Clima organizacional
- 2. Integrantes: 1.- Joselin Morquecho Cajamarca. 2.- Jairo Moreira Echeverría.
- 3. Se refiere a las características del medio ambiente donde se desempeñan los trabajadores. Es una variable interviniente entre los factores del sistema organizacional y comportamiento individual. El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral Tiende a que es un cambio temporal en las actitudes de las personas.
- 5. Es importante porque favorece una inversión a largo plazo. Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo. Es importante por el aumento de compromiso y lealtad hacia la empresa. Es muy importante valorarlo y prestarle la debida atención al ser humano ya que es la arma competitiva de la empresa. Este ofrece a los trabajadores, producción , disciplina, adaptación y satisfacción.
- 6. 1.- Estructura 2.- Responsabilidad 3.- Recompensa 4.- Desafío 5.- Relaciones 6.- Cooperación 7.- Estándares 8.- Conflictos 9.- Identidad
- 7. Sistema Autoritario • Se caracteriza por la desconfianza, el temor, y la inseguridad Sistema Paternalista • Las decisiones son adaptadas por la cumbre de la organización, pero hay mayor delegación, las autoridades tienen todo el poder. Se basa en la confianza. Sistema consultivo • Existe mayor grado de descentralización y delegación de decisiones. Se basa en la confianza y responsabilidad. Sistema Participativ o • El proceso toma decisiones, se encuentra distribuido en diferentes lugares de la organización. Se basa en la buena relación de los trabajadores.
- 8. El grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos. El grado de integración de los equipos de trabajo y del conjunto de la organización. Las características y aceptación del liderazgo. Los niveles de conflicto y consenso en la organización. Los niveles de motivación del personal.
- 9. Responsabilidad: El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando Consideración: se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos Énfasis en la producción: Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. Normas: percibida de metas implícitas y explícitas, y normas de desempeño; el énfasis en hacer un buen trabajo; el estímulo que representan las metas personales y de grupo. Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren oír diferentes opiniones. Identidad: El sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es un miembro valioso de un equipo de trabajo; la importancia que se atribuye a ese espíritu. Esprit: Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y gozan del sentimiento de la tarea cumplida. Intimidad: Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales. Funciones del Clima Organizacional