Conferencia Phoenix club - Perú

Oportunidad para Europa en América Latina,
mientras China y Estados Unidos se
enfrentan
Conferencia Dr. Hugo Guerra
Senior Partner – GP Management Consulting SAC
THE PHOENIX CLUB
Lima, Jueves 23 de julio de 2020
23/07/20 HGA GPCONSULTINGSAC THE PHOENIX 1

Reflexión a partir de la Pandemia:
Para ser el líder no basta con ser el más fuerte. Un líder necesita
concitar la adhesión de los demás con su ejemplo, su generosidad y
su empatía. Ser capaz de señalar un camino y de abrir paso siempre,
olvidando –si es necesario– su propio interés. Crear confianza y
seguridad. Con su actual administración, EEUU no está en
condiciones de ejercer ese papel. De hecho, ha renunciado
explícitamente a él.
El aspirante, China, que puede intentar aprovechar la oportunidad,
tampoco reúne las condiciones para asumirlo. Europa puede ser el
nuevo líder.

1945 1991
1991
2001
2001 2019
Guerra Fría
Fin de la Historia
• Torres Gemelas
• BRICs
• ISIS
2020 ?
Post pandemia
El Cambio geopolítico
que se inicia
• Disuasión
• Conflictos focalizados
• Enfrentamiento Este - Oeste
• Guerra de las galaxias
• Caída de la URSS
• Mundo unipolar
• Guerras de 4ta G
• Emergencia de Rusia
• Reordenamiento militar
• Nueva matriz energética
• Crisis con Iraq
• Crisis con China
• Crisis Venezuela
• Brexit
• Reposicionamiento de
Rusia
1
2
3
4

¿Por qué el enfrentamiento
sino –americano?
El PCCH tiene 3 objetivos centrales:
2021 – Eliminación radical de la pobreza de sus
Casi 1,400 millones de habitantes.
2025 – Lograr la supremacía en IA (Inteligencia
Artificial)
2049 – En el 100 aniversario del PCCH convertirse
en poder Global.
Ventaja:
• Esfuerzo nacional unificado desde la dictadura
del PCCH y la economía socialista de mercado,
a precio de violar derechos humanos.
• Enorme presupuesto.
• Planificación estratégica de largo plazo.
Estados Unidos en su Joint Vision 2020 postula:
 Mantener intereses globales respaldados en su
capacidad nuclear y FF.AA: capaces de afrontar
cualquier tipo de conflicto allí donde se produzca.
 Preservar el liderazgo de una nueva
Globalización sustentada en la supremacía
económica, cyber tecnología
 Un esfuerzo de re-shoring de sus empresas
productivas a costa de privilegiar el bilateralismo
de corte imperial.
Desventaja:
• Modelo político sustentado por un bipartidismo
disfuncional y el crecimiento de movimientos
sociales extremistas de nuevo cuño (i.e. Antifa).
• Crisis financiera, desbalance comercial.

El factor
Económico Pre
Covid19

El factor
Económico Post
Covid19

El desbalance
comercial es
brutal y ya no
es negociable
en términos
tradicionales

El proteccionismo de Trump no funciona
China pretende acabar
con el patrón dólar e
imponer nuevamente
el patrón oro.

250,000 productos afectados
110,000 productos
afectados
Estados Unidos necesita
reconectarse con sus aliados
tradicionales dentro de un nuevo
multilateralismo.

406`pax
150’ pax

El verdadero conflicto del 5G
 Quien acaba definiendo la 5G no únicamente podrá controlar las
comunicaciones móviles de celulares y artefactos de comunicación y
esparcimiento.
 La 5G promete ser el inicio de la automatización del mundo a gran escala: nuestros
autos, nuestros hogares, las fábricas, las calles de nuestras ciudades, los aviones,
todo tiende a estar conectado y automatizado con una mínima intervención de
operación humana, todo tiende a un gigantesco robot mundial que comenzará a
operar con el protocolo de la 5G.
 No es exagerado entonces suponer que el control y la definición de la 5G
es una variable crítica para la economía global, para las ganancias de las
empresas, y por supuesto, para el liderazgo geopolítico de las próximas
décadas.
 El trasfondo de la guerra comercial de Trump quizá sea éste: ¿cómo detener el
desarrollo tecnológico chino, que es financiado por el Estado de manera deliberada,
para que no avasalle el modelo estadunidense, el cual es financiado principalmente
por las corporaciones?

El factor militar

La cuestión estratégica
Proyección
norteamericana
Hipótesis de trabajo: disuadir a
cualquier adversario de iniciar un
conflicto convencional; garantizar el
acceso a cualquier teatro del planeta
para derrotar a cualquier competidor
presente o futuro.
• 800 bases militares, con 174
posiciones en Alemania.
• 1,481 cabezas nucleares en 741
misiles intercontinentales y más
2,500 cabezas en reserva.
• Ventaja en recolección de
inteligencia, defensa de misiles
balísticos y última generación de
aviones de combate; más alianzas
profundas en Asia, la OTAN y
Europa.
• La mayor densidad militar se
concentra en Europa Occidental, el
Golfo Pérsico, Oriente Próximo, y
lel Mar de Japón.
Fuente: iees.es / Jorge Torres
Sospedera

Hipótesos de trabajo: El Libro Blanco de la Defensa (LBD -
2013) postula ell empleo diversificado de las Fuerzas
Armadas contra “los riesgos que representan la inseguridad
acrecentada por una globalización económica y cibernética
sin precedentes”.
• Considera la política de EE.UU. de reequilibrio hacia Asia-
Pacífico, con el fortalecimiento de las alianzas militares en
la zona, como de “contención”.
• Destaca el diferendo con Japón sobre las islas Diaoyu;
advierte contra las fuerzas que buscan la independencia
de Taiwán y el auge del terrorismo, separatismo y
extremismo.
• Desarrolla sofisticadas tecnologías militares en una
competición por mantener la superioridad estratégica en
áreas como el espacio exterior y el ciberespacio.
• Ha socavado la habilidad de EE.UU. de proyectar poder en
el Indo-Pacífico, incrementando el riesgo de usar fuerza
limitada para lograr una victoria antes de que Estados
Unidos pueda responder.
• Pretende negar a Estados Unidos acceso al área dentro
de la "primera cadena de islas" (el Mar de China
Meridional (desde la parte inferior de Japón, Taiwán, y el
occidente de Filipinas).
• Busca restringir el acceso hacia la segunda cadena de
El dragón alza vuelo
• Lo de Hong Kong no es lo más relevante

One Belt, One Road
Initiative o BRI (Belt
and Road Initiative),
o Nueva Ruta de la
Seda

Data referente del BM proyectada a 12/20:
 Decrecimiento promedio del PBI
regional en -7.2%
 Caída en los flujos de capital en – 30%
 Línea de pobreza: 230 millones de
personas / total de 650 millones
 Línea de miseria: 30 millones
 Comercio intrarregional
desestructurado
 Período de inicio de reactivació: fines
de 2022
 Normaliazción a estándarse anteriores:
fines de 2030

… Pese a todo habrá una recuperación dinámica más rápida

CEPAL: el intercambio comercial con es
deficitario para la región.
• 10% de las exportaciones de bienes en
2017 tuvo como destino a China, de
donde procedió el 18% de las
importaciones.
• Con superávit comercial: Brasil, Chile,
Venezuela y Perú.
• Inversiones centralizadas en los
recursos naturales, transporte,puertos y
ferroviarias, más commodities y las
automotrices.
• Construcción e infraestructura:
Argentina, Venezuela y Ecuador
recibieron U$S 16.790 millones,..
• TLC: China los ha firmado con Chile
(2005), Perú (2009) y Costa Rica (2010),
el de Colombia se encuentra en proceso
de negociación.
A marzo 2020: 141 mil
millones USD - PNUD

El interés norteamericano
En el siglo XXI, las relaciones entre EEUU y
América Latina muestran continuidad con
la presunción hegemónica.
El punto central en las relaciones sigue
siendo la enorme asimetría de poder.
Las políticas cruciales para el futuro de la
región se establecen rutinariamente fuera
de América Latina, y el impacto que
producen es por lo general más residual
que intencional.
Los países latinoamericanos son
altamente vulnerables a las tendencias,
los acontecimientos y las decisiones
exógenas:
Brasil, Cuba, Chile y, más recientemente,
Venezuela son excepciones importantes.
• Desde 2017 está cayendo la IED
norteamericana.
• Hoy estáen menos de 170 mil millones
de USD, un 20% menos que en 2011.
• Razones:Principalmente porque desde
que se acabó el boom de
los commodities no ha vuelto a
recuperarse a los niveles que tenía
antes.
• La mayor caída, aparte de la caída en
los recursos naturales es por la
recesión económica que viene desde
2015 y 201.

Oportunidades para Europa tras COVID19
• Ya hay dinero: una parte de los recursos
especiales liberados por la UE a raíz de la
crisis (10,5 mil millones de euros) se destinará
a un fondo de garantías para el desarrollo
sostenible (EFSD+).
• Hay disponibles 918 millones de euros
aprobados hasta el 2018 por la Comisión
Europea para nuestra región, pueden ser
canalizados productivamente no
asistencialmente.
• Ya existe el instrumento teórico – político. En
Bruselas el llamado NDICI (Instrumento de
Vecindad, Cooperación y Desarrollo
Internacional) viene discutiéndose desde el
2018.
• La producción de bienes y servicios volverá a
la región: pese a su crisis el mercado
americano es inmenso y necesita nuevos
abastecedores para suplir y no depender
tanto de China.
• A diferencia de Europa y Asia la cercanía, la
afinidad cultural y el huso horario permitirán
que fluya la logística de nuevos negocios
entre los países latinoamericanos y EE.UU.
• Las concesiones de transporte son un buen
mercdo. Solo en Lima la oferta informal cubre
alrededor del 30% de la demanda.
• La infraestructura (caso Perú) requiere
inversiones por más de 50 mil millones USD.
• Europa puede invertir en capacitación y
tecnificación para abastecer ese mercado,
oficicando el rol local de proveedor de
materias primas.
• Se requiere un “Plan Marshall” para la región,
que Ee.UU. No puede liderar.

¿Qué se requiere?
• Reenfoque de las relaciones América
Latina – Unión Europea.
• Mantenerse neutrales frente a la nueva
“Guerra Fría”.
• Nuevo enfoque geopolítico y
geoestratégico para salir a la cuenca del
pacífico (vía APEC y la Alianza Perú –
Chile, México).
• Entender que los riesgos que podrían
conllevar la aplicación "flexible" de los
fondos invertibles en Latinoamérica serán
mínimos. El marco está dado en los
Objetivos de Desarrollo Sostenible de la
Agenda 2030 de Naciones Unidas.
Además y el Parlamento Europeo tiene
mayor margen de control.
• Romper la dependencia latinoamericana
de China: más de 200.000 millones de
dólares.
• Explorar e incentivar el modelo post
Brexit marginando mejor los vínculos
bilaterales.
• Reposicionar a los países europeos en el
imaginario y el “partnership” empresarial.
• Fomentar negocios y contratos bajo el
modelo gobierno – gobierno.
• Aprovechar desde el sector privado una
ventana de oportunidad que vale la pena
abrir para una América Latina en aprietos.

La mejor oportunidad
• Según la “Ley BUILD” EE. UU. Puede
desembolsar hasta 60.000 millones de
dólares mediante la Corporación
Internacional de Financiamiento para
el Desarrollo.
• El Consejo de Seguridad Nacional y la
Oficina de Administración y
Presupuesto de la USAID tiene entre
sus objetivos posicionarse en aquellos
países donde la presencia comercial y
financiera de China ha adquirido
mayor presencia, como Brasil, Chile y
Perú.
CEPAL: América Latina debería destinar el
6,2% del PIB a infraestructura. Sin
embargo, la suma destinada es menos
del 3%.
Este es el mejor rubro para invertir en la
región.
El otro espacio abierto es competir con
el Cyber Road diseñado por China para
nuestra región a partir del 5G.

¡Gracias!
hguerra@gpconsultingsac.com

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