Comportamiento organización,fundamentos del comportamiento individual
- 2. INTRODUCCION En el siguiente tema se explicara los puntos diferentes que conforman el capitulo de forma breve para entender como influye en las organizaciones y poder verlo de manera singular en la empresa bimbo.
- 3. LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS Las personas tienen mucho en común, pero al mismo tiempo cada una de ellas es diferente de forma muy particular se tienen características únicas y q pueden resultar muy beneficiosas si se explotan de manera adecuada explicando a los administradores que pueden motivar mejor si tratan a sus empleados de diferentes maneras. Cada empleado concibe su mundo de trabajo de diferentes formas por varias razones. • Por su personalidad, necesidades y experiencias.
- 4. LA PERSONALIDAD En resumen la personalidad es el ser vivo humano que desarrollara sus formas de conducta dentro de la vida social, así lo afirma filloux. Se conforma de las experiencias que va aconteciendo la vida por lo que se va alterando por el paso del tiempo haciéndolo crecer y madurar. De forma que vaya interactuando con otros seres humanos también se ve modificada creando así las relaciones necesarias para los diversos entornos. La personalidad va creando los diversos sentimientos y estados de animo que se parecen ya que ambos son de naturaleza afectiva, pero también son diferentes: los estados de ánimo son más generales y menos contextúales que las emociones, y los acontecimientos importan. Se ha demostrado que las emociones y los estados de ánimo son relevantes para virtualmente todos los aspectos del CO. Son cada vez más las organizaciones que seleccionan a los empleados con niveles altos de inteligencia emocional. Las emociones y en especial los estados de ánimo positivos, parecen facilitar la toma eficaz de decisiones y la creatividad.
- 6. SISTEMA DE VALORES Y ÉTICA LABORAL • Todos tenemos una jerarquía para los valores, que constituye nuestro sistema de valores y que se identifica de acuerdo con la importancia relativa que se asigna a valores tales como la libertad, placer, respeto de sí mismo, honestidad, obediencia e igualdad. Los valores representan convicciones fundamentales acerca de que "a nivel personal y social, cierto modo de conducta o estado final de la existencia es preferible a otro opuesto o inverso". Contienen un elemento de criterio que incluye ideas personales sobre lo que es correcto, bueno o deseable. Los valores tienen atributos tanto de contenido como de intensidad. • Uno de los aspectos mas importantes del desarrollo personal y organizacional es el relativo a la ética. Se puede definir como el conjunto de normas que orden e imprimen sentido a los valores y principios de conducta de una persona o una comunidad. Desde el punto organizacional, la ética puede definirse en términos de principios morales y normas que orientan el comportamiento de la organización. Hace 30 años, a las organizaciones sólo les preocupaba la personalidad porque su objetivo principal era que los individuos fueran adecuados para sus puestos específicos. Esta preocupación aún sigue vigente, pero en los últimos años dicho interés se ha ampliado para incluir lo bien que la personalidad del individuo y sus valores se adecúan a la organización. ¿Por qué? Porque a los gerentes de hoy les interesa menos la aptitud de un candidato para realizar un trabajo específico que la flexibilidad que tenga para acomodarse a situaciones y compromisos cambiantes de la organización.
- 8. BIMBO En grupo bimbo tiene políticas muy claras con respecto a sus trabajadores, clientes y proveedores para mantener una empresa firme y exitosa. Busca que todo colaborador sea respetado y que encuentre en nuestra empresa un espacio adecuado para su desarrollo tanto en el ámbito profesional como en el personal. “dar especial atención a nuestro personal en todos los momentos de la relación laboral, no sólo buscando un sano clima de trabajo y una participación activa, sino propiciando —en todo lo posible— el desarrollo integral de cada uno de nuestros colaboradores y su integración como socios por medio de su participación en la operación, utilidades y capital de nuestra empresa.”
- 9. CODIGOS DE ETICA DE LA EMPRESA CLIENTES Ofrecer productos y servicios de la más alta calidad e innovadores. Garantizar la disponibilidad y ofrecer una propuesta de negocio que propicie crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales PROVEEDORES Mantener relaciones cordiales y honestas, promoviendo su desarrollo y buscando construir relaciones de negocios duraderas, equitativas y justas. SOCIEDAD Promover el fortalecimiento de los valores éticos universales. Apoyar el crecimiento económico y social de las comunidades en donde nos encontremos. Cuidar el medio ambiente.
- 11. MISION,VISION Y VALORES MISION • Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. VISIÓN En nuestra Visión 2015 SOMOS: • Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores. • El proveedor preferido de nuestros clientes. • Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. • Una empresa financieramente sólida. • Un lugar extraordinario para trabajar. VALORES • PASION: Nos entregamos en todo lo que hacemos. • TRABAJO EN EQUIPO: Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros. • CONFIANZA: Cultivamos cada relación con integridad. • CALIDAD: Ofrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior. • EFECTIVIDAD :Ejecutamos con precisión y excelencia. • RENTABILIDAD: Obtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.
- 13. POLITICA “LA REGLA DE ORO: RESPETO, JUSTICIA, CONFIANZA Y AFECTO” Su política de relaciones con el personal dirige toda la compañía y mantiene una sana relación. En dicha política se definen las responsabilidades que los líderes deberán de llevar a cabo: • Ejercicio de Jefatura, que fomenta que los colaboradores con este cargo administren su equipo de trabajo y la relación laboral con cada uno de sus integrantes. • Trabajo en Equipo, que promueve la iniciativa, la responsabilidad, la colaboración, la toma de decisiones, la integración y el reconocimiento mutuo entre sus miembros. • Comunicación y Reconocimiento, que propician un clima de confianza, entusiasmo e interés por la calidad a través de una comunicación abierta y de una cultura de reconocimientos. • Las otras funciones, en donde los líderes tienen que intervenir, son temas relacionados con Selección, Compensación, Relaciones Laborales, Seguridad y Salud, y el Desarrollo de su Personal.