Carta de Rio de Janeiro UNIVERSIA 2014.

28/07/14 17:04
III Encuentro Internacional de Rectores Universia
CARTA
UNIVERSIA
RIO 2014
Río de Janeiro
Julio 2014
Claves estratégicas y propuestas para
las universidades iberoamericanas

El “III Encuentro Internacional de Rectores” ha reflexionado sobre la universidad del
siglo XXI a la luz de los ejes estratégicos de la Agenda de Guadalajara Universia
2010 y de las nuevas expectativas y tendencias universitarias, a fin de impulsar un
Espacio Iberoamericano del Conocimiento socialmente responsable.
La transformación es consustancial a la institución universitaria, pero en la
actualidad se apuntan tendencias de destacable significado y alcance que están
modificando sensiblemente el mundo universitario tal como lo conocemos.
Así, cabe destacar entre otras tendencias: la ampliación, diversificación y
renovación de la demanda de enseñanzas, cualificaciones y modelos educativos; el
aumento y la diferenciación de la oferta educativa y de la educación transnacional;
la creciente e imparable internacionalización; la consolidación de nuevos esquemas
de competencia y cooperación universitaria; la necesidad de una gestión eficiente
de la generación, la transmisión y la transferencia del conocimiento al servicio del
desarrollo y la cohesión social; la irrupción de los componentes educativos digitales;
y la transformación de los esquemas de financiación y organización.
Ese es el reto al que han de saber responder las universidades iberoamericanas en
los próximos años y el eje central de las reflexiones y debates tenidos a lo largo del
proceso desencadenado por el “III Encuentro de Rectores” que, con las sesiones
celebradas los días 28 y 29 de julio de 2014 en Río de Janeiro, ha culminado un
proceso amplio, abierto y dinámico de consultas, debates y participación en red
durante los dos últimos años, convirtiéndolo en un foro sin precedentes en el ámbito
universitario internacional.
A partir de esta reflexión colectiva sobre el presente y el futuro de las universidades
iberoamericanas, sus insuficiencias y potencialidades, y sobre las necesidades y
aspiraciones de las sociedades de la región ante el horizonte del siglo XXI, se
formula una estrategia común de actuación en torno a las claves, propuestas y
compromisos recogidos en esta Carta Universia Rio 2014.

DIEZ CLAVES ESTRATÉGICAS
1. La consolidación del Espacio Iberoamericano del Conocimiento (EIC)
En los últimos años, se han registrado y afianzado iniciativas relevantes en su
creación pero su consolidación requiere nuevos, mayores y más decididos
compromisos en ámbitos como: la movilidad universitaria; el reconocimiento y la
transferencia de créditos; la comparación de la estructura de las enseñanzas y el
reconocimiento de los títulos o la acreditación de las instituciones y estudios.
Esta estrategia precisa tanto de un fuerte compromiso intergubernamental como de
una sostenida acción de las universidades para seguir construyendo el EIC sobre la
base de acuerdos y convenios que remuevan los obstáculos administrativos,
presupuestarios y académicos que aún nos condicionan.
Adicionalmente, resulta necesario el desarrollo de acciones en las que participen
gobiernos, instituciones, empresas, colectivos y organizaciones sociales, a fin de
aprovechar las oportunidades que ofrecen los actuales y variados instrumentos de
cooperación regional y transnacional.
2. La responsabilidad social y ambiental de la universidad
Compromisos irrenunciables de la institución universitaria si aspira a responder a las
sensibilidades de su entorno y tiempo, con el objeto de servir de incomparable
instrumento en pos de la inclusión, el bienestar, el desarrollo, la creatividad, la
transmisión de valores, la transformación social y la igualdad de oportunidades y la
protección medioambiental.
Este compromiso ha de desplegarse a través de diversas iniciativas y actuaciones,
entre las que se deben priorizar las siguientes: el incremento del acceso a la
universidad, especialmente de estudiantes provenientes de los hogares menos
favorecidos; la formación en principios, valores y capacidades; el refuerzo de las
políticas de género; la atención a grupos con necesidades especiales; la defensa de
la inclusión social y el cuidado de un desarrollo más sostenible y equilibrado, donde
la protección del medioambiente adquiere una centralidad irrenunciable.

El impacto de la universidad iberoamericana tiene además una indudable relevancia
en su entorno institucional, económico y social más cercano, erigiéndose de esta
suerte en el principal motor de progreso local en muchos casos. El papel de las
universidades, en estrecha cooperación con los gobiernos, empresas y otras
instituciones y agentes, resulta decisivo para la puesta en marcha de proyectos de
desarrollo local que conecten fructíferamente la formación e investigación con las
necesidades del entorno, al tiempo que establezcan mecanismos de engarce con el
sistema productivo y faciliten el emprendimiento y la inserción laboral de los
titulados.
3. La mejora de la información sobre las universidades iberoamericanas
Una información amplia y rigurosa sobre cada institución y los diversos sistemas
nacionales en su conjunto es un imperativo de transparencia, eficacia, equidad y
gobernabilidad. El objetivo es dar a conocer las características propias de las
instituciones, sus actividades y programas en beneficio de los estudiantes,
empleadores y, por tanto, también de los gobiernos y de la misma sociedad civil.
Es una tarea de especial trascendencia ahora, cuando la visión sobre el entorno
universitario global y la posición que cada universidad ocupa en él hoy está
dominada por unos rankings que presentan sesgos y deficiencia y aparecen, en
ocasiones indebidamente, como árbitros de la excelencia académica universal.
Las universidades iberoamericanas, sin renunciar a mejorar su posición en las
evaluaciones internacionales, se plantean trabajar en su perfeccionamiento y crear
instrumentos más adecuados de información y comparación, dotándolos de un
carácter multidimensional que refleje correlativamente la diversidad de las
instituciones, sus misiones y culturas organizacionales, sus diferentes objetivos e
impacto en su entorno social y académico.
4. La atención a las expectativas de los estudiantes
Las actitudes, aptitudes, perfiles, habilidades y modos y formas de comunicación de
las nuevas generaciones de estudiantes evolucionan rápidamente, planteando
numerosos retos a las universidades.

Cabe resaltar los siguientes: la incorporación de nuevos lenguajes y soportes de
relación; la oferta de programas formativos que enfaticen valores y competencias
específicas, así como en el componente aplicado de la docencia; la constante
revisión curricular de las enseñanzas y el impulso de novedosas titulaciones (dobles
y conjuntas) que no defrauden las necesidades de inserción laboral y
emprendimiento de los jóvenes; y las actividades de aprendizaje colaborativo y de
apoyo pedagógico, social y emocional para todos los estudiantes, incorporando
programas específicos para aquellos con dificultades de aprendizaje o que
compatibilizan estudio y actividad laboral.
También se requiere flexibilizar los planes de estudio para promover la movilidad
estudiantil, reducir el abandono prematuro de los estudios, asegurar la colaboración
con los empleadores y facilitar la participación de experiencias y conocimientos de
profesionales.
5. La formación continua del profesorado y el fortalecimiento de los recursos
docentes
Subsisten aun debilidades en la conformación de los cuerpos académicos, en la
proporción de docentes doctores, en la disponibilidad de recursos suficientes para la
enseñanza, las infraestructuras y equipamientos para una docencia de calidad.
Corregir estos aspectos debe ser prioritario para las universidades iberoamericanas.
Es imprescindible contemplar sistemas rigurosos de selección del profesorado,
organizar esquemas transparentes de promoción a lo largo de su carrera
académica, contar con planes de actualización para docentes en servicio, promover
su motivación y evaluación, incentivar la innovación en el uso de nuevos métodos y
técnicas pedagógicas, fomentar el uso de tecnologías educativas vinculadas al
entorno digital y ampliar la movilidad internacional del profesorado.
En suma, crear las condiciones favorables para retener y atraer a los mejores
profesores constituye un objetivo trascendental que debe ser incorporado a las
medidas y acciones previstas por las universidades iberoamericanas.

6. La garantía de calidad de las enseñanzas y su adecuación a las
necesidades sociales
Estos objetivos fundamentales e irrenunciables para las universidades
iberoamericanas requieren actuaciones orientadas en tres direcciones básicas.
Primera, procurar un equilibrio entre conocimientos, habilidades y competencias,
incorporar metodologías interdisciplinares, facilitar la adquisición de destrezas
profesionales, renovar los métodos de enseñanza y aprendizaje y extender el uso
de las tecnologías digitales.
Segunda, contar con instrumentos que permitan captar las demandas sociales,
disponer de instancias eficaces para la inserción laboral de los titulados
universitarios y establecer planes mejor definidos de formación continua.
Tercera, garantizar la calidad de las programas de estudios mediante esquemas y
procedimientos de acreditación, organizados como servicios públicos a cargo de
agencias independientes, dotados con estándares internacionales y criterios
académicos rigurosos que actúen sin imponer una pesada carga burocrática a las
universidades. Es esencial que estos sistemas operen sobre la base de la confianza
y estimulen la autorregulación y autoevaluación institucionales, sin convertirse en
meros dispositivos de control externo de las actividades académicas.
Corresponde, pues, al Estado la garantía de su profesionalidad, su respaldo
institucional, el respeto a su autonomía y su adecuada financiación.
7. La mejora de la investigación, la transferencia de sus resultados y la
innovación
Las universidades constituyen la principal fuente de generación de ciencia de
calidad en la sociedad iberoamericana. Para dar un salto adelante en la
investigación, el impacto y la transferencia de sus resultados y en la innovación, las
universidades enfrentan retos y desafíos de primera magnitud.
Deben extender sus capacidades investigadoras, mejorando el rendimiento y la
calidad de sus resultados y activando su utilidad en procesos innovadores y de
transferencia. Deben colaborar entre sí y con todos las partes interesadas para

utilizar el conocimiento como elemento de productividad y competitividad
económica, de creación de riqueza y empleo, de innovación y cohesión social.
Deben crear centros de excelencia fomentando la movilidad de recursos humanos
entre la universidad y la empresa; contar con políticas de protección y transferencia
de los resultados de investigación e impulsar programas de colaboración
internacional; y fortalecer las capacidades de innovación y de emprendimiento, la
vinculación con la empresa y los programas de capital semilla y de creación de
“spin-offs”.
Para todo esto resulta imprescindible una mayor financiación -pública y privada,
nacional e internacional- planificada estratégicamente para la mejora de la
organización y la gestión de los sistemas nacionales de ciencia y tecnología con la
participación cooperativa de gobiernos, empresas, universidades y centros de
investigación.
8. La ampliación de la internacionalización y de las iniciativas de movilidad
El impulso de la internacionalización resulta una tarea irrenunciable que ha de
proyectarse en una triple dimensión. De un lado, en la mejora de la proyección,
visibilidad y atractivo de las universidades iberoamericanas, de otro, en el
fortalecimiento de los instrumentos y de la cultura de internacionalización en la
institución y sus actividades, propiciando la participación en programas, redes y
alianzas internacionales, y, por último, en la explotación de las posibilidades de
atracción de estudiantes, investigadores y profesores internacionales.
La movilidad, resultado y motor de la internacionalización, requiere un compromiso
adicional para remover los obstáculos financieros, administrativos y académicos
existentes y, así, mejorar los niveles actuales y atender su creciente demanda, física
y virtual, con una visión renovada que permita la captación neta de talento,
favoreciendo tanto la movilidad intrarregional como con otras regiones universitarias
del mundo.
9. La utilización plena de las tecnologías digitales
Las tecnologías digitales están provocando un trascendental cambio en el escenario
educativo presente, al tiempo de que genera profundas transformaciones e

innovaciones, en ocasiones disruptivas, en los modos de generación, acceso,
reproducción, transmisión y acumulación de conocimiento.
Adaptarse a este proceso de cambio imparable constituye un reto ineludible para las
universidades iberoamericanas que no han desarrollado todavía, con la profundidad
requerida, una visión digital que abarque todo su potencial.
La cooperación interuniversitaria resulta especialmente conveniente en este ámbito
para promover iniciativas orientadas a la investigación y el desarrollo de modelos de
soporte y elaboración de contenidos educativos digitales; impulsar la formación
continua con recursos en la Red; ofrecer servicios de investigación convergentes;
diseñar políticas y programas de divulgación libre del conocimiento; disponer de
recursos compartidos; desarrollar programas educativos abiertos en línea (MOOCs)
y formar redes de conocimiento con una adecuada articulación de los procesos
locales y globales que garanticen calidad y acreditación.
La ubicuidad de las tecnologías digitales plantea además nuevas necesidades como
las de hacer evolucionar los esquemas de colaboración institucional induciendo
alianzas internacionales en favor de la educación y la innovación abiertas; o la de
impulsar la coordinación de las agencias de acreditación en la validación de las
enseñanzas en entornos digitales.
10. La adaptación a nuevos esquemas de organización, gobierno y
financiación
Constituye una condición indispensable para un eficaz funcionamiento de las
universidades iberoamericanas y un elemento fundamental para su irrenunciable
autonomía, independencia y libertad.
Las universidades más sólidas y con prestigio internacional se caracterizan por una
alta concentración y atracción de talento, abundantes recursos y financiación y una
gobernanza flexible y profesional. Estos han de ser también objetivos estratégicos
para las universidades iberoamericanas, que han de disponer de una moderna
estructura organizativa, ágil, cualificada y responsable, con las más modernas
técnicas de gestión y esquemas de dirección y administración, con eficaces
sistemas de información para la toma de decisiones, y que incorpore procesos de
mejora de los rendimientos de la actividad universitaria.

Asimismo, han de contar con una gestión trasparente que asegure la rendición de
cuentas ante la sociedad y el Estado. Deben disponer de una financiación que
responda a los principios de equidad, con un reforzamiento de las políticas de becas
y ayudas, y de suficiencia, con mayor esfuerzo público y una diversificación de sus
fuentes de ingresos, entre ellas la valorización del conocimiento y su transferencia.
PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
1. Sistema de Reconocimiento de Estudios y Títulos, como pieza imprescindible
para el desarrollo del Espacio Iberoamericano del Conocimiento, y con el objetivo de
armonizar los mecanismos y normas de homologación de estudios y enseñanzas.
2. Programas de Responsabilidad Social (Cooperación Social y Voluntariado
Universitario), específicos a desarrollar por las universidades, con visibilidad en
Universia, para impulsar acciones sociales en colaboración con las
administraciones, las empresas y el resto de agentes sociales y reforzar el
compromiso social de los universitarios.
3. Planes de Desarrollo Local Sostenible, basados en programas para impulsar y
reforzar proyectos de desarrollo sostenible del entorno local y regional, vinculados a
acciones de fomento del emprendimiento y de la innovación basada en el
conocimiento, nacidos de la colaboración en confianza entre universidades y
empresas, con apoyo de las administraciones y el resto de agentes sociales.
4. Sistema de Información de la Educación Superior en Iberoamérica, como
integrador de los sistemas nacionales o de asociaciones y redes universitarias
existentes, con el objetivo de recopilar y analizar datos e indicadores clave de las
universidades y ofrecer información de los mismos.
5. Programas trasnacionales de excelencia académica, desarrollados mediante
acciones formativas interuniversitarias, acreditados y de excelencia académica,
tanto de grado como de posgrado, impulsados por redes universitarias
trasnacionales, con apoyo en la movilidad y la digitalización.

6. Programas de prácticas profesionales y de emprendimiento para
estudiantes, a desarrollar por las universidades en colaboración con gobiernos,
empresas e instituciones, dirigidos a promover la formación práctica, la capacidad
emprendedora y la experiencia laboral, tanto en administraciones como en
empresas, con particular énfasis en Pymes.
7. Iniciativa Iberoamericana de formación de profesorado, orientada a fortalecer
la cualificación, formación permanente del profesorado, movilidad, y la actualización
de metodologías docentes y disponibilidad de recursos educativos abiertos,
contando con el apoyo de espacios promovidos por Universia.
8. Proyecto “Iberoamérica Investiga” para la formación de doctores y personal
investigador, basado en la colaboración de universidades, empresas y
administraciones, para el impulso de la capacidad investigadora de la región
iberoamericana a través, por un lado, de la formación de investigadores y doctores
en sus sectores estratégicos, tanto para desarrollar su actividad en entornos
creativos como productivos, y, por otro, en dar visibilidad y difundir sus resultados
en abierto.
9. Programa Iberoamericano de movilidad universitaria, que integre e impulse
los diversas actuaciones de internacionalización y movilidad académica, tanto física
como virtual, con el impulso de unidades de internacionalización de las
universidades creadas para el fomento de la cooperación interuniversitaria.
10. Espacio digital iberoamericano, para reforzar la cooperación interuniversitaria
en el desarrollo y uso conjunto de las nuevas tecnologías, las enseñanzas,
contenidos, métodos y programas en abierto, MOOCs, a partir de los recursos y el
soporte que proporciona la disponibilidad, trayectoria, arraigo y logros de la red
Universia.
11. Planes de uso compartido de grandes instalaciones y equipamientos, para
la ampliación y el uso racional y eficiente de las infraestructuras y los recursos
académicos y de investigación de la región, a partir de un mapa de las grandes
instalaciones y su gestión.

Y UN COMPROMISO
Las universidades iberoamericanas participantes en el III Encuentro de Rectores
Universia se comprometen a dar a conocer sus reflexiones y a trasladar, con el
apoyo de las Conferencias nacionales de rectores y universidades y de Universia,
las propuestas contenidas en esta Carta Universia Río 2014 a todos los gobiernos y
administraciones, asociaciones empresariales y agentes sociales con las que
comparten la responsabilidad de su ejecución. Y, en particular, a presentarla a la
consideración de los jefes de Estado y de Gobierno que se reunirán en la próxima
Cumbre Iberamericana a celebrarse en Veracruz, México, en diciembre del año en
curso.
Este compromiso arranca en el seno de las propias universidades, que manifiestan
su voluntad de desarrollar las orientaciones y propuestas recogidas en esta Carta de
Río 2014, y se extiende también a los responsables gubernamentales. Con este fin
se hace un llamamiento para favorecer las inversiones públicas y privadas en
educación e investigación, desarrollo e innovación, hasta alcanzar un porcentaje del
PIB similar al de los países con los sistemas universitarios más avanzados.
Impulsar y consolidar el Espacio Iberoamericano de Conocimiento es una tarea
prioritaria para sentar los cimientos de una sociedad basada en el conocimiento, el
emprendimiento y la innovación y que aspira, desde las mejores cotas de libertad y
justicia social, al bienestar, la cohesión y la inclusión social.
Río de Janeiro, 29 de julio de 2014

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