Misión y Visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes
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Este documento describe la misión y visión de una organización. Explica que la visión se refiere a dónde quiere llegar la organización a largo plazo, generalmente de 3 a 5 años, y proporciona orientación estratégica. La misión define el propósito actual de la organización, a quiénes sirve y qué valores agrega. Ambos deben establecerse de manera compartida y realista para proporcionar dirección y sentido de propósito a la organización.
Misión y Visión mediante la matriz de integración estratégica por componentes
- 1. MISION Y VISION MEDIANTE LA MATRIZ DE INTEGRACION ESTRATEGICA POR COMPONENTES MISION Y VISION Por: DAMIAN GUILCAPI
- 2. VISION • Señala a dónde quiere llegar. • Es la perspectiva a futuro de la Organización. • El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella. • Es la ambición de la organización, su reto particular. • Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización. • Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización. • Compartida es una aspiración común de la gente de la organización. • Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).
- 3. Bases para establecer la Visión 1. Dar sentido de dirección a la organización, pero no de manera utópica, sino que su orientación de be ser estratégica, dirigida a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones. 2. Debe resumir los valores y aspiraciones de una organización en términos muy genéricos, sin hace r planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad. 3. No debe ser algo utópico, debido que puede generarse la desmotivación por parte de los miembro s de la organización, al ver que aquello es inalcanzable. 4. Tampoco debe ser una propuesta fácil, ya que llevaría a un cierto relajamiento. Aspectos que evalúa la Visión – Tamaño de la Empresa – Clientes – Productos – Valor agregado – Proveedores – Calidad – Posicionamiento 5. Debe ser un estímulo y una dirección a seguir para el personal de la organización, por tanto, realista, amplia y detallada, consistente, y compartida por todos los miembros de la organización.
- 4. ¿Cómo se define la Visión?
- 5. Beneficios de la Visión para la Organización • Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planificado. • Consolida el liderazgo de la dirección superior, permitiendo su capacidad de administraci ón hacia el logro permanente; • Proporciona fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite evolucio nar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la empresa. • Le imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con mayor cal idad, independientemente de su jerarquía. Elementos de la Visión 1. Panorama del Futuro: El entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual está u bicado. 2. Marco Competitivo: Los negocios y lugares en que se competirá. 3. Fuente de Ventajas Competitivas: Las competencias que se desarrollarán para lograr la visión; Una descripción de cómo se logrará el éxito. 4. Objetivos Fundamentales: Descripción de lo que se espera lograr: un método para eval uar el grado de éxito a futuro.
- 6. MISION La misión de una organización describe el propósito básico de su existencia y la naturalez a y línea de su negocio. Debe responder a las interrogantes siguientes: ¿Para qué existe la organización? ¿Qué necesidades satisface? ¿A quiénes sirve? ¿Qué valores agrega?. Ade más se refiere a: Define el negocio de la organización. Establece ¿qué es y qué hace la compañía? También expresa lo siguiente: – El más alto nivel de los objetivos estratégicos de la organización. – El rasgo definitivo de la organización. – El nivel distintivo de nuestra organización con respecto a las otras.
- 7. Bases para establecer la Misión – Se deben formular de forma explícita de los propósitos unánimes de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participa ntes en el logro de los objetivos de la organización. – Debe expresar la razón de ser de su empresa o su área, es la definición del negocio, en todas sus dimensiones. – Involucrar al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio. – Establecer una técnica general o clima organizacional. – Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que incluya la asignación de tareas entre los elementos responsables en la organización. – Sirve a los tres niveles de la organización (Directivo, Administrativo y Operativo).
- 8. Elementos de la Misión
- 9. Beneficios de la Misión Para la Organización
- 10. GRACIAS