Charla Ecosistemas - Abril 2014
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Este documento discute los ecosistemas de emprendimiento y cómo fomentar su desarrollo. Explica que un ecosistema emerge de las interdependencias entre actores y no puede planificarse completamente. Analiza ejemplos exitosos como Silicon Valley, Israel y Colorado. Sugiere enfocarse en problemas significativos, pruebas mínimas viables, métricas concretas y comunidades auto-organizadas para impulsar el emprendimiento.
Charla Ecosistemas - Abril 2014
- 1. Chilecon Valley ¿Mito o Realidad? Cristián Zilleruelo, Gte. General P3 Ventures
- 2. Quienes Somos • P3 Ventures se dedica al emprendimiento para el crecimiento empresarial, trabajando con grandes empresas y con ecosistemas regionales en América Latina, en la aceleración y escalamiento de iniciativas que impulsen el crecimiento empresarial.
- 3. Temario • Definición de Ecosistema • Qué es y no es un ecosistema • Porqué importan los ecosistemas • Casos de ecosistemas • Que hacer: Acciones sugeridas
- 6. Las propiedades y los resultados de cada ecosistema dependen de la interacción de sus actores
- 7. Los ecosistemas emergen cuando se generan interdependencias dinámicas y productivas entre distintos agentes.
- 8. No se planifican desde arriba, se puede gatillar su desarrollo
- 11. Los ecosistemas tienen partes y componentes, pero también tienen interrelación e interdependencia
- 13. Ecosistema como Bosque Lluvioso Ránking Doing Business: Chile es el 1er país en América Latina con mayor facilidad para hacer negocios Según el World Values Survey, solo el 13% de la población chilena cree que se puede confiar en los demás.
- 14. Fuente: “Community Social Capital and Entrepreneurship” de Seok-Woo Kwon, 2013 (American Sociological Review”) La mejor forma de incrementar la confianza y el capital social, es que los líderes en las comunidades fomenten interacciones entre personas de distintos grupos socioeconómicos y culturales.
- 15. Se puede tener todos los ingredientes (hardware), pero no la receta correcta (software). Con los mismos ingredientes se puede hacer una buena o mala receta.
- 16. La receta puede ser: Precisa y repetible Fruto de ensayo y error
- 17. El software implica interacción humana, lo que significa:
- 18. Redes sociales abiertas, heterogéneas y dinámicas
- 19. Equipos multidisciplinarios, diversos y fluidos
- 20. Identidad personal: que incluya auto-eficacia
- 21. Confianza, cuando existe es mas económico colaborar
- 23. En el corazón o centro de los ecosistemas debe existir
- 24. Reciprocidad …..indirecta …. Aportar sin esperar una retribución inmediata…
- 25. Lo que configura comunidad de innovación y emprendimiento
- 27. Y Combinator – Colaboración entre Emprendedores
- 28. La “mafia” de Paypal
- 29. En perspectiva de la comunidad, los emprendedores interactúan en diferentes roles e instituciones son alimentadoras.
- 32. Puede haber comunidades especificas y haber interrelación entre ellas. Lazos débiles y mundos pequeños como se dice en ciencia de redes.
- 33. 3
- 36. Socialstructing Personas, artistas, músicos, clase creativa que son el bálsamo de relaciones que crean valor fuera de las fronteras formales… ...basado en la construcción de relaciones sociales, NO monetarias, sino de compartir talentos, intereses: Comunidad Emprendedora! The Reality of What Makes Silicon Valley Tick by Marina Gorbis Execu;ve Director of The Ins;tute for the Future
- 37. En Conclusión: ¿Para qué sirve un Ecosistema? • Un ecosistema más desarrollado, es también más resiliente y antifrágil (resistente a las crisis). • Interdependencia: El éxito de uno, es el éxito para todos.
- 38. ¿Qué se puede y no se puede replicar de Silicon Valley? • La trayectoria generó un software, pero esa trayectoria no es enteramente replicable. • Silicon Valley no fue diseñado, su surgimiento fue espontáneo, pero si hay lecciones que aprender.
- 39. Inversión histórica en I+D • Fuerte inversión en defensa, gatilló las primeras olas de desarrollo. Especialmente a partir de la guerra de Corea (50s) fuerte conexión entre Stanford/ Ejército/Industria. Stanford hacía investigación básica en electrónicos, la investigación aplicada por S t a f o r d / E j é r c i t o . L a s e m p r e s a s l o c a l e s s e convirtieron en proveedores de equipamiento.
- 40. Trayectoria de Universidades como Stanford • Fuerte conexión universidad-empresa, especialmente a partir del liderazgo de Frederick Terman como decano de Ingeniería (1955): – Se fomentó que graduados fundaran empresas. – Se incentivó que profesores hicieran consultoría a empresas. – Facilitar transferencia tecnológica y PI. – Salir al mundo real fue visto positivamente en carrera académica.
- 41. iencia y tecnología combinados con la contracultura de os 60s dieron origen a personajes como Steve Jobs
- 42. • 50% de los emprendimientos exitosos tienen a un inmigrante o hijo de inmigrantes como fundador Sergei Brin, fundador de Google (ruso) Steve Chen (Taiwán), fundador YouTube Jan Koum (Ucrania), fundador Whatsapp Mike Krieger (brasileño) fundador de Instagram
- 43. Ecosistema Nacional: Israel • D i v e rs i d a d d e ta l e n to s (atracción de inmigrantes). • Cultura abierta y meritocrática. • Redes sociales (cohesión interna y apertura global). • Políticas consistentes en el tiempo. • Incentivos temporales hasta que el sistema sea sostenible (programas como Yozma). • Compromiso público con la innovación.
- 44. Mayor inversión VC per capita en el mundo
- 45. Ecosistema Regional: Boulder, Colorado • Ciudad pequeña (100 mil habitantes), pero con intensa actividad (inversión de 587 millones USD en VC para Colorado el 2013). • Liderazgo de aceleradora TechStars Boulder. • Comunidad inclusiva.
- 48. Ventajas de Gestión de Ecosistema en Wal Mart Genera más valor: MicrosoQ 12,5X, Walmart 22% en ganancias de eficiencia.
- 49. Que Hacer
- 50. Orientaciones para el Diseño, Ejecución y Evaluación de Iniciativas
- 51. Lineamientos para Evaluación y Aprendizaje en Programas • Aprendizaje validado ¿qué ha funcionado y que no? • Métricas de progreso ex post (por cada etapa). • Evaluación comparada (con programas equivalentes). • Costos por escala (más eficiente a mayor escala).
- 52. Importancia de definir problemas o desafíos • La definición de desafío o problema proporciona encaje a la realidad. • En Chile hay varios problemas: – Capital humano en minería. – Abastecimiento sostenible de energía. – Amenaza de sustitución de recursos naturales exportados (por ej. Cobre). – Distancia de grandes mercados, altos costos logísticos. – Bajo dominio del inglés en la población.
- 53. Ejemplo de Propósito de impacto: Australia el 2025 se propone 4% de PIB y 500.000 empleos de StartUp.
- 54. Vinod Khosla y pensar en grande El capitalista de riesgo Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures, señala lo siguiente: “Cualquier gran problema es una gran oportunidad. Ningún problema, es ninguna oportunidad.”
- 55. No basta con recursos públicos, sino que estos deben estar insertos en iniciativas con efecto multiplicador.
- 56. Enfoque Lean • Alcanzar el fit o encaje del Cliente-Problema- Solución (soluciones a problemas significativos). • Hacer Experimentos y testear Productos Mínimos Viables. • Utilizar métricas no vanidosas, “contabilidad de la innovación”.
- 58. ¿Bajo qué circunstancias los clientes me comprarían y a qué precio?
- 59. Más dinero no significa más y mejores resultados
- 60. Café emprendedor Ejemplo de comunidad emprendedora auto-organizada y con iniciativa auto- sostenible.
- 61. Arquitectos, no caciques Nadie es “dueño” o controla un e c o s i s t e m a o c o m u n i d a d emprendedora. Los líderes deben permitir que florezcan nuevos liderazgos, no actuar como caciques territoriales.
- 62. El VC Sequoia Capital intentó fallidamente entrar en A. Latina (Brasil). Para tener éxito, debió articularse de mejor forma con el ecosistema local.
- 63. Nº de Empresas Latinas listadas en Angel List Fuente: h)ps://angel.co/ Brasil 955 México 609 Chile 499 Argentina 347 Colombia 217 Perú 90 Uruguay 41 Panamá 23 Esfuerzos incipientes, todavía falta para impulsar dinámica inversora.
- 64. • Startup Chile ha recibido 12.268 postulaciones a marzo del 2014, seleccionando a 974 proyectos y apoyando finalmente a 735 (acaba de realizar el 10º proceso de postulaciones). • Pero ¿cuál es el impacto que ha tenido? – ¿Cuál es el resultado en el ecosistema por el monto de recursos invertidos? – ¿Es el impacto proporcional a la escala del programa? – ¿Cómo podemos incrementar su impacto?
- 67. Finalmente: Orientaciones para la institucionalidad, acción pública • Institucionalidad que intervenga de forma oportuna (no controladora ni asfixiando las comunidades). • Esta debe propiciar la experimentación (bajo enfoque Lean). • Los incentivos deben estar bien alienados (evitar los problemas de agencia – diseño y ejecución no coinciden). • Evitar problemas de inconsistencia dinámica (discontinuidad en esfuerzos y los plazos no trascienden al gobierno de turno). • Evitar la captura de rentas.
- 68. Gracias!