2014.03.02 abantia entrevista cristian gaju
- 1. 8 firma invitada Cristian Gaju Director General de Abantia “La internacionalización y la innovación serán clave para continuar creciendo en 2014” ¿Cómo valora su trayectoria en Abantia? Ser el director general de Abantia supone un reto apasionante. Abantia es una compañía altamente diversificada y muy dinámica, y se encuentra en ple- no proceso de internacionalización. Es- te año cumplimos 70 años, a lo largo de los cuales hemos alcanzado unos al- tos niveles de excelencia y calidad. Mi experiencia personal ha sido muy positiva desde el inicio, sobre todo gracias al valor del equipo y de las per- sonas que integran el grupo. ¿Qué opinión le merecen las ac- tuales cifras del sector del mon- taje, mantenimiento y servicios industriales? Es un sector tremendamente dinámi- co, que ha tenido que adaptarse conti- nuamente a un entorno muy cambiante,
- 2. 9 y no siempre fácil, pero que ha aposta- do claramente por la innovación para salir adelante. Las últimas cifras (ADEMI 2013) hablan de un crecimiento moderado del sector. Estas cifras positivas se deben, sobre todo, al hecho de que todas las empresas hemos realizado un gran es- fuerzo económico y humano para cen- trarnos, cada vez más, en el mercado internacional. En Abantia, pensamos que la inter- nacionalización y la innovación serán puntos clave para continuar creciendo en 2014. A nivel internacional, hemos lleva- do a cabo proyectos en México, Gua- temala, Haití, Perú, Qatar o Reino Uni- do, entre otros. Además, hemos estable- cido alianzas con empresas locales en países de Oriente Medio, Centroaméri- ca y Latinoamérica. ¿Puede explicarnos las dife- rentes líneas de negocio de la compañía? Abantia es un grupo internacional de ingeniería aplicada que, desde el año 1944, aporta soluciones globales mediante la diversificación de sus di- ferentes líneas de negocio: instalacio- nes y sistemas, montaje industrial, ener- gía y construcción de proyectos “lla- ve en mano” y, por último, operación y mantenimiento. Nuestra empresa, además, se orga- niza en Divisiones para nuestro grupo: - Instalaciones y Sistemas: se trata de una división muy estratégica y que cuen- ta con una gran acogida en el merca- do nacional e internacional, formada por equipos especializados, tanto en elec- tricidad como en la instalación de equi- pos de clima y frío industrial, o en te- mas audiovisuales. Disponemos, además, de un taller de cuadros eléctricos especializado en instalaciones de alto valor tecnológico. En esta División, somos líderes en insta- laciones y construcción dentro del sec- tor hospitalario u otras infraestructuras donde las instalaciones son críticas co- mo, por ejemplo, los centros de proce- sos de datos (CPDs). - Montaje Industrial: ofrecemos a nuestros clientes servicios de montajes electromecánicos, instrumentación y con- trol para la industria; así como automa- tismos, sistemas robóticos y sistemas de fabricación flexible. Esta División tiene mucha tradición en el sector del Oil & Gas. - Energía y Proyectos “llave en ma- no”: llevamos a cabo la construcción de todo tipo de plantas, como termoso- lares, fotovoltaicas, biomasas, cogenera- ciones, district heatings, etc. Además, contamos dentro del grupo con un equi- po que promociona plantas en el ámbi- to de las energías renovables. - Operación y Mantenimiento: esta sección especial se encarga de que, una vez finalizadas las etapas de diseño, instalación y puesta en marcha de cual- quier obra -realizada o no por Abantia-, podamos llevar a cabo los servicios de mantenimiento específicos, que van des- de el Facility Management hasta el man- tenimiento multidisciplinar en cualquier especialidad y servicio, tanto en el sec- tor terciario como en la industria. La tipología de mantenimientos es muy amplia; por ejemplo, realizamos man- tenimiento de edificios, aviones, de siste- mas postales, refinerías, plantas energé- ticas, grandes paradas, etc. En resumen, actualmente, Abantia presta sus servicios en todos los secto- res productivos de la sociedad. CRISTIAN GAJU OCUPA ACTUALMENTE EL CARGO DE DIRECTOR GENERAL DE ABANTIA. ENTRÓ EN EL GRUPO EN 2003, CUANDO ABANTIA COMPRÓ LA INSTALADORA DE GAS BHISA. POSTERIORMENTE, EN 2004, SE HIZO CARGO DE ABANTIA TICSA, LA FILIAL DE ABANTIA DEDICADA AL MONTAJE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. CINCO AÑOS DESPUÉS, SE CONVIRTIÓ EN DIRECTOR GENERAL DE TODO EL GRUPO. EN 2011, LA PRESTIGIOSA FIRMA DE BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS SEELIGER Y CONDE LE OTORGÓ EL PREMIO JOVEN TALENTO AL MEJOR DIRECTOR GENERAL.
- 3. 10 Esta diversificación permite abarcar áreas muy diferentes, desde sanidad y energía hasta transportes y comunica- ciones, entre otros. ¿Cuál es la estrategia futura de Abantia? ¿En qué mercados se encuentran actualmente? En los últimos años, la estrategia de crecimiento de Abantia se ha basado en el proceso de internacionalización, que comenzó hace más de siete años. Esto se traduce en que, actualmen- te, casi el 50% de la cartera de pro- yectos es a nivel internacional. Somos conscientes de que, hoy en día, el mer- cado es global y que la internacionali- zación no es una posibilidad sino que, en muchos casos, es una necesidad pa- ra el crecimiento de las empresas. Ac- tualmente, los países emergentes y en desarrollo muestran un ritmo de creci- miento mayor que otros países con eco- nomías avanzadas. Nuestro sector está fuertemente li- gado a la inversión y a la construcción. Por ello, a la hora de optar por tener una presencia permanente, han prima- do estas cuestiones. Abantia tiene presencia permanen- te en México, Guatemala, El Salvador, Haití, Colombia, Perú, Chile, Francia, Omán, Qatar y Marruecos. ¿Qué obras destacaría en este ámbito? Desde la División de Instalaciones, estamos llevando a cabo la construc- ción de cuatro hospitales en Centroa- mérica y dos centros de procesos de datos en Qatar. En Montaje Industrial, estamos rea- lizando varios proyectos en México y Perú -dentro del ámbito del Oil & Gas y minería-, y también varios proyectos en Reino Unido y Alemania -para el sector de la automoción-. En la División de Proyectos “llave en mano”, estamos llevando a cabo la construcción de plantas fotovoltaicas en Chile. Por último, en la División de Ope- ración y Mantenimiento, estamos ejecu- tando dicha actividad en ciclos combi- nados en México y en plantas fotovol- taicas en Italia. Acaban de obtener el Premio a la Excelencia Energética por la Termosolar Borges. ¿Qué sin- gularidad tiene esta planta que ha propiciado recibir este galardón? Desde Abantia, valoramos este pre- mio como un reconocimiento a las em- presas que estamos realizando actua- ciones novedosas en el campo de la energía, a pesar de que nos movemos en un entorno complejo, tanto en el ám- bito económico como en el normativo. La Termosolar de Les Borges Blan- ques es, de hecho, la primera planta hi- bridada del mundo que combina la tec- nología solar termoeléctrica con una unidad de biomasa, lo que permite se- guir produciendo energía durante la noche la mayor parte del año. Al tra- tarse de energía limpia, supone un ahorro de 24.500 toneladas anuales de dióxido de carbono (CO2). En total, la planta tiene la capacidad para ex- portar una potencia de 25 MW, equi- valente al consumo medio de más de 27.000 hogares. Los Premios a la Excelencia Ener- gética, en su modalidad de Actuación/ Proyecto, tienen por objeto el recono- cimiento de las empresas u organi- zaciones que han llevado a cabo una instalación o acción significativa en el campo del ahorro o diversificación energética, o el uso de las energías renovables. Para finalizar, ¿qué les reporta ser miembro de ADEMI? El pertenecer a ADEMI nos aporta la posibilidad de poder compartir con el sector nuestras inquietudes y tratar de buscar soluciones a nivel global. De especial utilidad son, por ejemplo, los debates y soluciones llevados a cabo tanto en el ámbito de la preven- ción de riesgos y las relaciones labo- rales como en formación, calidad e innovación.