Cómo Innovar en el
                    Modelo de Negocio



                  Ing, Guillermo Herrera, MBA
                         Socio Consultor
                 People and Business Advantage

                                 25 nov 2011




Propiedad People and Business Advantage
1. Introducción
            2. Propósito de la charla
            3. Programa
            4. Enfoque metodológico
Contenido
            5. Firma y expositor




            Propiedad People and Business Advantage
1. Introducción
¿Por qué es importante innovar en el Modelo de Negocio?




               Propiedad People and Business Advantage
1. Introducción



“En una época turbulenta, la única ventaja segura es la
de contar con una capacidad superior de reinventar su
  modelo de negocio antes que las circunstancias le
                obliguen a hacerlo.”
                            ---Gary Hamel, “En Busca de la Resiliencia”




                   Propiedad People and Business Advantage
1. Introducción
        La innovación en modelos de negocio es una de las
               mayores fuentes de creación de valor
      Crecimiento en margen operacional por                        Beneficios generados por los
      encima de los competidores                                   innovadores en Modelos de Negocio
      [a 5 años]                                                   [% respuestas]

                                                                                 55                   Reducción de costos

                                                                                 55                   Flexibilidad estratégica

                                                                            45
                                                                                                      Foco y Especialización

                                                                           42
                                                                                                      Velocidad de expansión
                                                                     22
                                                                                                      Minimización de riesgos
               0.2           -0.4           5.2                      22
                                                                                                      Variabilización de costos
          Innovación en Innovación en   Innovación en           0 3 6 811 1 7 22 28 33 39 4 4 50 55
                                                                        14 19 25 30 36 41 47 52

          producto      operaciones     Modelos de
                                        Negocio
--- IBM, “The Global CEO Study”, 2006
                                         Propiedad People and Business Advantage
2. Propósito de la charla


            Que los egresados
        aprendan como innovar
       en sus propios modelos de
         negocios como factor
          clave para mejorar el
       desempeño y crecimiento
            de sus empresas y
             organizaciones


Propiedad People and Business Advantage
3. Programa

Programa de charla “Cómo Innovar en el
         Modelo de Negocio”
         Viernes 25 de Noviembre 2011
                  7 am – 8 pm
         Introducción
         Ejemplos de Modelos de
         Negocios
         Importancia de innovar en el
         modelo de negocio
         Analizar el modelo de negocio
         actual
         Creación de nuevo modelo de
         negocio innovador
         Preguntas y respuestas



           Propiedad People and Business Advantage
4. Enfoque metodológico
                      ¿Qué es un modelo de Negocio?
Un marco lógico de trabajo que describe el racional de cómo una organización
                            crea y entrega valor




                 Relaciones causa-                           Decisiones
                       efecto                            interrelacionadas


                          Propiedad People and Business Advantage
4. Enfoque metodológico
                                       Modelo de Negocio
                   7                         2                                  4
                   Procesos                      Propuesta                      Relaciones con
                    claves                        de valor                        los clientes


                                                                                                      1
                                                                                                      Segmentos
                                                                                                      de clientes
 Alianzas
 Estratégicas

                                                                                                       Canales de
Recursos
                                                                                                      distribución y
clave
                                                                                                      comunicación

                                    Triple Utilidad
        9               6 (social, ambiental, económico)
                                            3                                                    Flujo de Ingresos
   Estructura de costos
                       Se utilizará uno de los marcos conceptuales más poderosos para diseñar
                           modelos de negocios por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
                                      Propiedad People and Business Advantage
5. Firma y expositor


People & Business Advantage es una firma de consultoría especializada
   en innovación de modelos de negocios (modelos institucionales) y
estrategias de crecimiento, así como de sistematización de la innovación
      en productos, servicios y cadena de valor; bajo un enfoque de
     responsabilidad social y triple utilidad (ejes económico, social y
                                ambiental).

Está orientada a ayudar a cambiar la forma de pensar y tomar decisiones,
para un crecimiento sostenido del sector empresarial, organizaciones sin
       fines de lucro e instituciones del Estado y gobiernos locales.

   Tiene alianzas con firmas reconocidas como Eco Global, Innovare y
                             Bacyasociados.
            Edificio Meridiano, Tercer Nivel, Escazú, Costa Rica
    Tel 506-2201-7424, info@leadershipcr.com, www.leadershipcr.com
                        Propiedad People and Business Advantage
5. Firma y expositor
                            Guillermo Herrera es Ingeniero Industrial graduado de la
                            Universidad de Costa Rica y Máster en Administración de
                            Empresas de INCAE, becado por la Organización de Estados
                            Americanos. Realizó estudios de posgrado en negocios
                            internacionales en Portland State University, Oregon, USA.
                            Fundador y gerente general de empresas de consultoría de
                            negocios, dentro de las que se destacan People & Business
                            Advantage S.A., firma de consultoría internacional especializada
                            en innovación, ejecución estratégica y diseño organizacional, y
gherrera@leadershipcr.com
                            Advantage Management International S.A., licenciataria de
                            Franklin Covey Co., firma mundial especializada en programas de
                            entrenamiento ejecutivo en efectividad personal y
                            organizacional, liderazgo y cambio cultural.
                            Experiencia gerencial en empresas de reconocido prestigio
                            internacional, tales como Xerox, Apple y Corporación de
                            Supermercados Unidos (Wal-Mart LA), en puestos ejecutivos
                            como gerente de comercialización, canales de distribución y
                            ventas.

                                     Propiedad People and Business Advantage
5. Firma y expositor
                            Experticia demostrada en el desarrollo e implementación de
                            procesos de consultoría de negocios y capacitación ejecutiva
                            en organizaciones como Coca Cola Interamerican, Banca
                            Promérica, Avantica Technologies, Intel, Hospital Nacional de
                            Niños, Fundación Omar Dengo, British American Tobacco,
                            INCAE, Sara Lee, Amanco, El Viejo, Florida Products, Continex,
                            Avina Foundation, Baxter, Mabe, Artinsoft, Procter & Gamble,
                            Merck, Flor de Caña y otras.
                            Consultor internacional, profesor universitario, expositor y
gherrera@leadershipcr.com
                            orador invitado en universidades y organizaciones sin fines de
                            lucro relacionadas con educación, responsabilidad social
                            empresarial, tecnología y protección al medio ambiente.
                            Director del comité de Responsabilidad Social Empresarial de
                            la Cámara de Comercio Costarricense Norteamericana
                            (AMCHAM). Miembro de la Asociación de Graduados de
                            INCAE (AGI). Miembro del Colegio de Profesionales en
                            Ciencias Económicas de Costa Rica. Director de Juntas
                            Directivas privadas y de organizaciones sin fines de lucro.

                                    Propiedad People and Business Advantage
5. Firma y expositor
Algunos Clientes Locales y Regionales




                                 Hospital Nacional
                                           de Niños
       Propiedad People and Business Advantage
Cualquier sugerencia o comentario nos lo hacen saber!




                 Propiedad People and Business Advantage

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Como Innovar en el Modelo de Negocio

  • 1. Cómo Innovar en el Modelo de Negocio Ing, Guillermo Herrera, MBA Socio Consultor People and Business Advantage 25 nov 2011 Propiedad People and Business Advantage
  • 2. 1. Introducción 2. Propósito de la charla 3. Programa 4. Enfoque metodológico Contenido 5. Firma y expositor Propiedad People and Business Advantage
  • 3. 1. Introducción ¿Por qué es importante innovar en el Modelo de Negocio? Propiedad People and Business Advantage
  • 4. 1. Introducción “En una época turbulenta, la única ventaja segura es la de contar con una capacidad superior de reinventar su modelo de negocio antes que las circunstancias le obliguen a hacerlo.” ---Gary Hamel, “En Busca de la Resiliencia” Propiedad People and Business Advantage
  • 5. 1. Introducción La innovación en modelos de negocio es una de las mayores fuentes de creación de valor Crecimiento en margen operacional por Beneficios generados por los encima de los competidores innovadores en Modelos de Negocio [a 5 años] [% respuestas] 55 Reducción de costos 55 Flexibilidad estratégica 45 Foco y Especialización 42 Velocidad de expansión 22 Minimización de riesgos 0.2 -0.4 5.2 22 Variabilización de costos Innovación en Innovación en Innovación en 0 3 6 811 1 7 22 28 33 39 4 4 50 55 14 19 25 30 36 41 47 52 producto operaciones Modelos de Negocio --- IBM, “The Global CEO Study”, 2006 Propiedad People and Business Advantage
  • 6. 2. Propósito de la charla Que los egresados aprendan como innovar en sus propios modelos de negocios como factor clave para mejorar el desempeño y crecimiento de sus empresas y organizaciones Propiedad People and Business Advantage
  • 7. 3. Programa Programa de charla “Cómo Innovar en el Modelo de Negocio” Viernes 25 de Noviembre 2011 7 am – 8 pm Introducción Ejemplos de Modelos de Negocios Importancia de innovar en el modelo de negocio Analizar el modelo de negocio actual Creación de nuevo modelo de negocio innovador Preguntas y respuestas Propiedad People and Business Advantage
  • 8. 4. Enfoque metodológico ¿Qué es un modelo de Negocio? Un marco lógico de trabajo que describe el racional de cómo una organización crea y entrega valor Relaciones causa- Decisiones efecto interrelacionadas Propiedad People and Business Advantage
  • 9. 4. Enfoque metodológico Modelo de Negocio 7 2 4 Procesos Propuesta Relaciones con claves de valor los clientes 1 Segmentos de clientes Alianzas Estratégicas Canales de Recursos distribución y clave comunicación Triple Utilidad 9 6 (social, ambiental, económico) 3 Flujo de Ingresos Estructura de costos Se utilizará uno de los marcos conceptuales más poderosos para diseñar modelos de negocios por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur Propiedad People and Business Advantage
  • 10. 5. Firma y expositor People & Business Advantage es una firma de consultoría especializada en innovación de modelos de negocios (modelos institucionales) y estrategias de crecimiento, así como de sistematización de la innovación en productos, servicios y cadena de valor; bajo un enfoque de responsabilidad social y triple utilidad (ejes económico, social y ambiental). Está orientada a ayudar a cambiar la forma de pensar y tomar decisiones, para un crecimiento sostenido del sector empresarial, organizaciones sin fines de lucro e instituciones del Estado y gobiernos locales. Tiene alianzas con firmas reconocidas como Eco Global, Innovare y Bacyasociados. Edificio Meridiano, Tercer Nivel, Escazú, Costa Rica Tel 506-2201-7424, [email protected], www.leadershipcr.com Propiedad People and Business Advantage
  • 11. 5. Firma y expositor Guillermo Herrera es Ingeniero Industrial graduado de la Universidad de Costa Rica y Máster en Administración de Empresas de INCAE, becado por la Organización de Estados Americanos. Realizó estudios de posgrado en negocios internacionales en Portland State University, Oregon, USA. Fundador y gerente general de empresas de consultoría de negocios, dentro de las que se destacan People & Business Advantage S.A., firma de consultoría internacional especializada en innovación, ejecución estratégica y diseño organizacional, y [email protected] Advantage Management International S.A., licenciataria de Franklin Covey Co., firma mundial especializada en programas de entrenamiento ejecutivo en efectividad personal y organizacional, liderazgo y cambio cultural. Experiencia gerencial en empresas de reconocido prestigio internacional, tales como Xerox, Apple y Corporación de Supermercados Unidos (Wal-Mart LA), en puestos ejecutivos como gerente de comercialización, canales de distribución y ventas. Propiedad People and Business Advantage
  • 12. 5. Firma y expositor Experticia demostrada en el desarrollo e implementación de procesos de consultoría de negocios y capacitación ejecutiva en organizaciones como Coca Cola Interamerican, Banca Promérica, Avantica Technologies, Intel, Hospital Nacional de Niños, Fundación Omar Dengo, British American Tobacco, INCAE, Sara Lee, Amanco, El Viejo, Florida Products, Continex, Avina Foundation, Baxter, Mabe, Artinsoft, Procter & Gamble, Merck, Flor de Caña y otras. Consultor internacional, profesor universitario, expositor y [email protected] orador invitado en universidades y organizaciones sin fines de lucro relacionadas con educación, responsabilidad social empresarial, tecnología y protección al medio ambiente. Director del comité de Responsabilidad Social Empresarial de la Cámara de Comercio Costarricense Norteamericana (AMCHAM). Miembro de la Asociación de Graduados de INCAE (AGI). Miembro del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica. Director de Juntas Directivas privadas y de organizaciones sin fines de lucro. Propiedad People and Business Advantage
  • 13. 5. Firma y expositor Algunos Clientes Locales y Regionales Hospital Nacional de Niños Propiedad People and Business Advantage
  • 14. Cualquier sugerencia o comentario nos lo hacen saber! Propiedad People and Business Advantage