Cómo ser un verdadero líder de equipo
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Un líder debe construir una visión compartida y llevar a su equipo al éxito. Los líderes eficaces orientan sus resultados de forma ética, definen un camino atrayente para inspirar a los demás, innovan para ganar ventaja competitiva, atraen y gestionan talento, son competentes en el negocio de su organización, y desarrollan nuevos líderes.
Cómo ser un verdadero líder de equipo
- 1. “ Liderazgos problemáticos. Cómo ser un verdadero líder de equipo.” Francisco Negrete
- 2. Liderazgo Un líder debe tener la capacidad de construir una visión y luego convertirla en una visión compartida , un destino, un lugar hacia el cual llegar, es un factor crítico para el éxito de cualquier organización.
- 4. Líderes Eficaces Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de llevar a su equipo a lograr la meta.
- 5. a) Están orientados a resultados Estratégica y socialmente alineados. Seguidores, dan resultados éticamente sustentables. Tienen dos grandes atributos sinérgicos e interdependientes:
- 6. b) Definen y comunican un camino atrayente y movilizador Liderar es atraer, inspirar y motivar a los otros para un camino compartido y distinto.
- 7. c) Innovan y aumentan la capacidad organizacional Apuesta por la innovación que le dé ventaja competitiva para obtener los mejores resultados, promueve la debida transformación organizacional y hace que las cosas se produzcan.
- 8. d) Atraen, inspiran y gestionan el talento Los líderes eficaces saben que su potencial es determinado por las personas que les rodean. Son conscientes de que en una sociedad de conocimiento el talento es la principal fuente de ventaja competitiva.
- 9. e) Son competentes en el negocio de su organización Para ser un líder eficaz la persona precisa de ser competente en la actividad de la organización en la que trabaja.
- 10. f) Desarrollan otros líderes La prueba final de un líder eficaz es su capacidad para desarrollar a los otros, y para desarrollar líderes en varios niveles de la empresa para el futuro.
- 12. Obstáculos potenciales del liderazgo
- 13. Desarrollo del liderazgo Sistemas de valores de la organización. En base a los valores, qué rol se espera del liderazgo para el logro de los objetivos. Evaluación constante del desempeño Medición del impacto que el rol de liderazgo genera en los objetivos de negocio. Comunicación Motivación Equipo de alto rendimiento Relaciones interpersonales Logro de Objetivos Administración del tiempo Neurolingüística Asertividad Sensibilidad Empatía
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