Conciliacion laboral-familiar en función del sexo del supervisor
Descargar como PPTX, PDF0 recomendaciones203 vistas
El documento analiza correlaciones entre el sexo del supervisor y diversos factores de satisfacción laboral, como el equilibrio trabajo-vida y la percepción de competencias. La encuesta incluye datos demográficos y revela que las mujeres supervisores tienden a mejorar la satisfacción de sus subordinados, especialmente en grupos de mayor edad y con hijos. También se aborda la influencia de la motivación laboral en la satisfacción y la intención de cambiar de empresa, destacando que los empleados insatisfechos son más propensos a buscar nuevas oportunidades.
Conciliacion laboral-familiar en función del sexo del supervisor
- 1. Barómetro de Conciliación Edenred-IESE
- 2. Índice Correlaciones entre… 1. El sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal. 2. El sexo del supervisor / subordinado y la satisfacción en el trabajo. 3. El sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia. 4. El sexo y la edad del supervisor / subordinado y la percepción de competencias. 5. La motivación y la satisfacción en el trabajo. 6. La motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa. 7. La motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor. 8. La satisfacción con el equilibrio trabajo-familia y la intención de cambiar de empresa. 9. La profesión y la satisfacción. 10. Los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar.
- 3. La encuesta en números Repartición de edad Nºentrevistas Porcentaje Hombre 684 57,0% Mujer 516 43,0% Total 1.200 100% GÉNERO Nºentrevistas Porcentaje 18-24 años 29 2,4% 25 - 34 años 478 39,8% 35 - 44 años 341 28,4% 45 - 54 años 308 25,7% 55 - 64 años 43 3,6% Más de64 años 1 0,1% Total 1.200 100% EDAD 2,4% 39,8% 28,4% 25,7% 3,6% 0,1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 18- 24 años 25- 34 años 35- 44 años 45- 54 años 55- 64 años Másde64 años Género
- 4. La encuesta en números 0.6% 6.3% 23.3% 33.1% 17.3% 19.5% Dirigente/Altoejecutivo Ejecutivo/Ingeniero Mando intermedio Administrativo Empleadodeservicio /venta Operario Nºentrevistas Porcentaje Dirigente/ Alto ejecutivo 7 0,6% Ejecutivo / Ingeniero 75 6,3% Mando intermedio 280 23,3% Administrativo 397 33,1% Empleado deservicio / venta 207 17,3% Operario 234 19,5% Total 1.200 100% CARGO Repartición de carga Nºentrevistas Porcentaje Industria 350 29,2% Servicios 850 70,8% Total 1.200 100% RAMA DE ACTIVIDAD Rama de Actividad
- 5. 2. Correlación entreelsexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción en eltrabajo 1. Correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal.
- 6. La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal Satisfacciónconelequilibroentre lavidaprofesionalypersonal Sexo del jefe 9% 26% 53% 12% 8% 24% 51% 17%Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Hombre Mujer Figura 1.1. Con independencia del sexo y de la edad del subordinado
- 7. Hasta los 34 años las personas están igual de satisfechas con su equilibrio trabajo-familia, si su jefe es hombre o mujer.
- 8. Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho = Jefa 18-24 años 25-29 años 30-34 años = Jefe La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal Figura 1.2. Subordinados entre 18-34 años
- 9. Entre los 35 y 49 años la gente está más satisfecha con el equilibrio entre la vida profesional y personal, si el jefe es una mujer.
- 10. Existe una gran diferencia en el equilibrio entre la vida profesional y personal con un jefe o una jefa a partir de los 50 años, en favor de las jefas.
- 11. = Jefa 35-39 años 40-49 años 50 o más años = Jefe Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Figura 1.3. Subordinados entre 35-50+ años La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal
- 12. 2. Correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción en el trabajo
- 13. Hombre Mujer Hombre Mujer 75 % 72 % 66 % 68 % Sexodeljefe Sexo del subordinado La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la integración trabajo-familia
- 14. Las mujeres se sienten más reconocidas en su trabajo, si su jefe es una mujer.
- 15. Hombre Mujer Hombre Mujer 47 % 54 % 46 % 43 % Sexodeljefe Sexo del subordinado La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y el reconocimiento del desempeño del trabajo
- 16. 3. Correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia entre la vida profesional y personal
- 17. Si el jefe es un hombre sin hijos, ésta es la peor situación para los subordinados en relación con la satisfacción del equilibrio entre la vida profesional y personal.
- 18. La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia Figura 3.1. Con independencia del sexo y de la situación familiar del subordinado Hombre Mujer Tiene hijos No tiene hijos 11 % 16 % 12 % 17 % Situaciónfamiliardeljefe Sexo del jefe
- 19. Subordinados con hijos están muy satisfechos con el equilibrio trabajo-vida con una jefa con hijos y muy pocos están satisfechos con un jefe sin hijos.
- 20. Hombre Mujer 9 % 15 % 12 % 23% Situaciónfamiliardeljefe Sexo del jefe Tiene hijos No tiene hijos La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia Figura 3.2. Por subordinados con hijos
- 21. Subordinados sin hijos están más satisfechos del equilibrio trabajo-familia con una jefa sin hijos.
- 22. Hombre Mujer 14 % 17 % 12 % 11% Situaciónfamiliardeljefe Sexo del jefe Tiene hijos No tiene hijos Figura 3.3. Por subordinados sin hijos La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
- 23. Si el jefe (hombre o mujer) no tiene hijos, los subordinados más satisfechos con el equilibrio de trabajo-vida son los que tampoco tienen hijos. Si el jefe es una mujer con hijos, los subordinados con hijos son los más satisfechos de todas las posibles combinaciones.
- 24. Figura 3.4. Comparación de subordinados con y sin hijos La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia Hombre Mujer 14 % 17 % Situaciónfamiliardeljefe Sexo del jefe Tiene hijos No tiene hijos = Subordinados con hijos = Subordinados con hijos
- 25. 4. La percepción de competencias del supervisor4. La percepción de competencias del supervisor
- 26. Las competencias de los jefes masculinos y femeninos son peor evaluadas, si el subordinado es del otro sexo.
- 27. 15% 21% 19% 15% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Hombre/Hombre Hombre/Mujer Mujer/Hombre Mujer/Mujer Jefe/Subordinado Figura 4.1. Por sexo del jefe y del subordinado La percepción de competencias del supervisor: con evaluación muy mala
- 28. Los subordinados de 35 a 39 años son los más críticos con sus jefes. Las personas de 18 a 24 son las menos críticas.
- 29. Figura 4.2. Por edad del subordinado La percepción de competencias del supervisor en general Edad del Subordinado 9% 15% 16% 17% 19% 13% 74% 69% 70% 70% 67% 70% 17% 16% 13% 13% 13% 13% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 18-24 25-29 30-34 35-39 40-49 50omás Muybien medio Muymal Competenciasdeljefe
- 30. 5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo 5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo
- 31. Las personas que ven su trabajo sólo como un modo de ganar dinero, y no como un modo de aprender o tener un impacto positivo, están mucho menos satisfechas con su trabajo.
- 32. Aquellos con una motivación muy extrínseca están menos satisfechos con su vida profesional en general.
- 33. 1% 16% 59% 25% 5% 28% 59% 8% 10% 38% 45% 6% Satisfacciónconlasituaciónprofesional engeneral Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Motivo dominante del subordinado Altruista Intrínseco Extrínseco Figura 5.1. Según tipos de motivos La correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo
- 34. 6. Correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa
- 35. A las personas que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero, les gustaría cambiar de empresa en más de un 40% de los casos.
- 36. Intencióndecambiardeempresa Tiene intención de cambiar 90% 10% 64% 36% 58% 42% No tiene intención de cambiar Altruista Intrínseco Extrínseco Motivo dominante del subordinado Figura 6.1. Según tipos de motivos La correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa
- 37. 7. Correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor 7. Correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor
- 38. Las personas que ven su trabajo primordialmente como un modo de ganar dinero, tienden a evaluar mucho peor a sus jefes que aquellas que ven su trabajo como algo importante independientemente del dinero.
- 39. 8% 14% 21% 67% 71% 69% 24% 15% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Altruísta Intríseca Extrínseca Muybien medio Muymal Competenciasdeljefe Motivo dominante del subordinado Figura 7.1. Según tipos de motivos La correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor
- 40. 8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa 8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa
- 41. Los que están satisfechos con su equilibrio trabajo-familia, no quieren cambiar de empresa.
- 42. Empleados sin intención de cambiar de empresa Satisfacciónconelequilibrioentre lavidaprofesionalypersonal Figura 8.1. Empleados sin intención de cambiar de empresa La correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa
- 43. 9. Correlación entre la profesión y la satisfacción
- 44. Las personas que trabajan en la Venta/Servicio y los operarios son los menos satisfechos con su situación profesional. Los que trabajan en Venta/Servicio son además los menos satisfechos con su equilibrio trabajo-familia.
- 45. 9% 33% 47% 10% 34% 48% 7% 7% 32% 52% 9% 5% 29% 58% 8% 7% 24% 56% 57% 9% 12% 29% 14% Operario Admini- strativo Servicio/ Venta Mando intermedio Ejecutivo/ Ingeniero Dirigente/ Alto ejecutivo Profesión Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Satisfacciónconlasituación profesionalengeneral Figura 9.1. La satisfacción con la situación profesional en general (por todos tipos de profesión) La correlación entre la profesión y la satisfacción con la situación profesional en general
- 46. Satisfacciónconlasituación profesionalengeneral 9% 23% 56% 14% 28% 48% 10% 6% 22% 53% 9% 29% 54% 8% 9% 27% 47% 43% 13% 18% 17% 14% 29% 14% Operario Admini- strativo Servicio/ Venta Mando intermedio Ejecutivo/ Ingeniero Dirigente/ Alto ejecutivo Profesión Muy satisfecho Bastante satisfecho Poco satisfecho Nada satisfecho Figura 9.2. La satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (por todos tipos de profesión) La correlación entre la profesión y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal
- 47. 10. Correlación entre los beneficios sociales y la recomendación de la empresa como lugar para trabajar 10. Correlación entre los beneficios sociales y la recomendación de la empresa como lugar para trabajar
- 48. 91% de los empleados que tienen acceso al ticket guardería recomiendan su empresa como lugar para trabajar.
- 49. 71% 82% 91% 73% 75% Ticket restaurante Ticket regalo Ticket guardería Seguro médico Ayuda transporte Empleados que disponen de los beneficios sociales y que recomiendan su empresa La correlación entre los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar