Actividad Física Y Liderazgo
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El documento resume conceptos clave sobre liderazgo, trabajo en equipo, motivación y manejo del estrés. Explica que los equipos se enfocan en un propósito común para guiar acciones, mientras que los líderes guían a los grupos hacia metas. También destaca las características de los líderes efectivos como fomentar el trabajo en equipo y dar el ejemplo, en contraste con líderes inefectivos que inspiran temor. Además, resalta que los equipos se crean para integrar perspectivas diversas y lograr objet
Actividad Física Y Liderazgo
- 2. ¿Eres un Líder? Liderazgo; Trabajo en Equipo; Motivación & Manejo del Stress Relator; Eric San Martín Team Consultores Actividad Física; Deportes & Liderazgo
- 3. I° Taller de Contenidos Que se entiende por: • GRUPOS DE TRABAJO • EQUIPO DE TRABAJO • LIDER • LIDERAZGO • MOTIVACION
- 4. GRUPOS v/s EQUIPOS • GRUPOS: Definen sus roles, esclarecen su propósito y establecen normas para trabajar juntos. • EQUIPOS: Los equipos se concentran en el propósito, sus miembros están comprometidos con él y lo utilizan para orientar las acciones y decisiones.
- 5. LIDER v/s LIDERAZGO • LIDERAZGO: Arte de influir sobre los demás para que trabaje con entusiasmo, en la consecución de objetivos en pro del bien común. • LIDER: significa aquel que guía, que conduce a un grupo. El que lleva a feliz término alguna acción esperada o algún proyecto de equipo.
- 6. ESTIMULO v/s MOTIVACION El estímulo y las motivaciones son las dos grandes alas de todo trabajo en equipo • ESTIMULO: Acelerar una actividad, operación o función. Un estímulo es algo externo que evoca o influye sobre una actividad o conducta. • MOTIVACION: Es dar causa o motivo para algo; son las causas que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas. • El motivo moviliza hacia la acción. Un motivo precipita la acción. Es obvio que se necesita un motivo para hacer cualquier cosa bien.
- 7. ¿ Cuál es la principal motivación de la gente que trabaja?
- 8. La Familia
- 9. “Los motivos no solo activan la conducta; si no que nos hacen persistir en ella”
- 11. CARACTERISTICAS ELEMENTALES DE UN LIDER • Iniciativa. • Creatividad. • Originalidad. • Habilidades técnicas. • Comunicación Efectiva. • Capacidad para resolver problemas. • Capacidad para influir positivamente en las personas.
- 12. CARACTERISTICAS QUE DEFINEN A LOS LIDERES EFECTIVOS LIDER EFECTIVO LIDER INEFICIENTE Su lema es el trabajo en equipo Su lema es ser la cabeza ; y se hace lo que “yo” diga Guía a sus empleados por medio de un plan estratégico Los obliga a avanzar..como sea. Consigue que se le obedezca en forma voluntaria Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto su autoridad Da el ejemplo con actos y actitudes Exige que sus subordinados hagan lo que él no es capaz de hacer Sabe respetar, escucha y felicita Exige respeto...ellos deben trabajar..para eso se les paga Es un buen educador, guía y orienta a sus trabajadores Demuestra lo que sabe hacer..y nunca se equivoca. Crea un ambiente grato de trabajo, estimula y agradece Inspira temor. Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines cadena que parte del bienestar de sus empleados, planeados es decir, si ellos están bien, el proceso llegará a buen fin. Se comunica efectivamente, comentado los logros y Exige solo una cosa...trabajar; reservándose información la situaciones delicadas. crea incertidumbre. Se adapta a los cambios a fin de mejorar y aprovechar Es inflexible... las nuevas oportunidades de negocio
- 13. ¿para que crear equipos de trabajo?
- 14. Entonces. ¿para que crear equipos de trabajo? • Para ir en busca de las acciones conducentes al objetivo general. • Para integrar el trabajo de personas con distintas perspectivas y competencias. • Para desarrollar soluciones innovadoras reuniendo diversos puntos de vista, conocimiento y con los recursos que nos entregan. • Para generar alta participación en un grupo de gente que recibe autoridad y responsabilidad sobre una parte del negocio. • Para ahorrar tiempo y costos.
- 15. Lo que hace diferente a un equipo altamente efectivo es su liderazgo participativo, su responsabilidad compartida, estar unidos con un propósito, una comunicación excelente, la mira en el futuro, la mira en la tarea, sus talentos creativos y, por supuesto, su respuesta rápida ante las oportunidades.
- 16. ¿Qué es el Stress?
- 17. El stress se entiende como: 1. Provocar tensión. • (a) Según el estímulo: Estrés es la fuerza o el estimulo que actúa sobre el individuo y que da lugar a una respuesta de tensión. • (b) Según la respuesta: Estrés es la respuesta fisiológica o psicológica que manifiesta un individuo ante un estresor ambiental. 2. Estado de gran tensión nerviosa originado en la persona por el exceso de trabajo.
- 18. Las aspiraciones no satisfechas, la ansiedad, los problemas cotidianos; son agentes que pueden desencadenar respuesta orgánicas frente a estas tensiones.
- 24. A partir de lo revisado.. ¿Cómo podría usted manejar el stress en la jornada laboral y en la vida cotidiana?