Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
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El documento explora la innovación design-driven y su rol en el diseño centrado en las personas, destacando la importancia de identificar y comunicar valor a través del diseño estratégico. Se abordan diversas tendencias y enfoques, como el design thinking y el slow design, resaltando la necesidad de adaptarse a entornos cambiantes y promover la sostenibilidad. Finalmente, se plantea un análisis sobre el impacto de la tecnología y la cultura en el proceso de diseño y en la competitividad empresarial.
![Tecnología
Mercado
Cultura
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tecnológica
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Personas
Significado
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Uso -
Consumo
Innovación en emociones:
• Marcas
• Marketing
• Relaciones
Innovación en procesos:
• Interacciones.
• Transacciones.
• Modelos de negocio.
Innovación funcional:
• Productos.
• Funciones.
• Interacciones
Innovación en
experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]
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![“a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en
abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría
más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar.Setratadesustituirlosvaloresglobales,individualistasyconsumistasporvaloreslocales,decooperaciónyhumanistas.
Reconceptualizar.Encaminadosobretodoalanuevavisiónqueseproponedelestilodevida,calidaddevida,suficienciaysimplicidad
voluntariayamencionadas.
Reestructurar:Adaptarelaparatodeproducciónylasrelacionessocialesenfuncióndelanuevaescaladevalores,comoporejemplo,
combinarecoeficienciaysimplicidadvoluntaria.
Relocalizar:Esunllamamientoalaautosuficiencialocalconfinesdesatisfacerlasnecesidadesprioritariasdisminuyendoelconsumoen
transporte.
Redistribuir:Conrespectoalrepartodelariqueza,sobretodoenlasrelacionesentreelnorteyelsur.
Reducir:Conrespectoalcambiodelestilodevidaconsumistaalestilodevidasencillaytodaslasimplicacionesqueestoconlleva.
Reutilizaryreciclar:Setratadealargareltiempodevidadelosproductosparaevitarelconsumoyeldespilfarro.
8 R’s
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Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
- 1. Innovación design-driven Antecedentes y tendencias03 DISI6046 2º Semestre 2015 Prof. Rodrigo Gajardo Escuela de Diseño UTEM
- 2. Pendientes ... Lectura Lectura de las páginas 25 – 40 del libro “Del objeto a la interfase: Mutaciones del diseño” de Gui Bonsiepe: • Diseño y Gestión • La cadena de las innovaciones Tarea Traer mapas mentales de lo leído en grupo. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 3. El diseño como proceso de resolución de problemas centrado en las personas. Diseño fundamentado en el uso social del objeto. Humanización de la tecnología. ‘Inteligencia visible’ Crear una situación que contribuya a su cumplimiento. Patrón o plan que integra las principales metas. Una estrategia competitiva consiste en ser diferentes. Diseño Estrategia INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 4. Tecnología Mercado Cultura Factibilidad técnico- tecnológica Viabilidad económica Personas Significado Deseabilidad Uso - Consumo Innovación en emociones: • Marcas • Marketing • Relaciones Innovación en procesos: • Interacciones. • Transacciones. • Modelos de negocio. Innovación funcional: • Productos. • Funciones. • Interacciones Innovación en experiencia Basado en IDEO Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar] INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 5. The Design Ladder Danish Design Centre (DDC) 4 etapas de maduración del diseño ¿Que tan importante es el diseño en la empresa? INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 6. Diseño Estratégico Gestión del Diseño Gestión de proyectos Proyectos Especialidades: • Gráfico • Interfases digitales • Objetos. • Ambientes. • Vestuario. • Textil. • Etc.* Sistem a-producto (como enfoque de generación de propuestas de valor) (como acción de poder) Escenarios (Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades) Ámbitos: • Innovación design-driven. • Diseño para el territorio. • Diseño participativo. • Diseño de servicios. Design thinking (como cultura y forma de abordar la resolución de problemas) Elaboración propia RG, 2015 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 7. IDENTIFICA VALOR El diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar las necesidades de las personas. CONFIERE/CREA VALOR El diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio, considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas y de gestión interna de la empresa. COMUNICA VALOR El diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto, dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva. Diseño integrado en las organizaciones Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 8. Necesidades cambiantes de los usuarios La necesidad de diferenciarse Saturación de oferta de productos y servicios Las empresas necesitan ser competitivas INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 9. … y esto es sólo la punta del iceberg INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 10. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 11. Antecedentes y tendencias para el diseño estratégico y la innovación design-driven. 03
- 12. El sistema-producto como la forma del diseño estratégico. La estrategia como un plan o patrón de acción para lograr un objetivo. El diseño estratégico como enfoque para la generación de propuestas de valor. Identificar, crear y comunicar valor. RECAPITULANDO Diseño como articulador y constructor de ‘significados’ tangibles. Contexto y nuevos escenarios. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 13. Linea de tiempo del diseño INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 14. 19801960’s 19941985 2005 Creación de las primeras escuelas de diseño en la Universidad Católica y Universidad de Chile Se funda la primera empresa de diseño “Diseñadores Asociados” Creación del Colegio de Diseñadores Profesionales de Chile Creación de la Asociación de Empresas de Diseño “QVID” 1º versión de los Premios Chile Diseño Evolución del sector diseño en Chile 2011 Creación del Área Diseño del CNCA, Gobierno de Chile LabGob 2015 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 15. 1920’s - 70’s: Artes gráficas, diseño publicitario INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 16. 1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 17. 1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 18. 1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 19. 2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 20. Necesidades cambiantes de los usuarios La necesidad de diferenciarse Saturación de oferta de productos y servicios Las empresas necesitan ser competitivas INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 21. Y los cambios surgen cada vez más aceleradamente INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 22. C a m b i a . . . . Los mercados cambian constantemente y en periodos cada vez más cortos Todo Cambia 90’s 2000’s INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 23. https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 24. Confrontación de paradigmas INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 25. Tecnología Mercado Cultura INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 26. Planificación v/s Libre Mercado INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 27. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 28. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 29. Matriz de la evolución de la economía Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies” INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 30. http://www.isipe.net/ INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 31. Crecimiento v/s Decrecimiento INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 32. ¿Los indices clásicos como el PIB demuestran realmente la realidad de desarrollo de una nación? INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 33. Economía del bien común INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 34. http://vimeo.com/78668489 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 35. Consumo v/s Frugalidad INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 36. James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd, INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 37. “a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche Consumismo y decrecimiento Revaluar.Setratadesustituirlosvaloresglobales,individualistasyconsumistasporvaloreslocales,decooperaciónyhumanistas. Reconceptualizar.Encaminadosobretodoalanuevavisiónqueseproponedelestilodevida,calidaddevida,suficienciaysimplicidad voluntariayamencionadas. Reestructurar:Adaptarelaparatodeproducciónylasrelacionessocialesenfuncióndelanuevaescaladevalores,comoporejemplo, combinarecoeficienciaysimplicidadvoluntaria. Relocalizar:Esunllamamientoalaautosuficiencialocalconfinesdesatisfacerlasnecesidadesprioritariasdisminuyendoelconsumoen transporte. Redistribuir:Conrespectoalrepartodelariqueza,sobretodoenlasrelacionesentreelnorteyelsur. Reducir:Conrespectoalcambiodelestilodevidaconsumistaalestilodevidasencillaytodaslasimplicacionesqueestoconlleva. Reutilizaryreciclar:Setratadealargareltiempodevidadelosproductosparaevitarelconsumoyeldespilfarro. 8 R’s INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 38. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 39. Filosofía y principios. Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso humano, económico y de recursos. Reposicionar el centro del diseño en el bienestar individual, sociocultural y medioambiental. Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y pluralismo. Diseñar para fomentar una visión a largo plazo. Diseñar tratando con el «presente continuo» (término acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto americano que señaló que la historia es pasado y el futuro no ha llegado pero que el «presente continuo» está siempre con nosotros). Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del actual paradigma del diseño (industrial y del consumidor). Proceso. El proceso del slow design es comprehensivo, holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la evolución y el desarrollo de los resultados del diseño. Pertenece al campo público y profesional y pone énfasis en la importancia de democratizar el proceso del diseño al incluir a una amplia gama de interesados. Resultados. El slow design se manifiesta en cualquier objeto, espacio o imagen que impulsen una reducción de los metabolismos de circulación de los recursos humanos, económicos, industriales y urbanos al: diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar, soñar y meditar. Diseñar primero para la gente, segundo para la comercialización. Diseñar primero para lo local, segundo para lo global. Diseñar para los beneficios socioculturales y el bienestar. Diseñar para regenerar los beneficios medioambientales y el bienestar. Democratizar el diseño estimulando el diseño por iniciativa propia. Catalizar el cambio de comportamiento y la transformación sociocultural. Crear una nueva economía así como nuevos modelos y oportunidades de negocio. Los resultados pueden representarse a través de ocho ideas que se superponen: tradición, ritual, experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de código abierto, tecnología. Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 40. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 41. Competitividad v/s Colaboración INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 42. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 43. Economía colaborativa INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 44. Privativo v/s Abierto INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 45. Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 46. https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU 0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10 INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 47. Consumidor v/s Productor INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 48. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 49. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 50. “La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas, manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos de una economía manufacturera que en el último siglo ha sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha venido principalmente de grandes empresas y profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.” Chris Anderson. Movimiento maker Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution” INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 51. Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer como se hacen las cosas y un potencial nuevo paradigma en la manufactura de bienes. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 52. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 53. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 54. Tecnología asequible, hackeable, DIY INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 55. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 56. 3D Printer INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 57. CNC x CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter www.cnc4everyone.com INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 58. Opensource CNC http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY http://diylilcnc.org/ DIYLILCNC INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 59. Opensource 3D Printer www.reprap.org REP-RAP INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 60. Opensource 3D Printer REP-RAP INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 61. http://epicenter.stanford.edu/ Patentes del Tesla Motors liberadas INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 62. Muebles opensource Diseñados globalmente, manufacturados localmente www.opendesk.org INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 63. El diseñador estratégico debe ser capaz de entender los patrones, donde los eventos o fenómenos particulares comienzan a dar forma a una posible tendencia. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 64. Trendwatching, Rodrigo Gajardo INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 65. ¿Dónde o cómo informarse? Diarios Internet BlogsTwitter Facebook Revistas Conversando ObservaciónParticipando INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 66. Reconocer el estado actual (background) para luego pensar nuevos escenarios Las tendencias definen y enmarcan los escenarios donde es posible diseñar estrategias HISTORIA Mapear las relaciones entre eventos que parecen inconexos entre si. RETOMANDO El diseño estratégico entiende los sistemas donde operan los proyectos ECONOMIA SOCIEDAD CULTURA TECNOLOGÍA INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.
- 67. Próxima clase ... Lectura Entender los sistemas y actores involucrados.04 Tarea :) A partir de las temáticas presentadas deberán traer antecedentes y referentes. • Material de trabajo (recortes de noticias, papers, articulos, presentaciones, etc. Entrega grupal (5). Trabajo en clases. http://www.disenoestrategico.cl/? page_id=173 Acceso al curso@