7 Introducción Mundo Innovación
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El documento aborda la innovación, definiéndola y describiendo sus varios tipos, como la innovación de producto, proceso, marketing y organizacional. También destaca los beneficios de la innovación, incluyendo la mejora de competitividad y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado, así como los factores de éxito en su gestión. Se citan diversas opiniones sobre la importancia de la innovación para las empresas y la economía.
7 Introducción Mundo Innovación
- 1. © ITOP 2009 / Page 1 Innovación 4: Gestión Innovación - Introducción – Miguel Fernández – 10 min - Experiencia ULL – Marcos Colebrook – 20 min o Definición o Algunas Citas o Beneficios o Factores de éxito
- 2. La Innovación: Definición Innovación: Tipos de Innovación: De producto. La introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus características o su uso deseado. De proceso. La implementación de un método de producción o distribución nuevo o con alto grado de mejora. De marketing. La implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en presentación, posicionamiento, promoción o precio. Organizacional. La implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. © ITOP 2009 / Page 2
- 3. La Innovación: Definición La innovación no está restringida a la creación de nuevos productos: una innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a cómo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut). La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos: Una innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la paquetización de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch). La innovación no está restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez años. © ITOP 2009 / Page 3
- 4. La Innovación: Algunas citas Algunas citas sobre la innovación: Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo (Albert Einstein) En tiempos de crisis la imaginación es más efectiva que el intelecto. (Albert Einstein) La innovación es lo que distingue a un líder de los demás. (Steve Jobs) Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias (Albert Einstein) Creatividad es pensar en nuevas ideas. Innovación es hacer cosas nuevas (Theodore Levitt) La innovación es la sangre vital para la sostenibilidad a largo plazo para cualquier empresa o industria (Chris Hartnett) Cuando se innova, se corre el riesgo de cometer errores. Es mejor admitirlo rápidamente y continuar con otra innovación (Steve Jobs) La ruta de la innovación es ya la única posible para sociedades y economías avanzadas como la nuestra (José Ángel Sánchez Asiaín) “La innovación -y su medición- es la única competencia medular que necesitan todas las organizaciones” (Peter F.Drucker) "Dado que su objetivo es crear clientes, una empresa comercial tiene dos funciones básicas, y sólo dos: el marketing y la innovación, ambos producen beneficios, lo demás son costos " (Peter Drucker) Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado“ (John Kao, 'Sherpa' de la innovación y ex profesor de la Harvard Business School) © ITOP 2009 / Page 4
- 5. La Innovación: Beneficios Aumentar su competitividad, cuando un mercado esta saturado o existe un alta demanda o una necesidad no cubierta, la innovación es la única vía para ser competitivo, la mejora continua no es suficiente. Adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, cada vez más exigentes. Obtener mejoras importantes en producto, procesos, marketing o organización, en función del tipo de innovación que practique. Si la gestiono siguiendo alguno de los modelos existentes: Aprovechar el "saber hacer" interno de las empresas. Establecer objetivos y metas que ayuden a controlar los recursos y resultados de la innovación. Planificar, organizar y controlar los equipos de innovación, lo que redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la motivación e implicación de los empleados. Aporta un valor añadido de confianza en al actividad de la innovación de la empresa. Llevar a cabo la necesaria Vigilancia Tecnológica que les permita anticiparse a los cambios del mercado e identificar nuevas oportunidades de mejora. Integrar la gestión de la innovación en el resto de sistemas de gestión de la empresa. Dar satisfacción a los accionistas, demostrando el valora añadido que aportan las actividades de innovación a la empresa. Mantenerse al día en cuanto al seguimiento del avance de las nuevas tecnologías. Realizar el análisis, mejora continua y correcta medición de los resultados de sus actividades de la innovación. © ITOP 2009 / Page 5
- 6. La Innovación: Factores de éxito © ITOP 2009 / Page 6 ¿Se puede gestionar?: UNE 166002: Sistema de Gestión de la I+D+i y otros modelos Alinear la innovación con la estrategia de la empresa Obtener el compromiso de la dirección Desarrollar un plan de comunicación, capacitación e incentivos Definir la estructura y roles para la gestión de la innovación Fomentar la cultura de la innovación Diseñar un proceso de Vigilancia tecnológica Diseñar un proceso de gestión de las ideas Diseñar un proceso de gestión de los proyectos Definir las métricas de la innovación Apoyarse en TI para su gestión
- 7. La Innovación: Factores de éxito © ITOP 2009 / Page 7
- 8. © ITOP 2009 / Page 8 Innovación 4: Gestión Innovación - Introducción – Miguel Fernández – 10 min - Experiencia ULL – Marcos Colebrook – 20 min