Asamblea de socios AECOP-EMCC MADRID -2015
- 1. 1 Asamblea Socios 19 enero 2015
- 2. 2 Programa 1. Resumen Junta anterior 2. Datos y actividades 2014 3. Aprobación, si procede, modificación de estatutos 4. Objetivos 2015 • Gastos e ingresos 2014-2015 • Conferencias y seminarios • Relaciones Institucionales • Comunicación • Empresas • PDP • Grupos de supervisión • Socios y Escuelas • Coaching Solidario • Investigación • Grupos de Trabajo
- 3. 3 Objetivos Generales Coaching, Calidad, Comunicación Simbolizan los ejes que van a vertebrar nuestro trabajo Lema de la candidatura • Estudiar y desarrollar el mundo del coaching • Poner en marcha los procesos que mejoren la calidad de los servicios de coaching • Utilizar las herramientas de comunicación para dirigirnos a la sociedad y en especial a las empresas Conseguir que AECOP-EMCC Madrid sea una asociación útil
- 4. 4 Actividades 2014 Colaboración con AECOP España Congreso, Código ético Propuesta de Valor para socios Sede, despacho… Conferencias Coaching de Cine Web AECOP-EMCC Madrid Acciones de divulgación con Escuelas Acreditadas Modelo de calidad Coaching Ejecutivo AECOP Solidario AECC-Intermón OXFAM Divulgacion general Expocoaching Presencia en Redes Sociales Twitter,Linkelind,Facebook PDP Congreso
- 5. 5 Datos 2014 datos 221 socios al corriente de pago 12 cursos acreditados 63 socios 6 meses en promoción 166 coaches acreditados Ingresos 28.785€ Déficit de 3500€
- 6. 6 Objetivos y actividades 2015 Candidatura a e i (aportamos e importamos)
- 7. 7 PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID Art.7 “El domicilio de la asociación queda establecido en Madrid, C/General Moscardó 37,2º” Art.7 “El domicilio de la asociación queda establecido en Madrid, C/ Velázquez 12,4º”
- 8. 8 PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID Art. 24 “El Comité Ejecutivo de la Asociación estará integrado por: …….. c) Un número de vocales no superior a siete. Art. 24 “El Comité Ejecutivo de la Asociación estará integrado por: …….. c) Un número de vocales no superior a doce.
- 9. 9 Art.27 “En caso de por dimisión, cese, o incapacidad u otras causas de fuerza mayor, quede vacante alguno de los cargos o vocalías del Comité Ejecutivo, asumirá sus funciones otro vocal de dicho Comité. ……. ” Art.27 “En caso de por dimisión, cese, incapacidad u otras causas de fuerza mayor, quede vacante alguno de los cargos o vocalías del Comité Ejecutivo, asumirá sus funciones otro nuevo miembro asociado decidido por el Comité Ejecutivo. ……. ” PROPUESTA DE CAMBIOS EN LOS ESTATUTOS DE AECOP MADRID
- 10. 10 1. Definir, promover y defender la práctica profesional del coaching en representación de nuestros asociados, con el respaldo de nuestra referencia europea – EMCC – y la colaboración con otras asociaciones profesionales. 2. Establecer y fomentar los mejores estándares en el ejercicio profesional del Coaching Ejecutivo – Organizativo y el Mentoring para garantizar la integridad profesional de nuestros coaches certificados. 3 Desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio del coaching, con autonomía y apego a nuestra realidad sociocultural y empresarial 4 Facilitar y potenciar la relación, interacción e intercambio entre nuestros asociados. Objetivos y actividades 2015 5 Crear, mantener y potenciar las relaciones de la asociación con otras asociaciones profesionales y empresariales, instituciones y entes gubernamentales con el objeto de promover y resguardar la posición competitiva de nuestros socios certificados en el mercado. 6 Apoyar la profesionalización y actualización de nuestros asociados en materia de conocimientos, tecnología y recursos.
- 11. 11 Propuesta de valor ACTUALIZACION Y MANTENIMIENTO DE CONOCIMIENTOS Conferencias Coaching de cine PUBLICIDAD A DISPOSICION DE LOS ASOCIADOS PROGRAMA de DESARROLLO PROFESIONAL •Socios AECOP Dtos* •No socios precio mercado SERVICIOS AECOP ESPAÑA Acreditaciones Coach Acreditaciones Cursos News letter Congreso App disponible IO7 y Android Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€
- 12. 12 Propuesta de valor UTILIZACIÓN DESPACHOS • Acuerdo preferente con el Club 567 INFORMACIÓN Y NETWORKING EN LA RED • Posibilidad de tener el perfil profesional en la web y en redes sociales • Newsletter CONGRESO AECOP • Descuentos especiales para participación en Congresos Internacionales SUPERVISIÓN • Nueva propuesta para 2015 Servicios incluidos en la cuota de socio anual de 130.-€
- 13. 13 Conferencias y Seminarios 2015 Objetivos - Promover eventos de calidad para el socio, basado en sus propuestas. - Realizar conferencias en empresas para promover la marca AECOP - Ofrecer a los socios de AECOP-EMCC Madrid un espacio para promover y exponer ideas, debates, conferencias,… - Colaborar con las vocalías de empresas e instituciones en el acercamiento a las mismas con conferencias, networking,...
- 14. 14 Relaciones Institucionales 2015 Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades e instituciones que aumenten la reputación del coaching ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios de AECOP EMCC-Madrid
- 15. 15 Relaciones Institucionales 2015 Objetivo: Consolidar vías de colaboración con entidades e instituciones que aumenten la reputación del coaching ejecutivo y las oportunidades de negocio para los socios de AECOP EMCC-Madrid Entidades Prioritarias • Club 567 • ICF – ASESCO • IESE – IE – EOI – ESIC • AEDIPE
- 16. 16 Relaciones Institucionales 2015 Entidades Prioritarias • Club 567 • ICF – ASESCO • IESE – IE – EOI – ESIC • AEDIPE Acciones & Iniciativas ― Poner en práctica el “Acuerdo Marco de Colaboración Club 567 / AECOP EMCC-Madrid” ― Desarrollar acuerdos sectoriales con áreas profesionales del Club
- 17. 17 Relaciones Institucionales 2015 Entidades Prioritarias • Club 567 • ICF – ASESCO • IESE – IE – EOI – ESIC • AEDIPE Acciones & Iniciativas ― Aunar esfuerzos para cualificar el coaching ejecutivo como materia bonificable con fondos de Administraciones Públicas
- 18. 18 Relaciones Institucionales 2015 Entidades Prioritarias • Club 567 • ICF – ASESCO • IESE – IE – EOI – ESIC • AEDIPE Acciones & Iniciativas ― Tener presencia y participación en los ‘programas de continuidad’ que las Escuelas dirigen a sus Alumni
- 19. 19 Relaciones Institucionales 2015 Entidades Prioritarias • Club 567 • ICF – ASESCO • IESE – IE – EOI – ESIC • AEDIPE Acciones & Iniciativas ― Programa de comunicación sobre aspectos de la práctica, metodología, actualidad, calidad y retorno de la inversión del Coaching ― Aplicación de dicho programa mediante participación de miembros de AECOP Madrid en eventos relacionados con ‘desarrollo de personas’
- 20. 20 Comunicación 2015 Objetivo: Facilitar el encuentro del mercado y nuestros socios en base a un coaching ejecutivo de calidad. Líneas de actuación: • Hacer llegar los valores del coaching ejecutivo y del mentoring a la sociedad y al mundo empresarial. • Ofrecer servicios de información, aprendizaje y networking a nuestros socios • Indicadores del cuadro de mando: • Impactos en medios • Visitas al portal • Crecimiento en RRSS
- 21. 21 Comunicación 2015 Estrategia: Contenidos en el portal como columna basal. • Post semanal de calidad (necesitamos apoyo) • Noticias de las vocalías • Difusión en RRSS: LinkedIn, Twitter, Facebook? • Difusión en Boletín Mensual • Envío periódico a medios • Coordinación con AECOP España
- 22. 22 Grupos de Trabajo: Comunicación Eloy M. Rodríguez Adrián Tejero Gloria García Ruíz Rosa Matías [email protected]
- 26. 26 Miembros Equipo PDP: • Ana Diaz Rey (Responsable Vocalía) • Marisol Muñoz Bañuls • Eduardo Herrero • Juan Manuel Santos • Nuria Alberquilla • Alicia Kaufmann • Manuel Rodríguez González • Eva Sánchez García Programa de Desarrollo Profesional para Coaches 2015
- 27. 27 Programa de Desarrollo Profesional para Coaches 2015 Objetivo: Garantizar la calidad profesional de los Coaches en el ejercicio de la profesión a través de programas de formación y reciclaje continuos. Líneas de actuación: • Estructurar y diseñar los medios necesarios que permitan a los asociados su formación continua. • Establecer el sistema de medida, basado en créditos, que permita mantener vigente las certificaciones como garantía de calidad de nuestra profesión.
- 28. 28 Estrategia: • Definir el modelo de recertificación (acciones, créditos, ponderación, etc.). • Definir un calendario de PDP (fechas y selección de contenidos). • Compartir conocimiento entre los asociados a través de los PDP. • Definir una política de precios beneficiosa para el socio. • Establecer el sistema de seguimiento de obtención de créditos por parte de los coaches certificados. Programa de Desarrollo Profesional para Coaches 2015
- 29. 29 Ejemplo acciones modelo de recertificación: • Formación presencial (aprox 4 horas) validada por AECOP • Impartición de PDP • Supervisión • Conferencias (aprox 1-2 horas) validada por AECOP • Asistencia a Congresos • Webinars impartidos por AECOP • Sesiones informativas/formativas impartidas por Escuelas Acreditadas (aprox 1-2 horas) Programa de Desarrollo Profesional para Coaches 2015
- 30. 30 Objetivo: Proporcionar un servicio de supervisiones de coaching a los asociados que potencie su desarrollo profesional y la calidad de su coaching. Líneas de actuación: • Definir y diseñar los posibles modelos de supervisión a ofrecer (Individual, Colectiva, In situ…) y su operativa, y plasmarlo en un documento. • Crear el equipo de supervisores, comunicar a los asociados, y poner en marcha el servicio. • Revisar los estándares de supervisión requeridos para las acreditaciones de los asociados. Grupos de Supervisión 2015
- 31. 31 Socios y Escuelas 2015 Objetivo: Conseguir que todas las personas asociadas se sientan parte fundamental de la Asociación con su participación e implicación. Líneas de actuación: • Fomentar la comunicación y colaboración de los asociados y escuelas para que sientan la Asociación cercana y solidaria. • Crear herramientas y acciones en constante evolución que satisfagan las necesidades de los socios.
- 32. 32 Socios y Escuelas 2015 Estrategia: • Realizar encuestas de satisfacción, llamadas telefónicas y tutelaje con los socios. • Reuniones con las Escuelas de Formación para conocer necesidades y satisfacerlas. • Asistir a los cursos de las Escuelas de Formación certificadas por AECOP para comunicar a los socios en promoción los beneficios de AECOP-EMCC, FIACE y propuestas de valor de AECOP Madrid para conseguir su fidelización.
- 33. 33 Socios y Escuelas 2015 • Participación gratuita en eventos. Conferencias • Programa de Desarrollo de Coaches (PDP) • Formación bonificada • Coaching Solidario • Congresos Internacionales • Unidad de Calidad del Coaching • Publicidad a todos los asociados de Madrid • Grupos de Supervisión • Utilización despachos • Networking en la Red • Acceso a Información Actualizada: • Newsletter • Boletines Propuesta de Valor
- 34. 34 Coaching Solidario 2015 Objetivo: Conseguir acuerdos solidarios con contraprestación para la Asociación bajo un marco limitado de sesiones y coaches. Líneas de actuación: • Comunicar, coordinar y realizar el seguimiento de los procesos de coaching solidarios establecidos. • Alineados con AECOP Federación y las Territoriales respetando acuerdos alcanzados.
- 35. 35 Coaching Solidario 2015 Estrategia: • Realizar mecanismos de comunicación con Fundaciones, ONG y Asociaciones para conseguir acuerdos solidarios con contraprestación. • Realizar encuestas y llamadas telefónicas a los asociados para conocer opiniones y sugerencias del área solidaria. • Eventos de Coaching Solidario en la Comunidad de Madrid (Prepárate, Entérate, etc.)
- 36. 36 Grupos de Trabajo: Coaching Solidario María José Ampuero Mora Ana María Aceituno Alcalá Alicia Kaufmann Mariano Ferrer Pascual [email protected] Cristina Sánchez Guillén Manuel Rodríguez González Pedro Ángel Corraliza Zamorano
- 37. 37 Coaching Solidario AECC y Oxfam Intermón María José Ampuero Mora Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco Coaches Belén Fuentes Izquierdo Carmen Vicente Rodríguez Antolín Velasco Maillo Guillermo Sebastián Franco Juan Carlos Álvarez Campillo Ignacio García Masó Javier González Marín
- 38. 38 Coaching Solidario AECC Teresa Torrente López Responsable y Coordinador: Guillermo Sebastián Franco Coaches Juliana Manrique Alonso Cristina Izquierdo Crespo Ángel L. Sánchez López Mónica Magdalena Maite Puente Olga Cañizares Gil Mercedes Cavanillas Cristina Sánchez Guillén Supervisión Antolín Velasco Maillo Juan Carlos Álvarez Campillo Selma Serrano Girau
- 39. 39 Investigación 2015 Objetivo Definir los servicios de coaching ejecutivo que las empresas necesitan cubrir, para: • conocer que servicios se ajustan a las necesidades y expectativas reales de las organizaciones • ofrecer esta información a los socios, para poder definirlo como un servicio de marca AECOP • promocionar la marca AECOP.
- 40. 40 Investigación 2015 ¿Qué planteamos? Un estudio de mercado para conseguir información acerca de: • los objetivos que buscan las empresas en el coaching ejecutivo • lo que las empresas ya compran • el grado de utilidad de lo comprado • su percepción de utilidad y carencias • indicadores de calidad válidos para las empresas y • su ajuste con los estándares de calidad de AECOP.
- 41. 41 Investigación 2015 ¿Cómo? Obteniendo información cuantitativa y cualitativa: • Realizar una encuesta (dos lanzamientos) • Entrevistas con empresas (seleccionadas + voluntarias) Plan de acción Mes Acción Enero Borrador de encuesta Febrero Borrador formato de encuesta Marzo Modelo encuesta definitiva Abril Primer lanzamiento y entrevistas Mayo Segundo lanzamiento Junio Análisis de información Octubre Presentación de informe
- 42. 42 Presupuesto Ingresos y Gastos 2015 NECESIDAD DE GENERAR MAS INGRESOS NUEVOS SOCIOS PUBLICIDAD EN LA WEB ACUERDOS CON ESCUELAS OTROS.. GASTOS MANTENER EL AJUSTE DEL GASTO IMPLANTANDO TENEMOS LOS IMPRESCINDIBLES PARA FUNCIONAR
- 43. 43 Gastos e ingresos 2014 IMPORTE INGRESOS Cuotas Socios 27.730,25 Ingresos publicidad 400 Otros ingresos 655,17 TOTAL INGRESOS 28.785,42 GASTOS Cuota AECOP España 50% cuotas socios 14.823,17 Alquiler Oficinas 2.086,04 Alquiler Centro Tomillo 1.210 Gastos página Web (mantenimiento y dominio) 1.100 Gestoria 1.452 Gastos Administración Sociedad 9.954 Otros servicios exteriores 449,56 Gastos Bancarios 743,28 Suministros 88,53 Publicidad, Dominio pagina web 408,62 TOTAL GASTOS 32.315,2 RESULTADOS -3.529,78
- 44. 44 Presupuesto Ingresos y Gastos 2015 TOTAL 31/12/2014 DIFERENCIA INGRESOS PREVISTOS Cuotas Socios (130 x 220 socios) 28.600 27.730,25 869,75 Ingresos publicidad 500 400 100 Otros ingresos 1.000 655,17 344,83 TOTAL INGRESOS 30.100 28.785,42 1.315 GASTOS PREVISTOS Cuota AECOP España 14.300 14.823,17 -523,17 Alquiler Club 567 1.452 2.086,04 -634,04 Alquiler Centro Tomillo 0 1.210 -1.210 Gastos página Web 1.815 1.100 715 Gestoria 1.452 1.452 0 Gastos Administración Sociedad 8.651,5 9.954 -1.302,5 Otros Gastos 400 449,56 -49,56 Gastos Bancarios 750 743,28 7 Suministros 100 88,53 11,47 Publicidad y Relaciones Públicas 0 408,62 -408,62 TOTAL GASTOS 28.920,5 32.315,2 -3.395 CIERRE PRESUPUESTO 1.179,5 -3.529,78 -2.350,28 SOLO GASTOS SIN CUOTA AECOP 14.620,5 17.492,03 -2.872