Caso practico sobre Cultura Organizacional

Caso practico sobre Cultura Organizacional

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  También conocida como(P&G) Es una empresa estadounidense multinacional de bienes de consumo, con localización en el centro de Cincinnati, Ohio; fundada por William Procter y James Gamble en 1837. El Propósito de esta organización es el de proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. La P&G es una empresa reconocida por su éxitos a los pasos de los años, atiende a las exigencias de 4.600 millones de personas en el mundo. Partiendo de esto para 1950 se abrieron oficinas en Venezuela, pisando por primera vez América del Sur.
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  P&G es unaorganización con una cultura organizacional excelente posee una identificación muy diferentes a otras compañías, a través de la misión y la visión establece líderes fuertes que marquen la pauta y que superen a otros. Hace que sus miembros se sientan parte de ella, reconociendo el trabajo, motivación y esfuerzo de cada uno. Anualmente a los empleados se les reconoce con un Ranqueo, el cual consiste en un bono de 15 a 30 días de salario dependiendo del Ranqueo que ganaron ; el Ranqueo 3: es cuando el empleado tuvo un bajo desempeño y entrego muy pocos resultados, el Ranqueo 2: en cuando él empleado cumplió con sus objetivos y no fallo en sus actividades y responsabilidades , el Ranqueo 1: es cuando el empleado entrego resultados más allá de su deber y tuvo un excelente desempeño.
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  Esto transmite unsentido de identidad, incentivando un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes común entre ellos y así incrementando una estabilidad social, sirviendo como un mecanismo de control que guie y adapte las actitudes y el comportamiento de los empleados. Las compañías como P&G cuidan del buen desempeño y hacen que sus empleados se sientan felices, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. La cultura organizacional es clave para el éxito, siendo una estrategia muy eficaz y la mejor herramienta para retener a los empleados estrella y para fortalecer su compromiso, su moral y su productividad.
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  Esto a llevadoque su excelente Liderazgo sea reconocido, entre algunos premios podemos mencionar: 1° lugar entre “Las 40 Mejores Compañías para Líderes” por Chief Executive Magazine. Fortune los colocó en tercer lugar como compañía líder. Actualmente ocupan el segundo puesto de veinte en el “Top 20 de las mejores empresas de liderazgo a nivel global La sustentabilidad de la compañía ha crecido en los últimos años llegando al puesto 66º entre las “100 Compañías más sustentables del Mundo”.