Cadena de valor
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La cadena de valor describe las actividades principales y de soporte de una organización que generan valor. En una empresa minera típica, la cadena de valor incluye actividades como exploración, desarrollo, operaciones mineras, procesamiento, logística, ventas y servicios. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas para mejorar la rentabilidad mediante la reducción de costos o generación de mayor valor.
Cadena de valor
- 1. CADENA DE VALOR AUTOR: JOSE ANTONIO AMPUERO PEÑARANDA FECHA: 11 OCTUBRE 2012 CURSO: DIRECCION DE OPERACIONES MINERAS MAESTRIA EN GESTION MINERA 2012 PROFESOR: OSCAR FRIAS MARTINELLI
- 2. INDICE 1. Cadena de Valor: Concepto. 2. Actividades generadoras de Valor. 2.1. Actividades Primarias o de línea. 2.2. Actividades Secundarias o de soporte. 3. El marco de la cadena de Valor. 4. Sistema de Valor. 5. Cadena de Valor de una Empresa Minera. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.
- 3. 1. CADENA DE VALOR La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). La cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.
- 4. 2. ACTIVIDADES GENERADORAS DE VALOR Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas. Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte:
- 5. 2.1. Actividades primarias o de línea Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias: Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y distribución de los insumos necesarios para fabricar el producto. Operaciones: actividades relacionadas con la transformación de los insumos en el producto final. Logística exterior (de salida): actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la distribución de éste hacia el consumidor. Mercadotecnia y ventas: actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el producto. Servicios: actividades relacionadas con la provisión de servicios complementarios al producto tales como la instalación, reparación, mantenimiento.
- 6. 2.2. Actividades secundarias o de soporte Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias: Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas, la contabilidad. Gestión de recursos humanos: actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal. Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la investigación y desarrollo de la tecnología necesaria para apoyar las demás actividades. Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras.
- 7. 3. EL MARCO DE LA CADENA DE VALOR La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones ha afectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera. Por ello el pensamiento sistémico en este aspecto ha evolucionado a desarrollar propuestas de valor, en las que la oferta se diseña integralmente para atender de modo óptimo a la demanda.
- 8. 4. SISTEMA DE VALOR La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor.
- 9. Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no sólo entregan un producto sino que también pueden influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras. Además, muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador. Los canales de las cadenas de valor (valor de canal ) en su camino hacia el comprador, así como influye en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador. La base última para la diferenciación es una empresa y el papel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador. El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no sólo comprender la cadena de valor de una empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistema de valor general.
- 10. 5. CADENA DE VALOR EN UNA EMPRESA MINERA La filosofía de la cadena de valor permite examinar en forma sistemática todas las actividades y procesos que una empresa desempeña y cómo interactúan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera típica la cadena de valor estaría definida de la siguiente manera:
- 11. CONCLUSIONES - El margen de la empresa está limitado por el valor de sus productos minerales, que son función de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo. - Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnología, Operaciones y Logística Externa. También se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas, Infraestructura Empresarial y la Administración de recursos Humanos. - Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales.
- 12. REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFIA http://blog.pucp.edu.pe/blog/luisiriarte/tag/cadena http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor http://www.crecenegocios.com/cadena-de-valor/ http://www.monografias.com/trabajos7/compe/compe2.shtml Folletos del diplomado de gestión estratégica para minería de la Universidad Pacifico y la Escuela de gestión y economía (GERENS).