Canal de distribución de supermercados en España

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Estudio de Canal de
Distribución
Supermercados en España
Octubre 2013
Documento elaborado por la Oficina Comercial de Chile en Madrid - ProChile

Canal de Distribución de Alimentos Supermercados en España - 2013 Página 2
I. Tabla de contenido
II. DEFINICIÓN DEL CANAL.....................................................................................................3
1. Características relevantes..........................................................................................................4
2. Esquema del flujo en el canal.....................................................................................................7
III. ANÁLISIS DE LOS ACTORES RELEVANTES DEL CANAL .........................................................7
1. Posicionamiento de los supermercados españoles .....................................................................7
1.1. Mercadona ................................................................................................................................. 10
1.2. Carrefour .................................................................................................................................... 11
1.3. Eroski .......................................................................................................................................... 12
1.4. DIA .............................................................................................................................................. 13
1.5. El Corte Inglés............................................................................................................................. 13
2. Identificación de las principales empresas y agentes en cada nivel del canal de distribución. .... 14
IV. PERFIL DEL CONSUMIDOR ESPAÑOL...............................................................................15
1. Hábitos de consumo................................................................................................................ 16
V. MARCAS DE PRODUCTOS A TRAVÉS DEL CANAL ..............................................................18
1. Posicionamiento de las marcas blancas en España ................................................................... 18
2. Presencia de los productos chilenos en España ........................................................................ 22
VI. CAMBIOS DE REQUERIMIENTOS EN EL CANAL ................................................................27
1. Tendencias observadas en el canal. Innovación en el Gran Consumo. ....................................... 27
2. Nuevas exigencias en el canal: e-commerce de alimentación.................................................... 29
3. Protección del medio ambiente: Sostenibilidad en el canal retail.............................................. 30
VII. RECOMENDACIONES.....................................................................................................31
VIII. BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................................32

II. DEFINICIÓN DEL CANAL
Atendiendo a la definición clásica, se considera que un supermercado es una superficie comercial con formato de
autoservicio con caja registradora que vende alimentos y bienes no comestibles de consumo masivo.
Dependiendo del tamaño de los mismos se hace distinción entre supermercado (hasta 2.500 m
2
) o hipermercado
(a partir de 2.500 m
2
). En paralelo a supermercados e hipermercados se encuentran los establecimientos discount,
o establecimientos de precios bajos, donde priman las marcas blancas (o propias) y/o marcas del distribuidor, con
un surtido limitado de otros productos y un estricto control de costos. Son estos tres tipos de establecimientos los
que se considerarán en este estudio.
Existen otro tipo de tiendas que quedan fuera del objeto de este estudio como son:
 Tiendas de conveniencia
1
: establecimiento comercial con horario de apertura al público de al menos 18
horas todos los días del año, en el que se ponen a disposición de los consumidores un amplio y variado
surtido de productos (libros, periódicos, revistas, artículos de alimentación, juguetes, regalos, etc.). Las
legalmente denominadas tiendas de conveniencia son establecimientos comerciales que no pueden
tener una superficie superior a 500 metros cuadrados. Se caracterizan por su plena libertad de horario
de apertura (con la salvedad de horario mínimo indicada). La oferta comercial realizada en este tipo de
establecimientos debe distribuir de modo equilibrado entre los distintos tipos de productos puestos a
disposición de los consumidores. Se entiende que su oferta se distribuye en forma similar, cuando la
misma se ajuste a las siguientes proporciones:
o Artículos de alimentación: Entre el 30% y el 50% de los metros cuadrados de la superficie útil
del establecimiento dedicada a exposición y venta.
o Libros, periódicos, revistas y material audiovisual, entre el 15 y el 35%.
o Juguetes, regalos y artículos varios, entre el 15 y el 35% restante.
 Mercado
1
: lugar público, destinado a la compraventa de bienes, y que está integrado por múltiples
establecimientos comerciales, generalmente de alimentación, aunque pueden ofrecerse también otros
bienes y servicios. En el municipio de Madrid, este tipo de emplazamientos se organizan
como mercados de distrito, y su instalación requiere un estudio previo de viabilidad comercial de la
zona afectada.
La estructura del comercio queda definida como sigue:
1
Definiciones del “Diccionario del consumo del Ayuntamiento de Madrid” -
http://www.madrid.es/portales/munimadrid/es/Inicio/Ayuntamiento/Consumo-y-Comercio/Consumo/Diccionario-de-
Consumo?vgnextfmt=default&vgnextoid=ab28d0f730fc8210VgnVCM1000000b205a0aRCRD&vgnextchannel=560b9ad016e07
010VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD

Se incluyen en Tienda Tradicional tanto los mercados locales como las tiendas más especializadas en cecinas,
embutidos y carnicería, pescadería, panaderías, colmados (tienda donde se sirven especialmente mariscos) y
tiendas de congelados. Por otra parte, son tiendas especialistas aquellas centradas en una gama de artículos
concretos, poseen surtido de productos bastante profundo, con gran variedad de marcas y artículos accesorios.
1. Características relevantes.
Según datos del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de España (MAGRAMA), el gasto en
alimentación en 2012 fue de 100.678 millones de euros, lo que supone una caída del consumo del 1,3% respecto a
2011. Esta caída corresponde al consumo de alimentación extradoméstica que disminuyó en un 4,1% en 2012,
mientras que la alimentación en el hogar creció un 0,2% respecto a 2011. Se mantiene, por tanto, la tendencia
alcista de alimentación en el hogar iniciada en 2009.
Fuente: Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de España (MAGRAMA), 2012
Gran Consumo
Canal Dinámico
Hipermercado
Supermercado
Discount
Tradicional y
Especialista
Mercados y Tiendas
Tradicionales
Especialista
Resto
67.634 (+0,2% vs.
2011)
33.044 (-4,1% vs.
2011)
Consumo alimenticio en España (millones €) 2012
Alimentación hogar Alimentación extradoméstico

Por canales, los supermercados lideran con un 41,5% sobre el total de los canales, seguido de las tiendas
especialistas que sobrepasan el 25%. El canal dinámico (supermercados, hipermercados y discounts) son los
grandes dominadores del sector con más del 66% de la cuota mercado.
Fuente: Kantar Worldpanel (Alimarket, octubre 2013).
Los supermercados, además de ser los establecimientos favoritos para hacer la compra, crecieron en importancia
durante 2012, tanto para alimentación fresca como para el resto de la alimentación. En las estadísticas que
presenta el MAGRAMA se observa como la crisis del comercio tradicional no hace más que acrecentarse con el
paso de los años, donde los españoles cada vez más prefieren hacer la compra en súper e hipermercados antes
que en tiendas tradicionales, por motivos de comodidad, precio, variedad de productos, entre otros.
Evolución en volumen del lugar de compra de los consumidores
españoles.
14,3%
41,5%
10,9%
1,6%
25,9%
5,7%
Cuota de mercado por canales
Hipermercado
Supermercado
Discount
Tienda tradicional
Especialistas
Restos

En cuanto a los productos en el canal dinámico se pueden clasificar de la siguiente forma:
 Alimentación
 Bebidas
 Droguería-perfumería.
Para el caso específico de este estudio, se acotará al segmento alimentación.
En el análisis por productos, según los datos facilitados por el MAGRAMA a julio de 2013 se observa que los
consumidores españoles realizan un mayor gasto en carnes, seguido de pescados, fruta fresca, lácteos y hortalizas
y papas (patatas). Si analizamos la evolución respecto a julio de 2012 en volumen (no se realiza en valores, para
así no tener en cuenta el efecto de la subida de precios), observamos que hasta julio de 2013 se produjo un
incremento en el consumo de huevos, hortalizas, bebidas alcohólicas, agua y pescado por encima de la media.
Mientras que los principales retrocesos se produjeron en vinos, aceite, refrescos y frutas frescas.
21,2
2,3
0,6
0,7
1,5
8,5
3,5
1,3
2
5,7
7,9
9,3
13,1
22,4
0 10 20 30
RESTO ALIMETNACIÓN
REFRESCOS Y GASEOSAS
BEBIDAS ALCOHOLICAS…
AGUA ENVASADA
TOTAL VINOS Y…
DERIVADOS LÁCTEOS
LECHE
HUEVOS KGS.
TOTAL ACEITE
PAN
T. HORTALIZAS Y…
T. FRUTAS FRESCAS
TOTAL PESCA
TOTAL CARNE
% VALOR Año Móvil Julio
2013
-3,4
-1,7
-1,6
-1,5
-0,4
0
0,2
0,3
0,3
0,4
0,5
1
1,2
2,2
-4 -2 0 2 4
VINOS Y ESPUMOSOS
TOTAL ACEITE
REFRESCOS Y GASEOSAS
FRUTAS FRESCAS
LÁCTEOS
RESTO
TOTAL CARNE
LECHE
TOT. ALIMENTACIÓN
TOTAL PESCA
AGUA ENVASADA
BEBIDAS ALCOHÓLICAS
HORTALIZAS Y PATATAS
HUEVOS KG.
% EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES
ALIMENTOS CON RESPECTO AL AÑO
ANTERIOR DEL VOLUMEN (Julio 2013 vs
Julio 2012)

2. Esquema del flujo en el canal.
Fuente: La cadena agroalimentaria en España. Profesor Juan José Toribio. 2012
Este diagrama representa el flujo comercial de los productos agroalimentarios en España y es equiparable para el
resto de los productos vendidos en los supermercados del país. Desde la etapa de la transformación (producción
para los productos no alimenticios), una plataforma de distribución (normalmente perteneciente a la central de
compras del supermercado) recibe los productos que luego distribuye en el canal dinámico para que éstos lleguen
al consumidor final.
III. ANÁLISIS DE LOS ACTORES
RELEVANTES DEL CANAL
1. Posicionamiento de los supermercados españoles
El canal retail en España tiene un claro dominador en los últimos años, Mercadona, la empresa valenciana
fundada en 1977 ha supuesto una revolución en la organización de los supermercados. Según se observa en el
gráfico elaborado por Alimarket (principal revista sobre comercio retail y alimentos en España), Mercadona
multiplica por 2,5 las cifras de venta de su más inmediato competidor, la firma francesa Carrefour. En este sentido
cabe destacar que el grupo DÍA (que actualmente aglutina un 6,3% del total de las ventas de los operadores de
distribución minorista y es el cuarto grupo del ranking de supermercados en España) formaba parte del grupo
Carrefour como su marca discount hasta mediados de 2011, año en que se desligó por completo de la firma
francesa, convirtiéndose en una empresa independiente que aumentó su posicionamiento en España. El Grupo

Eroski, ocupa la tercera posición con sus dos marcas Eroski y Caprabo con un 8,5% y la quinta es para Auchan que
tiene su formato hipermercado con Alcampo y su formato supermercado con Simply y congrega el 6,1% de las
ventas. En sexto lugar se sitúa el Corte Inglés en sus múltiples formatos, tanto el hipermercado Hipercor, el
Supermercado de El Corte Inglés o la tienda de conveniencia OpenCor.
Los 10 primeros operadores ocupan una cuota de mercado de casi el 70%, existen por tanto multitud de
minoristas con cuotas de mercado inferiores al 1% en España hasta un total de 604, según los registros de
Alimarket.
Traduciendo esta tabla en unidades monetarias observamos que las ventas de Mercadona alcanzaron los 17
millones de euros en 2012, creciendo un 6,5% respecto al año anterior, experimentando el mayor crecimiento de
los agentes del mercado en 2012, sus más inmediatos competidores, Carrefour, Eroski o Auchan perdieron cuota
de mercado al ver reducidas sus ventas un 4,1%, 6,2% y 1,7% respectivamente, mayor fue la caída de los
supermercados de El Corte Inglés que redujeron sus ventas más de un 10%. Sólo DIA creció y pudo seguirle el
ritmo a Mercadona, aumentando un 4,3%. En la tabla aparece en décima posición MAKRO, agente mayorista para
pequeños supermercados y canal HORECA.

Por número de supermercados es DIA quien lidera el mercado, sin embargo por metros cuadrados el que más
tiene es Mercadona a pesar de no disponer del formato hipermercados. Por el contrario, el grupo Carrefour con
una cifra de tiendas muy por debajo del resto de sus competidores, se coloca en cuarta posición en lo que se
refiere a metros cuadrados, esto es debido a que es el grupo con más hipermercados de España.
Fuente: Alimarket 2012
Nombre Supermercados Hipermercados Total m2
Mercadona 1.411 - 1.844.955
Grupo Carrefour 212 173 963.099
Grupo Eroski 1.476 95 1.231.894
DIA 2.925 - 1.242.932
Auchan 221 80 462.321
El Corte Inglés 298 42 536.822
Lidl 526 - 476.659
Consum 605 - 455.599
Ahorra más 229 - 170.014
Gadisa 357 9 210.707

En cuanto a la clasificación por formatos, este gráfico define el posicionamiento de los principales agentes del
mercado. De las 6 primeras empresas, solo Mercadona y DIA tienen un solo formato, como supermercado y
discount respectivamente; sin embargo, El Corte Inglés, Auchan, Eroski y Carrefour han desarrollado los modelos
de súper e hipermercado.
Fuente: Kantar Worldpanel, 2012
1.1. Mercadona
Este es un claro caso de éxito de agente del mercado retail en España, con sus apenas 30 años de existencia ya
tiene una facturación mayor que todo el Grupo El Corte Inglés. Es líder en cuota de mercado en 6 de las 10
provincias más pobladas de España. Su presidente ya se ha situado como la segunda persona más rica de España
después del Amancio Ortega, fundador de Zara, según la revista Forbes. Es además el supermercado más rentable
de España, según el diario financiero Expansión, la firma gana 2,90€ por cada 100€ que ingresa.
Su éxito se basa en varios vectores, como son surtidos eficientes que se alejan de cualquier tipo de sofisticación
(vuelta a la sencillez), máxima calidad al mínimo precio, proximidad, innovación transversal y como práctica la
ausencia de promociones. En cuanto a sus proveedores, Mercadona afirma que su modelo se fundamenta en la
estabilidad de los contratos a largo plazo, transparencia en la relación, apoyo en la inversión y optimización de los
procesos. “Todo ello, entre otros aspectos, generan un crecimiento sostenido”, pero es que año tras año la
compañía consigue un aumento de productividad.
Para apoyar esta política la firma ha desarrollado una muy fuerte marca blanca, Hacendado, presente en casi
todos los productos de su lineal, apostando por la calidad en la misma y con una red de interproveedores con
contratos algunos en exclusiva y de larga duración, que permiten que la empresa trabaje con bajos precios.
En 2009 Mercadona decidió hacer desaparecer de sus supermercados la frutería, carnicería y pescadería y
empezar a ofrecer sus productos ya envasados, hoy está desandando este camino. En palabras de Juan Roig,
propietario de la marca: “Elegimos el camino más fácil. Decidimos tratar los productos frescos como los secos”.

Aquello estuvo a punto de costarle caro o, en sus palabras, de llevar a Mercadona a estrellarse “con una vaca que
estaba parada en medio de la carretera”. “Fue un error querer vender sandías todo el año”, dice Roig.
Para volver a sus orígenes la empresa entre 2011 y 2012 contrató a 6.000 nuevos empleados a quiénes están
formando para trabajar en mostradores de cara al público, están formando tenderos que sepan preparar un
pescado para la venta al público o partir una pieza de carne.
El nuevo modelo de Mercadona para los productos frescos ha empezado su implantación a través del sector de
los pescados y mariscos, por ejemplo el local ubicado en la Calle Serrano de Madrid, ya tiene una pescadería
tradicional dentro del mismo. Seguirá por la fruta y la verdura (marzo próximo) y el horno – panadería (primera
mitad de 2014) y concluirá hacia finales del año que viene con la carnicería y cecinas y embutidos, cuyos diseños
todavía están en los “laboratorios de investigación” que la empresa puso en marcha en 2009.
Otro de los cambios que la empresa está intentando llevar a cabo tiene que ver con el abastecimiento de frutas y
verduras, la empresa pretende tener mucha rotación en estos productos en sus supermercados y que sean “fruta
del día”, más allá de ofrecer todos los productos todo el año, su apuesta viene marcada ahora por la calidad y por
la rotación de los productos en las tiendas, quiere ser prescriptor más que vendedor, recuperando las fruterías
de “toda vida”; incluso apuestan por ir variando los precios a lo largo del día para que éstos bajen al final de la
jornada cuando no hayan conseguido vender toda la mercancía. Este desarrollo sería imposible si su política de
interproveedores que más adelante se presenta.
1.2. Carrefour
Esta cadena de supermercado mantiene su apuesta por los hipermercados con una mayor importancia en las
áreas de fresco, que intentan que se asemejen a un mercado tradicional. A pesar de que la empresa cerró con
pérdidas sus negocios de distribución alimentaria, el grupo logró beneficios ya que su filial inmobiliaria Carrefour
Property España gestiona los inmuebles donde se ubican los hipermercados y otros locales comerciales. De igual
modo que la agencia de viajes del grupo, Carrefour viajes ha continuado su tarea expansionista en España en
donde ya tiene más de 500 oficinas.
El grupo además ha diversificado su oferta de centros al unirse al segmento “low cost” con su marca Supeco, un
cash and carry abierto a todos los consumidores (no es necesario ser mayorista para comprar allí) y que durante
2013 ha abierto dos en Andalucía y uno en la Comunidad de Madrid. La marca además planea abrir un
hipermercado en Galicia antes del fin de este año, y será uno de los pocos operadores en España que lo haga, si
no el único.

Su política de marca blanca, sobre todo en hipermercados, no supera
el 30% de los productos ofrecidos para asegurarse que el cliente tenga
un amplio abanico de productos donde elegir. Su modelo de negocio
en España sufrió un cambio en 2009 cuando entró de lleno en la
guerra de precios en la que se encuentra, con una bajada del 25% de
más de 10.000 productos.
En un adelanto de su cifra de negocio en lo que llevamos de 2013, la
marca afirma que han bajado sus ventas en España un 1,3%, lo que
valora como una estabilización de las mismas después de un 2012 con una caída de más del 4%. Por sectores son
los orgánicos los que han sufrido una menor caída con un 0,9%.
1.3. Eroski
Eroski se encuentra un proceso de reestructuración, tanto de sus locales, sobre todo hipermercados,
replanteándose su formato y tratando de dar un mayor peso a frutas, verduras, carnes y pescados; la empresa ha
firmado recientemente un acuerdo bancario para reestructurar su deuda y aliviar un poco su situación financiera,
que desde 2009 ha conseguido reducir en 1.000 millones su deuda.
La firma ha ofrecido datos de ventas del primer semestre de 2013 y no son buenos, pues han caído un 5,6%
respecto al primer semestre de 2012, descenso que viene acentuado en los hipermercados en los productos no
alimenticios. El supermercado no ha podido frenar este descenso a pesar de haber abierto 21 nuevas tiendas en
2013.
A este descenso hay que sumar la caída que experimentó la otra marca del grupo, Caprabo, que en el ejercicio
2012-2013 vio reducidas sus ventas un 4,5%; es por esto, que la firma se ha visto obligada a cambiar su
estrategia de mercado y en abril de 2013 redujo el precio de más de 2.000 productos de forma permanente, tanto
en productos frescos, como en primeras marcas y marcas del distribuidor. Algunos medios de comunicación
incluso apuntan a que Eroski está estudiando la continuidad de Caprabo dentro del grupo.
Eroski basa gran parte de su éxito en el norte de España, en provincias como Barcelona, las tres del País Vasco o
Navarra, donde lidera el mercado con la mayor cuota de participación.

1.4. DIA
Esta cadena está inmersa en la conquista del cliente de barrio. Prueba de ello es el lanzamiento de DIA Fresh,
donde se potencia el área de frutas y verduras. Se trata del discount mejor colocado en el ranking de
supermercados españoles y ya se habla de la compañía como “el líder en tiendas de proximidad”. La empresa
además, integró en su matriz durante 2013 a Schkecker, cadena de droguerías adquirida en 2012 y que desde
marzo opera bajo el paraguas de DIA.
DIA ha continuado durante 2013 con su política de reformas y puesta en marcha de nuevos modelos de negocio,
de hecho ha anunciado una inversión de 350 millones de euros que focalizará en España, Portugal, Brasil y
Argentina.
A través de DIA Fresh, el grupo pretende formar parte de las preferencias en la compra diaria de frescos, estar
más cerca del consumidor e interactuar con él gracias a que los locales poseen personal especialmente formado
para la manipulación de este tipo de alimentos. En definitiva, llegar a convertirse en la tienda de barrio de
referencia, tanto por la exposición y participación del producto fresco dentro de la tienda, como por las propias
dimensiones, situación (en centros urbanos) y horarios comerciales de los establecimientos.
DIA es la empresa española de distribución de alimentos más internacionalizada pues tiene presencia en
Argentina, Brasil, Francia, Portugal y China entre las que factura más de 5.000 millones de € anuales.
1.5. El Corte Inglés
El Corte Inglés está inmerso en la redefinición del área de no alimentación de Hipercor, mientras lanza su nueva
marca Supercor Express. Además, conscientes de que la firma estaba mal posicionada en lo que se refiere al
precio, han lanzado una campaña donde bajo el lema “Acostúmbrate a nuestros buenos precios” tratan de
reposicionarse; la empresa señala haber ganado 2.000 compradores tras la bajada de precios y el lanzamiento de
dicha campaña. El grupo ha seleccionado los 4.500 productos más demandados en la cesta de la compra para fijar
un índice mínimo y garantizar que en sus tiendas se pueden adquirir siempre precios de máxima competitividad.
Por último, con el lanzamiento de Supercor Express, el Grupo El Corte Inglés pretende ir
haciendo desparecer paulatinamente sus tiendas Opencor (tiendas de conveniencia con altos
márgenes y cada vez menor cuota de mercado), por las tiendas Supercor Express que se
pretenden posicionar como tiendas de proximidad con precios bajos.
El Corte Inglés además tiene en la mayoría de sus centros una tienda de alimentos
gourmet, que en 4 centros complementa con lo que han dado a llamar Gourmet
Experience, donde el cliente tiene la opción tanto de comprar como de testear
productos, introduciendo en El Corte Inglés 8 puestos de comida (embutidos,
japonés, horno tradicional(panadería tradicional), ostras, postres, comida tradicional
española, etc.). El salón gourmet ofrece a sus clientes una amplia variedad de
productos, desde una importante bodega de vinos y bebidas espirituosas, pasando
por conservas, embutidos, infusiones, chocolates y otros.

2. Identificación de las principales empresas y agentes en cada nivel del canal
de distribución.
Mercadona desde hace 15 años trabaja con la figura de los interproveedores
2
, fabricantes en algunos casos en
exclusiva para el supermercado, con contratos indefinidos, para su marca del distribuidor, Hacendado. A
principios de 2012 se estimaba que contaban con unos 105 interproveedores.
El volumen y contratos a largo plazo o indefinidos permiten a las empresas realizar inversiones en nuevas plantas
de producción y productos. Se estima que en 2011, los interproveedores de Mercadona realizaron inversiones por
valor de 500 millones de euros, construyendo 32 nuevas plantas de fabricación, lanzando al mercado 40
productos exclusivos para Mercadona y generando 1.000 empleos nuevos.
Además se cuenta con una central de compras en Valencia para los productos de marca de fabricante y con 9
almacenes logísticos con más de 700.000 m
2
.
Por otra parte Carrefour cuenta con una central compras propia con la que trabaja en España en unión con la
empresa del grupo Champion, con sede en sus oficinas centrales en Madrid. La empresa francesa prefiere firmar
acuerdos de colaboración con proveedores locales y relaciones a largo plazo, de esta forma ha creado marcas
propias de productos típicos. Las relaciones con sus proveedores de marcas blancas son muy estables, así la
empresa afirma que “el planteamiento del Grupo ha sido favorecer a las pequeñas empresas locales e instaurar
relaciones perdurables: entre las 28 PYMES que en 1976 realizaron el lanzamiento de sus marcas propias, 23 aún
son proveedores de estas marcas al día de hoy”.
Por otro lado DIA, después de su salida del grupo Carrefour creó una empresa en Suiza llamada DIA World Trade
desde donde negocia con más de 70 proveedores para la venta de marcas del productor; mientras que los
acuerdos previos (cuando formaba parte del grupo Carrefour) con proveedores de productos para marcas del
distribuidor se mantienen a pesar de la independencia de la firma. DIA está internacionalizado y tiene presencia
en países como Brasil, Argentina, Estados Unidos o China. En algunos de estos países negocia directamente con
proveedores locales para abaratar el precio del producto.
El Corte Inglés, desde el 1 de enero de 2013, trabaja con la central de compras europea AMS Sourcing, una
plataforma que tiene el objetivo de favorecer sinergias y lograr las mejores condiciones de compra de productos
de alimentación y droguería para sus miembros.
Con la adhesión del grupo de distribución español, AMS queda integrada por 14 empresas que operan en 28
países europeos y que suman unas ventas anuales de unos 130.000 millones de euros. Entre los otros trece
miembros que integran esta alianza figuran empresas como la holandesa Ahold, la británica Morrisons, la
portuguesa Jerónimo Martins y la italiana Esselunga. Según AMS, alrededor de 100 millones de consumidores
compran productos en los supermercados adheridos a esta central de compras.
Por su parte, el grupo Eroski junto a Intermaché y Edeka realizaron en 2009 una alianza para compartir la gestión
y propiedad de la central de compras Agenor y de este modo negociar las compras con los proveedores
internacionales. Esta central de compras completa la alianza estratégica que desde 2002 une a Eroski e
Intermarché y que en 2005 se integró Edeka. Desde esta central de compras se atienden a más de 18.500 puntos
2
Listado de interproveedores de Mercadona, 2012 http://www.mercadona.es/corp/esp-html/memoria2012.html#menu311

de venta. A través de esta central de compras Eroski realiza toda la adquisición de productos para venderlas en
sus supermercados.
Para los supermercados de menor tamaño existen varias centrales de compra que atienden los pedidos de éstos.
Son tres grupos los que copan casi el 50% del mercado, Euromadi Ibérica, IFA y el Grupo Eroski en este orden tal y
como se aprecia en el gráfico.
Fuente: Monográfico de la Distribución Alimentaria. Marzo 2013
Euromadi, con una facturación en 2012 de casi 13.500 millones es la central de compras y de servicios de
referencia en España, se calcula que tiene una cuota de mercado de casi el 20% del mercado español, lo que no le
coloca nada lejos de los líderes como Mercadona. Según datos de la firma, con sus 173 asociados atiende a casi
7.000 establecimientos.
IV. PERFIL DEL CONSUMIDOR ESPAÑOL
Según el perfil definido por el MAGRAMA, el 22,5% de los hogares españoles lo forman jubilados y son el principal
núcleo de consumidores de alimentos en España. La realidad socioeconómica del país hizo que este perfil de
consumidor aumentase el consumo en un 2012 un 2% respecto a 2011, incremento que está motivado por el
reagrupamiento familiar producto de la crisis. Según los datos de la Encuesta de Población Activa del tercer
trimestre de 2013, 1,8 millones de familias tienen todos sus miembros en paro (cesantes), lo que provoca que
muchas familias tengan que volver a casa de sus padres y vivir con la pensión que reciben los jubilados de sus
familias, que no son para nada cuantiosas. De hecho, según los datos del INE durante 2013 desaparecieron en
España 80.000 hogares debido tanto a la emigración de españoles a otros países, como al reagrupamiento
Euromadi
Ibérica
18,90%
Grupo IFA
17,30%
Grupo Eroski
11,10%
Independient
es 52,70%
Cuota de mercado de las
centrales de compras

familiar. Por el contrario, al final del ranking, representando al 4,3% de los consumidores, aparecen los jóvenes
independizados, grupo social que se ha visto reducido su consumo en un 0,5% en 2012.
Seguido de los retirados, como segundo y tercer grupo de consumidores mayores aparecen las parejas con hijos
pequeños y las parejas adultas con hijos de mediana edad, en ambos casos han reducido su consumo durante
2012, como muestra el cuadro a continuación, a pesar de que los divorcios se han visto reducidos durante el
último año (un 7,6% menos en marzo de 2013 respecto a la cifra en marzo de 2012), la situación económica del
país, la contracción del gasto y las bajas tasas de natalidad provocan que el consumo de estos dos grupos haya
bajado.
Fuente: Panel de consumo alimentario en los hogares de España. Julio 2013. MAGRAMA.
1. Hábitos de consumo
La tabla del Barómetro del Clima de Confianza del Sector Agroalimentario 4º Trimestre 2012 elaborado por el
MAGRAMA, especifica que las tres principales motivaciones de los españoles para la elección de un
establecimiento son el precio en primer lugar, seguidos de la calidad de los productos y la proximidad del hogar.
Resulta llamativo, que la que hoy en día es la primera motivación para elegir un supermercado (precios), hace 8
años era la tercera mucho más cerca de la cuarta y quinta que de las dos primeras. Esta circunstancia refleja el
cambio de la realidad socio económica española, en donde la calidad ha dejado de ser la primera motivación para
elegir un producto en favor del precio.

Fuente: Barómetro del Clima de Confianza del Sector Agroalimentario 4º Trimestre 2012 elaborado por el MAGRAMA
Por otra parte, en una encuesta que realizó Alimarket entre 250 empresas del sector, se estudió también la
percepción de los miembros del sector respecto a los consumidores y su permeabilidad a la introducción de
innovaciones en los lineales. Para ello, se realizaron una serie de afirmaciones en las que se pedía a los agentes
del mercado que respondieran en qué medida coincidían con la oración o no, siendo un 1 muy poco de acuerdo y
un 5 muy de acuerdo, estos son los resultados:
2%
4% 6%
47%
34%
6%
8%
18%
34%
35%
0%
8%
34%
44%
13%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
1 2 3 4 5
Existe un tipo de consumidor muy favorable a las innovaciones
Es imprescindible la inversión en publicidad para apoyar los lanzamientos
El consumidor es receptivo a las novedades del mercado

El primer gráfico nos muestra que el consumidor es relativamente permeable a los cambios y que efectivamente
existe un perfil dispuesto a probar productos nuevos e innovadores (apoyados con una buena inversión en
publicidad), mientras que el segundo gráfico muestra que existen más consumidores dispuestos a pagar un poco
más por productos que incluyan novedades que consumidores cuya única motivación es el precio.
V. MARCAS DE PRODUCTOS A TRAVÉS
DEL CANAL
1. Posicionamiento de las marcas blancas en España
El consumidor español medio se define, por lo general, como muy fiel a las marcas, de hecho, según el panel de
Consumo Alimentario en el Hogar del MAGRAMA, el 73,90% de los consumidores afirman que siempre compran
las mismas marcas. Aunque, durante los últimos años los consumidores españoles le han dado cada vez más
importancia al precio, hasta situarse como primera motivación de compra por encima de las marcas o la calidad
durante 2012.
6%
16%
41%
30%
7%7%
21%
42%
26%
5
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1 2 3 4 5
El consumidor sólo mira el precio

Como consecuencia de esta fidelidad a las marcas y a su vez, de la creciente importancia de los precios más
baratos, se han consolidado las marcas blancas o marcas del distribuidor en el mercado español. El Panel de
Consumo Alimentario en el Hogar confirma esta tendencia, según la cual el 91,3% de los consumidores españoles
compran al menos algunos productos de marca blanca. Es más, casi la mitad de los consumidores (47,7%) afirman
que consumen muchos o bastantes productos de marca blanca.
74%
18%
8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sí, compro siempre las mismas
marcas
No, dentro de unas
determinadas marcas busco la
más barata
Prefiero comprar productos
más baratos aunque la marca
no sea conocida
Cuando compra productos de gran consumo,
¿acostumbra a adquirir siempre las mismas
marcas?
22,1%
25,9%
43,3%
8,7%
¿Acostumbra a comprar productos de la
marca propia del establecimiento?
Sí, muchos Sí, bastantes Sí, algunos No

Todos estos datos vienen a refrendar la buena salud de la que gozan las marcas blancas en España y que en 2012
supusieron en 33,9% del gasto total de las familias en alimentación; de nuevo se impone el precio a otros factores
a la hora de tomar la decisión de compra. En el siguiente gráfico de InfoScanCensus donde se referencian los
precios de una cesta de la compra típica (con 24 productos básicos), se observa cómo llenar la despensa con
productos de marca blanca es un 66% más barato con marcas blancas que con productos de marcas líderes
(28,30€ vs. 43,46€).
España es el segundo país europeo donde las marcas blancas tienen una mayor penetración, sólo por detrás del
Reino Unido, según datos de la consultora KPMG. Uno de los motivos por los que España ha superado a otros
países en este ámbito es porque los supermercados españoles tienen libertad para fijar precios y ponen mayores
márgenes a los productos de los fabricantes, para favorecer así la venta de su marca blanca. Es más, según el
Kantar Worldpanel las cadenas de distribución con sede en Francia y España venden más barato sus marcas
blancas en las tiendas españolas que en las francesas.
Mercadona, DIA, Carrefour, Eroski o Alcampo, las cinco principales cadenas de distribución que concentran el
gasto de la cesta de la compra, dominan el mercado de la marca blanca. Y además, comienzan a trabajar en el
posicionamiento del producto, mejorando sus envases y diseños para distanciarse de la idea de un producto
barato y sin valor.
Un dato interesante es que la Organización de Consumidores y Usuarios de España (OCU), comparó precios de
octubre de 2012 con los de octubre de 2011, encontrando que algunas marcas blancas habían subido su precio un
1,7% por encima del IPC, mientras que las marcas de fabricante rebajaron sus precios por 0,5 puntos por debajo
del indicador de precios al consumo.
Si bien es cierto que cada supermercado tiene sus propias marcas blancas (marcas de distribuidor MDD) y
desarrolla sus estrategias, es Mercadona quien lidera este segmento, hasta tal punto que como se puede apreciar
en el siguiente gráfico del Kantar Worldpanel en 2011 casi la mitad del crecimiento de las marcas blancas en el

mercado español en valor y más de un tercio de este crecimiento en volumen es debido únicamente a
Mercadona.
Apoyando la fortaleza de la marca Hacendado, ésta es de lejos la mejor valorada por los consumidores españoles,
según el Kantar Worldpanel en 2011, situándose con una puntuación mayor al doble que la segunda.
Desmintiendo una teoría muy extendida entre los consumidores españoles, las marcas blancas en su gran
mayoría, no están fabricadas por marcas líderes. De las casi 6.000 referencias de marca blanca analizadas por
ESADE Brand Institute, sólo 522 (un 8,8%) están producidas por la marca líder o colíder de su categoría. En el
mismo sentido, sólo un 4,5% de los fabricantes de marcas blancas, producen marcas líderes. De las 130 marcas
líderes analizadas, el 70% no produce MDD en la categoría en que son líderes.
En cualquier caso, los distribuidores en boca de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y
Supermercados (ASEDAS) insisten en que sus marcas del distribuidor son un seguro de calidad, pues estos
productos están sometidos a los más estrictos controles tanto sanitarios como de calidad por parte en primer
lugar de los fabricantes, que realizan los mismos controles que para los productos de marcas de fabricantes, y

además los distribuidores se encargan de someter a estos alimentos a otros controles más estrictos para
asegurarse de que su imagen no se vea dañada.
Por otra parte, la valoración de ASEDAS respecto a las marcas blancas hace presagiar que éstas “han llegado para
quedarse”; los distribuidores comenzaron a ofrecer sus propias marcas en torno a 2004 y sus primeros
consumidores fueron jóvenes de en torno a 25 años emancipados, hoy estos primeros consumidores de marcas
blancas son padres de familia con estrecheces económicas que han incorporado estos productos a sus listas de la
compra, y por tanto han colaborado a asentar el producto, cuyo crecimiento se estima que continuará, apoyado
en el factor precio.
Por supermercados, son El Corte Inglés (14,9%) e Hipercor (14,1%) quiénes disponen de más referencias
fabricadas por marcas líderes en sus productos. En el otro lado de la cadena se encuentran Alcampo (3,6%) y LIDL
(5,4%) como los establecimientos con menos marcas líderes entre sus proveedores de marcas blancas.
Por productos podemos considerar que las marcas del distribuidor abarcan todos los campos, tanto alimentarios
como cosméticos o productos de limpieza. En alimentación, incluso en el caso de alimentos más novedosos como
es el caso de los productos de IV Gama, que según la revista Alimarket las marcas del distribuidor concentran el
82% de las ventas.
2. Presencia de los productos chilenos en España
A continuación se detallan algunos de los productos chilenos localizados en supermercados españoles. Para este
análisis se visitaron el supermercado de El Corte Inglés, Mercadona y Carrefour.
Marcas Precio (USD)
3
Packaging Observaciones
Machas –
marca Noly
2,4€
3,26 US$
Envase: lata (hojalata) abre fácil, en
caja de cartón, a tamaño de la
conserva con toda la información
obligatoria según normativa.
Almejas-
marca Noly
1,73€
2,35 US$
3
Se utiliza el promedio del tipo de cambio del mes de octubre, 0,7345€/USD

Navajuelas
chilenas
1,98€
2,69 US$
Almejas
Chilenas al
natural
1,10 €
1,49 US$
Marca Hacendado, marca blanca
de Mercadona.
Mejillón en
escabeche
de Chile
1,35 €
1,83 US$
Marca Hacendado, marca blanca
de Mercadona.
Machas-
marca
Carrefour
2 €
2,72 US$
Marca Carrefour, marca blanca de
Carrefour.
Almejas de
Chile-
marca
Carrefour
1,10 €
1,49 US$
Carrefour.

Navajuela
del Pacífico-
marca
Carrefour
2,10 €
2,85 US$
Carrefour.
Manzana
de Chile
3,75 €/kg
5,10 US$
Manzana de Chile variedad Fuji.
Sección de frutas del
supermercado de El Corte Inglés.
Palta de
Chile
3,85 €/kg
5,24 US$
Palta de Chile al granel encontrada
en Mercadona
Medallones
de Salmón.
8,60 €
11,70 US$
Marca Pescanova. Producto de
Chile. Envasado en caja de cartón
congelado.
Nueces
Sandral
6,10 €
8,30 US$
Envase: bolsa de plástico (Envasado
en atmósfera protectora) 150grs.
No se aprecia el producto del
interior
Nueces
Sandral
5,90 €
8,03 US$
Envase: caja de plástico de
200grs.Se aprecia el producto del
interior
En sección de frutos secos.
Fuente: Streetview realizado por la Oficina Comercial en 2013

Marcas/Nombr
e/Tipo de Vino
Precio
(USD)
4
Ubicación Packaging Observaciones
Soc. Vinícola
Miguel Torres,
S.A.
Santa Digna.
7,35€
10 US$
Localizado en la zona
de vinos del
supermercado de El
Corte Inglés
Botella Rhin de vidrio
transparente y 750 ml de
volumen.
Viña San Pedro.
Castillo Molina
tinto
10,40€
14,15 US$
gourmet de El Corte
Inglés
Botella bordelesa de vidrio
oscuro, de 750 ml. de
volumen.
Viña San Pedro.
Castillo Molina
blanco
8,95 €
12,18 US$
gourmet de El Corte
Inglés
Botella Rhin de vidrio
transparente, de 750 ml. de
volumen.
Viña San Pedro.
35ºSouth tinto
8,25 €
11,23 US$
gourmet de El Corte
Inglés
volumen.
4
Se utiliza el promedio del tipo de cambio del mes de octubre, 0,7345€/USD

Viña San Pedro.
35ºSouth
blanco
6,50 €
8,84 US$
gourmet de El Corte
Inglés
volumen.
Gran Tierra
tinto
5,00 €
6,8 US$
de vinos del
supermercado de El
Corte Inglés
volumen.
Gran Tierra
blanco
5,25 €
7,14 US$
de vinos del
supermercado de El
Corte Inglés
volumen.
San Pedro
Gato Negro
4,60€
6,26 US$
de vinos del
supermercado de El
Corte Inglés y en
Carrefour
volumen.
Fuente: Streetview realizado por la Oficina Comercial en 2011 y actualizado a precios 2013

VI. CAMBIOS DE REQUERIMIENTOS EN
EL CANAL
1. Tendencias observadas en el canal. Innovación en el Gran Consumo.
Debido a la situación económica del país, la apuesta por la innovación en los productos que se ofrecen en los
lineales de los supermercados ha mostrado síntomas de debilidad.
Alimarket realizó una encuesta entre más de 250 empresas que operan en el gran consumo alimentario y no
alimentario y obtuvo algunas conclusiones que ayudan a entender mejor el mercado.
Son los vectores salud, funcional, convenience (usabilidad, ahorro de tiempo, facilidad de consumo, etc.) o
Premium donde la industria apuesta por centrar sus esfuerzos en innovar. En promedio, cada empresa introduce
entre 1 y 5 productos nuevos cada año y la gran mayoría (78,4%) destina entre un 0 y 3% del total de sus ventas a
desarrollar nuevos productos. Esta baja inversión está relacionada con la repercusión que obtienen las empresas
de los productos novedosos, pues el 47% de los lanzamientos generan menos del 5% de las ventas anuales.
En cuanto a los supermercados son El Corte Inglés y Carrefour los que son percibidos por la industria como las
cadenas más proclives a la introducción y apoyo de novedades, Mercadona por su parte es valorada
positivamente en este aspecto por el 23% de los encuestados y negativamente por el 52%, mientras que las peor
valoradas en este aspecto son DIA y Lidl, con un 52% y un 61% respectivamente. Alcampo (33,6%) y Sabeco
(32,8%) son las otras dos cadenas que tienen mayor valoración positiva que negativa.
47%
043%
037% 037%
031%
015%
011%
007%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sectores preferidos para innovar en productos

Analizando los productos, encontramos los denominados “sin
5
” que suponen una importante apuesta para la
innovación entre los productores españoles, debido a su menor coste para el desarrollo y su menor precio para el
cliente final. Así algunas apuestas como la mayonesa sin azúcar para diabéticos, los postres lácteos sin azúcar o las
galletas sin azúcar apoyados por el Sello de la Sociedad Española de Diabetes han sido algunas de las novedades
de 2013. En el mismo ámbito se mueven los refrescos, que por políticas de prevención de la obesidad infantil,
han apostado por las bebidas sin azúcar.
Refrendado la apuesta por los alimentos “sin” aparece la stevia, un edulcorante natural 300 veces más dulce que
el azúcar y sin calorías. Pues hasta 5 empresas han lanzado su propia marca de stevia, y ésta se ha incorporado en
algunas referencias como bebidas sin alcohol, turrones y chocolates.
Pero la apuesta no es únicamente por los productos “sin” azúcar, se estima que en España casi un 20% de los
consumidores son intolerantes a la lactosa y un 1% al gluten, por lo que de forma transversal se están lanzando
productos sin gluten en múltiples referencias, al igual que alimentos sin lactosa, que no solo provienen del sector
lácteo. Para concluir, algunas marcas están empezando a trabajar en los productos sin sal, y aunque ya hay
algunos con bajas cantidades, de momento habrá que esperar para conseguir productos libres de sal, como sí se
ha conseguido con el gluten.
En un ámbito mucho más gourmet y de precios altos, en lo que se refiere al alcohol, desde hace 2 años en España
está muy de moda la ginebra y algunas compañías no cesan de lanzar al mercado ginebras de sabores
desconocidos hasta el momento (té rojo, regaliz, vainilla o lirio, etc.), aunque algunas empresas se están
adelantando a un posible cambio en las preferencias de los consumidores y ya trabajan en la evolución de la
ginebra al vodka, que parece será la nueva bebida alcohólica de moda.
Por sectores, como indica este gráfico de Alimarket observamos que los principales lanzamientos durante la
primera mitad de 2012 se realizaron en alimentación seca (casi el 33%) y bebidas alcohólicas (algo más de un
cuarto), seguidos ya de lejos por bebidas sin alcohol y por productos congelados. Se entiende por alimentación
seca al grupo formado por pastas, arroces, productos para el desayuno, harinas y condimentos, etc.
5
Alimentos tratados para que no contengan algún componente. Ejemplo: sin gluten, sin sal, sin azúcar…

2. Nuevas exigencias en el canal: e-commerce de alimentación
Aunque el comercio online está bastante introducido en España (según datos del INE un 25% de los españoles
admite haber comprado por internet), el e-commerce en alimentación no está experimentando esta progresión, y
según el MAGRAMA, en 2012 se estima que tan solo el 9,5% de los españoles había comprado alimentos online,
alcanzado el 2% de las ventas totales de los supermercados españoles. Se estima que en 2011 la venta de
alimentos vía online se situó en torno a los 1.500 millones de euros online, frente a los 83.773 millones de euros
totales de ventas, según datos de la Federación Internacional de Alimentos y Bebidas (FIAB).
Según datos de la consultora Symphony IRI, el 89% de las compras de gran consumo online se realiza
directamente en los portales de los distribuidores. Existen otras marcas que han desarrollado su mercado
únicamente para la venta online, pero los compradores se suelen dirigir a estos portales para compras de
productos específicos (congelados, vinos, productos gourmet, café – Nesspreso, etc).
Por distribuidores, según datos de Alimarket, Mercadona también lidera en este ámbito con unas ventas de 175
millones de euros, seguido de El Corte Inglés con 140 millones y ya muy de lejos les siguen Carrefour (45 millones
de euros), Eroski y Alcampo (33 millones cada uno) y Caprabo (31,2 millones de euros). En porcentaje respecto al
total de sus compras es Caprabo quien lidera el ranking, pues los 31,2 millones suponen el 2% de las mismas.
El grupo DIA comenzó sus ventas online a finales de 2012 y solo para el área de Madrid, por lo que de momento
no hay datos sobre sus ventas.

Fuente: Alimarket, abril 2013
3. Protección del medio ambiente: Sostenibilidad en el canal retail
El canal retail no es ajeno a la creciente sensibilidad en la sociedad española hacia la protección del medio
ambiente; por ello que se determinaron 4 ámbitos de actuación para hacer el canal sostenible:
 Diseño y manufactura: Algunos productores han apostado por restringir el uso de determinadas
sustancias, mientras que otros han ido un paso más allá analizando en profundidad el ciclo de vida de los
productos y servicios utilizados y colaborando para mejorar el grado de transparencia en toda la cadena
de suministro, mejorando por tanto la trazabilidad de sus productos. Además los consumidores cada vez
más exigen un importante grado de transparencia en toda la cadena de producción y suministro de los
productos, aumentando así la visibilidad de las condiciones de trabajo, respeto a los derechos humanos,
etc.
 Embalaje: Donde el objetivo de los productores más allá de utilizar materiales poco contaminantes en su
producción, está en concienciar al consumidor final en el reciclaje de los mismos una vez utilizados.
 Transporte: La industria trabaja para conseguir alcanzar un transporte neutral en términos de carbono,
atendiendo a una demanda muy desarrollada entre los clientes.
 Consumo: Fruto de la creciente sensibilización del consumidor español por el cuidado del medio
ambiente, el productor que mejor consiga adaptarse a estos cambios sin duda saldrá ganando. Es
importante poner el acento en aspectos medio ambientales de los en la producción de los alimentos,
que supondrán una ventaja para los productores sobre todo si además se consigue que impliquen precios
más bajos.
175
45
35
140
33 31,2
4,6 4,6
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Venta online (millones €)

Fuente: El sector Retail como motor de cambio hacia la sostenibilidad de la producción y el consumo. Ernst & Young
VII. RECOMENDACIONES
 La marca blanca como forma de entrada: La importancia de la marca blanca en el canal retail en España
no cesa de crecer, su peso en los lineales es cada vez mayor y los distribuidores han decidido apostar por
este modelo. Producir para distribuidores, o incluso ser proveedores de productores de marca blanca es
abre una puerta al mercado español en el canal retail. Las marcas del distribuidor apuestan cada vez más
por la innovación, por lo que la oferta de Chile puede tener un espacio en este nicho.
 La importancia del precio: El precio ha pasado a ser el factor más valorado por los consumidores a la
hora de comprar un producto y por tanto la lucha de precios entre supermercados de momento parece
no tener fin. En la medida que se puedan ofrecer precios competitivos para el mercado español, ésta
puede ser una puerta de acceso al mercado.
 El supermercado es el líder: En cuanto al formato son los supermercados los que dominan el mercado
español muy por encima de los hipermercados, que además requieren importantes inversiones para
poder construir nuevos. El discount gana peso en el mercado español debido a la crisis y los precios bajos
que ofrecen éstos.

 Aprovechar la contratemporada: Las principales cadenas de supermercados están apostando por el
comercio de productos frescos, reproduciendo en sus supermercados a pequeña escala, mercados de
frutas y verduras frescas. Chile puede aprovechar esta circunstancia para ofrecer sus productos a contra
estación. La apuesta de estos mercados de frescos, es tanto por el precio como por la calidad.
VIII. BIBLIOGRAFÍA
 Informe Anual WorldPanel Distribución 2012. Kantar WorldPanel
 Análisis de la cadena de valor y de la formación de precios en los productos frescos. Ersnt & Young
 El sector Retail como motor de cambio hacia la sostenibilidad de la producción y el consumo. Erns &
Young
 Streetview realizado por la Oficina Comercial en octubre de 2013
 Diccionario del consumo del Ayuntamiento de Madrid.
 La cadena agroalimentaria en España. Profesor Juna José Toribio. 2012
 InfoScanCensus
 Barómetro del Clima de Confianza del Sector Agroalimentario 4º Trimestre 2012 elaborado por el
MAGRAMA
 Panel de consumo alimentario en los hogares de España. Julio 2013. MAGRAMA.
 Anuario Nielsen 2013
 Alimarket – Hipermercados en reformas. Mayo 2013.
 Alimarket – El esfuerzo titánico de la distribución. Marzo 2013.
 Alimarket – Distribución alimentaria: La eficiencia se hace determinante. Octubre 2013
 Alimarket – Supermercados: Tamaño y adaptación marcan el camino
 Alimarket – Innovación en gran consumo. Febrero 2013.
 Alimarket – e-commerce de alimentación. Abril 2013.
 El País – “Mercadona vuelve a los orígenes”. 27/10/2013
 Expansión – “Mercadona, Lidl y DIA, las cadenas más rentables de la distribución”. 27/08/2013
 Entrevista con la jefa de comunicación de ASEDAS

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