51340533 stafford-beer-y-el-modelos-del-sistema-viable
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El documento describe el modelo de sistema viable propuesto por el Dr. Stafford Beer para analizar organizaciones. El modelo plantea que un sistema viable requiere cinco funciones clave: implementación, coordinación, control, inteligencia y políticas. Estas funciones permiten que el sistema mantenga su identidad y se adapte a cambios en el entorno.
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- 1. Presentan:Presentan: Contreras Solis Natali Cruz Rosales Josue Lopez Mendoza AlondraLopez Mendoza Alondra Martinez Garcia Julieta Montes Tenorio Crys Torres Ulloa Grecia ATorres Ulloa Grecia A. Valdez Reyes Herolinda
- 2. El Dr. Stafford Beer, considerado el padre de la Cib éti d l Ad i i t ióCibernética de la Administración. Su principal contribución al campo de la administración: un modelo de organización, que explica la condición de viabilidad. Entendemos por viabilidad la capacidad de sobrevivencia y adaptación de un sistema en un medio en cambio. Evidentemente, el medio de un subsistema, será el sistema o gran parte de él. Un modelo cibernético se ocupa del estudio de los sistemas complejos, que son aquellos que tienen tantas partes e interconexiones que sólo pueden ser t di d t é d l t ió d d l T d l i iestudiados a través de la construcción de modelos. Todas las organizaciones humanas son sistemas complejos. Él afirmaba que se puede demostrar científicamente que todos los organismos vivos o sea los capaces de mostrar existencia independiente tienen unavivos, o sea, los capaces de mostrar existencia independiente, tienen una estructura similar. Les llama “Sistemas Viables” y propone que el modelo que los represente, sustituya el clásico organigrama.
- 3. Nació en 1926 en Londres Estudio matemáticas, filosofía y psicología en la Universidad de Londres (University Collage). Llego a ser comandante en el ejercito(II Guerra Mundial) ahí fue donde seg j ( ) introdujo en el campo de la investigación operacional . Comenzó una consultora basada en la investigación operacional; SIGMA (Science in General Management -ciencia en gestión general-). Deja SIGMA en 1966 para trabajar en la International Publishing Corporation (IPC). Donde es director de desarrollo, lo que motiva la adopción de nuevas tecnologías computacionales e informáticas Fue profesor en las universidades de Swansea, Concordia de Motreal, British Columbia y Toronto. El 23 de agosto del año 2002 de una pulmonía severa, dejó de existir en Toronto, Canadá
- 4. El Dr. Beer plantea una clasificación de 6 tipos de sistemas basados en el nivel de complejidad y en el carácterbasados en el nivel de complejidad y en el carácter determinista o probabilista de un sistema. 1. Sistema Simples-Deterministas: son totalmente predecibles. S ste a S ples ete stas: so total e te p edec bles y fáciles de describir: Ejemplo: almacenamiento de mercaderías en una bodega.(distribución y espacio) 2. Sistemas Complejos-Deterministas: son complejos pero2. Sistemas Complejos Deterministas: son complejos pero posibles de describir y totalmente predecibles: Ejemplo: sistema solar; producción automática de autos. 3 Sistemas Simple-Probabilistas: son sistemas elementales3. Sistemas Simple Probabilistas: son sistemas elementales posibles de describir pero no predecibles. Ejemplo: los resultados del control de calidad de la producción automática de automóviles.
- 5. 4. Sistemas Complejo-Probabilistas: son sistemas complejos aunque posibles de describir y predecibles sólo en términos probabilísticos. Ejemplo: sistema financiero de una empresa. Si i C l j D i i l5. Sistemas Excesivamente Complejo-Deterministas: el autor lo declara vacío por lo complejo de su descripción y porque cualquier sistema determinístico puede ser descrito; por tal motivo se produce una contradicción imposible demotivo se produce una contradicción imposible de categorizar. 6. Sistema excesivamente Complejo-Probabilístico: sonp j extraordinariamente complejos e imposibles de describir en detalle. En esta categoría cae las “cajas negras” para predecir en forma probabilista su comportamiento. Ejemplo: economía de un país; impacto de partículas cósmicas con laeconomía de un país; impacto de partículas cósmicas con la atmósfera.
- 6. En Cibernética cobra vida la idea de que muchos f ó ól i li iófenómenos sólo tienen explicación como homeostatos; es decir, las relaciones circulares de una gran complejidad. Beer recurre a los homeostatos para construir el Modelo de Sistema Viable, es muy útil para los organismos q e m estran la capacidad de tenerorganismos que muestran la capacidad de tener una existencia independiente. T l i i h lTanto el sistema nervioso humano como las organizaciones modeladas por éste, muestran la existencia de un sistema de control que le da vida a una unidad coherente y a la vez cohesivavida a una unidad coherente y a la vez cohesiva.
- 7. Beer demuestra la posibilidad de construir el mismo modelo recurriendo a una serie de extrapolaciones lógicas. Establece como una premisa básica del MSV que éste, al igual que todos los organismos vivos requiere que se establezca una relaciónlos organismos vivos, requiere que se establezca una relación de equilibrio con su entorno. Ventajas: No requiere la existencia previa de la organización en estudio. Es una herramienta de complejidad. Rompe el esquema jerárquico de entenderse dentro de la organización. Involucra la realización de identidad organizacional. Realiza una sinapsis entre elementos internos y externos (adaptación)(adaptación)
- 8. Beer señala que el equilibrio o condición de h t i b l i thomeostasis que se observa en los sistemas viables implica que dicho sistema actúa como un regulador de “variedad”.un regulador de variedad . Por un lado, cancela variedad proveniente, p del medio ambiente, y por otro, amplifica su propia variedad de control.
- 9. El Modelo de Sistema Viable es una metodología para diagnosticar o diseñar la organización y entender cómo trabaja en su operación total y su relación con el entorno, a partir de la descentralización de las unidades productivas y de la organización integrada como un todo. Se constituye como una unidad autónoma, con identidad propia, y capacidad para mantenerse y adaptarse a los cambios del ambiente externo, respondiendo no solamente a eventos cotidianos sino con potencial para reaccionar a eventos inesperados tales como nuevas tecnologías, iniciativas de competidores, tendencias del mercado, etc.
- 10. La organización se analiza como un todo y se desagrega en sus diferentes niveles recursivos, es decir el sistema global se desagrega en subsistemas, cada subsistema en sub-sub- sistemas y así sucesivamente. En la descripción gráfica del modelo, la parte de la operación se describe como un círculo en el cual se aloja una unidad ense describe como un círculo en el cual se aloja una unidad en administración representada por un cuadro y ambas a la vez alojadas en un entorno La colección de todos losentorno. La colección de todos los elementos operacionales en el sistema viable agota sus actividades básicas, o sea aquellas que existen para hacer loo sea, aquellas que existen para hacer lo que el sistema hace. Stafford Beer dice: “El propósito del sistemaStafford Beer dice: El propósito del sistema es lo que hace”
- 11. Si el modelo lo utilizamos para describir a luna persona, veremos que la persona primero que todo se produce a sí misma. Posee una administración autónoma de sus propias actividades fisiológicas internas y sup p g y actividad externa es controlada por su cerebro.
- 12. Según el modelo cibernético de Stafford Beer, en cualquier sistema viable deben existir cinco funciones para que estesistema viable deben existir cinco funciones para que este mantenga su identidad y pueda responder a un ambiente cambiante. Beer ha recurrido a etiquetar los cinco subsistemas denominándolos, simplemente, Sistema 1, 2, 3, 4 y 5, los cuales dependen de la noción de recursividad para cobrar sentido. Elp p modelo se basa en lo que Beer ha llamado el teorema de “Sistemas Recursivos” que dice: “En una organización de estructura recursiva cualquier sistemaEn una organización de estructura recursiva, cualquier sistema viable contiene y está contenido en otro sistema viable”. Estas funciones son: 1. Función de Implementación o Sistema. 2. Función de Coordinación o Sistema. 3. Función de Control o Sistema. 4. Función de Inteligencia o Sistema. 5. Función de Políticas o Sistema.
- 13. Esta función determina lo que hace elEsta función determina lo que hace el sistema y contiene a los elementos que le dan la identidad al sistema. Cada una de estas operaciones posee sus l ú d d i d d irecursos y algún grado de independencia para realizar sus tareas (autonomía), por lo cual necesitará tener su propia organizacióncual necesitará tener su propia organización y responder a su medio ambiente relevante, constituyéndose en subsistema del sistema l timayor que lo contiene.
- 14. Son actividades que se desarrollan en la organización, actividades que se pueden clasificar como:actividades que se pueden clasificar como: Actividades Tecnológicas: actividades destinadas a construir los productos o servicios que constituyen la razón de ser de lap q y organización. Actividades Reguladoras: actividades de administración y apoyo a las actividades anteriores.apoyo a las actividades anteriores. A su vez, las actividades tecnológicas pueden subdividirse en dos categorías: Primarias: Cuando se realizan dentro de la propia organización y no primarias No primarias: Cuando se subcontratan.
- 15. Todos los sistemas de implementación están conectados operacionalmente en mayor o menor grado y debido a suoperacionalmente en mayor o menor grado, y debido a su autonomía tienden a tomar decisiones descoordinadas. Esta función es la encargada de minimizar estasEsta función es la encargada de minimizar estas descoordinaciones y lograr acuerdos en materias de interés común. E bl l b d l i id d i i dEstablece el rumbo de las actividades primarias y de apoya para estar acorde con los intereses globales mediante una efectiva comunicación horizontal en doble vía y un mecanismo de ajuste mutuo. La fortaleza de este mecanismo evita la imposición de control vertical y se estimula la autonomía y el empoderamientoempoderamiento.
- 16. Entre la operación y la administración de cada actividad primaria existe un proceso de regulación de la primera, porprimaria existe un proceso de regulación de la primera, por parte de la segunda, a través de planes, procedimientos, programas, requisitos, etc. Esto es lo que se denomina como centro regulador y es el encargado de amplificar la variedadcentro regulador y es el encargado de amplificar la variedad de los administradores y atenuar la variedad de las operaciones. Este centro es vital, para garantizar la estabilidad del conjunto. De esta forma, la función de implementación queda completadaqueda completada.
- 17. También llamada Sistema 3 o Monitoreo. El monitoreo y control de las operaciones que se realizan en el sistema de implementación, como b é l ó l d ltambién la asignación y control de los recursos utilizados, debe ser vigilado por un sistema que absorba un mayor grado de complejidad que losabsorba un mayor grado de complejidad que los subsistemas de implementación, por ello estas tareas son realizadas por el sistema de control, el cual también tiene como misión entregar información de la situación interna del sistema a la función de Políticasla función de Políticas
- 18. En todas las organizaciones es necesario que los di ti t l ibilid d d li t ldirectivos tengan la posibilidad de realizar un control efectivo. Para ello necesitan disponer de un canal alternativo de información, que permita realizar un seguimiento adecuado de lo que está sucediendo.g q Ejemplo de este modo de funcionamiento son auditorias de administración, informes sobre el, funcionamiento de un determinado departamento, estudios sobre la efectiva utilización de unas determinadas máquinas, etc. Todo este tipo de informaciones proporciona al directivo una visión más directa y completa de lo que está sucediendo en la organización pero no se puedeestá sucediendo en la organización, pero no se puede utilizar continuamente, pues perdería efectividad.
- 19. La responsabilidad del sistema de Inteligencia esp g la búsqueda de oportunidades y amenazas, como también la adaptación de la organización como un todo a estas nuevas variantesun todo a estas nuevas variantes. Además, esta función debe entregar laAdemás, esta función debe entregar la información referente al medio ambiente actual y futuro a la función de políticas. Planifica un futuro viable de acuerdo con los cambios del entorno y las capacidades internascambios del entorno y las capacidades internas de la organización.
- 20. Investigación y Desarrollog y Investigación de Mercadosg Planeación Corporativa
- 21. Este sistema tiene como responsabilidad laEste sistema tiene como responsabilidad la eliminación de los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de I li i lInteligencia y control La interacción entre la Di ió G l íDirección General, por así decirlo, y la administración de cada actividad primaria se lleva a cabo a través de tres canales: Contabilidad, Negociación de Recursos y Requisitos Legales y CorporativosCorporativos.
- 22. A través de estos canales se transmite la información necesaria para la normal operación de las diferentesnecesaria para la normal operación de las diferentes actividades. Estos tres canales son reductores de variedad:Estos tres canales son reductores de variedad: La rendición de cuentas es una forma de reducir la información de cada actividad y hacerla asimilable al nivel superior. Los requisitos legales y corporativos, porque son normas filtradas por el nivel superior para hacerlas asumibles por los niveles inferiores, y La negociación de Recursos, porque a través de ella las necesidades participan de los objetivos corporativos y la corporación asume las necesidades de cada actividad.
- 23. La labor fundamental de la dirección de nivel superior es dirigir el funcionamiento de la organización. Para ello necesita interactuar con la organización misma y otra para interactuar con el entorno. Para actuar sobre la organización está la función de Control o Sistema 3. A este dispositivo también se le denomina filtro O (de organización). Aquí es donde los Sistemas 2 y 3, de Coordinación y Seguimiento, respectivamente. Para actuar sobre el entorno está el Sistema 4, o Inteligencia; también llamado filtro E (de entorno). Ag ( ) través de él, la organización percibe lo que es relevante del entorno y así poder actuar en consecuencia.
- 24. Control e Inteligencia deben estarControl e Inteligencia deben estar debidamente coordinados y equilibrados. Su efectividad depende mucho de la interacción entre ambos, pues no se puede t d i i t di d ú i t ltomar decisiones atendiendo únicamente al entorno (demandas del mercado para las que la organización no está preparada) o sólo a lala organización no está preparada) o sólo a la organización (nuevas tecnologías aplicadas a productos sin demanda en el mercado).