Componentes, estrategias y planificación
Descargar como PPTX, PDF2 recomendaciones947 vistas
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y el triple bottom line. Explica que la RSE se ha convertido en un modelo de gestión empresarial que considera los impactos generados sobre los grupos de interés internos y externos. También menciona que el triple bottom line permite medir los impactos empresariales en términos financieros, ambientales y sociales.
Componentes, estrategias y planificación
- 1. Habilitación Profesional IILic. Gustavo Vivas MárquezFacultad de Ciencias Econó[email protected]. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 2. Responsabilidad SocialMarco estratégico y la RSEHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 3. Responsabilidad SocialEl disparador de la estrategia no es solo el accionistaDebe pensarse desde cada uno de los procesos de la cadena de valor de la empresaLas estrategias deben responder a las características de los grupos de interésEn la evaluación, se debe contemplar los impactos que generan sus accionesHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 4. Responsabilidad SocialLa manera de gestionar los impactos se representa mediante la herramienta Triple Bottom LineHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 5. Responsabilidad SocialEl Triple Bottom Line, en su manera inicial de ser conceptualizada permite medir impactos sobre elementos que gestiona las empresas, tales como:Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 6. Responsabilidad SocialEl Triple Bottom Line, también permite medir impactos tales comoHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 7. Responsabilidad SocialLa RSE se ha convertido en un modelo de gestión empresarialHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 8. Responsabilidad SocialLa RSE se ha convertido en un modelo de gestión empresarialHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 9. Responsabilidad SocialFundamentos de la RSE como modelo de gestión empresarial (1)(1) El mejor compendio de fundamentos es lo expuesto por M. Porter y M. Kramer en su artículo Vinculo entre la ventaja competitiva y Responsabilidad Social Empresarial (HBR 2006)Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 10. Responsabilidad SocialParticipantes de la RSEHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 11. Responsabilidad SocialImplementar la responsabilidad socialGrupo de interésToda persona o grupo que afecta o es afectado por la operación de la empresa o que la empresa tiene una obligación moralEjemplo: Socios,
- 12. Sindicatos,
- 13. Estado,
- 15. Asociaciones de consumidores
- 16. comunidad.
- 17. Universidad
- 18. Etc.Hab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 19. Responsabilidad SocialGrupos de interésGrupo de interés InternosAccionistas
- 20. Trabajadores
- 21. Socios / AliadosGrupo de interés Externos (entorno)Clientes
- 22. Proveedores
- 23. Distribuidores
- 24. Contratistas
- 25. Acreedores
- 26. Competidores
- 27. SindicatosGrupo de interés Externos (contexto)Comunidades
- 28. Gobiernos
- 29. Otras empresas
- 32. ONG
- 33. Fuerzas vivasHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 34. Responsabilidad SocialLa RSE y la estrategiaEstrategiaIdentificar y atenderAnticipar y sobrepasarNecesidadesExpectativasCapacidadesGrupos de interésInternosExternosHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 35. Responsabilidad SocialTipos de estrategias de la RSEHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 36. Responsabilidad SocialEstrategias básicas de la RSEHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez
- 37. Responsabilidad SocialLa RSE y la estrategiaHab. Prof. II - Lic. Gustavo Vivas Marquez