CLIMA ORGANIZACIONAL
- 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIANCIAS ADMINISTRATIVASADMINISTRACION DE EMPRESASLISBETH POMASANDY MIÑO
- 2. “Clima Organizacional son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que existen en un medio laboral determinado”.CONCEPTO
- 3. Empresa de buen desempeñoEmpresa de bajo desempeño.El clima organizacional puede hacer la diferencia entre:
- 4. El clima organizacional es permanente. (la empresa guarda cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales)Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa.CARACTERÍSTICAS
- 5. Ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores.Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estar insatisfechos.CARACTERÍSTICAS
- 6. PROPIEDADES1.-Estructura2. Responsabilidad 3. Recompensa4. Desafío5. Relaciones6. Cooperación7. Estándares8. Conflictos9. Identidad
- 7. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa.Actitudes hacia las oportunidades de ascenso.Actitudes hacia el contenido del puesto.Actitudes hacia la supervisión.Actitudes hacia las recompensas financieras.Actitudes hacia las condiciones de trabajo.Actitudes hacia los compañeros de trabajo.COMO PODEMOS MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL
- 8. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente . El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo , se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa . El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.ELEMENTOS
- 9. Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, entre otros). Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones , etc.). Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, entre otros). FACTORES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
- 10. CONSECUENCIAS
- 11. Es clave para el éxito de una empresa porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores. Por ello, las empresas e instituciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional.CONCLUSIÓN