453385693-PRINCIPALES-CORRIENTES-DE-LA-ADMINISTRACION-pptx.pptx

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  INTEGRATES: EQUIPO NO.6 MONTOYA ESPINOZA MARIO ALBERTO MORENO SUAREZ ERIKA TORRES FLORES MARIBEL DOCENTE: Luz María Irineo López ABRIL 2020 INSTITUTO DE ESPECIALIDADES POSTÉCNICOS EN ENFERMERÍA A.C. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ZARAGOZA CICLO 2020-2021 PRINCIPALES CORRIENTES ADMINISTRATIVAS
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  ENFOQUE HUMANISTA Corriente dentrode la psicología, que nació como parte de un movimiento cultural más general surgido en Estados Unidos en los años sesenta En una palabra, la psicología humanista E.U. década de los 30 ´desarrollo de las Ciencias sociales Etapas de su desarrollo Análisis de trabajo y su adasptaciondel trabajador al trabajo Estudio de la personalidad del trabajador y del jefe Motivación e incentivos Relaciones interpersonales y sociales de la organización Selección científica de los empleos Verificación de las características humanas
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  Teoría neoclásica Objetivo terminalidentificar los fundamentos e implicaciones del enfoque DIVISIÓN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIÓN. JERARQUÍA DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD Tipos de organización Departamentalización y las funciones del administrador Su énfasis en la estructura Administración de cúpula, Definición de objetivos, Planeación, organización, Dirección y controla división del trabajo obliga a que la propia empresa se desdoble en tres niveles administrativos, que conformen el aparato administrativo necesario para dirigir la ejecución de tareas y operaciones. Funciones La especialización es consecuencia de la división del trabajo: Cada cargo tiene Tareas específicas especializada En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad, de los cuales los superiores tienen cierta autoridad sobre los inferiores El derecho de mandar puede representarse como una pirámide invertida en la que el supervisor ocupa la parte inferior, lo cual indica que su derecho a mandar está rigurosamente limitado en todas las direcciónes. A medida que se asciende en la cadena de mando de la estructura de la organización, el área de autoridad se amplia de manera gradual en cada nivel ORGANIZACIÓN LINEALORGANIZACIÓN FUNCIONAL en combinar o agrupar en departamentos específicos las actividades que realiza la organización.
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  ENFOQUE ESTRUCTURALISTA Sistema deautoridad Sistema de comunicación Estructura funcional: división de trabajo Estructura de formalización administrativa o burocrática Ensamblaje de una construcción física o social de acuerdo con una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y su relación entre ellas MAX WEBER CHESTER BARNARD DAHERENDORF AMITAIA ETZIONI RENATE MAYNTZ
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  BUROCRACIA IDEAL DELA BUROCRACIA Realización del trabajo colectivo Imposibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otros CLASIFICACION DE LA AUTORIDAD a) Máxima división de trabajo b) Jerarquía de autoridad c) Reglas que definan la responsabilidad d) Actitud objetiva e) Calificación técnica f)Evitar la corrupcion
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  ENFOQUE CONTINGENCIAL Liderazgo( teoríade Rasgos) influir sobre las personas para que trabajen con el entusiasmo en la consecución de un fin valioso Liderazgo y situación: conjunto de elementos económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos que caracterizan el ambiente social. Modelos de liderazgo Se menciona que el éxito de una dirección de las empresas depende de reconocer que las organizaciones son sistemas complejos James G. March y Herbert Simon Matricial de Fiedler a) Reacción líder colaborador b)Poder de líder Medición del trabajo del subordinado Hersey y Blanchard Orientación a las tareas Orientación a las relaciones
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  COMPORTAMIEN TO De que elser humano es el elemento central de las organizaciones Se enfaticen las motivaciones de la conducta Principales exponentes Contribuciones Maslow Herzberg McGregor Likert Bernard Jerarquía de las necesidades T. De los factores T. Xy Y T. Sistemas directivos T. De la cooperación Administración de la estructura Funciones administrativas Las personas •formal •informal Enfoque organizacional •Sistema social cooperativo y racional Concepto de organización Características Concepto hombre •Ciencia del comportamiento aplicadas Comportamiento organizacional
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  ENFOQUE DE SISTEMAS Todofenómeno es parte de otro mayor Conjunto de elementos íntimamente relacionados que forman una actividad para alcanzar un objetivo Clasificación conceptos input output Black box Feedback Throughput Redundancia Entropía informática Entrada o insumo Resultado o producto Caja negra o procesador Retroalimentación Proceso de transformación Capacidad para eliminar distocia Perdida de energía Automatizacion de la información simples Descriptivos complejos Por su complejidad determinístico probabilístico Por su naturaleza
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  BIBLIOGRAFIA Hernández y Rodríguez Sergio, 2015, Administración teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad, 6° Ed. Editorial McGrawHill , pág. 29-83 Balderas Pedrero María de la Luz 2015,Administracion de los Servicios de Enfermería, 7° Edición. McGrawHill , pág. 27-39 ELSEVIER , 22 abr 2009 Guía De Gestión Y Dirección De Enfermería (Español) ESPAÑA pág. 60-72