Comando de Campaña y Cuarto de Guerra

“No le temo a un
ejército de
leones si son
guiados por un
cordero. Temo un
ejército de ovejas
si son liderados
por
un león”.
#AlejandroMagno

Elementos clave en el equipo en campaña
Orden
Disciplina
Dirección
Método

El candidato es el mejor
portavoz del mensaje
Nunca, pero nunca…
Un candidato debe dirigir
su propia campaña...

Coordinador
General de
Campaña
Logística: giras,
reuniones,
eventos
Administración
de recursos
humanos y
materiales.
Fiscalización:
reporte ante el
INE. Propios y del
oponente.
Jurídico
Comunicación:
medios,
publicidad, redes.
Contacto con
Electores; Geo-
referenciación,
ADN Electoral,
movilización
Candidato
Staff de asesores:
Estrategia, medición
de opinión, discurso,
training etc

WR
Monitorea,
Analiza,
Decide.
Candidato y
campaña día a día
(apoyado en mapa
de rentabilidad
electoral ADN)
Comunicación de la
campaña (mensaje)
Prensa, Radio, TV,
redes sociales, calle
con Mapa de RE-
ADN Electoral)
Programa especial
del candidato
Arma Programa de
Gobierno o
propuesta legislativa
Programa de
activismo en
campaña y
Movilización
Electoral
(Dia “D”)
Estructura
General de Campaña

Coordinador General
de Campaña

 Es el responsable único y
directo.
 El equipo depende de él,
incluso decide sobre el
candidato.
 Revisa y aprueba la
agenda, dirige el cuarto
de guerra y es la última
instancia de decisión.
 Se concentra en el trabajo
estratégico y no en el entorno
directo y operativo del
candidato.
 Tiene una visión general y no
obedece a un compromiso
personal y afectivo.
 Confronta las opiniones del
propio candidato en la
medida en que lo crea
conveniente para el beneficio
de la propia estrategia.

Director de
organización
y logística.

 Es el encargado de la
organización de los
eventos a los que acude
el candidato.
 Responsable de
logística en la agenda y
supervisa detalles
operativos.
 Supervisa actos
protocolarios, asistencia
a medios, visitas
domiciliarias, reuniones
vecinales y otros
eventos trazados por el
comando de campaña.
 Asigna responsabilidades a
los activistas y voluntarios de
la campaña.
 Genera condiciones propicias
para la movilización y el
trabajo en tierra.

 Administra recursos
económicos y
materiales.
 En coordinación con
área legal comprueba
gasto en campaña.
 Aprovecha fórmulas
que contempla la
legislación como el
prorrateo y las
aportaciones de
particulares
Director de
Administración

Director de
comunicación
política

 Supervisa y pone a
consideración del
comando de campaña:
• La evaluación de los
spots de radio y
televisión
• Los contenidos en
los social media.
• El discurso y su
colocación en la
prensa.
• Y la construcción de
imagen del
candidato.
 Coordina y supervisa
el trabajo de
producción de
mensajes que
elaboraran equipos
externos e internos en
campaña, la
presencia en medios
offline y online.

Director de
Movilización
electoral

 Con el apoyo de
tecnologías como el
maping o la geo-
referenciación ubica
zonas de alta
rentabilidad electoral,
contribuye en aplicar
estrategias de
compromiso y
movilización.
 Crea base de datos de
personas
comprometidas y
establece el cuarto de
situaciones para el día
“D”.
 Trabaja con el equipo
de acción sobre el
terreno, donde
convergen militantes
y simpatizantes.

 En la campaña converge
equipo externo de
especialistas que, por lo
general, son coordinados
por un consultor externo
que se instala como
gerente.
 Su trabajo principal es
construir la estrategia y
las acciones para
conquistar votos
necesarios.
Supervisa trabajo del
comando de campaña así
como el mensaje
elaborado por los equipos
que integran el staff
externo: imagen personal,
encuestas, diseño gráfico,
producción de materiales
para radio y televisión,
contenidos para redes
sociales y la respuesta
inmediata por las
coyunturas generadas en
la guerra electoral.

La información es un
elemento del poderío de
combate.
(Manual de Campaña.
Comandancia No. 3-1
Departamento del Ejército
Washington, DC, )
Operaciones de
Información: es el uso de las capacidades
básicas de guerra, operaciones
psicológicas, engaño militar y
operaciones de seguridad, de
acuerdo a capacidades
relacionadas y específicas de
apoyo, para afectar o defender la
información o los sistemas de
información y para influenciar la
toma de decisiones.

Un cuerpo
colegiado de
trabajo diario que
realiza las
acciones
tácticas de una
campaña
política.
Es la oficina central
de mando.

Analiza la
información
disponible :
noticias,
encuestas,
mensajes,
discursos, tácticas
de la oposición,
ANTE TODO,
ESPECIALISTAS

En situaciones de ataques y
contraataques dinámicos es
necesario anticipar
oportunidades y amenazas
para alinear los recursos y
construirle viabilidad a nuestros
objetivos.
¿Para qué?

Más rápidos, más
inteligentes y más
agresivos que el oponente.

Definición de la
agenda diaria y de la
problemática
Exposición de
propuestas de acción .
Pronóstico del
entorno y análisis
de propuestas
Planeación de la
acción
Ejecución
Evaluación de
resultados
Funciones

1. Seguimiento puntual
y diario de la opinión
publicada desde
donde se construyen
los términos del
debate del día, tanto
del candidato como
de sus opositores,
para obtener una
radiografía del
momento.
2. El monitoreo de las
pautas publicitarias,
tanto de su campaña
como la de los
adversarios.
3. Deberá marcar el
mensaje del día y el
soundbyte del
candidato; esos díez
segundos del
mensaje que
queremos que sean
retomados por los
medios de
comunicación.
6 Pautas básicas

4. Se hace cargo de
establecer los frentes
abiertos.
• Los focos rojos, temas o
posturas que ponen en riesgo
el posicionamiento del
candidato y que, por lo tanto,
es necesario aclarar o
defender.
• Se deben identificar también los
puntos débiles de los adversarios que
sirvan para marcar líneas de ataque.

5. Lineamientos para la
operación de tareas
relacionadas con la
comunicación de campaña.
• Líneas para contenidos de
boletines de prensa.
• Sugerencias para convocar
a una rueda de prensa.
• Propuestas para utilizar
voceros, ya sean terceros
aliados o simpatizantes de
la campaña, o personal que
tenga que ver directamente
con el desarrollo de la
misma.

6. Tiene la
responsabilidad de
sugerir piezas de
ataque o de denuncia.
Es decir, la realización de líneas
creativas, de copys y de ideas de
contenidos e imágenes para aprovechar
las ventajas que dan los errores de los
adversarios y minimizar riesgos.

Seguimiento
diario de la
opinión
publicada
Monitoreo de
pautas
publicitarias.
Propias y del
adversario.
Construcción
del Soundbyte
del candidato.
Análisiis de los
frentes
abiertos
Lineamientos
de
comunicacion
Capacidad de
respuesta.
Ataques o
errores de
adversarios.
Líneas generales
de acción

Los participantes ( No más
de 7)Participantes Descripción
Conductor
(Jefe de
Campaña)
Tiene toda la confianza. Lleva las reuniones y tiene voto de
calidad para exponer razones y hacer observaciones. Es
omnipresente y el responsable de la misión, tiene el
control de los niveles jerárquicos intermedios, dispone del
presupuesto y medios necesarios. A él se le informa.
Responsables de
área (no mas de
5 personas)
Su participación se centra en presentar informes
detallados del área a su cargo, de la situación actual y de
proponer cursos de acción viables.
Asesores
(estrategia y
Comunicación)
Poseedores del “expertise”, su rol consiste en recordar al
equipo el Objetivo, el Eje de la campaña, así como señalar
posibles sesgos o errores.

Puntualidad y agilidad
Orden y transparencia.
Organizar las
participaciones por áreas.
Lograr eficiencia y
seguimiento en los
acuerdos alcanzados.
Lograr eficacia en el
seguimiento del
cumplimiento de las
decisiones alcanzadas.
PROTOCOLO

Ejemplo:
Tablero de
tareas
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6
Estrategia Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Comunicación Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Agenda Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Finanzas Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Administración Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Promoción del voto Acuerdo/ Responsable/
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento

Cuarto de
medios
• Se reúne diariamente
entre las 6:00 y las 6:30
AM.
• Su objetivo es producir
el documento ”reporte
de coyuntura”, referente
al análisis de todos los
medios (prensa, radio,
TV e Internet).
• Sus insumos son los
siguientes:
o Sistema integral de
monitoreo de medios (local
y estatal) para prensa,
radio, TV e Internet (según
corresponda).
o Sistema de monitoreo en
redes sociales.
• Es el vínculo entre los
cuartos de contienda y
el comité de crisis.

Mesa de
decisiones
• Se reúne diariamente
entre las 6:30 y las 8:00
AM.
o Su objetivo es producir la
“línea discursiva del día”,
con base en la
información y el análisis
del contexto, y que
puede ser de ataque, de
defensa o de
posicionamiento temático
(“neutra”).
• Sus insumos de trabajo
son:
o Reporte de coyuntura
(producido por el cuarto de
medios).
o Tracking diario y
encuestas de
posicionamiento.
o Reportes de inteligencia
política y de grupos de
interés.

Mesa de
decisiones
Cuarto
de Medios
Reporte
Coyuntura
Monitoreo
Redes sociales
InternetMonitoreo
Medios locales
Monitoreo
Medios
nacionales que
incidan en lo
local
•TV y radio
•Prensa escrita
•Internet
•Análisis coyuntura
•Mensaje diario
Tracking opinión
pública
Encuestas de
preferencia
Inteligencia en
campo
Comité
de Crisis
Escenarios
Discurso
Manual de
procedimientos
Esquema
operativo del WR
Agenda
mediatica
Mesa de
evaluación
•Análisis estratégico
•Evaluación de agenda
•Ajustes a la comunicación

1. Ayuda a blindar el
tiempo del candidato
y del jefe de
campaña para que
puedan atender los
asuntos críticos que
afectan el logro de
los objetivos.
2. Permite anticipar en
una forma clara y de
fácil comunicación
las posibles jugadas
de los otros actores:
generar respuestas
rápidas a los ataques
o crisis de coyuntura.
3. Obliga a darle a la
estrategia un
carácter dinámico y
concentrarse en la
efectividad de su
implementación

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