Continuidad del negocio
- 1. Con base a la Gestión de Personas ¿Cómo minimizas el riesgo y vulnerabilidad del negocio? Check-up de la Continuidad del negocio
- 2. Aportando valor a tu empresa Generadores de Valor
- 3. Aportando valor a tu empresa Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio • Lograr resultados extraordinarios – Si, ¿Cómo? • Asegurar la Continuidad del Negocio – Si, ¿Cómo? • Diseñar y Ejecutar la estrategia de la administración del cambio – Si, ¿Cómo?
- 4. Aportando valor a tu empresa • Con base a 3 Impulsores Estratégicos clave: » Personas » Procesos » Prioridades Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio
- 5. Aportando valor a tu empresa IMPULSORES ESTRATEGICOS Personas Procesos Prioridades Continuidad del Negocio ¿Cómo mides la Efectividad? • Compromiso • Desempeño • Sucesión ¿Cómo mides la Eficiencia? • Cadena de Suministro • Clara Definición de roles y responsabilidades • Mapeo de Procesos ¿Cómo te aseguras que estén alineadas con la estrategia del negocio? • Financieras • Cliente/mercado • Procesos • Aprendizaje y Desarrollo
- 6. Aportando valor a tu empresa ¿Cómo mides la Efectividad? • Compromiso • Desempeño • Sucesión PERSONAS ENGAGEMENT y CULTURA ORGANIZACIONAL: Factor de Ingresos – ROI CH Índice de Separaciones Voluntarias Oportunidad de Movimiento = Promociones vs. Contrataciones de puestos clave Desarrollo de Habilidades= Inversión en Capacitación y Desarrollo Evaluación de Desempeño – Distribución de Curva Forzada High Potentials IMPULSORES ESTRATEGICOS
- 7. Aportando valor a tu empresa PROCESOS MAPEO DE LOS MACRO PROCESOS Definición de Estructura Organizacional Alineación de Procesos Fusión de Procesos Capacidad de Ejecución Puestos Clave ¿Cómo mides la Eficiencia? • Optimización de la Cadena de Valor • Clara definición de roles y responsabilidades • Mapeo de Procesos IMPULSORES ESTRATEGICOS
- 8. Aportando valor a tu empresa PRIORIDADES DEFINICION DE KPIs – INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO Incrementar Rentabilidad – Disminución de Gastos y Costos Maximizar la Satisfacción del Cliente Externo/Interno Garantizar el cumplimiento de la Normatividad Interna Asegurar la instalación de conocimiento clave para el logro de Los objetivos de negocio a lo largo de la Organización. ¿Cómo te aseguras que estén alineadas con la estrategia del negocio? • Financieras • Cliente/mercado • Procesos • Aprendizaje y Desarrollo IMPULSORES ESTRATEGICOS
- 9. Aportando valor a tu empresa Asegurar la Efectiva Continuidad del Negocio PLANEACION PARA UN CAMBIO EFECTIVO - NUESTRA INTERVENCION: 1. Identificar que la situación actual es crítica y que hay que proceder de manera diferente, porque ya no se obtienen los resultados buscados, crear el sentido de urgencia. 2. Analizar y decidir que cambiar o que se quiere lograr. 3. Reflexionar sobre lo que se está dispuesto a cambiar. 4. Analizar que aspectos adversos se deben afrontar. 5. Definir cómo se hará. 6. Ponerlo en marcha. 7. Fijar una fecha o periodo de inicio y de terminación.
- 10. Aportando valor a tu empresa Como Generamos Valor Cada empresa es un mundo diferente ubicado en un amplio universo, donde es imposible estandarizar soluciones, por lo que en P3 nuestros servicios son diseñados para resolver específicamente cada una de las diferentes necesidades de nuestros clientes: Diagnóstico de Engagement & Cultura Organizacional Evaluación y desarrollo integral de los procesos y estructura organizacional Centro de Atracción y Evaluación de Talento Desarrollo de productividad y competitividad Liderazgo para culturas de alto desempeño Modelo de alineación organizacional Talento Generador de Ingresos Programa de Re-placement