Coordinación - Proceso Administrativo
- 1. COORDINACIÓN FABIO DAVID HERNÁNDEZ UMAÑA
- 2. CONTENIDO Que Es Coordinación Importancia Modalidades Etapas Coordinación Vertical Coordinación Horizontal Principios Conclusiones Preguntas Referencias
- 3. COORDINACIÓN Proceso que consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
- 4. Importancia de la Coordinación Es el proceso más trascendente de la empresa, permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad”.
- 5. Modalidades de la Coordinación Existen dos maneras de Coordinar: Por Organización: Basada en al autoridad. Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.
- 6. Etapas de la Coordinación Se dividen en 4 etapas y son: 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).
- 7. Coordinación Vertical La coordinación vertical, se basa en la Autoridad. Existe un ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos y así de forma descendente se pasa la autoridad y responsabilidad.
- 8. Coordinación Horizontal La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza el concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento.
- 9. Principios de la Coordinación Mary Parker Follet, postulo: 1.El Principio del Contacto Directo: Ambiente para el intercambio de ideas para la toma de decisión conjunta. 2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: Busca lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias, poniéndose en discusión.
- 10. 3. El Principio de la Reciprocidad : La coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado. 4.El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: Es necesario ajustes periódicos para mantener la armonía colectiva para desarrollo de actividades.
- 11. Conclusiones La coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo, ya que de este depende lograr los objetivos. La coordinación consiste en trabajar mancomunadamente junto con los otros departamentos de la empresa. La coordinación Vertical se basa en el manejo de la Autoridad, en cambio la coordinación Horizontal se basa en la igualdad y en escuchar las ideas e ideales de todos. El único fin de la coordinación es el de lograr los objetivos propuestos por la empresa.
- 12. PREGUNTAS 1. ¿En que consiste el proceso de la Coordinación? Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y para cumplir sus metas. 2. Diga cuales son las Modalidades de la Coordinación y en que consisten. Las modalidades de Coordinación son dos y son: Por Organización: Basada en al autoridad. Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.
- 13. 3. Cuales son las Etapas de la Coordinación ? 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad). 4. En que fundamento se basa la Coordinación Vertical ? Se fundamenta en la Autoridad y la delegación de tareas de forma jerárquica, donde se imparten tareas y responsabilidades. 5. En que fundamento se basa la Coordinación Horizontal ? Se fundamenta en la Aplicación del Conocimiento, en donde no se debe frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento, no hay una jerarquía.
- 14. Referencias La Coordinación en la Empresa - http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com/ Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004.
Notas del editor
- #6: Por Organización: el trabajo puede ser coordinado por medio de ordenes e instrucciones de superiores a subordinados. – para algunos autores Gulick es un sistema de autoridad atravez del cual una empresa se centra para lacanzar una meta Por Dominio de Ideas: emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros. División de Trabajo y desarrollo de este mancomunadamente.
- #7: 3ra etapa: es, como se dividirá el proyecto, Esta división dependerá del tamaño y naturaleza de la obra y del estado del progreso técnico y social en un momento dado. 4ta etapa: entre el director y las unidades encargadas de las distintas fases del trabajo (las unidades que corresponden a la división de trabajo adoptada). Es esencial el sentido de participación y de que los objetivos sean adoptados por todos
- #10: 1, La gente intercambia ideas, ideales, prejuicios y própositos más eficientemente mediante el contacto y comunicaciones personales