Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
“La atemporalidad de la PRL en tiempos
VUCA y de crisis “危機”: #PRLpositiva
#PRLpredictiva”. Una visión desde la gestión
"The timelessness of the occupational risk prevention in times of
volatility, uncertainty, complexity + changing, and ambiguity
(VUCA), as well as of crisis times "危機": #PRLpositive
#PRLpredictive ". A management view.
Bernardo Diaz-Almeida*- Profesor ATP de Políticas Económicas Laborales - Departamento
de Análisis Económico Aplicado de la ULPGC.
- Coordinador de Formación y Reacción al Fuego del Instituto
Canario de Seguridad Laboral (ICASEL), Gobierno de Canarias.
- Doctorando en el Programa de Economía, Turismo y Gestión de
la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).
https://www.linkedin.com/in/iberdiaz/
b e r n a r d o . d i a z @ u l p g c . e s
Pablo Zoghbi-Manrique-de-Lara- Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales
- Profesor del Departamento de Economía y Dirección de Empresas de la
Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC)
h t t p s : / / w w w 2 . u l p g c . e s / i n d e x . p h p ?
pagina=crrPDI&ver=pdi&consulta=NDI3ODA1Njg=
pablo.zoghbi@ulpgc.es

www.fiorp.org#ORP2020VIRTUAL
5.- Agradecimientos
5
A D. Pedro Mondelo. Director de ORPconference
A Dña. Xialei You. Directora Científica ORPconference
A Dña Natalia Méndez. ORPconference
Y a todo el equipo humano propio y de apoyo a ORP
Bienvenid@s
A las personas de Colombia
+ de Cartagena de Indias
+ personas congresistas ORP + personas INTERNET
E m p e z a m o s c a s i p o r e l f i n a l

5.- Agradecimientos
A Dña. Lili Wang. Profesora del Departamento de Filología Hispánica Clásica y de Estudios Árabes y Orientales
de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).
A D. Luis Castellanos. Doctor en filosofía pura e investigador.
Instructor en comunicación consciente, creativa y positiva https://youtu.be/7IDiTMzR100
A Dña. Silvia OceransKy. Especialista en cambio cultural.
Coach ejecutiva y de equipos. https://youtu.be/Fwk_nKA8gmw
A D. Juan M. Cerezo Sánchez. Profesor del Departamento de Electrónica y Automática de la Universidad de
Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC).
A D. Marcos A. Pérez Delgado. Profesor del Centro de Teleformación de la Universidad de Las Palmas de Gran
Canaria (ULPGC). Técnico del SPP ULPGC
5
Bienvenid@s

5.- Agradecimientos
5
Bienvenid@s
A D. Francisco Medina Domínguez, exCoordinador de Formación y Reacción al Fuego del ICASEL Las Palmas

5.- Agradecimientos
5
Bienvenid@s
A Dña. Mari Carmen G. San Miguel, mi mujer, …

5.- Agradecimientos
5
Y a muchas personas, personas de bien. Si llegamos lejos : Es porque “Cabalgamos en hombros de personas gigantes”
Bienvenid@s

5.- Agradecimientos
5
Y a muchas personas, personas de bien. Si llegamos lejos : Es porque “Cabalgamos en hombros de personas gigantes”
Bienvenid@s
D. Manel Bestratén Belloví

1.- Introducción
En tiempos de crisis lo atemporal es vital
2.- Conceptos atemporales que aporta la
prevención
Hoja de ruta:
Keywords
#ORPpositive , #ORPpredictive ,
#ORPproactive, #VUCA , # Timelessness
Palabras claves:
#PRLpositiva , #PRLpredictiva,
#PRLproactiva , #VUCA , #Atemporalidad

1.- Introducción
prevención
3.- El concepto de "Crisis" en Chino “危機” es
también oportunidad. El acrónimo inglés VUCA,
define los entornos y tiene otro enfoque
Hoja de ruta:
Keywords
Palabras claves:

1.- Introducción
prevención
3.- El concepto de "Crisis" en Chino “危機” es
también oportunidad. El acrónimo inglés VUCA,
define los entornos y tiene otro enfoque
4.- Conclusiones
5.- Agradecimientos
6.- Dedicatoria
7.- Referencias bibliográficas
Hoja de ruta:
Keywords
Palabras claves:

Buscamos las cosas atemporales en el archivo profundo
Es decir, ante la pregunta ¿Cuál es el mayor riesgo?
No la contestamos buscando las estadísticas consolidadas de los últimos 5
años en las instituciones de referencia
La buscamos en el marco teórico y atemporal : marco científico
1.- Introducción
1

Sabiendo que la ciencia no busca la verdad
La ciencia desarrolla la capacidad de hacerse mejores preguntas
1.- Introducción
1

Sabiendo que la ciencia no busca la verdad
La ciencia desarrolla la capacidad de hacerse mejores preguntas
Y encontramos que el mayor riesgo es
el desconocimiento del riesgo
o n o q u e r e r c o n o c e r l o
Y encontramos más preguntas
1.- Introducción
1

Por ejemplo ¿Cuál es el segundo mayor riesgo?
Estuvimos a punto de eliminarlas del
documento en las siguientes lecturas y
correcciones del mismo.
Y al final aquí están:
Más preguntas y respuestas
Y existieron 2 que nos cautivaron
…

Por ejemplo ¿Cuál es el segundo mayor riesgo?
Estuvimos a punto de eliminarlas del
documento en las siguientes lecturas y
correcciones del mismo.
Y al final aquí están:
Más preguntas y respuestas
¿Qué es lo que hace que la vida sea valiosa?
¿Qué es lo que hace que tu vida sea valiosa?
Y existieron 2 que nos cautivaron
…
Las dejamos para que las pienses y hablemos en el tú a tú

En tiempos de crisis, tiempos en los que vivimos en este inicio del siglo XXI, es necesario ir a lo fundamental
Si cuidas las palabras, el lenguaje cuidará de ti
Luis Castellanos
https://youtu.be/7IDiTMzR100
Son claves las pregunta y las repuestas: “las palabras”

¿Cómo será el futuro?

N o e s c l a v e

N o e s c l a v e
¿Cómo queremos el futuro?
S i e s c l a v e

N o e s c l a v e
S i e s c l a v e
Si es necesaria

N o e s c l a v e
S i e s c l a v e
Contestar el ¿Para qué de la PRL?
S i e s c l a v e
La ciencia La capacidad de hacerse mejores preguntas
Si es necesaria

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣ p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Auschwitz Campo
de concentración
y exterminio de la Alemania
nazi entre 1940 y 1945

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣ p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Auschwitz Campo
de concentración
y exterminio de la Alemania
nazi entre 1940 y 1945
¿Para qué?
¿Por qué es importante
considerar los...

Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e

No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los

Prevención
¿Para qué?
de la
Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y las
organizaciones sean seguras, saludables,
excelentes, con bienestar, felices, …
uno de los

“Mantenernos
firmemente
flexibles en los
elementos
atemporales ”

Cómo sabemos que
se actúa con prevención
ante 1riesgo
¿
?

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
¿
?

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
¿
?

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo
2 medidas correctoras
colectivas

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo
colectivas
individuales

Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo
colectivas
individuales
Ayer + Hoy + Mañana

Cuál es el Ayer más lejano
donde la humanidad actuó
con prevención
¿
?
Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo
colectivas
individuales

Cuál es el Ayer más lejano
donde la humanidad actuó
con prevención
¿
?
Cómo sabemos que
ante 1riesgo
esencia
lo básico
lo atemporal
¿
?
1 eliminar riesgo
colectivas
individuales
https://youtu.be/Yfb4NVZGVhY

Sesgo de supervivencia

Durante la 2ª Guerra Mundial,
los Aliados mapearon los
agujeros de bala en aviones

Buscaban fortalecer a los
a v i o n e s , r e f o r z a r á r e a s
fuertemente golpeadas por los
nazis. Una deducción lógica

Abraham Wald llegó a una
conclusión diferente: los
p u n t o s r o j o s s o l o
representaban el daño en los
aviones que llegaron a casa

Las áreas que realmente
deberían reforzar, eran los
lugares donde no había
puntos, porque esos son los
lugares donde el avión no
sobreviviría al ser golpeado

¿Qué estás mirando en esta crisis?

¿Qué estás mirando en esta crisis?
¿Qué estás mirando desde la prevención?

En tiempos de crisis:
"Lo fundamental es vital"
“Lo atemporal es fundamental”
“Lo atemporal se convierte
en vital”
Lo atemporal es vital en tiempos de crisisCapacidad Neoténica : El buque de la flota

Capacidad Neoténica : Los 3 cerditos

Italia : Puente Morandi
https://www.elmundo.es/internacional/2018/08/14/5b72e3ﬀe2704eb91a8b4626.html
Diseño+
Manteni
miento
Capacidad Neoténica : Los 3 cerditos

Un ejemplo de lo que queremos buscar, lo tenemos en la respuesta a la pregunta
Italia : Puente Morandi Capacidad Neoténica : Los 3 cerditos

¿Cuál es el mayor riesgo laboral?

Salimos a la calle y preguntamos ¿Cuál es el mayor riesgo laboral?
Posiblemente contestarían entre otros:
El estrés, coger la enfermedad de la Covid-19, los accidentes de tráﬁco, las muertes
por caídas en altura, los accidentes en la construcción, los dolores de espalda …

Salimos a la calle y preguntamos ¿Cuál es el mayor riesgo laboral?
Posiblemente contestarían entre otros:
El estrés, coger la enfermedad de la Covid-19, los accidentes de tráﬁco, las muertes
por caídas en altura, los accidentes en la construcción, los dolores de espalda …
Esto no es lo que buscamos …
Vamos a las estadísticas, a los organismos oﬁciales, con datos
contrastados
Y esto no es lo que buscamos …
¿Quérespuestabuscamosalapregunta?

La respuesta que buscamos a

Se sustenta en el plano de las ideas, de los principios y valores, que
tienen amplias consecuencias y que tienen su primera aplicación en las
estrategias

estrategias
El mayor riesgo, que sometemos a la consideración de la comunidad
cientíﬁca, es el desconocimiento del riesgo

estrategias
Esta es nuestra respuesta y es atemporal:

estrategias
Fue, es y será siempre el mayor riesgo

estrategias
Fue, es y será siempre el mayor riesgo
El desconocimiento del riesgo o no querer conocerlo
Este es el mayor riesgo teórico y atemporal

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
Español:
Con la respuesta a los 3 mayores riesgos teóricos y
atemporales se plantea:

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
Español:
el teorema del mayor riesgo

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
Español:
“En toda actividad humana el mayor riesgo es el desconocimiento de
los riesgos o no querer conocerlos. Y el segundo mayor riesgo es
adoptar medidas inadecuadas de prevención, protección, seguridad, salud,
… en fase de diseño, ejecución, mantenimiento y/o cierre, pensando que
están bien adoptadas cuando no lo están. Y el tercer mayor riesgo es la
infodemia y la infoxicación.”

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
Español:

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
The greatest risk theorem
“In all human activity the greatest risk is ignorance of the risks or not wanting
to know them. And the second greatest risk is to adopt inadequate measures
of prevention, protection, safety, health, ... in the design, execution,
maintenance and / or closure phase, thinking that they are well adopted when
they are not. And the third major risk is the infodemic and infoxication. ”
Inglés:

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
“In all human activity the greatest risk is ignorance of the risks or not wanting
to know them. And the second greatest risk is to adopt inadequate measures
of prevention, protection, safety, health, ... in the design, execution,
maintenance and / or closure phase, thinking that they are well adopted when
they are not. And the third major risk is the infodemic and infoxication. ”
Inglés:
La magia de #ORP2020virtual

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
Chino tradicional:
最⼤⾵險定理
El teorema del mayor riesgo
“在所有⼈類活動中，最⼤的⾵險是對⾵險的無知或無視；第
⼆⼤⾵險是在設計、執⾏、維護及封閉階段中，採取的預
防、保護、安全及健康等措施不⾜，卻⾃認為措施得當；第
三⼤⾵險是信息流⾏病及信息混亂。”

1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0
el teorema del mayor riesgo“En toda actividad humana el mayor riesgo es el desconocimiento de los riesgos o no
querer conocerlos. Y el segundo mayor riesgo es adoptar medidas inadecuadas de
prevención, protección, seguridad, salud, … en fase de diseño, ejecución, mantenimiento y/
o cierre, pensando que están bien adoptadas cuando no lo están. Y el tercer mayor riesgo
es la infodemia y la infoxicación.”
Lo presentamos a nivel mundial en
#ORP2020virtual para que entre tod@s nos puedan
dar feed back. bernardo.diaz@ulpgc.es

2.- Conceptos atemporales que aporta la PRL
Antes, indicar un reto:
La necesidad de convertir los datos en información y la información en conocimiento
Necesitamos espacios temporales de investigación, desarrollo, divulgación e innovación
2

Y antes, indicar una tendencia en la gestión de la prevención:
Prevención positiva #PRLpositiva
2

Y antes, indicar una tendencia en la gestión de la prevención:
Prevención positiva #PRLpositiva
Estamos en el constructo de la #PRLpositiva
Debe contener al menos el concepto de “oportunidad”
Y su materialización efectiva lleva consigo la incorporación del concepto “fortaleza”
Lo vemos en el análisis de las normas:
UNE 81900:1996 EX. OHSAS 18001:2007. ISO 45001:2018.
2

Aquí figura la tabla con los conceptos y su aparición en las normas:

Bloque (-)

Bloque (-)
Bloque (neutro)

Bloque (-)
Bloque (neutro)
Bloque (+)

Y estas palabras se pueda agrupar en 3
bloques: negativo, neutro y positivo. El
bloque negativo estaría integrado del nº 1
al 5, el bloque neutro lo configuraría sólo
el nº 6. Y el bloque positivo del nº 7 al 11.
Y si comparamos los tres bloques: negativo, neutro y positivo que hemos generado entre las normas resulta la siguiente tabla:

En la ISO 45001:2018 se ha producido un aumento en el bloque positivo del orden de 38,50 veces más que en la UNE
81900:1996 EX

81900:1996 EX
Lo que expresa una tendencia alcista a la consideración de una prevención positiva en la evolución de las normas de
gestión de la PRL

81900:1996 EX
gestión de la PRL
Y están en el punto, así lo queremos ver, de la consolidación futura de la prevención positiva con la incorporación del
concepto de fortalezas de la organización

81900:1996 EX
gestión de la PRL
Y están en el punto, así lo queremos ver, de la consolidación futura de la prevención positiva con la incorporación del
concepto de fortalezas de la organización
Es decir, que entendemos que el concepto de prevención positiva se consolidaría cuando aparezca en las normas el
concepto de fortaleza

Este deseo profundo, no es utopía. Pues la norma
UNE 66177:2005 Sistemas de gestión. Guía para
la integración de los sistemas de gestión

E n c o n t r a m o s e l c o n c e p t o “ f o r t a l e z a ”

Y nos dice: “Nota2
Como herramienta de gestión para el análisis de la situación de partida, puede ser interesante
que la organización realice un análisis DAFO (análisis de las Debilidades, Amenaza, Fortalezas
y Oportunidades) de su situación o de otra técnica similar”.

Y nos dice: “Nota2
Como herramienta de gestión para el análisis de la situación de partida, puede ser interesante
que la organización realice un análisis DAFO (análisis de las Debilidades, Amenaza, Fortalezas
y Oportunidades) de su situación o de otra técnica similar”.
Y en otro apartado de la norma nos habla de “La elaboración del plan de integración de los
sistemas de gestión de la empresa puede incluir entre los contenidos del mismo una
matriz DAFO, donde se resuman las debilidades que pudieran dar lugar a amenazas para la
organización y las fortaleza que pueden representar oportunidades para ella.”

Principios atemporales desde la
organización y la gestión de la prevención
de riesgos laborales:
1.- Adoptar un enfoque estratégico, táctico y operativo de prevención positiva (reactiva + activa + predictiva proactiva).
2.- Conocer y eliminar los riesgos.

3.- Combatir los riesgos en su origen. Sustituir lo peligroso por lo que no entrañe peligro
4.- Organizar, planificar y gestionar buscando un conjunto coherente que integre los sistemas de gestión y considere la evolución de
la ciencia, la técnica, la tecnología, la seguridad, la salud, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones
sociales, la influencia de los factores ambientales, …
5.- Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual. Y se adaptará el trabajo a la persona.

3.- Combatir los riesgos en su origen. Sustituir lo peligroso por lo que no entrañe peligro
4.- Organizar, planificar y gestionar buscando un conjunto coherente que integre los sistemas de gestión y considere la evolución de
la ciencia, la técnica, la tecnología, la seguridad, la salud, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones
sociales, la influencia de los factores ambientales, …
5.- Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual. Y se adaptará el trabajo a la persona.
6.- Si aplicando las medidas colectivas siguen existiendo riesgos, riesgos residuales, aplicar medidas de protección individual, debe
ser lo último que se haga estratégicamente. Y ante una situación real puede ser lo primero que se adopte, mientras se
implementan las medidas de contingencia para eliminar los riesgos.
7.- Ante un incidente, accidente y/o enfermedad mantener la calma y aplicar el acrónimo PAS: proteger, avisar (alerta) y socorrer.
8.- Comunicación y participación entre todas las personas o grupos de la organización (stakeholders) que permitan actuar
integralmente conforme a protocolos, instrucciones, procedimientos, ... Aplicar mucho pensamiento visual (Visual Thinking).
Convirtiendo los datos en información, la información en formación y la formación en conocimiento, que permita una capacitación
teórica y práctica para realizar las actividades adecuadamente. Y evitando la infodemia y la infoxicación.
9.- Se deberá prever las distracciones, imprudencias y errores humanos no intencionados.
10.- Riesgos residuales son parte de la actividad humana. Se podrá concertar operaciones de seguro que tengan como fin
garantizar como ámbito de cobertura la previsión de riesgos derivados del trabajo. (Considera este aspecto el principio atemporal
de la humildad y la perfección, siendo consciente la prevención de la limitación intrínseca como actividad humana de garantizar el
100% de la ausencia de consecuencias en las actividades)

Y como decía Ludwig Josef Johann Wittgenstein: “Die Grenzen meiner
Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt. ”

Traducción 1: "Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo."

Traducción 1: "Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo."
Tenemos que buscar las palabras, el lenguaje, la
participación y la comunicación que nos hagan
alcanzar los objetivos planteados para la prevención en
esta nueva era de la sociedad del conocimiento digital
en red4.0

3www.fiorp.org#ORP2020VIRTUAL
危機crisis
危 conflicto peligro
機 oportunidad
sílaba - bisílaba - ideograma
https://es.wikipedia.org/wiki/Estosololoarreglamosentretodos.orghttps://youtu.be/s6ZLpQ4E_KE https://youtu.be/E4vBJjBviGk
PREVECAN2019
3.- El concepto "Crisis" en Chino “危機”. El
acrónimo inglés VUCA, define los entornos y
tiene otro enfoque

3.- El concepto "Crisis" en Chino “危機”. El acrónimo inglés VUCA, define los entornos y tiene otro enfoque
Llega ORP2020
Retomar
3
危機crisis
機 oportunidad

bos
que
forgetolvidar
for para
get obtener
bosquebosque
Llega ORP2020
Retomar
3
危機crisis
機 oportunidad

bos
que
VUCAVICA
forgetolvidar
for para
get obtener
bosquebosque
VUCA
e n t o r n o
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo1
Llega ORP2020
Retomar
3
危機crisis
機 oportunidad

bos
que
VUCAVICA VECA
forgetolvidar
for para
get obtener
bosquebosque
VUCA
e n t o r n o
Llega ORP2020
Retomar
3
危機crisis
機 oportunidad

bos
que
VUCAVICA VECA
forgetolvidar
for para
get obtener
bosquebosque
VUCA
e n t o r n o
VUCA
alternativa
Visión, entender (understand), confiable + claridad, y ágil2
Llega ORP2020
Retomar
Aquí está la crisis: Aquí está el peligro y aquí está la oportunidad
3
危機crisis
機 oportunidad

4.- Conclusiones
4
1.- En tiempos de crisis: “Lo atemporal se convierte en vital”
2.- Conveniente actuar desde la PRL con “Máximo rigor y articular su cumplimiento y su complementario”

4.- Conclusiones
4
3.- Mantenernos firmemente flexibles en los elementos atemporales
4.- Enunciar el teorema del mayor riesgo

4.- Conclusiones
4
“En toda actividad humana el mayor riesgo es el desconocimiento de los riesgos o no querer conocerlos.
Y el segundo mayor riesgo es adoptar medidas inadecuadas de prevención, protección, seguridad,
salud, … en fase de diseño, ejecución, mantenimiento y/o cierre, pensando que están bien adoptadas
cuando no lo están. Y el tercer mayor riesgo es la infodemia y la infoxicación.”

4.- Conclusiones
4
5.- El constructo de la #PRLpositiva debe
contener al menos el concepto de “oportunidad”
Y su materialización efectiva lleva consigo la
incorporación del concepto “fortaleza”

4.- Conclusiones
4
6.- Aportamos 10principios atemporales desde
la organización y la gestión de la prevención de
riesgos laborales

4.- Conclusiones
4
riesgos laborales
7.- La importancia del doble enfoque VUCA 危機

4.- Conclusiones
4
riesgos laborales
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo

4.- Conclusiones
4
riesgos laborales
Visión, entender (understand), confiable + claridad, y ágil
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo

6.- Dedicatoria
A las personas que nos precedieron en la PRL, much@s
siguen dándolo todo y otr@s han partido
6

6.- Dedicatoria
A las personas ORP que han hecho posible 20 años
de PRL, liderando desde la prevención el aporte de
valor
6

6.- Dedicatoria
!Felicidades!
valor
6

6.- Dedicatoria
!Felicidades!
valor
6Y a todas las familias y personas del mundo,
afectadas, que socorren y que buscan alternativas a
la pandemia del COVID-19
G r a c i a s
desde Canarias
s a l u d o s

G r a c i a s
desde Canarias
s a l u d o s
https://youtu.be/fdEhAhwNJUg Preguntas
España - Islas Canarias - Tenerife 2000
Colombia - Cartagena de Indias - Virtual - 2020

7.- Referencias bibliográficas
7
Barrios Corpa, J., Vargas Yáñez, A., & Ruiz Jaramillo, J. (2014). Consideraciones sobre el periodo de servicio de las estructuras en la normativa española. 8. https://riuma.uma.es/xmlui/bitstream/handle/10630/7961/Rehabend 2014
- El periodo de servicio - DEF.pdf?sequence=3
Castellanos, L. (s. f.). Palabra Habitadas. Recuperado 6 de septiembre de 2020, de http://palabrashabitadas.com/
Centro Virtual Cervantes. (s. f.). CVC. Refranero Multilingüe. Ficha: Lo bueno, si breve, dos veces bueno. Recuperado 10 de septiembre de 2020, de https://cvc.cervantes.es/lengua/refranero/ficha.aspx?Par=58946&Lng=0
Comité Técnico AEN/CTN 66 Gestión de la calidad y evaluación de la conformidad cuya secretaría desempeña aenor. (2005). UNE 66177:2005 Sistemas de gestión. Guía para la integración de los sistemas de gestión.
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/norma-une-66177
Consejo Europeo. (1989). Directiva del Consejo, de 12 de junio de 1989, relativa a la aplicación de medidas para promover la mejora de la seguridad y de la salud de los trabajadores en el trabajo. https://www.boe.es/buscar/doc.php?id=DOUE-L-1989-80648
Diaz-Almeida, B. (2018, diciembre 22). #39 “Lo + destacado en 2018 en #PRL” | Innovación en organización y gestión de la PRL :-) Prevencionista4.0. https://iberdiaz.wordpress.com/2018/12/22/39-lo-destacado-en-2018-en-prl/
Diaz-Almeida, B. (2019a). Contexto e ideas sobre las estrategias de cambio cultural en prevención de riesgos laborales, en los inicios del siglo XXI(No Title). En Instituto Canario de Seguridad Laboral (ICASEL) & Programa de Formación y Reacción al Fuego del ICASEL Las Palmas (Eds.),
Estrategias de cambio cultural desde la PRL: ISO 45001, calidad, RSC, innovación, EFR, compliance, ética, talento, ... para la salud, la excelencia, la sostenibilidad, el bienestar, ... organizacional. (p. 100). https://www.gobiernodecanarias.org/trabajo/documentos/libros/
Estrategias_Cambio.pdf
Diaz-Almeida, B. (2019b). Lo + relevante en organización y gestión de la PRL en los inicios del siglo XXI y organizaciones4.0. https://es.slideshare.net/iBER/lo-relevante-en-organizacin-y-gestin-de-la-prl-en-los-inicios-del-siglo-xxi-y-organizaciones40
El cuento de los tres cerditos. (s. f.). Recuperado 6 de septiembre de 2020, de http://www.cuentoscortos.com/cuentos-clasicos/los-tres-cerditos
El Rol del Técnico de Prevención en tiempos de crisis - YouTube. (2020). https://www.youtube.com/watch?v=Fwk_nKA8gmw&feature=youtu.be
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機在字典中的解释 - 在线新华字典 - 词典⽹ - CiDianWang.com
機在字典中的解释機 jī ⻅“机”。笔画数：16；部⾸：⽊；笔顺编号：1234554554134534 ，在线字典。
www.cidianwang.com
机字的解释---在线新华字典
机（機） jī ㄐㄧˉ 事物发⽣的枢纽：⽣机。危机。转（zhuǎn ）机。契机。对事情成败有重要关系的中⼼环节，有保密性质的事件：军机。
xh.5156edu.com

Autores:
Bernardo Diaz-Almeida*
Pablo Zoghbi-Manrique-de-Lara
“La atemporalidad de la prevención de
riesgos laborales en tiempos volátiles,
inciertos, complejos + cambiantes y
ambiguos (VUCA), así como en tiempos de
crisis “危機”: #PRLpositiva #PRLpredictiva”.
Una visión desde la gestión
"The timelessness of the occupational risk prevention in times of
volatility, uncertainty, complexity + changing, and ambiguity
(VUCA), as well as of crisis times "危機": #PRLpositive
#PRLpredictive ". A management view.
f i n
1 8 s e p t i e m b r e 2 0 2 0

Atemporalidad de la prevención en tiempos VUCA y de crisis

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