Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
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El documento habla sobre el desarrollo del perfil de líder. Explica que el liderazgo implica tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Luego describe cada uno de estos elementos y las características que debe tener una persona para desarrollarlos. También habla sobre los tipos de autoridad personal y cómo se puede adquirir cada tipo, así como sobre el "arsenal comunicativo" de una persona y formas de desarrollarlo para ganar influencia.
Lalo Huber - Desarrollo del perfil de líder
- 1. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 1 DDeessaarrrroolllloo ddeell PPeerrffiill ddee LLííddeerr Ing. MSc. Ladislao Huber [email protected] Visionholistica Febrero 2003
- 2. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional 2 Objetivos del Seminario Contribuir a un desarrollo de la capacidad de liderazgo de los participantes Aportar al desarrollo de la capacidad de liderazgo y la toma de iniciativa personal en Argentina, a todo nivel!
- 3. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 3 Liderazgo - Concepto Se habla mucho... pero... ¿Qué es exactamente “Liderazgo”..? ¿Capacidad de guiar a otros..? ¿Capacidad de generar cambios..? ¿Capacidad de influir..? ¿Capacidad de movilizar a otros..? ¿Capacidad de lograr cosas a través de otras personas..?
- 4. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 4 Liderazgo - Concepto La discusión “clásica”... “Líder”... ¿se nace o se hace..?
- 5. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 5 Liderazgo - Concepto ¿Qué 3 elementos fundamentales debe desarrollar un integrante de un grupo para poder ser considerado potencial líder por sus compañeros..?
- 6. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 6 Liderazgo - Concepto Los 3 elementos fundamentales: 1. Iniciativa 2. Visión 3. Influencia
- 7. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 7 Las 3 características del líder 1. Iniciativa (“despertar...”) Capacidad de generar acciones sin necesidad de estímulos externos Deseo de progreso Actitud proactiva No complacencia Perfeccionismo Automotivación Insatisfacción natural Visión crítica Autoexigencia Curiosidad Auto-capacitación
- 8. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 8 Las 3 características del líder 2. Visión (“pensar...”) Capacidad de “diseñar futuros posibles” Observación Percepción Sensibilidad Inteligencia racional Pensamiento lateral Creatividad Pensamiento abstracto Imaginación Pensamiento estratégico
- 9. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 9 Las 3 características del líder 3. Influencia (“hacer...”) Capacidad de movilizar a otros... Autocontrol Inteligencia emocional Manejo de la comunicación oral, escrita, gestual, facial, corporal... Manejo de la “Imagen personal” (“marketing” personal) Manejo de las relaciones interpersonales
- 10. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 10 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Qué características tienen aquellas personas que influyen sobre nosotros..? Conocimiento, experiencia Prestigio, fama Humildad Presencia, carisma Honestidad, confiabilidad Inteligencia Amabilidad Flexibilidad Creatividad Energía física Otras..?
- 11. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 11 ¿Qué nos otorga influencia..? Los 3 tipos de autoridad personal: 1. Autoridad Competente Emana del “SABER” 2. Autoridad Moral Emana del “SER” 3. Autoridad Carismática Emana del “PARECER”
- 12. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 12 ¿Qué nos otorga influencia..? Sincronización el mecanismo fundamental de influencia La sincronización activa el proceso de influencia Sin sincronización no existe posibilidad de influencia
- 13. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 13 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad competente? Desarrollando conocimientos y obteniendo información clave en áreas de interés del grupo “target”
- 14. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 14 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad moral? Comprendiendo y adoptando y desarrollando los valores (“virtudes relativas”) del grupo “target”
- 15. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 15 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo adquiero autoridad carismática? Desarrollando mi “arsenal comunicativo” Ajustando mi imagen personal a las preferencias del grupo “target”
- 16. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 16 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Qué compone nuestro “arsenal” carismático-comunicativo..?
- 17. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 17 El arsenal comunicativo I Comunicación oral Comunicación gestual Comunicación corporal Expresión facial Postura Andar
- 18. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 18 El arsenal comunicativo II Frases típicas Comunicación escrita, ortografía, redacción Cultura general Información Vocabulario Pronunciación Impostación de la voz, volumen, tono, timbre
- 19. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 19 El arsenal comunicativo III Vestimenta/calzado Uniforme Combinación de colores Ajuste a modas Accesorios Parpadeo, “ticks” Respiración Salud, piel, pelo, manos, uñas
- 20. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 20 El arsenal comunicativo IV Manejo del humor Habilidades originales Manejo de sorpresas Efectos especiales Perfumes, aseo Frescura del aliento Peinado Mirada Figura
- 21. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 21 ¿Qué nos otorga influencia..? ¿Cómo desarrollo mi “arsenal” carismático-comunicativo..?
- 22. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 22 Desarrollar el arsenal Lecturas variadas Estudios diametralmente opuestos Asistencia a conferencias no técnicas Taller literario Teatro Yoga Música
- 23. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 23 Desarrollar el arsenal Inversión en ropa y calzado Inversión en accesorios Maletín, lapicera, agenda, reloj, notebook, anteojos, gemelos, celular, etc. Fonoaudiología Terapias Descanso / SPA Meditación Danza Cirugía estética
- 24. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 24 Desarrollar el arsenal Expresión corporal Gimnasio – Deportes Buena alimentación Cuidado personal Úñas, piel, pelo, etc. “Fashion emergency” Consultar a un especialista
- 25. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 25 Desarrollar el arsenal Habilidades originales Práctica con amigos Autograbación y filmación Programación Neuro-linguística (PNL) Oratoria Espejo
- 26. V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal Organizacional 26 Bibliografía general Kenneth Blanchard Management of Organisational Behaviour Robert Greene Las 48 leyes del poder John P. Kotter Leading Change Stephen Covey Liderazgo Centrado en Principios Laurie Beth Jones JESUS CEO John Heider El Tao de los líderes Niccolo Machiavelli El príncipe