Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS
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El documento describe las bienaventuranzas de Jesús y cómo estas pueden aplicarse para construir una sociedad más justa, pacífica y solidaria. Promueve valores como la pobreza de espíritu, la mansedumbre, la misericordia y la búsqueda de la paz con paciencia.
Balance social pdp 2016 - REMANDO JUNTOS
- 1. Bienaventurados sean los pobres de espíritu, los que saben vivir con poco. Tendrán menos problemas, estarán más atentos a los necesitados y vivirán con más libertad. El día en que lo entendamos en el Dique y la zona costera, todos seremos más humanos. Bienaventurados los mansos, los que vacían su corazón de violencia y agresividad. Son un regalo para esta región. Cuando todos lo hagamos, podremos convivir en verdaderapaz. Bienaventurados los que lloran al ver sufrir a otros. Son gente buena. Con ellos se puedeconstruirunterritoriomásfraternoysolidario. Bienaventurados los que enen hambre y sed de jus cia, los que no han perdido el deseo de ser más justos ni el afán de hacer una sociedad más justa. En ellos alienta lo mejordelespírituhumano. Bienaventurados los misericordiosos, los que saben perdonar en lo hondo de su corazón. Sólo Dios conoce su lucha interior y su grandeza. Son ellos los que mejor nos puedenacercarhacialareconciliación. Bienaventurados los que man enen su corazón limpio de odios, engaños e intereses ambiguos.Sepuedeconfiarenellosparaconstruirelfuturo. Bienaventurados los que trabajan por la paz con paciencia y con fe. Sin desalentarse ante los obstáculos y dificultades, y buscando siempre el bien de todos. Los necesitamosparareconstruirlaconvivencia. Bienaventurados los que son perseguidos por actuar con jus cia, y responden con mansedumbrealasinjuriasyofensas.Ellosnosayudanavencerelmalconelbien. Bienaventurados los que son insultados, perseguidos y calumniados por seguir fielmentelatrayectoriadeJesús.Susufrimientonoseperderáinú lmente. Bienaventurados quienes vivan inspirándose en este programa de vida, un día «serán consolados», «quedarán saciados de jus cia», «alcanzarán misericordia», «veránaDios»ydisfrutaráneternamenteensuReino. 20 Pastoral Social Cartagena FE AL LA F E ZA UE EU Edición No.10 Marzo de 2017 Canal del Dique y Zona Costera Balance Social 2016 Una Esperanza que queremos animar. Balance SocialBalance SocialBalance Social 2016
- 2. Balance Social 20162 19Presentación Cartagena de Indias - Bolívar I Colombia Centro Calle del Sargento Mayor Claustro Santo Toribio No.6-107 Oficina 207 Tel. 668 5643 Barranquilla - Atlán co I Colombia Curia Arquidiocesana Calle 75B No.42F-83 Barrio Ciudad Jardín 2do Piso Tel. 360 0047 - 360 5433 Ext.143 www.pdpdiqueyzonacostera.org DIRECTOR EJECUTIVO Padre Rafael Mar n Cas llo Torres EQUIPO CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DEL CANAL DEL DIQUE Y ZONA COSTERA Beatriz Salas Díaz Coordinadora de Procesos Kelly Salgado Junco Asesora Jurìdica Jhonatan Lorduy Especialista Administra vo Evaluación Seguimiento y Monitoreo Mónica Sanmar n Jorge Vidales Manrique Asesor Gobernabilidad Democrá ca Francis Torres Fuentes Asesor Gobernabilidad Democrá ca EQUIPO DE COMUNICACIONES Padre Yamil Mar nez Mónica Ballesteros Caraballo INTERTEAM Tony Zuber Mark Untersander Marcus Müller Balance Social 2016 Nuevamente, y como cada año, la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y la zona Costera, entrega al territorio su Balance Social como una muestra de las señales de progreso y de los desa os que nos siguen interpelando en este camino, ya de 8 años, en el que hemos cuidado, animado y acompañado las comunidades y organizaciones. Es también, el presente Balance Social, una rendición de cuentas que hacemos con quienes han creído y confiado en que,siesposible,desdeunProgramadeDesarrolloyPaz,generarcondicionesnuevas para que la vida sea más humana, más decente y más dichosa. Tres elementos esenciales quiero desarrollar en esta presentación: la Gra tud que se debe expresar, elReconocimientoquesehacenecesario ylaEsperanzaquesedebeanimar. 1.Unagra tudquequeremosexpresar: Elaño2016fuelaoportunidadquetuvimosparacerrarunosconveniosquefueronde gran impulso para el Programa de Desarrollo y Paz en los recursos que se ejecutaron, en la orientación polí ca que se tuvo como en los resultados que se pueden señalar. Haber implementado instrumentos de Cooperación Internacional como Nuevos Territorios de Paz con la Unión Europea y el DPS; la Escuela de Pescadores con el apoyo de la Conferencia Episcopal Italiana; la Reconstrucción del Tejido Social territorial, en organizaciones, procesos y mejoramiento de la calidad de vida, luego de la calamidad natural del 2010, con el Fondo Adaptación; la apuesta clara y abierta por los jóvenes y sus redes, gracias a la presencia y colaboración de la Fundación Social nos llevan a tener sen mientos de gra tud hacia nuestras contrapartes que han sabido confiar y esperar en lo que juntos podemos hacer. Los aprendizajes que reflejan las sistema zaciones, así como el buen habito de la ges ón del conocimiento nos ponen en el horizonte de unos saldos pedagógicos, de unas lecciones aprendidas y de unas buenas prac cas que están a disposición de quienes las necesiten para seguir avanzando en la construcción de una NaciónenPaz. 2.Unreconocimientoquequeremoshacer: Igualmente es importante reconocer al equipo humano de la Corporación sus esfuerzos y trabajos realizados con calidad y empeño desde las responsabilidades propias que cada quien ha tenido en el ejercicio de sus funciones. Graciasporirmásalládeldebertrascendiendolostérminosdereferenciadeuncontratolaboral. También es digno de reconocer la capacidad de nuestras organizaciones y redes sociales por ir afinando, en procesos estratégicos terr oriales, todo un conjunto de esfuerzos realizados que recogen la consolidación del ProgramadeDesarrolloyPazdelCanaldelDiqueylaZonacosterayquebienvalelapenamencionar: Ÿ La Casa Riomar, el cual se ha concebido como un modelo de inclusión socioeconómica a par r de la generación de capacidades en las personas y sus organizaciones: Capacidad para producir, capacidad para emprender y capacidad para relacionarse. Dentro de este Proceso Estratégico Territorial podemos señalar la Escuela de pescadores,EstrategiadeFortalecimientoOrganizacionalylostemasdeOrdenamientoTerritorial) Ÿ Remando Juntos, que recoge toda la movilización social en función de la construcción del sujeto social y del sujeto polí co en nuestro territorio. Aquí resaltamos las buenas prác cas que lo han animado como son los esfuerzos de par cipación ciudadana con enfoque en los jóvenes, voto inteligente, foros con candidatos, prueba ciudadana, fes val de pensamiento juvenil, formación en valores de los jóvenes, el órgano informa vo delterritorio,RemandoJuntosetc. Ÿ El PazAporte que es la construcción de la iden dad del territorio, desde los pobladores y para sus comunidades, el cual recoge, desde la crea vidad una apuesta sociocultural que reconoce y visibiliza las riquezas de esta Ecorregión. Especial reconocimiento merece el acierto pedagógico de los círculos de la memoria como el camino diseñado, con pobladores y organizaciones, para la búsqueda de la reconciliación y la paz. LaAgenda2016-2026 Son aciertos en la consolidación del PDP que nos han permi do avanzar hacia una visión compar da de nuestro territorio del Canal del Dique y la Zona Costera. Qué bueno poder resaltar las nuevas formas de organización y de par cipación; las buenas prác cas en innovación social, los nuevos arreglos con la ins tucionalidad y la recuperación d ela credibilidad y la confianza. Es la oportunidad de construir una red de aprendizajes desde los saldos pedagógicos que nos van dejando cada uno de los cuatro resultados que debemos siempre ver como un todoynocomounaparte. 3.UnaEsperanzaquequeremosanimar: Quienes hemos sido tes gos de esta rica experiencia del PDP del Canal del Dique y la zona Costera somos conscientes de que nacimos para dar esperanzas. La idea es que podamos seguir siendo luz para el momento que vive la Nación y que nos urge el territorio. Por eso creemos que nuestra Esperanza es animada por el Espíritu de las Bienaventuranzas de Jesús que nos recuerdan cómo queremos que sean nuestras comunidades y cómo queremos quevivannuestrospobladores. PadreRafaelCas lloTorres DirectorEjecu vo. Un reconocimiento que queremos hacer SOCIOS Arquidiócesis de Cartagena Arquidiócesis de Barranquilla Pastoral Sociales de Cartagena Pastoral Social de Barranquilla Universidad del Norte Universidad Simón Bolívar Universidad Tecnológica de Bolívar Universidad de San Buenaventura Cámara de Comercio de Cartagena Cámara de Comercio de Barranquilla ISA - Interconexión Electrica S.A.E.S.P. Sociedad Portuaria de Cartagena Sociedad Portuaria de Barranquilla Corporación PBA Federación Nacional de Comerciantes de Bolívar - FENALCO
- 3. 18 3Balance Social 2016 Balance Social 2016 El Programa Nuevos Territorios de Paz surge a par r de las experiencias y aprendizajes provenientes de proyectos apoyados por la Unión Europea y el Gobierno Nacional de Colombia a través de instrumentos como los Laboratorios de Paz. Estos procesos han promovido y afianzado inicia vas donde la población civil ha tenido un rol protagónico en el marco de movimientos amplios y par cipa vos que, apoyados en los instrumentos propios del Estado de Derecho, han favorecido el desarrollo, la paz, la Gobernanza y la construcción de región en zonas afectadas por la violencia. Dichos instrumentos se han cons tuido en mecanismos pacíficos de resistencia, protección y arraigo para la población civil en un contexto de violencia generada porlosgruposarmadosilegales. Nuevos Territorios de Paz buscó apoyar inicia vas locales y regionales que ayudaron a promover el desarrollo socio-económico y la convivencia pacífica ciudadana con el apoyo de ins tuciones públicas y privadas, para garan zar el ejercicioformalylegaldeunasociedaddemocrá ca. Programa Nuevos Territorios de Paz InversiónInversiónInversión Aporte Unión Europea: 2.050.000 € Aporte socios: 227.778,30 € Total: 2.277.778,30 € Cierre de Proyectos Una gra tud que queremos expresarUna gra tud que queremos expresar INSTALACIÓN MUSEO DE REPARACIÓN SIMBÓLICA Y PANEL DE PAZ Y RECONCILIACIÓN “Dinámicas de desarrollo Rural, Gobernanza del Agua y Construcción de Paz en el Canal del Dique y Zona Costera” Obje vo: Presentar los resultados, efectos y desa os del Programa Nuevos Territorios de Paz en la zona de Canal del Dique y Zona Costera y el modelo de inclusión económica y social para la paz, el desarrollo y la reconciliación. Obje vos: Ÿ Sensibilizar a los par cipantes sobre la importancia de los procesos de reconstrucción de memoria como pasos hacia el conocimiento de la verdad y la reconciliación intrapersonal einterpersonal. Ÿ Evidenciar que existen múl ples formas de generar procesos de reconciliación y de reparación simbólica que aportan significa vamente a la consolidación de ecosistemasdepazenlosterritorios. SEMINARIO REGIONAL NUEVOS TERRITORIOS DE PAZ FERIA DE INICIATIVAS PARA LA PAZ Y EL DESARROLLO Fecha terminación: Junio 28 de 2016 Duración (meses): 42 Fecha inicio: Diciembre 28 de 2012
- 4. 4 17Balance Social 2016 Balance Social 2016 1Se ha facilitado en el territorio del Canal del Dique y Zona Costera la etapa de pre-inversión prevista en la "fasedegeneracióndeconfianza"delprogramaNTP Implementación de la Estrategia de Fortalecimiento Organizacional “Casa RIOMAR” en sus tres capacidades. Organizaciones vinculadas en la Estrategia de Fortalecimiento organizacional en sus tres capacidades Implementación de la Escuela de pescadores con la par cipación de: Cons tución y Dinamización de la Red de pescadores de Canal del Dique y Zona Costera Creación de una “Red de productores” de diferentes vocaciones produc vas, como espacio de construcción conjunta e incidencia polí ca. HORTOFRUTÍCOLA, PISCÍCOLA, PECUARIA, AGRÍCOLA Y MICROEMPRESARIAL, favoreciendo la integración y el diálogo entre organizaciones de base y actores locales. Encadenamientos produc vos para favorecer procesos de comercialización en dos líneas produc vas: Implementación de cuatro parcelas demostra vas que contribuyeron a afianzar conocimientos de 860 estudiantes; en las áreas, agrícola, pecuaria, picola; además fortalece a las ins tuciones en la implementación de sus planes de estudios, por el suministro de insumos, herramientas y apoyo técnico. 5 Obras Civiles entregadas a organizaciones sociales de base para fortalecer sus inicia vas produc vas. Cons tución de la mesa de pesca y acuicultura con proyectos produc vos acuícolas y pesqueros implementados organizaciones subvencionadas lograron realizar sus inicia vas produc vas, sociales y ambientales. organizaciones recibieron dotación de herramientas complementarias para fortalecer su capacidad produc va de acuerdo a su línea de producción 51 Graja Lismar - INETEB-Boquilla 30organizaciones Estructurada en nodos de formación:2 60pescadores EFO con la par cipación de personas208 5línea produc vas: Promoción de la Asocia vidad rural con 1. Ají. 5 asociaciones vinculadas y un acuerdo de venta con Tecnoají. 2. Tilapia. 3 organizaciones vinculadas para la venta en el mercado local. 1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 15 9 378 Familias a través de 11 con en dades académicas, SENA y UDCA, Aunap, DPS Regional Bolívar, UMATA Distrital Cartagena y Sector Privado. 11 organizaciones de pescadores 8 municipios Un reconocimiento que queremos hacer Una Esperanza que queremos animar Construcción de obras civiles para fortalecer Organizaciones: Ÿ Anuc- San Estanislao de Kostka $ 140.364.021,32 Ÿ Mujeres Ac vas de Gamero $ 62.301.027,17 Ÿ Yemalinda $ 69.132.932,07 Ÿ Candelaria $ 87.964.900,47 Ÿ Tierrabomba $ 60.187.059,14 INVERSIÓN TOTAL $419.949.940,17 4 INFORME FINANCIERO$ DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL A LA ASAMBLEA ORDINARIA DE LA CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DEL CANAL DEL DIQUE Y ZONA COSTERA
- 5. 16 5Balance Social 2016 Balance Social 2016 2Se ha contribuido en el territorio del Canal del Dique y Zona Costera, al desarrollo de los instrumentos de la polí ca pública del gobierno nacional en materia de erras, ordenamiento del territorio y la salvaguarda de los derechos de las comunidades, en el marcodelosprocesosestratégicosdelargoplazodefinidosporelterritorio. 1 2 3 4 5 6 7 8 Construcción de siete cartogra as sociales y entrega a las comunidades para el uso de la información ante organizaciones y autoridades. Acompañamiento a inicia vas produc vas de la región, en ar culación con el INCODER, para facilitar procesos de tulación o ges onar recursos para la implementación de sus proyectos. Cartogra a social para la iden ficación de conflictos, riesgos y vulnerabilidades del uso social de Conformación de Mesas técnicas ins tucionales de Tierras y Territorios: Una en Atlán co y otra Bolívar (INCODER, CRA, CARDIQUE, OIM, CDPCDZC, Procuraduría Agraria y Ambiental). Procesos de Repación Simbólica - Cienaguita: Placa conmemora va “Tierra de la Memoria y la Vida”, con los rostros de las víc mas de la masacre sucedida en la comunidad; Siembra de 300 árboles frutales en la vía pública con la par cipación 23de personas de la comunidad de manera permanente. de en dades territoriales y representantes de la sociedad civil realizan el diplomado “Ciudad – Región”, implementado con la Universidad San Buenaventura, y abarcando conceptos estratégicos en torno al ordenamiento territorial y el desarrollo urbano y rural. formados como gestores ambientales para el cuidado y protección de la ciénaga de Candelaria. Inauguración del Museo De Reparación Simbólica en el marco del Cierre de NTP, como producto de la Estrategia de Círculos de la Memoria y Reconciliación con las 18 mujeres de la Organización Mis Esfuerzos en el marco de la construcción de acciones de memoria y reparación simbólica con población víc ma del conflicto armado. 9 Apoyo a 3 grupos étnicos en el territorio, desde la Estrategia de Fortalecimiento Organizacional, apoyo a inicia vas produc vas y atención psicosocial: 7 Cartogra as Sociales Chorro y la Legua en Turbana, Toro Sonrisa en Mahates, Zipacoa en Villanueva 81 familiasvinculadas a este proceso. 3 ciénagas y playones focalizados. 2 Mesas 30Funcionarios 20jóvenes -Cabildo Indígena Zenu de Gambote - Arjona -Consejo Comunitario Los Olivo - Hato Viejo -Juventud Palanquera Comunitaria “JUPACO”, Palenque - Mahates. Una Esperanza que queremos animarUn reconocimiento que queremos hacer San Estanislao de Kostka Cartagena Turbaco Candelaria San Cristóbal Ins tución Solicitante Municipio Beneficiarios Ins tución Educa va Técnica Agropecuaria la Buena Esperanza Turbaco 274 Ins tución Educa va Técnica Agropecuaria José Antonio Galán Calamar/ Hato Viejo 100 Ins tución Educa va Técnica agropecuaria de Villa Rosa Repelón / Villa Rosa 450 Ins tución Técnica Agropecuaria de Tubará Tubará 70 Total Beneficiarios 894 Alianza del Río: Forman parte de la Alianza del Río Instituciones Educativas y actores del territorio de dieciséis (16) municipios aledaños a la orilla del Río Grande de la Magdalena, pertenecientesalosdepartamentosdeBolívar,AtlánticoyMagdalena. Sena, Universidad de Cartagena, INTERTEAM, Alianza Cartagena Propone, Fundación Afrocaribe, Centro Pastoral el Salvador. Misión de Observación Electoral – MOE, Universidad de Ciencias Aplicadas y Aambientales - UDCA, Asociación Hortofru cola de Colombia – ASOHOFRUCOL, Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca-AUNAP, Fondo de Adaptación, Gobernación de Bolívar, Gobernación del Atlán co. Universidad de San Buenaventura, Universidad Tecnológica de Bolívar, Universidad Simón Bolívar, Corporación PBA, ISA, Pastorales Sociales de Cartagena y Barranquilla, Arquidiócesis de Barranquilla y Cartagena, INCODER Ins tuto Colombiano de Desarrollo Rural, Unidad de Res tución de Tierra, Personeros Municipales y enlaces de víc mas de Bolívar, OIM, Consejos Municipales de Ges ón de Riesgo de Desastres, Cámara de Comercio de Cartagena, Fenalco/ Cartagena, Alcaldía Distrital de Cartagena. Testimonios y Agradecimientos Relacionamientos:Relacionamientos:Relacionamientos: Alianzas:Alianzas:Alianzas: Municipios Alianza del Rio Atlán co Bolivar Magdalena Campo de la Cruz Calamar Cerro de San Antonio Candelaria San Cristóbal Concordia Mana San Estanislao de Kostka El Piñón Repelón Soplavientos Salamina Santa Lucia Pedraza Suan Zapayán EDUACIÓN - Instituciones Educativas Técnicas Agropecuarias – IETAS Parcelas Demostrativas: Víctimas: 93 Familias Étnico: 291 Familias Reforma Agraria: 81 familias Ÿ Festival del pensamiento Juvenil y Democrático: 696 jóvenes participantes Ÿ Foro Jóvenes Protagonistas del Cambio para el Desarrollo y la Inclusión Social: 3.500 jóvenes cartageneros y bolivarenses. Ÿ Formación en Participación Ciudadanía: 60 jóvenes. Familias Parroquias Incidencia en los planes de desarrollo del Territorio Jóvenes Ÿ Entrega de 2500 árboles en el marco de la campaña cuidado de la Casa Común. Ÿ Semana por la paz 2016: 2.000 participantes. Ÿ Foro ambiental: “Tomándole el pulso al Dique”- Situación actual 5 años después de la Ola Invernal:61 participantes Relacionamientos - Aliados
- 6. 6 15Balance Social 2016 Balance Social 2016 3Se ha fortalecido el capital social del territorio y apoyado el fortalecimiento de Organizaciones Sociales de Base. 1 2 3 4 6 7 8 9 5 Construcción de agenda de compe vidad regional en 3 municipios, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Cartagena, mediante la realización de cinco talleres de “Redes de compe vidad”. Ÿ Iden ficación de inicia vas estratégicas para la dinamización del ecoturismo. Ÿ Acompañamiento en la formulación de proyectos, vinculando ins tucionalidad pública, sociedad civil y empresa privada. Acompañamiento y dinamización de los Consejos Municipales de Ges ón de Riesgo de Desastres Naturales en del Canal del Dique y Zona Costera14 municipios con base en la Ley 1523 del 24 abril del 2012. Ÿ Implementación de una ruta de fortalecimiento: diagnos co, talleres teórico – prác cos, intercambio de Experiencias y elaboración de planes de ges ón del riesgo. Ÿ Proceso de formación: reconocimiento de los instrumentos de planificación de riesgo y desastres, y la ruta y medidas a tomar frente a un desastre. Acompañamiento a los Consejos Territoriales de Planeación en 4 municipios, generando capacidades de lectura y seguimiento a los Planes de Ordenamiento Territorial. Acompañamiento y dinamización de 16 CMDR y par cipación ac va en los CONSEA de Bolívar y Atlán co, aplicando los instrumentos establecidos por el Ministerio de Agricultura y su metodología de mesas técnicas. par ciparon en la Semana por la Paz que contó con ac vidades como caminatas por la defensa de los DDHH, foros y mesas técnicas, espacios para la reconciliación y la construcción de paz. del Fes val del Pensamiento Juvenil y Democrá co con la realizaron observación en Plebiscito sobre los Acuerdo de Paz para la terminación del conflicto. par ciparon en el Diplomado Nuevo Liderazgo Polí co para una Nueva Arquitectura Ins tucional en la Universidad Simón Bolívar par ciparon en el Diplomado sobre polí cas públicas, iden dad cultural y construcción de Paz.16 CMDR 35 25 personas 35 Observadores electorales 6 versiones 4031 jóvenes 2000 personas personas par cipación de MAPA DE PROCESOS: Area de cambio 4: Liderazgo Ÿ Implementado un (1) modelo de liderazgo decentralizado con equipos interdisciplinarios y semi- autónomos conaltorendimientoyresponsabilidad. Ÿ Representa vidad de la Corporación en la Redprodepaz anivelnacional. Ÿ Realización de dos (2) días de familia para la integración delequipo. Área de cambio 5: Gestión administrativa y financiera Ÿ Ges ón de alianzas y par cipación en varias convocatorias. Ÿ Implementación de las Normas Internacionales de InformaciónFinanciera(NIIF) Ÿ RevisoríaFiscal(DSA):3visitasmensuales. Ÿ Auditoria Externa Interamericana - Auditores y ConsultoresLtda:3Visitas. Ÿ ProsperidadSocial:3Visitas. CONCEPTO DESCRIPCION COOPERANTE CUENTA PROPIA Implementación de NIIF Pymes : Implemento Normas de Información Financiera para las Pymes en cumplimiento de la ley 1314 de 2009 y bajo los lineamientos del Decreto 3022 de 2013 y sus complementarios 9.094.000 Implementación de Software Contable y Financiero Bajo NIIF Se modernizó la presentación de información en norma local y NIIF para el seguimiento de los proyectos, convenios y contratos desarrollados durante el año 2016. 9.661.050 2.107.000 Inversiones y modernización de herramientas tecnológicas para el desarrollo de procesos institucionales. Adquisición de equipos de cómputo, impresoras y una red cableada para el montaje del sistema de información contable y financiero 35.064.000 2.845.000 Capacitación al Personal del Departamento Administrativo y contable Durante el 2016 el Equipo de trabajo se capacitó en: 1. Actualización en Reforma Tributaria 2015, 2. Estructura de la Norma ISO 9001:2015, 3.Desarrollo de Operaciones Financieras bajo NIIF para Pymes. 5.400.000 Se desarrolla actualmente un proyecto para la formación de un banco de consulta para la gestión de la documentación soporte de la ejecución de proyectos , convenios y contratos así como del desarrollo de procesos misionales como la Gestión del conocimiento en las acciones de impacto dentro de nuestra zona de influencia 2.550.000 Inversión en Infraestructura Operativa Proyecto Gestión Documental 2016-2017 PROCESO ESTRATEGICO Direccionamiento Estratégico y Mejora con nua Cooperantes. Comunidades. Ins tuciones Públicas y Privadas. Efectos sociales y culturales. Efectos económicos. Efectos polí cos. Efectos ambientales. PROCESOS MISIONALES Ges ón de Alianzas Fortalecimiento Comunitario Ges ón del Conocimiento PROCESOS DE SOPORTE Ges ón del Talento Humano Ges ón de recursos financieros Ges ón del mantenimiento Ges ón de Productos y Servicios Una gra tud que queremos expresar Una gra tud que queremos expresar
- 7. 14 7Balance Social 2016 Balance Social 2016 Fortalecimiento Institucional par r de la implementación del Contrato 245 de 2013 suscrito entre la ACorporación y Fondo Adaptación por un valor de $2.597.197.500, se realizó el acompañamiento social a las obras del Fondo Adaptación en 9 municipios de Atlán co, 11 municipios en Bolívar y 1 municipio de Sucre; siendo un total de 21 municipios afectados por el desbordamiento del Canal del Dique, losquehicieronpartedelaimplementacióndeesteproyecto. Desde la Corporación y el Fondo Adaptación se iden ficaron y priorizaron caminosdeatenciónalapoblaciónobjetodeesteconvenio.ElFondodispusode la estrategia de Auditorias Visibles y la Corporación creó una metodología para suimplementación, lacualcontemplólaformacióndelcapitalsocialasícomoel acompañamiento por parte del facilitador en la conformación de los Equipos LocalesdeSeguimiento(ELS),quesirviócomoescenariodepar cipaciónparael control social y la corresponsabilidad del cuidado de las obras que cada operadordelFondoestabadesarrollandoenlosmunicipios. Los ELS por consiguiente se convir eron en espacios de diálogo comunitario y apropiación de las problemá cas que por años los han venido afectando. Esto, con el fin, de par cipar e interlocutar frente a la ins tucionalidad pública, en este caso el Fondo Adaptación, ente encargado de salvaguardar el obje vo del macro proyecto del Canal del Dique, “Restauración Ambiental del Ecosistema del Canal del Dique”. Si bien fue un obje vo bastante amplio, la Corporación buscó dar una atención inicial a las necesidades por las cuales estaban pasando los habitantes y damnificados del fenómeno de La Niña 2010 - 2011, razón por la cual,secontemplóeldesarrollodetrescomponentes. Acompañamiento social al Fondo Adaptación 9 municipios en Atlántico 11 municipios en Bolívar 1 municipio de Sucre Total 21 municipios Contrato 245 de 2013 $2.597.197.500 Inversión El componente 1, de relacionamiento institucional y organizacional: 250Reuniones, talleres y encuentros. que vinculaban el tema de formación y fortalecimiento a los Consejos Municipales de Ges ón de Riesgo, equipos locales de seguimiento, juntas de acción comunal, redes poblacionales, Foros de Auditorías Visibles, visitas a los operadores del Fondo, y proceso forma vo en gobernanza del agua. En ese sen do, los principales logros alcanzadosfueron. FortalecimientodelosEquipos Locales de Seguimientoensurol de control social y auditorias visibles, ar culando acciones entre los comunicadores populares, administración pública para la presentación del video que visibilizó los avances y atrasos de las obras presentes en cada uno de los municipios por parte del FondoAdaptación. E L S esde el año 2011 la Corporación Desarrollo Dy Paz viene adelantando un proceso de fortalecimiento organizacional con nuo. Con el acompañamiento de INTERTEAM Suiza se iden ficaron 5 áreas de cambio. Los logros más importantesdelaño2016: Aplicación del índice de Capacidad de los Programas (ICP) de Desarrollo y Paz. Se definieron medidas de fortalecimientoenlassiguientesáreasdecambio: Área de cambio 1: Visión y Estrategia Ÿ Elaboración de una (1) nueva estrategia corpora va a par r del modelo de Mintzberg contodoslosstakeholdersdelaCorporación. Ÿ Definición de un (1) portafolio de servicios y productosdelaCorporación. Ÿ Se elaboró una (1) ruta de reconciliación y paz a niveldelnodoCaribe. Área de cambio 2: Cultura de Planeación Ÿ Definición de los procesos y procedimientos a par rdelages óndecalidadISO9001:2015. Ÿ Planeación par cipa va en equipo (comité técnico) y desde los pobladores se realizaron dos (2) Asambleas de pobladores (1) Agenda territorial2016-2026. Ÿ Introducción de un (1) calendario compar do online. Área de cambio 3: Comunicación y gestión de conocimiento Ÿ Profesionalización de la visibilidad de los procesosyproductos. Ÿ Veinte (20) sistema zaciones de procesos territoriales. Ÿ Seis (6) publicaciones de procesos territoriales registradas(ISBN). Ÿ Diseño de un (1) banco de documentos para el archivoenlínea. PROCESO DOCUMENTACION ASOCIADA Estratégico Direccionamiento estratégico y mejora continua Procedimiento de acciones correctivas Procedimiento de administración de riesgo Procedimiento de auditoría interna Procedimiento para el control de registros Procedimiento de salidas no conforme Procedimiento para el control de la información documentada Procedimiento de dirección y mejora continua Misionales Fortalecimiento comunitario Procedimiento de fortalecimiento comunitario Gestión de alianza Procedimiento de gestión de recursos económico Procedimiento de gestión de acciones complementaria Gestión del Conocimiento Procedimiento de gestión de conocimiento Soporte Gestión del talento humano Procedimiento de Gestión de talento humano. Manual de Perfiles y Cargos Evaluaciones de desempeño Plan de Inducción Organigrama actualizado Implementación del decreto 1072 Gestión de productos y servicios Procedimiento de compras. Procedimiento de selección y evaluación de proveedores. Gestión de recursos financieros Procedimiento contable y financiero. Procedimiento de solicitudes. legalizaciones Gestión de mantenimiento. Procedimiento de Gestión del mantenimiento. Un reconocimiento que queremos hacerUna Esperanza que queremos animar.
- 8. 8 13Balance Social 2016 Balance Social 2016 Ÿ reunionesque dieron respuesta a diferentes dinámicas presentes,entreloscualesseencontrólaconstruccióndeldiagnós co par cipa vo, la estrategia de fortalecimiento organizacional, el acompañamiento a los proyectos produc vos de las diferentes líneas produc vas iden ficadas y la construcción de una ruta eco – cultural y gastronómica que visibiliza cada una de las potencialidades del territorio. Teniendo en cuenta lo anterior, los logros alcanzados en estecomponentefueron: Ÿ Se Apoyaron 4 líneas productivas: pecuaria, piscícola, hortofrutícola y agrícola, donde se vincularon Asociaciones de Productores, Asociaciones de Pescadores, JAC, Asociaciones de Agricultores, grupos étnicos e ins tucioneseduca vastécnicasagropecuarias. Ÿ Puesta en marcha de la Estrategia de Fortalecimiento Organizacional que facilitó la ejecución de proyectos con enfoqueintegralydesarrolloregionalsostenible,conunainversión de$120.000.000enpromedioporlíneaproduc va. Ÿ Diagnóstico participativo sobre el entorno económico, ambiental y cultural debidamente validado con las comunidades del canal del dique a través de 28 organizaciones de base de los 20 municipios deláreadeinfluenciadelCanaldelDique. El componente 2, de generación de ingresos, estabilización socio-económica y de gestión cultural y ambiental. Diplomado en Gobernanza del agua con la Universidad del Norte y la par cipación de actores locales y líderes de la comunidad, para iden ficar, analizar, deba r e incidir en las problemá cas que afectan los cuerpos de agua en el Canal del Dique (Bolívar y Atlán co). Ÿ Talleres con organizaciones de base para la iden ficación de los riesgos del municipio con sus corregimientos detectados en la fase de diagnós co y capacitación en la prevención de las amenazasdelosriesgos. El componente 3, Comunicación y Gestión del conocimiento 1.200 40 comunicadores populares del canal del dique que par ciparon en el proceso forma vo y de fortalecimiento de la Red de Comunicadores. Realización de programas radiales, en donde se visibilizó acciones que adelanta el Fondo Adaptación y se muestra el fortalecimiento realizado entre los comunicadores del Canal del Dique. Productos que hacen parte de la Ges ón del Conocimiento, que permi ó llevar la memoria y trazabilidad, para recopilar la información que producirá el proyecto. Visibilización de las acciones del Fondo Adaptación en el marco del contrato 245/2013a través de bole nes de prensa, producción audiovisual, publicaciones impresas y virtuales, relacionamiento de medios entre otros. Sistema zación de Experiencias equipos locales de seguimiento. PET Remando Juntos PazAporte cultural Casa Río - Mar Gobernanza del Agua Proyectos Fes val del Pensamiento Juvenil y Democrá co Escuela de líderes Círculos de la memoria y la Reconciliación Ecosistemas biopsicosociales Ruta turís ca y cultural Escuela de Pescadores Mercando en el Campo Parcelas demostra vas Cultura de ges ón del riesgo y atención de desastres Apoyo a ins tucionalidad en procesos agrarios Ges ón social de proyectos de envergadura regional Grupo de interés directo Adolescentes Adultos y jóvenes en cargos de liderazgo comunitario Víc mas del conflicto armado Desvinculados, víc mas e ins tucionalidad Gestores culturales Pescadores y sus familias Campesinos y sus familias Centros educa vos con vocación agropecuaria Toda la comunidad Agencia Nacional de Tierras y Agencia de Desarrollo Rural Estado y comunidad Ámbito Rural y urbano Rural y Urbano Rural y urbano Rural y urbano Rural Rural Rural Rural Rural y urbano Rural Rural y urbano Periodicidad Anual Semestral Anual Anual Anual Anual Semestral Semestral Semestral Anual Anual 140 Una Esperanza que queremos animar. Un reconocimiento que queremos hacer Encuestas percepción ciudadana
- 9. 12 9Balance Social 2016 Balance Social 2016 C on el ánimo de elaborar la hoja de ruta del Programa deDesarrolloyPazdelCanal del Dique y Zona Costera a mediano plazo, en 2016 se realizó el ejercicio de construcción de la visiónprospec vaterritorial. 5 Líneas estratégicas fueron trabajadas: Ÿ EducaciónyCultura Ÿ DesarrolloInclusivo Ÿ GobernabilidadDemocrá ca Ÿ OrdenamientoTerritorial Ÿ PazyDerechosHumanos. Escuela de pescadores del Canal del Dique y Zona Costera Escuela de ...2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018... Ÿ Fenómeno de la niña. Ÿ Pesca en Ciénegas, río y mar disminuye su volumen. Ÿ Organizaciones de pescadores, solo saben pescar. Ÿ Organizaciones débiles y pocos reconocidas. Situación 2010 – 2011 1. Proceso de formación , basado en aprendiendo – haciendo (cul var el pescado y no extraerlo) 2. Prac cas en granja, conocer el negocio de la piscicultura 3. Iniciar un proyecto de piscicultura Escuela de Pescadores Fase 2 Casa Rio-Mar Escuela de pescadores Estrategia de Fortalecimiento Organizacional – EFO - Capacidad Produc va o Técnica: “El arte y método de producir y crear” Capacidad de relacionamiento: “el arte de incidir” Capacidad Administra va y de Emprendimiento: “el arte de generar ingresos” Agenda de Visón Territorial REMANDO JUNTOS PAZ-APORTE CASA RÍO-MAR GOBERNANZA DEL AGUA El proceso de Remando Juntos busca generar un sistema de gobernanza basado en el relacionamiento intersectorial, la cultura de la legalidad y el trabajo mancomunado basado en acuerdos colec vos. Para ello, se trabajaran en temas como cultura polí ca electoral, el liderazgo social y el buen gobierno, y las redes, mesas y agendas territoriales. El proceso de Pazaporte se orienta a desarrollar estrategias pedagógicas culturales con enfoque de Derechos y Acción sin Daño. Áreas como construcción de Paz, Derechos Humanos y Reconstrucción del tejido social se han priorizado en este proceso estratégico. El proceso Casa Río-Mar hace referencia a la asocia vidad rural como medio para la inclusión socioeconómica. En el marco de este proceso se priorizó la Estrategia de Fortalecimiento Organizacional – EFO –, la Escuela de Pescadores y Mercando en el Campo. Por úl mo, el proceso de gobernanza del agua agrupa el uso y reglamentación de los bienes de uso público, la reforma agraria y la ges ón del riesgo de desastres. FASE I: Resultados obtenidos Nodos de Formación implementados 2 Organizaciones vinculadas a la Escuela de formación 30 Iniciativas productivas apoyadas 11 Constitución de Mesa de Pesca y Acuicultora Dinamización de la Red de Pescadores Una gra tud que queremos expresarUna gra tud que queremos expresar 60 participantes 30 Acuicultura con Tilapia y Especies Nativas 30 Acuicultura de Peces Ornamentales En términos opera vos se formuló una matriz de marco lógico con acciones, indicadores, responsabilidades y supuestos que conllevaron a formular la agenda de trabajo intersectorial por el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de la región. 2016 – 2026 “En el año 2025, la región Caribe se caracteriza por la alegría de su gente, su riquezaVisión compartida: natural y la pluralidad étnica; VIVE una cultura de la reconciliación y la paz en comunión con Dios, los demás y la naturaleza; Prac ca los valores de armonía, diálogo, perdón, confianza y misericordia; Garan za los derechos humanos, la verdad, la jus cia y la reparación y Reconstruye el tejido social de manera par cipa va eincluyente.” Agenda de los Programas de Desarrollo y Paz (PDP) y Secretariado Pastoral (SEPAS) del caribe colombiano una ruta por la reconciliación y paz Procesos Estratégicos territoriales impulsados
- 10. 10 11Balance Social 2016 Balance Social 2016 Desde 2014, en alianza con ISA, se han venido realizando acciones tendientes a fortalecer el sujeto social y polí co de jóvenes de la zona de influencia del proyecto el Bosque, en la ciudaddeCartagena. En 2016, se priorizó el acompañamiento en Ins tuciones Educa vas, en donde en conjunto con aliados de ISA como la Fundación Restrepo Barco y ZEIKI, se ar culó la oferta interins tucional bajo un programa de formación, acompañamiento social y pedagógico de estudiantes en los Colegios priorizados. De igual forma, se apoyó un (1) proyecto produc vo de jóvenesafiliadosalaJuntadeAcciónComunaldeBostonPueblito. En el marco del programa Juventud Líder, organizado por la Fundación Puerto de Cartagena, en el segundo semestre del año la Corporación Desarrollo y Paz del Canal del Dique y Zona Costera desarrolló el módulo de par cipación ciudadana con jóvenes líderes en el proceso de formación mencionado, asentadosenbarriosenlaLocalidadIndustrialydelaBahía. Los adolescentes habían sido formados en módulos de formación social previamente y con el equipo técnico de la Corporación se transfirieron herramientas que pueden potencializar sus labores comunitarias en el desarrollo de inicia vas de movilización social, interlocución ins tucional y construccióndeagendasdetrabajo. Proyectos implementados 2016 Convenio VD-281 de 2015Fundación Social. $ 50.800.000 $ 50.000.000 Seis (6) meses. Abril 2016. Jóvenes. Cartagena de Indias D. T. y C. Bolívar. Aliado(s): Aporte de aliado(s): Aporte Corporación: Periodo de implementación: Mes de cierre: Grupo poblacional: Municipio(s): Departamento(s): on el ánimo de promover la apropiación de prác cas cívicas en Ccomunidades de la Unidad Comunera de Gobierno 6 de la ciudad de Cartagena, se diseñó una estrategia pedagógica de fortalecimiento de competencias técnicas y prác cas de los miembros – jóvenes – de los colec vos decomunicacióndelazona. El proyecto tuvo dos (2) componentes: generación de espacios de formación y discernimiento, y la producción de contenidos que fomenten la convivencia en elentorno. El punto de encuentro fue la Ins tución Educa va Fe y Alegría de las Américas durante el proceso, aunque también se realizaron ac vidades en otros puntos de la ciudad y la región, como por ejemplo la jornada cultural que se desarrolló en la cancha de Fredonia, los seminarios en Santa Verónica, y el intercambio con otrosgruposculturalesenPuertoBadel,entreotros. Convenio VD-281 de 2015 1 2 3 4 5 70jóvenes par cipantes Colec vos de comunicación de la Unidad Comunera de Gobierno número 6 5 45Ac vidades realizadas en meses6 1.239Asistentes en las 45 ac vidades 5Piezas de comunicaciones producidas por jóvenes en el marco del proyecto Convenio ISA-REGIÓN 7200000443ISA $ 70.000.000 $ 27.100.000 Doce (12) meses. Enero 2017. Jóvenes. Cartagena de Indias D. T. y C. Bolívar. Aliado(s): Aporte de aliado(s): Aporte Corporación: Periodo de implementación: Mes de cierre: Grupo poblacional: Municipio(s): Departamento(s): Módulo de participación ciudadana del programa Juventud líder Fundación Puerto de Cartagena $ 4.800.0000 $ 3.800.000 Dos (2) meses. Octubre 2016. Jóvenes. Cartagena de Indias D. T. y C. Bolívar. Aliado(s): Aporte de aliado(s): Aporte Corporación: Periodo de implementación: Mes de cierre: Grupo poblacional: Municipio(s): Departamento(s): 39 ac vidades de acompañamiento y formación realizadas durante todo el año. 745 asistentes a las 27 ac vidades. Ac vidades realizadas en Ins tuciones Educa vas: Omaira Sánchez San Felipe Neri Rafael Núñez, y 1 Junta de Acción Comunal – Boston Pueblito. 3 60 Jóvenes par cipantes 2 Grupos de trabajo 6 Módulos de formación del sujeto polí co Un reconocimiento que queremos hacer Una Esperanza que queremos animar