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EL ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
ANÁLISIS OCUPACIONAL. CONCEPTO Brannick y Levine (1998). Proceso sistemático de describir y producir los componentes de un trabajo. El proceso puede incluir todo o ser más reducido en función de las necesidades del analista. Ëste puede explorar las metas, procedimientos y procesos del trabajo, los diversos tipos de atributos personales requeridos a los sujetos para desarrollar el trabajo, entendido de una manera amplia, para incluir tanto el físico como el empresarial.  APDOT. Para describir las ocupaciones hay que considerar tanto las características de las personas que realizan el trabajo, que incluye atributos tales como destrezas y aptitutes, como las características del trabajo en sí, que incluye las actividades de producción y el entorno de trabajo.
ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS Rama. Agrupación de actividades económicas y productivas. Grupo/serie/familia ocupacional. Agrupamiento de diferentes ocupaciones cuyas tareas y/o funciones se han juzgado suficientemente similares. Ocupación/Profesión/Oficio. Agrupación de puestos de trabajo similares en sus tareas o funciones como para compartir una misma definición. Puesto de trabajo/rol. Conjunto de funciones, tareas, actividades y elementos que pueden ser desempeñados por un trabajador. Función/cometido. Descriptor de la actividad laboral interado por tareas relacionadas. Tarea. Unidad de trabajo. Actividad/operación. Acción o conjunto de acciones que constituyen la parte esencial de una tarea. Elemento/Acción/Operación elemental. Cada una de las unidades de análisis más pequeñas de actividad laboral.
USOS DEL ANÁLISIS OCUPACIONAL Descripción ocupacional Reclutamiento y selección Clasificación de las ocupaciones Formación y desarrollo Evaluación de puesto Valoración de desempeño Salud y seguridad Diseño y rediseño de puestos Orientación profesional Intermediación laboral y colocación
Métodos de recogida de información Observación Entrevista individual Entrevista de grupo Reunión de expertos Cuestionarios y listas de chequeo Diarios de trabajo Grabación de video y otros soportes Revisión de registros previos, manuales de funcionamiento y otros documentos.
CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS Centrados en el trabajo Centrados en el trabajador Híbridos

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Analisis ocupacional y el proceso de selección de personal

  • 1. EL ANÁLISIS OCUPACIONAL Y EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 2. ANÁLISIS OCUPACIONAL. CONCEPTO Brannick y Levine (1998). Proceso sistemático de describir y producir los componentes de un trabajo. El proceso puede incluir todo o ser más reducido en función de las necesidades del analista. Ëste puede explorar las metas, procedimientos y procesos del trabajo, los diversos tipos de atributos personales requeridos a los sujetos para desarrollar el trabajo, entendido de una manera amplia, para incluir tanto el físico como el empresarial. APDOT. Para describir las ocupaciones hay que considerar tanto las características de las personas que realizan el trabajo, que incluye atributos tales como destrezas y aptitutes, como las características del trabajo en sí, que incluye las actividades de producción y el entorno de trabajo.
  • 3. ALGUNOS CONCEPTOS BÁSICOS Rama. Agrupación de actividades económicas y productivas. Grupo/serie/familia ocupacional. Agrupamiento de diferentes ocupaciones cuyas tareas y/o funciones se han juzgado suficientemente similares. Ocupación/Profesión/Oficio. Agrupación de puestos de trabajo similares en sus tareas o funciones como para compartir una misma definición. Puesto de trabajo/rol. Conjunto de funciones, tareas, actividades y elementos que pueden ser desempeñados por un trabajador. Función/cometido. Descriptor de la actividad laboral interado por tareas relacionadas. Tarea. Unidad de trabajo. Actividad/operación. Acción o conjunto de acciones que constituyen la parte esencial de una tarea. Elemento/Acción/Operación elemental. Cada una de las unidades de análisis más pequeñas de actividad laboral.
  • 4. USOS DEL ANÁLISIS OCUPACIONAL Descripción ocupacional Reclutamiento y selección Clasificación de las ocupaciones Formación y desarrollo Evaluación de puesto Valoración de desempeño Salud y seguridad Diseño y rediseño de puestos Orientación profesional Intermediación laboral y colocación
  • 5. Métodos de recogida de información Observación Entrevista individual Entrevista de grupo Reunión de expertos Cuestionarios y listas de chequeo Diarios de trabajo Grabación de video y otros soportes Revisión de registros previos, manuales de funcionamiento y otros documentos.
  • 6. CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE MÉTODOS DE ANÁLISIS Centrados en el trabajo Centrados en el trabajador Híbridos