educativas estatales realizaban alguna forma de actividades de seguimiento (OCDE, 2011b). Ciertos
estados, como Jalisco, Nuevo León y Veracruz, han desarrollado sus propios materiales, que son distribuidos entre
los supervisores; además, los estados ofrecen alguna forma de apoyo y cursos de desarrollo profesional a las
escuelas con un bajo desempeño, de acuerdo con los resultados colectivos de los alumnos en la prueba ENLACE,
combinados con las evaluaciones de las necesidades locales.
En vista de la creciente importancia de los resultados de ENLACE dentro de Carrera Magisterial (como se
presenta más adelante en este informe), para los incentivos docentes y para las prácticas a nivel estatal, las
autoridades mexicanas se han esforzado por fortalecer sus parámetros técnicos y prepararse para su desarrollo
futuro.

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Con base en los estándares de contenidos a nivel de grado, sobre lo que se espera conozcan los estudiantes, así
como en los estudios técnicos de los ciclos anteriores ENLACE, se espera que la siguiente generación de
instrumentos de evaluación ENLACE sea implementada para el ciclo escolar 2012-2013.
Además, en la actualidad, la SEP está realizando estudios de factibilidad utilizando los resultados de los alumnos
de primaria en ENLACE, a fin de establecer una escala vertical común para los cuatros niveles de evaluación de la
prueba en ese nivel educativo. Este paso es necesario para poder utilizar los resultados de ENLACE en el análisis
de las ganancias de aprendizaje de los alumnos y orientar las políticas de manera efectiva, así como para cualquier
posible desarrollo a futuro de los modelos de valor agregado basados en sus resultados. Los estudios de
factibilidad también serán ampliados para considerar los resultados de los alumnos de secundaria. La SEP planea
explorar una fase de transición donde las actuales escalas horizontales sean utilizadas para difundir los resultados
entre el público, y las escalas verticales sean utilizadas para el análisis interno del incremento del aprendizaje de
los estudiantes y para los modelos de valor agregado, basados en los grupos.
Aunque hay espacio para un mayor desarrollo técnico, la evaluación ENLACE se ha convertido en una
herramienta de evaluación sumativa sólida y confiable. Podría decirse que es el ejercicio de evaluación más
grande e importante del país, dado el número de grupos que abarca y el número de años para los que se tiene
resultados disponibles. La cuantiosa información producida por la evaluación ha servido de apoyo a las recientes
reformas educativas, como se discute más adelante. A medida que México continúe con sus esfuerzos de reforma,
las nuevas oportunidades ofrecidas por la evaluación de ENLACE deben aprovecharse.
Evaluación Universal de Docentes y Directivos en Servicio de Educación Básica
En mayo de 2011, la SEP y el SNTE firmaron un acuerdo que establece los lineamientos para la Evaluación
Universal de Docentes y Directivos en Servicio de Educación. Antes de este Acuerdo, México no contaba con un
marco de evaluación integral para los maestros y directores en servicio, más allá de lo considerado como parte de
Carrera Magisterial y el programa de incentivos para los docentes, introducido en 2010. Los objetivos de este
acuerdo son resultado directo de la Alianza y se alinean en gran medida con las recomendaciones de la OCDE:
aumentar la calidad de resultados educativos; incrementar la rendición de cuentas pública y profesional de
maestros y directores; y servir de base para las políticas complementarias y los programas asentados en los
resultados de las evaluaciones (SEP, 2011a).
El Acuerdo establece que el 50% de los criterios de evaluación estarán directamente relacionados con los
resultados de aprendizaje de los estudiantes y el otro 50% con las competencias demostradas por maestros y
directores. El proceso de evaluación será obligatorio para todos los maestros de educación básica (preescolar,
primaria y secundaria) a partir de 2012, en ciclos de tres años: para 574,314 maestros y directores de escuelas
primarias en 2012, lo que representa casi el 50% del total nacional; para 386,270 maestros y directores de
educación secundaria en 2013, lo que representa casi el 33% del total nacional; y para 223,547 maestros y
directores en educación inicial, preescolar y educación especial en 2014, lo que representa casi el 19% del total
nacional de la planta docente en estos niveles.
Con base en la experiencia previa en México, el Acuerdo prevé el desarrollo de estándares de enseñanza que
definan claramente las buenas prácticas docentes y los criterios de evaluación y rúbricas que serán utilizados. En
consecuencia, los estándares de enseñanza cumplirán un doble objetivo: establecer un marco de buenas prácticas
docentes que puedan guiar a los maestros para mejorar su desempeño, y establecer el marco para la evaluación del
desempeño de cada docente, tal como se describe en las recomendaciones de la OCDE (OCDE, 2011b).

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Como se describe más adelante en las recomendaciones de la OCDE, la evaluación de maestros y directores de
escuela será formativa durante sus primeras fases, con pocas consecuencias o ninguna para la trayectoria
individual de los maestros, pero poco a poco avanzará para incluir elementos de carácter sumativo.
Un componente importante del acuerdo de evaluación universal es el cambio hacia los estándares curriculares
basados en las competencias de los alumnos. Los estándares curriculares para el 2011 (que están reflejados en los
“Planes de Estudio” anuales en México) requieren que los maestros y directores consideren el aprendizaje de los
estudiantes en términos de competencias y habilidades para la vida, además de los contenidos curriculares
históricamente considerados. Según lo sugerido por las recomendaciones de la OCDE, un enfoque basado en
competencias y habilidades busca abordar las innovaciones consideradas críticas para el aprendizaje y el éxito de
los alumnos en el siglo XXI.
México ya estableció los estándares curriculares que deben ser la base para las evaluaciones de los alumnos. Se
han establecido los estándares de contenido en Español, Matemáticas, Ciencias e Inglés (como segunda lengua),
en cuatro períodos escolares de la educación básica: el tercer año de educación preescolar (alumnos de 5-6 años de
edad), el tercer año de la escuela primaria (alumnos de 8-9 años de edad), el sexto año de primaria (alumnos de
11-12 años de edad) y el tercer año de educación secundaria (alumnos de 14-15 años de edad). Estos estándares
también deben servir como referencia para la asistencia técnica ofrecida al personal y alumnos de la escuela, en
los diferentes niveles de logro (es decir, por abajo y por arriba de los estándares). Se espera que las autoridades
educativas estatales y locales desarrollen instrumentos de evaluación formativa y sumativa, con base en dichos
estándares.
El desarrollo de estos estándares requiere que la evaluación ENLACE refleje el enfoque basado en competencias y
habilidades, así como las rúbricas y métodos utilizados para la evaluación de maestros y directores, y las
oportunidades ofrecidas para su desarrollo profesional y capacitación. Como parte de este esfuerzo, el Catálogo
Nacional de Formación Continua y Superación Profesional de Maestros en Servicio también se ha modificado y
actualizado para incluir, entre otras cosas, un enfoque de competencias y habilidades para la vida, para el
aprendizaje de los estudiantes y los métodos de enseñanza. Desde 2009, más de 600,000 maestros, directores,
supervisores y personal de asistencia técnica han tenido acceso a los cursos actualizados del Catálogo Nacional
revisado.
Es importante observar que los resultados de aprendizaje de los estudiantes según la prueba ENLACE, serán
utilizados como criterio de evaluación con un peso del 50% que corresponde al componente de Aprovechamiento
Escolar, mientras que el otro 50% otorgado a la Competencia Profesional de los docentes será evaluado con la
Preparación Profesional, a través de los resultados de las pruebas estandarizadas que cubren los estándares y
estrategias de enseñanza de acuerdo con el perfil del puesto; Desempeño profesional, evaluado mediante los
resultados de las evaluaciones basadas en los estándares de desempeño, instrumentos y métodos que la SEP
establezca y Formación Continua, con los programas de desarrollo profesional dirigidos al personal según sus
necesidades y oportunidades identificadas a través de los otros criterios.
Esta estrategia tiene por objeto proporcionar múltiples referencias para el desempeño de los maestros y directores,
que incluye pero no se limita a las evaluaciones estandarizadas de los resultados de aprendizaje de los estudiantes
y los exámenes profesionales. Sin embargo, el diseño del marco de evaluación para maestros y directores
establece claramente que las mediciones de los resultados de aprendizaje de los estudiantes, arrojadas por la
evaluación ENLACE, funcionan como un pilar para las mediciones complementarias de desempeño.

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Con el establecimiento del marco de evaluación para maestros y directores, los programas como Carrera
Magisterial y los incentivos para docentes y escuelas estarán vinculados con las evaluaciones, conforme se vayan
implementando. Por tanto, el acuerdo establece el marco de evaluación en el que estarán basados éstos y otros
programas similares en el futuro.
Reforma institucional del INEE para mejorar las mediciones y evaluaciones
El Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) se estableció en 2002 como respuesta a las
crecientes demandas sociales para crear un organismo independiente que llevara a cabo evaluaciones confiables
del sistema educativo mexicano (INEE, 2006). Desde su creación, el INEE ha estado recopilando datos sobre el
desempeño de los alumnos 2
e informando sobre los indicadores básicos, tales como los índices de cobertura,
eficiencia terminal, deserción y reprobación. También es el organismo responsable de la implementación de PISA
a nivel nacional.
Sin embargo, en el contexto de los esfuerzos actuales y futuros de la reforma educativa, relacionados con la
medición y evaluación, se ha creado un consenso general entre las autoridades gubernamentales, el SNTE, las
organizaciones de la sociedad civil, los principales cuerpos académicos y la propia dirección del INEE. El
consenso general, alineado a las recomendaciones de la OCDE (OCDE, 2011b), es que el INEE debe ser
fortalecido institucionalmente y transformado en un cuerpo creíble y eficaz con capacidad para actuar con
autonomía en el establecimiento de estándares y la toma de decisiones técnicas, relativas a la medición y
evaluación de la educación.
Los resultados de un estudio independiente, encargado por el gobierno mexicano, para analizar y sugerir un nuevo
diseño institucional para el INEE estuvieron disponibles en diciembre de 2011. El estudio fue conducido por dos
de las más prestigiosas instituciones académicas y de investigación en México, la UNAM y el CIDE, en
colaboración con el INEE. Los resultados confirman los beneficios potenciales del desarrollo organizacional del
INEE. En concreto, la justificación para la transformación del INEE se basa en la necesidad de que asuma una
función técnica y normativa para la evaluación de la educación, y para asegurar la objetividad y una mayor
credibilidad.
Bajo el actual marco legal, la SEP es el único órgano con autoridad para evaluar el sistema educativo nacional,
mientras que los gobiernos estatales y municipales pueden evaluar los sistemas de educación locales, pero no están
obligados a hacerlo. En su carácter actual, el INEE es un organismo auxiliar, que depende de la SEP, y que apoya
a las autoridades educativas federales y estatales en las evaluaciones escolares y en el diseño de programas y
acciones educativas. Sin embargo, aunque no cuenta con el mandato legal, el INEE es el órgano administrativo de
facto encargado de desarrollar los indicadores para medir la calidad del sistema educativo mexicano. La propuesta
de reforma institucional de gobierno para la evaluación de la educación se basa en el reconocimiento explícito (y
legal) del INEE como cuerpo técnico normativo.
De manera significativa, la propuesta de reforma para el INEE puede incluir consideraciones que refuercen aún
más su autonomía y disminuyan su dependencia de cualquier institución federal. Se espera que este tipo de
autonomía técnica y normativa permita al INEE asumir un papel claro como órgano normativo nacional, ofrecer
información y estándares creíbles, confiables y socialmente pertinentes sobre la medición y evaluación de
alumnos, maestros, escuelas, directores y servicios educativos.

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Recomendaciones de la OCDE relacionadas con estas reformas
Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México
• R1. Definir la enseñanza eficaz: México necesita desarrollar e implementar un conjunto transparente de
estándares de enseñanza coherentes y alineados, para que la profesión y la sociedad en general conozcan cuáles
son los conocimientos, las habilidades y los valores centrales, asociados a una enseñanza eficaz.
• R7. Mejorar el desarrollo profesional: El programa actual de desarrollo profesional se encuentra disperso entre
diversos proveedores y organizaciones. Las opciones de desarrollo profesional deben diversificarse y hacerse
más coherentes y pertinentes para las necesidades de las escuelas. Los esfuerzos actuales por mejorar el
Catálogo Nacional de Formación deben continuar, y las oportunidades de capacitación basada en las
necesidades de la escuela, deben ser ampliadas y apoyadas.
• R8. Evaluar para ayudar a mejorar: México necesita con urgencia un sistema de evaluación docente basado en
profesional. Una vez implementado, puede incluir consecuencias formativas y sumativas; entre ellas,
recompensas para los maestros excelentes o apoyos para los que tienen deficiencias. Aquéllos que, a pesar de lo
anterior, sigan presentando un bajo desempeño deben ser excluidos del sistema educativo.
• R9. Definir un liderazgo escolar eficaz: México necesita definir estándares claros de liderazgo y gestión que
revelen a la profesión y a la sociedad en general, cuáles son los conocimientos, habilidades y valores esenciales,
asociados a los directores de escuelas eficientes.
Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para México
• R1. Un marco de política pública para implementar las reformas educativas: Los esfuerzos actuales de
reforma educativa en México se beneficiarían con la consideración metódica de las siguientes seis dimensiones
de política:
i. Datos, información e indicadores sobre los alumnos y maestros, las escuelas, el desempeño y los vínculos
ii. Relevancia social y compromiso de las partes interesadas que implica la comunicación, el compromiso y la
consulta con los principales actores, entre ellos la sociedad, los maestros, los directores y las entidades
federativas.
iii. Financiamiento público adecuado que considera los montos y la consistencia del financiamiento público
para el desarrollo continuo y la implementación de la reforma de las políticas educativas y los programas
resultantes.
iv. Arreglo institucional que implica considerar a las instituciones públicas como el INEE y a las autoridades
educativas estatales, para identificar a los órganos específicos que deberían contribuir al desarrollo de
estándares y evaluaciones, y proponer modificaciones.
v. Marco legal y normativo para prever conflictos potenciales y posibles modificaciones que pudieran
requerirse en la legislación educativa y áreas relacionadas (por ejemplo, en legislación laboral), para
llevar a cabo las reformas educativas.
vi. Procesos de descentralización y transferencia de responsabilidades que contemplen los niveles de
transferencia entre los principales organismos federales y las autoridades estatales responsables de
proporcionar servicios educativos.

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• R2. Mejorar la rendición de cuentas pública: Todos los actores implicados deben sentirse responsables y
rendir cuentas públicamente del aprendizaje de los alumnos y de los resultados educativos en general
• R3. Importancia de los resultados de aprendizaje de los estudiantes: Se debe establecer un programa de
desarrollo específico para la evaluación ENLACE, que considere los temas de la demanda cognitiva, el
alineamiento curricular y la coherencia. ENLACE también debe fijar etapas y objetivos claros que aborden
consideraciones técnicas (por ejemplo, la equiparación vertical), administrativas (por ejemplo, los vínculos e
identificadores únicos para alumnos, maestros y escuelas) y logísticas (por ejemplo, una mejor supervisión
de las pruebas).
Algunos asuntos pendientes
Si bien los esfuerzos de reforma antes descritos consideran gran parte de la asesoría de la OCDE sobre la
rendición de cuentas pública para los resultados de aprendizaje de los estudiantes, hay varios asuntos que todavía
no han sido suficientemente abordados.
• Las metas centradas en los avances de los resultados de aprendizaje y el logro de los estudiantes seguirán siendo
importantes, en especial para los objetivos a largo plazo (por ejemplo, 10 años), para fines de planeación
nacional. Estas metas también deben ser adaptadas para los niveles estatales y locales, como los municipios y
las escuelas, con el fin de movilizar a todos los actores implicados, alinear esfuerzos y asegurar la coherencia de
metas entre las distintas jurisdicciones. En particular, las autoridades educativas estatales deben establecer metas
adecuadas y monitorear su progreso. En este sentido, las autoridades estatales se convierten en las responsables
de mejorar los resultados de aprendizaje de los estudiantes y ofrecer servicios educativos.
• A pesar de que los gobiernos municipales, no son los responsables directos de proporcionar servicios
educativos, también deben actuar para mejorar los resultados de la educación. Esto es aconsejable dado que las
estadísticas oficiales sobre la pobreza están basadas en los indicadores municipales; las instituciones
municipales son responsables de las políticas de inclusión escolar para las familias y los alumnos en riesgo; y
los gobiernos municipales pueden canalizar los recursos para asegurar que las escuelas tengan acceso a los
servicios públicos básicos (por ejemplo, agua, saneamiento, alumbrado, pavimentación, etc.).
México también necesita abordar varias cuestiones relacionadas con la Evaluación Universal de Docentes y
Directivos en Servicio de Educación Básica:
• El desarrollo, la validación y la aprobación de estándares universales de enseñanza, deben incluir a miembros de
la profesión docente, tener hitos claros y ser comunicados a los padres de familia y a la sociedad. La experiencia
en otros países, como Suecia y el Reino Unido, muestra que aunque se espera cierta controversia y resistencia
inicial, en particular de algunos segmentos de la profesión docente, una estrategia de comunicación clara que
exponga la visión a largo plazo de los estándares y su uso, puede facilitar su aceptación.
• Se debe establecer un programa de desarrollo para la evaluación ENLACE con hitos claros, procedimientos de
validación y consideraciones presupuestarias. Las modificaciones al sistema y la introducción de la siguiente
generación de instrumentos deben ser comunicadas claramente a las partes interesadas, sobre todo a las
autoridades educativas estatales, a los maestros y a los padres de familia.

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Asimismo, México necesita tratar los temas relacionados con la reforma institucional del INEE para mejorar la
medición y la evaluación:
• Un marco de evaluación debe definir claramente los fines distintos pero complementarios de las evaluaciones
ENLACE y los Exámenes de Calidad y Logro Educativo (EXCALE), y asegurar que estén alineados con los
estándares curriculares establecidos para el aprendizaje y las competencias de los alumnos.
• Debido a las muchas formas en que las autoridades educativas estatales utilizan los resultados de ENLACE, las
autoridades federales, como la SEP y el INEE, deben fomentar las redes de aprendizaje entre los estados sobre
las mejores prácticas y la innovación. Los talleres y seminarios realizados como parte del acuerdo entre la
OCDE y México, demostraron que el trabajo adicional en este ámbito sería muy valioso y bienvenido por las
autoridades educativas estatales y demás actores interesados en el tema educativo.
• El INEE está bien posicionado para conducir estudios piloto con solidez técnica, centrados en los criterios de
desempeño docente y en los mecanismos de rendición de cuentas, incluidos los incentivos, similares a los
realizados a una escala limitada en otros lugares (por ejemplo, Ecuador, Israel e India). Estos estudios podrían
realizarse en colaboración con las autoridades educativas estatales y los sindicatos de maestros, de manera que
los resultados pudieran ser considerados como técnicamente sólidos e imparciales para los debates de políticas
nacionales.
2. CONCURSO NACIONAL PARA EL OTORGAMIENTO DE PLAZAS DOCENTES
Las mejoras en los resultados de aprendizaje dependerán de la construcción de un sistema robusto para reclutar,
preparar, evaluar y desarrollar a los mejores maestros para las escuelas mexicanas. En este contexto, el Concurso
Nacional para el Otorgamiento de Plazas Docentes, que arrancó en 2008 como parte de la Alianza, es uno de los
pasos más importantes que ha dado México para elevar la calidad de la enseñanza. Antes de su implementación,
sólo 13 estados utilizaban mecanismos de asignación de plazas para seleccionar a sus maestros, los otros 19
estados las asignaban principalmente con la adquisición de su título (Guevara y González en OCDE, 2010a).
Como se señaló en el informe de la OCDE (2010a), los mecanismos para la selección de maestros no eran
transparentes y, en ocasiones, eran percibidos como inequitativos, o muy politizados. Por lo tanto, el Concurso fue
un paso importante para hacer que la selección de maestros fuera un proceso transparente, más competitivo y
basado en el mérito.
¿Quién puede participar? El objetivo de este concurso ha sido seleccionar a los candidatos a maestros que desean
ingresar a la profesión, obtener una plaza docente permanente o una adicional, o tener más horas de clase como
parte del sistema “hora-semana-mes”. Los candidatos que deseen hacer su solicitud para el examen deben contar
con un certificado o título de una institución oficial de formación de maestros (se incluye a las Normales públicas
o privadas, a la Universidad Pedagógica Nacional y a otras universidades). Los estados también pueden establecer
requisitos adicionales para los candidatos, como haber nacido en el estado o ser bilingüe (Español y una lengua
indígena, en el caso de las escuelas indígenas) (OCDE, 2010a).
¿Cómo son evaluados los candidatos? Los candidatos son seleccionados principalmente a través de un examen
nacional estandarizado. Para el ciclo 2011-12, el gobierno aplicó 24 tipos diferentes de exámenes.

23
Además de la prueba estandarizada, para el ciclo 2011-2012, el gobierno también implementó un programa piloto
de portafolios de evidencia de trabajos para los candidatos de preescolar, primaria e Inglés. El objetivo fue
diversificar las fuentes de evidencia disponibles sobre la calidad de los candidatos. Los portafolios abarcan
aspectos como las observaciones en aula, evidencia sobre cómo el maestro prepara su clase (tanto durante su
formación en las Normales como en los centros escolares), y autoevaluaciones de la labor realizada y el trabajo del
alumno. La participación fue voluntaria, pero el gobierno espera incorporar gradualmente el uso de los portafolios
en el proceso principal de selección de maestros.
Los resultados: Las plazas son asignadas de acuerdo a la clasificación de los resultados de los exámenes, es
posible que un maestro que tuvo una puntuación baja no pueda ocupar una plaza. Si los candidatos no tienen el
perfil adecuado para el puesto, quizá no obtengan la plaza (por ejemplo, si no son bilingües en el caso de la
educación indígena) o si rechazan la plaza asignada (o no se presentan), por ejemplo, porque se encuentra
demasiado lejos de su plaza anterior. Según la información proporcionada por México (SEP), entre 109,415 y
151,668 candidatos han participado cada año desde que el concurso comenzó. Del número total de solicitantes en
2010, aproximadamente el 57% eran nuevos maestros y el 43% ya estaban en servicio. Durante el mismo año,
38,705 profesores (18%) obtuvieron una de las 26,941 plazas abiertas a concurso, o las 141,166 horas-semana-
mes disponibles. Estos maestros obtuvieron un promedio de 64% de respuestas correctas, en comparación con el
promedio global del 55%.
¿Quién está encargado de este proceso? La organización y diseño del concurso de maestros estuvo a cargo de
una “unidad de evaluación de naturaleza federal”, independiente, creada específicamente para su diseño,
implementación y supervisión (SEP, 2009). Esta unidad fue creada en 2009 como un Órgano Técnico
Independiente (OTI) de transición y más tarde fue sustituido por el Órgano de Evaluación Independiente con
Carácter Federalista (OEIF) que cuenta con 70 miembros; la mitad de ellos seleccionados por autoridades
educativas federales y estatales, y los demás seleccionados por el sindicato de maestros (OCDE, 2010a).
El OEIF ha cambiado mucho desde su creación. Recientemente, sus 70 miembros fueron asignados a tres comités
temáticos, de acuerdo a sus perfiles: 1) calificaciones; 2) estructura (centrada en el diseño de instrumentos); y 3)
portafolios docentes. Estos comités reciben un apoyo analítico externo de la SEP, que depende de las necesidades
específicas del OEIF, y que incluye el acceso a documentos, bases de datos u otra información importante, y los
estudios externos para fines específicos.
• R4. Mejorar la evaluación inicial docente: México debe seguir desarrollando y mejorando el nuevo examen de
asignación de plazas (Concurso); continuar introduciendo el uso de más medios auténticos de evaluación de
conocimientos y capacidades docentes, basados en el desempeño; y mejorar la estructura de gobernanza, en
particular, la operación del Órgano de Evaluación Independiente con Carácter Federalista (OEIF), y formular
una estrategia eficaz de largo plazo.

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• R5. Abrir todas las plazas docentes a concurso: Todas las plazas docentes (incluyendo las vacantes) deben
abrirse a concurso, ya que, hoy día, algunas son asignadas a través de comisiones mixtas y otras por examen de
acreditación (el Concurso). El sistema de asignación de docentes a las escuelas, que está basado actualmente en
las preferencias del maestro, debe mejorarse para que exista una mayor concordancia entre las escuelas y los
docentes. El Sistema de Corrimiento debe mantenerse y mejorarse.
• R10. Profesionalizar la formación y el nombramiento de directores: El desarrollo del liderazgo debe ser
considerado como un proceso continuo. Esto implica alentar la formación inicial de los líderes, organizar
programas de inducción, y garantizar la capacitación en el servicio para cubrir las necesidades y el contexto. El
contar con un marco de estándares de liderazgo hará posible utilizar la evaluación de los directores para
diagnosticar cuáles son las habilidades esenciales que cada individuo puede necesitar, y encontrar las opciones
adecuadas para que las adquiera. La asignación de puestos directivos debe realizarse, en la medida de lo posible,
a partir de una lista de candidatos preseleccionados que cumplan con los estándares acordados
Si bien los esfuerzos de reforma antes descritos van en el sentido de las recomendaciones de la OCDE, hay varios
asuntos que todavía no han sido suficientemente abordados.
• A pesar de que la OCDE recomendó que todas las plazas docentes fueran abiertas a concurso, esto todavía no
se ha logrado; un gran número de candidatos obtuvo bajas puntuaciones en el Concurso Nacional de
Otorgamiento de Plazas Docentes en 2008 y 2009.
• Los portafolios proporcionan información útil mediante la cual el gobierno puede evaluar la idoneidad de los
candidatos a maestros. Su utilización debe ampliarse e incluir una mayor diversidad de contenidos para
identificar mejor las fortalezas y debilidades de los candidatos.
• El gobierno necesita garantizar que el proceso de selección siga siendo riguroso. Por ejemplo, la OCDE
recomendó que los maestros recién titulados que no alcanzaran la puntuación mínima por segunda o tercera vez,
ya no fueran elegibles para una plaza permanente.
• México ha tratado de mejorar la equidad y transparencia del proceso de selección de maestros a través de un
sistema de clasificación. Sin embargo, la OCDE sigue recomendado que las escuelas y los maestros expresen su
opinión sobre la asignación de plazas, de manera que puedan tener a los docentes y líderes más calificados para
satisfacer sus necesidades específicas.
• El gobierno informó que, en el último ciclo, no se desarrolló un proceso de selección para las plazas de director
de escuela por razones presupuestales, por lo que el proceso se enfocó principalmente en los maestros. El papel
de los directores es fundamental para las escuelas, y su selección debe ser una prioridad para México a fin de
garantizar una educación de alta calidad.
3. REFORMA A LOS LINEAMIENTOS DE CARRERA MAGISTERIAL
El logro de una educación de calidad no sólo depende de entender cómo ayudar a los maestros a mejorar, sino
también de cómo motivarlos para superarse profesionalmente. La motivación puede provenir de varias fuentes,
que incluyen: un entorno de trabajo atractivo con retroalimentación formativa; las perspectivas de carrera; el
acceso al desarrollo profesional; una gestión escolar eficiente, y la oportunidad de aprender de otros maestros
mexicanos.

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Carrera Magisterial comenzó en 1993 como parte de las reformas del Acuerdo Nacional para la Modernización
de la Educación Básica (ANMEB) de 1992, para proporcionar un mayor reconocimiento social y apoyo
económico a los maestros. Se trata de un mecanismo de ascenso horizontal, basado en el desempeño individual del
maestro. Antes de que fuera creada, los maestros mexicanos sólo podían tener un crecimiento profesional
mediante una promoción vertical conocida como “escalafón”, y una estructura adicional de estímulos llamada
“esquema de educación básica”, con base en la antigüedad, la capacitación y las horas extra, factores que ya no
existen. Estos mecanismos ofrecían a los maestros oportunidades de carrera o incrementos de salario limitados, y
eran considerados insuficientes.
Carrera Magisterial se creó para mejorar la calidad de la educación y ofrecer trayectorias alternativas de avance
profesional a maestros, directores de escuela y personal técnico-pedagógico de las escuelas de educación básica:
preescolar, primaria y secundaria. El programa cuenta con cinco niveles de promoción (A, B, C, D y E) y el
avance por estos niveles no implica necesariamente un cambio de función. La participación es voluntaria, y una
vez concedida la promoción, es permanente. Desde su creación, Carrera Magisterial ha sido administrada de
manera conjunta por la SEP, el sindicato (SNTE) y los sistemas educativos de los estados (SEP, 2011; Nieto,
2009). El ciclo 2009-2010 de Carrera Magisterial contó con 399,252 participantes, que representaron el 34% de
un total de 1,164,686 maestros, directores escolares, supervisores y personal técnico-pedagógico en el sistema de
educación básica de México (Figura 2.2). De éstos, el 66% eran mujeres, la mayoría de las cuales eran docentes.
Figura 2.2
Total de participantes en el Programa de Carrera Magisterial en los últimos 10 años
Resto de trabajadores del sector educativo % de participantes evaluados
Año académico
Fuente: Análisis nacional estadístico de Carrera Magisterial, recuperado el 3 de diciembre de 2011 de: http://www.sep.gob.mx/es/sep1/cncm_ae
Los nuevos lineamientos para Carrera Magisterial fueron emitidos en agosto de 2011. Como se aprecia en la
Tabla 2.2, los factores considerados para las evaluaciones docentes, y/o el peso otorgado a estos factores, han sido
modificados desde que se creó el programa. Los principales cambios de ésta última reforma son la mayor
importancia otorgada al desempeño de los alumnos, la capacitación de los maestros en servicio y las actividades
extra clase. Los nuevos lineamientos de Carrera Magisterial conceden hasta un 50% a los resultados de los
alumnos en ENLACE u otros instrumentos relevantes (en comparación con el 20% anterior).

26
El resto de la puntuación se distribuye en actividades de formación continua (20%) y desempeño profesional
docente (30%). Este último elemento se divide de la siguiente manera: 20% para actividades co-curriculares, 5%
para la preparación profesional, y 5% por antigüedad.
Tabla 2.2 Evolución de los factores y los pesos considerados
en el programa Carrera Magisterial
Factores considerados Año y porcentaje atribuido
Desempeño académico 1993 1998 2011
Desempeño de los alumnos reflejado en la Evaluación Nacional
del Logro Académico en Centros Escolares (ENLACE ) y/o otros
instrumentos estandarizados y estrategias
7 20
50
promedio por grupo
(maestros en servicio)
Cursos de formación
Formación continua 15 17 20
Grado académico 15 15
Desempeño profesional
Preparación profesional 25 28 5
Evaluación de pares 28 10
Antigüedad 10 10 5
Actividades co-curriculares* 20
Total 100 100 100
Fuente: SEP, 2011b, Avances y acciones en el sistema educativo mexicano: políticas vinculadas con las recomendaciones de la OCDE (Presentación
PowerPoint para la OCDE), SEP, México.
* Como se menciona en los lineamientos de Carrera Magisterial.
Carrera Magisterial utilizará los estándares docentes junto con las opciones de desarrollo basadas en las
necesidades de las escuelas y los cursos ofrecidos en el Catálogo Nacional de Formación. El gobierno tiene la
intención de ofrecer programas personalizados de capacitación para los maestros con puntuaciones inferiores al
promedio, que deseen alcanzar un nivel superior en Carrera Magisterial (SEP, 2011b). México considera que la
formación personalizada y la tutoría serán fundamentales, y que este elemento se apega a las recomendaciones de
la OCDE para diversificar la oferta de la formación profesional, haciéndola más coherente y pertinente para las
escuelas. Los consejos escolares de participación social estarán a cargo de conocer y acompañar las actividades
“co-curriculares” de los docentes que participan en la Carrera Magisterial (consulte las secciones posteriores).
diversos proveedores y organizaciones. Las opciones de desarrollo profesional deben diversificarse y hacerse
más coherentes y pertinentes para las necesidades de las escuelas. Los esfuerzos actuales por mejorar el
Catálogo Nacional de Formación deben continuar, y las oportunidades de capacitación basada en las
necesidades de la escuela, deben ser ampliadas y apoyadas.
• R8. Evaluar para ayudar a mejorar: Se necesita con urgencia un sistema de evaluación docente basado en
recompensas para los maestros excelentes y apoyos para los que tienen deficiencias. Aquéllos que, a pesar de lo

27
• R13. Garantizar el financiamiento para todas las escuelas: En la práctica, las escuelas no tienen casi ninguna
autonomía ni fondos para asignar, y existe una disparidad entre los recursos disponibles para las escuelas en
las comunidades ricas y los destinados a las comunidades pobres. La distribución de recursos debe ser más
equitativa, y debe evitarse la imposición de cargas burocráticas difíciles de llevar para las escuelas.
• R3. Importancia de los resultados de aprendizaje de los estudiantes: El aprendizaje y el logro de los alumnos
con el tiempo deben ser los criterios fundamentales para medir el desempeño de las escuelas, maestros,
organismos de participación de padres de familia, instituciones educativas estatales y federales, y el sistema
en su conjunto.
–– El uso de datos sobre el desempeño de los alumnos debe acompañarse, siempre que sea posible, por
mediciones complementarias y confiables de su aprendizaje, conforme estas se desarrollen, prueben y
validen.
–– Los datos sobre el desempeño de los alumnos, como los de la evaluación anual ENLACE, pueden jugar
un papel importante en los esfuerzos de rendición de cuentas y mejora educativa.
• R5. Evaluación de los maestros para la rendición de cuentas y la mejora: Un proceso justo y confiable de
evaluación para los maestros en servicio debería motivar e incentivar a los docentes de todos los niveles del
espectro de desempeño a mejorar, ser reconocidos y contribuir a los resultados educativos generales.
–– Es importante asegurarse de que todos los maestros cumplan con los niveles mínimos de desempeño y
resultados profesionales. El aprendizaje y logro de los alumnos con el tiempo debe ser el eje del proceso de
evaluación.
• México está trabajando para hacer que la capacitación sea más pertinente para las necesidades de las escuelas, y
para ampliar el uso de la formación basada en las escuelas, pero para muchos de los interesados todavía no está
claro cómo se realizará.
El Catálogo Nacional, que define todas las oportunidades de formación, podría limitar la disponibilidad de los
cursos diseñados para satisfacer las necesidades particulares de las escuelas. La nueva Reforma Integral de la
Educación Básica (RIEB), que propone zonas educativas y trabajo colectivo realizado por grupos de escuelas,
pueden ofrecer una mayor flexibilidad.
• Como ya se señaló, el porcentaje del peso de la puntuación, otorgado al desempeño de los alumnos (50%),
parece importante. No debe descuidarse el aspecto formativo de lo que significa los resultados de ENLACE
para un maestro, y cómo éstos pueden mejorar su práctica docente.
4. CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
México ha adoptado una política que requiere que cada escuela establezca un consejo de participación social para
mejorar el compromiso de los padres de familia y la comunidad, y garantizar la rendición de cuentas. Los consejos
escolares y la participación de los padres y la sociedad pueden contribuir a elevar la concientización del valor de la
educación en las comunidades donde las escuelas están ubicadas. Entre otros beneficios, una participación social
más robusta y constante en el ámbito escolar, podría ayudar a contrarrestar la falta de continuidad que algunos
observadores atribuyen al cambio de administración gubernamental cada seis años (OCDE, 2010a).

28
Desde que fueron creados, se esperaba que los consejos de participación social operaran a todos los niveles,
nacional, estatal, local y escolar, conjuntando a los padres de familia y sus asociaciones, a los maestros, a las
autoridades educativas, al sindicato y a los representantes de la comunidad para que participaran de manera activa
en el quehacer educativo. Su papel principal es ofrecer apoyo a las actividades educativas, participar en debates
sobre temas pedagógicos, planes, programas y evaluaciones del sector, y proponer políticas para mejorar la
calidad y el logro en la educación (Artículos 69-72, SEP, 1993). Sin embargo, aunque fueron establecidos de
manera formal en 1992 y 1993, la mayoría de los consejos no fueron una realidad sino hasta muchos años
después. Por ejemplo, el Consejo Nacional de Participación Social en la Educación (CONAPASE) fue creado
hasta 1999.
Los consejos escolares están formados por los padres de familia, directores de escuelas, maestros, representantes
del sindicato, ex alumnos y miembros de la comunidad. En 2008, como parte de los esfuerzos de la Alianza, el
gobierno fomentó el establecimiento de los consejos de participación social en todas las escuelas. Esto implicó una
enorme tarea, dado que en el 2009, sólo el 4% de las escuelas mexicanas tenían su propio consejo. En 2010, cerca
del 44% (88,000 de 200,000) de las escuelas públicas contaba con su propio consejo. Sin embargo, el Presidente
de México observó que muchos de estos consejos no eran eficientes: tenían muy poca influencia real en la escuela;
proporcionaban una voz a la comunidad, pero no participaban en las decisiones importantes, como las
relacionadas con el liderazgo y el personal de las escuelas (OCDE, 2010a). Entonces, el gobierno se fijó la meta
de tener un consejo instalado en cada escuela, para finales de 2010. Esta meta implicaba la creación o reactivación
de al menos 112,000 consejos en las escuelas donde no existían o no eran funcionales. Para diciembre de 2011,
77% de las escuelas informaron que contaban con un consejo. Sin embargo, como se aprecia en la Figura 2.3,
algunos estados, como Michoacán, Oaxaca y Sinaloa, han tardado más que otros en establecer estos consejos. Esto
podría deberse, en los casos de Michoacán y Oaxaca, por ejemplo, a las formas locales y tradicionales de
participación social que ya existen en algunas comunidades.
Figura 2.3
Porcentaje de consejos escolares de participación implementados, por entidad federativa
Fuente: Datos recuperados el 3 de diciembre de: http://www.repuce.sep.gob.mx/REPUCE/ireport/movimientos.pdf

29
En junio de 2010, el gobierno federal presentó los nuevos “Lineamientos Generales para la Operación de los
Consejos Escolares de Participación Social”. Mediante esta reforma, los consejos escolares de participación social
recibieron más responsabilidades tanto al interior como al exterior de la escuela. El objetivo era fomentar una
colaboración más estrecha entre los consejos, las asociaciones de padres de familia, los directores, los maestros y
el personal de apoyo de la escuela. Como ya lo señaló la OCDE (OCDE, 2010a), estos lineamientos abordan la
necesidad de reforzar los mecanismos de participación social en los diferentes niveles del sistema educativo. Las
tareas principales de los consejos escolares, plasmadas en estos lineamientos, incluyen:
• Asegurar la transparencia en el uso de los recursos obtenidos de los programas federales o estatales, o
recabados por las propias escuelas;
• Revisar los resultados obtenidos en las evaluaciones regulares (por ejemplo ENLACE) y alentar a los maestros
y directores de escuelas para que establezcan metas para mejorar los resultados de las futuras evaluaciones; y
• Crear “comités temáticos” dentro del consejo escolar. Estos comités estarían encargados de ayudar a las
escuelas para obtener el acceso a los recursos proporcionados por una gama de programas federales o estatales
(por ejemplo lectura, mejora de instalaciones físicas, actividades artísticas o culturales, entre otros).
Este esfuerzo por hacer efectivo el papel de los consejos escolares ya era una realidad en las escuelas que
participaban en los programas federales, como el Programa Escuelas de Calidad (PEC, 2001) y el Programa
Emergente para la Mejora del Logro Educativo (PEMLE, 2009). El papel de los consejos escolares es reconocido
de manera explícita por estos y otros programas federales, como Escuela Segura y Escuela de Tiempo Completo.
Los consejos de participación social en las escuelas del PEC, por ejemplo, deben presentar un plan de trabajo
anual y un plan estratégico para la transformación de la escuela en ciclos de cinco años. A través de estos
programas, los consejos escolares de participación social proporcionan información sobre el desempeño
académico general de la escuela y colaboran en los planes de diseño y en las redes tutoriales para la mejora
educativa. Por lo tanto, se considera que los consejos escolares de participación social son vehículos para mejorar
la colaboración entre los padres de familia y las escuelas, y para involucrar más a los padres de familia en la
educación de sus hijos.
México ha emprendido algunas iniciativas para la implementación de estos lineamientos:
• El Registro Nacional de Consejos Escolares (RENACE) permite un mejor seguimiento de los consejos escolares
ya instalados. De hecho, contar con un consejo escolar formalmente establecido es un prerrequisito para que las
escuelas participen en la mayoría de los programas escolares federales, como el PEC, Escuela Segura y otros.
• En la Estrategia de Participación Social para un concurso de Mejores Escuelas, los padres de familia pueden
presentar las prácticas exitosas de sus planteles. Este concurso anual se celebró por primera vez en 2008, y
desde entonces ha recabado alrededor de 900 experiencias exitosas a nivel nacional. La SEP publicó
recientemente un compendio de las mejores prácticas de los dos primeros años del concurso.
• Un Grupo de Trabajo sobre la Participación Social en la Educación vincula los gobiernos estatales con el
federal.
• Para socializar los contenidos de los nuevos lineamientos, las autoridades educativas han distribuido materiales
informativos relacionados con sus funciones entre los miembros de más de 50,000 consejos escolares entre las
32 entidades federativas; también se tiene disponible orientación por teléfono o correo electrónico.

30
Otro cambio reciente (2011) ha sido la nueva función conferida a los consejos escolares en el programa de
Carrera Magisterial. En un esfuerzo por vincular el papel del maestro en el aula con lo que sucede en la escuela y
en su entorno social, ahora se espera que los consejos escolares conozcan y acompañen las actividades co-
curriculares realizadas por los docentes que participan en Carrera Magisterial. Estas actividades tienen como fin
abordar cuestiones como las dificultades de aprendizaje, la falta de seguridad, la intimidación (bullying), las
consecuencias del abuso de las drogas o el alcohol, y una mala alimentación.
• R12. Incrementar la autonomía escolar: Para profesionalizar a los líderes y exigirles que rindan cuentas, es
necesario que participen en las decisiones fundamentales de sus escuelas, tales como contratar o despedir
docentes. Las estructuras de decisión que son adaptadas a sus contextos también pueden tener un impacto
positivo en el desempeño de sus escuelas.
• R14. Fortalecer la participación social: Los consejos escolares pueden ser un recurso importante para mejorar
la calidad de las escuelas, pero el simple hecho de crearlos no generará alianzas sociales eficaces. Los
consejos escolares necesitan tener una verdadera influencia en las decisiones importantes, así como suficiente
• Se ha asignado a los consejos escolares responsabilidades importantes. Este es un paso positivo, ya que los
ejemplos de los países con un alto desempeño muestran que los consejos escolares necesitan tener voz y voto en
los asuntos que afectan a la escuela. Sin embargo, como son órganos de voluntarios, también necesitarán mayor
apoyo y guía para asumir estas nuevas tareas de manera eficaz.
• El riesgo es que la creación de nuevas entidades que trabajen en el consejo escolar (“comités temáticos”) puede
restringir la participación social en vez de fomentarla, o aumentar la cantidad de trámites burocráticos en las
escuelas, si no se manejan adecuadamente. Esto tendría que ser supervisado cuidadosamente, con la
colaboración de los consejos escolares y los directores de escuela.
• Sin embargo, en las escuelas donde estos consejos funcionan bien, podrían aumentar la rendición de cuentas
mediante el incremento de la participación de los padres de familia y la comunidad en la vida escolar. Como lo
señaló la OCDE, los padres de familia podrían intercambiar experiencias positivas de las escuelas exitosas. Esto
también podría ser una manera para que los directores de escuela delegaran algunas responsabilidades
administrativas y tuvieran más tiempo para el liderazgo educativo.
• La participación social debe ser alentada y el liderazgo escolar debe seguir desarrollándose. Los estándares
recientemente publicados por la SEP bajo el título “Gestión Educativa Estratégica en las Escuelas de Educación
Básica” podrían ayudar a vincular más estos objetivos. La SEP informa que estos estándares están siendo
utilizados para evaluar y certificar a 6,720 directores de escuela, como ejemplos de buenas prácticas de
liderazgo escolar.

31
Las medidas adoptadas por otras reformas, como la RIEB, serán fundamentales para asegurar el funcionamiento
eficaz de la relación entre la participación social y el liderazgo escolar. También hay otros programas, como
Escuelas de Calidad (PEC), que tienen un componente importante centrado en el liderazgo escolar. Este programa
contribuye a que los directores de escuelas reciban capacitación en liderazgo, planificación y prácticas de
evaluación.
5. EL REGISTRO NACIONAL DE ALUMNOS, MAESTROS Y ESCUELAS
El sistema educativo mexicano cuenta con cerca de 27 millones de alumnos, aproximadamente 1.1 millones de
maestros y 220,000 escuelas de educación básica (preescolar, primaria y secundaria) (OCDE, 2011b). Teniendo
en cuenta estas cifras, para las autoridades federales y estatales es un enorme reto determinar con precisión el
número exacto de profesores, alumnos y escuelas, sin mencionar los vínculos entre ellos y los cambios que se
generan con el tiempo. La información relacionada con cada docente, por ejemplo, que incluye información sobre
las escuelas donde se supone está enseñando, es obsoleta e inexacta. Asimismo, no ha sido posible hacer un
seguimiento, con algún grado de precisión, de las trayectorias de cada alumno, por lo que es difícil determinar si
los estudiantes han cambiado de escuelas, han sido transferidos a distintas comunidades o estados, o han
abandonado la escuela. Por lo tanto, ha sido difícil canalizar los recursos a las escuelas que más lo necesitan, y
crear programas eficaces de planificación, monitoreo y evaluación. En un contexto de mayor rendición de cuentas
pública para la educación, con los compromisos del gobierno y el sindicato nacional de maestros, México está
llevando a cabo importantes reformas para hacer frente a estos retos.
A partir de enero de 2011, una serie de reformas legislativas y administrativas establecieron el Registro Nacional
de Alumnos, Maestros y Escuelas (RNAME). Con estas reformas y el consecuente RNAME, la SEP tiene la
obligación de “regular, coordinar y operar los sistemas de información relacionados con los alumnos, maestros,
instituciones educativas y escuelas” y establecer un “Sistema Nacional de Información para la Educación”. Estas
reformas también otorgan a las entidades federativas (31 estados y el Distrito Federal) la autoridad para operar y
coordinar los sistemas locales de información, alineados y congruentes con el sistema nacional, operado por la
SEP. El RNAME está formado, en realidad, por cuatro componentes. Además de separar los registros y la
información sobre los alumnos, maestros y escuelas, incluye un “módulo financiero” que refleja la información
sobre la aplicación de los recursos federales transferidos a los sistemas educativos locales. En diciembre de 2011,
una comisión interna encargada de instaurar lineamientos, determinar los usos adecuados y establecer el acceso a
las bases de datos del RNAME, estaba siendo aprobada y establecida por la SEP.
Como parte del RNAME, el Registro Nacional de Alumnos incluye los identificadores individuales de los
estudiantes, información sobre su matrícula y trayectoria académica, y sus resultados de ENLACE de 2006 a
2011. El sistema debe facilitar que los alumnos cambien de escuelas y/o sean transferidos a otra entidad federal,
eliminando la necesidad de presentar múltiples documentos, al tiempo que permite un seguimiento más preciso.
Del mismo modo, el Registro Nacional de Maestros contiene la información de cada docente, sus datos
profesionales y laborales, incluyendo la información de su salario y las condiciones de participación en el
programa Carrera Magisterial y los exámenes nacionales para la asignación de plazas docentes de 2008 a 2011.
Conforme los datos sobre el desempeño docente estén disponibles para cada maestro también se incluirán en el
sistema.
En un futuro próximo, los vínculos entre los datos individuales de maestros, alumnos y escuelas que el sistema
proporcionará, apoyarán el diseño y aplicación efectiva de las políticas y programas educativos, dictados por otras
reformas, como las evaluaciones de maestros y directores, la exploración de modelos de valor agregado de grupo,
y la identificación de alumnos, maestros y escuelas con mayor y menor desempeño.
• R8. Evaluar para ayudar a mejorar: México necesita con urgencia un sistema de evaluación docente basado en

32
recompensas para los maestros excelentes y apoyos para los que tienen deficiencias. Aquéllos que, a pesar de lo
• R1. Un marco de política pública para implementar las reformas educativas: Los esfuerzos actuales de
reforma educativa se beneficiarían con la consideración metódica de las siguientes dimensiones de política:
–– Datos, información e indicadores sobre los alumnos y maestros, las escuelas, el desempeño y los vínculos
–– Marco legal y normativo para prever conflictos potenciales y posibles modificaciones que pudieran
requerirse en la legislación educativa y áreas relacionadas (por ejemplo, en legislación laboral), para llevar
a cabo las reformas educativas.
–– Procesos de descentralización y transferencia de responsabilidades que contemplen los niveles de
transferencia entre los organismos federales y las autoridades estatales responsables de proporcionar los
servicios educativos.
• R5. Evaluación de los maestros para la rendición de cuentas y la mejora: Un proceso justo y confiable de
evaluación para los maestros en servicio debería motivar e incentivar a los docentes de todos los niveles del
espectro de desempeño a mejorar, ser reconocidos y contribuir a los resultados educativos generales.
• A medida que la SEP, el INEE y las autoridades educativas estatales procedan a establecer el Registro Nacional
de Alumnos, Maestros y Escuelas (RNAME), deben tener en cuenta que las prácticas internacionales muestran
que el enfoque debe estar en la calidad del sistema de datos. La comisión interna establecida por la SEP debe
establecer mecanismos claros para evaluar la calidad, validez y confiabilidad de los datos.

33
Esto debería implicar el establecimiento de estándares de información; la capacitación del personal local de la
escuela, encargado de proporcionar los datos; la ejecución de pruebas estadísticas para identificar errores; la
realización intermitente de auditorías in situ de los registros de datos de los sistemas locales; y la instauración
de una serie de consecuencias y/o recompensas para comunicar la importancia del registro y el ingreso de
datos de calidad.
• Teniendo en cuenta que algunos estados ya han implementado innovadores sistemas de información y datos,
sería útil establecer un proceso formal de revisión e intercambio de prácticas a nivel estatal, que podrían ser
utilizadas como sistemas modelo para otros estados, y para la alineación con el RNAME nacional. Se debe
llevar a cabo ejercicios piloto en colaboración con las autoridades estatales para identificar los posibles
modelos y prácticas para los sistemas de datos locales. De ser necesario, podría emplearse la telefonía móvil y
otras tecnologías de información y comunicaciones para sistemas de datos en contextos desafiantes, que ya
están disponibles.
• Como parte del RNAME, el Registro Nacional de Alumnos (RNA) debe continuar desarrollando una
herramienta eficaz para el seguimiento de cada estudiante a lo largo de su carrera académica. Las escuelas y los
gobiernos locales, incluidos los municipios y los sistemas de educación estatales, también deben poder utilizar
los elementos del RNA como parte de sus esfuerzos para garantizar la calidad y la equidad de los servicios
educativos y para facilitar los servicios de reinscripción, compensación y asistencia familiar que puedan
necesitarse.
6. PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA CALIDAD DOCENTE
Mientras México implementa las reformas destinadas a mejorar la preparación, selección, reclutamiento y
formación inicial de los mejores candidatos a la profesión docente, sigue existiendo el reto de fomentar un mejor
desempeño entre los más de 1.1 millones de maestros que ya están en servicio en los distintos niveles de la
educación básica. Además de atraer y retener a los mejores y más brillantes docentes (y directores) en la
profesión, los sistemas educativos con mejores resultados también se enfocan en mejorar y apoyar a los maestros
en servicio. Esto es particularmente importante en los sistemas donde los maestros cuentan con plazas definitivas
o permanentes.
El reto para México es aumentar el retorno de la inversión en educación y dirigir los recursos hacia la mejora del
desempeño de los maestros que ya están en servicio, para mejorar los resultados de aprendizaje de los estudiantes.
En consecuencia, un paso importante es motivar y reconocer la mejora continua de sus prácticas docentes, las
cuales se relacionan directamente con los resultados de aprendizaje de los estudiantes.
En sus esfuerzos por enfrentar estos retos, México ha optado por utilizar los resultados anuales de la prueba
ENLACE, como una herramienta válida y confiable para identificar, por escuela, los grupos de alumnos y
maestros con un desempeño por arriba del promedio y aquéllos que demuestran la mayor mejora. Esto es
congruente con uno de los principios establecidos por la OCDE: “El sistema de incentivos debe premiar tanto el
buen desempeño como la mejora relativa, y considerar el valor agregado por los maestros y las escuelas,
descontando los factores socio-económicos” (OCDE, 2011). Hasta la fecha, México ha implementado el Programa
de Estímulos a la Calidad Docente utilizando los resultados de ENLACE de dos ciclos (2008-09 y 2009-10).

34
El desarrollo de los dos primeros ciclos del programa de incentivos refleja algunos de los principios y
recomendaciones que la OCDE ha proporcionado a las autoridades mexicanas. La OCDE hizo hincapié en la
importancia de contar con incentivos grupales para el personal docente y escolar, siendo la escuela la unidad de
rendición de cuentas, a diferencia de los incentivos individuales. También es importante notar, por ejemplo, que
los niveles educativos participantes se ampliaron en el segundo ciclo (2009-2010) para incluir al personal docente
de educación especial y preescolar (para los incentivos individuales). La OCDE también recomienda que todos los
maestros tengan la posibilidad de calificar para los incentivos. A falta de los correspondientes resultados en la
prueba ENLACE para estos niveles, se consideró los resultados del Examen de Preparación Profesional utilizado
en Carrera Magisterial. La SEP informa que esta alternativa, proporcionó resultados para aproximadamente el
89% del total de maestros en los niveles de educación especial y preescolar. La Tabla 2.3 presenta un panorama
del programa de incentivos en estos dos ciclos:
Tabla 2.3 Panorama del Programa de Estímulos a la Calidad Docente
ciclos de implementación 2008-11
2008-09 2009-10 2010-11
Niveles de
participación:
Primaria y Secundaria básica Educación especial, Preescolar, Primaria y
Secundaria básica
Educación especial,
Preescolar, Primaria y
Secundaria básica
Modalidades:
• Individual: los maestros con
las puntuaciones más altas
en la prueba ENLACE
• Colectiva: el personal
(maestros, coordinadores,
directores, subdirectores y
personal técnico-
pedagógico) de las escuelas
con las puntuaciones más
altas y las mayores mejoras
promedio en puntuación
• Individual: los maestros con las puntuaciones
más altas en la prueba ENLACE y en el
Examen de Preparación Profesional de
Carrera Magisterial (para los niveles de
educación especial y preescolar)
• Colectiva: el personal (maestros,
coordinadores, directores, subdirectores y
personal técnico) de las escuelas con las
puntuaciones más altas y las mayores
mejoras promedio en puntuación, y en el
Examen de Preparación Profesional de
Carrera Magisterial (para los niveles de
educación especial y preescolar)
• Individual
• Colectiva
Lineamientos:
• Se requería el registro previo para los
incentivos distribuidos de manera individual
• La información del personal de la escuela se
validaba con las autoridades escolares
• La suma total designada al programa de
incentivos y los nombres de los maestros, se
dan a conocer públicamente
Se está determinado
actualmente
Fuente: SEP, 2011.
La responsabilidad de la operación del Programa y la distribución de los incentivos financieros para los maestros,
coordinadores académicos, directores y subdirectores y el personal de apoyo pedagógico, recae en las autoridades
educativas estatales. Debido a la disparidad en el tamaño de los sistemas educativos locales, la cantidad de
incentivos distribuidos por las autoridades educativas estatales tuvo una gran variación, desde cerca de 31,000
incentivos en el Estado de México y más de 24,000 en Veracruz, por ejemplo, a menos de 1,500 en Baja California

Sur y aproximadamente 2,000 en el estado de Colima. Por tanto, las autoridades educativas estatales juegan un
papel de vital importancia en la implementación del programa, que incluye pero no se limita a lo siguiente:
• Confirmar la información del personal escolar asignado a una escuela secundaria y primaria específica; y
• Validar la información proporcionada por cada maestro que se registra para ser considerado para los
incentivos individuales.
Durante el primer ciclo del Programa, que utilizó los resultados de desempeño para el año académico 2008-09, las
autoridades educativas otorgaron 222,805 incentivos colectivos a las escuelas públicas y 36,209 incentivos
individuales para los maestros, directores y subdirectores. Para el segundo ciclo de estímulos, 248,414 incentivos
colectivos fueron distribuidos a 23,241 escuelas públicas y 32,068 incentivos individuales. Los montos mínimo y
máximo para los incentivos fueron fijados en 2,000 y 20,000 pesos mexicanos, respectivamente. La prioridad en la
canalización de recursos la tuvieron las escuelas de zonas rurales y marginadas (prima de 1.1 a 1.0).
• R4. Evaluación justa del valor agregado de las escuelas: Todos los alumnos, sin importar cuáles sean sus
antecedentes socioeconómicos, étnicos o lingüísticos, deben tener las mismas oportunidades de aprender y
lograr altos niveles de desempeño. Los resultados de las mediciones y evaluaciones deben reflejar la
alumnos.
• R6. Incentivos y estímulos para los maestros en servicio: Si bien los incentivos al desempeño han sido
utilizados de manera eficaz en otras áreas laborales, su uso reciente en el sector educativo, en particular para
los maestros, aún está en proceso de exploración, monitoreo y evaluación. Por ende, la SEP, las autoridades
educativas estatales y los actores implicados necesitarán determinar la combinación específica de estímulos e
incentivos, tanto monetarios como de otro tipo, que sea más eficaz para México. Para que un maestro sea
considerado eficaz, sus alumnos deben demostrar niveles satisfactorios de logro y mejora. Del mismo modo,
ningún maestro debe ser calificado como ineficaz si sus alumnos muestran niveles satisfactorios de dicho
avance. En particular, se debe considerar los siguientes principios:
i. Los incentivos deben reflejar la calidad de la enseñanza.
ii. El sistema de incentivos debe reconocer y apoyar al maestro individual, al equipo de maestros de la
escuela y a la profesión en su conjunto.
iii. El sistema de incentivos debe basarse en una comprensión sólida de lo que motiva a los maestros, y
abarcar múltiples dimensiones de motivación, con el fin de fomentar un ambiente de trabajo atractivo,
crear y facilitar el avance en la trayectoria profesional, ofrecer acceso al desarrollo profesional, e
identificar y promover prácticas de enseñanza eficaces.

Capítulo 2 PROGRESO DE MÉXICO CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS REFORMAS EDUCATIVAS
36
iv. El sistema de incentivos debe ofrecer buenos mecanismos de retroalimentación y acceso al desarrollo
profesional, para garantizar que los maestros que no reciban el estímulo comprendan qué es lo que
pueden hacer para mejorar su desempeño y estar motivados para modificar su conducta.
v. El sistema de incentivos debe recompensar tanto el buen desempeño como la mejora relativa, y debe
considerar el valor agregado de maestros y escuelas, descartando los factores socioeconómicos (es posible
utilizar otros métodos, tales como los modelos de logro contextualizado y/o la estratificación
socioeconómica).
vi. Los incentivos para los maestros en servicio en México deben motivar a cada docente para mejorar su
desempeño, pero utilizar a la escuela como unidad básica de rendición de cuentas. Para los incentivos
otorgados a las escuelas, éstas deben rendir cuentas públicamente por los recursos adicionales recibidos. Si
los planteles pueden decidir la asignación de los recursos provenientes de los incentivos, los mecanismos
deben asegurar la transparencia y la participación progresiva de los actores relevantes, que incluyen a los
padres de familia y a los consejos escolares locales.
vii. Las escuelas y programas de educación especial, así como las escuelas de nivel preescolar, podrían ser
evaluadas a través de mediciones apropiadas de desempeño docente y aprendizaje escolar, siempre que
esto sea posible. Dada la diversidad existente entre y al interior de las entidades federativas, las políticas de
incentivos también deben considerar un bono relativo para las escuelas rurales que se encuentran en
condiciones desfavorables, para compensar su situación con respecto a otras escuelas urbanas o rurales no
desfavorecidas.
• Los incentivos para mejorar los resultados de aprendizaje de los estudiantes deben considerar las numerosas
dimensiones de motivación para los maestros y directores. Se debe incluir incentivos no monetarios, como el
reconocimiento social, las condiciones laborales, los materiales para la escuela y el aula, y las oportunidades de
capacitación. La SEP, en colaboración con las autoridades educativas estatales, deben estudiar estas
posibilidades a través de programas piloto a menor escala, que puedan identificar la combinación más eficaz y
adecuada de incentivos monetarios y no monetarios.
• En los primeros ciclos del programa de incentivos, debe llevarse a cabo un ejercicio consistente de monitoreo y
evaluación para identificar áreas de mejora y establecer lineamientos de largo plazo. Los ejemplos
internacionales de programas de estímulos y recompensas demuestran que cuando hay falta de claridad con
respecto al apoyo continuo, el financiamiento a través del tiempo y los criterios de evaluación de los programas
de incentivos, el apoyo de los maestros y directores puede disminuir, lo que podría comprometer la eficacia de
los programas. Todo programa de incentivos debe convertirse en un conjunto coherente y sostenido de política
educativa.
7. LA REFORMA INTEGRAL DE LA EDUCACIÓN BÁSICA (RIEB)
México tiene un sistema de educación obligatoria amplio y complejo, que atiende a casi 27.6 millones de alumnos
de una amplia variedad de entornos socioeconómicos y culturales. El Acuerdo Nacional para la Modernización de
la Educación Básica de 1992 (ANMEB) se centró en tres líneas de acción principales: 1) la reorganización del
sistema educativo, 2) la reformulación de los planes de estudio y materiales educativos, y 3) la revaloración de la
profesión docente.

37
Este acuerdo, que marcó el comienzo de un proceso de descentralización para la educación, también se consideró
como una estrategia importante para mejorar la eficiencia y eficacia del gasto en educación (OCDE, 2010a).
Muchos de los esfuerzos canalizados a la educación, realizados por México desde entonces, han estado basados en
el ANMEB. Esto ha dado cierta continuidad al sistema durante el proceso de reforma. Sin embargo, también es
importante apuntar a la coherencia en el sistema, asegurando que los distintos elementos se unan en torno a un
objetivo común. Este es un reto, no sólo para México, sino para cualquier país que pretenda diseñar, implementar
y operar una reforma educativa compleja.
México presentó recientemente una extensa reforma curricular para mejorar la coherencia del sistema y su
enfoque hacia el logro del estudiante. También tiene como objetivo proporcionar a los alumnos una formación
integral que les permita adquirir las habilidades necesarias para tener una vida plena. Algunos de los elementos
principales de esta reforma son: los estándares curriculares, de desempeño docente y de gestión; la innovación de
los materiales educativos; el Inglés como un segundo idioma en la educación preescolar y primaria; y el
establecimiento de escuelas de tiempo completo y grupos escolares. Por ejemplo, los estándares deben garantizar
la coherencia de los diferentes niveles del sistema (desde preescolar hasta secundaria), y deben contribuir a que
los alumnos adquieran un “perfil de egreso adecuado” al salir del sistema. El gobierno también apunta a utilizar
los estándares como referencia principal para las instituciones encargadas de la formación inicial docente, los
programas de formación continua, y las prácticas de calificación y evaluación de los maestros.
México espera que la definición de estándares permita a los profesores y a la sociedad en general, entender cuáles
conocimientos, habilidades y valores constituyen el fruto de una enseñanza eficaz. La RIEB y la OCDE coinciden
en que es importante fortalecer la formación inicial docente e implementar los períodos formales de inducción,
durante los cuales los nuevos maestros demuestren que pueden promover el progreso académico de sus alumnos.
Como lo informó México, parece ser que esta práctica ya existe en algunos estados de México, como
Recuadro 2.1 La Reforma Integral de la Educación Básica (RIEB) en México
Principal objetivo de esta reforma:
Proporcionar a las niñas, niños y adolescentes de México una trayectoria coherente de educación, acorde a sus
niveles de desarrollo, necesidades de educación y a las expectativas fijadas por la sociedad para sus futuros
ciudadanos.
Los elementos clave:
• Coordinación entre los diferentes niveles que comprende la educación básica
• Continuidad entre la educación preescolar, primaria y secundaria básica
• Énfasis en los temas relevantes para la sociedad actual y la educación para la vida
Beneficios:
• Planes y programas actualizados, enfocados en una enseñanza pertinente y con expectativas claramente
definidas para las habilidades que deben adquirirse por grado y materia
• Mejor capacitación para directores y maestros
• Proceso participativo de gestión escolar
Fuente: http://basica.sep.gob.mx/reformaintegral/sitio/index.php?act=rieb

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Guanajuato donde los maestros de Telesecundaria obtienen su plaza un año después de entrar a la profesión. El
desarrollo profesional para los maestros también está incluido en esta reforma, así como la intención de crear
programas de monitoreo y tutorías personalizadas.
La RIEB propuso que la escuela fuera el principal promotor del trabajo colaborativo dentro y fuera del centro
educativo. Según la intención de esta reforma, la gestión escolar impulsaría el progreso en la educación mediante
la identificación, el uso y el intercambio de prácticas exitosas, y el fomento de la rendición de cuentas en la
comunidad a través de los consejos escolares. México y la OCDE coinciden en que el director o la directora de
escuela llevan el liderazgo académico. La reforma propone que los directores escolares también ayudarán a
fortalecer la práctica docente, al proporcionar retroalimentación y promover la colaboración con los miembros de
la comunidad escolar.
Las redes o grupos de escuelas, otra medida propuesta por la RIEB, también podría ser útil para este fin. México
considera que ya existen iniciativas al respecto, en las que la RIEB podría basarse para fortalecer a las escuelas.
Las Redes de Tutoría Académica para Mejorar el Logro del Alumno son un ejemplo (Recuadro 2.2).
La reorganización del sistema educativo en México se basa en gran parte en la creación de Regiones para la
Gestión de la Educación Básica (RGEB), que son unidades geográficas definidas en torno a la escuela, para
apoyar diversos aspectos relacionados con los servicios educativos, tales como la planificación, la implementación
de programas, la distribución de recursos, la recopilación de datos, la distribución de materiales, la evaluación y la
rendición de cuentas. Cada región - RGEB - tendrá un Centro de Desarrollo Educativo (CEDE), encargado de
asegurarse de que las condiciones locales académicas y administrativas sean adecuadas para apoyar la mejora en
el desempeño escolar y los resultados de aprendizaje de los estudiantes.
Otro elemento importante de la RIEB es el establecimiento de escuelas de tiempo completo. En la actualidad, la
jornada escolar en México es corta en comparación con otros países de la OCDE, y algunos edificios atienden un
turno matutino y otro vespertino. El establecimiento de escuelas de tiempo completo es señalado por el trabajo de
la OCDE como una medida que podría contribuir de manera significativa a mejorar la calidad de la educación en
las escuelas en México. Los planes actuales prevén el establecimiento de 17,000 escuelas de tiempo completo para
el año 2015, aumenta a 62,000 para 2021, y abarcará a todas las escuelas en 2025 (SEP, 2011). En el caso del
Programa de Escuelas de Tiempo Completo, que ya existe en varios planteles de México, algunos de los
principales logros reportados han sido: 1) la mejora de los resultados de los alumnos en las escuelas que han
participado por tres años consecutivos en el programa (alrededor de 40 puntos en español y matemáticas en la
prueba ENLACE, a nivel nacional); 2) mejores entornos de aprendizaje, que ofrecen a los niños un “ambiente
seguro, estímulos para el aprendizaje y desarrollo de competencias”; 3) mayores sinergias con otros programas y
con los diferentes niveles de la administración (gobierno federal, estatal y local); 4) mayores oportunidades para la
innovación y el desarrollo profesional de los maestros y directores; 5) el desarrollo de habilidades artísticas y
culturales; y 6) la promoción de la salud y una alimentación adecuada, así como deportes y actividades físicas; y
7) la promoción de una mayor concientización de la escuela por parte de la comunidad local. Se espera que para el
año 2021, todas las “escuelas vespertinas”, tengan un edificio propio y puedan proporcionar escuelas de tiempo
completo.

39
Recuadro 2.2 Mejora de las escuelas en México:
Promoción de la colaboración profesional entre las escuelas
Con más de 220,000 escuelas en los niveles de educación básica en México, encontrar modelos eficientes de
mejora de la escuelas, que puedan ser implementados en una variedad de contextos entre y al interior de 32
entidades federativas, plantea un reto y una oportunidad. Tradicionalmente las escuelas mexicanas han trabajado
como unidades independientes, con poca colaboración entre ellas, lo cual ha limitado su capacidad para llevar a
cabo un desarrollo profesional de alta calidad cuyo eje sea la escuela, entre otras tareas importantes para su
mejora. México debe fomentar que las escuelas con prácticas eficaces y de alta calidad compartan sus buenas
prácticas con otras escuelas con escasa capacidad de mejora (OCDE, 2010a). Como parte de sus esfuerzos
recientes de reforma, México está a la búsqueda de una estrategia de mejora de las escuelas, enfocada en redes de
tutorías que proporcionen apoyo personalizado a las escuelas. El objetivo de estas redes es fomentar la rendición
de cuentas profesional entre maestros, directores y otro personal educativo (OCDE, 2011a).
Cuatro componentes de la estrategia de mejora de la escuelas de México son:
• Redes de Tutoría Académica adaptadas a las necesidades de las escuelas: La idea es proporcionar a las
escuelas “Tutores Académicos” que puedan ayudar a una escuela en particular, con base en las necesidades
reportadas por la misma escuela, a desarrollar una estrategia de mejora en colaboración, con la escuela como
eje, y enfocada en el aprovechamiento del alumno. En un sistema educativo grande, complejo y
descentralizado como el de México, se considera que los mecanismos locales son necesarios para asegurar que
las escuelas reciban el apoyo y la asistencia que requieren. El enfoque en la “tutoría” pretende subrayar la
importancia de contar con docentes que comuniquen claramente a sus alumnos las habilidades y conocimientos
que deben adquirir y demostrar. Las estrategias meta cognitivas son abordadas de manera explícita, en un
esfuerzo por ayudar a los alumnos a que “aprendan a aprender” con mayor eficiencia. En consecuencia, los
maestros son apoyados para mejorar sus prácticas en un contexto de mayor autonomía profesional, dentro de
un ambiente escolar de colaboración. Se espera que los tutores soliciten pruebas y demostraciones de la mejora
en las prácticas de los maestros con quien trabaja, y fomenten redes de aprendizaje profesional de educadores.
• Colaboración efectiva sin aumentar la carga administrativa en las escuelas: Como sucede con muchos
nuevos programas, existe el riesgo de que las actividades incrementen la carga administrativa para los maestros
y directores, y disminuyan su tiempo efectivo frente a grupo. Para reducir este riesgo, se requiere que los
tutores visiten las escuelas y proporcionen apoyo in situm, trabajen con los maestros y alumnos en actividades
pertinentes en el aula. En caso de que los maestros tengan que asistir a cursos pedagógicos y reuniones
relacionadas con el programa, y apartarse de sus aulas, los maestros son reemplazados por los padres de familia
o alumnos (de educación media superior o superior) capacitados como tutores e identificados por el programa.
• Redefinición del papel del Personal Técnico-Pedagógico (ATP, Asesor Técnico Pedagógico) como agentes
de mejora de la escuelas: Como se examina en los informes de la OCDE, los ATP no tienen definidas
claramente sus plazas y tareas con respecto a los resultados de aprendizaje de los estudiantes o los esfuerzos de
mejora de las escuelas, a pesar de que son un grupo bastante numeroso (hay aproximadamente 50,000 ATP en
el sistema educativo) (OCDE, 2010a). Por lo tanto, definir una función clara para los ATP dentro de las redes
de tutoría, podría lograr que este recurso humano y técnico considerable se movilizara eficazmente. Como
parte de las Redes de Tutoría, los ATP reciben formación en el modelo de tutorías y en las prácticas específicas
de liderazgo; también, se les asigna un número limitado de escuelas para que puedan visitarlas y apoyarlas.
Además, se está desarrollando los estándares de desempeño de los ATP, para comunicar a los educadores qué
es lo que se espera de un buen “tutor” ATP, centrado en el logro del estudiante.
. . .

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• Fomento de relaciones de colaboración entre maestros y directores de escuelas para la rendición de cuentas
profesional: Una aspecto importante de las Redes de Tutoría son los posibles intercambios entre las redes
locales y los tutores de otras regiones. Con ello se pretende motivar y aumentar el interés de los tutores y
educadores, en un contexto de mayor rendición de cuentas profesional. Las escuelas y los tutores que se
consideran altamente eficaces serán seleccionados para servir de modelo para otras escuelas y tutores, y para
atraer a nuevos participantes al programa. Por último, la estrategia tiene como objetivo aprovechar los
programas y organismos relacionados, como el Programa Emergente para la Mejora del Logro Educativo
(PEMLE) centrado en las escuelas con los niveles más bajos de logro en ENLACE, el Consejo Nacional de
Participación Social (CONAPASE) y el Programa Escuelas de Calidad (PEC).
Conforme México continúe desarrollando su estrategia de mejora de las escuelas, los retos incluirán asegurar que
los numerosos programas y actividades sigan firmemente centrados en los resultados de aprendizaje de los
estudiantes. También se seguirá corriendo el riesgo de aumentar la carga administrativa para las escuelas,
maestros y directores, y habrá la posibilidad de desviar el tiempo efectivo del proceso enseñanza-aprendizaje en
las aulas. La capacitación que los tutores y el personal escolar reciben, debe monitorearse de manera continua
para garantizar su eficacia y pertinencia.
Fuente: Información proporcionada por la SEP (SEP, 2011).
• R6. Crear periodos de inducción y prueba: Puesto que los primeros años de práctica son fundamentales para la
calidad de la enseñanza, y como existe la preocupación sobre la formación y la selección inicial docentes, es
importante implementar un período formal de inducción, que apoye de manera sustancial a todos los maestros
principiantes (incluyendo a aquellos que no tienen plazas permanentes), y un período de prueba en el que
demuestren en la práctica que pueden facilitar el aprendizaje de los estudiantes y llevar a cabo con éxito otros
aspectos de su función docente.
diversos proveedores y organizaciones. La oferta de desarrollo profesional debe diversificarse y hacerse más
coherente y pertinente para las necesidades de las escuelas. Los esfuerzos por mejorar el Catálogo Nacional de
Formación deben continuar, y las oportunidades de superación profesional basada en las necesidades de la
escuela, deben ser ampliadas y apoyadas.

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• R9. Definir un liderazgo escolar eficaz: Al igual que con los maestros, México necesita definir estándares
claros de liderazgo y gestión que revelen a la profesión y a la sociedad en general, cuáles son los conocimientos,
habilidades y valores esenciales, asociados a los directores de escuelas eficientes.
• R10. Profesionalizar la formación y el nombramiento de directores: El desarrollo del liderazgo debe ser
considerado como un proceso continuo. Esto implica alentar la formación inicial de los líderes, organizar
programas de inducción, y garantizar la capacitación en el servicio para cubrir las necesidades y el contexto. El
contar con un marco de estándares de liderazgo hará posible utilizar la evaluación de los directores para
diagnosticar cuáles son las habilidades esenciales que cada individuo puede necesitar, y encontrar las opciones
adecuadas para que las adquiera. La asignación de puestos directivos debe realizarse, en la medida de lo posible,
a partir de una lista de candidatos preseleccionados que cumplan con los estándares acordados
• R11. Construir capacidad de liderazgo educativo en las escuelas y entre ellas: En general, las escuelas
mexicanas trabajan como unidades independientes, por ende, muchas tienen capacidades limitadas para acceder
a los esquemas de desarrollo profesional de alta calidad, basados en las necesidades de las escuelas, y a otras
tareas de gestión. Las escuelas conocidas por sus prácticas docentes de alta calidad deben compartirlas con
aquéllas que tienen una capacidad limitada para mejorar. De lo contrario, estas últimas continuarán haciendo
sólo lo que saben hacer y tendrán muy pocas oportunidades para mejorar.
• R14. Fortalecer la participación social: Los consejos escolares pueden ser un recurso importante para mejorar
la calidad de las escuelas, pero el simple hecho de crearlos no generará alianzas sociales eficaces. Los consejos
escolares necesitan tener una verdadera influencia en las decisiones importantes, así como suficiente
Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos docentes:
Consideraciones para México
• R1. Un marco de política pública para implementar las reformas educativas: Los esfuerzos actuales y futuros
de reforma educativa en México, relacionados con la RIEB, se beneficiarían con la consideración metódica de
las seis dimensiones políticas del Marco de Política Pública para las Reformas de la Educación.
• R3. Importancia de los resultados de aprendizaje de los estudiantes: El aprendizaje y el logro de los alumnos
con el tiempo deben ser los criterios fundamentales para medir el desempeño de las escuelas, maestros,
organismos de participación de padres de familia, instituciones educativas estatales y federales, y el sistema
en su conjunto.
• R4. Evaluación justa del valor agregado de las escuelas: Todos los alumnos, sin importar cuáles sean sus
antecedentes socioeconómicos, étnicos o lingüísticos, deben tener las mismas oportunidades de aprender y
lograr altos niveles de desempeño. Si bien se ha demostrado que el desempeño de los alumnos está
relacionado con su contexto familiar, los resultados de las mediciones y evaluaciones deben reflejar la
alumnos.
• R5. Evaluación de los maestros para la rendición de cuentas y la mejora: Los maestros son vitales para el
aprendizaje de los alumnos. Un proceso justo y confiable de evaluación para los maestros en servicio debería
motivar e incentivar a los docentes de todos los niveles del espectro de desempeño a mejorar, ser reconocidos
y contribuir a los resultados educativos generales.

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• Las autoridades educativas de México deben garantizar que los estándares sean adecuados, útiles y pertinentes
para la realidad de sus escuelas, ya que serán el punto de partida de muchas otras medidas adoptadas. Por esta
razón, sería bueno prever mecanismos de retroalimentación que permitan al país continuar su adaptación
gradual una vez que sean implantadas.
• Los períodos de inducción y prueba deben ser generalizados para todos los maestros y directores de escuela,
principiantes. Como lo señaló la OCDE, los estándares pueden ser una guía fundamental para todos los
involucrados en este proceso.
• Al mismo tiempo, las escuelas y los maestros necesitarán apoyo para decidir qué clase de capacitación sería
mejor para los docentes de su escuela. La formación es más eficaz cuando la toman varios maestros y no sólo
uno. Sin embargo, es importante equilibrar las necesidades del grupo de la escuela, con las necesidades de
desarrollo individual de cada maestro.
• México ha referido algunos materiales a la OCDE relacionados con la formación de los líderes escolares, los
cuales pueden ser una forma valiosa para promover el liderazgo educativo. Sin embargo, quizá se necesite un
mecanismo más sistemático para su promoción. Como ya se mencionó, un paso clave que debe tomarse es la
participación en un proceso general de selección por concurso para los directores escolares, en el que la escuela
también puede participar.
• El trabajo de las escuelas en las redes, como lo menciona la RIEB, también puede fortalecer el trabajo realizado
en las escuelas. México ya cuenta con buenas prácticas en este campo. En Aguascalientes, la alineación de los
diferentes niveles también se busca a través de la supervisión. Éste ha sido un valioso ejemplo para otros
estados, y otros 10 ya han adoptado prácticas similares.
• Asimismo, es interesante observar que el 20% de la calificación de los maestros en Carrera Magisterial
dependerá de realizar actividades extra escolares. Si bien esto vincularía aún más al maestro con la comunidad,
queda pendiente la cuestión de cómo se garantizaría que dichas actividades sigan siendo pertinentes para la
esencia pedagógica de la profesión docente.
8. LOS NUEVOS PROTOCOLOS PARA INGRESAR A LOS PROGRAMAS PÚBLICO DE FORMACIÓN
INICIAL
Los datos de los resultados del primer examen docente muestran que del número total de plazas abiertas a
concurso para el año académico 2008/09, menos del 20% estuvo disponible para los maestros recién egresados y,
en realidad, muy pocos pudieron entrar. Parecería que no existen mecanismos eficaces que regulen el ingreso a las
Normales y aseguren que la preparación de las generaciones que egresen esté alineada con las plazas vacantes. Por
otro lado, el hecho de que más del 65% de las vacantes (en el ciclo 2008/2009) fueran cubiertas por los maestros
que ya estaban en servicio (la mayoría de ellos, sin plazas definitivas), indica que el sistema de formación inicial
es ineficiente. Esto es aún más significativo si tenemos en cuenta que de más de 5,300 maestros en servicio
contratados en ese año, 3,000 procedían de universidades, 1,500 de colegios privados de formación docente y sólo
800 de las Normales públicas (Nieto de Pascual Pola, 2009).

43
Sin embargo, estas cifras sólo se refieren a las plazas abiertas a concurso. De hecho, es difícil conocer el
porcentaje verdadero de los graduados que ingresan al sistema educativo cada año como profesores sin plaza
definitiva. México ha formado muchos más maestros de los que puede emplear (Nieto de Pascual Pola, 2009;
Guevara y González, 2004), lo que representa un uso ineficiente de recursos limitados. Al mismo tiempo, los
informes indican que hasta un 70% de las escuelas sufren de una escasez de docentes calificados (OCDE, 2009),
mientras que la evidencia de una tasa relativamente alta de ausentismo y retardos, puede sugerir una falta de
motivación o compromiso con la enseñanza por parte de muchos maestros en servicio (OCDE, 2011A). Por otro
lado, también podría ser un indicio de las dificultades que tienen los profesores para llegar a las escuelas en las
zonas rurales o de difícil acceso en los sectores urbanos, así como la necesidad de mantener un segundo empleo
para aumentar sus ingresos.
Al igual que en otros países de América Latina, la mayoría de los estudiantes que solicita ingresar a las Normales
y otros programas de formación inicial docente en México, cuenta con una educación secundaria de baja calidad.
Además, para muchos de estos candidatos, la formación docente no era su primera opción, sino su segunda,
tercera o cuarta, después de no haber podido ingresar a otros programas de educación terciaria. El exceso de oferta
de alumnos que se preparan para ser maestros, se ve agravado por el hecho de que muchos aspirantes no pasan el
Concurso Nacional para el Otorgamiento de Plazas Docentes. Lo anterior constituye una prueba más de que los
requisitos de ingreso a la educación docente son poco exigentes, y demuestra la escasa calidad de la preparación
ofrecida por las Normales. Si se quiere aprovechar esta oportunidad para mejorar la calidad de la fuerza docente,
se debe reducir el número de personas que ingresan a los programas de formación inicial y limitar el ingreso sólo
para los candidatos que tengan mayor potencial.
Para ofrecer mejores candidatos a la profesión docente, en 2010-2011, México estableció los Nuevos Protocolos
de Ingreso a las Escuelas Normales. Se trata de nuevos lineamientos nacionales para la selección y matriculación
de todos los candidatos en las Normales (instituciones públicas de formación inicial). Los candidatos elegibles
deben haber completado, por lo menos, la educación media superior y logrado una puntuación mínima de 950 en
el Examen Nacional de Ingreso a la Educación Superior (EXANI II) u otros instrumentos equivalentes; además,
podría haber otros requisitos dependiendo de la entidad federativa o la institución de formación inicial docente.
De acuerdo a estos lineamientos, ser aceptado por una Normal u otra institución de formación inicial docente no
garantiza una plaza docente al final de su preparación, y los alumnos que hayan completado con éxito su
formación inicial tendrán que hacer su solicitud para el Concurso Nacional para el Otorgamiento de Plazas
Docentes, si desean obtener su plaza.
Para mejorar la calidad de las Normales, México estableció una agenda cuyos propósitos son:
1. Mejorar la planificación y regulación del número de alumnos en las Normales: Para este fin, todos los estados
han comenzado a aplicar una metodología estándar elaborado por la SEP.
2. Revisar el marco normativo de las instituciones privadas de formación inicial docente en todas las entidades
federativas: México ha creado un modelo para regular la apertura de este tipo de instituciones privadas en las
entidades.
3. Mejorar el perfil y el desempeño del personal académico en todas las Normales: Los programas de desarrollo
profesional para matemáticas, español, historia e investigación educativa ya están disponibles para el personal
docente de las Normales.

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4. Extender las prácticas de evaluación para mejorar la calidad de los programas de estudio de las Normales:
México estableció los exámenes generales para la mayoría de los estudiantes de 4º y 8° semestres. Todas las
Normales también toman parte en un proceso de evaluación de los Comités Interinstitucionales para la
Evaluación de la Educación Superior (CIEES). Actualmente, el 40% de los programas de las Normales son
evaluados por escrito.
5. Revisar los planes de estudio de todas las Normales, de acuerdo con sus desempeños en las evaluaciones
nacionales: México está estableciendo nuevos programas de estudio para todas las ofertas de formación inicial
docente.
6. Mejorar el desempeño académico de todos los alumnos de las Normales: Existe un programa de apoyo para
fortalecer el desempeño académico de los alumnos en matemáticas y español, y para lograr el perfil de egreso.
Ahora, los estudiantes también pueden acceder al Programa Nacional de Becas para la Educación Superior
(PRONABES).
7. Fortalecer la estructura física y el equipamiento de las Normales: Ahora, las instituciones de formación inicial
docente pueden recibir recursos adicionales a través del Plan Estatal de Fortalecimiento de la Educación
Normal (PEFEN).
1. R2. Atraer mejores candidatos a la docencia: Si se busca que la docencia en México adquiera el estatus de una
profesión de alto nivel, el primer paso es mejorar la calidad de los candidatos a las instituciones de formación
inicial docente, de manera especial pero no exclusiva, en las escuelas Normales. Una forma de lograrlo es
aumentar la exigencia para el ingreso a los programas de formación inicial docente y establecer un examen de
selección nacional y otras herramientas de evaluación.
2. R3. Fortalecer la formación inicial docente: Las Normales públicas y privadas, así como otras instituciones de
formación inicial docente necesitan mejorar sustancialmente, si pretenden ser el medio principal del país para
la preparación de sus docentes. El primer paso debe ser establecer un sistema de estándares rigurosos para
acreditar a todas las Normales y demás instituciones de formación inicial.
3. R2. Mejorar la rendición de cuentas pública: Todos los actores implicados deben sentirse responsables y
Si bien los esfuerzos de reforma reportados por México son acordes a las recomendaciones de la OCDE, los
siguientes temas son los retos que es necesario seguir abordando:
• Con el fin de mejorar la enseñanza, México debe redoblar sus esfuerzos para atraer a los mejores candidatos a
maestros. Un primer paso para que la docencia se convierta en una profesión de prestigio en México es mejorar
la calidad de los candidatos a ingresar a las instituciones de formación inicial docente y la educación que ahí
reciben. Los programas de formación docente que ofrecen las Normales mexicanas debe apegarse a las normas
de calidad y las escuelas deben rendir cuentas por la calidad de sus egresados.

45
Notas
1. En México, los 12 años de los niveles educativos de preescolar, primaria y secundaria básica, son denominados “Educación
básica”.
2. Si bien es cierto que el INEE no implementa la evaluación ENLACE, ha sido responsable de los Exámenes de la Calidad y el
Logro Educativos (EXCALE), que son evaluaciones basadas en muestras, administradas en ciclos de cuatro años a los
alumnos de ciertos grados clave, en los niveles de preescolar, primaria y secundaria. En 2011, los alumnos de tercer año de
preescolar fueron evaluados en español y matemáticas. En 2012, EXCALE se enfocará en español, matemáticas, ciencias
naturales y ciencias sociales, para los alumnos de tercero de secundaria.

2012 avances en las_reformas_de_la_educacion_basica

47
Capítulo 3
LECCIONES DE LOS ESFUERZOS DE REFORMA EN
MÉXICO
Las secciones anteriores de este informe han mostrado que México ha logrado avances significativos en el
establecimiento de una ambiciosa agenda de reformas, así como en su implementación. La experiencia mexicana
muestra que los países que están llevando a cabo reformas educativas centradas en el desempeño de los alumnos, la
equidad en las oportunidades de educación y el aumento del valor de la inversión, no sólo deben definir cuáles son las
prioridades políticas que deben adoptar, sino también cómo aplicarlas de manera efectiva, a lo largo del tiempo. La
siguiente sección identifica algunas de las lecciones que pueden extraerse de los actuales esfuerzos de reforma educativa
en México.

Capítulo 3 LECCIONES DE LOS ESFUERZOS DE REFORMA EN MÉXICO
48
CONSISTENCIA DE PROPÓSITO, PUNTOS DE REFERENCIA INTERNACIONALES Y COMPROMISO
POLÍTICO SOSTENIDO
Las secciones anteriores han descrito que México ha dado varios pasos importantes en los últimos años, para
avanzar en un ambicioso programa de reforma educativa. Una característica importante de sus esfuerzos ha sido la
consistencia de propósito y compromiso con las reformas educativas, y la mejora de los resultados, por parte de
los diferentes actores de la educación en México. Mejorar los resultados educativos ha sido una prioridad política
que ha estado presente en varios elementos de las agendas de reforma en México en las últimas dos décadas:
• Buscar un cambio sistémico en múltiples niveles: Muchas de las reformas educativas en curso tienen un
precedente en el Acuerdo Nacional para la Modernización de la Educación Básica (ANMEB), que fue
establecido en 1992. ANMEB estableció tres prioridades: la reorganización del sistema educativo, la
reformulación de los planes de estudio y los materiales educativos y la revalorización de la profesión docente
(principalmente a través de Carrera Magisterial). Aunque es evidente que sigue habiendo problemas, el
acuerdo fue un hito importante que le otorgó a los gobiernos estatales un papel más relevante en la prestación
de los servicios educativos y la elaboración de políticas.
• Establecer metas de desempeño utilizando los puntos de referencia nacionales e internacionales: Después del
establecimiento de ENLACE en 2006 como la evaluación anual y censal para los alumnos de primaria y
secundaria, en 2007 México estableció metas nacionales de mejora para el año 2012. Del mismo modo, México
ha participado de manera consistente en PISA desde sus inicios en el año 2000. Como los resultados situaron a
México en repetidas ocasiones por debajo del promedio de la OCDE, en 2007 se establecen por primera vez
metas de desempeño para PISA, así como un amplio programa de reformas para alcanzarlas. En
reconocimiento de la importancia del acuerdo político y la responsabilidad compartida con los maestros, en
2008 se estableció la Alianza por la Calidad de la Educación entre el gobierno y el SNTE, para dar un marco a
la reforma.
• Armonizar los objetivos de la reforma con los recursos económicos y políticos: A pesar de la crisis económica
actual, México ha estado dispuesto a invertir recursos en las políticas y programas indicados por las reformas.
Esta inversión ha dado lugar a la reasignación de recursos, como los utilizados por el concurso nacional de
plazas docentes que comenzó en 2008; a la asignación de nuevos recursos para programas específicos, como el
esquema de incentivos docentes que inició en 2010; y a la reestructuración de los recursos, indicada por la
modificación de la criterios de evaluación para Carrera Magisterial en 2011, un programa con un costo
considerable. Por último, los gobiernos federales y estatales, junto con el sindicato de maestros, y otros actores
educativos de la sociedad civil y organismos académicos, han mostrado su disposición a invertir también un
capital político considerable para impulsar las reformas en un contexto de amplio debate sobre la educación y
polémica ocasional.
MAYOR RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LOS
ESTUDIANTES – LIDERAZGO MEDIANTE EL EJEMPLO
Dada la de la estructura del sistema educativo mexicano para lograr las metas de desempeño en PISA y ENLACE
para el 2012, se depende en gran parte de otros actores ajenos al gobierno federal. Además de las autoridades
educativas estatales que son las que realmente gestionan gran parte de la prestación de servicios educativos e
implementan la mayoría de los programas educativos federales, los directores de escuelas, maestros, supervisores
y personal técnico, así como las secciones locales del SNTE, todos tienen papeles importantes en la cadena de
entrega de los servicios educativos. El compromiso de la familia y el apoyo de los padres también tienen una gran
influencia en los resultados del aprovechamiento escolar de los alumnos.

LECCIONES DE LOS ESFUERZOS DE REFORMA EN MÉXICO Capítulo 3
49
El gobierno federal está poniendo el ejemplo al reconocer que es el principal responsable de mejorar los resultados
educativos; al mismo tiempo, invita a los actores implicados a que se movilicen y hagan su parte. Sin embargo, la
mejora del sistema educativo como una prioridad nacional y social debe reforzarse continuamente. Sólo con este
sentido de propósito compartido, México podrá mantener el impulso de sus reformas. Como ya se señaló, la
siguiente generación de objetivos y metas de rendición de cuentas pública debe dejar claro cuáles son las metas y
las contribuciones correspondientes para las autoridades educativas estatales, y cómo los diferentes niveles y
actores pueden contribuir a lograrlas.
COMPROMISO CON LOS ACTORES EDUCATIVOS – OBTENER EL APOYO PÚBLICO Y TRATAR DE
HACER BIEN LAS COSAS
El punto anterior sobre una mayor rendición de cuentas pública se relaciona con el esfuerzo de los actores de la
educación en México, comenzando con la SEP y el gobierno federal, por participar en un proceso de consulta,
compromiso y debate público sobre la agenda de la reforma educativa. Como parte del Acuerdo de Cooperación
entre México y la OCDE, por ejemplo, se organizaron talleres, seminarios y reuniones con representantes del
SNTE, autoridades educativas estatales, organizaciones de la sociedad civil enfocadas en la reforma de la
educación, instituciones académicas y de investigación, y universidades.
El propósito de este proceso público tuvo tres vertientes. En primer lugar, era necesario consultar y aprender de la
experiencia y los conocimientos que ya existían en México, en particular a nivel estatal y local. Lejos de tratar de
reinventar la rueda o “replicar” las reformas de otros países, esta consulta buscó informar y ayudar a definir los
parámetros, el diseño y la estrategia de implementación de las reformas y las acciones. En segundo lugar, el
compromiso y la consulta con el SNTE, las autoridades estatales y organizaciones de la sociedad civil, son
importantes para obtener el apoyo necesario para aquellas reformas que pudieran levantar polémica y causar
conflictos, y para movilizar aliados que promuevan e implementen las reformas. En tercer lugar, los debates
públicos en torno a la agenda de la reforma educativa mexicana son importantes para garantizar que las reformas
sean vistas como un proceso de política pública, continuo y a largo plazo, no sólo como una lista de programas
federales o medidas unilaterales con una duración limitada a una administración de gobierno específica.
PONER A LAS ESCUELAS EN EL CENTRO DEL SISTEMA EDUCATIVO
En comparación con otros países de la OCDE, las escuelas mexicanas enfrentan muchos retos, como la
distribución inequitativa de recursos que también son escasos, y una limitada capacidad de toma de decisiones
sobre los asuntos sustanciales. Sin embargo, México ha comenzado a dar pasos importantes para ceder a las
escuelas una mayor responsabilidad de su proceso educativo. Algunos ejemplos son los siguientes:
• Liderazgo escolar: La selección y evaluación de los directores de escuelas son iniciativas valiosas que México
debería promover más. El desarrollo de una visión de directores de escuelas como líderes pedagógicos, también
está comenzando a abordarse a través de la creación de estándares de gestión y cursos de desarrollo profesional.

50
• Escuelas de tiempo completo: La jornada escolar en México es corta comparada con el promedio de la OCDE.
Como ya se explicó, el país aumentará de manera gradual el número de escuelas de tiempo completo como
parte de sus objetivos para el año 2025. De hecho, ya se han logrado resultados positivos con algunas escuelas,
en situaciones de marginación y escasez de recursos.
• Participación social: México se ha esforzado para fortalecer una cultura de participación social en las escuelas.
Si bien estas acciones son relativamente recientes, son parte de una estrategia integral que, a través de
lineamientos, trata de dejar en claro el papel de las escuelas; difundir estas funciones entre los planteles; otorgar
mayores responsabilidades a los consejos escolares y apoyarlos en esta tarea, y promover el intercambio de
experiencias útiles entre escuelas y regiones.
• Intercambio de prácticas y cooperación entre las escuelas: La creación de redes y zonas escolares, como se
mencionó aquí y en la RIEB, son aspectos importantes que pueden fortalecer las capacidades de las escuelas.
Además, las autoridades estatales de educación han comenzado a fomentar la cooperación entre las redes de las
escuelas de sus propios estados.
Recuadro 3.1 El grupo de trabajo para implementar las recomendaciones de la OCDE
La implementación de reformas educativas a gran escala es compleja. Para ayudar a México en este proceso, la
OCDE recomendó la creación de un grupo nacional de actores educativos, al que se le pediría analizar las
recomendaciones, responsabilizarse de los elementos viables, y sugerir formas para que pudieran ser adaptadas y
satisficieran las necesidades de México. La OCDE también alentó la creación de una “coalición guía” más
amplia, con los principales líderes de la política, los negocios, la academia y la sociedad civil, que estuvieran
dispuestos a asumir la responsabilidad de defender estas reformas en los debates públicos, promover un
financiamiento adecuado y equitativo, y pedir rendición de cuentas a los actores responsables de los resultados.
Siguiendo las recomendaciones de la OCDE, México estableció un grupo de trabajo en 2010, para revisar las
recomendaciones de la OCDE. Este grupo estaba compuesto por los responsables de la generación de políticas,
académicos, sector público y representantes de la sociedad civil tales como: Directores Generales de las
Subsecretarías de Educación Básica y de Educación Superior, cuyas áreas de competencia se relacionan
directamente con el contenido de las recomendaciones (Evaluación, Desarrollo de la Gestión e Innovación
Educativa, Desarrollo Curricular, Formación Continua de Maestros en Servicio y Educación Superior para
Profesionales de la Educación). Se invitó también a un grupo de autoridades educativas y expertos conocedores a
profundidad del sistema educativo nacional, comprometidos a través de su quehacer cotidiano con mejorar la
calidad del mismo: autoridades educativas de los Estados de Chiapas, Morelos, Nuevo León y Sonora, Ex
Secretario de Educación Pública, Ex Secretario de Educación de Aguascalientes y Rectora de la UPN.
• En una reunión del Consejo Nacional de Autoridades Educativas, el grupo presentó las recomendaciones de la
OCDE a las autoridades estatales. Dicha reunión fue una oportunidad para obtener más información sobre el
avance de la implementación en cada uno de las entidades federativas.
• Asimismo, el grupo organizó un taller en julio de 2011 para dar seguimiento a las recomendaciones de la
OCDE en los estados, y un taller en noviembre de 2011 sobre el liderazgo escolar y la trayectoria profesional
docente. Éste último incluyó un intercambio sobre la manera como los estados habían implementado las
recomendaciones de la OCDE para desarrollar prácticas que fortalecieran la formación de docentes y líderes.

LECCIONES DE LOS ESFUERZOS DE REFORMA EN MÉXICO Capítulo 3
51
RETROALIMENTACIÓN PARA LA MEJORA – MAYOR ENFOQUE EN LA EVALUACIÓN
En los últimos años, México ha dado pasos importantes para el establecimiento de un marco de evaluación para la
educación, sólido e integral. Comenzó con el desarrollo de las evaluaciones de alumnos a gran escala, ENLACE y
EXCALE, y más recientemente con el uso de los exámenes para el ingreso a la profesión (es decir, los Concursos
Nacionales de para el Otorgamiento de Plazas Docentes) y la evaluación obligatoria de maestros y directores de
escuelas. Un sistema integral de medición, valoración y evaluación está empezando a tomar forma.
Este enfoque está apoyado por las prácticas internacionales, pero es importante señalar que el reto para México
será asegurar la coherencia y alineación de las diferentes partes de su sistema de evaluación, y garantizar que la
evaluación sea, en última instancia, para la mejora y la obtención de mejores resultados educativos, y no sólo con
miras a una evaluación sumativa. Las iniciativas como los portafolios docentes son ejemplos valiosos de los
esfuerzos de México por diversificar las herramientas disponibles para la medición y la evaluación. En este
sentido, es importante que los diferentes actores entiendan el alcance, pero también las limitaciones de los
instrumentos de evaluación, y cómo éstos pueden complementarse para una comprensión más exhaustiva del
desempeño. Además, México puede explorar la adopción de medidas de alto impacto para los alumnos, en los
puntos clave de sus carreras académicas. Con la experiencia del desarrollo y la implementación de instrumentos
como ENLACE y EXCALE, junto con los estándares y portafolios del trabajo de los alumnos, así como con las
reformas en materia de competencias institucionales en torno al INEE, México está en buena posición para
incorporar medidas pertinentes que sirvan al fortalecimiento de su sistema educativo y a la mejora de los
resultados.
COHERENCIA Y ALINEACIÓN DEL SISTEMA – LA IMPORTANCIA DE GARANTIZAR QUE LAS
DIFERENTES PIEZAS ENCAJEN
Las reformas emprendidas por México en los últimos años han tocado diferentes aspectos de su sistema educativo.
La selección y el reclutamiento de maestros, el liderazgo escolar, la carrera y el desarrollo profesional, la rendición
de cuentas, la evaluación y los incentivos, todo lo cual constituye el “qué” de la agenda de la reforma educativa. A
fin de abordar el “cómo” de la implementación, México también ha dado pasos importantes, como se señaló en las
secciones anteriores, en lo que respecta a: la mejora de los sistemas de información y datos, la participación social
a nivel local, la descentralización y los arreglos institucionales en torno a la medición y la evaluación, el
financiamiento público y la asignación de recursos, los cambios legales y administrativos, y la elaboración de
estándares. De cara al futuro, el reto no sólo será asegurarse de que cada una de las reformas políticas sea aplicada
de manera efectiva, sino que también esté alineada y encaje dentro de un sistema coherente.
REFORMA EDUCATIVA COMO UN PROCESO CON AJUSTES Y CORRECCIONES CON EL TIEMPO
Por último, es significativo que algunas de las reformas más importantes emprendidas por México en los últimos
años todavía estén en proceso de ser implementadas. Los acuerdos clave con respecto a la Reforma Integral de la
Educación Básica, Carrera Magisterial, la evaluación de docentes y directores, el Registro Nacional de Alumnos,
Maestros y Escuelas, por citar algunos ejemplos, acaban de afirmarse y las reformas están en sus fases iniciales.
Para que las reformas sean implementadas de manera eficaz y tengan un largo impacto, se necesitará que el
proceso esté acompañado por un cuidadoso monitoreo, con el fin de identificar las correcciones, modificaciones y
ajustes necesarios para las reformas. Las capacidades locales deberán desarrollarse; el siguiente proceso de
definición de metas deberá incluir no sólo los objetivos nacionales, sino una consideración para los objetivos
estatales y escolares; los estándares e instrumentos de evaluación también tendrán que seguir evolucionando para
asegurar que se ajusten a su propósito y reflejen los cambiantes desafíos que enfrentan los alumnos del siglo XXI.
Conforme los procesos de formación, selección y reclutamiento docente continúen, y una nueva generación de
maestros y directores asuma sus funciones en las escuelas mexicanas, la próxima generación de las escuelas
deberá ser capaz de mejorar los resultados de aprendizaje para las nuevas generaciones de jóvenes mexicanos.

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Bibliografía
INEE (2006), Policies and Systems for the Assessment of Education: Achievements and Challenges, Mexico.
OECD (2009), Creating Effective Teaching and Learning Environments: First Results from TALIS, OECD, Paris.
OECD (2010a), Improving Schools: Strategies for Action in Mexico, OECD, Paris.
OECD (2010b), PISA 2009 Results: What Students Know and Can Do. Student Performance in Reading, Mathematics
and Science (Volume 1), OECD, Paris.
OECD (2011a), Establishing a Framework for Evaluation and Teacher Incentives: Considerations for Mexico, OECD,
Paris.
OECD (2011b), Education at a Glance 2011: OECD Indicators, OECD, Paris.
OECD (2011c), Strong Performers and Successful Reformers in Education: Lessons from PISA for Mexico, OECD, Paris.
Nieto de Pascual Pola, D. M. (2009), “Análisis de las políticas para maestros de educación básica en México” (commissioned
by the Iberoamerican University for the OECD), Analytical paper, OECD, Paris.
Secretaría de Educación Pública [SEP] (1993), Ley General de Educación, SEP, Mexico.
SEP (2007), Programa Sectorial de Educación – Secretaría de Educación Pública 2007-2012, Government of Mexico,
accessed 12 December 2011 at www.sep.gob.mx/wb/sep1/programa_sectorial.
SEP (2009), Acuerdos Aprobados, Document prepared by the working group responsible for the implementation of the
agreements of the regional meetings of the Alliance held on November 2008, SEP, Mexico City.
SEP (2011a) “Advances and actions of the national education system and their relationship with the OECD policy
recommendations”, Working Paper (unpublished), SEP, Mexico.
SEP (2011b) “Avances y acciones en el sistema educativo mexicano: políticas vinculadas con las recomendaciones de
la OCDE” (PowerPoint presentation presented to the OECD), SEP, Mexico.

ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y
EL DESARROLLO ECONÓMICOS
La OCDE constituye un foro único en su género, donde los gobiernos trabajan de manera conjunta para afrontar los
retos económicos, sociales y medioambientales que plantea la globalización. La OCDE está a la vanguardia de los
esfuerzos emprendidos para entender y ayudar a los gobiernos a responder a los cambios y preocupaciones del mundo
actual, como el gobierno corporativo, la economía de la información y los retos que genera el envejecimiento de la
población. La Organización ofrece a los gobiernos un marco en el que pueden comparar sus experiencias políticas,
buscar respuestas a los problemas comunes, identificar buenas prácticas y trabajar en la coordinación de políticas
nacionales e internacionales.
Los países miembros de la OCDE son Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Chile, Corea, Dinamarca,
España, Estados Unidos de América, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Israel, Italia,
Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva Zelanda, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República
Checa, República de Eslovenia, República Eslovaca, Suecia, Suiza y Turquía. La Comisión de la Comunidad
Europea participa en el trabajo de la OCDE.
Las publicaciones de la OCDE aseguran una amplia difusión de los trabajos de la Organización. Éstos incluyen los
resultados de la compilación de estadísticas, los trabajos de investigación sobre temas económicos, sociales y
medioambientales, así como las convenciones, directrices y los modelos desarrollados por los países miembros.
OECD PUBLISHING, 2, rue André-Pascal, 75775 PARIS CEDEX 16

Avances de las reformas en la educación básica en
México
En 2008, el gobierno mexicano y el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) establecieron la
Alianza por la Calidad de la Educación (la “Alianza”) que instauró el marco para una serie de esfuerzos con miras
a una reforma educativa diseñada para mejorar la calidad de la educación básica. El gobierno de México solicitó la
asesoría de la OCDE para los pilares fundamentales de este marco, en cuanto a cuáles cambios de política podría
considerar según la experiencia de otros países y cómo diseñaría e implementaría eficazmente las reformas de la
política educativa, teniendo en cuenta las condiciones, restricciones y oportunidades locales existentes en México.
Desde que la Alianza comenzó su trabajo, las autoridades mexicanas y los actores implicados han hecho un gran
esfuerzo por implementar las reformas. Aunque los esfuerzos para mejorar los resultados educativos en México
deben continuar, el reciente ritmo del cambio ha sido notable y ha indicado a otros países que el progreso es
posible incluso en las circunstancias más difíciles.
Este informe hace un balance de las reformas recientes y proporciona un análisis de los avances logrados y su
alineación con la asesoría prestada por la OCDE. Comienza con un resumen de las principales recomendaciones
de la OCDE para México y, a continuación, describe las reformas realizadas, según lo informado por las
autoridades educativas mexicanas, junto con el análisis de la OCDE sobre los asuntos pendientes y las prioridades
para el trabajo futuro. El análisis comparativo presentado ofrece una oportunidad para que otros países aprendan
de la experiencia mexicana en la implementación de reformas educativas.
Lecturas relacionadas
 Establecimiento de un marco para la evaluación e incentivos docentes: Consideraciones para México (OCDE,
2011)
 Mejorar las escuelas: Estrategias para la acción en México (OCDE, 2010)
 La medición del aprendizaje de los alumnos: Mejores prácticas para evaluar el valor agregado de las
 escuelas (OCDE, 2011)
 Evaluación y reconocimiento de la calidad de los docentes: Prácticas internacionales (OCDE, 2009)
Puede encontrar mayor información en: www.OCDE.org/edu/calidadeducativa.
Contenido
Capítulo 1. Resumen de las recomendaciones de la OCDE para México
Capítulo 2. Los avances de México en la implementación de las reformas educativas
Capítulo 3. Lecciones de los esfuerzos de reforma en México
2012

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