Crear un cuadro de mando de RRHH-Grupo 3
- 1. { EmpRendedOres en los Negocios Steffanny A. Hernández Marroquín Ana Patricia Orellana De Le Josué Manuel Orellana Aldan Oscar Fernando Cardona Alarcón José Alberto Aldana Edvin David Vásquez Paíz
- 2. INTRODUCCIÓN Un cuadro de mando de RRHH ayuda a la organización a que el recurso humano sea un activo estratégico y demuestra la contribución para el éxito financiero; identificando las acciones necesarias y específicas, seleccionando indicadores que facilitarán el control y seguimiento de éstas acciones emprendidas.
- 3. Crear un cuadro de Mando de RRHH Tomar en cuenta cuatro aspectos importantes Elementos importantes Sistema de trabajo de Alto Rendimiento Sistema coordinado con la estrategia Eficiencia del sistema
- 4. Empresa: HiTech Unidad de Investigación y Desarrollo Objetivos de Rentabilidad Crecimiento de los Ingresos Aumento de la productividad Mayor satisfacción por parte de la clientela. (Innovación y Entregas a tiempo) Mantenimiento del calendario de producción óptimo Niveles apropiados del personal
- 5. Razonamiento Equilibrio Control de costes y Medir la Eficiencia Creación el Valor Medir los productos Identificar los productos de RRHH Sistema de Trabajo de alto rendimiento Identificar un sistema de alineación de RRHH Identificar los indicadores de eficiencia de RRHH Desarrollar un cuadro de Mando de RRHH
- 6. Cuadro de Mando de RRHH para la función de IyD de HiTech
- 7. Elementos de la arquitectura de RRHH que se deben incluir en el cuadro de mando de RRHH ¿Cuántas horas de formación recibe cada nuevo empleado anualmente? ¿Qué porcentaje de los empleados reciben evaluaciones formadas de su rendimiento de múltiples fuentes? ¿Qué porcentaje de empleados puede beneficiarse de los planes de incentivos o el reparto de beneficios? 1. El sistema de trabajo de alto rendimiento
- 8. Permite evaluar hasta que punto el sistema de RRHH cumple con los requisitos del sistema de implementación de la estrategia de la empresa. 2. Sistema de alineación de RRHH
- 9. 3. Eficiencia del RRHH: medición básica frente a medición estratégica Indicadores de eficiencia de RRHH Índice de absentismo por categorías profesionales y rendimiento profesional. Tiempo hasta cubrir un puesto vacante.
- 10. Medición Estratégica Costo por contratación. Costo por hora de formación. Gasto de RRHH por empleado. Medición Básica Incentivos medidos en porcentaje de salario. Incentivos por empleados. Porcentaje de datos correctos en el sistema de información de RRHH. 4. Los productos de RRHH
- 11. Indicadores de inductores del rendimiento de RRHH Acceso a la Información Encuestas de puntuación Acceso de información por parte de los empleados.
- 12. Ventajas del Cuadro de mando de RRHH Refuerza la distinción Permite controlar los costos y crear valor. Mide los indicadores causa. Evalúa la Contribución del RRHH. Permite que se gestionen las responsabilidades. Fomenta la flexibilidad y los cambios.
- 13. CONCLUSIÓN Un cuadro de Mando de Recursos Humanos bien diseñado contribuye con los indicadores de rendimiento y eficiencia a dar a conocer a la empresa la contribución de realizar un mejor trabajo contribuyendo con la estrategia y objetivos de la empresa en general.
- 14. BIBLIOGRAFÍA Becker, B. E. (2001). El cuadro de mando de RRHH. Barcelona: Gestion 2000.