Admfranq tema 1.9 complementaria
- 1. I 1.9. Ventajas y desventajas de un sistema de franquicias. Ventajas de la franquicia Las innumerables ventajas ofrecidas por empresas basadas en la franquicia han aumentado en cantidades considerables el interés de los inversionistas por este tipo de negocios. La ventaja principal de utilizar una franquicia como modelo de negocio es beneficiarse de la experiencia (Know-how), de la reputación y de la garantía que acompañan a la imagen de marca del franquiciador. Las ventajas básicas son: Entrar a formar parte de un negocio que ya ha sido constatado y rentabilizado anteriormente por el franquiciador y por el público en general. Esto permite reducir el riesgo de iniciar una actividad comercial en solitario. El poder compartir el Know - how del franquiciador. Estar garantizado por el prestigio de la marca que proporciona una aceptación y reconocimiento a nivel nacional y/o internacional. Asistencia técnica y formación continua por parte del franquiciador. Publicidad y marketing cubierta por el franquiciador. En muchas ocasiones asistencia financiera por parte del franquiciador, e información sobre posibles créditos. En algunos casos, abrir una franquicia es tener la posibilidad de poner un negocio en marcha con poco capital. Se reduce el riesgo del negocio, puesto que la franquicia es un proyecto ya probado con éxito. Se tienen asegurados a los proveedores de la cadena franquiciada. Acceder a la formación específica y al sistema de asistencia continua que suele proporcionar el franquiciador.
- 2. I Desventajas de la franquicia Una de las principales desventajas que produce la franquicia es el desacuerdo entre franquiciador y franquiciados en los procesos y métodos a aplicarse en la gestión administrativa del negocio. Además de: Cuando emprendes un negocio por franquicia el costo de inicio por lo general, es más alto que lo que pagas cuando inicias un negocio. Los franquiciados no tienen libertad absoluta en las decisiones que se tomen en la gestión de la empresa, por el contrario, están sujeto a las decisiones tomadas por el franquiciador. Periódicamente y de acuerdo al contrato de franquicia, los franquiciados tendrán costes adicionales en la explotación del negocio. También de acuerdo a lo establecido en el contrato de franquicia, el franquiciador puede tener derecho de compra y rescisión de dicho contrato. Menos independencia y mayor estandarización: el franquiciador impone el patrón a seguir, dejando muy poco margen para nuevas ideas o iniciativas. - Lentitud: El franquiciador, que suele ser una empresa de gran tamaño, suele ser lento para aceptar las nuevas ideas o adaptar nuevos métodos para adaptarse mejor al mercado. Cancelación: cancelar un negocio franquiciado mediante un convenio de concesión no suele resultar fácil ni barato. El control: el franquiciador, que es quien debe proporcionar y controlar el Know-how (saber hacer) ve diluida su capacidad de control sobre el concesionario, ya que el trabajo se realiza fuera de sus propias instalaciones. Al igual que se disfruta la buena imagen de la marca, también se pueden sufrir los efectos de la mala imagen de la marca.