Coordinadores Formacion Autonoma CPR_Cieza
- 1. Coordinar Proyectos de Formación Autónoma CPR de CIEZA OCTUBRE 2011
- 2. ¿Cuál es la responsabilidad del que coordina? Reaccionar a tiempo Anticiparse al cambio Pasado Presente Futuro “Padecer el cambio” “Procurar el cambio”
- 3. La eficacia de los grupos
- 4. Cómo lograr equipos de alto rendimiento • Tamaño del grupo • Capacidades de los miembros • Compromiso con un objetivo común • Distribución de funciones: atención a la diversidad • Establecimiento de objetivos concretos • Liderazgo del grupo • Sistema de evaluación y remuneración • Confianza mutua
- 6. Dar soluciones a los problemas • La definición del problema • Estrategias para construir una resolución eficaz: – Retorcer el problema: las soluciones intentadas – Plantear la situación ideal. – Hacer el recorrido para alcanzar la solución ideal (la pirámide) – Partir desde el menor movimiento posible que te embarque en la espiral de cambio (planificación) – Saber persuadir con los terceros incluidos en la resolución del problema • Comunicación estratégica
- 7. La dirección de reuniones • ¿Cuál es el fin último de una reunión? ___________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _________________ _______________
- 8. EL DECÁLOGO DE LA DIRECCIÓN DE REUNIONES 1. El orden del día 6. Estimule y 2. Distribuir por apoye la adelantado el participación O.D. de todos 3. Una consulta 7. Mantenga el con los equilibrio participantes 8. Aliente el 4. Planifique los choque de tiempos por ideas cada tema 9. Sea un oyente 5. Mantenga la efectivo discusión 10. Concluya de centrada manera apropiada
- 9. Liderazgo en el grupo Jerarquía Carisma Castigo Experiencia / Conocimientos Premio
- 10. La comunicación eficaz Directo al objetivo Escucha Empática Las reglas de la El arte de la pregunta NO COMUNICACIÓN El elogio Esfuerzo Cc influye En el Inc del otro
- 11. LA TOMA DE DECISIONES
- 12. Técnicas para la toma de decisiones • La tormenta de ideas • Generar soluciones creativas para los problemas de la organización • El abogado del diablo • Favorecer la crítica razonada de las alternativa propuestas con el fin de eliminar los puntos débiles • La técnica de grupo nominal • Cada persona anota su decisión en un cuaderno sin interaccionar con los demás, después se comparte la información y se repite el proceso. • El método delphi • Implica solicitar y compara juicios anónimos sobre un tema de interés mediante un conjunto de cuestionarios secuenciales intercalados con información resumida y feedback de las opiniones provenientes de las respuestas anteriores
- 13. Las claves de la motivación DESEMPEÑO Habilidad Motivación Entorno
- 14. Algunas sugerencias para la dirección • El trabajo duro y la consecución de objetivos aumenta la satisfacción laboral, pero no siempre a la inversa • Condiciones de una meta motivante – Aceptación – Habilidad • El directivo debe proporcionar retro- alimentación positiva para darle sentido al esfuerzo • La retroalimentación negativa debe centrarse en la conducta, nunca en la persona • Las organizaciones están llenas de con- tradicciones entre lo que se dice y lo que se hace • Los premios deben ser a imagen de quien lo recibe • El motivador más poderoso es el reco- nocimiento, ayuda a edificar la autoestima • El sobreesfuerzo tiene relación directa con la recompensa esperada