Capacidad de Plantas
- 1. LOGOwww.themegallery.com Diseñó de plantas Capacidad de plantas Germán Pulgar C.I:25.239.933
- 2. LOGO Indice Capacidad y sus tipos1 Factores influyentes en el diseño de la capacidad2 Criterios de calculo del número de máquinas 3 Factores que intervienen en la toma de decisiones4 Alternativas a considerar en el aumento de la capacidad instalada5
- 3. LOGO Introducción Las inversiones en capacidad de producción plantea a las emp resas el reto de cómo utilizar la capacidad máxima disponible de sus instalaciones. Adecuar aquella capacidad de producció n al comportamiento de la demanda exige prever la evolución de ésta tanto a corto como a largo plazo, distinguiendo entre e l sector industrial y el de servicios,así como valorar el riesgo q ue puede ocasionar a las empresas el exceso de capacidad. La importancia de las inversiones que supone la instalación de una planta hidroeléctrica generadora de electricidad, obliga a planificar el uso de la máxima capacidad disponibles para no incurrir en la falta de capacidad.
- 4. LOGO Capacidad La capacidad es la máxima velocidad de producción de una operación. Esta última puede ser una estación de trabajo o una organización entera se expresa por medio de relaciones: Toneladas por mes y por año, volumen diario o mensual www.themegallery.com
- 5. LOGO Capacidad Capacidad instalada Capacidad efectiva Capacidad estimada Tipos www.themegallery.com
- 6. LOGO Tipos de capacidad 1 Es la cantidad de pr oducto que una línea o planta de producci ón logra realizar, est á se determina al fin al de la producción 3 Es la máxima tasa p osible de producción para un proceso, da do el diseño actual d e los productos. 2 Capacidad que esper a alcanzar una empr esa segun sus actual es limitaciones oper ativas (personal y e quipos) menor que l a capacidad proyect ada Capacidad instalada Capacidad efectiva Capacidad estimada
- 7. LOGO Factores influyentes en el diseño de la capacidad Eficiencia Desperdicio Se expresa como el porcentaje de la capacidad efectiva, en que se cumple una meta u objetivo Predeterminado, Con respecto a la producción:( Prod obtenida / Prod. Deseada) En este caso intervienen todos aquellos elementos que interfieren con las actividades productivas propiamente dichas Está referido a aquellos porce ntajes de material procesado, partes fabricadas y productos terminados que son rechazados por no ajustarse a los requerim ientos de calidad, esto puede deberse a dos razones: a. Deficiencias en el proceso de producción. b. Niveles de calidad muy estrechos.
- 8. LOGO Factores influyentes en el diseño de la capacidad Disponibilidad De la maquima Es un factor relacionado directamente con: El tiempo que la máquina permanece fuera de servicio Mantenimiento preventivo Mantenimiento correctivo
- 9. LOGO CRITERIOS DE CALCULO DE NUMERO DE MAQUINAS MAQUINARIA RELACION HOMBRE MAQUINA PROCESO O METODO
- 10. LOGO Factores que intervienen en la toma de decision es sobre el numero de maquinas factores Factor espera.Factor maquinaria Factor cambio. Factor edificio. Factor movimiento. Factor hombre. Factor material. Factor servicio.
- 11. LOGO Factores que intervienen en la toma de decision es sobre el numero de maquinas Factor Materiales El objetivo fundamental del Subsi stema de Operaciones es la obte nción de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distri bución de los factores productivo s dependerá necesariamente de las características de aquéllos y de los materiales sobre los que haya que trabajar. Factor Maquinaria Para lograr una distribución adec uada es indispensable tener infor mación de los procesos a emple ar, de la maquinaria, utillaje y eq uipos necesarios, así como de la utilización y requerimientos de lo s mismos. La importancia de los procesos radica en que éstos det erminan directamente los equipo s y máquinas a utilizar y ordenar.
- 12. LOGO Factores que intervienen en la toma de decision es sobre el numero de maquinas Factor Hombre También la mano de obra ha de ser ordenada en el proces o de distribución, englobando tanto la directa como la de su pervisión y demás servicios a uxiliares. Al hacerlo, debe co nsiderarse la seguridad de lo s empleados, junto con otros factores. Factor Movimiento Englobando transporte inter o intra de partamental, así como manejo en las diversas operaciones, almacenamient os e inspecciones. Los elementos y p articularidades físicas del factor movi miento o manejo incluyen el siguiente equipo: Rampas, conducto, tuberías, raíles gu ía Transportadores (de rodillos, ruedas, r astrillos, de cinta, entre otros)
- 13. LOGO Factores que intervienen en la toma de decision es sobre el numero de maquinas Factor Espera (almacenamiento y retrasos) En este factor los almacenamient os temporales y permanentes, as í como las esperas. Nuestro obje tivo principal será siempre reduci r los circuitos de flujo de material a un costo mínimo. Cuando se d etiene un material, se tendrá una demora que cuesta dinero, aquí el costo es un factor prepondera nte. Factor servicio Los servicios permiten y facilitan la actividad principal que se desa rrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al per sonal (por ejemplo: vías de acce so, protección contra incendios, primeros auxilios, supervisión, se guridad, Entre otros), los relativo s al material (por ejemplo: inspec ción y control de calidad)
- 14. LOGO Factores que intervienen en la toma de decision es sobre el numero de maquinas Factor Edificio La consideración del edificio es siempre un factor fundam ental en el diseño de la distri bución, pero la influencia del mismo será determinante si é ste ya existe en el momento de proyectarla. Factor cambio Uno de los objetivos que se persi guen con la distribución en plant a es su flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la necesidad de prever las variaciones futuras para evita r que los posibles cambios en los restantes factores que hemos en umerado lleguen a transformar u na distribución en planta.
- 15. LOGO Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad "promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otras por delante Aumento de la capacidad instalada Alternativas a considerar un aumento de la capacidad instalada