Comportamiento organizacional ii
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Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan la conducta dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su eficacia. Presenta los conceptos clave como gerencia, roles gerenciales, y el modelo básico del comportamiento organizacional que incluye variables individuales, de grupo y del sistema organizacional. Finalmente, describe los diferentes niveles de análisis del comportamiento organizacional.
Comportamiento organizacional ii
- 1. ComportamientoOrganizacional-Introducción -Conducta OrganizacionalIng. Ricardo lópez rodrí[email protected]
- 2. Introducción al Comportamiento OrganizacionalObjetivo de la Jornada de Trabajo:En la jornada de hoy nos vamos a dedicar a la contextuar al Comportamiento Organizacional dentro del ámbito del desempeño profesional.Tópicos: Comportamiento Organizacional (CO); Gerencia; Habilidades gerenciales; roles de los gerentes; Modelo básico del CO; Campo de las variables independientes del CO; Variables dependientes del modelo del CO
- 3. Introducción al Comportamiento OrganizacionalComportamientoOrganizacionalCampo de Estudio que investiga el impacto que los Individuos, Grupos y Estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de dichas organizacionesRobbins (2004)
- 4. Introducción al Comportamiento OrganizacionalP. SistémicoConceptosTeoríaOrganizacionalGerenciaP. ContingenteVisionesTeoríaContingenteTeoríaAdministrativaP. RacionalidadProcesos(González, 2001)
- 5. Introducción al Comportamiento OrganizacionalProceso Interactivo de la AdministraciónPLANEARORGANIZARDIRIGIRCONTROLAR(Stoner y Freeman, 1994)
- 6. Introducción al Comportamiento OrganizacionalG. OperacionesG. MediaAlta G.Planear1 horaPlanear1 ½ horaPlanear2 horasOrganizar1 horaOrganizar2 ½ horasOrganizar1 horaDirigir4 horasDirigir !Dirigir4 ½ horasDirigir3 horas8hr.Hellriegel y Slocum (1998)Controlar2 horasControlar1 horaControlar ½ horas
- 7. Introducción al Comportamiento OrganizacionalGerencia deOperacionesGerenciaMediaAltaGerenciaTécnicasConceptualesRelacionesInterpersonalesComunicaciónHellriegel y Slocum (1998)
- 8. Introducción al Comportamiento OrganizacionalPapelesInterpersonalesRoles de los GerentesPapeles deInformaciónPapeles deDecisionesSegún Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
- 9. Introducción al Comportamiento OrganizacionalPapelesInterpersonalesRoles de los GerentesEmblemáticoLíderEnlaceSegún Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
- 10. Introducción al Comportamiento OrganizacionalRoles de los GerentesEmprendedorManejo de DificultadesAsignación de RecursosNegociadorPapeles deDecisionesSegún Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
- 11. Introducción al Comportamiento OrganizacionalRoles de los GerentesVigilanciaPropagadorVoceroPapeles deInformaciónSegún Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
- 12. Introducción al Comportamiento OrganizacionalPapelesInterpersonalesRoles de los GerentesPapeles deInformaciónPapeles deDecisionesAutoridadSegún Mintzberg, citado por Robbins y Coulter (1996)
- 13. Introducción al Comportamiento OrganizacionalModelo del Comportamiento OrganizacionalN. SISTEMA ORGANIZACIONALNIVEL DE GRUPONIVEL DE INDIVIDUO Robbins (2004)
- 14. Introducción al Comportamiento OrganizacionalModelo del Comportamiento OrganizacionalResultadosHumanosCambio y EstrésN. SISTEMA ORGANIZACIONALNIVEL DE GRUPOProductividadAusentismoRotaciónCiudadaníaSatisfacciónNIVEL DE INDIVIDUO Robbins (2004)AportesHumanos
- 15. Introducción al Comportamiento OrganizacionalNIVEL DE INDIVIDUO Nivel deGrupoComunicaciónCaracterísticasBiográficasPersonalidad y EmocionesPercepciónToma de decisiones individualesValores y ActitudesMotivaciónCapacidadAprendizaje Individual
- 16. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoSomos Iguales …
- 17. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoCaracterísticasBiográficasDatos personales que son objetivos y se consiguen fácilmente en los expedientes del personalRobbins (2004)
- 18. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoCaracterísticasBiográficasEdadAntigüedadEstado CivilGenero
- 19. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoHabilidadesCapacidad que tiene un individuo de realizar las diversas tareas inherentes a su puesto de trabajoAdaptado de Robbins (2004)
- 20. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoHabilidadesIntelectualesFísicas
- 21. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoHabilidadesIntelectualesRobbins (2004)Aptitud numéricaCompresión verbalVelocidad de percepciónRazonamiento deductivoRazonamiento inductivoVisualización espacialMemoria
- 22. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoFactores de fuerza:Fuerza dinámica
- 23. Fuerza torácica
- 24. Fuerza estática
- 25. Fuerza explosivaFactores de flexibilidad:De extensión
- 27. Balance
- 29. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoAsignación !Que es el aprendizaje?, visto desde la perspectiva del aprendizaje social
- 30. Plano del IndividuoBases de la Conducta del IndividuoFin de la sesión de trabajoConducta Organizacional