Arquitectura web para sitios enormes - Marcos Herrera
- 2. Mi nombre es Marcos Herrera @marcos_dice sb.digital
- 4. # S E O DAY P E R Ú
- 5. # S E O DAY P E R Ú ¿Qué? S u modelo está basado en el scrapeo / importación de data externo, y en la ordenación de este. ¿Para que? El valor de los agregadores de contenido es el facilitar la localización del mejor producto /información y proporcionar una fuente de tráfico y visibilidad a la fuente ¿ Có m o ? Captan el tráfico principalmente a través de las taxonomías, no indexan los VIP (View item page) ya que son 100% contenido duplicado
- 6. # S E O DAY P E R Ú
- 7. # S E O DAY P E R Ú
- 8. # S E O DAY P E R Ú
- 9. # S E O DAY P E R Ú ¿Qué? Basados en un motor de procesar múltiples bases de datos (inmensas) y devolver un listado de resultados ¿Para que? El valor añadido aquí es el motor de procesamiento de la información de múltiples bases de datos (por ejemplo eDreams buscando en varias aerolíneas) para facilitar el mejor resultado al usuario ¿ Có m o ? Al tener un coste de procesamiento alto, no pueden dejar indexadas/precargadas las consultas, y por ello dependen exclusivamente de landing pages para su adquisición de tráfico orgánico
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- 14. # S E O D A Y P E R Ú ¿Qué? Basado en la indexación de un catálogo de productos, información... ¿Para que? El valor añadido aquí al usuario, depende de la calidad de la base de datos o por ejemplo de atributos que la hagan única (precios, productos…) ¿ C ó m o ? Dependen de la optimización S E O del catálogo de productos para indexarse; generalmente tienen mayor dependencia de los VIPs para la consecución del tráfico.
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- 20. # S E O DAY P E R Ú ¿Qué? Basados en la facilitación de un entorno de interacción entre usuarios ¿Para que? El usuario recibe un lugar en el que poder realizar un intercambio (económico, de información…) con otro usuario; sobre un contenido generado por él. ¿ Có m o ? Dependen principalmente de la optimización S E O de las taxonomizaciones y el enlazado interno; generalmente los VIP son de baja calidad y no pueden ser ser optimizados. Destacar también la dependencia de los usuarios para el buen funcionamiento.
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- 25. # S E O DAY P E R Ú
- 26. # S E O DAY P E R Ú 1: El “tienes que desarrollar un caso para que consideramos ese proyecto” …
- 27. # S E O DAY P E R Ú 2: El “los llaman dinosaurios por algo” y no les hables de P W A , AMP….
- 28. # S E O DAY P E R Ú 3: El “solo son un par de pasos para arrancarlo”
- 29. # S E O DAY P E R Ú … 4: El “la plataforma we b es una m o m ia ”
- 30. # S E O DAY P E R Ú ● ● 5: El “Todo está en llamas”
- 31. # S E O D A Y P E R Ú One of the most frustrating things, is even if you have a really small update, sometimes it can take a really long time. Want to tweak a title on a page, it could be weeks, months or more because it is not a businesspriority. We can just leave this one at that. 5: El “hasta el mínimo cambio puede fustrarte”
- 32. # S E O DAY P E R Ú
- 33. # S E O DAY P E R Ú En general, todos los sites grandes cuentan con problemáticas asociadas a sus VIP en relación a los contenidos: ● Uso de la descripción de producto del manufacturador (que te la proporciona el distribuidor, a tí, y a todo el mundo). ● Contenidos duplicados en versiones o modelos diferentes de producto ● Contenido generado por usuarios vagos ● Contenido generado por usuarios que ha sido publicado en otros sites ¿cómo lo soluciono?: En proyectos de escala; puedes tener que plantearte incluso limitar la indexación de los VIP, o trabajarlos mediante contenido generado dinámicamente que aporte valor al usuario (reviews, comparativas…). Pero en general, para un ecommerce de tamaño medio, escribir el contenido a mano es una buena idea también. Descripciones de producto “pobres”
- 34. No solo de contenido vive el SEO; a menudo hay un gran potencial de tráfico en los VIP (en conjunto) y perdemos potencial al no optimizarlos, de unas keywords que además están en la parte baja del funnel. Los problemas comunes y sus soluciones son: ● Sin reviews de producto - UX o programas de premio (por ejemplo pc componentes) ● Sin asignación de objetivos de keyword - Backend con guía de optimización para el usuario y sobreescribir titles y H1 dinámicamente a partir de los campos del producto ● Carencia de imágenes o Alts - API de CloudVision o librería de imágenes interna ● Contenido poco extenso Los patrones de escala (mediante reglas en H1, Titles…) son aquí un enorme aliado, sin embargo debemos apoyarnos en el usuario también, cuando sea posible; o bien para reviews o para la optimización del propio producto. # S E O DAY P E R Ú Páginas de producto no optimizadas
- 35. Típicamente el usuario no va a utilizar los enlaces del menú principal para llegar hasta lo que está buscando; utilizará el buscador, y ese enlace no siempre es indexado o seguido. De ser así, estaríamos perdiendo grandes oportunidades de tráfico, pero además enviándole señales equivocadas a Google Es crítico educar a los equipos de la importancia del enlazado interno, y de que este sea consistente. # S E O DAY P E R Ú Problemas de enlazado interno
- 36. # S E O D A Y P E R Ú Problemas de enlazado interno Toda URL debe contener: ● Enlaces horizontales - hacia productos del mismo nivel y semánticamente cercanos
- 37. # S E O D A Y P E R Ú Problemas de enlazado interno Toda URL debe contener: ● Enlaces verticales - hacia categorías, subcategorías superiores e inferiores
- 38. # S E O DAY P E R Ú Nuestro gran aliado es GSC, pero depender exclusivamente de él para la gestión de los parámetros con él, es ineficiente. Los parámetros pueden generar millones de duplicados sin tu darte cuenta. La solución es simple: una estructura de URLs clara es mejor que cualquier bot. Pero por si acaso, asegurate de que tienes bien configurados los parámetros en Google Search Console, indicándole a Google cuáles debe indexar, y cuales no. Problemas c o n la gestión de los parámetros
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- 40. # S E O DAY P E R Ú
- 41. # S E O DAY P E R Ú El crawling te va a matar Cuando un motor de búsqueda vísita un sitio web, hay un límite de URLs que va a visitar: a esto lo llamamos el Crawl budget Queremos asegurarnos de que Google visite e indexe el mayor número de páginas importantes. La acción a realizar es identificar los segmentos del sitio web que están consumiendo un largo % de crawl budget y que no ofrece rendimiento en tráfico u objetivos, para implementar un Disallow.
- 42. # S E O DAY P E R Ú El crawling te va a matar
- 43. Las métricas que quieres analizar para encontrar las oportunidades son: ➔ URLs visitadas por el crawler de Google (Logs) Vs. URLs crawleadas por tu crawler (Botify, Deepcrawl, Oncrawl…) Un segmento con un pequeño o nulo impacto en visitas, pero generando un gran número de URLs es ineficiente en términos de atracción de tráfico y podría ser, potencialmente eliminado, sin impacto en tráfico. ➔ El total de URLs crawleadas por Google Vs el % de URLs activas Un indicador fuerte es la correlación entre el número de URLs que Google está crawleado y el % de URLs activas (que reciben tráfico). Si Google está perdiendo el tiempo en un segmento que no tiene potencial de tráfico, es el momento de eliminarlo. # S E O DAY P E R Ú El crawling te va a matar: acciones
- 44. Analiza cuantos enlaces tiene el segmento que vas a Disallowear. Una URL disalloweada puede seguir indexando si recibe un enlace externo, pero no transferirá autoridad. Normalmente las URLs que no tienen mucho crawl rate, no reciben muchos enlaces externos (pero asegurate). # S E O D A Y P E R Ú El crawling te va a matar: consideraciones
- 45. Asegurate de que las URLs que estás Disalloweando, no tienen potencial de tráfico; puede que el problema venga por la optimización. La clave aquí es medir la diferencia entre las impresiones que reciben y el total de clics que obtenen, para asesorar el tamaño de la oportunidad. # S E O D A Y P E R Ú El crawling te va a matar: consideraciones
- 46. # S E O DAY P E R Ú El crawling te va a matar: testeo Una vez has tomado las primeras decisiones, es el momento de ejecutar un segundo crawleo con un robots.txt virtual. Mediante ello, podrás identificar qué pinta tiene el site una vez has disalloweado esos segmentos. Principalmente analizaría: ➔VIP accessibility: Eliminar esas navegaciones y filtrados, ha eliminado muchos enlaces internos a los VIPs? ➔VIP depth: Eliminar esas navegaciones y filtrados, ha hecho que los VIP sean significativamente más profundos? (clic depth)
- 47. # S E O DAY P E R Ú El crawling te va a matar: trás el cambio
- 48. A menudo, el SEO no se lleva bien con el PPC: Objetivos diferentes, competimos en las mismas SERPs…. Pero nos estamos perdiendo oportunidades de creación de landings o estamos perdiendo dinero por apostar en los términos incorrectos. La integración de los equipos de SEO y SEM es crítica. Los equipos de SEO podemos obtener de SEM los datos de keyword que Google nos oculta, y los equipos de SEM pueden obtener datos sobre cómo mejorar la inversión de sus presupuestos al eliminar del set up de la campaña, keywords dónde aparecemos por SEO y sabemos que tenemos una conversión baja. # S E O DAY P E R Ú Colaboración entre S E O y SEM
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- 50. # S E O DAY P E R Ú ● Gran autoridad de dominio. Las webs grandes normalmente llevan un tiempo ya por el mundo; y eso implica que tienen mucha autoridad de dominio, por lo que los esfuerzos de SEO funcionaránmejor. ● Generalmente posicionan mejor. Google suele ponerle ojitos a las webs con millones de URLs y calidad(media). ● Utilizan plantillas. Aunque normalmente los sites grandes son antiguos, todos suelen utiliza tecnologías basadas en templates que nos permite hacer cambios sitewide. Eso es mejor que ir 1 por 1 en el yoast,no? ● Ganan más dinero. Las webs grandes tienen mucho contenido alque extraerle potencial, y eso les permite invertir más fuerte en orgánico (si conseguimos convencerles). ● Tienen una fuerza de marca mayor. Hay dos motivos por lo que esto es bueno; en primer lugar esto es una garantía de tráfico y por tanto de posicionamiento al poder enviar tráfico a aquello que quieras posicionar, y después… que queda muy bien en tu CV :)