Gestión de Proyectos en Ambientes Controlados
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PMBOK y PRINCE2 son métodos estructurados para la gestión de proyectos. Ambos manejan el entorno de los proyectos y sus relaciones con los planes estratégicos de las organizaciones. Si bien PMBOK se enfoca más en enseñar conocimientos y PRINCE2 en la metodología, también tienen similitudes como el uso de buenas prácticas y la mejora continua. La combinación de sus enfoques puede mejorar la calidad de los productos y servicios de los proyectos.
Gestión de Proyectos en Ambientes Controlados
- 1. GESTIÓN DE PROYECTOS EN AMBIENTE CONTROLADOS Autor: José Luis González R. Ecuador, 29 de Octubre del 2014 1
- 3. 3 PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS
- 4. ¿ ? • ¿Qué son PMBOK y Prince2? • ¿En qué nos pueden ayudar? • ¿Cómo Trabajan? • ¿Qué tienen de diferencias? • ¿Son competencias? 4 ¿ ? ¿ ? ¿ ? ¿ ? ¿ ? ¿ ?
- 5. Diferencias y Convergencias. 5 • Tanto PRINCE2 (PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS), como PMBOK, son métodos estructurados para la gerencia de proyectos eficaz para cualquier tipo de proyectos.
- 6. DIRECTORDEL PROYECTO PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE La Metodología y el estándar 5 Grupos de Procesos 10 Áreas de Conocimientos 47 procesos (V2013)
- 7. 7 7 Grupos de Procesos 7 Principios 7 Áreas de Conocimientos 40 Sub procesos (V2009)
- 8. 8 1969 - PMI Estándar (Describe) 2013 5ta Edición 1979 – CCTA Metodología (Estructurado) 2009 5ta Edición
- 9. Diferencias y Convergencias. 9 • Ambos Manejan Entorno de los Proyectos
- 10. Entorno del Proyecto 10 El ProyectoEl ProyectoEl Proyecto DistribuidoresDistribuidores ClientesClientes ContratistasContratistas PúblicoPúblico ProveedoresProveedores CompetenciaCompetencia Usuarios FinalesUsuarios Finales CompañíaCompañía Medio AmbienteMedio Ambiente PolíticaPolítica LegalLegal EconómicoEconómico TecnológicoTecnológico Socio CulturalSocio Cultural
- 12. Proyectos y su relación con el Plan Estratégico
- 13. Diferencias y Convergencias. 13 ¿Qué es un Proyecto? Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear producto, servicio o resultado único. Es una organización temporal que se crea con el propósito de entregar una o más entregables según de Business Case Convenido.
- 14. Diferencias y Convergencias. 14 ¿Cuál es el fin? Producto Beneficio
- 15. Diferencias y Convergencias. 15 ¿Quién es el responsable? Director de Proyectos Ejecutivo
- 16. Diferencias y Convergencias. 16Paragon Project Partners ¿Estructura y Certificaciones? Certificación de Empresas de Formación SI SI Certificación de formadores de Consultores NO SI Certificación de Empresas Consultoras NO SI Certificación de Nivel de Madurez SI SI Certificación de Material de Información SI SI Realización de Exámenes Prometric Centros Autorizados
- 17. Diferencias y Convergencias. 17Paragon Project Partners ¿Beneficios? Basado en Buenas Prácticas SI SI Para todo tipo y tamaño de Proyectos SI SI Vocabulario Común SI SI Roles y Responsabilidades bien definidos NO SI Centrado en los Productos SI SI Guiado por un Business Case que en conseguir la terminación del Proyecto NO SI Documentación en varios idiomas SI SI Cubre competencias Interpesonales SI NO Aprender de la Experiencia SI SI Mejora Contínua SI SI
- 18. Conclusiones • La Guía de PMBOK cumple a la perfección con el propósito de enseñar y proporcionar todos los conocimientos necesarios para enfrentarnos a la gestión de proyectos. • PRINCE2 está mas orientada a la práctica que a la enseñanza y a la metodología. • Compatibles y Complementarios. • No son excluyentes ni incapaces de coexistir. • No compiten entre sí. • Su combinación puede mejorar la calidad de los productos y de los servicios prestados, a la vez mejorar la satisfacción de las necesidades del negocio. 18
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- 20. 20 E-mail: [email protected] Facebook: Paragon Dirección de Proyectos Twitter: @paragonp3 Grupo Linkedin: Paragon Project Partners www.paragonp3.com Fuentes: - Institución Universitaria de Envigado - Prince 2. - Project Manager Body of Knowledge (PMBOK) 5ta edición
- 21. GESTIÓN DE PROYECTOS EN AMBIENTE CONTROLADOS Autor: José Luis González R. Ecuador, 29 de Octubre del 2014 21