Accidente de trabajo
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El documento habla sobre accidentes de trabajo. Explica que un accidente de trabajo es un suceso repentino que ocurre por causas o en ocasión del trabajo y que produce una lesión, invalidez o la muerte de un trabajador. También señala que cada año mueren muchas personas a causa de accidentes laborales o por exposición a sustancias químicas en el trabajo.
Accidente de trabajo
- 1. Accidente de Trabajo Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 2. Un accidente: Puede definirse como un suceso no deseado que ocasiona pérdidas a las personas, a la propiedad o a los procesos laborales. Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 3. El incidente Es todo suceso no deseado, o no intencionado, que bajo circunstancias muy poco diferentes podría ocasionar pérdidas ala personas, la propiedad o los procesos
- 4. Lesión grave o incapacitante 1 Lesiones leves ( sin incapacidad) 10 30 Accidentes con pérdida de la propiedad 600 Incidentes Frank Bird 1969 Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 5. Accidente de Trabajo Una muerte cada 15 segundos y Seis mil al día. Julio 2007 «El trabajo hiere, mutila, causa enfermedades y, con demasiada frecuencia todavía, también mata pero no por fatalidad sino por negligencia». Anualmente mueren a causa del trabajo: 750.000 mujeres y 1.500.000 hombres. 350.000 se producen por accidente laboral Más de 400.000 obedecen a la exposición a sustancias químicas, circunstancia que provoca más de 300.000 cánceres anuales originados por la manipulación de esas materias peligrosas. «No se debe considerar que los accidentes de trabajo son una fatalidad, puesto que son causados y tienen su origen no en la falta de normas, sino en su violación».
- 6. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Rx Acústico Umbral Efecto
- 7. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Rx Acústico Pre-contacto Contacto Post-contacto Etapas Preventiva Protección Reparación Evitar Evitar la gravedad Objetivo Evitar AT/I Consecuencias de las consecuencias
- 8. Historia Natural Del Accidente/Incidente Detectar y corregir peligros •Políticas Pre-contacto •Normas •Programas Etapas Preventiva •Diseños •Estructuras •Nuevos equipos Objetivo Evitar AT/I •Nuevos materiales
- 9. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Absorción: Abs – Modificación de la E Rx Acústico Sustitución: Tóxicos - Volátiles Contacto Separación: Encerramiento de un elemento ruidos Protección Protección: Reforzamiento de una estructura que puede entrar en contacto Evitar con la E Consecuencias Potencial de perdida Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 10. Historia Natural Del Accidente/Incidente Primeros Auxilios Preparación para Emergencias Post-contacto Reparación Reparación Inmediata Evitar la gravedad Recuperación de de las desechos consecuencias
- 11. ACCIDENTE DE TRABAJO AQUEL EVENTO DE SALUD CAUSADO O SECUELA DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO. “TODO SUCESO REPENTINO QUE SOBREVENGA POR CAUSA O CON OCASION DEL TRABAJO, Y QUE PRODUZCA EN EL TRABAJADOR UNA LESION ORGANICA, UNA PERTURBACION FUNCIONAL, UNA INVALIDEZ O LA MUERTE”. (DECRETO 1295/94 ARTICULO 9) Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 12. ACCIDENTE DE TRABAJO ES TAMBIÉN ACCIDENTE DE TRABAJO AQUEL QUE SE PRODUCE DURANTE LA EJECUCIÓN DE ORDENES DEL EMPLEADOR O DURANTE UNA LABOR BAJO SU AUTORIDAD AÚN FUERA DEL LUGAR Y HORAS DE TRABAJO. (DECRETO 1295/94 ARTICULO 9) Alvaro Esteban Castro Aranda, MD M.S.O U.V
- 13. ACCIDENTE DE TRABAJO No se consideran accidente de trabajo: • El que se produzca por la ejecución de actividades diferentes para las que fue contratado el trabajador , tales como labores recreativas, deportivas o culturales, incluidas las previstas en el articulo 21 de la ley 50 de 1990, así se produzcan durante la jornada laboral, a menos que actúe por cuenta o en representación del empleador. • El sufrido por el trabajador, fuera de la empresa, durante los permisos remunerados y sin remuneración, así se trate de permisos sindicales. ( DECRETO 1295/94. ART. 10)
- 14. ACCIDENTE DE TRABAJO Caso fortuito Fuerza Mayor Culpa grave de la victima Hechos de la Hechos de la Imprudencia. actividad humana, naturaleza. Negligencia. empresarial o Impericia. industrial.
- 15. Decisión 584 de 2004 de la CAN Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo, y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugar y horas de trabajo. Las legislaciones de cada país podrán definir lo que se considere accidente de trabajo respecto al que se produzca durante el traslado de los trabajadores desde su residencia a los lugares de trabajo o viceversa.
- 16. ACCIDENTE DE TRABAJO Responsabilidad Objetiva Repentino/Imprevisto ATEP No existe caso fortuito Culpa del trabajador
- 17. CAUSA U OCASIÓN DEL TRABAJO Ocasión Causa Cuando el trabajador se Cuando no se esta encuentra realizando sus desempeñando el oficio labores propias, habituales u establecido en el contrato de ordinarias que le han trabajo o el acordado por las encomendado en el puesto o partes centro de trabajo y en el ejercicio o desarrollo de su labor se accidenta, existiendo una relación directa con el trabajo.
- 18. SÍNTOMAS Actos inseguros Condiciones inseguras •Levantar cargas de forma incorrecta •Puntos de operación desprotegidos •Situarse en lugares peligrosos •Resguardos inadecuados •No utilizar la protección personal •Falta de resguardos •Poner en marcha sin autorización •Material o herramientas defectuosos •No avisar previamente de la •Aglomeración impropia de material intervención crítica que se practica •Orden y limpieza deficiente •No asegurar los dispositivos de corte •Sistemas de avisos incorrectos de las reparaciones •Niveles excesivos de polvo, humos, gases y •Utilizar equipos y materiales vapores indebidos para trabajos concretos •Exposiciones inadecuadas a radiaciones y •Gastar bromas pasadas ruidos excesivos •Introducir bebidas alcohólicas •Ventilación e iluminación escasas •No practicar la higiene personal •Fuentes de ignición en atmósferas y •Conducir sin autorización materiales peligrosos •Puestas a tierra inexistentes
- 19. Accidentes de trabajo vs. Enfermedad Profesional • Causalidad: Fenómeno instantáneo, rápido • Circunstancias: Súbito, violento. • Consecuencias: Visible, observable. • Previsibilidad:
- 20. Aspectos administrativos a demostrar por el gerente: Presupuesto. Control de costos. Posicionamiento de la empresa. Liderazgo para obtener apoyo y recursos. Promoción PSO. Mercadeo PSO. Identificación de las posibilidades Intra y externamente. Contratación de personas que desarrollen actividades. Contratación de servicios.
- 21. Resolución 1401 de 2007 INCIDENTE Suceso en el curso del trabajo o en relación con este, que tuvo el potencial de ser un accidente, en el que hubo personas involucradas sin que sufrieren lesiones o se presentaran daños a las propiedad y/o perdida en los procesos.
- 22. INVESTIGACION DE ACCIDENTE O INCIDENTE Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del incidente o accidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron. Resolución 1401 de 2007
- 23. Resolución 1401 de 2007 CAUSAS BASICAS Causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas: Razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestandar o inseguros, Factores que una vez identificados permiten el control administrativo significativo
- 24. Resolución 1401 de 2007 CAUSAS INMEDIATAS Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto, son observables o se hacen sentir, Son: 1. Actos subestandar o actos inseguros. 2. Condiciones subestandar o condiciones inseguras.
- 25. Falla Organizacional Causas Básicas Factores Personales Factores de Trabajo Inadecuados Inadecuados Causas Inmediatas Acción Substandar Condición Peligrosa ACCIDENTE DE TRABAJO Consecuencias Lesión a las personas Daños a la propiedad
- 26. Seguridad Industrial •Actividades para la identificación y control •Análisis de causalidad •Causas básicas •Factores personales •Factores del trabajo •Causas inmediatas •Condiciones ambientales •Actos subestándares •Técnicas analíticas de seguridad •Técnicas analíticas reactivas •GTC 3701 •Guía para la clasificación, registro y estadística de ATEP •Indicadores de consecuencia •Índice general de frecuencia •Índice de severidad global •Índice promedio de días perdidos por lesiones •Índice de lesiones incapacitante
- 27. Trabajo/Riesgo Peligro Accidentes Pérdidas Incidentes *Personas *Condiciones de: *Equipos *Factores *Materiales *Agentes *Ambiente
- 28. Fallas de los Causas Causas Accidentes sistemas básicas inmediatas Pérdidas Incidentes Etapa Reparadora Administración orígenes Síntomas Etapa de Evita la Protección gravedad de las consecuencias Trabajo/Riesgo Peligros Evita las Consecuencias *Primeros Etapa preventiva Del accidente auxilios Evitar el accidente *Preparación *Absorción emergencias *Diseñando *sustitución *Reparación *Detectando *Reducción inmediata *Corrigiendo *Separación *Recuperación *Protección de desechos Pre-contacto Contacto Post-contacto
- 29. Fallas de los Causas Causas Accidentes sistemas básicas inmediatas Pérdidas Incidentes Factores: *Actos *Gestión deficientes inseguros *Programa inadecuado *Normativa inadecuada *Personales *Cumplimiento inadecuado *Condiciones de lo normatividad *Del trabajo inseguras
- 30. Responsabilidad Laboral Civil Penal Administrativa Prestaciones •Asistenciales •Económicas
- 31. CULPA DEL EMPLEADOR •Negligencia •Imprudencia •Impericia •Violación de reglamentos o normas de salud ocupacional
- 32. Seguridad Industrial •NTC 4114 •Seguridad industrial •Realización de inspecciones planeadas •Clasificación de inspecciones planeadas 1. Inspecciones Planeadas generales *Inspecciones planeadas de orden y aseo *Inspecciones de áreas y partes críticas 2. Reactivas o posteriores *NTC 4116 *Seguridad Industrial *Metodología para el análisis de tareas *Medios operativos de seguridad *Recursos operativos basados en contenidos humanos Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 33. Técnicas analíticas de Seguridad Previa al accidente Posterior al accidente o Reactiva Planeadas Generales Orden y Áreas y partes aseo críticas Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 34. MEDIDA DE DESEMPEÑO RESPONSABLE META S REGISTRO Semestral Pareto por área, procedimiento u oficios. o Equipo guia Libre diseño 1 anual Pareto de accidentalidad en cada una de las áreas, procedimientos u oficios (causas por condiciones y 2 comportamientos subestándares, agentes de lesión, partes del cuerpo afectadad...) Semestral Euipo guia Consolidado de estadisticas Código XX 3 % de ART realizados en oficios criticos. Coordinador de 100% área Análisis de riesgo por tarea Código XX 4 % de reportes de peligro e incidentes bien diligenciados. Coordinador de Reporte diario de peligros e incidentes Código 100% área XX 5 % de mejoras realizadas. Coordinador de 80% área Verificación de las mejoras Código XX 6 % de estándares divulgados a las áreas. Coordinador de 100% área Seguimiento a la estandarización Código XX Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 35. Medios operativos de seguridad Recursos operativos de basados en contenidos técnicos seguridad basados en contenidos humanos Selección / Promoción / Rotación Diseño y distribución en planta Adiestramiento en Seguridad *Ubicación Motivación / Promoción de la Seguridad *Enlaces con las vías de comunicación Reuniones de equipo *Movimiento y transporte de productos en el interior de los locales Formación en la empresa *Distribución de máquinas y puestos de trabajo *Vías de circulación Preparación para emergencias *Instalación de energía Socorrismo / Primeros auxilios Resguardos y dispositivos de seguridad Normas y reglamentos Mantenimiento preventivo y predictivo Protección Personal Señalización, orden y limpieza Manejo de métodos / Procedimientos
- 36. Diferencia entre análisis, procedimientos y mejora de procedimientos de trabajo u operación •El análisis permite identificar los problemas que pueden existir (peligros y accidentes) en cada secuencia de un trabajo y orientar los controles que deberían establecerse para las situaciones concretas.. •El procedimiento consiste en describir lo que se deberá hacer, cómo y por qué. •La mejora del procedimiento ya existe responde a una actitud mental: siempre puede existir un método de trabajo más seguro.
- 37. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos
- 38. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales
- 39. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar
- 40. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades
- 41. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización
- 42. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones
- 43. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación
- 44. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución
- 45. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas
- 46. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes
- 47. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 48. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento
- 49. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Evaluación de la efectividad
- 50. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades Definición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Evaluación de la efectividad
- 51. Características que debe tener el gerente sobre Salud Ocupacional * Conocimiento del tema. * Capacidad de trabajo en equipo. * Facilidad de comunicación * Capacidad gerencial * Liderazgo * Ética Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 52. Características que debe tener en cuenta el Gerente sobre Salud Ocupacional •Solo el 15% entienden la meta. •1 de cada 5 lo apasionan las metas, el resto NO se sienten dueños de la meta. •1 de cada 2 NO saben que deben hacer para ayudar a la organización a cumplir la meta. * Solo MEDIO TIEMPO laboral se dedica a la meta, el resto a las urgencias Stephen Covey Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
- 53. Accidente de Trabajo GRACIAS Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV